Aldi, Lidl и Kaufland | Мало кто знает об этом рейтинге: две немецкие дисконтные сети входят в число самых могущественных корпораций мира

От дисконтного магазина до технологического гиганта: секретный генеральный план королей немецких супермаркетов

Настоящие гиганты мировой экономики часто действуют за кулисами. Когда люди думают о самых могущественных компаниях на Земле, сразу же на ум приходят технологические гиганты, такие как Apple, Google или Amazon. Но более внимательный взгляд на глобальное распределение сил в розничном секторе выявляет огромный сюрприз: две семейные компании из Германии входят в пятерку крупнейших розничных групп мира. Schwarz Group (Lidl, Kaufland) и Aldi входят в число ведущих игроков – далеких от Уолл-стрит или Силиконовой долины, глубоко укоренившихся в сельской Германии, включая такие города, как Неккарзульм, Эссен и Мюльхайм-на-Руре. Не будучи публичными компаниями, но благодаря железной дисциплине, исключительной эффективности и миллиардным инвестициям, они превратились в глобальные экономические империи, которые больше не просто продают продукты питания, но и поддерживают рынки недвижимости и трансформируются в цифровые экосистемы. Этот анализ показывает, как эти скрытые мировые державы доминируют на рынке и почему они даже бросают вызов буму онлайн-торговли.

Незаметная мировая держава из Германии: как два семейных предприятия доминируют в мировой розничной торговле

Многомиллиардная империя дисконтных ритейлеров – и почему крупнейшие экономические гиганты Европы расположены там, где их не ждут ни Силиконовая долина, ни фондовая биржа

Когда люди думают о самых могущественных компаниях на Земле, они обычно вспоминают Apple, Google или Microsoft. Когда они думают о глобальной розничной торговле, они вспоминают Walmart или Amazon. Но взгляд на самый престижный в мире отраслевой рейтинг, ежегодный отчет Deloitte «Глобальные лидеры розничной торговли», удивительным образом меняет это представление. В пятерку крупнейших розничных компаний планеты входят две немецкие семейные компании, Schwarz Group и Aldi, штаб-квартиры которых расположены не в Нью-Йорке, Сиэтле или Токио, а в Неккарзульме недалеко от Хайльбронна, а также в Мюльхайме-на-Руре и Эссене, соответственно.

Описанный в статье рейтинг демонстрирует поразительную картину. Walmart занимает первое место с выручкой в ​​648 миллиардов долларов США, за ним следует Amazon с 574 миллиардами долларов США (общая выручка группы, включая AWS и другие сегменты), а Costco — с 242 миллиардами долларов США. Schwarz Group занимает четвертое место с 175 миллиардами евро, а Aldi — пятое с примерно 126 миллиардами долларов США. Тот факт, что эти цифры до сих пор удивляют многих немцев, объясняется структурной особенностью этих двух корпораций: они не являются публичными компаниями, редко публикуют свои данные и избегают любой формы саморекламы в СМИ. Это делает их, пожалуй, самыми недооцененными экономическими гигантами нашего времени.

Люди говорят сами за себя, но их почти никто не знает

Группа компаний Schwarz, в которую входят Lidl и Kaufland, достигла общего объема продаж в 2024 финансовом году в размере 175,4 млрд евро, что на 4,9% больше, чем в предыдущем году. Только Lidl увеличил продажи в своих магазинах на 5,3% до 132,1 млрд евро, а Kaufland — до 35,2 млрд евро. В следующем финансовом году, 2025, группа снова продемонстрировала рост: общий объем продаж вырос до 185,6 млрд евро, увеличившись на 5,8%. Одновременно было создано 9000 новых рабочих мест и открыто 300 новых магазинов Lidl и Kaufland по всему миру.

Хотя Aldi не представляет свою финансовую отчетность в едином консолидированном отчете, поскольку компания была разделена на две независимые структуры после семейного спора в 1960-х годах, Aldi Nord со штаб-квартирой в Эссене в 2024 году получила выручку в Германии в размере приблизительно 29,3 млрд евро. Aldi Süd со штаб-квартирой в Мюльхайме-на-Руре зафиксировала выручку в Германии в размере около 19,45 млрд евро и приблизительно 83 млрд евро по всему миру в 2023 году. Вместе обе группы достигли консолидированной выручки в размере приблизительно 112 млрд евро в 2023 году, что обеспечило им место в пятерке лидеров мирового рейтинга. В рейтинге, основанном на визуальном представлении данных (продажи в долларах США на основе более свежих данных Deloitte), Aldi указана с выручкой в ​​размере приблизительно 126 млрд долларов США.

Эти цифры становятся менее значимыми только в глобальном контексте: для сравнения, компания Deloitte приводит совокупный доход 250 крупнейших мировых ритейлеров в размере приблизительно 6,03 триллиона долларов США. Из этого огромного пирога на долю десяти крупнейших ритейлеров приходится примерно 34,9 процента от общего объема, и две из десяти самых влиятельных компаний — немецкие.

Основа успеха: десятилетия последовательной стратегии

Может возникнуть соблазн списать феномен дисконтных магазинов на простоту: дешевый магазин, дешевый ассортимент, дешевая концепция. Но этот взгляд в корне ошибочен. Бизнес-модель дисконтного магазина на самом деле представляет собой сложную, высокоэффективную машину, совершенствовавшуюся десятилетиями и основанную на философии радикальной эффективности. Основной принцип: максимальная покупательная способность за счет масштабирования, минимальные накладные расходы за счет стандартизации и максимальный рост клиентской базы за счет стабильного ценового лидерства.

Компания Aldi, основанная братьями Тео и Карлом Альбрехтами после Второй мировой войны, разработала в Эссене и Мюльхайме революционную концепцию концентрированного ассортимента продукции с минимальными накладными расходами, которая коренным образом изменила всю мировую индустрию розничной торговли продуктами питания. Группа Schwarz, начавшая свою деятельность с оптовой торговли продуктами питания в Неккарзульме под руководством Дитера Шварца, выросла в крупнейшую в Европе дисконтную сеть по модели Lidl и дополнила свой портфель полноформатным супермаркетом Kaufland. Обе группы оставались семейными предприятиями, находящимися в частной собственности, и верными своей ДНК, даже спустя много лет после того, как превратились в многонациональные корпорации.

Успех этой стратегии подтверждается труднопревзойденным фактом: в условиях немецкого рынка, характеризующегося стагнацией, банкротствами и структурными изменениями, обе группы демонстрируют стабильный и непрерывный рост. По собственным данным, за последние десять лет Schwarz Group инвестировала в Германию более 30 миллиардов евро и создала более 60 000 новых рабочих мест в своей стране. Только в 2025 финансовом году в Германию поступило 3,7 миллиарда евро инвестиций, что на 400 миллионов евро больше, чем в предыдущем году.

Неккарзульм и Рурский регион: когда глобальные корпорации выбирают провинции

Малозаметный, но экономически очень важный аспект этой истории — географическая привязка этих корпораций к своим регионам. Фактически, штаб-квартира Schwarz Group находится в Неккарзульме, городе среднего размера с населением чуть менее 27 000 человек в районе Хайльбронн в Баден-Вюртемберге. То, что на первый взгляд кажется структурным анахронизмом, при более внимательном рассмотрении оказывается весьма рациональным решением и экономическим благом для всего региона Хайльбронн-Франкен.

Группа компаний Schwarz, насчитывающая около 604 000 сотрудников по всему миру, является одним из крупнейших частных работодателей в мире. Только в Германии недавно было создано 5000 новых рабочих мест, что делает группу Schwarz крупнейшим работодателем в регионе Хайльбронн-Франкен. Регион характеризуется наличием административных офисов, логистических центров, ИТ-инфраструктуры и производственных мощностей. Кроме того, значительные инвестиции в местную коммерческую недвижимость, логистические объекты и здания компаний структурно стабилизируют и укрепляют региональный рынок недвижимости.

Аналогичная ситуация наблюдается и в регионе Рура. Мюльхайм-на-Руре считается немецким центром розничной торговли продуктами питания, поскольку штаб-квартира Aldi Süd находится там уже несколько десятилетий. Город относительно успешно пережил переход от тяжелого индустриального прошлого к обществу, ориентированному на сферу услуг, и присутствие глобального розничного гиганта сыграло значительную стабилизирующую роль в этом процессе. Aldi Nord, в свою очередь, базируется в Эссене, одном из крупнейших городов региона Рура, и его административные здания, логистические сети и цепочки поставок в значительной степени формируют экономическую структуру региона.

Незаметный стабилизатор: дисконтные магазины как якорные арендаторы немецкого рынка недвижимости

Идея о том, что крупные дисконтные сети выступают в роли стабилизаторов немецкого рынка коммерческой недвижимости, поначалу звучит как смелое преувеличение. Но это не так. По определению, якорными арендаторами в сегменте торговой недвижимости являются те арендаторы, чья узнаваемость бренда, посещаемость и финансовая стабильность повышают привлекательность всего объекта, предотвращают простои и обеспечивают предсказуемые денежные потоки для владельцев. И на протяжении десятилетий Aldi, Lidl и Kaufland входят в число наиболее авторитетных, кредитоспособных и надежных якорных арендаторов в немецкой торговой недвижимости.

Aldi считается одним из самых надежных арендаторов торговых площадей на немецком рынке недвижимости, отличаясь крайне низким уровнем неплатежеспособности и длительными, стабильными сроками аренды. Профессиональные инвесторы в недвижимость, такие как DEFAMA, специализирующиеся на районных торговых центрах и торговых парках, особо подчеркивают, что якорные арендаторы, такие как Aldi Süd, бесценны, поскольку они надежно платят, часто остаются на рынке на десятилетия и обеспечивают предсказуемые денежные потоки. В отличие от нестабильных рынков офисной недвижимости или сектора розничной торговли текстилем, который находится под давлением онлайн-торговли, сектор розничной торговли, в котором якорными арендаторами являются предприятия общественного питания, демонстрирует структурную устойчивость к кризисам.

В Германии классическими якорными арендаторами торговых центров, специализированных магазинов и местных складских комплексов являются гипермаркеты, такие как Kaufland, и продуктовые сети, такие как Aldi, Edeka, Lidl и Rewe. Эти арендаторы отличаются от обычных арендаторов одним важным аспектом: они арендуют большие площади, договариваются об индивидуальных условиях, часто имеют право голоса при проектировании здания, и их присутствие формирует всю концепцию района. Их финансовая стабильность обеспечивает ценность тысяч объектов недвижимости по всей Германии, как в крупных городах, так и в экономически неблагополучных регионах.

В то время как технологические компании занимают офисные небоскребы и, в худшем случае, сокращают свою площадь из года в год, дисконтные супермаркеты, как правило, привязаны к одному месту на десятилетия. Эта долгосрочная приверженность не только защищает владельцев и инвесторов, но и обеспечивает стабильную налоговую базу для муниципалитетов, а также предоставляет местному населению необходимые услуги. Этот эффект хронически недооценивается в общественном и медийном дискурсе.

Незаметная трансформация: дисконтные магазины превращаются в корпорации, охватывающие целую экосистему

Также в значительной степени остается незамеченным широкой публикой стратегическая диверсификация Schwarz Group, выходящая далеко за рамки традиционного сектора розничной торговли продуктами питания. Компания находится на пути к трансформации из розничной сети в интегрированную экономическую экосистему, объединяющую производство, торговлю, переработку и цифровизацию под одной крышей.

В секторе переработки отходов и экономики замкнутого цикла группа компаний Schwarz управляет компанией PreZero, одним из ведущих европейских поставщиков экологических услуг. В 2024 финансовом году выручка PreZero составила 3,9 млрд евро, что на 5,4% больше, чем в предыдущем году. Группа компаний Schwarz поставила перед собой амбициозную цель – к 2030 году перерабатывать 95% всех своих внутренних отходов, то есть повторно использовать, перерабатывать, компостировать или подвергать их анаэробной обработке. В 2024 финансовом году этот показатель уже достиг 89%, что соответствует более чем 3 миллионам тонн переработанного материала.

Ещё более удивительной является цифровая стратегия. В сентябре 2023 года Schwarz Group основала подразделение Schwarz Digits, которое, насчитывающее 7500 сотрудников, объединяет решения в области облачных вычислений (STACKIT), кибербезопасности (XM Cyber), электронной коммерции и розничной торговли медиа. Стратегическая логика, лежащая в основе этого, поразительно прагматична и убедительна: компания сначала разрабатывает ИТ-решения для собственных огромных внутренних нужд, а затем продает их внешним сторонним компаниям. Выручка в ИТ- и цифровом подразделении выросла на 15 процентов и составила приблизительно 2,2 миллиарда евро в 2025 финансовом году. Schwarz Group прямо заявляет о своем намерении оставаться максимально независимой от неевропейских ИТ-провайдеров – подход, который приобретает стратегическое значение в контексте усиливающихся дискуссий о цифровом суверенитете в Европе.

