Одного профессионального опыта уже недостаточно: 70 процентов немцев перегружены работой – работа и карьера под угрозой?

Сегодня мир труда развивается беспрецедентными темпами. Новые технологии, особенно искусственный интеллект (ИИ) и удаленная работа, коренным образом меняют наш подход к работе. Эта трансформация не только приносит многочисленные преимущества, но и ставит перед сотрудниками новые задачи. Согласно недавнему опросу, около 70 процентов сотрудников в Германии чувствуют себя подавленными быстрыми изменениями в мире труда. В частности, молодые поколения, такие как поколение Z и миллениалы, боятся потерять связь со своей карьерой.

Динамика изменений: причины и последствия

Основная причина чувства перегруженности — скорость, с которой меняется мир труда. Если раньше новые технологии внедрялись постепенно, то сегодняшние инновации требуют быстрой адаптации. Такая быстрая динамика означает, что традиционные модели карьеры и требования подвергаются испытанию. Во многих случаях одного лишь профессионального опыта уже недостаточно для достижения успеха. Опрос показывает, что 48 процентов опрошенных осознают это: они признают, что одного профессионального опыта уже недостаточно для продвижения в современном трудовом мире.

Проблема удаленной работы: новый способ совместной работы

Удаленная работа стала неотъемлемой частью рабочего мира, но не без проблем. Каждый третий сотрудник говорит, что работа на дому вызывает трудности. Коммуникация и сотрудничество особенно страдают от пространственной дистанции. Четверть респондентов сообщают, что гибридная рабочая обстановка затрудняет эффективное общение. Встречи, которые раньше проходили в офисе, переходят в виртуальное пространство, что создает не только технические, но и социальные проблемы. Доверие, командный дух и спонтанный обмен мнениями поддерживать труднее.

Особенно когда дело касается творческих задач или решения проблем, часто отсутствует прямой обмен, который позволяет идеям и решениям появляться быстрее. Чтобы создать здесь баланс, многие компании полагаются на цифровые инструменты, но не все сотрудники чувствуют себя уверенно, используя эти инструменты.

Искусственный интеллект: возможности и неопределенность одновременно

Еще одна центральная тема — интеграция искусственного интеллекта в повседневную работу. Хотя ИИ делает многочисленные процессы более эффективными и автоматизирует повторяющиеся задачи, он создает неопределенность для многих сотрудников. 30 процентов опрошенных хотели бы использовать ИИ в своей работе, но не уверены в использовании этой новой технологии. Эта неопределенность часто возникает из-за недостатка знаний о том, как работает ИИ и его возможности.

ИИ предлагает множество преимуществ: он может автоматизировать рутинные задачи и дать сотрудникам больше времени для творческих и стратегических задач. В то же время это позволяет лучше анализировать данные и помогает компаниям принимать обоснованные решения. Тем не менее, необходимы четкие инструкции и учебные курсы, чтобы сотрудники могли использовать потенциал ИИ, не чувствуя себя перегруженными. Здесь компании обязаны обеспечить своим сотрудникам необходимое обучение и дальнейшее образование.

Ценность дальнейшего обучения в цифровом мире труда

Чтобы справиться с проблемами цифровой трансформации, необходимо постоянное обучение. Треть сотрудников подчеркивают важность дальнейшего обучения. Изменение требований требует новых навыков, которые не всегда охвачены предыдущим обучением. Речь идет не только о технических навыках, но и о так называемых «мягких навыках», таких как адаптивность, сильные коммуникативные навыки и личная ответственность.

Многие сотрудники осознают ценность обучения и инвестируют в свои навыки, чтобы выжить в эпоху цифровых технологий. Более 58 процентов прибегают к внешнему обучению для расширения своих знаний. Работодатели должны поддерживать это, продвигая культуру обучения, которая предлагает сотрудникам время и ресурсы для дальнейшего обучения. Таким образом они создают беспроигрышную ситуацию: сотрудники развиваются дальше и привносят в компанию новые знания, что также приносит пользу работодателю.

Роль работодателей: создание культуры обучения

Учитывая быстрые темпы перемен, работодатели должны играть активную роль в поддержке повышения квалификации своих сотрудников. Но сейчас у 28 процентов сотрудников нет времени на дальнейшее обучение. Это вызывает беспокойство, поскольку без достаточных навыков работникам трудно идти в ногу с развитием событий. Чтобы противодействовать этому, работодателей просят создать и продвигать культуру непрерывного обучения.

Создание культуры обучения означает не просто предлагать время от времени обучение, но и систематически создавать возможности для обучения. К ним относятся регулярные семинары, доступ к онлайн-курсам и программам наставничества, способствующим передаче знаний внутри компании. Сотрудники, которых постоянно поддерживают, чувствуют себя ценными и более вовлеченными, что также влияет на их производительность и удовлетворенность.

