Разрыв в миллиардах долларов венчурного капитала: почему немецкие идеи процветают в США, а здесь умирают.

Германия в глобальной технологической конкуренции: критическая трансформация вместо стратегического упадка.

Диагноз болезненный, но необходимый: Германия находится на технологическом перепутье.

Когда Алекс Карп, генеральный директор американской компании Palantir, критикует немецкий технологический сектор, поначалу это может показаться высокомерием Кремниевой долины. Но если взглянуть на цифры, становится ясно, что критика задевает за живое. Германия, страна инженеров и изобретателей, неуклонно опускается в важнейших рейтингах перспективных технологий – совсем недавно Федеративная Республика даже выбыла из первой десятки мирового Глобального индекса инноваций.

Хотя мы остаемся мировыми лидерами в традиционных дисциплинах, таких как машиностроение и логистика, в сфере цифровизации, искусственного интеллекта и масштабирования стартапов возникает опасный разрыв. Проблема не в недостатке идей, а в отсутствии их реализации: острая нехватка капитала по сравнению с США, бюрократия, направленная на защиту данных, хотя и с благими намерениями, но подавляющая инновации, и усугубляющийся дефицит квалифицированных кадров создают токсичную смесь, угрожающую нашему процветанию.

В этой статье представлен резкий анализ текущей ситуации. Мы рассматриваем причины, по которым немецкие стартапы часто терпят неудачу, как только пытаются развиваться, почему наша администрация до сих пор работает по аналоговому принципу и какие радикальные шаги необходимы для превращения этого постепенного упадка в стратегическую трансформацию. Потому что потенциал всё ещё есть – его просто нужно раскрыть.

Подходит для:

• Handelsblatt: Генеральный директор Palantir Алекс Карп – «О Германии больше никто не говорит»

Неудобная правда о механизме процветания Европы

Критика генерального директора Palantir Алекса Карпа в адрес технологического сектора Германии задевает за живое: страна, гордящаяся своим инженерным наследием, неуклонно теряет позиции в важнейших технологиях XXI века. Но это заявление — не просто субъективное разочарование американского предпринимателя; оно отражает системную проблему, угрожающую экономическому фундаменту Германии. Дискуссия заслуживает более тонкого анализа, учитывающего как обоснованную критику, так и сложные экономические реалии.

Эмпирические данные: постепенное снижение позиций Германии в рейтинге инноваций.

Последнее свидетельство технологической слабости Германии поступает из Глобального индекса инноваций ООН, одного из наиболее признанных и строгих показателей международных инноваций. В рейтинге 2025 года Германия опустилась с девятого на одиннадцатое место, впервые выбыв из группы десяти самых инновационных стран мира. Этот сдвиг не является циклическим явлением последних года-двух, а скорее результатом непрерывного, многолетнего снижения конкурентоспособности в области будущих технологий.

Анализ выявляет неоднородную картину: Германия сохраняет свои сильные стороны в традиционных секторах. Страна занимает пятое место в мире по производству высокотехнологичной продукции, эффективность ее логистики оценивается в третье место, а ее научная база и инвестиции в исследования и разработки остаются на международном уровне. Тем не менее, существенные недостатки очевидны именно там, где проявится экономическая динамика предстоящего десятилетия. В области разработки мобильных приложений Германия занимает лишь сорок восьмое место, а по условиям для предпринимательства и стартап-культуры — только сорок первое. Эти цифры являются симптомом глубокой структурной проблемы, которая выходит далеко за рамки отдельных недостатков.

Параллельно с этим, индекс цифровизации ЕС от Bitkom DESI демонстрирует аналогичную картину. Хотя Германия по-прежнему занимает восьмое место в цифровой экономике, более заметное снижение наблюдается в сегментах, имеющих решающее значение для социального участия и децентрализованного создания ценности. Германия занимает пятнадцатое место по уровню цифровых навыков населения и лишь двадцать первое по уровню цифровизации государственных администраций. Эти цифры показывают, что страна осуществляет цифровую трансформацию лишь частично и фрагментарно, в то время как скандинавские страны, Нидерланды и Великобритания значительно опережают ее, достигнув уровня цифровизации от шестидесяти до семидесяти процентов. Германия же достигает лишь пятидесяти-пятидесяти пяти процентов.

Нехватка капитала и дефицит венчурного капитала: почему немецкие компании остаются непревзойденными на международном уровне.

Ключевая причина технологической слабости Германии кроется не в отсутствии предпринимательского духа или инновационного потенциала, а в фундаментальном дефиците капитала для роста. Данные очевидны и в совокупности поразительны: в то время как в США в 2021 году было доступно около 269 миллиардов долларов венчурного капитала, Германия располагала лишь 17 миллиардами долларов. Соотношение к экономическому объему еще более показательно: в Америке в венчурный капитал было направлено 35 процентов ВВП, а в Германии — всего 42 процента. Таким образом, немецкие компании инвестируют в венчурный капитал лишь одну девятую часть от уровня США, если сравнивать с их общим экономическим объемом.

Этот дефицит капитала имеет немедленные последствия. Хотя немецкие стартапы получают значительную поддержку со стороны правительства на ранних этапах, они часто терпят неудачу на критически важном этапе масштабирования. В то время как американские и все чаще китайские фонды финансируют свои портфельные компании миллиардами долларов, чтобы превратить их в мировых лидеров рынка, Германия испытывает недостаток доступа к источникам капитала. Второй квартал 2025 года показал, что, хотя в немецкие стартапы поступило около 2,4 миллиарда евро, треть этого объема уже поступила от американских инвесторов. Результат парадоксален: Германия либо генерирует инновационные идеи, которые затем финансируются и присваиваются иностранным капиталом, либо сокращается из-за недостатка финансирования для роста.

Правительство Германии признало проблему и отреагировало такими мерами, как Фонд будущего и так называемая инициатива WIN. Корректировка инвестиционных правил, позволяющая страховщикам и пенсионным фондам устанавливать более высокие квоты на рисковый капитал, является первым шагом. Однако масштабы этих мер недостаточны: в абсолютном выражении Германии необходимо удвоить или даже утроить свои ежегодные инвестиции в венчурный капитал с нынешних пятидесяти четырех миллиардов евро до ста-ста пятидесяти пятидесяти миллиардов евро, чтобы стать конкурентоспособной по сравнению с международными конкурентами. Этот пробел остается незаполненным как с политической точки зрения, так и с точки зрения рыночных сил.

Регулирование как тормоз для инноваций: парадокс защиты данных и цифрового прогресса.

Помимо нехватки капитала, значительную роль в слабой инновационной среде Германии играет чрезмерная регуляторная нагрузка. Общий регламент по защите данных (GDPR), один из самых строгих в мире регламентов по защите данных по международным стандартам, преследовал законную цель защиты гражданских свобод. Однако его реализация привела к парадоксальной ситуации: укрепляя права личности, регламент систематически подавляет инновации, основанные на данных, которые имеют фундаментальное значение для искусственного интеллекта, платформенной экономики и многих других технологий будущего.

Репрезентативное исследование, проведенное ассоциацией Bitkom в мае 2025 года, наглядно демонстрирует эту реальность. Семьдесят процентов опрошенных компаний в Германии заявили, что уже приостановили как минимум один инновационный проект из-за правил защиты данных или неопределенности в отношении их применения. По сравнению с предыдущим годом этот показатель вырос с шестидесяти одного процента, что указывает на обострение проблемы. Особенно примечательно: если тридцать один процент компаний приостанавливали проекты только один раз, то тридцать пять процентов заявили, что это происходило неоднократно, а восемнадцать процентов сказали, что им часто приходилось отказываться от инноваций. Эти цифры показывают не временную неопределенность, а структурный паралич.

Проблема заключается не только в самом GDPR, но и в его фрагментарном применении. В Германии существует несколько вышестоящих органов по защите данных на федеральном уровне, а также независимые органы в каждой федеральной земле. Это приводит к противоречивым толкованиям европейских регламентов, в результате чего компании постоянно испытывают неуверенность в своей правовой позиции. Компания может представить оценку рисков одному органу по защите данных, но получить совершенно иное толкование того же правового вопроса от другого органа. Эта неопределенность, несомненно, приводит к пассивности: компании отказываются от потенциальных инноваций, чтобы избежать юридических рисков.

Кроме того, существует проблема усугубления нормативно-правовой базы. GDPR, наряду с Законом об искусственном интеллекте и Законом о защите данных, теперь пересекаются и влияют на одни и те же процессы обработки данных и бизнес-модели. Малые и средние предприятия (МСП), составляющие основу немецкой экономики, особенно не в состоянии успешно справляться одновременно с многочисленными дублирующимися обязательствами по отчетности и требованиями к документации. Ресурсы, затрачиваемые отделами по соблюдению нормативных требований, в результате не используются для исследований и разработок.

Прагматичный подход к реформам, которого справедливо требует Bitkom, предполагает разграничение категорий: высокий уровень защиты действительно конфиденциальных данных с высоким потенциалом неправомерного использования в сочетании с более прагматичными, благоприятствующими инновациям правилами для всех остальных данных. Техническая возможность минимизации данных могла бы использоваться в качестве регуляторного инструмента шире, чем это происходит в настоящее время. Кроме того, консолидация надзора за защитой данных на федеральном уровне, как это предусмотрено в коалиционном соглашении, могла бы способствовать единообразному толкованию на национальном уровне и, таким образом, создать правовую определенность для компаний.

Дефицит квалифицированных кадров: демографические тормоза и непривлекательность для иностранных специалистов.

Третья область структурного кризиса — это нехватка IT-специалистов, которая все больше парализует Германию. Весной 2025 года в Германии оставалось около 149 000 вакансий в сфере IT, что стало новым рекордом. Хотя к осени 2025 года это число сократилось примерно до 19 000, проблема остается фундаментальной и усугубляется демографическими тенденциями.

Компания Bitkom прогнозирует, что к 2027 году дефицит квалифицированных кадров может увеличиться до более чем 700 000 человек. Долгосрочный прогноз до 2040 года еще более драматичен: дефицит может возрасти примерно до 663 000 IT-специалистов, в то время как на рынок труда выйдет лишь около 120 000 новых квалифицированных работников. Это несоответствие носит системный характер и не может быть устранено с помощью отдельных мер по обучению.

Причины многогранны. Во-первых, это демографические изменения. Большие поколения уходят на пенсию, в то время как численность молодого поколения сокращается. Во-вторых, немецкие университеты не готовят достаточное количество IT-специалистов. В Германии насчитывается около 220 профессорских должностей, специализирующихся на искусственном интеллекте, что является хорошим показателем на международном уровне, но процент выпускников недостаточен. В-третьих, в Германии крайне высокий процент отсева в технических вузах, постоянно превышающий 50 процентов, что значительно выше, чем в сопоставимых странах мира.

В-четвертых, и, пожалуй, наиболее важно: Германия непривлекательна для иностранных специалистов. В то время как Силиконовая долина, Нью-Йорк, а все чаще Сингапур и Токио, притягивают таланты со всего мира, Германия остается относительно непривлекательной для иностранных IT-специалистов. Причины носят структурный характер: более низкие зарплаты, чем в США, меньший рост заработной платы, меньше возможностей для участия в прибыли (опционы на акции) от быстрорастущих компаний, более сложные визовые и резидентские правила, а также культурные барьеры. К этому добавляется языковая проблема: в технической рабочей культуре на международном уровне преобладает английский язык, однако многие немецкие малые и средние предприятия по-прежнему работают преимущественно на немецком языке.

Непосредственные последствия очевидны: компании сообщают, что даже при найме технически неквалифицированных кандидатов они не могут компенсировать эти пробелы за счет внутреннего обучения. Тридцать шесть процентов компаний жалуются на недостаток «мягких навыков» у соискателей, тридцать пять процентов — на недостаточное знание немецкого языка, и восемнадцать процентов — на недостаточное знание иностранных языков. Все эти, казалось бы, разрозненные проблемы указывают на один и тот же диагноз: в Германии наблюдается дефицит квалифицированных кадров на мировом рынке труда.

Один из эффективных способов смягчения дефицита квалифицированных кадров может заключаться в стратегическом привлечении иностранных специалистов. Новый закон о квалифицированной иммиграции вносит некоторые улучшения в этом отношении. Однако препятствие остается: в то время как США активно привлекают таланты благодаря щедрым визовым и резидентским правилам, Германия остается бюрократически жесткой. В то же время немецкие компании могли бы более стратегически инвестировать в программы переподготовки и смены профессии. Статистика показывает, что около четверти вновь принятых на работу IT-специалистов меняют профессию, что указывает на потенциал для более разнообразного привлечения талантов.

Наш опыт в развитии бизнеса, продажах и маркетинге в ЕС и Германии - Изображение: Xpert.Digital

Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Подробнее об этом здесь:

• Xpert Business Hub

Тематический центр с идеями и опытом:

• Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
• Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
• Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Экосистема венчурного капитала и разрыв в масштабировании: переход от основателя к глобальному игроку.

Несмотря на то, что Германия добивается все больших успехов в создании стартапов, в процессе их масштабирования выявляются существенные недостатки. В первой половине 2025 года KfW сообщила о примерно четырех миллиардах евро венчурных инвестиций в немецкие стартапы, при этом было проведено 208 раундов финансирования. Сейчас в Германии насчитывается 32 компании-единорога — компании с оценкой более одного миллиарда долларов США — это новый рекорд. Однако эти агрегированные данные вводят в заблуждение: средний раунд финансирования остается небольшим. В то время как американские венчурные фонды регулярно проводят раунды финансирования серии B и серии C на сотни миллионов долларов, в Германии эти раунды значительно меньше.

Проблема усугубляется, когда немецкий стартап хочет расшириться. Пример из промышленного сектора иллюстрирует это явление: немецкому стартапу в области робототехники с перспективной технологией требовался капитал для масштабирования, который либо отсутствовал, либо предоставлялся в Германии фрагментарно. Поэтому компании пришлось обратиться к американским инвесторам или получить финансирование на условиях, которые привели к переносу управления и штаб-квартиры за границу. Это не исключение, а закономерность: хотя прямые иностранные инвестиции в Германии доступны, они часто приводят к размыванию контроля и интеллектуальной собственности.

Роль институциональных инвесторов особенно проблематична. В США пенсионные фонды, страховые компании и другие крупные инвесторы активно вкладывают средства в венчурный капитал, поскольку законодательство позволяет и ускоряет такие инвестиции. В Германии этот поток капитала ограничен и фрагментирован положениями инвестиционного законодательства. Федеральное правительство начало улучшать ситуацию, увеличивая квоты на венчурный капитал, но изменения внедряются слишком медленно.

Ещё один пункт критики касается склонности к риску в инвестиционной и корпоративной культуре. В США, и всё чаще в Китае, для стартапов допустимы неудачи, даже ошибки, если они быстро учатся на них. В Германии же корпоративная культура и деятельность инвесторов характеризуются скорее осторожным, перфекционистским подходом. Это отбивает у потенциальных основателей желание браться за рискованные проекты и заставляет инвесторов оценивать компании с чрезмерно высокими требованиями к прибыльности и безопасности. Это подавляет инновационный потенциал.

Индустрия программного обеспечения: специализация вместо универсальности.

Утверждение Карппа о том, что немецкая технологическая сцена является одной из худших в мире, упускает из виду важный момент: Германия, безусловно, обладает сильными сторонами в определенных сегментах программного обеспечения, но они скорее ориентированы на нишевые решения, чем на универсальные платформы. SAP — классический пример. Компания является мировым лидером на рынке программного обеспечения для планирования ресурсов предприятия (ERP). Имея более 20 процентов рынка в секторе ERP и присутствие более чем в 180 странах, SAP является явным глобальным игроком, что позволяет оценить масштаб критики Карппа в контексте. Компании, такие как Software AG, TeamViewer и специализированные поставщики, такие как DATEV, также добиваются успеха.

Однако эти компании — исключения, а не правило. Они возникли в ином нормативно-правовом и капиталистическом контексте и теперь извлекают выгоду из своего прочного положения на рынке. Они не являются типичными представителями современного немецкого стартап-ландшафта. Типичная немецкая компания-разработчик программного обеспечения сегодня — это средняя по размеру, отраслевая компания, практически не имеющая глобального присутствия.

Более масштабная структурная проблема заключается в отсутствии универсальных платформ. В то время как США, с их Google, Amazon Web Services, Meta, Microsoft и Apple, доминируют на мировых цифровых платформах, поддерживающих миллиарды людей и предприятий, в Германии нет сопоставимой платформы. Отчасти это объясняется историческими причинами, а также заложенными в нормативных актах. Европейский единый рынок фрагментирован: различные национальные интерпретации защиты данных, разные языковые рынки, разные деловые культуры и разные нормативные требования затрудняют быстрое масштабирование европейских платформ.

Германия могла бы получить стратегическую выгоду, если бы сосредоточила своих специалистов по программному обеспечению в тех областях, где она обладает абсолютным конкурентным преимуществом: например, в промышленных приложениях, программном обеспечении для машиностроения, управлении цепочками поставок или программном обеспечении для обеспечения безопасности. Однако даже в этих областях немецкие решения часто представляют собой нишевые продукты, а не мировых лидеров рынка.

Искусственный интеллект: фундаментальный вызов для технологического будущего Германии.

Искусственный интеллект, вероятно, станет самой революционной технологией текущего десятилетия, а позиции Германии в его разработке и внедрении слабы. Тем не менее, Германия обладает солидным научно-исследовательским потенциалом: Немецкий исследовательский центр искусственного интеллекта существует уже тридцать пять лет, в немецких университетах насчитывается около двухсот двадцати профессорских должностей в области ИИ, а уровень научных публикаций в этой сфере достаточно высок.

Однако Германия демонстрирует слабость в переходе от исследований к коммерческому применению. Американские компании лидируют в применении генеративного ИИ с огромным отрывом, в то время как немецкие компании остаются нерешительными. Отчасти это связано с неопределенностью в регулировании. Закон Европейского союза об ИИ устанавливает строгие правила для высокорискованных приложений ИИ, что может быть оправданным, но приводит к неопределенности внедрения и параличу среди инновационных компаний.

С другой стороны, проблема заключается в нехватке вычислительной инфраструктуры. Для больших языковых моделей и других систем генеративного искусственного интеллекта требуются огромные вычислительные мощности. США и Китай значительно доминируют на рынке центров обработки данных. В Германии сравнительно мало высокопроизводительных вычислительных центров и суперкомпьютеров. Это означает, что немецким компаниям либо приходится арендовать дорогостоящие вычислительные мощности за рубежом, либо они вообще не имеют доступа к приложениям искусственного интеллекта. Высокие затраты на электроэнергию в Германии усугубляют эту проблему, поскольку центры обработки данных энергоемки и могут работать экономичнее в странах с более низкими ценами на электроэнергию.

Правительство Германии осознало это и увеличило инвестиции в ИИ с трех до пяти миллиардов евро в период с 2020 по 2025 год. Однако по сравнению с инвестициями в США, где одни только крупные технологические компании вложили около четырехсот миллиардов долларов США в инфраструктуру ИИ в 2025 году, это незначительная сумма.

Еще одна важнейшая проблема — конкуренция за таланты. США, и все чаще Китай, привлекают экспертов в области ИИ огромными зарплатами и бонусами в виде акций. Германия не может конкурировать на этом рынке в финансовом плане. Это приводит к массовому оттоку немецких специалистов по ИИ, которые либо переезжают в США, либо в крупные технологические компании, такие как Meta Germany или Google Germany.

Цифровизация государственных органов и управления: медленные изменения со стратегическими последствиями.

Часто упускаемый из виду аспект технологической слабости Германии заключается в недостаточной цифровизации ее государственного управления. Занимая 21-е место из 27 стран ЕС в Индексе цифровых государственных услуг, Германия демонстрирует позорные результаты. Это не просто вопрос удобства для граждан, которые до сих пор распечатывают и отправляют бланки по почте; это серьезная экономическая проблема.

Современная администрация с цифровой инфраструктурой могла бы значительно повысить эффективность бизнеса. Автоматизированные процессы утверждения, цифровая регистрация, электронные контракты и бесперебойная цифровая связь с властями являются стандартом в таких странах, как Эстония, в то время как Германия остается традиционно фрагментированной. Это увеличивает транзакционные издержки и время, необходимое для реализации проектов для бизнеса. От этой административной нагрузки особенно страдают молодые компании.

Более того, очевидно, что стране, которая не оцифровала свои государственные органы, будет сложно убедительно доказать наличие развитой цифровой экосистемы. Это отпугивает потенциальных международных инвесторов и еще больше подрывает доверие к стране как к месту для ведения бизнеса.

Широкополосный интернет и цифровая инфраструктура: базовые услуги

В то время как скандинавские страны и Нидерланды обладают широко распространенной высокопроизводительной широкополосной инфраструктурой, Германия остается фрагментированной. В сельских районах по-прежнему есть регионы без надежного и быстрого интернета. Это неравенство имеет значительные экономические последствия: компании в регионах с недостаточным доступом к интернету не могут воспользоваться преимуществами искусственного интеллекта, облачных вычислений и других цифровых услуг, которые позволили бы обеспечить независимость от местоположения. В то же время это усугубляет региональное неравенство.

Правительство Германии запустило такие программы, как «Гигабитная стратегия», но их реализация идет медленно. Проблемы координации между федеральным правительством, землями и муниципалитетами, недостаточное финансирование сельских районов и сложность федеральной системы приводят к медленному прогрессу. Это резко контрастирует с такими странами, как Сингапур или Южная Корея, где национальные программы цифровой инфраструктуры реализуются быстро и комплексно.

Культура стартапов: принятие риска и быстрое преодоление неудач.

Часто упускаемое из виду, но фундаментальное различие между Германией и ведущими инновационными странами заключается в культурном отношении к предпринимательству и неудачам. В США совершенно нормально, когда основатели запускают несколько компаний, некоторые из которых терпят неудачу, быстро извлекают уроки, а затем создают следующую в большем масштабе. Эта культура «быстрого провала» привела к огромным успехам в инновациях. Предприниматели обладают связями, финансовыми и социальными ресурсами, позволяющими им совершать ошибки.

В Германии ситуация иная. Концепция личного банкротства долгое время считалась чем-то постыдным, хотя сейчас ситуация несколько изменилась. В то же время, в культуре сильнее ожидание стабильности и безопасности. Это делает немецких основателей компаний более осторожными в отношении рисков, а инвесторы также оценивают компании более консервативно. Основателю, чей проект провалился на этапе подготовки к запуску, будет сложнее получить новое финансирование в Германии, чем в США.

Эти культурные различия оказывают кумулятивное и структурно пагубное воздействие на инновационный потенциал.

Что должно произойти: Рамки для стратегической трансформации

Критика Карппа основана на эмпирических данных, но его анализ не приводит автоматически к разумным решениям. В то же время ясно, что подход «как обычно» еще больше подорвет технологическое и экономическое положение Германии. Программа реформ должна охватывать несколько уровней одновременно.

Во-первых: экспоненциально расширить предоставление капитала. Германии необходимо увеличить венчурные инвестиции как минимум до ста-ста пятидесяти миллиардов евро в год, например, за счет налоговых льгот для пенсионных фондов и страховых компаний, европейских фондов, объединяющих несколько стран, и государственных фондов роста, специально поддерживающих крупные раунды финансирования. Это требует культурного сдвига от традиционной модели банковского кредитования к подлинному венчурному капиталу.

Во-вторых: сделать регулирование более прагматичным. Это не означает отмену защиты данных, а скорее разграничение данных, которые действительно нуждаются в защите, и других данных. Унификация надзора за защитой данных на федеральном уровне, как планируется, могла бы уменьшить правовую неопределенность. Закон об ИИ следует толковать более технологически благоприятным образом, оставляя место для экспериментов и регуляторных «песочниц», где компании смогут тестировать новые системы ИИ, прежде чем они будут полностью соответствовать требованиям законодательства.

В-третьих: интернационализация процесса привлечения талантов. Германии следует активно привлекать инженеров, специалистов по искусственному интеллекту и разработчиков программного обеспечения со всего мира, упрощая визовые и резидентские правила, предлагая конкурентоспособные зарплаты (частично компенсируемые налоговыми льготами) и создавая всемирно известные центры технологической компетенции в университетах и ​​научно-исследовательских институтах.

Четвертое: Масштабное расширение вычислительной инфраструктуры. Германии следует запустить программу быстрого строительства высокопроизводительных вычислительных центров и суперкомпьютеров, сопоставимую с крупными инфраструктурными проектами. Этого можно частично достичь за счет государственно-частного партнерства с акцентом на энергоэффективность и использование возобновляемых источников энергии, в которых Германия, безусловно, имеет конкурентное преимущество.

Пятое: Ускорить цифровизацию государственных органов. Можно было бы запустить национальный план цифровизации государственного управления с четкими целями и измеримыми этапами, с достаточным финансированием и последствиями за неудачи.

Шестое: Полное расширение широкополосного доступа. Позорно, что после 150 лет электрификации и 50 лет компьютеризации в Германии до сих пор есть сельские районы без высокоскоростного интернета. Эту проблему необходимо решить с помощью ресурсов и в срочном порядке в рамках проекта по созданию критической инфраструктуры.

Седьмое: Преобразовать культуру стартапов. Это сложнее, чем реформы в сфере регулирования, но этого можно добиться с помощью образовательных программ в школах и университетах, изучения примеров успешных основателей и переоценки обществом предпринимательства как достойной деятельности.

Восьмое: Использовать европейское измерение. Хотя национальные решения важны, Германии также следует содействовать европейской координации. Единый европейский рынок цифровых услуг, скоординированная инфраструктура искусственного интеллекта и общеевропейские фонды венчурного капитала могли бы использовать природные преимущества Германии.

Потенциал против инерции

Диагноз Карппа заключается не просто в технологической слабости Германии, а в том, что она находится на стратегическом перепутье. Континентальная экономическая система, десятилетиями извлекавшая выгоду из экспортных успехов своей машиностроительной и химической промышленности, должна адаптироваться к новой реальности, в которой цифровые технологии, платформенная экономика и искусственный интеллект доминируют в создании добавленной стоимости.

Германии предстоит многое наверстать, но у неё есть и сильные стороны. Её научная база развита, инженерные традиции заслуживают уважения, промышленная база остаётся значительной, а рабочая сила высококвалифицирована. Дефицит квалифицированных кадров реален, но есть способы его решения. Регулирование является препятствием, но его можно реформировать. Дефицит капитала значителен, но его можно преодолеть посредством политических решений.

Главная проблема заключается не в абсолютной некомпетентности, а в относительной необходимости наверстать упущенное, структурной инерции и культурном неприятии риска. Ключевое утверждение Карппа о том, что Германия сама себя тормозит, попадает в точку. Страна обладает большим потенциалом, чем большинство стран мира, но она не всегда его использует. Предстоящие годы будут решающими в определении того, удастся ли Германии осуществить эту трансформацию или она продолжит опускаться в рейтинге.

☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!

Konrad Wolfenstein

Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса/маркетинг/PR/выставки.

Воспользуйтесь преимуществами обширного пятистороннего опыта Xpert.Digital в комплексном пакете услуг | НИОКР, XR, PR и оптимизация цифровой видимости — Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Подробнее об этом здесь:

• Используйте 5-кратный опыт Xpert.Digital в одном пакете — всего от 500 евро в месяц