Интралогистика и оптимизация склада: расчет средней продолжительности хранения

Опубликовано: 2 июля 2021 г. / Обновление от: 14 сентября 2021 г. - Автор: Конрад Вольфенштейн

По времени оборота мы можем проверить, как долго в среднем товар находится на складе. Средний срок хранения — это ключевой показатель, который призван помочь нам идентифицировать быстроходные товары и, таким образом, лучше позиционировать их на складе. Расстановка приоритетов быстроходных товаров (бестселлеров) и медленноходных товаров помогает нам оптимизировать товар на складе.

Зачем оптимизировать склад?

Благодаря инновационному программному обеспечению управления и автоматизированным сетевым системам современный цифровой рабочий мир предлагает достаточный потенциал для постоянной оптимизации ситуации на складе. В конце концов, какой смысл в самом лучшем и современном складе, если процессы, лежащие в его основе, не работают?

Подходит для:

• Если SEO — это выбор, оптимизация склада — необходимость.
• Оптимизация склада с помощью комплектации заказов: 5 шагов к повышению производительности с помощью оптимизированной комплектации заказов

Еще один вариант оптимизации склада — строительство и расширение буферного склада. Буферные склады предназначены для обеспечения поставок в случае возникновения узких мест, таких как: Б. во время пандемии короны.

Преимущества эффективного управления складом, особенно в сфере электронной коммерции, заключаются в следующем:

• Повышение производительности склада ведет к повышению конкурентоспособности
• Снижение затрат за счет снижения потребности в персонале, более высокого использования доступного пространства и ресурсосберегающей эксплуатации систем.
• Высокая удовлетворенность клиентов благодаря быстрой и точной доставке и отправке.
• Оптимальное использование пространства благодаря сильно сжатому хранилищу
• Обзор и безопасность благодаря современному программному управлению
• Масштабируемость и гибкость благодаря модульно расширяемым системам хранения данных.

Рассчитывая средний период хранения, мы можем постоянно проверять нашу политику хранения, чтобы увидеть, есть ли еще возможности для улучшения.

Известные формулы

Ø срок хранения = 360 дней * Ø запасы/годовое потребление

или

Ø Срок хранения = 360 дней/частота оборачиваемости запасов.

должно помочь нам постоянно совершенствоваться (Кайдзен).

КАЙДЗЕН для оптимизации склада

Кайдзен происходит от японского языка и означает «изменение, изменение к лучшему, изменение к лучшему».

Кайдзен зародился в автомобильной промышленности. Точнее, он исходит от Toyota. Япония переживала экономический спад после Второй мировой войны. Общие экономические проблемы также давили на Toyota. Цель заключалась в том, чтобы использовать повторяющийся метод для работы над постоянным улучшением не только продуктов, но также процессов, структур и людей. Вы инвестируете в машины, они списываются и в конечном итоге утилизируются. Грядет что-то новое. Процессы и структуры остаются. Сотрудники также остаются. Поэтому имеет смысл постоянно повышать квалификацию рабочих и служащих, использовать их знания, опыт и результативность труда.

Кайдзен также становится все более популярным в компаниях и организациях из других отраслей. Например, Кайдзен используется в логистике, особенно во внутренней логистике.

Кайдзен преследует несколько целей. Основная цель — повышение удовлетворенности клиентов, поскольку привлечение клиентов обходится дороже, чем их удержание. Для обеспечения удовлетворенности клиентов на переднем плане находятся четыре фактора:

• Снижение цены
• гарантия качества
• Скорость (эффективность времени)
• гибкость

Сторонники метода Кайдзен предполагают, что сложившуюся ситуацию можно улучшить и что для ее улучшения необходимо продолжать работать над ней.

Кроме того, желательны изменения («изменения») в сфере сотрудников. Их приверженность должна быть гарантирована посредством постоянного обучения, а внутренняя иерархия должна быть скорректирована таким образом, чтобы каждый сотрудник мог участвовать.

Философия Кайдзен предполагает активное участие всех подразделений компании в постоянных усилиях по созданию лучшей рабочей среды для всех участников посредством усовершенствования процессов, что, в свою очередь, должно гарантировать наилучшее качество продукции. Поэтому важно осуществлять постоянное совершенствование во всех областях.

Расчет среднего срока хранения

Рассчитав средний срок хранения, мы можем:

• повысить экономическую эффективность
• сократить время хранения
• держать обязательства по капиталу на низком уровне

Воспользуйтесь нашим сервисом Xpert.Plus для внутренней логистики и склада.

Xpert.Plus — это проект Xpert.Digital. У нас есть многолетний опыт поддержки и консультирования по решениям для хранения данных и оптимизации логистики, которые мы объединяем в большую сеть Xpert.Plus

Буду рад стать вашим личным консультантом.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму ниже, или просто позвонить мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) .

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

 

 

Xpert.Digital – Конрад Вольфенштейн

Xpert.Digital — это промышленный центр с упором на цифровизацию, машиностроение, логистику/внутреннюю логистику и фотоэлектрическую энергетику.

С помощью нашего решения для развития бизнеса на 360° мы поддерживаем известные компании, начиная с нового бизнеса и заканчивая послепродажным обслуживанием.

Аналитика рынка, маркетинг, автоматизация маркетинга, разработка контента, PR, почтовые кампании, персонализированные социальные сети и привлечение потенциальных клиентов являются частью наших цифровых инструментов.

Дополнительную информацию можно узнать на сайте: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus