SSP - Поставщик структурных услуг: поставщик структурных услуг, поставщик услуг солнечной энергии, поставщик логистических услуг (4 PL) и O&M (эксплуатация и техническое обслуживание) в одном

Умная фабрика , Умный город , Урбанизация , Умная сеть , Умная энергетика (фотовольтаика) , Индустрия 4.0 , Интернет вещей и многие другие — это сложные дисциплины, но они во многом пересекаются с другими областями. Однако здесь существует риск того, что отдельные области специализации не выходят (или не могут) заглянуть за границы других и необходимые междисциплинарные проекты реализуются неадекватно или терпят неудачу из-за недостатка компетентности.

На это надвигающееся несоответствие уже указывалось в некоторых статьях, касающихся B2B:

В будущем решающее значение будет иметь то, как мы защитим инфраструктуру наших ключевых отраслей!

Здесь особое значение имеют три направления:

• Цифровой интеллект (цифровая трансформация, доступ в Интернет, Индустрия 4.0 и Интернет вещей)
• Автономное электроснабжение (CO2-нейтральность, безопасность планирования, безопасность для окружающей среды)
• Интралогистика/логистика (полная автоматизация, мобильность товаров и людей)

Структурными поставщиками услуг являются поставщики услуг 4PL в сфере логистики, а также O&M (эксплуатация и техническое обслуживание) в солнечной отрасли.

Это приводит к следующим вопросам:

• Что такое O&M (эксплуатация и техническое обслуживание)?
• Что такое поставщик услуг 4PL в логистике?

Эксплуатация и техническое обслуживание (O&M) является важным компонентом солнечной промышленности. Это необходимо для эффективного использования солнечной энергии и защиты инвестиций в фотоэлектрические системы. Поставщики услуг по эксплуатации и техническому обслуживанию предлагают комплексные услуги по планированию, строительству и эксплуатации фотоэлектрических систем. Эти услуги важны для продления срока службы системы и обеспечения качества производимой электроэнергии.

O&M имеет множество преимуществ для операторов солнечных систем. Некоторые из них:

1. Снижение эксплуатационных расходов. При правильном плане эксплуатации и технического обслуживания стоимость эксплуатации объекта можно свести к минимуму. Таким образом, инвесторы могут заработать больше прибыли.

2. Повышенная эффективность. План эксплуатации и технического обслуживания позволяет операторам оптимизировать технические аспекты установки для максимизации выработки электроэнергии.

3. Повышенная безопасность. Регулярное техническое обслуживание гарантирует раннее выявление и устранение технических проблем до того, как они станут серьезными. Это позволит избежать незапланированного риска сбоя.

4. Расширение знаний: поставщики услуг по эксплуатации и техническому обслуживанию помогают операторам узнать больше о своей солнечной системе и предлагают им информацию об эксплуатации и обслуживании системы, а также практические советы по ее оптимизации.

5. Сохранение стоимости. При правильном плане эксплуатации и технического обслуживания солнечная система может продолжать хорошо работать в течение многих лет, гарантируя инвесторам максимально возможную отдачу от своих инвестиций.

Очевидно, что эксплуатация и техническое обслуживание играет очень важную роль в эксплуатации солнечной системы и предлагает многообещающие преимущества - от снижения риска до увеличения знаний о системе - поэтому необходимо, чтобы операторы солнечной системы нанимали профессиональных поставщиков услуг по эксплуатации и техническому обслуживанию, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами. ваша фотоэлектрическая система.

Какие типы поставщиков логистических услуг существуют? – Изображение: Xpert.Digital

Классификация поставщиков логистических услуг по различным областям восходит к историческому развитию. Спектр услуг и решений выходит за рамки традиционной транспортно-экспедиционной отрасли: например, предлагается хранение, комплектация, сборка или выставление счетов по требованию клиента.

Разных поставщиков логистических услуг можно отличить друг от друга и от других сервисных компаний по многочисленным, иногда неоднородным признакам. Одна из возможностей — классифицировать поставщиков логистических услуг в соответствии с их спектром услуг. Например, можно провести различие между транспортировкой, разработкой технологической цепочки, поставками, обработкой заказов, включая производство и распределение, и утилизацией.

Второй, очень распространенный способ разграничения – это классификация поставщиков логистических услуг на оперативные, координационные и стратегические услуги, а также на использование основных средств, так называемых логистических активов. Поставщики называются «Поставщики услуг» и иерархически разделены на области («Сторонняя логистика»), начиная с первой стороны и заканчивая пятыми поставщиками логистических услуг.

Первый поставщик логистических услуг (1PL)

На протяжении десятилетий логистические процессы в основном выполнялись внутри компаний. Эти компании входят в сегмент первичных логистических поставщиков (1PL). Здесь большая часть основной логистической деятельности, так называемых услуг по транспортировке, обработке или хранению (услуги TUL), осуществляется самими компаниями. Обязательным условием для этого является наличие подходящих складских помещений и собственного автопарка, а также сотрудников, необходимых для выполнения работ. Однако во времена усиления специализации и аутсорсинга целых областей это жесткое решение ослабло. Основной причиной этого являются затраты, которые компании понесли при оказании логистических услуг. С появлением крупных поставщиков логистических услуг быстро появились партнеры по сотрудничеству, которые могли выполнять необходимые задачи дешевле и быстрее, что является основной причиной того, что с конца 1970-х годов доля компаний, которые занимаются всей логистикой внутри компании, постоянно снижается.

Концепция 1PL: относится к решению, при котором компании самостоятельно выполняют большую часть своей логистики. Они заказывают дополнительные услуги у сторонних компаний только в особых случаях, например, при международных перевозках.

Второй поставщик логистических услуг (2PL)

С тенденцией к аутсорсингу логистических услуг внешним поставщикам услуг, которая началась в 1980-х годах, отрасль продолжала расти. Основной причиной стал бережливого управления , при котором компании концентрируются на своих основных компетенциях и ищут поставщиков услуг для последующих процессов, включая логистику. Эти компании, предлагающие вышеупомянутые услуги TUL, называются сторонними поставщиками логистических услуг (2PL).

Сюда входят, например, экспедиторские компании, компании по хранению и перевалке, транспортные компании и поставщики из отрасли CEP (операторы курьерских, экспресс- и посылочных служб), все из которых имеют необходимые ресурсы (склады, транспортные средства, сотрудники).

Концепция 2PL: Клиенты, которые не хотят частично или полностью обрабатывать свою логистику, используя собственные системы и ресурсы, выбирают концепцию 2PL. Здесь необходимые индивидуальные и комбинированные услуги приобретаются у различных поставщиков 2PL-услуг или предоставляются ими. Цель состоит в том, чтобы сократить ваши собственные затраты на логистику и в то же время ускорить процессы с помощью компаний, специализирующихся на соответствующих услугах.

Сторонний поставщик логистических услуг (3PL)

Сторонние поставщики логистических услуг — это внешние поставщики логистических услуг с общим экономическим подходом. Как и поставщики 2PL-услуг, они имеют собственную инфраструктуру. Однако, в отличие от них, 3PL-провайдеры берут на себя всю логистическую цепочку для своих клиентов, а не только отдельные ее части. Кроме того, 3PL-провайдеры берут на себя такие виды деятельности, как управление возвратами или финансовые и ИТ-услуги для своих клиентов.

3 Поставщики услуг PL превратились из поставщиков услуг 2PL в так называемых поставщиков системных услуг в 1990-х годах, когда они начали заниматься другой деятельностью помимо организации потоков товаров и информации для своих клиентов. Помимо простой обработки товаров, клиенты получают гораздо более интенсивную поддержку со стороны своего поставщика услуг. Эти подходы к решению, некоторые из которых очень сложны, обеспечивают тесное сотрудничество между поставщиками и клиентами и обычно рассчитаны на долгосрочную перспективу из-за тесной интеграции.

Преимущества использования внешних 3PL-провайдеров для бизнеса:

• Благодаря специализации поставщики работают гораздо эффективнее и тем самым гарантируют, что, согласно опросам, клиенты могут сократить свои логистические затраты в среднем на 10 процентов за счет высокой экономии затрат и времени, а время доставки может быть сокращено в 30 раз. процент.
• Кроме того, благодаря снижению постоянных издержек в секторе логистики компании могут значительно сократить изначально заложенный там капитал.
• Повышенная гибкость в отношении колебаний производства или спроса дает компаниям больше возможностей для действий.
• Клиенты получают выгоду от отраслевых ноу-хау поставщиков логистических услуг. Обычно они создают глобальные сети, которые клиент может использовать в своих интересах.

Концепция 3PL (контрактная логистика). Клиенты, которые хотят передать на аутсорсинг большую часть межфирменной логистики на долгосрочной основе, выбирают концепцию 3PL. Цель состоит в том, чтобы оптимизировать ваши собственные процессы и передать переданные на аутсорсинг задачи внешнему поставщику услуг на определенный период времени. Клиент и поставщик услуг 3PL вместе решают задачи контроля и управления.

Четвертый поставщик логистических услуг (4PL)

В отличие от 3PL-провайдеров, 4PL-провайдеры не имеют собственных ресурсов в таких областях, как транспортировка, хранение или обработка. Вместо этого провайдеры 4PL предоставляют свои ноу-хау компаниям, которые их заказывают. Например, услуга, которой часто пользуются клиенты 4PL, — это управление автопарком. Основная компетенция поставщика услуг 4PL заключается в планировании и контроле логистических процессов на стороне клиента. Его считают системным интегратором, который стоит между своими клиентами и другими поставщиками логистических услуг, обеспечивая координацию и организацию всех бизнес-процессов в цепочке создания стоимости. В этом отношении 4PL-провайдер выступает в роли нейтрального координатора между клиентом и различными поставщиками услуг, стремясь оптимизировать взаимодействие всех участников в целом. Из-за сложной структуры процессов, управлять которыми сейчас можно только с помощью мощного программного и аппаратного обеспечения, 4PL-провайдеры должны иметь очень развитую ИТ-структуру.

Спрос на эту концепцию возник в ходе дальнейшего аутсорсинга, целью которого является передача функций планирования и контроля в компаниях четвертой, нейтральной стороне. Это берет на себя оптимизацию операционной логистической цепочки от имени клиента и, следовательно, также выбор поставщиков услуг 3PL. Являясь своего рода генеральным подрядчиком, 4PL-провайдер объединяет все сервисные компоненты логистической цепочки оптимальным для процесса способом.

Подход к размещению нейтрального посредника между клиентом и 3PL-провайдером имеет преимущество для первого, заключающееся в том, что оптимальный пакет может быть составлен для различных поставщиков услуг в зависимости от их требований.

Пятый поставщик логистических услуг (5PL)

Поставщики этой категории занимаются управлением цепочками поставок и специализируются на предоставлении системно-ориентированных консультационных услуг своим клиентам. Это включает в себя поддержку координации и расширения внутренних цепочек поставок и сетей доставки, где провайдеры 5PL обеспечивают эффективное управление сложными процессами в этих сетях. Как и в случае с провайдерами 4PL, основное внимание в службе уделяется консультативной работе.

Поставщики услуг солнечной энергетики, поставщики логистических услуг, а также специалисты по эксплуатации и техническому обслуживанию (эксплуатация и техническое обслуживание) – Изображение: Xpert.Digital

Поставщики структурных услуг не ориентированы, не ограничены и не связаны контрактом с конкретными производителями или продуктами для планируемого проекта.

Цель состоит в том, чтобы иметь возможность предложить наилучшее и наиболее эффективное решение для каждого проекта и каждого требования. В центре внимания наших действий не продукты для решения, а задача, которую необходимо решить.

Поставщик структурных услуг — это поставщик услуг, который предоставляет необходимые структуры и системы для поддержки организации. Это может включать в себя все: от предоставления офисных помещений и ИТ-систем до складирования и транспортировки товаров. Поставщики структурных услуг обычно независимы от отрасли или компании, в которой они работают, и поэтому могут работать как с небольшими компаниями, так и с крупными корпорациями.

Преимущества структурного поставщика услуг очевидны: они поддерживают организацию в предоставлении своих услуг без необходимости непосредственного вмешательства в основную сферу деятельности компании. Это означает, что организация может сконцентрироваться на своей основной деятельности, в то время как поставщик услуг заботится о текущих задачах. Во многих случаях это может привести к экономии средств, поскольку использование внешних ресурсов часто обходится дешевле, чем поиск этих ресурсов собственными силами.

Однако использование структурных поставщиков услуг имеет и некоторые недостатки. С одной стороны, часто бывает сложно найти подходящего поставщика услуг, обладающего необходимыми ресурсами и необходимым опытом. С другой стороны, зависимости могут возникнуть, если компания становится слишком зависимой от услуг конкретного провайдера. В таких случаях может быть сложно сменить поставщика услуг, если возникнут проблемы или доступны более выгодные предложения.

Поставщики услуг солнечной энергетики, поставщики логистических услуг, а также специалисты по эксплуатации и техническому обслуживанию (эксплуатация и техническое обслуживание) – Изображение: Xpert.Digital

Поставщики структурных услуг могут играть важную роль в разработке, внедрении и поддержке структурированных логистических процессов. Они помогают повысить общую эффективность и результативность логистической цепочки. Поставщики структурных услуг могут помочь повысить эффективность процессов при одновременном снижении затрат.

Например, поставщики структурных услуг могут помочь разработать эффективную стратегию складского хранения. Они также могут помочь разработать эффективную систему управления запасами и внедрить ее в компании. Такая система может улучшить технологию производства и логистику цепочки поставок.

Кроме того, многие поставщики структурных услуг также предлагают консультационные услуги. Благодаря этому совету компании могут оптимизировать свои логистические процессы и одновременно сократить расходы. Эти консультационные услуги обычно включают планирование склада, использование методов управления материальными потоками, разработку концепции транспортировки и многое другое.

Некоторые поставщики структурных услуг также предлагают технические услуги, такие как внедрение ERP-системы или разработка индивидуальной системы управления запасами для конкретной компании. Эти системы полезны для раскрытия потенциала экономии затрат на логистику и повышения эффективности процессов.

Наконец, хороший поставщик структурных услуг также предлагает программы обучения, чтобы научить своих клиентов тому, как внедрять эффективные логистические процессы и как их лучше всего использовать. Это особенно полезно для небольших компаний, поскольку позволяет им повысить уровень своих знаний и изучить новые методы.

Использование поставщиков структурных услуг — это прекрасная возможность для компаний любого размера и во всех отраслях оптимизировать свою логистическую цепочку и воспользоваться потенциалом экономии затрат. Благодаря правильным услугам каждая компания может повысить свою эффективность, одновременно выявляя и реализуя потенциал экономии затрат.

Все из одних рук, специально разработано для всех структурных решений.

Советы и решения можно найти здесь 👈🏻

Консультации и планирование, включая необязательную смету расходов. Мы объединяем вас с сильными партнерами в области фотоэлектрических систем.

Советы и решения можно найти здесь 👈🏻