Поколения в переходный период: разные точки зрения

В то время как молодые поколения, такие как поколение Z и миллениалы, ощущают сильное влияние быстрого развития сферы труда, работники старшего возраста воспринимают эти изменения по-другому. Почти половина молодого поколения боится отстать в карьере, если не адаптируется достаточно быстро. С другой стороны, старшее поколение выглядит более расслабленным. Лишь треть людей в возрасте от 45 до 54 лет и четверть людей старше 55 лет разделяют эту озабоченность.

Эту разницу можно частично объяснить тем фактом, что пожилые работники уже сделали свою карьеру и сталкиваются с меньшим количеством неопределенностей. Молодые же сотрудники зачастую находятся в начале своей профессиональной карьеры и вынуждены проявлять себя в кардинально изменившейся среде. Задача компаний состоит в том, чтобы обслуживать обе группы и предлагать возможности обучения и поддержки, адаптированные к их конкретным потребностям.

Гибкость как ключ к будущей жизнеспособности

Центральной особенностью современного рабочего мира является гибкость. Не только места работы, но и рабочие часы и модели становятся все более гибкими. Однако такая гибкость требует от сотрудников высокой степени самоорганизации и личной ответственности. Хотя у некоторых эти навыки хорошо развиты, другим трудно адаптироваться к новым условиям.

Баланс между свободой и ответственностью должен разрабатываться индивидуально и с учетом специфики компании. Здесь важно создать четкие правила и структуры, отвечающие как потребностям сотрудников, так и целям компании. Гибкость может быть успешной только в том случае, если компании и сотрудники обладают необходимыми навыками для продуктивного использования этой свободы.

Будущее труда: баланс между технологиями и человечностью

Интеграция технологий и повышение гибкости рабочих моделей являются важными шагами на пути удовлетворения требований современного рабочего мира. Тем не менее, люди не должны терять концентрацию. Как показывают результаты опроса, слишком много изменений за короткий период времени может привести к стрессу и подавленности. Работодатели обязаны найти баланс и обеспечить, чтобы такие технологии, как искусственный интеллект, не приводили к переутомлению сотрудников, а скорее служили инструментами поддержки и повышения эффективности.

Вместе в будущее

Рабочий мир будущего полон проблем и возможностей. Работодатели и сотрудники должны работать вместе, чтобы изменения были успешными. Открытое общение, непрерывное обучение и гибкая культура труда имеют решающее значение для удовлетворения потребностей современного трудового мира. Активно поддерживая своих сотрудников, компании не только создают позитивную рабочую среду, но и основу для долгосрочного успеха. Только вместе может быть успешным балансирование между технологическим прогрессом и культурой человеческого труда – для создания рабочего мира, который будет устойчивым и обогащающим для всех участников.

Новое исследование LinkedIn показывает, что 70 процентов немецких сотрудников чувствуют себя подавленными быстрыми изменениями в мире труда. Эти быстрые изменения в первую очередь характеризуются такими технологическими разработками, как искусственный интеллект (ИИ), автоматизация и распространение моделей удаленной и гибридной работы. Особенно страдают молодые поколения, такие как поколение Z и миллениалы, которые боятся остаться позади в своей карьере.

Основные причины завышенных требований

1. Удаленная работа и домашний офис

Около 30 процентов опрошенных считают работу на дому особенно сложной. Многие сообщают о трудностях с продуктивностью и эффективной коммуникацией внутри команды. Гибридные модели работы привели к тому, что 25 процентов работников почувствовали, что их коммуникативные навыки ухудшились, что усложнило сотрудничество.

2. Искусственный интеллект (ИИ)

Около 26 процентов опрошенных чувствуют себя небезопасно, имея дело с технологиями искусственного интеллекта. Хотя многие работники считают ИИ полезным в своей работе, им часто не хватает навыков, необходимых для эффективного использования этой технологии. Это приводит к увеличению потребности в дальнейшем обучении.

3. Страх потерять профессиональные связи

Почти половина миллениалов (49 процентов) и 46 процентов поколения Z боятся отставания из-за быстрых технологических изменений. Напротив, старшее поколение беспокоится меньше: только 34 процента людей в возрасте от 45 до 54 лет и 23 процента людей старше 55 лет разделяют эти опасения.

Решения

Многие сотрудники понимают, что одного профессионального опыта уже недостаточно для достижения успеха в современном мире труда. Около 33 процентов подчеркивают необходимость постоянного обучения, чтобы соответствовать требованиям. Работодатели также обязаны продвигать культуру непрерывного обучения и предоставлять своим сотрудникам время для дальнейшего обучения. Это крайне важно для того, чтобы и компании, и сотрудники оставались конкурентоспособными в долгосрочной перспективе.

Исследование показывает, что проблемы цифровых изменений, особенно удаленной работы и искусственного интеллекта, одолевают многих немецких сотрудников. Для успешного освоения этих изменений необходимо уделять повышенное внимание дальнейшему обучению и адаптации.

Подробнее об этом здесь:

• Страх и неуверенность в мире труда – 70% подавлено: искусственный интеллект, гибридные модели работы, домашний офис и профессиональные отставания