Главное противоречие: дебюрократизация, поощряемая спекулянтами бюрократией – недостаток системы сокращения бюрократии

Провал государства из-за аутсорсинга: парадокс немецкой административной модернизации – когда ориентированные на прибыль субъекты берут на себя государственные задачи

Федеративная Республика Германия сталкивается с фундаментальной проблемой, затрагивающей саму основу её управленческой и административной деятельности. С одной стороны, существует политически провозглашенная необходимость «германского темпа» — беспрецедентного ускорения процессов планирования и утверждения для стимулирования модернизации инфраструктуры, энергетического перехода и цифровой трансформации. С другой стороны, становится очевидной реальность государства, которое всё больше подрывает свои ключевые компетенции и становится всё более зависимым от внешних, ориентированных на прибыль субъектов. Это привело к созданию «теневой бюрократии», издержки и влияние которой неуклонно растут.

В этом докладе анализируется центральный парадокс современного немецкого государственного управления: попытка обеспечить эффективность посредством законодательства при одновременном систематическом аутсорсинге необходимых административных и стратегических возможностей. Основной тезис доклада заключается в том, что успех любой подлинной реформы, особенно «ускорения процессов планирования и утверждения», неразрывно связан с решением системных проблем, создаваемых этой теневой бюрократией. В докладе рассматривается критически важный вопрос о том, могут ли те, кто извлекает выгоду из бюрократической сложности и зависимости от государства, быть заинтересованы в устойчивом реформировании этих структур. Анализ показывает, что без фундаментальной реформы использования консультантов и масштабных инвестиций в собственную экспертизу государства, провозглашенные цели ускорения рискуют превратиться в дорогостоящую иллюзию.

«Главное противоречие нашего времени: те, кто живет за счет бюрократии, должны ее отменить. Они советуют оптимизировать процессы, а наживаются на сложности. Их бизнес-модель — это не решение, а сохранение существующего положения вещей».

Фундаментальный конфликт интересов возникает, когда этим самым фирмам поручают упростить и оптимизировать государственные процессы и расширить возможности государственного управления, сделав его более автономным. По-настоящему успешный проект по дебюрократизации или наращиванию потенциала устранил бы необходимость в будущих консультационных услугах, тем самым подорвав бизнес-модель консультантов. Эти фирмы получают прибыль от сложности и «потока бюрократии», с которыми им официально поручено бороться. Они продают дорогостоящие решения проблем, увековечиванию которых они — сознательно или бессознательно — способствуют, создавая новые, сложные управленческие структуры и подрывая внутреннюю экспертизу.

В этом и заключается суть проблемы: бизнес-модель крупных стратегических консалтинговых и аудиторских фирм основана на приобретении долгосрочных, сложных проектов. Они продают не просто разовое решение, а в идеале — последующие контракты, поддержку внедрения и долгосрочные стратегические партнерства

В связи с этим:

• Теневая бюрократия: как внешние консультанты обходятся немецким налогоплательщикам в миллиарды и подрывают способность государства действовать

Официальная версия: Национальная задача — «ускорить процессы планирования и утверждения»

Политический мандат на ускорение развития Германии

Требование ускорения процессов планирования и согласования стало центральным столпом нынешней государственной политики. Коалиционное соглашение ставит амбициозную цель – коренным образом реформировать законодательство в области планирования, строительства, охраны окружающей среды, закупок и административных процедур, чтобы обеспечить Германии устойчивое развитие в будущем. Этот политический мандат вытекает из широко распространенного диагноза «инвестиционного отставания». Несмотря на наличие бюджетных средств, Германия годами испытывала трудности с их фактическим использованием, что привело к значительным «профицитам инвестиционных расходов» в федеральных бюджетах.

Концепция ускорения служит ответом на многочисленные национальные кризисы и вызовы. Она представлена ​​как необходимая мера для достижения амбициозных климатических целей, в частности, за счет быстрого развития возобновляемых источников энергии и необходимой сетевой инфраструктуры. Одновременно модернизация ветхой транспортной инфраструктуры — от мостов и железных дорог до водных путей — призвана обеспечить и укрепить экономическую динамику страны. Таким образом, ускорение позиционируется как национальное усилие, призванное гарантировать конкурентоспособность и будущую жизнеспособность Германии.

Правовые и административные инструменты

Оцифровка

Ключевым обещанием является полная цифровизация всех процессов планирования и согласования. Цель состоит в том, чтобы преодолеть аналоговые, бумажные процессы и заменить их эффективными цифровыми рабочими процессами для экономии времени и ресурсов.

Упрощение процедур

Ключевым рычагом является упрощение процедур. Более сложный процесс «утверждения плана» будет постепенно упразднен в пользу упрощенного процесса «получения разрешения на строительство» в качестве стандартной процедуры. Кроме того, будет введен единый процессуальный закон для инфраструктурных проектов, чтобы положить конец фрагментации нормативных актов.

Конкретные исключения

Данное регулирование особенно широко применяется к так называемым восстановительным работам. В сфере федеральных автомагистралей и железных дорог в будущем их строительство должно в значительной степени обходиться без длительных процедур согласования планов и оценки воздействия на окружающую среду, даже если оно предполагает расширение конструкции.

Имплементация законодательства ЕС

Федеральное правительство Германии реализует Директиву ЕС (ЕС) 2021/1187 («Оптимизация Трансъевропейской транспортной сети»). Эта директива предусматривает, что процедура утверждения планов для некоторых стратегически важных проектов Трансъевропейской транспортной сети (ТЭН-Т) должна быть завершена в течение четырех лет.

Меры, специфичные для отдельных секторов

В железнодорожном транспорте необходимость принятия мер по внедрению «Deutschlandtakt» (общегерманского интегрированного расписания) закреплена законодательно, а вывод из эксплуатации железнодорожных линий затруднен для поддержания инфраструктуры в рабочем состоянии. Что касается федеральных автомагистралей, то компания Autobahn GmbH (Федеральная дорожная компания) должна создать реестр пригодных для использования площадей, чтобы ускорить, например, расширение зарядной инфраструктуры или возобновляемых источников энергии.

Спорная точка зрения: конфликт интересов и критика

Вопросы охраны окружающей среды и климата

Экологические организации, такие как Немецкая федерация охраны окружающей среды и природы (BUND), предупреждают о том, что законы об ускорении реализации проектов не проводят различия между проектами, благоприятными для климата, и проектами, наносящими ему ущерб. В то время как развитие возобновляемых источников энергии замедляется, строительство новых автомагистралей также будет ускорено, что прямо противоречит климатическим целям. Организации также критикуют тот факт, что ограничение прав участников и прав на юридическую защиту является недемократичным и парадоксальным образом может привести к реализации некачественных и, следовательно, затянувшихся проектов, поскольку ошибки не выявляются на ранних этапах.

Сомнения в соблюдении законодательства

В юридическом заключении, подготовленном по заказу Немецкого союза охраны природы и биоразнообразия (NABU), сделан вывод о том, что некоторые положения Закона об ускорении планирования не соответствуют законодательству ЕС. Есть опасения, что это может привести не к ускорению, а к волне судебных исков в европейских судах, которые могут блокировать проекты на годы и спровоцировать новый «катастрофу с платными дорогами».

бизнес-требования

С другой стороны, ассоциации предприятий и строителей, такие как Центральная ассоциация немецкой строительной промышленности (ZDB), призывают к еще более радикальным мерам. К ним относятся повторное введение «материального исключения», которое исключает возражения в судебном процессе, если они еще не были заявлены в административном порядке, а также дальнейшее ограничение права экологических организаций на подачу коллективных исков.

Дискуссия выявляет отсутствие консенсуса относительно того, что именно следует ускорить. Государственная политика действует как грубый инструмент, продвигая как расширение ветряных турбин, так и строительство автомагистралей, что создает фундаментальный конфликт с собственными обязательствами по защите климата. Кроме того, стратегия основана на юридически рискованном фундаменте. Преднамеренное ограничение права на юридическую защиту в надежде на ускорение процедур может иметь обратный эффект, если европейские суды признают законы недействительными. Это поставит под угрозу не только отдельные проекты, но и всю правовую базу для ускорения процессов планирования, что приведет к системным задержкам – прямо противоположному намеченной цели.

Конструктивная альтернатива дорогостоящему потоку консультантов, нанимаемых немецким правительством. – Изображение: Xpert.Digital

Федеральное правительство Германии столкнулось с серьезной проблемой, затрагивающей как налогоплательщиков, так и целостность администрации: неконтролируемая зависимость от внешних консалтинговых фирм. В своем последнем отчете Федеральная счетная палата резко раскритиковала отсутствие у правительства стратегии по сокращению этой дорогостоящей зависимости. Цифры говорят сами за себя и показывают масштабы этой проблемной тенденции.

Это развитие событий вызывает ещё большее беспокойство, учитывая, что бюджетный комитет немецкого Бундестага ещё в 2020 году призывал к существенному сокращению расходов на консультационные услуги. Однако федеральное правительство не выполнило эти требования, о чём недвусмысленно заявила Федеральная счетная палата. Вместо этого ежегодные отчёты правительства о работе с консультантами демонстрируют нежелание менять подход к использованию внешних консультантов.

Структурные недостатки существующего подхода

• Отсутствие стратегического планирования
• Угроза административной честности
• Проблемы с качеством и советы по копированию и вставке

Более подробная информация здесь:

• Инновационное альтернативное предложение: партнерство с заинтересованными группами малых и средних предприятий

Теневой нарратив: Возникновение консультативного государства

Десятилетие эскалации: количественная оценка зависимости

Данные Федеральной счетной палаты (BRH) рисуют тревожную картину растущей зависимости. Расходы немецкого правительства на внешние консультационные и вспомогательные услуги выросли на 39% только за период с 2020 по 2023 год, достигнув почти 240 миллионов евро в год. За последнее десятилетие эти расходы составили более 1,6 миллиарда евро, причем половина этой суммы – около 800 миллионов евро – была понесена только за последние четыре года. Это свидетельствует об экспоненциальном росте.

Это явление особенно парадоксально, поскольку федеральная администрация за тот же период зафиксировала значительное увеличение штата примерно на 50 000 должностей. Это все больше ставит под сомнение официальное обоснование нехватки ресурсов. Расходы сосредоточены в ключевых министерствах: в 2023 году Федеральное министерство внутренних дел и общин (ММИ) возглавило список с 59,7 млн ​​евро, за ним следует Федеральное министерство финансов (МФФ) с 38,2 млн евро – то есть министерства, ответственные за организацию государства и его финансов.

Возникновение консультативного государства: количественная оценка зависимости

Развитие федеральных расходов на внешних консультантов (2014–2023 гг.)

Возникновение консалтингового государства: количественная оценка зависимости – Изображение: Xpert.Digital

Рост роли консалтингового государства наглядно демонстрирует зависимость от внешних консалтинговых услуг. В 2014 году общие расходы составили 32,1 млн евро. К 2017 году был зафиксирован резкий рост, достигший примерно 180 млн евро, а к 2019 году — около 300 млн евро. После снижения до 172 млн евро в 2020 году расходы снова выросли до 186,3 млн евро в 2021 году. В 2022 году они оставались практически неизменными на уровне 185,6 млн евро, при этом впервые было зафиксировано большое количество контрактов — 765. В 2023 году расходы достигли нового пика в 239,4 млн евро, было заключено 816 контрактов.

Данные за 2014-2021 годы основаны на сводных отчетах и ​​диаграммах; данные за 2022-2023 годы являются более точными. Показатели за 2020 и 2021 годы отражают новое, более узкое определение консультационных услуг.

Расходы отдельных министерств на внешние консультационные услуги (2022 г. по сравнению с 2023 г.)

Расходы отдельных министерств на внешние консультационные услуги (2022 г. по сравнению с 2023 г.) – Изображение: Xpert.Digital

Расходы отдельных министерств на внешние консультационные услуги демонстрируют различные тенденции в период с 2022 по 2023 год. Федеральное министерство внутренних дел (МВД) увеличило свои расходы с 56,9 млн евро до 59,7 млн ​​евро, что составляет рост на 4,9 процента. Значительно больший рост наблюдался в Федеральном министерстве финансов (ММФ), которое увеличило свои расходы на консультационные услуги с 31,1 млн евро до 38,2 млн евро – рост на 22,8 процента. Сопоставимые данные по Федеральному министерству цифровых технологий и экономики (ММДВ) и Федеральному министерству здравоохранения (ММЗ) отсутствуют.

Данные иллюстрируют концентрацию расходов в центральных административных и финансовых ведомствах.

Более подробная информация здесь:

• Десятилетие эскалации: Хроника роста расходов федерального правительства Германии на консультационные услуги (ФРГ)

Неуслышанный сторож: Обвинение Федеральной счетной палаты

В течение многих лет Федеральная счетная палата с возрастающей настойчивостью предупреждала о последствиях этого развития событий, но ее доклады в значительной степени игнорировались.

Угроза административной честности

Федеральная счетная палата (БРП) использует резкий термин «подрыв целостности администрации». Если ключевые задачи, такие как финансовый контроль в рамках стратегического проекта «Консолидация федеральных ИТ», передаются на аутсорсинг, государство теряет контроль над важными решениями и становится зависимым от интересов частных компаний.

Отсутствие стратегии и прозрачности

Аудиторы неоднократно критикуют отсутствие межведомственной стратегии управления и сокращения использования консультантов. Ежегодные отчеты федерального правительства парламенту критикуются как «неполные и расплывчатые» и демонстрируют «недостаточное желание перемен».

Систематическое невежество

Отчеты Федеральной счетной палаты (ФСБ) представляют собой хронику институциональных неудач. Министерство финансов и федеральное правительство последовательно игнорировали рекомендации аудиторов по реформированию отчетности и повышению прозрачности.

Недостаточная отчетность

Отчеты для Бундестага не только подаются с опозданием, но и имеют недостаточное качество. Почти в трети крупных контрактов, превышающих 50 000 евро, имя подрядчика не упоминается, что делает невозможным парламентский контроль за зависимыми структурами и конфликтами интересов.

Систематическое игнорирование предупреждений высшего аудиторского органа Германии указывает на тревожное состояние политического надзора. Если исполнительная власть так последовательно игнорирует обоснованную критику своего конституционно закрепленного надзорного органа, это свидетельствует о значительном ослаблении принципа разделения властей. В этой ситуации Федеральная счетная палата (БРП) все чаще действует как «беззубый тигр», чей лай громок, но не имеет последствий.

Архитектура влияния: как работает рынок консалтинга

Масштабное расширение сектора консалтинга в федеральном правительстве — не случайность, а результат целенаправленных административных и политических решений.

«Уловка с определением» 2020 года

Ключевым шагом в сокрытии истинных масштабов этой зависимости стало переопределение термина «внешние консультационные и вспомогательные услуги» в 2020 году. Это изменение, в частности, исключило из требований к отчетности «оперативные ИТ-услуги». Это привело к статистическому снижению заявленных расходов более чем на 40%, в то время как фактическое количество консультантов и реальные затраты, особенно в стратегически важной области цифровизации, стали невидимыми для парламента. Этот акт, подвергшийся критике как «маневр сокрытия», был преднамеренным политическим решением, направленным на сокрытие затрат на престижные проекты самого парламента и подрыв демократического контроля.

Доминирование рамочных соглашений

Доступ к прибыльному рынку государственного консалтинга контролируется так называемыми рамочными соглашениями. Фактически, они создают замкнутую олигополию для небольшой группы глобальных консалтинговых гигантов, таких как McKinsey, BCG и «Большая четверка» (PwC, KPMG, EY, Deloitte). В Федеральном министерстве внутренних дел (BMI) почти 90% контрактов на сумму свыше 50 000 евро были недавно заключены на основании таких соглашений. Это подавляет конкуренцию и исключает более мелких, зачастую более специализированных поставщиков услуг.

Роль посредников

Дополнительный уровень непрозрачности создает компания "PD – Berater der öffentlichen Hand GmbH" (PD – Public Sector Consultants Ltd.). Несмотря на то, что она на 100% находится в государственной собственности, она часто выступает в качестве главного подрядчика, передавая фактическую работу субподрядчикам – известным частным консалтинговым фирмам. Это скрывает прямые договорные отношения и финансовые потоки.

Воспользуйтесь обширным пятисторонним опытом Xpert.Digital в рамках комплексного пакета услуг | НИОКР, XR, PR и оптимизация цифровой видимости - Изображение: Xpert.Digital

Компания Xpert.Digital обладает глубокими знаниями в различных отраслях. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, точно соответствующие требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Благодаря постоянному анализу рыночных тенденций и мониторингу отраслевых разработок мы можем действовать на опережение и предлагать инновационные решения. Сочетание опыта и экспертных знаний создает добавленную стоимость и обеспечивает нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Более подробная информация здесь:

• Воспользуйтесь преимуществами 5 областей экспертизы Xpert.Digital в одном пакете – всего от 500 евро в месяц

Извращенный симбиоз: столкновение реформаторских программ и частных интересов

Модель дисфункции: дорогостоящие неудачи и связь с консультантом

Ряд громких провалов проектов последних лет демонстрирует повторяющуюся закономерность: огромные затраты, вопиющие неудачи и постоянное участие одних и тех же крупных консалтинговых фирм.

Скандал с платными дорогами для автомобилей

Компании PwC и Roland Berger сыграли ключевую роль в разработке и управлении проектом. Они обеспечили профессиональное обоснование проекта, имеющего политический престиж, юридические и финансовые риски которого были проигнорированы. Результат: выплата компенсации в размере 243 миллионов евро компаниям-операторам, с которыми расторгли контракты, и дальнейшие угрозы предъявления исков.

«Консультативное дело» BMVg

Обвинения в кумовстве и неправомерном присуждении контрактов в Министерстве обороны привели к парламентскому расследованию. В центре расследования оказались компании McKinsey и Accenture. Назначение бывшей партнерши McKinsey Катрин Судер на должность государственного секретаря, как видно, открыло двери для ее бывших коллег и привело к заключению многомиллионных контрактов, необходимость и законность которых были серьезно поставлены под сомнение.

Неудача консолидации ИТ

Этот масштабный проект по модернизации ИТ-инфраструктуры федерального правительства, в котором участвовали такие компании, как Deloitte, Capgemini, BearingPoint и IBM, является ярким примером перерасхода средств и невыполнения поставленных задач. В то же время ведущее ведомство, Федеральное министерство внутренних дел (BMI), передало основные задачи по управлению проектом и контролю внешним компаниям.

Дело SEFE (ранее «Газпром Германия»)

Компания Boston Consulting Group (BCG) подверглась критике за заключение контрактов без проведения конкурентных торгов и за очевидный конфликт интересов после того, как бывший партнер BCG был назначен главой национализированной энергетической компании.

Скандал с Wirecard

Неудача аудиторской фирмы Ernst & Young (EY) оказала прямое влияние на государственный финансовый регулятор и Министерство финансов, которые полагались на аудиторские заключения этой компании.

Эти случаи не являются единичными инцидентами, а симптомами системной патологии. Повторное возникновение одних и тех же компаний в сочетании с одними и теми же дисфункциональными моделями поведения – непрозрачное присуждение контрактов, отсутствие контроля, нечеткое распределение обязанностей и огромные издержки для налогоплательщиков – указывает на структурную проблему, а не на отдельные ошибки.

Главное противоречие: дебюрократизация, которую рекомендуют спекулянты бюрократией

В этом и заключается суть проблемы и прямой ответ на первоначальный вопрос. Бизнес-модель крупных стратегических консалтинговых и аудиторских фирм основана на приобретении долгосрочных, сложных проектов. Они продают не просто разовое решение, а в идеале — последующие контракты, поддержку внедрения и долгосрочные стратегические партнерства.

Фундаментальный конфликт интересов возникает, когда этим самым фирмам поручают упростить и оптимизировать государственные процессы и расширить возможности государственного управления, сделав его более автономным. По-настоящему успешный проект по дебюрократизации или наращиванию потенциала устранил бы необходимость в будущих консультационных услугах, тем самым подорвав бизнес-модель консультантов. Эти фирмы получают прибыль от сложности и «потока бюрократии», с которыми им официально поручено бороться. Они продают дорогостоящие решения проблем, увековечиванию которых они — сознательно или бессознательно — способствуют, создавая новые, сложные управленческие структуры и подрывая внутреннюю экспертизу.

Эрозия государства: последствия для потенциала правительства и демократии

Долгосрочные последствия этой зависимости серьезны и подрывают основы государства.

Утрата институциональных знаний

Федеральная счетная палата уже много лет предупреждает об этой «потере экспертных знаний». Это приводит к самоподдерживающейся спирали зависимости: чем больше задач передается на аутсорсинг, тем больше снижается уровень внутренних экспертных знаний, что, в свою очередь, приводит к еще большему аутсорсингу. Государство теряет свою институциональную память и способность самостоятельно управлять сложными задачами.

Размывание демократической подотчетности

Внешние консультанты не обладают демократической легитимностью и не так привержены общественному благу, как администрация. Когда они оказывают значительное влияние на политические стратегии и законодательные предложения, подотчетность размывается. Парламенту и общественности становится непонятно, основано ли решение на анализе министра или на представлении ориентированного на прибыль, неподотчетного консультанта.

Подрыв общественного доверия

Череда дорогостоящих провалов, скандалов и очевидная растрата денег налогоплательщиков укрепляют образ неэффективного правительства, движимого особыми интересами. Это серьезно подрывает доверие граждан к способности государства действовать и его честности.

В этом контексте программа «ускорения планирования» оказывается самой масштабной бизнес-возможностью для консалтинговой индустрии. С помощью законодательства политики создают острую потребность в быстрых, оцифрованных и высокоэффективных услугах по планированию, для которых государство, после многих лет сокращения своей компетенции, больше не обладает необходимыми возможностями. Таким образом, эта политика ускорения существует не просто параллельно с теневой бюрократией — она является её основным двигателем роста.

Пути восстановления способности государства к действиям и обеспечения подлинных реформ

Реформы реформаторов: новый пакт для консалтинга в государственном секторе

Нынешние проблемы требуют фундаментальной реформы системы закупок и управления контрактами.

Пересмотр законодательства о государственных закупках

Необходимо резко ограничить непрозрачные рамочные соглашения и прямые контракты, закрепляющие олигополию. Открытые конкурентные тендеры должны стать нормой, чтобы предоставить малым и средним специализированным поставщикам равные возможности и обеспечить оптимальное соотношение цены и качества для налогоплательщиков.

Радикальная прозрачность

Все консультационные контракты, превышающие минимальный порог (например, 25 000 евро), должны быть полностью и заблаговременно опубликованы. Это должно включать подробное описание услуг, согласованные результаты и идентификацию всех участвующих субподрядчиков, чтобы облегчить парламентский и общественный контроль.

Обеспечение соблюдения правил, касающихся конфликтов интересов

Для эффективной борьбы с политикой «вращающихся дверей» и связанными с ней конфликтами интересов необходимы строгие «периоды охлаждения» для перехода высокопоставленных чиновников и политиков в консалтинговую отрасль и наоборот.

«Наступление на повышение компетентности» в государственном секторе

Единственный устойчивый выход из ловушки зависимости — это стратегическое восстановление собственных возможностей государства.

Программа стратегических инвестиций

Федеральному правительству следует запустить многолетнюю «Инициативу по повышению квалификации персонала государственного сектора». Она должна включать масштабные и целенаправленные инвестиции в обучение и профессиональное развитие кадров в стратегически важных областях.

Сосредоточьтесь на ключевых компетенциях

Основное внимание должно быть уделено экспертизе в управлении крупными ИТ-проектами, цифровой трансформации, планированию инфраструктурных проектов и стратегическим закупкам. Цель должна заключаться в том, чтобы использование внешних консультантов стало исключением, привлекаемым только при необходимости получения узкоспециализированных знаний, а не правилом для выполнения основных задач.

Укрепление демократического контроля

Для предотвращения будущих проблем необходимо укрепить механизмы контроля за демократией.

Укрепление Федеральной счетной палаты

Рекомендациям Федеральной счетной палаты (ССТ) необходимо придать больший юридический вес. Министерства, которые решат проигнорировать эти рекомендации, должны быть обязаны представить официальное и публичное обоснование перед парламентом.

Улучшение парламентского контроля

Бюджетному комитету Бундестага необходима более качественная и, прежде всего, своевременная информация от правительства для эффективного осуществления надзорной функции. Необходимо положить конец тактике сокрытия информации, используемой в отчетности.

Парадокс бюрократии: те, кто извлекает выгоду из сложности, должны создавать упрощения

Ускорение планирования невозможно: сила лобби в сфере консалтинга

Анализ однозначно демонстрирует, что убедительное и успешное «ускорение процессов планирования и утверждения» структурно невозможно без предварительного сокращения «теневой бюрократии» внешних консультантов. Подтверждается подозрение, лежащее в основе исследования: фундаментальный конфликт интересов — передача упрощения бюрократической сложности тем, кто в этом выигрывает, — является главным препятствием для подлинных и устойчивых реформ в Германии.

Политика «германского темпа» грозит превратиться в масштабную программу экономического стимулирования для небольшой группы глобальных консалтинговых фирм, в то время как само государство всё больше парализуется. Задокументированные неудачи и стремительный рост затрат — это не результат отдельных ошибок, а логическое следствие системы, которая избегает прозрачности, ослабляет надзор и способствует зависимости.

Истинный «немецкий темп» не может быть достигнут одними лишь законами. Для этого необходимо сильное, компетентное и независимое государство, способное определять, управлять и выполнять свои основные задачи. Восстановление этого государственного суверенитета, административной компетентности и общественного доверия является незаменимым фундаментом для будущей жизнеспособности Федеративной Республики Германия.

Маркус Беккер

Я с удовольствием стану вашим личным консультантом.

Руководитель отдела развития бизнеса

Председатель рабочей группы SME Connect по обороне

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Я с удовольствием стану вашим личным консультантом.

связаться со мной по адресу wolfenstein ∂ xpert.digital

Просто позвоните мне по номеру +49 89 89 674 804 (Мюнхен) .

LinkedIn