Снижение рисков вместо разрыва связей: 5 шагов, которые предпринимают предприятия среднего бизнеса для перепрограммирования своей промышленной ДНК

Почему европейским МСП необходимо перепрограммировать свою промышленную ДНК в условиях геополитического напряжения между устойчивостью и зависимостью

Малые и средние предприятия (МСП) Германии переживают исторический поворотный момент. Геополитические сдвиги последних лет потрясли основы экономического порядка, десятилетиями основывавшегося на предпосылке, что экономическая взаимозависимость создаёт мир, а глобальное разделение труда максимизирует процветание. Это наивное представление устарело, как минимум, после российского вторжения на Украину и введения Китаем экспортных ограничений на критически важное сырье. Малые и средние предприятия, составляющие промышленную основу Германии и Европы, теперь столкнулись с реальностью, в которой геополитика преобладает над экономической логикой, а цепочки поставок превращаются в оружие.

Проблемы, обсуждавшиеся на международном круглом столе в октябре 2025 года, раскрывают глубину трансформации, с которой сталкиваются немецкие и европейские МСП. Речь уже идёт не только об оптимизации затрат и повышении эффективности, но и о насущных вопросах стратегической автономии, промышленной устойчивости и экономической безопасности. Дискуссия между представителями академических кругов, бизнес-ассоциаций и исследовательских институтов наглядно демонстрирует, что Германии и Европе необходимо фундаментальное изменение курса, чтобы выжить в новой многополярной системе конкуренции.

Подходит для:

• Как малые и средние предприятия преодолевают кризисы, проявляя гибкость: Международный круглый стол по вопросам малого и среднего бизнеса | Институт исследований малого и среднего бизнеса (IfM, Бонн)

Экономизация геополитики и конец наивных торговых стратегий

Мировой торговый порядок переживает фундаментальную трансформацию. То, что когда-то считалось само собой разумеющимся – миротворческий эффект экономической взаимозависимости – теперь полностью сведено на нет. Экономические взаимосвязи всё чаще используются в качестве рычага геополитического влияния. Соперничество между США, Китаем и Европой достигло такой остроты, что структурные изменения в торговле, инвестициях и промышленной политике становятся императивом.

Германия и Европейский союз должны признать, что их прежняя стратегия открытого доступа к рынку и надежда на взаимность провалились. Десятилетиями Китай проводил стратегическую промышленную политику, основанную на самодостаточности, государственных субсидиях и систематическом приобретении технологий. Программа «Сделано в Китае 2025» целенаправленно ориентирована на те промышленные секторы, в которых Германия имеет наибольшие преимущества: машиностроение, химическую промышленность, автомобилестроение и производство металлов. Скорость, с которой китайские компании продвигаются по цепочке создания стоимости, удивила многие немецкие МСП.

Необходимым ответом должна стать комплексная европейская стратегия, основанная на трёх столпах: экономическом прагматизме в диверсификации рынков и повышении конкурентоспособности, политической устойчивости за счёт укрепления европейских альянсов и технологической устойчивости для снижения критически важных зависимостей. Германия должна отказаться от веры в самоисцеляющую силу свободного рынка и признать, что конкуренты, такие как Китай, давно проводят стратегическую торговую политику, в то время как Европа погрязла в идеологической косности.

У Федеративной Республики Германии мало опыта в проведении разумной промышленной политики и стратегических инвестициях в страны-победители. Десятилетия опоры на рыночные силы и нежелание вмешиваться в экономику поставили Германию в уязвимое положение. Россия продемонстрировала, как энергетическая зависимость может стать оружием. Китай, с его контролем над экспортом редкоземельных элементов, галлия, германия, графита и сурьмы, демонстрирует, как экономическое доминирование в стратегических секторах может быть использовано для политического шантажа. Зависимость Германии от Китая в плане поставок критически важного сырья теперь превосходит её прежнюю зависимость от российских энергоносителей.

Немедленный запрет на экспорт только китайского лития поставит под угрозу создание промышленной стоимости на сумму 115 млрд евро, что составляет примерно 15% от общей промышленной стоимости Германии. Автомобильная промышленность, использующая литий для электромобилей, напрямую потеряет 42 млрд евро. Косвенные и индуцированные эффекты увеличат потери до 88 млрд евро. Эти цифры иллюстрируют степень структурной уязвимости.

