От прославленного чемпиона до банкротства: United Robotics Group – почему самый амбициозный чемпион Европы по робототехнике потерпел неудачу

Инвестиции на миллиарды долларов и грандиозные планы: что на самом деле стоит за неожиданным банкротством United Robotics Group

Это была столь же грандиозная концепция, как и машины, которые она стремилась создать: базирующаяся в Бохуме компания United Robotics Group (URG) должна была стать не чем иным, как европейским ответом на глобальную конкуренцию — настоящим «чемпионом Европы в области робототехники». Благодаря финансовой мощи фонда RAG и предпринимательскому духу Томаса Хана, URG приобрела такие культовые бренды, как Rethink Robotics, и создателей всемирно известных человекоподобных роботов Pepper и NAO. Но мечта об интегрированной экосистеме оборудования, программного обеспечения и услуг была внезапно разрушена.

В 2025 году амбициозная компания объявила о банкротстве, повергнув отрасль в шок. Как проект с таким капиталом и стратегическим прогнозированием мог рухнуть перед лицом реальности? История URG – это урок о высоких затратах на разработку, подводных камнях быстрой консолидации и жёсткой конкуренции на мировом технологическом рынке. Но на руинах старой мечты зарождается новая надежда: радикально переориентировавшись на сферу здравоохранения и анонсировав нового человекоподобного робота uMe, компания начинает новый путь. Таким образом, крах United Robotics Group – это не просто хроника неудач, а отражение вызовов и будущего европейской робототехники в целом.

Подходит для:

• Печальный конец эпохи робота: Альдебарская робототехника до того, что происходит с роботами Nao & Pepper?

United Robotics Group между мечтой и реальностью. Что случилось с United Robotics Group?

Компания United Robotics Group (URG) должна была стать европейским ответом на международную конкуренцию в области робототехники. Но в 2025 году компания из Бохума объявила себя банкротом, используя самоуправление. То, что начиналось как дальновидный проект стать «европейским чемпионом по робототехнике», завершилось финансовыми трудностями. Как всё это привело к такому результату и что это означает для будущего европейской робототехнической отрасли?

Как возникла идея создания «Чемпиона Европы по робототехнике»?

Идея создания United Robotics Group родилась из видения Томаса Хана, основателя успешной Hahn Automation Group. Проработав почти три десятилетия в сфере промышленной автоматизации, Хан осознал потенциал сервисной робототехники как растущего рынка. Вдохновение пришло в 2016 году, когда Hahn Group приобрела бостонскую компанию Rethink Robotics, специализирующуюся на коботах. Дружелюбный кобот с его характерным дисплеем вдохновил Хана: «Такой дружелюбный кобот идеально вписался бы в общественную жизнь».

Кто стоял за финансированием?

Движущей силой United Robotics Group стал фонд RAG из Эссена. Будучи одним из крупнейших фондов Германии, созданным в результате структурной трансформации угледобывающих регионов, фонд RAG искал перспективные инвестиции. Через свою холдинговую компанию RSBG SE он инвестировал контрольный пакет акций в концепцию европейского лидера в области робототехники. Бернд Тёньес, председатель правления фонда RAG, поддержал проект, заявив: «Здесь создаются решения будущего».

Какие компании входили в United Robotics Group?

United Robotics Group превратилась в сложную сеть из восьми робототехнических компаний с более чем 300 сотрудниками. Её ядром стала компания Rethink Robotics, бывший пионер в области коботов из Бостона, приобретённая Hahn Group в 2018 году после её банкротства. В 2022 году группа завершила впечатляющую сделку по приобретению SoftBank Robotics Europe, которая была переименована в Aldebaran. Это обеспечило URG права на всемирно известных гуманоидных роботов Pepper и NAO. Другие компании, такие как Humanizing Technologies, Robshare и различные специалисты по сервисным роботам, дополнили портфель компании.

Какую стратегию использовал чемпион по робототехнике?

Томас Хан придерживался четкой стратегии консолидации раздробленной робототехнической отрасли. Вместо разработки отдельных роботов URG стремилась создать целостную экосистему, включающую аппаратное обеспечение, программное обеспечение и услуги из одного источника. Подход «CobiotX» предполагал разработку роботов, которые не заменят людей, а, скорее, будут их поддерживать. Стратегия охватывала различные направления: промышленную робототехнику (коботы Rethink), гуманоидных роботов (Pepper и NAO), сервисных роботов для сферы гостеприимства и здравоохранения, а также автоматизацию лабораторий.

Как развивались различные линейки продукции?

Разработка продукции URG охватывала несколько направлений. Сервисный робот Plato был разработан для гостиничного бизнеса и стал первым сервисным роботом, разработанным и произведенным в Европе в соответствии с Директивой ЕС по машинному оборудованию. В лабораторном секторе uLab Mobile зарекомендовал себя как мобильное решение для автоматизации. Эти роботы могли работать с образцами, управлять лабораторным оборудованием и автономно перемещаться по лабораториям. В портфолио также входили роботы-уборщики (uClean), транспортные роботы (uLog) и другие сервисные решения.

Что привело к банкротству United Robotics Group?

Причины неплатёжеспособности URG были сложными. Высокие затраты на разработку в сочетании с низкой рентабельностью обременяли компанию. Амбициозные планы быстрого роста и консолидации различных подразделений робототехники оказались более затратными, чем ожидалось. Уже в 2024 году фонд RAG прекратил финансирование Aldebaran, что ещё больше усугубило финансовые трудности компании. Сложная рыночная ситуация в немецкой робототехнической отрасли, где в 2025 году зафиксировано падение продаж на 10%, ещё больше усугубила ситуацию.

Как неплатёжеспособность повлияла на сотрудников?

Первоначально процедура банкротства в рамках самоуправления была направлена ​​на сохранение около 200 рабочих мест в URG. Эта процедура позволила компании самостоятельно управлять процессом реструктуризации, в то время как управляющий следил за соблюдением интересов кредиторов. Во французском филиале Aldebaran ситуация была ещё более драматичной: там планировалось масштабное сокращение рабочих мест, предполагалось уволить примерно половину персонала. Неопределённость будущего создавала серьёзную нагрузку на сотрудников.

Что случилось со знаменитыми роботами Пеппер и НАО?

Роботы-гуманоиды Pepper и NAO пережили непростые времена. После того, как SoftBank прекратил производство Pepper в 2021 году, URG предприняла попытку возродить роботов после приобретения Aldebaran. Однако ожидаемого успеха не произошло. В середине 2025 года Aldebaran был наконец приобретён китайской корпорацией Maxvision Technology Corporation, которая намерена продолжить производство роботов. Новые владельцы планируют использовать французский опыт и производить роботов в Китае.

Наша глобальная отраслевая и деловая экспертиза в области развития бизнеса, продаж и маркетинга - Изображение: Xpert.Digital

Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Подробнее об этом здесь:

• Xpert Business Hub

Тематический центр с идеями и опытом:

• Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
• Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
• Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Есть ли новое начало для United Robotics Group?

Было объявлено о неожиданном новом начале. Компания United Robotics Health & Food GmbH приобрела патенты, товарные знаки и права на контент всех линеек продукции и теперь действует как холдинговая компания United Robotics Group. Керстин Вагнер, ранее работавшая в Siemens Healthineers, присоединилась к компании в качестве со-генерального директора и главного операционного директора. Сейчас основное внимание уделяется сфере здравоохранения, где лабораторный робот uLab Mobile уже используется более чем в 30 лабораториях.

Какую роль играет гуманоидный робот uMe?

Центральным элементом переориентации станет человекоподобный робот uMe, презентация которого запланирована на выставке бытовой электроники (CES) в Лас-Вегасе в начале 2026 года. Вассим Саиди, новый генеральный директор, обещает «знаменательное событие для всей робототехнической отрасли». uMe будет «сделан в Германии» и будет выделяться на фоне конкурентов своим превосходным качеством и надёжностью. Вопреки многим представлениям в отрасли, новая команда URG стремится продемонстрировать, что робототехника уже сегодня приносит реальную пользу.

Как развивался рынок робототехники в Германии?

Немецкая робототехническая индустрия переживает непростые времена. Отраслевая ассоциация VDMA Robotics прогнозирует падение продаж на 10% до 14,5 млрд евро к 2025 году. Автомобильная промышленность, традиционно крупнейший покупатель промышленных роботов, резко сократила свои инвестиции. В 2024 году в немецкой автомобильной промышленности было установлено всего 7000 роботов — самый низкий показатель за 15 лет. Неопределенность относительно пошлин США и снижение спроса на электромобили усилили нежелание инвестировать.

Что это означает для других робототехнических компаний в Германии?

URG была не единственной немецкой робототехнической компанией, столкнувшейся с трудностями. EK Robotics, специализирующаяся на автономных мобильных роботах, также объявила себя банкротом в рамках процедуры самоуправления. Проблемы, с которыми сталкивается вся отрасль, схожи: высокие затраты на разработку, нежелание клиентов инвестировать и сильная международная конкуренция, особенно со стороны азиатских компаний. Многие немецкие робототехнические компании сталкиваются с вопросом о том, окупаются ли их значительные инвестиции в исследования и разработки.

Какие уроки можно извлечь из случая URG?

Кейс United Robotics Group наглядно демонстрирует сложности создания европейского лидера в области робототехники. Несмотря на щедрое финансирование от фонда RAG и многообещающую стратегию, проект провалился из-за сложности робототехнической отрасли. Быстрая консолидация различных компаний оказалась сложнее, чем ожидалось. В то же время, этот кейс подчёркивает важность разработки прибыльных продуктов на ранних этапах, а не просто концентрации на будущих рынках.

Каково положение Европы в области робототехники на международном уровне?

Европе грозит потеря позиций в развитии робототехники. В то время как США уверенно продвигаются вперёд благодаря таким компаниям, как Boston Dynamics, и Китай, получающий огромные государственные инвестиции, в Европе нет явного лидера в области гуманоидной робототехники. Разрозненность небольших компаний едва ли может конкурировать с ресурсами американских технологических гигантов или китайских государственных предприятий. Германию, некогда лидера в области промышленной робототехники, критикуют за «слишком медлительное принятие рисков».

Каковы перспективы сервисной робототехники?

Несмотря на трудности, эксперты по-прежнему видят большой потенциал в сервисной робототехнике. Ожидается, что рынок профессиональных сервисных роботов значительно вырастет к 2030 году. Области применения варьируются от роботов-доставщиков до уборочных машин и роботов по уходу. Нехватка квалифицированных рабочих во многих секторах, особенно в здравоохранении, стимулирует спрос на вспомогательные робототехнические решения. Вопрос в том, смогут ли европейские компании вовремя разработать конкурентоспособную продукцию.

Какую роль играет финансирование в проектах по робототехнике?

Финансирование остаётся одним из главных препятствий для европейских робототехнических компаний. В то время как американские стартапы получают выгоду от венчурного капитала, а китайские компании – от государственных инвестиций, европейские компании часто полагаются на нескольких крупных инвесторов. Случай URG показывает, насколько опасной может быть эта зависимость: когда фонд RAG сократил финансирование, весь проект оказался под угрозой. Поэтому диверсификация источников финансирования и ранняя рентабельность приобретают ещё большее значение.

Есть ли надежда на чемпиона Европы по робототехнике?

Переориентация URG на сферу здравоохранения может стать проблеском надежды. Сосредоточившись на конкретных приложениях, таких как автоматизация лабораторий, а не на перспективных гуманоидных роботах, компания придерживается более прагматичного подхода. Тесное сотрудничество с производителями лабораторного оборудования и успешные внедрения в более чем 30 лабораториях демонстрируют, что специализированные решения действительно могут быть успешными. Анонсированный гуманоидный робот uMe должен будет продемонстрировать, были ли усвоены уроки прошлого.

Какое значение имеет Бохум для отрасли робототехники?

Благодаря созданию URG и связанных с ним компаний Бохум превратился в важный центр робототехники в Рурском регионе. Его близость к Рурскому университету в Бохуме с его кафедрой производственных систем создала идеальные условия для исследований и разработок. Даже после банкротства URG Бохум остаётся важным центром, поскольку новая холдинговая компания URG продолжает свою деятельность. Бывшая производственная площадка Opel, MARK 51°7, зарекомендовала себя как инновационный район и является домом для различных технологических компаний.

Чему другие европейские страны могут научиться из случая URG?

Случай URG также служит предостережением другим европейским странам, стремящимся создать собственных лидеров в области робототехники. Франция, имеющая богатые традиции в области гуманоидной робототехники благодаря Альдебарану, Италия с её производителями средств автоматизации и страны Северной Европы с их технологическими компаниями сталкиваются с аналогичными проблемами. Урок Германии очевиден: недостаточно щедрого финансирования отдельных компаний. Для успеха необходима устойчивая экосистема, объединяющая исследования, промышленность и государство.

Каково влияние международной конкуренции?

Международная конкуренция в области робототехники становится всё более ожесточённой. Китайские компании выходят на европейские рынки с доступными решениями, в то время как американские технологические корпорации с огромными ресурсами устанавливают новые стандарты. Немецкие производители роботов должны задаться вопросом, смогут ли они выжить в условиях глобальной конкуренции или им следует сосредоточиться на нишевых рынках. Опыт URG показывает, что даже при значительном финансировании успех не гарантирован.

От мечты к реальности

История United Robotics Group – это история несбывшейся мечты стать европейским лидером в области робототехники. То, что начиналось как дальновидный проект по консолидации раздробленной робототехнической отрасли, закончилось банкротством. Но новый старт под новым руководством показывает, что на ошибках можно учиться. Сосредоточившись на конкретных приложениях в здравоохранении и концентрируясь на прибыльных нишевых рынках, новая URG может добиться большего успеха. Однако этот случай требует осторожности в отношении чрезмерно амбициозных планов и демонстрирует, насколько сложно добиться успеха в глобальной конкурентной робототехнической отрасли. Европе по-прежнему нужен лидер в области робототехники, но, возможно, такой, который будет меньше полагаться на масштаб и больше на устойчивые инновации.

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑ Создание или перестройка стратегии ИИ

☑️ Пионерское развитие бизнеса

Konrad Wolfenstein

Буду рад стать вашим личным консультантом.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму ниже, или просто позвонить мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) .

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

Xpert.Digital — это промышленный центр с упором на цифровизацию, машиностроение, логистику/внутреннюю логистику и фотоэлектрическую энергетику.

С помощью нашего решения для развития бизнеса на 360° мы поддерживаем известные компании, начиная с нового бизнеса и заканчивая послепродажным обслуживанием.

Аналитика рынка, маркетинг, автоматизация маркетинга, разработка контента, PR, почтовые кампании, персонализированные социальные сети и привлечение потенциальных клиентов являются частью наших цифровых инструментов.

Дополнительную информацию можно узнать на сайте: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus