Нобелевская премия по экономике 2025 года: Джоэл Мокир, Филипп Агион и Питер Хоуитт – Рост и процветание требуют инноваций!

Нобелевская премия по экономике 2025 года: Те, кто откладывает инвестиции, проигрывают – предупреждение для немецкой экономики

Нобелевскую премию по экономике 2025 года получили три исследователя, чьи работы содержат четкий посыл для немецкой экономической политики: Джоэл Мокир, Филипп Агион и Питер Хоуитт были удостоены награды за свои новаторские открытия в области роста, обусловленного инновациями. Их исследования показывают, что устойчивое процветание может быть достигнуто только посредством непрерывных инноваций и готовности творчески демонтировать устаревшие структуры. Эти выводы особенно важны для Германии, которая уже три года переживает стагнацию экономического роста.

Американо-израильский историк экономики Джоэл Мокир из Северо-Западного университета получает половину премии за свой исторический анализ предпосылок устойчивого роста посредством технологического прогресса. Вторая половина разделена между французом Филиппом Агионом из Коллеж де Франс и канадцем Питером Ховиттом из Университета Брауна за их теорию устойчивого роста посредством созидательного разрушения. Их работа ясно показывает, что экономический рост не является чем-то само собой разумеющимся, а должен активно стимулироваться в рамках правильной системы.

В связи с этим:

• Какие компании лучше всего поняли парадокс инноваций и как они его использовали?

Исторические корни: как инновации изменили мир

Выводы лауреатов Нобелевской премии основаны на глубоком историческом анализе промышленной революции и ее последствий. Джоэл Мокир в своей работе продемонстрировал, что переход от многовековой экономической стагнации к устойчивому росту был основан на фундаментальных изменениях в том, как общества обращались со знаниями и инновациями. До промышленной революции уровень жизни людей практически не менялся из поколения в поколение. Только за последние 200 лет непрерывный рост стал новой нормой.

Решающий прорыв произошел, когда слились две формы знаний: практические, основанные на навыках знания и научные, теоретические знания. Мокир описывает это как переход от простого знания того, что что-то работает, к пониманию того, почему это работает. Это сочетание позволило развивать существующие изобретения и запустить самоподдерживающийся инновационный процесс.

Первая промышленная революция в Англии около 1780 года наглядно иллюстрирует этот процесс. Изобретение парового двигателя Джеймсом Уаттом не только произвело революцию в производстве, но и способствовало развитию железных дорог, что, в свою очередь, ускорило и снизило стоимость транспортировки товаров. Эти технологические инновации возникли не изолированно, а систематически дополняли друг друга. Прядильная машина и механический ткацкий станок позволили текстильной промышленности подняться и стать ведущим сектором английской экономики.

Роль железной дороги как двигателя индустриализации была особенно значительной. В период с 1811 по 1830-е годы современная железнодорожная система развилась из угольных железных дорог, произведя революцию не только в грузовых перевозках, но и коренным образом изменив восприятие пространства и времени. Генрих Гейне, комментируя открытие французских железных дорог в 1843 году, сказал: «Железная дорога убивает пространство, оставляя нам только время».

Вторая промышленная революция, начавшаяся в 1880 году, принесла еще одно фундаментальное изменение с появлением электричества. Разработка динамо-машин, линий электропередачи большой протяженности и строительство электростанций первоначально обеспечивали электроэнергией небольшие предприятия, затем целые кварталы, а с 1880-х годов и далее целые города. Немецкие компании, такие как Siemens и AEG, пережили стремительный рост – к 1914 году каждая вторая электрическая машина в мире производилась именно этими компаниями.

Механизмы прогресса: созидательное разрушение как двигатель роста

Концепция созидательного разрушения, первоначально разработанная Йозефом Шумпетером и математически формализованная Агионом и Ховиттом, описывает фундаментальный механизм капиталистического развития. Еще в 1940-х годах Шумпетер признал, что экономический прогресс возникает не в результате непрерывного совершенствования существующих структур, а скорее в результате революционных потрясений, которые разрушают старые порядки и создают новые.

В 1992 году Агион и Хоуитт разработали математическую модель, которая точно описывает этот процесс: когда на рынок выходит новый, улучшенный продукт, компании, продающие старые продукты, теряют свои рыночные позиции. Инновации являются созидательными, поскольку создают новые возможности, но также и разрушительными, поскольку устоявшиеся компании с устаревшими технологиями вытесняются с рынка.