Экосистему дополняет Schwarz Produktion, собственное предприятие по производству продуктов питания, стоимость которого составляет 4,6 миллиарда евро и которое выпускает такие продукты собственного производства, как мороженое, выпечка, шоколад, кофе и макаронные изделия. Это позволяет группе все больше контролировать значительную часть своей цепочки создания стоимости, от производства и распределения до утилизации и переработки. Это не снижение стоимости; это интегрированное управление на самом высоком уровне.

Наш опыт в ЕС и Германии в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Крупнейшие мировые розничные компании – Изображение: Xpert.Digital

Стресс-тест электронной коммерции: действительно ли традиционная розничная торговля продуктами питания неуязвима?

Главный стратегический вопрос, поднятый в этом рейтинге, касается не текущей силы, а будущей уязвимости. Является ли бизнес-модель традиционных дисконтных супермаркетов скалой в бурю или валуном, медленно разрушающимся? Ответ гораздо сложнее, чем готовы признать как оптимисты, так и пессимисты.

Фактические данные об онлайн-покупках продуктов питания в Германии отрезвляют тех, кто ожидает стремительной цифровой трансформации. В 2024 году объем онлайн-продаж продуктов питания в Германии составил приблизительно 3,9 миллиарда евро. Хотя это звучит внушительно, это ничтожно мало по сравнению с общим рынком, выручка которого исчисляется сотнями миллиардов евро. Доля онлайн-продаж в общем объеме продаж продуктов питания недавно составляла около 4,3 процента, а темпы роста в 2024 году — 8,2 процента. Для сравнения, доля онлайн-продаж в непродовольственном секторе уже значительно превышает 20 процентов.

Почему сектор розничной торговли продуктами питания так сильно отстает от других сегментов? Причины носят структурный и глубокий характер. Во-первых, покупка продуктов питания в значительной степени обусловлена ​​привычкой и носит спонтанный характер; возможность проверить свежесть перед покупкой играет важную психологическую роль. Во-вторых, онлайн-торговля продуктами питания практически невыгодна с точки зрения бизнеса. Исследование, проведенное страховой компанией Euler Hermes, показывает, что каждый процентный пункт продаж продуктов питания, переходящий в интернет, угрожает как минимум 500 миллионами евро прибыли для обычных магазинов, при условии нулевой маржи в онлайн-сегменте. При отрицательной марже в онлайн-продажах эта цифра может достигать 1,9 миллиарда евро. Другими словами, электронная коммерция в сфере продуктов питания структурно нерентабельна и до сих пор не смогла разработать жизнеспособные модели прибыльности.

В то же время, парадоксальным образом, дискаунтеры извлекают выгоду из тенденции, которая на первый взгляд кажется препятствием: ценовое давление, вызванное инфляцией и снижением покупательной способности. Тенденция к снижению цен со стороны потребителей, то есть осознанный выбор более дешевых товаров и мест для покупок, подталкивает покупателей в объятия дискаунтеров. Доля дискаунтеров на немецком рынке розничной торговли продуктами питания выросла на 0,2 процентных пункта и составила 38,1 процента в 2024 году. Одновременно с этим, собственные торговые марки, являющиеся ядром дискаунтной модели, продолжают наращивать свою долю на рынке: их доля в немецком секторе розничной торговли продуктами питания достигла нового рекордного уровня в 36,2 процента в 2024 году.

Это не означает, что онлайн-торговля навсегда останется неактуальной. Конкуренция усиливается, и глобальные поставщики, такие как Amazon Fresh или специализированные службы доставки, расширяют свои возможности. Однако структурные преимущества обычных дисконтных магазинов — высокая скорость продаж, минимальные затраты на складирование и чрезвычайно эффективная логистика — не могут быть просто воспроизведены в цифровом формате. Физический рынок дисконтных товаров будет изменен электронной коммерцией, но не будет вытеснен. Социальные корни опыта покупок в магазине слишком глубоко укоренены, а структурные барьеры затрат для онлайн-торговли продуктами питания слишком значительны.

Дискуссия о слиянии: находятся ли Aldi Nord и Aldi Süd на пути к объединению?

Еще один стратегический вопрос, затрагивающий отрасль в настоящее время, — это сообщения о потенциальных переговорах о слиянии между Aldi Nord и Aldi Süd. Согласно сообщениям СМИ, появившимся весной 2025 года, семьи, стоящие за обеими сетями, ведут переговоры о более тесной интеграции. Полное слияние стало бы сенсацией в немецкой экономической истории, поскольку оно создало бы единую группу из двух уже мощных корпораций с совокупным доходом более 112 миллиардов евро, группу, которая могла бы легко конкурировать на равных с Schwarz Group.

Независимо от исхода этих переговоров, ясно одно: Aldi понимает, что будущее глобальных скидок зависит от масштаба, покупательной способности и координации. Эпоха целенаправленного разделения как стратегического средства дифференциации на внутреннем рынке, возможно, выполнила свою историческую задачу. Однако сегодняшние вызовы — глобальные цепочки поставок, цифровая трансформация и международная экспансия — требуют новой формы сотрудничества.

Несмотря на рост продаж, Aldi Nord зафиксировала чистый убыток в размере 839 миллионов евро в 2024 году, что объясняется значительными инвестициями в расширение и модернизацию. В то же время международная экспансия обеих линий Aldi демонстрирует значительный потенциал роста: только в Испании Aldi Nord планирует открыть 40 новых магазинов в 2025 году, стремясь впервые увеличить свою долю рынка до более чем 3 процентов. Сеть магазинов в Польше динамично развивается, а в Португалии дискаунтер растет, несмотря на сложную рыночную конъюнктуру. Этот международный импульс показывает, что модель дисконтной торговли находит благодатную почву не только на внутреннем рынке, но и во всем мире.

Семейные предприятия как двигатели роста: секрет долгосрочной ориентации

Ключевым фактором устойчивого успеха обеих компаний является их структура собственности. Семейные предприятия не зависят от квартальных ожиданий рынка капитала. Они могут мириться с огромными убытками или снижением прибыли в течение года, если это соответствует долгосрочной стратегии. Они могут инвестировать миллиарды в новые рынки, не опасаясь обвала фондового рынка. И они могут передавать свою корпоративную культуру и основные ценности из поколения в поколение, не подвергаясь постоянному давлению со стороны краткосрочных инвесторов.

В 2024 финансовом году группа компаний Schwarz инвестировала в общей сложности 8,6 млрд евро, что на 7,5% больше, чем в предыдущем году, включая 3,3 млрд евро в Германии. Инвестиции были дополнительно увеличены до 9 млрд евро в 2025 финансовом году, а на текущий год запланировано более 10 млрд евро, из которых 3,7 млрд евро предназначены для операций в Германии. Эта готовность инвестировать в сложной экономической ситуации, когда другие компании сокращают расходы и оптимизируют свою деятельность, является привилегией этой частной, семейной компании. В то время как компании, акции которых котируются на бирже, переносят производство за границу из-за роста цен, группа компаний Schwarz, будучи фактически патриотом своих немецких подразделений, остается приверженной своим немецким операциям.

Исторически сложилось так, что такая долгосрочная ориентация давала огромные преимущества перед конкурентами, ориентированными на рынок капитала. Walmart, несмотря на то, что является бесспорным лидером, постоянно находится под давлением финансовых рынков. Amazon сталкивается с проблемой одновременной оптимизации трех совершенно разных областей бизнеса – розничной торговли, облачных вычислений и рекламы. Costco ограничена в своем географическом расширении. Немецкие дисконтные сети, с другой стороны, работают с предельной точностью, четко формулируют свои ценностные предложения и не отвлекаются на деятельность инвесторов-активистов.

Региональные экономические центры притяжения: что на самом деле означает штаб-квартира?

Вопрос о местоположении штаб-квартиры — это не вопрос корпоративной истории, а скорее вопрос постоянного экономического притяжения. Глобальная корпорация, которая размещает свою штаб-квартиру в одном месте, создает экосистему поставщиков, консультантов, поставщиков услуг, логистических компаний и специалистов, которая простирается далеко за пределы непосредственных рабочих мест.

В регионе Хайльбронн-Франкен присутствие группы компаний Schwarz Group дало мощный экономический импульс, что необычно для этого по структуре довольно сельского района. Логистические центры, административные здания, центры обработки данных Schwarz Digits и производственные мощности Schwarz Produktion формируют экономический ландшафт района и соседних муниципалитетов. Строительство и эксплуатация центров обработки данных, которые Schwarz Group продвигает в рамках своей облачной стратегии STACKIT, привлекают квалифицированных специалистов в сфере технологий и средние IT-компании, которые получают выгоду от контрактов группы.

Для региона Рура, который десятилетиями претерпевает структурные изменения, присутствие магазинов Aldi Nord в Эссене и Aldi Süd в Мюльхайме-на-Руре является стабилизирующим фактором в и без того нестабильной обстановке. Как показывает пример городского развития, Мюльхайм-на-Руре в значительной степени завершил переход от индустриального общества к обществу, ориентированному на сферу услуг, и исторические корни Aldi Süd в городе играют важную роль в этом процессе. Городское и корпоративное развитие в Мюльхайме тесно переплетены на протяжении десятилетий; город и компании совместно планируют будущее этого региона.

Глобальная перспектива: что рейтинг говорит об экономической системе

Рейтинг пяти крупнейших мировых ритейлеров — это не просто отражение индивидуальных предпринимательских достижений. Он отражает структурные экономические системы и их сильные стороны. США доминируют в тройке лидеров с Walmart, Amazon и Costco, что отражает огромную рыночную мощь американского внутреннего рынка, эффективность рынка капитала и технологическое лидерство в электронной коммерции. Один только Walmart генерирует больше выручки, чем экономики целых стран со средним уровнем развития.

В отличие от этого, Германия создала из двух семейных компаний в среднем бизнесе (Mittelstand) — или, скорее, в большом среднем бизнесе — экономическую державу, впечатляющую своей содержательностью и устойчивостью. Schwarz Group и Aldi — это не краткосрочные победители фондового рынка или технологических прорывов. Это результат десятилетий дисциплинированной работы над бизнес-моделью, основанной на подлинной ценности для клиента и операционном совершенстве. В то время как технологические компании часто оставляют только цифровые следы, эти розничные гиганты формируют физическую реальность: тысячи магазинов, сотни тысяч рабочих мест и миллиарды, инвестированные в реальную инфраструктуру.

Кроме того, существует демографический и социальный фактор, который часто упускается из виду в долгосрочных прогнозах. Людям нужно есть. Каждый день. Независимо от экономического цикла, новых технологий или развивающихся политических систем. Потребность в основных продуктах питания является самой фундаментальной и стабильной из всех потребительских потребностей, и тот, кто эффективно удовлетворяет эту потребность, занимает рыночную позицию, которую ни одно приложение или алгоритм не смогут подорвать в краткосрочной перспективе.

Германия как экспортер розничной торговли: тихая глобализация из провинций

В завершение экономического анализа следует отметить международный аспект деятельности обеих компаний. В настоящее время Lidl управляет более чем 12 000 магазинами в 31 европейской и американской стране. Aldi со своими двумя линейками представлена ​​на нескольких континентах: в Европе, США (где Aldi Süd работает под собственным именем, а Aldi Nord — через Trader Joe's) и Австралии. Эта стратегия глобализации была реализована без громких заявлений, IPO или медийной шумихи, а скорее постепенно, терпеливо и последовательно.

В результате мы получаем форму немецкой экономической глобализации, которая в значительной степени остается незамеченной для общественности, но по своему экономическому значению соперничает с автомобильной или машиностроительной отраслями. Бренды Lidl и Aldi так же распространены в большей части Европы, как McDonald's или IKEA, но без культурного багажа и репутации поверхностности. Они экспортируют немецкий принцип эффективности, который работает во всех культурах: качество по справедливой цене, без лишних изысков.

Сектор розничной торговли продуктами питания в обычных магазинах не является гламурным лицом немецкой экономики. Это не Октоберфест для инвестиционных банкиров и не выступление на технологической конференции. Но, как однозначно показывают мировые рейтинги, это тихий, мощный и упорный гигант. И этот гигант находится не в Берлине, Мюнхене или Франкфурте, а в Неккарзульме, Мюльхайме-на-Руре и Эссене. Это не провинциальность. Это мировой уровень.

Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Умный бизнес, основанный на контенте - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital — это ориентированный на данные B2B-индустрионный центр, возглавляемый Konrad Wolfenstein . Компания выступает в качестве внешнего, частично внутреннего решения для отраслевых партнеров, устраняя операционные пробелы в маркетинге, контенте и продажах — без необходимости привлечения дополнительных ресурсов со стороны клиента.

Более подробная информация здесь:

• Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Smart Content-Driven Business

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

Konrad Wolfenstein

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь [email protected]:или просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer