Пандемия коронавируса и ее влияние на ключевые отрасли: что нужно делать сейчас

8 возможных вариантов с первого взгляда. Для машиностроения, логистики и производства

В условиях конкуренции все чаще речь идет об эффективном управлении временем. Не крупная рыба пожирает мелкую, а быстрая рыба обгоняет медленную.

Вирус SARS-CoV-2 и связанное с ним респираторное заболевание COVID-19 — это не временные явления. Пандемия коронавируса уже значительно изменила нашу жизнь. В условиях карантина, чрезвычайных мер, введенных Федеративной Республикой Германия, и экономического спада в марте прошлого года, нам угрожает вторая волна — какой бы серьезной она ни была — независимо от принятых мер.

Несмотря на различные послабления ограничений и резкий рост числа отдыхающих, многие, похоже, совершенно упустили из виду тот факт, что мы все еще находимся в кризисной ситуации. Борьба с этой невидимой болезнью стала слишком обыденной и рутинной. Комендантский час и обязательное ношение масок в закрытых помещениях по-прежнему действуют, а соблюдение минимальной дистанции в 1,5 метра от других людей по-прежнему рекомендуется.

Летние каникулы подходят к концу, и растущее число случаев заражения коронавирусом среди возвращающихся из-за границы путешественников, в сочетании с приближающимся осенним сезоном гриппа, усугубляет и без того нестабильную ситуацию, особенно экономическую.

Сейчас необходимы эксперты, чтобы предотвратить очередной сбой или, в худшем случае, по крайней мере, оптимально подготовиться.
Одно можно сказать наверняка: пандемия коронавируса неизбежно ускорит расширение цифровой трансформации, особенно в ключевых отраслях. Эти ключевые отрасли имеют первостепенное экономическое значение, поскольку, будучи взаимосвязанными с другими секторами, они составляют основу нашей нынешней стабильной, но хрупкой экономической ситуации.

Это тоже может вас заинтересовать?

• Контрактная логистика – поставщики логистических услуг – 80% всех крупных компаний пользуются их услугами!
• Буферное хранилище: для электронной коммерции, розничной торговли и производственной отрасли

Изменения в моделях работы, такие как удаленная работа и виртуальные встречи или видеоконференции, уже широко распространены. Однако цепочка поставок по-прежнему испытывает трудности. Времени на адаптацию всех мощностей и запасов к новым вызовам недостаточно. Кроме того, многие компании в первую очередь сосредоточены на обеспечении достаточной ликвидности для защиты своего будущего. Многие производственные компании сократили объемы производства. В то же время логистика должна поддерживать цепочки поставок и поток товаров. Ситуацию усугубляет изменение потребительского поведения. К непредвиденным крайностям относятся длительные дефициты туалетной бумаги, одноразовых перчаток, дезинфицирующих средств, муки и риса. В таких ситуациях нарушается взаимодействие между заказом, планированием, производством и доставкой.

Давление со стороны затрат продолжает расти, что, в свою очередь, требует еще большей эффективности внутренних процессов и процессов по всей цепочке поставок. Это подчеркивает, что концепция организационного проектирования «Индустрия 4.0» все еще находится в зачаточном состоянии. Однако опасность заключается в том, что крупные компании, обладающие превосходными сетями и развитой цифровизацией, будут расширять свою долю рынка. Они даже стали главными победителями кризиса, вызванного коронавирусом, как наглядно демонстрирует пример Amazon. Более мелкие компании становятся все более зависимыми и неизбежно сводятся к роли простых агентов по выполнению заказов. С другой стороны, Amazon не заинтересована в том, чтобы мелкие розничные продавцы обанкротились из-за угрозы массовых банкротств, в результате чего рынок все больше переходит к китайским продавцам.

«Большие пожирают малых», — так Уильям Шекспир однажды описал закон сильнейших, который слишком часто приводят в качестве упрека и обвинения в адрес общих социальных условий, а также процессов концентрации капитализма.

В действительности, однако, конкуренция все чаще сводится к эффективному управлению временем. Не крупная рыба пожирает мелкую, а, как выразился бывший генеральный директор BMW AG Эберхард фон Кюнхайм, быстрая рыба обгоняет медленную.

Управляемость временем является важнейшим элементом цифровой трансформации, а следовательно, и Индустрии 4.0.

Мы всегда должны помнить об этом аспекте, когда хотим стабилизировать ключевую инфраструктуру, включая цифровую трансформацию и внутрифирменную логистику, для наших основных отраслей промышленности и подготовить их к будущему.

Конечно, мы не можем ждать, пока Индустрия 4.0 полностью утвердится. Нам нужно действовать сейчас и, в идеале, организовать все таким образом, чтобы мы могли легко интегрировать методологию в качестве модуля в дальнейшее развитие концепции Индустрии 4.0.

В связи с этим:

• Консультации и планирование высотных складов: Автоматизированный высотный склад – Полностью автоматическая оптимизация хранения паллет – Оптимизация склада

В настоящее время основное внимание следует уделить следующим мерам:

• Дальнейшее расширение оптимизации складских процессов в сторону бесконтактной комплектации заказов. Полная автоматизация станет следующим шагом. Пример этого можно найти в статье: «Япония уже работает над будущим завтрашнего дня».

• Увеличьте уровень запасов. До сих пор поставки точно в срок позволяли поддерживать низкие затраты на хранение. Однако это увеличивает риск сбоев в производстве во время кризисов.

• Возвращение или перенос производства в страну. Пандемия нарушила глобальную цепочку поставок таким образом, который никто не мог предвидеть. По мере стабилизации глобальной цепочки поставок производители пересматривают свои процессы. Многие рассматривают возможность возвращения производства в страну, то есть переноса производственных задач обратно в свои головные офисы.
• Масштабирование и координация складских мощностей. В то время как некоторые части логистической операции работали на пределе своих возможностей и страдали от перегрузки, другие столкнулись с полным обвалом спроса на заказы.

• Меньшие по размеру децентрализованные складские помещения (хабы) повышают скорость и гибкость обработки колебаний поставок. Близость к клиенту снижает транспортные расходы и уменьшает риск сбоев в цепочке поставок. Хотя некоторые производители будут стремиться создавать такие децентрализованные складские комплексы в ключевых местах, другие могут предпочесть использовать услуги уже существующих сторонних логистических компаний (3PL). Кроме того, по мере создания новых распределительных центров-спутников склады будут стремиться использовать высокоэффективную автоматизацию для минимизации занимаемой площади и ограничения первоначальных инвестиций и текущих затрат на рабочую силу.

• Расширение и сосредоточение на электронной коммерции. По данным Forbes, пандемия ускоряет рост сектора электронной коммерции на четыре-шесть лет. Соответственно, необходимо расширять складские и распределительные центры. Это включает в себя повышение уровня полной автоматизации и отказ от стационарных складов. Необходимо улучшить управление заказами с разделением на отдельные позиции и управление заказами по одной позиции, особенно с точки зрения скорости и гибкости.

• • В системе комплектации заказов по отдельным коробкам, отдельные товары отбираются из контейнеров. Этот метод иногда также называют комплектацией поштучно или поштучно.

• • Электронная коммерция стимулирует развитие автоматизированной комплектации заказов поштучно (системы интеллектуальной комплектации заказов).

• • Электронная коммерция и полная автоматизация: комплектация заказов роботом — оптимальный вариант для комплектации заказов по отдельным коробкам.

• Расширение возможностей цифрового интеллекта как в аппаратном, так и в программном обеспечении. В настоящее время основное внимание уделяется следующим нескольким месяцам, которые затем лягут в основу среднесрочного и долгосрочного планирования. Действия, сосредоточенные исключительно на следующих нескольких месяцах, без учета того, что произойдет после, будут катастрофическими.

• Не откладывайте расширение мер по повышению энергоэффективности. Включите их в программу уже сейчас, чтобы увидеть первые успехи в ближайшие месяцы.

• • Автоматизация и автономное энергоснабжение являются ключевыми компонентами для Amazon, позволяющими снизить затраты, одновременно обеспечивая и расширяя долю рынка, особенно в будущем.

• • Подробнее об этом читайте здесь: «Углеродная нейтральность – уроки от Amazon».