Этот процесс высвобождает ресурсы, ранее связанные с устаревшими технологиями. Таким образом, капитал и труд могут быть перенаправлены в новые, более производительные области, что напрямую положительно сказывается на росте и процветании. Модель Агиона и Ховитта показывает, что политики должны поддерживать этот процесс двумя способами: во-первых, путем поддержки инновационных компаний, и во-вторых, путем предоставления социальной защиты тем, кто теряет работу из-за технологического прогресса.

Теория эндогенного роста, в которую внесли значительный вклад работы лауреатов премии, преодолевает ключевой недостаток более старых неоклассических моделей. В то время как в модели Солоу технологический прогресс нисходил «как манна небесная» как экзогенный фактор, новые модели объясняют, как инновации возникают эндогенно посредством решений экономических субъектов. Движущей силой являются стимулы к получению прибыли компаниями, регулируемые институциональными рамками, рыночными структурами и конкуренцией.

Ключевым фактором успеха этого процесса является концепция открытого общества, которую Мокир заимствует из эпохи Просвещения XVIII века. Открытое общество позволяет мирным путем разрешать социальные и экономические конфликты, возникающие в результате технологического прогресса. Оно также способствует оптимальному использованию технологического прогресса, поскольку знания в рамках рационального дискурса, как правило, распределены между различными секторами.

В связи с этим:

• Воинский менталитет? Их конкуренция слишком жесткая? Научитесь направлять их энергию себе на пользу

Настоящее Германии: стагнация вместо инноваций

Немецкая экономика переживает беспрецедентный период слабости, что подчеркивает актуальность выводов лауреата Нобелевской премии. После слабого четвертого квартала 2024 года эксперты ожидают дальнейшей стагнации в 2025 году. Немецкий институт экономических исследований (DIW) пересмотрел свой экономический прогноз для Германии, снизив темпы роста до нуля процентов. Это будет означать стагнацию Германии третий год подряд – беспрецедентное в истории явление для развитой индустриальной страны.

Причины этой стагнации многогранны и затрагивают именно те области, которые лауреаты Нобелевской премии определили как решающие для устойчивого роста. Германия страдает от выраженного дефицита инноваций, который проявляется в нескольких аспектах. В то время как другие страны лидируют в прорывных инновациях, таких как ChatGPT, в Германии новаторские разработки становятся все более редкими.

Традиционно сильная сторона Германии – машиностроение – является ярким примером этой проблемы. Инвестиции в инновации застопорились после пандемии. Немецкая ассоциация машиностроителей (VDMA) прогнозирует снижение производства примерно на пять процентов к 2025 году. Особенно тревожным является тот факт, что 31,9 процента машиностроительных компаний сообщают о снижении конкурентоспособности по сравнению с зарубежными конкурентами – это самый высокий показатель за всю историю наблюдений.

Однако структурные проблемы выходят далеко за рамки отдельных секторов. По данным Центра европейской политики, Германия больше не является местом, где новые промышленные решения могут масштабироваться. Условия роста ухудшились из-за ограниченной доступности квалифицированной рабочей силы, капитала и инфраструктуры. Кроме того, наблюдается нехватка венчурного капитала для процессов прорывных преобразований.

Цифровизация, ключевое направление будущего роста, в Германии продвигается слишком медленно. Страна «работает по аналоговому, а не цифровому принципу», как отмечает Центр европейской политики. Цифровизация терпит неудачу, потому что ею управляют по индустриальному принципу – фокусируясь на процессах, а не на развивающихся рынках. В результате немецкая экономика остается застрявшей на старых, но теперь приходящих в упадок рынках, вместо того чтобы самостоятельно развивать рынки будущего.

Еще одна структурная проблема — это растущее регулирование и бюрократия, которые душат инновационные компании. В то время как промышленная политика министра экономики Роберта Хабека опирается на все большую государственную власть, политики пренебрегают важнейшим прогрессом в цифровизации. Увеличение требований к отчетности, чрезмерное регулирование и бюрократические препятствия замедляют быстрые инновационные процессы гибких компаний и отвлекают жизненно важные ресурсы.

