Германия невольно преподнесла в дар международному конкурсу малых и средних предприятий вопрос размещения предприятий – Топ-5 самых высоких цен на электроэнергию в мире

Внутренние причины кризиса цен на электроэнергию в Германии: фактор местоположения превращается в проверку на прочность

Германия, некогда бесспорный двигатель европейской экономики, сталкивается с одной из своих самых серьезных структурных проблем: энергия превратилась в предмет роскоши, что серьезно угрожает конкурентоспособности страны. То, что критики часто цинично называют «невольным подарком» международным конкурентам, теперь можно подтвердить конкретными цифрами. При средней цене электроэнергии для домохозяйства в 38 центов за киловатт-час Германия в настоящее время занимает пятое место в мире – электроэнергия дороже только в островных государствах, таких как Бермудские острова или Дания.

Но пока частные домохозяйства стонут под бременем долгов, промышленность борется за само свое выживание. В прямом сравнении с США, где промышленная электроэнергия часто стоит всего 8 центов, или Китаем, где она составляет от 6 до 9 центов, немецкие компании оказались в шатком положении. Тревожные сигналы очевидны: по данным барометра DIHK, четыре из десяти промышленных компаний рассматривают возможность переноса производства, и это не просто временный экономический спад – это предвестник потенциальной деиндустриализации.

Причины этого затруднительного положения сложны и уходят корнями в историю. Это ядовитое сочетание раздутой за десятилетия налоговой системы, затянувшегося расширения энергосистемы и уникального в мире решения об одновременном поэтапном отказе от атомной и угольной энергетики. Хотя федеральное правительство пытается противодействовать этому с помощью таких мер, как снижение налогов на электроэнергию и временная ставка налога на электроэнергию для промышленности, эксперты сомневаются, что этих «чрезвычайных мер» будет достаточно для залечивания структурных ран.

В этой статье рассматриваются основные причины кризиса цен на электроэнергию в Германии, анализируются издержки в глобальном контексте и объясняется, почему политические решения часто не соответствовали действительности.

В связи с этим:

• Это Германия: энергетический суверенитет в электросетях? То, что когда-то было принудительной распродажей, теперь превращается в дорогостоящий обратный выкуп

Позиция Германии в мировом рейтинге цен на электроэнергию

Высокие цены на электроэнергию в Германии — это не закон природы, а результат политических решений, принимавшихся на протяжении десятилетий

Германия занимает пятое место из 143 стран, участвовавших в глобальном сравнении цен на электроэнергию для домохозяйств, со средней ценой 38 центов за киловатт-час (1 квартал 2025 года). Электроэнергия дороже только на Бермудских островах (42 цента), в Дании (40,6 цента), Ирландии (39,4 цента) и Бельгии (38,2 цента). Среднемировой показатель составляет всего 15 центов/кВтч, что означает, что немецкие домохозяйства платят более чем вдвое больше.

В рамках ЕС Германия лидирует по ценам на электроэнергию для домохозяйств — 38,35 цент/кВтч (первое полугодие 2025 года), за ней следуют Бельгия и Дания. Средняя стоимость электроэнергии в ЕС составляет 28,72 цент/кВтч, что означает, что в Германии она на 34% выше среднего показателя по ЕС. Среди стран G20 Германия также имеет самые высокие номинальные цены на электроэнергию. Даже с учетом паритета покупательной способности страна опускается лишь на 22-е место в мире и остается второй после Италии среди промышленно развитых стран.

В Германии промышленные предприятия без субсидий платят в среднем 17–20 центов/кВтч, в то время как крупные потребители, имеющие действующие льготы, платят около 10–14 центов/кВтч. Для сравнения, цены на промышленную электроэнергию во Франции составляют 9–11 центов/кВтч, в США — в среднем 8 центов/кВтч, а в Китае — 6–9 центов/кВтч.

Цены на электроэнергию для промышленности в Германии очень высоки по международным стандартам и колеблются от 14 до 20 центов за киловатт-час (ц/кВт·ч). Это в основном связано с налогами, платой за подключение к сети и выбросами CO₂. Такие высокие цены побуждают многие промышленные компании рассматривать возможность переноса своего производства. Другие страны предлагают значительно более благоприятные условия: во Франции цены составляют от 9 до 11 ц/кВт·ч благодаря недорогой атомной энергии, в то время как в США средняя цена составляет около 8 ц/кВт·ч благодаря дешевому газу, добываемому методом гидроразрыва пласта. Китай обеспечивает своей промышленности цены от 6 до 9 ц/кВт·ч за счет государственного регулирования цен и использования угля. Скандинавия также может предложить промышленную электроэнергию по цене менее 10 ц/кВт·ч благодаря высокой доле гидро- и ветроэнергетики.

Затраты на энергию как конкурентное преимущество: масштабы проблемы

Затраты на энергию, наряду с затратами на персонал, являются одним из крупнейших факторов издержек для компаний в Германии. Согласно исследованию KfW, средняя доля затрат на энергию в выручке для средних предприятий составляет 5,8%. Для каждой пятой средней компании затраты на энергию составляют от 5% до 10% выручки, а для 7% компаний они даже превышают 10%. Для энергоемких отраслей, таких как химическая промышленность, металлургия, стекольная промышленность и бумажная промышленность, эти показатели могут представлять угрозу самому существованию компании.

Последствия драматичны и измеримы: согласно данным Барометра энергетического перехода DIHK, четыре из десяти промышленных компаний рассматривают возможность сокращения производства в Германии или его переноса за границу. Среди крупных компаний с численностью персонала более 500 человек более половины даже рассматривают такие шаги. Юрген Кернер, вице-председатель профсоюза IG Metall, прямо заявляет: «Цены на электроэнергию в Германии — проблема для рабочих мест в промышленности». Компании переносят производство во Францию, США и Китай. Хотя Барометр энергетического перехода DIHK за 2025 год показывает небольшое улучшение настроений (значение: -8,3 против -20 в предыдущем году), основной скептицизм сохраняется.

Почему политика не может решить проблему: анализ первопричин

Причины, по которым правительства Германии на протяжении десятилетий не могут найти устойчивое решение проблемы ценообразования на электроэнергию, носят структурный, политический и системный характер:

1. Система налогообложения и взимания сборов как историческое наследие

Примерно 50% стоимости электроэнергии в Германии составляют налоги, сборы и надбавки – налог на электроэнергию, налог на добавленную стоимость, концессионные сборы, ранее – надбавка EEG, теперь – плата за сеть и различные дополнительные платежи. Эти государственные расходы органически росли на протяжении десятилетий, при этом каждое правительство добавляло новые статьи расходов, не отменяя старые. Реальное снижение налогов часто не удается из-за бюджетных ограничений: каждое снижение налогов приводит к миллиардным бюджетным дефицитам.

2. Плата за использование сети: Проблемы с инфраструктурой игнорировались на протяжении десятилетий

Плата за использование сети составляет почти треть стоимости электроэнергии и за последние десять лет выросла более чем на 100% для передающих сетей. Причина: расширение сети значительно отстает от спроса. Энергия ветровой энергии с севера должна транспортироваться в центры потребления на юге, но крупные линии электропередачи, такие как SuedLink, находятся на стадии планирования и реализации уже более десяти лет. Из-за регулярных перегрузок сети ветряные турбины приходится отключать, а дорогостоящие резервные электростанции задействовать – так называемые затраты на перераспределение, которые перекладываются на потребителей через плату за использование сети. Кроме того, существуют огромные региональные различия: разница между самыми дешевыми и самыми дорогими регионами составляет более 360 евро в год для семьи из четырех человек.

В связи с этим:

• Инфраструктура электросетей как узкое место в энергетическом переходе: вызовы и решения

3. Принцип приоритета ценообразования: газовые электростанции устанавливают цену

На европейском рынке электроэнергии цена для всех определяется самой дорогой электростанцией, которая еще необходима – так называемой предельной электростанцией. В часы без ветра и солнца это дорогостоящие газовые электростанции, которые повышают цену. Хотя возобновляемые источники энергии очень дешевы в производстве, потребители выигрывают лишь частично, поскольку структура рынка делает цену на газ определяющей. Реформа этой системы обсуждается на уровне ЕС, но пока не удалась из-за расходящихся интересов государств-членов.

4. Двойной поэтапный отказ: атомная и угольная энергетика одновременно

Германия — единственная крупная промышленно развитая страна, которая одновременно отказалась от атомной энергетики (полностью с апреля 2023 года) и угольной (планируется к 2038 году). В то время как Франция получает 70% своей электроэнергии по низким ценам от атомных электростанций, а Швеция полагается на сочетание гидроэнергетики и атомной энергетики, Германия отказалась от этих вариантов независимо друг от друга. Исследования Института экономических исследований в Галле (IWH) показывают, что отказ от атомной энергетики привел к увеличению оптовых цен на электроэнергию на 1–8%. Эффект умеренный, но он усугубляет все остальные факторы, влияющие на стоимость.

