Опубликовано: 2 ноября 2024 г. / Обновление от: 2 ноября 2024 г. — Автор: Конрад Вольфенштейн
Интрапренерство – Новые пути развития рынка – Изображение: Xpert.Digital
Интрапренерство – новые пути развития рынка
В то время, когда инновации и адаптируемость имеют решающее значение для успеха компании, концепция внутреннего предпринимательства зарекомендовала себя как эффективный метод открытия новых рыночных возможностей и трансформации существующих бизнес-моделей. Интрапренерство описывает предпринимательскую деятельность сотрудников компании, которые используют свой творческий потенциал и инновационный дух для разработки новых продуктов, услуг или процессов. Такая форма внутренних инноваций позволяет компаниям полностью использовать потенциал своих сотрудников, сохраняя при этом конкурентное преимущество.
Что такое интрапренерство?
Термин «интрапренерство» состоит из слов «предпринимательство» и «intra». В то время как предприниматель открывает и управляет собственной компанией, интрапренер действует как предприниматель в рамках существующей компании. Интрапренеры берут на себя ответственность за проекты, которые часто выходят за рамки их обычных задач, и продвигают их вперед с той же страстью и преданностью, что и основатель. Разница в том, что им не нужно нести финансовый риск, который обычно связан с открытием нового бизнеса.
Ключевое преимущество внутреннего предпринимательства заключается в том, что эта форма инноваций позволяет компаниям более гибко реагировать на изменения на рынке. Сотрудники хорошо знают внутренние структуры и процессы компании и поэтому могут вносить целевые предложения по улучшению или разрабатывать новые идеи, которые будут способствовать развитию компании.
Успешные примеры внутреннего предпринимательства
Многие крупные компании уже осознали, насколько ценно предоставлять своим сотрудникам пространство для предпринимательской деятельности. Некоторые из наиболее известных примеров принадлежат глобальным корпорациям, таким как Google, 3M и Airbus.
Одним из самых известных примеров внутреннего предпринимательства является правило Google «20% времени». Это правило позволяет сотрудникам тратить 20% своего рабочего времени на проекты, не связанные с их обычными задачами. Результатом этой инициативы стали некоторые из наиболее успешных продуктов компании, включая Gmail и Google AdSense. Эти проекты начинались как проекты для сотрудников и превратились в важные столпы компании.
3М
Подобно Google, 3M способствует развитию культуры внутренних инноваций. Так называемое «правило 15%» позволяет сотрудникам использовать 15% своего рабочего времени для собственных проектов. Известным примером является стикер Post-it®, который изначально был разработан в качестве побочного проекта сотрудником 3M.
аэробус
Благодаря своей «BizLab» Airbus создал платформу, на которой сотрудники могут дальше развивать свои идеи. Эта инновационная лаборатория предоставляет участникам ресурсы и поддержку для преобразования их идей в рыночные продукты. Другой пример — краудсорсинговый проект «Crowdcraft», в рамках которого Airbus приглашает внешних новаторов к сотрудничеству над внутренними задачами.
Эти примеры ясно показывают, что внутреннее предпринимательство может не только производить инновационные продукты, но и способствовать созданию корпоративной культуры, способствующей творчеству и личной ответственности.
Важность внутреннего предпринимательства для развития рынка
В условиях растущей конкуренции в глобальной экономике уже недостаточно полагаться на существующие бизнес-модели. Компании должны постоянно искать новые способы укрепить свои позиции на рынке и выделиться среди конкурентов. Именно здесь в игру вступает внутреннее предпринимательство: оно предлагает компаниям возможность развивать новые рынки внутри страны или изменять существующие рынки с помощью инновационных подходов.
Хорошим примером этого является индийская компания ITC, которая произвела революцию в своей цепочке поставок сельскохозяйственной продукции благодаря инициативе e-Choupal. Эта платформа позволяет фермерам в сельских районах Индии напрямую торговать с ITC, исключая посредников. Идея была разработана сотрудником ITC и с тех пор стала важной частью бизнес-модели компании.
Потенциал внутреннего предпринимательства очевиден и в других отраслях. Например, Vimeo добилась огромного успеха, переведя свою бизнес-модель на программное обеспечение как услугу (SaaS). Эта трансформация была инициирована Анджали Суд, которая начинала с должности директора по маркетингу и в конечном итоге стала генеральным директором компании. Благодаря своей внутрипредпринимательской инициативе Vimeo смогла значительно увеличить свои продажи и заявить о себе на высококонкурентном рынке.
Как компании могут продвигать внутреннее предпринимательство
Чтобы внутреннее предпринимательство было успешным, компании должны создать среду, в которой сотрудники будут поощряться к творческому мышлению и принятию рисков. Это требует культуры доверия и открытости, а также четких структур для поддержки инновационных идей.
Некоторые меры по развитию внутреннего предпринимательства:
Временная свобода
Подобно Google или 3M, компании могут предоставлять своим сотрудникам определенные периоды времени, в течение которых они могут работать над собственными проектами.
Инновационные лаборатории
Многие компании создали специальные инновационные лаборатории или инкубаторы, где сотрудники могут развивать свои идеи. Эти лаборатории часто предоставляют доступ к таким ресурсам, как наставники или возможности финансирования.
Обучение и семинары
Для продвижения духа инноваций в компании следует предлагать регулярные курсы обучения. Они могут включать такие темы, как дизайн-мышление или бережливый стартап.
Поддержка со стороны менеджеров
Лидеры играют решающую роль в развитии внутреннего предпринимательства. Они должны выступать наставниками и помогать сотрудникам преодолевать препятствия.
Хорошим примером такой программы поддержки является программа UQBATE компании Deutsche Telekom. Эта трехмесячная программа акселератора предлагает сотрудникам возможность развивать свои идеи и приобретать предпринимательские навыки. Участники проходят обучение в области бережливых стартапов, а также регулярное обучение у опытных наставников.
Бюрократия и внутреннее предпринимательство
Несмотря на множество преимуществ, существуют и проблемы на пути построения успешной культуры внутреннего предпринимательства. Одним из самых больших препятствий часто является внутренняя бюрократия крупных компаний. Многие организации имеют сложные процессы принятия решений и жесткие структуры, которые могут препятствовать инновациям.
Кроме того, всегда есть риск провала – не каждая идея окажется успешной. Однако важно, чтобы компании создавали культуру, в которой ошибки рассматриваются как возможности для обучения, а не как неудачи.
Другой проблемой может стать так называемая «корпоративная иммунная система» – тенденция устоявшихся организаций сопротивляться изменениям и придерживаться статус-кво. Чтобы преодолеть это, менеджеры должны активно работать над продвижением открытой культуры инноваций и снижением сопротивления.
Дальнейшее развитие и адаптация
Интрапренерство предлагает компаниям уникальную возможность развиваться и адаптироваться к постоянно меняющимся рынкам. Продвигая предпринимательское мышление среди своих сотрудников, можно создавать новые продукты, улучшать процессы и даже открывать совершенно новые сферы бизнеса.
Такие компании, как Google, 3M и ITC, показали, что внутреннее предпринимательство может не только принести краткосрочный успех, но и способствовать долгосрочной конкурентоспособности. Однако решающее значение имеет корпоративная культура, которая способствует инновациям и поощряет смелость идти на риск.
В будущем для многих организаций будет все более важно адаптировать внутренние структуры так, чтобы они предлагали пространство для творческого развития, поскольку лучшие идеи часто приходят не извне, а изнутри их собственных рядов.
Подробнее об этом здесь: