Центральное противоречие: дебюрократизация, консультируйте о спекуляциях бюрократии - ошибка в системе сокращения бюрократии

Крах государства из-за аутсорсинга: парадокс немецкой административной модернизации – когда субъекты, ориентированные на прибыль, берут на себя государственные задачи

Федеративная Республика Германия столкнулась с фундаментальным вызовом, затрагивающим её управленческий и административный потенциал. С одной стороны, существует политически провозглашённый императив «немецкого темпа» — беспрецедентное ускорение процессов планирования и утверждения для модернизации инфраструктуры, перехода на энергетическую систему и цифровой трансформации. С другой стороны, становится очевидной реальность государства, которое всё больше теряет свои основные компетенции и становится всё более зависимым от внешних, ориентированных на прибыль субъектов. Это привело к появлению «теневой бюрократии», расходы и влияние которой неуклонно растут.

В настоящем докладе анализируется центральный парадокс современной немецкой системы государственного управления: попытка обеспечить эффективность посредством законодательства при систематическом аутсорсинге необходимых административных и стратегических функций. Его центральный тезис заключается в том, что успех любой подлинной реформы, особенно «ускорения процессов планирования и утверждения», неразрывно связан с решением системных проблем, создаваемых этой теневой бюрократией. В докладе рассматривается важнейший вопрос: могут ли те, кто наживается на бюрократической сложности и зависимости от государства, быть заинтересованы в устойчивом реформировании этих структур. Анализ показывает, что без фундаментальной реформы использования консультантов и масштабных реинвестиций в собственный опыт государства, заявленные цели по ускорению реформ рискуют превратиться в дорогостоящую иллюзию.

«Главное противоречие нашего времени: те, кто живёт за счёт бюрократии, должны её искоренить. Они советуют оптимизировать — и сами подпитываются за счёт сложности. Их бизнес-модель — не решение, а сохранение статус-кво».

Фундаментальный конфликт интересов возникает, когда этим фирмам поручают упростить и оптимизировать государственные процессы и повысить автономность органов государственного управления. По-настоящему успешный проект дебюрократизации или наращивания потенциала устранил бы необходимость в будущих консалтинговых услугах, тем самым подорвав бизнес-модель консультантов. Эти фирмы наживаются на сложности и «наплыве бюрократии», с которыми им официально поручено бороться. Они продают дорогостоящие решения проблем, увековечению которых они — сознательно или неосознанно — способствуют, создавая новые, сложные управленческие структуры и подрывая внутреннюю экспертизу.

В этом и заключается суть проблемы: бизнес-модель крупных компаний, занимающихся стратегическим консалтингом и аудитом, основана на приобретении долгосрочных, сложных проектов. Они продают не просто разовое решение, а, в идеале, последующие контракты, поддержку внедрения и долгосрочные стратегические партнёрства.

Подходит для:

• Теневая бюрократия: как внешние консультанты немецкие налогоплательщики и подчеркивая способность государства действовать.

Официальная версия: Национальная необходимость «ускорения процессов планирования и утверждения»

Политический мандат на более быструю Германию

Требование ускорения процессов планирования и согласования стало одним из столпов текущей государственной политики. Коалиционное соглашение ставит амбициозную цель – коренным образом реформировать законодательство в области планирования, строительства, охраны окружающей среды, закупок и административного судопроизводства, чтобы обеспечить Германии будущее. Этот политический мандат проистекает из широко распространённого диагноза «инвестиционного отставания». Несмотря на имеющиеся бюджетные средства, Германия годами испытывала трудности с их реальным использованием, что привело к значительному «профициту инвестиционных расходов» в федеральных бюджетах.

Идея ускорения развития служит ответом на многочисленные национальные кризисы и вызовы. Она представляется как необходимое условие для достижения амбициозных целей в области климата, особенно за счёт быстрого развития возобновляемых источников энергии и необходимой сетевой инфраструктуры. Одновременно с этим модернизация обветшалой транспортной инфраструктуры — от мостов и железных дорог до водных путей — призвана обеспечить и укрепить экономический динамизм страны. Таким образом, ускорение развития представляется как общенациональная инициатива, призванная гарантировать конкурентоспособность и будущую жизнеспособность Германии.

Правовые и административные инструменты

цифровизация

Ключевым обещанием является полная цифровизация всех процессов планирования и утверждения. Цель — отказаться от аналоговых, бумажных процессов и заменить их эффективными цифровыми рабочими процессами для экономии времени и ресурсов.

Упрощение процедур

Ключевым инструментом является упрощение процедур. Более сложная процедура «утверждения плана» будет постепенно упразднена в пользу упрощенной процедуры «выдачи разрешения на строительство» в качестве стандартной. Кроме того, планируется ввести единый процессуальный закон для инфраструктурных проектов, чтобы положить конец фрагментации правил.

Конкретные исключения

Это регулирование особенно актуально для так называемого замещающего строительства. В области федеральных автомобильных дорог и железных дорог в будущем они в значительной степени должны обходиться без длительных процедур согласования и оценки воздействия на окружающую среду, даже если они предполагают расширение конструкции.

Реализация законодательства ЕС

Федеральное правительство Германии реализует Директиву ЕС 2021/1187 («Оптимизация трансъевропейской транспортной сети»). Эта директива предусматривает, что процедура утверждения планов некоторых стратегически важных проектов Трансъевропейской транспортной сети (TEN-T) должна быть завершена в течение четырёх лет.

Секторальные меры

В сфере железнодорожного транспорта законодательно закреплена необходимость внедрения «Deutschlandtakt» (общегерманского единого расписания движения), а вывод железнодорожных линий из эксплуатации затрудняется в целях поддержания инфраструктуры. В отношении федеральных автомагистралей компания Autobahn GmbH (Федеральное управление автомагистралями) должна создать реестр пригодных для использования площадей для ускорения, например, расширения инфраструктуры взимания платы или использования возобновляемых источников энергии.

Спорное видение: конфликты интересов и критика

Проблемы защиты окружающей среды и климата

Экологические организации, такие как Федерация охраны окружающей среды и природы Германии (BUND), предупреждают, что законы об ускорении не различают проекты, благоприятные для климата, и проекты, наносящие ему ущерб. В то время как развитие возобновляемых источников энергии замедляется, строительство новых автомагистралей также будет ускорено, что напрямую противоречит целям борьбы с изменением климата. Организации также критикуют тот факт, что ограничение прав участия и обращения в суд недемократично и может парадоксальным образом привести к появлению некачественных и, следовательно, задержек в реализации проектов, поскольку ошибки не выявляются на ранних этапах.

Сомнения относительно соблюдения законодательства

Юридическое заключение, подготовленное по заказу Немецкого союза охраны природы и биоразнообразия (NABU), пришло к выводу, что некоторые положения Закона об ускорении планирования не соответствуют законодательству ЕС. Существуют опасения, что это может привести не к ускорению, а к волне судебных исков в европейских судах, что может заблокировать проекты на годы и спровоцировать новый «дорожный скандал».

Бизнес-требования

С другой стороны, деловые и строительные объединения, такие как Центральный союз немецкой строительной промышленности (ZDB), призывают к ещё более радикальным мерам. Среди них — восстановление «материальной преюдиции», которая исключает возможность подачи возражений в суде, если они ещё не были поданы в административном порядке, а также дальнейшее ограничение права экологических организаций подавать коллективные иски.

Дискуссия выявила отсутствие консенсуса относительно того, какие именно процессы следует ускорить. Государственная политика действует как грубый инструмент, продвигая как расширение ветряных электростанций, так и строительство автомагистралей, что создаёт фундаментальное противоречие с собственными обязательствами по защите климата. Более того, эта стратегия основана на рискованном с юридической точки зрения фундаменте. Намеренное ограничение права на обращение в суд в надежде на ускорение процедур может иметь обратный эффект, если европейские суды признают законы недействительными. Это поставит под угрозу не только отдельные проекты, но и всю правовую базу, обеспечивающую ускорение процессов планирования, что приведёт к системным задержкам – полная противоположность поставленной цели.

Федеральное правительство Германии сталкивается с серьезной проблемой, которая затрагивает как налогоплательщиков, так и на целостность администрации: неконтролируемая зависимость от внешних консалтинговых компаний. В своем последнем отчете Федеральное управление аудита имело четкую критику отсутствия стратегии правительства по снижению этой дорогостоящей зависимости. Цифры говорят ясный язык и раскрывают степень этого проблемного развития.

Это развитие еще более тревожно, когда бюджетный комитет Bundestag уже призвал к существенному сокращению расходов на консультант в 2020 году. Однако федеральное правительство не выполнило эти претензии, как определяет федеральное управление аудита. Вместо этого ежегодные консультативные отчеты правительства показывают небольшую готовность вносить изменения в использование внешних консультантов.

Структурные слабости нынешнего подхода

• Отсутствие стратегического планирования
• Повесить административную целостность
• Проблемы с качеством и копия консультации

Подробнее об этом здесь:

• Инновационное альтернативное предложение: партнерство с представителями МСП.

Теневой рассказ: Расцвет консультативного государства

Десятилетие эскалации: количественная оценка зависимости

Данные Федеральной счётной палаты (BRH) рисуют тревожную картину растущей зависимости. Расходы правительства Германии на внешние консалтинговые и вспомогательные услуги выросли на 39% только в период с 2020 по 2023 год, достигнув почти 240 миллионов евро в год. За последнее десятилетие эти расходы составили более 1,6 миллиарда евро, причём половина из них – около 800 миллионов евро – пришлась только на последние четыре года. Это свидетельствует об экспоненциальном росте.

Это явление особенно парадоксально, поскольку федеральная администрация зафиксировала значительное увеличение численности персонала – примерно на 50 000 должностей – за тот же период. Это всё больше ставит под сомнение официальное обоснование дефицита ресурсов. Расходы сосредоточены в ключевых министерствах: в 2023 году список возглавило Федеральное министерство внутренних дел и общин (BMI) с 59,7 млн ​​евро, за которым следует Федеральное министерство финансов (BMF) с 38,2 млн евро – то есть министерства, отвечающие за организацию государства и его финансов.

Рост консультативного государства: количественная оценка зависимости

Динамика федеральных расходов на внешних консультантов (2014–2023 гг.)

Рост доли консалтинговых услуг в стране свидетельствует о заметном росте зависимости от внешних консалтинговых услуг. В 2014 году общие расходы составили 32,1 млн евро. К 2017 году был зафиксирован резкий рост, составивший примерно 180 млн евро, и к 2019 году он составил около 300 млн евро. После снижения до 172 млн евро в 2020 году расходы вновь выросли до 186,3 млн евро в 2021 году. В 2022 году они практически не изменились и составили 185,6 млн евро, при этом количество контрактов, заключенных впервые, составило 765. В 2023 году расходы достигли нового пика в 239,4 млн евро при заключении 816 контрактов.

Данные за 2014–2021 годы основаны на агрегированных отчётах и ​​диаграммах; данные за 2022–2023 годы более точны. Данные за 2020 и 2021 годы отражают новое, более узкое определение консалтинговых услуг.

Расходы отдельных министерств на внешние консультации (2022 г. по сравнению с 2023 г.)

Расходы отдельных министерств на внешние консультации демонстрируют разную динамику в период с 2022 по 2023 год. Федеральное министерство внутренних дел (BMI) увеличило свои расходы с 56,9 млн евро до 59,7 млн ​​евро, увеличившись на 4,9%. Рост расходов Федерального министерства финансов (BMF) был значительно выше: расходы на консультации выросли с 31,1 млн евро до 38,2 млн евро, увеличившись на 22,8%. Аналогичные данные по Федеральному министерству цифровых технологий и экономики (BMDV) и Федеральному министерству здравоохранения (BMG) отсутствуют.

Данные иллюстрируют концентрацию расходов в центральных административных и финансовых департаментах.

Подробнее об этом здесь:

• Десятилетие эскалации: хроника роста консультативных расходов федерального правительства в Германии (FRG)

Неуслышанный сторожевой пес: обвинительное заключение Федеральной счетной палаты

В течение многих лет Федеральная счетная палата все настойчивее предупреждает о последствиях такого развития событий, но ее отчеты по большей части остаются без внимания.

Повесить административную целостность

Федеральная счетная палата (BRH) использует категоричное определение «угроза целостности администрации». Если ключевые задачи, такие как финансовый контроль в рамках стратегического проекта «Федеральная ИТ-консолидация», передаются на аутсорсинг, государство теряет контроль над принятием важных решений и становится зависимым от интересов частных компаний.

