Опубликовано: 28 июня 2025 г. / Обновление с: 28 июня 2025 г. - Автор: Конрад Вольфенштейн
Китай под давлением: пределы экспортной модели второй по величине экономики и проблемы трансформации - Изображение: Xpert.Digital
Китай как предупреждающий сигнал: структурные проблемы останавливают экспортный рост
Стратегический поворот просрочен: зависимость экспорта становится экономической бремя
Преимущественно экспортный рост рано или поздно достигнет своих пределов. Взгляд на Китай подтверждает эту оценку и иллюстрирует необходимость стратегического перестройки. Однако нынешняя ситуация в стране характеризуется сложными структурными проблемами, которые затрудняют успешные трансформации.
Подходит для:
Пределы экспортной модели
Китай создал свою модель роста для экспорта на протяжении десятилетий и превратился в «Workbench of World». Тем не менее, страна в настоящее время стала в значительной степени, зависимой от экспорта: в 2024 году экспорт принес только 1,5 процентных пункта для всего экономического роста, что означает, что 30 процентов роста возникают из -за внешнего спроса. Эта зависимость была недавно настолько высокой в 1990 -х годах.
Экспортная модель достигает своих пределов по нескольким причинам:
- Китай зависит от восприимчивости мирового рынка, который в значительной степени исчерпана во многих продуктах как крупная экономика: Китай зависит от восприимчивости мирового рынка
- Повышенные затраты на заработную плату: растущая нехватка работников значительно увеличила заработную плату и снижает выгоды от затрат в Китае.
- Коммерческие конфликты: международные тарифы и протекционистские меры угрожают важным рынкам продаж
Над инвестициями и структурными проблемами
Китай борется со значительной чрезмерной мощностью и перепроизводством, особенно в будущих отраслях, связанных с государством. Цифры драматичны: к 2025 году производственные мощности в китайском электронном автомобиле увеличиваются до 36 миллионов автомобилей, в то время как только 14 миллионов продаж прогнозируются-избыток в размере 20 миллионов единиц.
Структурные проблемы включают:
- Слабое внутреннее потребление: люди потребляют осторожно и спасают больше
- Кризис в сфере недвижимости: Многие заранее окупают кредиты, чтобы избежать нехватки
- Давление дефляции: постоянные дефляционные тенденции создают нагрузку на экономику
- Высокий долг: региональные правительства находятся в долгах с примерно 80 процентами ВВП
Подходы к укреплению внутреннего рынка
Правительство Китая признало срочность и опубликовало 30-балльный план по укреплению внутреннего потребления. Впервые после вступления в должность Си Цзиньпина потребление было объявлено главным приоритетом экономической политики. Запланированные меры включают в себя:
- Увеличение пенсий и лучшие медицинские услуги
- Субсидированный уход за детьми и более высокие льготы по социальному обеспечению
- Укрепление доверия частных экономических операторов
- Стабилизация рынков акционерного капитала и недвижимости
Тем не менее, основная проблема заключается в том, что реализация находится в случае местных органов власти с высоким уровнем задолженности. Потребление в Китае составляет только 54-56 процентов экономического производства по сравнению со значительно более высокими пропорциями в развитых странах.
Подходит для:
Амбиции Китая в отношении лидерства на мировом рынке
Автомобильный сектор
Китай уже добился впечатляющего прогресса в автомобильном секторе. BYD стал лидером мирового рынка на электромобилях и продал больше электромобилей в Европе впервые в апреле 2025 года. Преобразование от «никого» в лидера мирового рынка электронных автомобилей всего за 10 лет считается «шедевром промышленной политики».
Возобновляемые источники энергии
В области возобновляемых источников энергии Китай достиг доминирующей позиции:
- 64 процента солнечных и ветроэнергетических способностей, которые строятся во всем мире
- Установленная производительность должна достигать 3,3 TW к 2030 году
- Чемпион мира по экспорту солнечной технологии
ИИ и робототехника
Китай стремится к амбициозной цели - стать лидером в области технологий искусственного интеллекта по всему миру к 2030 году. Стратегия включает в себя:
- Массовые государственные инвестиции в исследования и разработки
- Продвижение стартапов и захват западных технологических компаний
- Сосредоточьтесь на гуманоидных роботах, автономных транспортных средствах и промышленных приложениях ИИ
К 2023 году Китай поднялся на ведущую страну ИИ, с девятью из десяти самых продуктивных исследовательских учреждений по всему миру.
Подходит для:
Реалистичные шансы на успех
Оценка шансов на успех смешана:
Положительные факторы
- Китай уже продемонстрировал успех в реализации промышленных преобразований
- Страна обладает массовыми государственными ресурсами и навыками контроля
- Должности лидеров мирового рынка уже достигнуты в нескольких будущих отраслях промышленности
Вызовы и риски
Эксперты предупреждают о долгосрочных структурных проблемах:
- Уважаемый китайский экономист предупреждает о «долгосрочном спаде в экономике»
- Высокая экспортная зависимость делает Китай уязвимым для международной торговли конфликтов
- Чрезмерная мощность в ключевых секторах приводит к ценам борьбы и неэффективности
Временные рамки и осуществимость
Трансформация займет время и будет дорогой. Требовать структурных реформ для укрепления внутреннего потребления:
- Расширение социальной сети и пенсионной системы
- Увеличение роста заработной платы и передачи доходов
- Снижение высокого уровня сбережений домохозяйств
Знание пределов экспортной модели делает стратегическим перестройкой Китая неизбежным. Тем не менее, шансы на успех этой трансформации являются амбивалентными: хотя Китай уже открылся для всего мира в отдельных технологических областях, структурные проблемы во время перехода к модели роста, основанной на потребителях, остаются значительными.
Реалистичная оценка показывает, что ожидается, что Китай будет еще больше расширить лидерство на рынке в конкретных будущих отраслях. Тем не менее, основные экономические изменения остаются длительным процессом с неопределенным результатом. Для успеха будет иметь решающее значение для успеха, будет ли возможность устойчиво укреплять внутреннее потребление и исправить более глубокий структурный дисбаланс.
Подходит для:
Ваш глобальный партнер по маркетингу и развитию бизнеса
☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.
☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!
Конрад Вольфенштейн
Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.
Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital
Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.