Ответ не может заключаться в протекционизме или полном разрыве связей. Руководящий принцип – снижение рисков, а не разрыв связей. Это означает систематическое сокращение критических зависимостей посредством диверсификации цепочек поставок, создания стратегических резервов, стимулирования внутреннего производства в ключевых секторах и создания альтернативных источников поставок. Следуя британской модели, Германия должна создать целевую группу для систематической оценки критических зависимостей и разработки стратегий по конкретным продуктам. Европейский сырьевой альянс предлагает многообещающий подход, но его реализация отстаёт от обещаний.

Семейный бизнес как стратегический якорь устойчивости в системной конкуренции

Во времена геополитических потрясений семейный бизнес демонстрирует удивительную устойчивость. В то время как публичные компании страдают от давления краткосрочных квартальных ожиданий и вынуждены соответствующим образом корректировать свои стратегии, семейный бизнес обладает структурными преимуществами, которые становятся особенно ценными в периоды кризиса. Концепция предпринимательских семейных галактик описывает, как семейные сети компаний, семейных офисов и фондов реагируют на геополитические потрясения.

Традиционные семейные компании сталкиваются с растущим давлением торговых ограничений и меняющихся альянсов. Однако «семейные галактики», охватывающие несколько компаний, офисов и фондов, могут стратегически реконфигурировать свои активы для поддержания ликвидности и устойчивости. Такая организационная гибкость позволяет им быстрее реагировать на внешние потрясения, чем монолитным корпоративным структурам.

Ключевые рычаги устойчивости семейного бизнеса многочисленны. Во-первых, они обеспечивают критически важные ресурсы посредством стратегических закупок и долгосрочных отношений с поставщиками. Во-вторых, они способствуют формированию межотраслевых альянсов, способствующих передаче знаний и инновациям двойного назначения. В-третьих, они поддерживают переход к цепочкам поставок, связанным с обороной, посредством чётких стандартов и процедур квалификации. В-четвёртых, они укрепляют структуры управления и инструменты ликвидности для обеспечения долгосрочных инвестиций.

Социально-эмоциональное богатство семейного бизнеса фундаментально отличает его от других форм бизнеса. Долгосрочная ориентация, глубокое доверие к локальным сетям и готовность преследовать неэкономические цели делают его стабилизирующим фактором в региональных экономических структурах. Он мыслит поколениями, а не кварталами. Такой подход позволяет ему делать инвестиции, которые окупаются только в долгосрочной перспективе, но имеют стратегическую ценность.

Социальная интеграция семейных предприятий в их регионах создаёт связи, выходящие за рамки чисто экономических транзакций. Они сохраняют рабочие места даже в экономически сложные времена, поддерживают местные учреждения и участвуют в общественной жизни. Этот неденежный вклад часто упускается из виду в стандартизированных показателях успеха, но он имеет огромное значение для устойчивости общества.

Однако семейный бизнес не застрахован от современных вызовов. Уроки, извлеченные из кризиса COVID-19, нельзя напрямую применить к текущему поликризисному контексту. Наложение множества кризисов – от геополитической напряженности и климатических потрясений до технологических потрясений и экономической неопределенности – создает сложную ситуацию, требующую новых подходов. Способность семейного бизнеса справляться с этими многочисленными потрясениями зависит от его стратегического прогнозирования, финансовой устойчивости и готовности бросить вызов традиционным бизнес-моделям.

Концепция «Галактики» прослеживает параллели с экосистемным мышлением, но намеренно ориентирована на семью и делает акцент на межорганизационных связях, создаваемых самими предпринимательскими семьями. Эти сети основаны на доверии, общих ценностях и долгосрочных отношениях. Они обеспечивают передачу ресурсов, обмен знаниями и совместную стратегическую деятельность, выходящую за рамки отдельных компаний.

Семейный бизнес имеет жизненно важное значение для стратегической автономии Европы. Его прочное доверие, долгосрочное видение и социально-эмоциональное благополучие делают его опорой экономической стабильности. Политики должны признать и целенаправленно развивать эти сильные стороны, вместо того чтобы обременять семейный бизнес чрезмерной бюрократией и нормативной неопределенностью.