Отсутствие стратегии и прозрачности

Аудиторы неоднократно критикуют отсутствие межведомственной стратегии управления и сокращения использования консультантов. Ежегодные отчеты федерального правительства парламенту критикуются как «неполные и расплывчатые» и демонстрируют «недостаточную готовность к переменам».

Систематическое невежество

Отчёты Федеральной счётной палаты (BRH) представляют собой хронику институциональных провалов. Министерство финансов и федеральное правительство последовательно игнорируют рекомендации аудиторов по реформированию отчётности и повышению прозрачности.

Неадекватная отчетность

Отчёты в Бундестаг не только поступают с опозданием, но и отличаются недостаточным качеством. Почти в трети крупных контрактов стоимостью свыше 50 000 евро название подрядчика не упоминается, что делает парламентский контроль за зависимостями и конфликтами интересов невозможным.

Систематическое игнорирование предупреждений высшего контрольного органа Германии свидетельствует о тревожном состоянии политического надзора. Если исполнительная власть может столь последовательно игнорировать обоснованную критику своего конституционно закрепленного надзорного органа, это свидетельствует о значительном ослаблении принципа разделения властей. В этой ситуации Федеральная счетная палата (ФСП) все чаще действует как «беззубый тигр», чей лай громок, но не имеет последствий.

Архитектура влияния: как работает рынок консалтинга

Масштабное расширение консалтингового сектора в федеральном правительстве не случайно, а является результатом целенаправленных административных и политических решений.

«Трюк с определением» 2020 года

Решающим шагом в сокрытии истинных масштабов этой зависимости стало переосмысление термина «внешние консалтинговые и вспомогательные услуги» в 2020 году. Это изменение, в частности, исключило из требований к отчетности «операционные ИТ-услуги». Это привело к статистическому снижению заявленных расходов более чем на 40%, в то время как фактическое количество консультантов и реальные затраты, особенно в стратегически важной сфере цифровизации, стали невидимы для парламента. Этот акт, раскритикованный как «маневр сокрытия», был преднамеренным политическим решением, направленным на сокрытие расходов на престижные проекты парламента и подрыв демократического контроля.

Господство рамочных соглашений

Доступ к прибыльному рынку консалтинга для государственных органов контролируется так называемыми рамочными соглашениями. Они фактически создают замкнутую олигополию для небольшой группы глобальных консалтинговых гигантов, таких как McKinsey, BCG и «большая четверка» (PwC, KPMG, EY, Deloitte). В Федеральном министерстве внутренних дел (BMI) почти 90% контрактов на сумму свыше 50 000 евро недавно были заключены по таким соглашениям. Это подавляет конкуренцию и исключает из рынка более мелких, зачастую более специализированных поставщиков.

Роль посредников

Дополнительный уровень непрозрачности создаёт компания «PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH» (PD – Public Sector Consultants Ltd.). Несмотря на то, что она полностью принадлежит государству, она часто выступает в качестве основного подрядчика, передавая фактические работы на субподряд известным частным консалтинговым фирмам. Это скрывает прямые договорные отношения и финансовые потоки.

Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Подробнее об этом здесь:

• Используйте 5-кратный опыт Xpert.Digital в одном пакете — всего от 500 евро в месяц

Извращенный симбиоз: когда программы реформ и частные интересы сталкиваются

Модель дисфункции: дорогостоящие неудачи и связь с консультантом

Ряд крупных провалов проектов последних лет демонстрируют повторяющуюся закономерность: огромные затраты, вопиющие провалы и постоянное участие одних и тех же крупных консалтинговых фирм.

Фиаско с платными дорогами

Компании PwC и Roland Berger сыграли ключевую роль в разработке и управлении проектом. Они предоставили профессиональное обоснование для политически престижного проекта, юридические и финансовые риски которого были проигнорированы. Результат: компенсация в размере 243 млн евро операторам, чьи контракты были прекращены, и дальнейшие угрозы иска.

«Консультационное дело» BMVg

Обвинения в кумовстве и незаконном заключении контрактов в Министерстве обороны привели к парламентскому расследованию. McKinsey и Accenture оказались в центре внимания. Назначение бывшего партнёра McKinsey Катрин Судер на пост госсекретаря наглядно открыло двери её бывшим коллегам и привело к заключению многомиллионных контрактов, необходимость и законность которых были серьёзно поставлены под сомнение.

Провал ИТ-консолидации

Этот гигантский проект по модернизации ИТ-инфраструктуры федерального правительства, в котором участвовали такие компании, как Deloitte, Capgemini, BearingPoint и IBM, является ярким примером перерасхода средств и невыполнения поставленных целей. В то же время, головное ведомство, Федеральное министерство внутренних дел (BMI), передало основные функции управления проектом и контроля внешним компаниям.

Дело SEFE (ранее «Газпром Германия»)

Boston Consulting Group (BCG) подверглась критике за заключение контрактов без проведения конкурентных торгов и явного конфликта интересов после того, как бывший партнер BCG был назначен на должность главы национализированной энергетической компании.

Скандал Wirecard

Провал аудиторской компании Ernst & Young (EY) напрямую повлиял на государственный финансовый регулятор и Министерство финансов, которые полагались на аудиторские заключения компании.

Эти случаи — не отдельные инциденты, а симптомы системной патологии. Повторяющееся появление одних и тех же компаний в сочетании с теми же дисфункциональными схемами — непрозрачным заключением контрактов, отсутствием контроля, нечёткими обязанностями и огромными издержками для налогоплательщиков — указывает на структурную проблему, а не на отдельные ошибки.

Центральное противоречие: дебюрократизация, проводимая спекулянтами бюрократии.

В этом и заключается суть проблемы и прямой ответ на первоначальный вопрос. Бизнес-модель крупных компаний, занимающихся стратегическим консалтингом и аудитом, основана на приобретении долгосрочных, сложных проектов. Они продают не просто разовое решение, а, в идеале, последующие контракты, поддержку внедрения и долгосрочные стратегические партнёрства.

Фундаментальный конфликт интересов возникает, когда этим фирмам поручают упростить и оптимизировать государственные процессы и повысить автономность органов государственного управления. По-настоящему успешный проект дебюрократизации или наращивания потенциала устранил бы необходимость в будущих консалтинговых услугах, тем самым подорвав бизнес-модель консультантов. Эти фирмы наживаются на сложности и «наплыве бюрократии», с которыми им официально поручено бороться. Они продают дорогостоящие решения проблем, увековечению которых они — сознательно или неосознанно — способствуют, создавая новые, сложные управленческие структуры и подрывая внутреннюю экспертизу.

Разрушение государства: последствия для правительственной дееспособности и демократии

Долгосрочные последствия этой зависимости серьезны и подрывают основы государства.

Потеря институциональных знаний

Федеральная счетная палата уже много лет предупреждает об этой «потере экспертизы». Она приводит к самоусиливающейся спирали зависимости: чем больше задач передается на аутсорсинг, тем больше снижается уровень внутренней экспертизы, что, в свою очередь, приводит к еще большему аутсорсингу. Государство теряет институциональную память и способность самостоятельно решать сложные задачи.

Подрыв демократической подотчетности

Внешние консультанты не обладают демократической легитимностью и не так преданы общему благу, как администрация. Когда они оказывают значительное влияние на политические стратегии и законодательные инициативы, подотчётность становится размытой. Парламенту и общественности становится неясно, основано ли решение на анализе министра или на заявлениях ориентированного на прибыль и не подотчётного консультанта.

Коррозия общественного доверия

Серия дорогостоящих провалов, скандалов и очевидной растраты денег налогоплательщиков укрепляет образ неэффективного правительства, движимого особыми интересами. Это серьёзно подрывает доверие граждан к способности государства действовать и его целостности.

В этом контексте программа «ускорения планирования» оказывается крупнейшей возможной бизнес-возможностью для консалтинговой отрасли. С помощью законодательства политики создают острую потребность в быстрых, цифровых и высокотехнологичных услугах планирования, для которых государство, после многих лет сокращения своего опыта, больше не обладает необходимыми возможностями. Таким образом, эта политика ускорения не просто существует параллельно с теневой бюрократией, а является её основным драйвером роста.