5. Политические конфликты целей и отсутствие консенсуса

Энергетическая политика Германии страдает от множества противоречащих друг другу целей, которые препятствуют достижению одной из них:

• Для защиты климата необходимо ввести плату за выбросы CO₂, что приведет к повышению цен на электроэнергию
• Для обеспечения надежности поставок необходимы резервные мощности → это влечет за собой дополнительные затраты
• Доступность по цене часто прямо противоречит первым двум целям
• Промышленная политика требует низких цен, чего можно достичь только за счет субсидий
• Бюджетная дисциплина ограничивает возможности предоставления субсидий

Каждая правящая коалиция по-разному расставляет приоритеты в отношении этих целей, что приводит к постоянным колебаниям в энергетической политике. Красно-зеленая коалиция инициировала поэтапный отказ от атомной энергетики, черно-желтая коалиция отменила это решение, затем последовала Фукусима и окончательный отказ от атомной энергетики. Коалиция, действовавшая по принципу светофора, внезапно отменила запланированную федеральную субсидию на плату за электроэнергию, но большая коалиция восстановила ее в 2025 году. Эта непоследовательность подрывает уверенность в планировании для бизнеса.

6. Ценообразование на CO₂ без равных условий конкуренции на глобальном уровне

Стоимость сертификатов на выбросы CO₂ в Европейской системе торговли выбросами (ETS) сейчас превышает 100 евро за тонну – по сравнению с примерно 10 евро в 2018 году. До тех пор, пока конкуренты в Китае и США не будут платить сопоставимую цену за CO₂, возникает систематическое ценовое невыгодное положение. Механизм корректировки границ ЕС (CBAM) призван частично компенсировать это, но он сложен и не охватывает все сектора.

Наш опыт в ЕС и Германии в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Что делается – и что можно сделать

Текущие меры федерального правительства (2025/2026 гг.)

Правительство уже разработало пакет мер, который вступит в силу с 2026 года:

• Федеральная субсидия на плату за пользование сетями: 6,5 млрд евро из Фонда климата и преобразований позволят снизить плату за электроэнергию, вырабатываемую сетями, в среднем с 6,65 до 2,86 центов/кВтч
• Снижение налога на электроэнергию до минимального уровня, установленного ЕС, для более чем 600 000 производственных компаний, будет действовать на постоянной основе с 2026 года
• Для энергоемких предприятий установлен тариф на электроэнергию в размере 5 центов/кВт·ч, действующий в период с 2026 по 2028 год (утвержден в соответствии с правилами ЕС о государственной помощи), при этом субсидируется только 50% объема электроэнергии – таким образом, эффективная цена составляет 6,5–7,25 центов/кВт·ч
• Отмена сбора за хранение газа
• Общая сумма помощи: приблизительно 10 миллиардов евро для граждан и предприятий

В связи с этим:

• Бум ИИ за ваш счёт? Растущий спрос на электроэнергию и повышение цен на неё: центры обработки данных с использованием ИИ против энергосети

Систематические решения для устойчивого снижения цен

а) Ускоренное расширение сети и инфраструктуры хранения данных

Наиболее значимый структурный рычаг. Ускорение процессов утверждения линий электропередачи (SuedLink, SuedOstLink), расширение распределительных сетей и общенациональная гармонизация тарифов на электроэнергию (планируется к 2029 году) могут значительно снизить системные издержки. Без адекватной сетевой инфраструктуры даже самый дешевый киловатт-час ветровой и солнечной энергии будет потрачен впустую.

б) Масштабное расширение использования возобновляемых источников энергии и систем хранения энергии

Возобновляемые источники энергии уже покрывали 57% потребления электроэнергии в Германии в первом полугодии 2024 года. Чем выше эта доля, тем реже цены будут определяться дорогостоящими газовыми электростанциями. По расчетам компании Agora Energiewende, запланированное расширение к 2030 году приведет к структурному снижению оптовых цен – при условии соответствующего роста сетей и хранилищ. Ключевое значение имеют крупномасштабные системы хранения энергии на основе аккумуляторов, гидроаккумулирующие электростанции и гибкость нагрузки.

c) Реформа структуры рынка электроэнергии

Принцип ранжирования по заслугам обсуждается на уровне ЕС. Возможные альтернативы:

• Модели оплаты по предложенной цене, в которых каждый производитель получает свою собственную цену предложения
• Контракты на разницу цен (CfD) защищают производителей от снижения цен, одновременно позволяя им получать дополнительную прибыль
• Рынки мощности, которые компенсируют гарантированную мощность независимо от объема поставляемой электроэнергии

d) Технологическая нейтральность: малые модульные реакторы, водород и улавливание и хранение углерода

В Германии разворачивается дискуссия о возвращении к атомной энергетике, но она сталкивается с огромными политическими и экономическими препятствиями. Атомная промышленность (KernD) призывает к возобновлению работы реакторов, остановленных в 2023 году, и предполагает возможность их ввода в эксплуатацию до 2030 года. Более реалистичными кажутся международные разработки в области малых модульных реакторов (ММР), поскольку они могут стать коммерчески доступными не раньше 2030-х годов. По данным Федеральной счетной палаты, стратегия развития водородной энергетики значительно застопорилась – спрос и предложение остаются намного ниже ожиданий.

e) Долгосрочные договоры купли-продажи (ДКП) и прямой маркетинг

Компании могут заключать долгосрочные контракты напрямую с операторами ветровых или солнечных электростанций посредством соглашений о покупке электроэнергии (PPA) – часто по ценам значительно ниже рыночных. McKinsey также подчеркивает важность долгосрочных соглашений о закупке природного газа для снижения цен на газ, которые, благодаря порядку приоритетности, влияют на общую цену электроэнергии.

f) Снижение налогового бремени государства

Помимо уже принятого решения о снижении налога на электроэнергию, можно было бы провести фундаментальную реформу системы сборов: финансирование расходов на защиту климата за счет общего бюджета, а не за счет цены на электроэнергию, чтобы сделать электроэнергию более конкурентоспособной по сравнению с ископаемым топливом для тепловых насосов и электромобилей.

Международная перспектива: что другие делают лучше

Международный анализ показывает, что другие страны добиваются более низких цен на электроэнергию за счет целенаправленных стратегий. Например, во Франции, где 70% электроэнергии вырабатывается на атомных электростанциях и действуют государственные тарифы ARENH, цена на промышленную электроэнергию составляет около 9-11 центов за киловатт-час. Швеция также добивается цены на промышленную электроэнергию ниже 10 центов за счет сочетания гидроэнергетики и атомной энергетики. США выигрывают от дешевого газа, добываемого методом гидроразрыва пласта, и низких налогов, что приводит к ценам около 8 центов за киловатт-час, а в некоторых регионах даже до 3 центов. Норвегия обеспечивает очень выгодные цены практически без выбросов CO₂ благодаря почти 100% выработке гидроэнергии.

Хотя эти модели нельзя напрямую применить к Германии – у Германии нет ни норвежских фьордов, ни французского атомного энергетического флота – они демонстрируют, что низкие цены на электроэнергию можно формировать политическими методами, если есть воля и готовность к долгосрочным инвестициям.

Проблема решаема, но не с помощью бинтов

Высокие цены на электроэнергию в Германии — это не закон природы, а результат политических решений, принимаемых на протяжении десятилетий: от органически возросшего налогового бремени и сборов до поэтапного вывода из эксплуатации атомной и угольной энергетики и задержки расширения электросети. Тот факт, что политики «не могут решить» эту проблему, объясняется переплетением конкурирующих противоречащих друг другу целей (защита климата, доступность, безопасность поставок, фискальная дисциплина) и отсутствием долгосрочного консенсуса в энергетической политике.

Планируемая промышленная цена на электроэнергию в размере 5 центов/кВтч с 2026 года – как признает сама министр экономики Райхе – это «временная мера для облегчения боли», а не панацея. Она действует только три года, покрывает лишь половину потребления и не решает основную проблему. Устойчивое облегчение может быть достигнуто только посредством:

• Последовательное расширение сети и устранение перегрузок инфраструктуры
• Дальнейшее расширение использования возобновляемых источников энергии и технологий хранения энергии
• Реформа структуры рынка электроэнергии на уровне ЕС
• Фундаментальное снижение цен на электроэнергию за счет освобождения от посторонних сборов
• Технологическая открытость вместо идеологических ограничений

Следующие три-пять лет будут решающими. Если структурная реформа увенчается успехом, Германия в долгосрочной перспективе может даже извлечь выгоду из самых низких предельных издержек на возобновляемые источники энергии. Если же она потерпит неудачу, после истечения срока действия субсидий в 2029 году надвигается новая волна деиндустриализации, последствия которой выйдут далеко за рамки счетов за электроэнергию.

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

Konrad Wolfenstein

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь , или просто позвонить мне по номеру +49 89 89 674 804 ( Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: [email protected]

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer

Привлечение заказов и организационное развитие — Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital оказывает поддержку компаниям в этой сложной трансформации, будь то создание с нуля современной функции обработки заказов или оптимизация существующих процессов. Обладая всесторонней экспертизой в области маркетинга, продаж, анализа данных, цифровой трансформации и организационного развития, мы помогаем вашей компании стратегически изменить свою позицию на рынке. Наш подход является целостным: мы не только оптимизируем процессы, но и развиваем персонал и организационную культуру, необходимые для достижения устойчивого, измеримого успеха.

Более подробная информация здесь:

• В современном мире обработка заказов перестала быть изолированной функцией продаж