Скрытое экспортное доминирование Германии и асимметрия зависимостей

Публичные дебаты об экономической уязвимости Германии часто фокусируются на импортной зависимости, особенно от Китая. Однако более детальный анализ торговых отношений открывает более сложную картину, подчёркивая сильные стороны Германии и Европы. Германия обладает значительным экспортным доминированием в определённых товарных категориях, что можно использовать стратегически.

Подробный анализ на уровне товарных групп показывает, что примерно от 180 до 200 из более чем 5300 товарных групп считаются экспортно-доминирующими, то есть занимающими не менее 30% мирового рынка. Две трети этих товарных групп относятся к химической промышленности, машиностроению и металлургии. Автомобильный сектор доминирует в стоимостном выражении. Хотя число доминирующих товарных групп сократилось с 2010 года, в последнее время оно, по-видимому, стабилизировалось.

В международном сравнении Германия демонстрирует достойные результаты. Она превосходит Францию, Италию и Японию по количеству экспортно-доминирующих товаров, но значительно отстаёт от США и Китая. Однако, если рассматривать ЕС-27 или блок «Большой семёрки» плюс ЕС в целом, эти регионы всё ещё превосходят Китай по общему количеству экспортно-доминирующих товаров. Это подчёркивает важность европейской интеграции и скоординированных действий.

Хотя зависимость Германии от китайского импорта значительна, она сосредоточена в относительно небольшом числе товарных категорий. Доля китайского импорта некоторых электронных компонентов, текстиля, редкоземельных элементов и медицинских изделий составляет от 60 до 92%. Такая концентрация делает возможными и необходимыми целенаправленные контрмеры. Напротив, данные свидетельствуют о сильной зависимости США от европейского импорта, особенно в части промышленных и стратегических товаров.

Эта асимметричная зависимость имеет политическое значение. Если Германия доминирует в экспорте определённых товаров, другие страны в той или иной степени зависят от неё. Учитывая тарифную политику США и постоянное ужесточение Китаем правил экспорта редкоземельных металлов, это может служить козырной картой для оказания политического давления. Задача заключается в стратегическом использовании этих преимуществ, не поддаваясь протекционизму.

Критическая зависимость Германии от сырья известна уже много лет. Помимо инертности руководства, это бездействие отчасти обусловлено глубоко укоренившейся верой в открытые рынки, в то время как конкуренты, такие как Китай, проводят стратегическую торговую политику. Германии не хватает опыта в проведении разумной промышленной политики и выборе победителей. Такие инициативы, как Европейский сырьевой альянс, предлагают многообещающие шаги вперёд, но их реализацию необходимо ускорить.

Необходим прагматичный, ориентированный на конкретный продукт подход к промышленной политике и снижению рисков. Не все зависимости одинаково важны, и не все сектора требуют одинакового уровня государственной поддержки. Задача заключается в сочетании стратегического прогнозирования с предпринимательской гибкостью и увязке макроэкономических стратегий с реалиями на уровне компаний, которые часто расходятся с общими национальными перспективами.

Стратегическая переоценка глобальных производственных площадок

Диверсификация производственных площадок — одна из самых насущных задач для немецких малых и средних предприятий. Десятилетия ориентации на Китай как на расширенную производственную площадку и всё больше как на рынок сбыта привели к зависимости, которая теперь становится стратегическим риском. Статистические данные и интервью с экспертами показывают, что существуют альтернативные варианты размещения, которые снижают риски и открывают новые возможности.

Прямые инвестиции Германии в производственный сектор традиционно концентрировались в Северной и Южной Америке и ЕС, а также в Азии. Хотя Китай остаётся вторым по популярности направлением, инвестиционные планы в этой стране снижаются, в то время как интерес к другим азиатским странам растёт. Индия, Вьетнам, Таиланд и Индонезия всё чаще рассматриваются в качестве привлекательных альтернатив.