Пути восстановления способности государства действовать и проведения подлинных реформ

Реформа реформаторов: новый пакт для консалтинга в государственном секторе

Существующие проблемы требуют кардинальной реформы системы закупок и управления контрактами.

Пересмотр закона о государственных закупках

Непрозрачные рамочные соглашения и прямые контракты, укрепляющие олигополию, должны быть радикально ограничены. Открытые, конкурентные тендеры должны стать нормой, чтобы дать малым и средним специализированным поставщикам равные возможности и обеспечить налогоплательщикам наилучшее соотношение цены и качества.

Радикальная прозрачность

Все консалтинговые контракты, превышающие минимальный порог (например, 25 000 евро), должны быть полностью и заблаговременно опубликованы. Это должно включать подробное описание услуг, согласованных результатов и идентификацию всех задействованных субподрядчиков для облегчения парламентского и общественного контроля.

Обеспечение соблюдения правил о конфликтах интересов

Необходимы строгие «периоды охлаждения» при переходе высокопоставленных чиновников и политиков в консалтинговую сферу и наоборот, чтобы эффективно бороться с политикой «вращающихся дверей» и связанными с ней конфликтами интересов.

«Наступление на компетентность» в государственном секторе

Единственный устойчивый путь выхода из ловушки зависимости — стратегическое восстановление собственных возможностей государства.

Стратегическая инвестиционная программа

Федеральному правительству следует запустить многолетнюю «Инициативу по повышению компетентности в государственном секторе». Она должна включать масштабные и целевые инвестиции в обучение и профессиональное развитие персонала в стратегически важных областях.

Фокус на ключевых компетенциях

Необходимо сосредоточиться на экспертных знаниях в области управления крупными ИТ-проектами, цифровой трансформации, планирования инфраструктурных проектов и стратегических закупок. Необходимо сделать привлечение внешних консультантов исключением, привлекаемым только в случае необходимости получения узкоспециализированных знаний, а не правилом для решения основных задач.

Укрепление демократического надзора

Контрольные механизмы демократии должны быть усилены, чтобы предотвратить будущие проблемы.

Укрепление Федеральной счетной палаты

Рекомендациям Федеральной счётной палаты (BRH) необходимо придать больший юридический вес. Министерства, решившие проигнорировать эти рекомендации, должны быть обязаны представить парламенту официальное и публичное обоснование.

Улучшение парламентского контроля

Бюджетному комитету Бундестага необходима более качественная и, прежде всего, своевременная информация от правительства для эффективного осуществления своей надзорной функции. Необходимо положить конец тактике запутывания, применяемой при составлении отчётности.

Парадокс бюрократии: те, кто извлекает выгоду из сложности, должны заниматься упрощением.

Планирование ускорения невозможно: сила консультационного лобби

Анализ однозначно показывает, что надёжное и успешное «ускорение процессов планирования и согласования» структурно невозможно без предварительного сокращения «теневой бюрократии» внешних консультантов. Подтверждается подозрение, выдвинутое в основе исследования: фундаментальный конфликт интересов — предоставление выгодоприобретателям бюрократической сложности возможности её упрощения — является главным препятствием на пути к подлинным, устойчивым реформам в Германии.

Политика «немецкого темпа» грозит превратиться в масштабную программу экономического стимулирования для небольшой группы глобальных консалтинговых компаний, в то время как само государство всё больше оказывается парализованным. Задокументированные провалы и взрывоопасные издержки — это не результат отдельных ошибок, а логическое следствие системы, которая избегает прозрачности, ослабляет надзор и способствует зависимости.

Подлинный «немецкий темп» не может быть достигнут одними лишь законами. Он требует сильного, компетентного и независимого государства, способного определять, управлять и выполнять свои основные задачи. Восстановление государственного суверенитета, административной компетентности и общественного доверия — неотъемлемая основа будущей жизнеспособности Федеративной Республики Германии.

Буду рад стать вашим личным консультантом.

Руководитель развития бизнеса

Председатель SMA Connect Working Working Работа

LinkedIn

 

 

Буду рад стать вашим личным консультантом.

связаться со мной под Wolfenstein ∂ xpert.Digital

позвоните мне под +49 89 674 804 (Мюнхен)

LinkedIn