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Уроки практики: успех и неудача созидательного разрушения

Теорию созидательного разрушения можно наглядно проиллюстрировать конкретными корпоративными трагедиями. Особенно показательны случаи Nokia и Kodak, демонстрирующие, как признанные лидеры рынка могут потерять свои доминирующие позиции всего за несколько лет из-за прорывных инноваций.

До начала 2000-х годов Nokia считалась лидером инноваций в секторе мобильной связи. Финская компания в сотрудничестве с Samsung, Motorola и Sony Ericsson разработала операционную систему Symbian и выпустила первый смартфон, «Nokia Communicator», в 1996 году. Однако Nokia допустила три серьезные ошибки: операционная система Symbian оказалась неудобна в использовании, компания слишком сильно сосредоточилась на аппаратном обеспечении, а не на программном, и руководство не смогло предвидеть рыночные изменения, вызванные появлением устройств с сенсорным экраном.

Дело Nokia наглядно демонстрирует, как лидеры рынка могут стать высокомерными из-за своего комфортного положения. Руководство компании полагало, что может диктовать правила рынка мобильных телефонов, и не учло, что появление новичка с новой технологией может спровоцировать кардинальные изменения. Эта ошибка привела к драматическому краху компании, которая всего несколько лет назад считалась неприкасаемой.

Судьба Kodak оказалась столь же драматичной. Основанная в 1892 году, компания долгое время была одной из самых успешных корпораций в мире и лидером в производстве фотооборудования. Парадоксально, но Kodak даже одной из первых выпустила цифровую камеру в 1989 году. Тем не менее, компания упустила цифровую трансформацию, поскольку продолжала полагаться на свой прибыльный пленочный бизнес, в то время как ее конкуренты уже сосредоточили все свои усилия на цифровом рынке.

Компания Kodak — яркий пример того, как терпят неудачу компании, которые не реагируют на потребности своих клиентов. Вместо того чтобы дать клиентам возможность цифровым способом снимать, хранить, редактировать и делиться изображениями, руководство поставило во главу угла интересы компании, а именно получение большей прибыли от продажи фотопленки.

Эти примеры иллюстрируют ключевой вывод теории созидательного разрушения: прошлые успехи не защищают от будущих потрясений. Напротив, устоявшиеся компании часто оказываются особенно уязвимыми, потому что слишком долго защищают свои существующие бизнес-модели и слишком поздно распознают разрушительные изменения.

Положительные примеры успешной трансформации можно найти в компаниях, которые своевременно реагировали на изменения. Автомобильная промышленность в настоящее время переживает аналогичный процесс трансформации. Tesla, благодаря своей последовательной ориентации на электромобильность, смогла оказать давление на устоявшихся автопроизводителей и установить новые стандарты. Немецким автопроизводителям, таким как BMW, Mercedes и Volkswagen, пришлось коренным образом переосмыслить свои стратегии и сделать масштабные инвестиции в электромобильность.

В связи с этим:

• Редакционная статья Konrad Wolfenstein в издании Springer Nature «Превосходство в продажах: прочные партнерства B2B для роста в цифровую эпоху»

Вызовы и противоречия: темная сторона прогресса

Однако созидательное разрушение порождает не только победителей, но и систематически создает проигравших. Мокир в своих работах подчеркивает, что технологический прогресс всегда вызывает страх потери и встречает сопротивление. Еще в XIX веке люди боролись против нововведений, как показывает пример луддитов, которые в 1779 году сопротивлялись внедрению машин на английских ткацких фабриках.

Эти протесты не иррациональны, а отражают реальные экономические угрозы. Когда новые технологии делают целые профессии устаревшими, возникают масштабные социальные потрясения. Восстание силезских ткачей 1844 года, которое Герхарт Хауптманн включил в свою знаменитую драму, иллюстрирует социальную напряженность, которая может возникнуть в результате технологического прогресса.

Современная цифровизация усугубляет эту проблему. Искусственный интеллект и автоматизация угрожают не только простым задачам, но и высококвалифицированным профессиям. Исследования показывают, что в ближайшие десятилетия автоматизация может поставить под угрозу до 40 процентов всех рабочих мест. Это ставит перед обществом задачу как использования преимуществ инноваций, так и смягчения социальных издержек.

Ещё одна проблема — растущая поляризация между победителями и проигравшими от технологического прогресса. В то время как высококвалифицированные работники в технологически интенсивных отраслях получают выгоду от роста заработной платы, низкоквалифицированные работники часто теряют работу или сталкиваются с сокращением зарплаты. Такое развитие событий может привести к социальной напряженности и политическим потрясениям, что уже наблюдается в различных странах.

Глобализация созидательного разрушения влечет за собой дополнительные сложности. Если раньше инновационные компании в основном вытесняли местных конкурентов, то сегодня компании конкурируют друг с другом на глобальном уровне. Немецкие производители машин конкурируют не только с европейскими или американскими соперниками, но и с китайскими компаниями, которые часто работают с более низкими затратами на рабочую силу и получают государственную поддержку.

Темпы изменений резко возросли. В то время как промышленная революция длилась десятилетия, цифровые преобразования часто происходят всего за несколько лет. Это затрудняет адаптацию компаний, сотрудников и общества в целом. Период полураспада знаний постоянно сокращается, что делает непрерывное обучение необходимостью.

Наконец, появляются новые формы концентрации власти. Хотя созидательное разрушение представляет собой фундаментальную угрозу монополиям, успешные платформенные компании могут занять новые, труднооспоримые доминирующие позиции. Google, Amazon, Apple и Meta создали настолько сильные сетевые эффекты в своих областях, что традиционная конкуренция практически невозможна.

В связи с этим:

• От экономики коневодства до революции искусственного интеллекта — экономическая революция началась не с двигателя, а с его реализации

Тенденции будущего: инновации как стратегия выживания

Анализ будущих тенденций показывает, что механизмы, выявленные лауреатами Нобелевской премии, окажут еще более сильное влияние в ближайшие годы. Искусственный интеллект становится доминирующим инновационным трендом и, как ожидается, к 2030 году проникнет во все сектора экономики. Эксперты прогнозируют, что ИИ будет играть столь же фундаментальную роль, как сегодня электричество или интернет.

Следующая волна развития ИИ будет характеризоваться более мощными моделями, ИИ-агентами и устойчивыми технологиями. ИИ-агенты будут не только брать на себя административные задачи, но и поддерживать более сложные виды деятельности, такие как принятие решений и стратегическое планирование. Инструменты генеративного ИИ, такие как ChatGPT, переживают беспрецедентно быстрое распространение — к августу 2024 года почти 40 процентов населения США уже опробовали подобные системы ИИ в своей повседневной жизни.

Квантовые вычисления представляют собой следующую крупную технологическую революцию. Эта технология может экспоненциально ускорить определенные вычисления и открыть совершенно новые области применения. Первые коммерческие приложения ожидаются в ближайшие несколько лет, что может коренным образом изменить существующие ИТ-архитектуры.

Биотехнология превращается в одну из самых перспективных отраслей будущего. Исследование, проведенное компанией FutureManagementGroup, определяет биотехнологическую отрасль как наиболее перспективную отрасль Германии к 2040 году. Сочетание искусственного интеллекта и биотехнологий открывает новые возможности в разработке лекарств, персонализированной медицине и устойчивом производстве.

Устойчивые технологии все чаще становятся движущей силой роста. Экологический сектор и сектор переработки отходов занимают третье место среди перспективных отраслей Германии, за ними следуют аналитическая, лабораторная и медицинская техника. Эти сектора получают выгоду от масштабных трансформационных изменений в энергетическом и климатическом секторах.

Мегатренд в сфере связи выведет сетевое взаимодействие на новый уровень. Технология 6G, иммерсивные технологии и интеллектуальная автоматизация создадут гиперсвязанное общество, в котором общение в реальном времени, умные города и автономные системы будут формировать повседневную жизнь.

Это создает для Германии как возможности, так и риски. Исследования McKinsey показывают, что Германия может увеличить свой экономический объем почти на 50 процентов к 2035 году, если в полной мере использует свой потенциал роста. Средний доход домохозяйства может вырасти с нынешних 72 000 евро примерно на 31 000 евро до более чем 100 000 евро.

Однако это требует фундаментальной переориентации экономической политики. Германии необходимо сместить акцент в сторону динамичных, ориентированных на будущее секторов, демонстрирующих глобальную динамику роста и соответствующих внутренним сильным сторонам. Особенно хорошие возможности открывают перед нами передовые технологии, здравоохранение, технологии твердотельных батарей и новые материалы, такие как высокоэффективные сплавы.

В связи с этим:

• Глобальный отчет руководителей компаний: Не только топ-менеджеры Германии опасаются за будущее – Три макротенденции доминируют в общественном мнении

Уроки для Германии: Мужество для преобразований

Работы лауреатов Нобелевской премии по экономике содержат четкий посыл для Германии: те, кто подавляет инвестиции в инновации, в долгосрочной перспективе потеряют свое процветание. Немецкая экономика стоит перед выбором между болезненными, но необходимыми преобразованиями или долгосрочным упадком. Выводы Мокира, Агиона и Ховитта указывают путь к достижению устойчивого роста посредством инноваций.

Предпосылки успешного созидательного разрушения хорошо известны: открытое общество, допускающее перемены, институциональные рамки, способствующие инновациям, и готовность отказаться от устаревших структур. Германия должна последовательно реализовывать эти принципы, если хочет сохранить свои позиции ведущей индустриальной державы.

Государству следует отказаться от роли активного участника промышленной политики и вместо этого создать благоприятную для бизнеса среду, основанную на открытых рынках и конкуренции. Необходимы шаги по снижению регулирования, ускорению процессов утверждения и увеличению венчурного капитала для инновационных компаний. В то же время необходимо укрепить систему социального обеспечения для тех, кто потеряет работу в результате этих преобразований.

Цифровизацию необходимо, наконец, последовательно внедрять. Германия больше не может оставаться в аналоговом мире, в то время как остальной мир развивается в цифровом направлении. Инвестиции в цифровую инфраструктуру, образование и исследования крайне важны. Государственное управление должно быть модернизировано, а бюрократия сокращена, чтобы инновационные компании могли работать быстро и гибко.

Время на исходе. Пока Германия обсуждает реформы, другие страны уже внедряют принципы созидательного разрушения. Китай вкладывает огромные средства в перспективные технологии и расширяет свое технологическое лидерство. США используют свой инновационный потенциал для освоения новых рынков. Европе, и Германии в частности, необходимо наверстать упущенное, прежде чем разрыв станет непреодолимым.

Лауреаты Нобелевской премии показали, что инновации нельзя оставлять на волю случая, их необходимо активно поощрять. У Германии есть выбор: она может принять вызов созидательного разрушения и стать сильнее, или же цепляться за устаревшие структуры и растрачивать свое процветание. Решение необходимо принять сейчас – пока не поздно.

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

 

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь wolfenstein@xpert.digital:или просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

 

 

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer

Поиск с использованием ИИ меняет всё: как это SaaS-решение навсегда изменит ваши позиции в B2B-рейтинге.

Цифровое пространство для B2B-компаний стремительно меняется. Под влиянием искусственного интеллекта правила онлайн-видимости переписываются. Для компаний всегда было непросто не только быть заметными в цифровом пространстве, но и оставаться актуальными для нужных лиц, принимающих решения. Традиционные стратегии SEO и управление локальным присутствием (геомаркетинг) сложны, трудоемки и часто представляют собой борьбу с постоянно меняющимися алгоритмами и жесткой конкуренцией.

Но что, если бы существовало решение, которое не только упростило бы этот процесс, но и сделало бы его умнее, более предсказуемым и гораздо более эффективным? Именно здесь вступает в игру сочетание специализированной B2B-поддержки с мощной платформой SaaS (программное обеспечение как услуга), специально разработанной для удовлетворения потребностей SEO и GEO в эпоху поиска с использованием искусственного интеллекта.

Новое поколение инструментов больше не полагается исключительно на ручной анализ ключевых слов и стратегии построения обратных ссылок. Вместо этого оно использует искусственный интеллект для более точного понимания поисковых намерений, автоматической оптимизации факторов локального ранжирования и проведения конкурентного анализа в режиме реального времени. Результатом является проактивная, основанная на данных стратегия, которая дает компаниям B2B решающее преимущество: их не только находят, но и воспринимают как ведущих экспертов в своей нише и регионе.

Вот симбиоз B2B-поддержки и SaaS-технологий на базе искусственного интеллекта, который трансформирует SEO и геомаркетинг, и как ваша компания может извлечь из этого выгоду для устойчивого роста в цифровом пространстве.

Более подробная информация здесь:

​

• Поддержка B2B и блог по SEO, GEO и AIS – поиску с использованием искусственного интеллекта
• Забудьте о дорогих SEO-инструментах – эта альтернатива доминирует благодаря непревзойденным функциям для B2B-сектора