Рынок труда Германии находится в состоянии перемен: крупнейшая трансформация со времен индустриализации

Шок: Когда рушится экономический фундамент

В настоящее время немецкая промышленность переживает один из самых глубоких кризисов. Ежемесячно теряется более 10 000 рабочих мест, и эта тенденция наблюдается уже много лет и не показывает признаков ослабления. Только в 2024 году немецкая промышленность сократила 68 000 рабочих мест; к первому кварталу 2025 года эта цифра уже достигла 101 000 за год, а ко второму кварталу выросла до 114 000. С допандемийного 2019 года число сотрудников сократилось почти на 250 000 человек, что составляет снижение на 4,3 процента. Ситуация особенно драматична в автомобильной отрасли, где только за прошлый год было потеряно от 45 400 до 51 500 рабочих мест.

Эти цифры рисуют картину экономики в переходном периоде, но их не следует воспринимать как апокалиптические сценарии. Скорее, они знаменуют начало одной из величайших трансформаций, которые Германия пережила со времен индустриализации. Это этап, на котором старые структуры уступают место новым бизнес-моделям, инновационным технологиям и перспективным рабочим местам. Ключевой вопрос не в том, произойдут ли эти изменения, а в том, как мы будем их формировать.

Параллели между исторической трансформацией от коневодства в сельском хозяйстве и появлением автомобиля поразительны. В период с 1915 по 1960 год поголовье лошадей в Америке резко сократилось с 25 миллионов до всего лишь 3 миллионов животных, что составляет падение на 88 процентов. Целые профессии исчезли в одночасье: возчики, кузнецы, изготовители карет и шорники. Но если в коневодческой отрасли было потеряно от 1 до 2 миллионов прямых рабочих мест и максимум от 3 до 5 миллионов с учетом всех косвенных последствий, то автомобильная промышленность создала чистый прирост в 6,9 миллиона рабочих мест в период с 1910 по 1950 год, что составляло 11 процентов от общей численности рабочей силы США в 1950 году.

Сегодня мы сталкиваемся с аналогичной, хотя и еще более масштабной, трансформацией. Искусственный интеллект, автоматизация и цифровизация меняют не только способы работы, но и сами рабочие места. По оценкам Goldman Sachs, ИИ может автоматизировать эквивалент 300 миллионов рабочих мест с полной занятостью. В Германии к 2030 году до трех миллионов рабочих мест могут быть коренным образом затронуты, что составит семь процентов от общей занятости. К 2035 году, по оценкам, 1,3 миллиона рабочих мест будут преобразованы или заменены автоматизацией и технологиями на основе ИИ.

В связи с этим:

• «Проблема быстрых лошадей»: почему ваша профессия сегодня так же уязвима, как и профессия кузнеца 100 лет назад

Уроки истории: что прошлое говорит о нашем будущем

Чтобы понять нынешние преобразования, стоит обратиться к прошлому. Маргинальная занятость, известная сегодня как мини-работа, была введена в 1960-х годах, когда Германия испытывала острую нехватку рабочей силы. Первоначально целевыми группами были работники сферы досуга, неработающие домохозяйки, пенсионеры и студенты. Эти группы составляли так называемый резерв рынка труда, который должен был быть активирован за счет повышения привлекательности маргинальной занятости.

Современная форма «мини-работы» возникла в результате реформ Хартца в 2003 году. Первоначальная концепция была значительно расширена, а лимит заработка был повышен с 325 до 400 евро. Однако сейчас очевидно, что эта форма занятости вызывает структурные проблемы. Из примерно 4,4–4,5 миллионов человек, работающих исключительно на «мини-работе», что составляет около 11,4 процента от всех работников, многие не имеют перспектив постоянной работы на полный рабочий день с обязательными отчислениями в систему социального страхования.

Институт исследований занятости (IAB) продемонстрировал, что «мини-должности» систематически вытесняют постоянную занятость. В малых предприятиях с численностью сотрудников менее десяти человек дополнительная «мини-должность» в среднем заменяет половину штатной должности, подлежащей социальному страхованию. Экстраполированные данные показывают, что «мини-должности» вытеснили примерно 500 000 штатных рабочих мест, подлежащих социальному страхованию, только в малых предприятиях. Расчеты, проведенные Фондом Бертельсманна, показывают, что реформа по отмене «мини-должностей» может увеличить валовой внутренний продукт на 7,2 миллиарда евро к 2030 году и создать 165 000 дополнительных рабочих мест.

Этот исторический пример иллюстрирует, как политические решения могут иметь непредвиденные долгосрочные последствия. Хотя изначально «мини-работы» задумывались как гибкий способ для уже застрахованных лиц увеличить свой доход, они превратились в структурную ловушку, которая вытесняет более производительные рабочие места и ослабляет системы социального обеспечения. В результате потери доходов только системы социального обеспечения в 2014 году составили более трех миллиардов евро.

Урок, извлеченный из этой ситуации, очевиден: краткосрочные решения проблем рынка труда могут привести к долгосрочному структурному ущербу, если их не пересматривать и не корректировать регулярно. Это особенно актуально во времена фундаментальных технологических потрясений, когда срок действия квалификаций стремительно сокращается, а непрерывное обучение становится необходимостью.

В связи с этим:

• Реформирование регулирования мини-работ как двигателя экономики: новая стратегия для немецкого рынка труда

Механизмы изменений: как взаимодействуют технологии и общество

Нынешние преобразования обусловлены несколькими взаимосвязанными мегатрендами: цифровизацией, искусственным интеллектом, демографическими изменениями, защитой климата и глобализацией. Эти тренды не действуют изолированно, а усиливают друг друга, создавая сложную сеть вызовов и возможностей.

Цифровизация немецкой экономики продвигается, хотя и медленнее, чем в некоторых других промышленно развитых странах. В 2025 году информационные технологии принесут доход в размере 158,5 млрд евро, что на 5,9% больше, чем в предыдущем году. Особо следует отметить рост в секторе искусственного интеллекта: бизнес с платформами ИИ быстро растет на 43% до 2,3 млрд евро. Облачные сервисы увеличиваются на 17% до 20 млрд евро, а программное обеспечение для обеспечения безопасности — на 11% до 5,1 млрд евро.

Но, несмотря на весь энтузиазм, окружающий новые технологии, не следует упускать из виду, что их внедрение оказывает огромное влияние на рынок труда. К 2030 году в Европе 27 процентов рабочего времени может быть автоматизировано; в США этот показатель достигает 30 процентов. Около двух третей всех рабочих мест уже в той или иной степени автоматизированы с помощью искусственного интеллекта.

Эксперты прогнозируют, что наиболее значительные изменения затронут офисные должности в административных отделах компаний и государственных учреждений. Более половины всех изменений в рабочих местах в Германии, вызванных ИИ, попадают в эту категорию. За ними следуют сфера обслуживания клиентов и продаж (17%), а производственные должности затронуты (16%).

Темпы изменений особенно впечатляют. Только в период с января по июнь 2025 года 77 999 рабочих мест в технологическом секторе были напрямую потеряны из-за ИИ, что эквивалентно 491 человеку в день. Тридцать процентов американских компаний уже заменили работников инструментами ИИ, такими как ChatGPT. К 2027 году исчезнет более 7,5 миллионов рабочих мест по вводу данных.

Ключевое отличие от исторической трансформации заключается во временных рамках. Если переход от лошадей к автомобилям происходил на протяжении десятилетий и был плавным, то революция в области искусственного интеллекта разворачивается за годы или даже месяцы. Каретник может стать автомехаником, торговец лошадьми — продавцом автомобилей. Но оператор ввода данных не может просто так стать инженером по искусственному интеллекту без многолетней переподготовки.

Текущая ситуация: между кризисом и новыми начинаниями

Нынешняя ситуация в Германии характеризуется глубокими противоречиями. С одной стороны, промышленность массово теряет рабочие места, а с другой — во многих секторах наблюдается острая нехватка квалифицированных кадров. В июле 2024 года около 356 000 получателей базовой социальной помощи были заняты исключительно на временных работах, что составляет примерно 43 процента от всех занятых получателей базовой социальной помощи. В то же время тысячи вакансий в перспективных отраслях остаются незаполненными из-за нехватки квалифицированных специалистов.

Институт макроэкономики и исследований деловых циклов рассматривает это развитие как явный признак деиндустриализации. Немецкая промышленность находится под давлением из-за геополитических сдвигов. Россия перестала быть надежным поставщиком энергии, и Китай, и США стремятся укрепить свою собственную промышленность. Ян Брорхилькер из EY Germany предупреждает: немецкие промышленные компании в настоящее время находятся под огромным давлением. Агрессивные конкуренты, например, из Китая, снижают цены, ключевые рынки сбыта ослабевают, спрос в Европе стагнирует на низком уровне, а весь рынок США окутан неопределенностью.

Но этот кризис также является катализатором необходимых изменений. Компании вынуждены переосмысливать свои бизнес-модели, инвестировать в новые технологии и обеспечивать дополнительное обучение своих сотрудников. 45 процентов опрошенных компаний планируют коренным образом перестроить свои бизнес-модели с учетом возможностей ИИ. Две трети целенаправленно ищут специалистов со специфическими навыками в области ИИ, а 77 процентов намерены запустить комплексные программы переподготовки.

Цифровизация немецкой экономики продвигается, хотя и более медленными темпами, чем ожидалось. В 2020 году лишь 12 процентов компаний использовали искусственный интеллект в своей деятельности; к 2024 году этот показатель вырос до 38 процентов. Еще треть респондентов планируют внедрить ИИ в ближайшие годы, а это значит, что до 70 процентов опрошенных видят потенциальные возможности применения искусственного интеллекта в своих компаниях.

Несмотря на трудности, очевидно, что Германия обладает сильной промышленной базой, высококвалифицированной рабочей силой и функционирующей системой профессионального обучения. Промышленную базу Германии часто называли мертвой, однако она неоднократно демонстрировала удивительную устойчивость благодаря своему очень прочному фундаменту. К концу 2024 года занятость в промышленности была на 3,5 процента, или на 185 000 человек, выше, чем в 2014 году.

Практика говорит сама за себя: два пути в будущее

Два конкретных примера иллюстрируют, насколько по-разному можно подходить к трансформации. Первый пример показывает успешный подход, второй — опасности ожидания.

В 2020 году средняя по размеру машиностроительная компания с примерно 350 сотрудниками осознала необходимость фундаментальных изменений. Вместо сокращения рабочих мест руководство инвестировало в комплексную программу обучения. Каждому сотруднику была предоставлена ​​возможность повысить квалификацию в области цифровых технологий. Опытные специалисты более старшего поколения прошли обучение в качестве консультантов по цифровизации, сочетая свой опыт с новыми техническими навыками. Молодые сотрудники прошли интенсивное обучение анализу данных и планированию производства с использованием искусственного интеллекта.

Результат этой активной стратегии оказался впечатляющим. За три года компании удалось увеличить выручку на 40 процентов, сохранив при этом стабильный штат сотрудников. Производительность труда повысилась благодаря интеллектуальной автоматизации и оптимизации процессов. Что особенно важно, руководство осознало, что технологии не заменяют людей, а, наоборот, расширяют их возможности. Инвестиции в профессиональное развитие составили приблизительно 2500 евро на одного сотрудника в год и окупились всего за 18 месяцев.

Второй пример иллюстрирует последствия бездействия. Традиционная розничная компания с 80 филиалами годами игнорировала тревожные сигналы цифровизации. В то время как конкуренты инвестировали в электронную коммерцию и цифровые программы лояльности клиентов, компания цеплялась за свои устоявшиеся структуры. Руководство утверждало, что обладает многолетним опытом и хорошо знает своих клиентов. Цифровые программы обучения были отвергнуты как ненужные.

Когда в 2020 году разразилась пандемия COVID-19, бизнес-модель рухнула за считанные недели. Без функционирующего интернет-магазина, без цифровой коммуникации с клиентами и без опыта в цифровом маркетинге компания потеряла 60 процентов своей выручки за 18 месяцев. Из первоначальных 1200 сотрудников 850 пришлось уволить. Оставшиеся филиалы сейчас борются за выживание, в то время как конкуренты уже давно завершили цифровую трансформацию.

Эти два примера иллюстрируют ключевую идею: трансформация не является чем-то необязательным, и она вознаграждает не тех, кто ждет, а тех, кто действует инициативно. Компании, которые инвестируют в своих сотрудников и активно участвуют в формировании перемен, могут не только выжить, но и выйти из кризиса более сильными.

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Темная сторона: структурные проблемы и их решение

Нынешние преобразования выявляют глубоко укоренившиеся структурные проблемы немецкого рынка труда, которые десятилетиями игнорировались или решались фрагментарно. Система мини-рабочих мест — лишь один из примеров ошибочной политики на рынке труда, негативные последствия которой теперь очевидны.

Система «мини-рабочих мест» оказывается структурным препятствием для экономического развития Германии. Она вытесняет более производительные рабочие места, ослабляет системы социального обеспечения, растрачивает человеческий капитал и создает экономически вредные системы стимулов. Почти 40 процентов рабочей силы в малых предприятиях занято на «мини-рабочих местах», в то время как в крупных компаниях этот показатель составляет всего десять процентов. Это искажение особенно ослабляет малые предприятия, которые играют жизненно важную роль в немецкой экономической структуре.

Вероятность потери работы примерно в двенадцать раз выше для тех, кто работает на низкооплачиваемых должностях (мини-занятиях), чем для тех, чья работа облагается отчислениями в систему социального страхования. Высокий уровень текучести кадров (63%) по сравнению с 29% для штатных сотрудников влечет за собой дополнительные расходы на подбор и обучение персонала. Кризис COVID-19 особенно наглядно продемонстрировал уязвимость этой системы: 870 000 человек, работающих на низкооплачиваемых должностях, потеряли работу и напрямую оказались в системе базовой социальной поддержки, поскольку не имеют права на пособие по безработице.

Еще одна структурная проблема — дефицит квалифицированных кадров. Хотя Всемирный экономический форум прогнозирует чистый прирост рабочих мест в мире на 78 миллионов к 2030 году, при этом 92 миллиона рабочих мест будут потеряны из-за автоматизации, ожидается создание 170 миллионов новых рабочих мест. Эти цифры звучат обнадеживающе, но они скрывают фундаментальную проблему: 77 процентов новых рабочих мест в сфере ИИ требуют степени магистра. Разрыв между исчезающими и появляющимися рабочими местами гораздо больше, чем во время автомобильной революции.

Дефицит квалифицированных кадров остается самым большим препятствием для трансформации бизнеса в ответ на глобальные макротенденции. 63% работодателей называют его главным препятствием для будущей жизнеспособности своих предприятий. Если бы глобальная рабочая сила состояла из 100 человек, то, по оценкам, к 2030 году 59 человек нуждались бы в переподготовке или повышении квалификации, и 11 из них вряд ли бы их получили. Это означает, что более 120 миллионов работников рискуют остаться без работы в среднесрочной перспективе.

Однако решения существуют. Международный опыт американской системы налогового кредита за заработанный доход и британской системы налогового кредита для работающих показывает, что комбинированные модели оплаты труда могут работать. Эти системы доказали свою эффективность в качестве инструментов поощрения труда и выведения людей из бедности. Три четверти выплат фактически доходят до нуждающихся домохозяйств, а стимулы к труду оказывают явно положительное влияние.

Реформа немецкой системы «мини-работы» могла бы ввести прогрессивные отчисления в систему социального страхования, заменив существующую жесткую границу между «мини-работой» и занятостью, подлежащей социальному страхованию, постепенным переходом. Вместо резкого падения на пороге в 556 евро будет введена постоянно увеличивающаяся ставка отчислений, начинающаяся с нуля и постепенно повышающаяся до стандартной ставки. Это позволило бы устранить «ловушку мини-работы» и создать стимулы для увеличения рабочего времени без ослабления системы социального страхования.

В связи с этим:

• Экономический кризис? Нам также следует изучить и оптимизировать негативное влияние «мини-рабочих мест» на немецкую экономику!

  

Формирование будущего: новые рынки и профили профессий

В то время как старые профессии исчезают, появляются новые профессиональные области с огромным потенциалом роста. Ожидается, что к 2035 году число профессий в сфере здравоохранения увеличится на 26 процентов, а число профессий в сфере преподавания и обучения — на 20 процентов. Демографические изменения стимулируют спрос в этих областях, а технологические достижения создают новые специализированные профессии.

Сектор возобновляемой энергетики предлагает особенно многообещающие перспективы. По данным Федерального агентства по охране окружающей среды Германии, инвестиции в этот сектор могут создать около 200 000 новых рабочих мест к 2030 году. В глобальном масштабе Международное агентство по возобновляемой энергии прогнозирует увеличение числа рабочих мест в секторе возобновляемой энергетики до 42 миллионов к 2050 году. В 2022 году в Германии уже было занято почти 390 000 рабочих мест в этом секторе.

Возможности карьерного роста разнообразны и охватывают широкий спектр профессий: от профессионального обучения и различных университетских программ до инженерных специальностей. Специалисты по сельскому хозяйству, работающие с возобновляемыми источниками энергии и биомассой, отвечают за эксплуатацию и мониторинг биогазовых установок, установок по производству биотоплива и тепловых электростанций, работающих на биомассе. Специалисты по солнечным технологиям продают и устанавливают фотоэлектрические системы, а техники по водоснабжению управляют машинами и оборудованием, которые добывают, очищают и распределяют воду.

ИТ-сектор продолжает бурно развиваться. Спрос на квалифицированных специалистов по искусственному интеллекту резко возрастет в ближайшие годы, что приведет к дефициту кадров на рынке труда. По данным Stepstone, спрос уже увеличился примерно на 50 процентов в период с 2019 по 2023 год. Компании размещают значительно больше вакансий, связанных с ИИ, и специалисты по ИИ могут рассчитывать на зарплаты выше среднего. Средняя годовая зарплата специалистов по анализу данных составляет 67 000 евро, а с учетом профессионального опыта можно зарабатывать 90 000 евро и более.

На стыке технологий и традиционных отраслей промышленности возникают новые профессиональные области. Тренеры ИИ, инженеры-программисты, специалисты по этике ИИ и специалисты по сотрудничеству человека и ИИ — это примеры профессий, которых еще несколько лет назад не существовало. Эти профессии требуют как технических знаний, так и человеческих навыков, — сочетание, которое один только ИИ обеспечить не может.

Менеджеры по развитию бизнеса в энергетических компаниях, agile-коучи в энергетическом секторе, специалисты по анализу данных в сфере управления энергопотреблением и эксперты по интеллектуальным энергосетям — это лишь некоторые из востребованных профессий с многообещающим будущим. Эти должности сочетают в себе техническую экспертизу и деловую хватку и способствуют трансформации энергетической отрасли.

Цифровизация также создает новые профессии в секторе здравоохранения. Все больший спрос наблюдается на специалистов по цифровым процессам оказания медицинской помощи, экспертов в области телемедицины и аналитиков медицинских данных. Эти должности сочетают медицинскую экспертизу с цифровой компетентностью и способствуют повышению эффективности и пациентоориентированности системы здравоохранения.

В связи с этим:

• Немецкая автомобильная промышленность не сдаётся – как говорится, те, кого списывают со счетов, часто живут дольше

Ориентиры в новом мире труда: стратегии для отдельных людей и общества

Для успешного управления этой трансформацией необходимы скоординированные усилия на всех уровнях. Для отдельных людей это означает непрерывное обучение и готовность постоянно совершенствовать свои навыки. В течение следующих трех лет 20 миллионам американских работников потребуется переквалифицироваться для новой карьеры или научиться использовать ИИ. 83% экспертов согласны с тем, что демонстрация навыков работы с ИИ обеспечит нынешним сотрудникам большую стабильность рабочего места, чем тем, кто этого не делает.

Наиболее востребованные навыки будущего четко определены. Аналитическое мышление возглавляет список, будучи важным для 69 процентов работодателей, за ним следуют стрессоустойчивость и гибкость (67 процентов), а также креативное мышление. Технологическая компетентность, особенно в области искусственного интеллекта и кибербезопасности, становится все более незаменимой.

Германия предприняла важные шаги, введя пособие для граждан и связанную с ним поддержку в получении профессионального образования. С 1 июля 2023 года получатели пособия для граждан и пособия по безработице получают дополнительно 150 евро в месяц, если они участвуют в профессиональном обучении, ведущем к получению квалификации. Эта поддержка не вычитается из их пособий и, следовательно, выплачивается в дополнение к их обычному пособию.

Образовательный ваучер покрывает до 100 процентов расходов на переподготовку и повышение квалификации, включая экзаменационные сборы, транспортные расходы и, при необходимости, уход за детьми. Федеральное агентство по трудоустройству и центры занятости предлагают широкий спектр программ повышения квалификации, специально разработанных с учетом потребностей получателей государственной социальной помощи.

Целью профессионального развития является углубление существующих профессиональных знаний или приобретение новых профессиональных квалификаций. Программы переподготовки особенно интересны для людей, которые больше не видят будущего в своей нынешней сфере деятельности. Эти программы предлагают комплексное обучение в новой профессиональной области, завершающееся получением признанной профессиональной квалификации.

Компании должны инвестировать в своих сотрудников и уделять приоритетное внимание профессиональному развитию. Для успешного преодоления трудностей необходимы незамедлительные инициативы по переподготовке, стратегии сотрудничества человека и ИИ, а также скоординированные программы развития талантов, осуществляемые совместно государственным и частным секторами. Компании, которые коренным образом перестраивают свои бизнес-модели в соответствии с требованиями ИИ и активно ищут специалистов со специфическими знаниями в этой области, имеют лучшие перспективы на будущее.

В результате эмпирического анализа были выявлены шесть аспектов успешных процессов трансформации. Во-первых, необходимость изменений должна быть четко объяснена. Руководители должны активно вступать в диалог, чтобы сделать необходимость изменений понятной для всех сотрудников. Во-вторых, стратегия должна быть прозрачной. Стратегия руководства должна быть прозрачной на протяжении всего процесса изменений.

В-третьих, следует учитывать существующие права и льготы. Права и льготы, приобретенные в прошлом, должны быть должным образом учтены в процессе изменений. В-четвертых, необходимо создать возможности для участия. Сотрудники должны иметь достаточные возможности для участия в формировании процессов изменений.

В-пятых, инвестиции в профессиональное развитие имеют решающее значение. Компания должна вкладывать достаточные средства в обучение, чтобы сотрудники могли адаптироваться к меняющимся требованиям к навыкам. В-шестых, необходимо укреплять культуру, которая приветствует ошибки. Рабочая культура должна поощрять экспериментирование с новыми подходами в процессе изменений.

Активное участие сотрудников в процессе изменений также является критически важным фактором успеха. Если руководство является движущей силой желаемых изменений в компании, а сотрудники могут эффективно вносить свой вклад в трансформацию, то как новые технологии работы, так и разнообразная рабочая среда будут использоваться более интенсивно.

В связи с этим:

• Профессиональное обучение или университетское образование: миф, возможна ли карьера только после получения высшего образования? Пути принятия решений, возможности и перспективы карьерного роста

Курс на завтрашний день определяется сегодня

Трансформация немецкого рынка труда — это не абстрактное видение будущего, а уже активно развивающаяся тенденция. Ежемесячно теряется более 10 000 рабочих мест в промышленности, и ожидается, что эта тенденция сохранится. В то же время появляются новые профессиональные области с огромным потенциалом роста в таких сферах, как возобновляемая энергетика, здравоохранение, информационные технологии и цифровые услуги.

Ключевой вопрос не в том, произойдет ли эта трансформация, а в том, как мы будем ее формировать. Исторические уроки революции от лошадей к автомобилям показывают, что технологические потрясения неизбежны, но их социальные последствия можно изменить. В то время как в коневодческой отрасли было потеряно от 1 до 2 миллионов рабочих мест, автомобильная промышленность создала чистый прирост в 6,9 миллиона рабочих мест.

Сегодняшние преобразования открывают схожие возможности, но ставят перед нами и более серьезные задачи. Темпы изменений ускорились, а разрыв в квалификации между исчезающими и появляющимися профессиями увеличился. 77 процентов новых рабочих мест в сфере ИИ требуют степени магистра, в то время как многие исчезающие профессии требовали лишь низкоквалифицированной работы. Это делает необходимыми комплексные программы переподготовки.

Германия предприняла важные шаги, введя пособие на повышение квалификации и расширив программы повышения квалификации. Однако эти меры необходимо расширить и систематически интегрировать с политикой рынка труда, системой образования и экономическим развитием. 5,4 миллиона получателей базовой социальной помощи и миллионы людей, занятых на нестабильной работе, должны пройти систематическую переподготовку для востребованных в будущем профессий.

Реформа системы мини-работы давно назрела. Отмена жесткого порога предельной занятости и введение прогрессивных взносов в систему социального обеспечения могли бы увеличить валовой внутренний продукт на 7,2 миллиарда евро к 2030 году и создать 165 000 дополнительных рабочих мест. Это не только укрепило бы системы социального обеспечения, но и создало бы более производительные рабочие места и позволило бы лучше использовать человеческий капитал.

Будущее принадлежит не тем, кто ждет, а тем, кто действует инициативно. Компании, инвестирующие в повышение квалификации и адаптирующие свои бизнес-модели, смогут выйти из кризиса более сильными. Люди, готовые учиться на протяжении всей жизни и осваивать новые технологии, также добьются успеха в изменившемся мире труда. А общество, которое понимает эту трансформацию как возможность и активно формирует ее, будет процветать.

Следующие пять-десять лет будут решающими. В этот период определится, сможет ли Германия успешно справиться с трансформацией или отстанет. Вызовы огромны, но и возможности тоже. В то время как во всем мире из-за автоматизации теряется 92 миллиона рабочих мест, создается 170 миллионов новых. Чистый прирост в 78 миллионов рабочих мест реален, но он не произойдет автоматически; его необходимо достичь с помощью разумной политики, предпринимательской смелости и индивидуальной приверженности профессиональному развитию.

Немецкая промышленность пережила множество кризисов и неоднократно демонстрировала удивительную устойчивость. Благодаря прочному фундаменту, высококвалифицированной рабочей силе и культуре инноваций, Германия имеет все возможности для успешного преодоления нынешних преобразований. Крайне важно не поддаваться страху перед потерей рабочих мест, а использовать возможности, которые открываются на новых рынках и в новых профессиональных областях.

История учит нас, что инновации не заменяют старое, чтобы улучшить его, а делают его устаревшим. Подобно тому, как Генри Форд создавал не более быстрых лошадей, а автомобили, сегодня нам нужно не создавать лучшие рабочие места в промышленности, а разрабатывать совершенно новые формы создания ценности. Компании, сотрудники и политики, которые поймут этот урок и будут действовать соответственно, станут архитекторами нового мира труда. Остальные окажутся в положении коневодов прошлого, которые пытались вывести более быстрых лошадей, когда автомобиль уже менял мир.

Настал момент действовать. Преобразования не ждут; они уже происходят. Вопрос лишь в том, будем ли мы пассивно их терпеть или активно формировать. Решение за всеми нами.

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

 

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь wolfenstein@xpert.digital:или просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

 

 

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer

Компания Xpert.Digital обладает глубокими знаниями в различных отраслях. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, точно соответствующие требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Благодаря постоянному анализу рыночных тенденций и мониторингу отраслевых разработок мы можем действовать на опережение и предлагать инновационные решения. Сочетание опыта и экспертных знаний создает добавленную стоимость и обеспечивает нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Более подробная информация здесь:

• Воспользуйтесь преимуществами 5 областей экспертизы Xpert.Digital в одном пакете – всего от 500 евро в месяц