Критерии выбора производственных площадок кардинально изменились. Политическая стабильность и торговые соглашения приобрели особое значение, отражая растущую ориентацию компаний на диверсификацию рисков. Чистая оптимизация затрат уступает место комплексной оценке рисков. Такие факторы, как правовая определённость, качество инфраструктуры, наличие квалифицированных рабочих, географическая близость к рынкам сбыта и стабильность нормативно-правовой базы, систематически интегрируются в матрицы решений.

Интерактивные страновые рейтинги и профили предоставляют МСП руководство по оценке потенциальных локаций. Эти инструменты учитывают экономические показатели, а также политические риски, критерии ESG и логистические условия. Федеральное правительство Германии поддерживает эту диверсификацию посредством гарантий, консультационных услуг и дипломатической поддержки, но сами компании должны быть готовы к новым рискам, чтобы снизить существующую зависимость.

Проблема заключается в том, что диверсификация изначально сопряжена с затратами. Необходимо установить новые отношения с поставщиками, внедрить стандарты качества, адаптировать логистические процессы и понять местную специфику. Для малых и средних предприятий с ограниченными ресурсами это представляет собой серьёзное препятствие. Здесь необходима адресная поддержка, например, посредством кластерных инициатив, совместного развития рынка или государственного стартового финансирования.

Нельзя упускать из виду проблему цен на энергоносители и бюрократии в самой Германии. Если высокие издержки и сложность нормативного регулирования сделают размещение производства в стране непривлекательным, это усилит стимул к перемещению. Конкурентоспособная промышленная база в Европе является необходимым условием для компаний, способных проводить стратегическую диверсификацию. Необходимо улучшить рамочные условия, чтобы компании вновь продемонстрировали большую готовность к риску.

Географическая перестройка должна идти рука об руку с технологической модернизацией. Цифровизация, автоматизация и искусственный интеллект могут способствовать повышению производительности и снижению зависимости от конкретных локаций. Ниаршоринг и решоринг становятся более привлекательными по мере повышения гибкости и снижения трудозатрат производственных процессов. Переход к экономике замкнутого цикла, основанной на переработке и замкнутых системах, снижает потребность в первичном сырье и, следовательно, зависимость от импорта.

Хаб для безопасности и защиты предлагает обоснованные консультации и текущую информацию для эффективной поддержки компаний и организаций в укреплении их роли в европейской политике безопасности и обороны. В тесной связи с рабочей группой SME Connect он продвигает малые и средние компании (МСП), в частности, которые хотят дополнительно расширить свою инновационную силу и конкурентоспособность в области обороны. В качестве центральной точки контакта, концентратор создает решающий мост между МСП и европейской стратегией обороны.

Подходит для:

• Оборона рабочей группы Connect - укрепление МСП в европейской обороне

Технологии двойного назначения как мост между гражданскими инновациями и стратегической автономией

Реструктуризация европейской оборонной и промышленной экосистемы открывает новые возможности для малых и средних предприятий, но также создаёт серьёзные проблемы. Технологии двойного назначения, используемые как в гражданских, так и в военных целях, служат практическим связующим звеном между секторами. Они позволяют компаниям переносить свой опыт на новые рынки без необходимости полной переориентации.

Европейский рынок обороны фрагментирован по национальному признаку: страны часто отдают предпочтение отечественным поставщикам и следуют индивидуальным военным требованиям. Хотя это поддерживает национальную промышленность, это ограничивает эффект масштаба и препятствует значительным инвестициям в производственные мощности. Только 27% оборонных закупок ЕС осуществляется в рамках совместных инициатив, по сравнению с 61% в США. Результатом является фрагментация, которая подавляет инновации и увеличивает затраты.

Малые и средние предприятия играют ключевую роль в обеспечении устойчивости, инноваций и гибкости, но сталкиваются со значительными препятствиями при выходе на рынок. Доступ к лицам, принимающим решения, и закупочным платформам затруднен. Сложные требования к сертификации и допуску к информации, содержащейся в документах безопасности, представляют собой серьёзные препятствия. Бремя экспортного контроля и соблюдения требований особенно тяжело для малого бизнеса. Проблемы с финансированием, обусловленные длительными циклами заключения контрактов, усугубляют ситуацию.

Автоматизированные логистические системы могут улучшить как гражданские цепочки поставок, так и боеготовность военных. Проект склада двойного назначения служит примером того, как технологии гражданской интралогистики могут быть адаптированы для военных целей. Такие проекты демонстрируют осуществимость и дополнительную ценность взаимодействия секторов.

Необходимы целенаправленные меры политики для ускорения участия МСП: прозрачные процессы закупок, ориентированные на МСП; ускоренные процедуры предварительной квалификации, снижающие бюрократические препоны; и специализированные программы поддержки с оптимальными размерами лотов и условиями оплаты. Необходимыми шагами являются создание «окна» для МСП в инструментах финансирования ЕС, упрощение тендерных процедур и усиление интеграции МСП в стратегическое оборонное планирование как на национальном, так и на европейском уровне.

В конечном счёте, необходимо видение малых и средних предприятий как важнейших узлов европейской системы двойного назначения. Они способны укрепить как конкурентоспособность, так и стратегическую автономию. Военная модернизация Европы не может осуществляться исключительно горсткой крупных корпораций. Интеграция разнообразного ландшафта малых и средних предприятий имеет решающее значение для мобилизации инноваций и диверсификации цепочек поставок.

Дискуссия о двойном назначении должна вестись в обществе. Дестигматизация инноваций, связанных с безопасностью, крайне важна для того, чтобы компании могли работать в этой сфере без репутационных рисков. Баланс между экономической выгодой, этическими соображениями и требованиями политики безопасности должен обсуждаться открыто. Зрелая демократия может и должна возглавить эту дискуссию.

Подходит для:

• Экономика двойного назначения: почему невидимая сила технологий двойного назначения определит будущее Европы

Неохотные инновации в условиях военного времени как образец европейской промышленной политики

Рост украинской индустрии беспилотников — яркий пример неохотных инноваций, рожденных необходимостью. Под давлением войны возникла децентрализованная экосистема, сочетающая в себе бизнес-инициативу, добровольное участие и целевую государственную поддержку. Ранние реформы оказались решающими. Децентрализованный военный бюджет позволил бригадам напрямую закупать беспилотники. Новые платформы, такие как BRAVE1, объединили новаторов, представителей оборонной отрасли и инвесторов, создав функционирующий рынок беспилотников, который способствовал развитию технологий двойного назначения.

Существующие преимущества в технической подготовке и ИТ-инфраструктуре ещё больше ускорили прогресс. За два года возможности Украины по производству беспилотников увеличились в двадцать раз, а себестоимость производства оказалась до десяти раз ниже, чем в ЕС. Постоянная обратная связь с поля боя способствовала быстрому экспериментированию, итерациям и конкуренции, превращая необходимость в динамичный инновационный процесс.

Правительство сократило бюрократию, снизило пороги закупок и ввело налоговые льготы, субсидии и программы обучения. Это фактически привило дух предпринимательства в военных кругах. Платформа BRAVE1 выполняет функцию государственного акселератора, предоставляя стартапам капитал, доступ к рынкам и контакты. Зарегистрировано более 2800 проектов от более чем 1200 украинских новаторов. За первые два года было выдано более 540 грантов на сумму, эквивалентную 50 миллионам долларов США. На 2025 год запланировано около 75 миллионов долларов США.

Для других стран урок заключается не в подражании, а во взаимодействии. Более тесное сотрудничество с предпринимательскими оборонно-технологическими компаниями, совместными предприятиями и программами обмена может укрепить способность Европы адаптироваться и внедрять инновации в сложных условиях. Скорость, масштаб и актуальность украинского опыта подчёркивают важность этих факторов для оборонных инноваций.

Децентрализация открыла доступ малому и среднему бизнесу, но также несёт в себе потенциальные риски, такие как коррупция. Тем не менее, децентрализация также повысила устойчивость. Венчурный капитал всё активнее вкладывается в технологии беспилотных летательных аппаратов, создавая возможности для трансграничного сотрудничества. Потенциальное применение беспилотных летательных аппаратов в сфере мониторинга логистики сдерживается нормативными и разрешительными барьерами. Целенаправленное смягчение регулирования может открыть путь инновациям без ущерба для безопасности.

Опыт показывает, что новые отрасли могут быстро возникать, когда государственная поддержка сочетается с предпринимательской инициативой. Технологии двойного назначения могут стать эффективным путём для выхода малых и средних предприятий на рынки, связанные с обороной. Для европейской промышленной политики это означает, что гибкость, децентрализация и готовность к сотрудничеству с новыми игроками имеют решающее значение. Традиционные механизмы закупок, отдающие предпочтение крупным системным интеграторам, необходимо пересмотреть.

Между стратегической инерцией и прагматической необходимостью действия

Обсуждения за круглым столом выявили фундаментальное противоречие: с одной стороны, существует широкий консенсус относительно необходимости снижения рисков и диверсификации. С другой стороны, сохраняется значительное сопротивление конкретным мерам, главным образом по соображениям стоимости. Германии и ЕС зачастую не хватает стратегического мышления. Это расхождение между осознанием и действием опасно.

Критическая зависимость от сырья известна уже много лет. Помимо инертности руководства, это бездействие отчасти обусловлено глубоко укоренившейся верой в открытые рынки, в то время как конкуренты, такие как Китай, проводят стратегическую торговую политику. Германии не хватает опыта в проведении разумной промышленной политики и выборе победителей. Этот идеологический барьер необходимо преодолеть. Европейский сырьевой альянс и аналогичные инициативы предлагают многообещающие шаги вперёд, но темпы их реализации недостаточны.

Важность прагматичных торговых переговоров невозможно переоценить. ЕС должен активно использовать свою переговорную позицию и быть готовым использовать экономические рычаги. Принцип взаимности должен быть реализован, а недобросовестная торговая практика должна быть наказана. Для этого требуется политическая воля и готовность идти на краткосрочные экономические потери ради долгосрочных стратегических выгод.

Важность сочетания макростратегических подходов с перспективами развития компаний неоднократно подчёркивалась. Реальность на уровне компаний часто отличается от общенациональной. Меры политики должны учитывать неоднородность малых и средних предприятий (МСП). Не все компании имеют одинаковые возможности и потребности. Необходимы дифференцированные инструменты поддержки.

Семейные предприятия демонстрируют исключительную устойчивость во время геополитических потрясений благодаря своей долгосрочной ориентации и социальному капиталу. Их сети и неэкономические цели помогают им поддерживать отношения и преодолевать кризисы. Эти структурные преимущества должны быть политически признаны и продвигаться. Необходимо снизить нормативное бремя, а инструменты финансирования должны быть адаптированы к потребностям компаний, ориентированных на долгосрочную перспективу.

Китай десятилетиями проводит промышленную политику, в то время как ЕС, похоже, не готов к ней и не имеет последовательной долгосрочной стратегии. Эту асимметрию необходимо устранить. Европе необходимо видение промышленной политики, которое определяет стратегические сектора, устанавливает приоритеты финансирования и концентрирует ресурсы. Это не означает протекционизм, а, скорее, разумное позиционирование в глобальной конкуренции.

Улучшение рамочных условий для малого и среднего бизнеса крайне важно. Цены на энергоносители, бюрократия и неопределенность в сфере регулирования непропорционально обременяют малые предприятия. Необходимо снизить затраты на энергоносители посредством ускоренного энергетического перехода, интеллектуального управления сетями и европейской энергетической солидарности. Необходимо, наконец, всерьёз отнестись к сокращению бюрократии. Компании должны вновь обрести готовность идти на взвешенный риск. Для этого необходимы определённость планирования и уверенность в политической стабильности.

Долгий путь к стратегической автономии

Необходимость найти баланс между открытостью и устойчивостью в условиях геополитической нестабильности представляет собой центральную задачу для немецких малых и средних предприятий. Снижение рисков особенно актуально для малых и средних предприятий и немецкого среднего бизнеса, глобальная интеграция которого делает диверсификацию одновременно жизненно важной и сложной. Уже существует множество политических инструментов поддержки малых предприятий, но ещё более острая необходимость заключается в общественном обсуждении технологий двойного назначения и дестигматизации инноваций, связанных с безопасностью.

Повышение устойчивости — это вопрос не только промышленной политики, но и менталитета и общественного понимания. Зрелое общество должно уметь обсуждать технологии безопасности, не прибегая рефлекторно к пацифистским или милитаристским крайностям. Способность Европы обеспечивать свою безопасность также зависит от способности компаний работать в этом секторе, не подвергаясь общественному остракизму.

Переориентация существующих цепочек поставок на продукцию двойного назначения займёт больше времени, чем некоторые ожидают. Технологическая адаптация, процессы сертификации, культурные изменения в компаниях и развитие новых навыков — всё это требует времени. Однако этот процесс необходим для долгосрочной конкурентоспособности и стратегической автономии Европы. Нетерпение контрпродуктивно; необходимы последовательность и упорство.

Результаты круглого стола послужат основой для текущих дискуссий и будут способствовать развитию политического диалога. Наука должна выполнять свою роль критического наблюдателя и консультанта для политиков. Эмпирически обоснованный анализ, связывающий макроэкономические тенденции с микроэкономическими реалиями, необходим для разработки политики на основе фактических данных.

Германия находится на перепутье. Решение о том, станут ли малые и средние предприятия (МСП) сильнее после геополитических потрясений или же они столкнутся со структурным ослаблением и постепенной утратой своего значения, будет принято в ближайшие годы. Курс необходимо определить уже сейчас. Эта стратегическая перестройка требует смелых политических действий, готовности идти на предпринимательский риск и общественного консенсуса относительно необходимости устойчивости и автономии.

Многополярный мировой порядок, растущая обеспокоенность экономической безопасностью и усиление протекционизма требуют нового переосмысления конкурентоспособности и устойчивости промышленности. Геополитическая напряженность бросает вызов устоявшимся бизнес-моделям многих малых и средних предприятий, которые полагались на использование преимуществ специализации в международной торговле. Ответ на эти вызовы и поддержка со стороны политиков определят, сможет ли Европа сохранить и расширить свою промышленную базу.

На растущих рынках обороны и безопасности появляются новые возможности для бизнеса. Интеграция малых и средних предприятий в цепочки поставок в оборонной отрасли, где традиционно доминируют крупные игроки, может быть успешной при условии создания правильной структуры. Европе необходимо систематически оценивать и адаптировать опыт других стран, особенно опыт Украины, где она быстро развивалась промышленность в экстремальных условиях.

Малые и средние предприятия (МСП) Германии обладают огромным инновационным потенциалом, технологическими знаниями и предпринимательским духом. Эти преимущества необходимо мобилизовать для управления трансформацией. Сочетание долгосрочного, семейного подхода, технического совершенства и международного опыта образует прочную основу. Однако без решительных политических действий, общественной поддержки и готовности отказаться от традиционных путей этот потенциал не может быть полностью реализован.

Стратегическая автономия Европы во многом зависит от нашей способности укреплять малые и средние предприятия (МСП), повышать их устойчивость и одновременно сохранять открытость. Впереди долгий путь, огромные вызовы, но альтернатива — рост зависимости и снижение конкурентоспособности — неприемлема. Время действовать — сейчас.

Буду рад стать вашим личным консультантом.

Руководитель развития бизнеса

Председатель SMA Connect Working Working Работа

LinkedIn

 

 

Буду рад стать вашим личным консультантом.

связаться со мной под Wolfenstein ∂ xpert.Digital

позвоните мне под +49 89 674 804 (Мюнхен)

LinkedIn
 

 

В настоящее время мировая экономика переживает фундаментальные изменения, сломанную эпоху, которая трясет краеугольные камни глобальной логистики. Эра гипер-глобализации, которая характеризовалась непоколебимым стремлением к максимальной эффективности и принципу «только время», уступает место новой реальности. Это характеризуется глубокими структурными разрывами, геополитическими сдвигами и прогрессивной экономической политической фрагментацией. Планирование международных рынков и цепочек поставок, которые когда -то предполагались как само собой разумеющееся, растворяется и заменяется фазой растущей неопределенности.

Подходит для:

• Стратегическая устойчивость в раздробленном мире за счет интеллектуальной инфраструктуры и автоматизации — требования эксперта по логистике двойного назначения

Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Подробнее об этом здесь:

• Xpert Business Hub

Тематический центр с идеями и опытом:

• Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
• Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
• Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях