Массовое закрытие предприятий: в Германии не так уж мало людей, а скорее не те рабочие места
Предварительная версия Xpert
Выбор голоса 📢
Опубликовано: 18 октября 2025 г. / Обновлено: 18 октября 2025 г. – Автор: Konrad Wolfenstein
Массовое закрытие предприятий: в Германии не слишком мало людей, а не те рабочие места – Изображение: Xpert.Digital
Ущерб в 49 миллиардов евро: истинная причина немецкого экономического кризиса систематически игнорируется
Красная тревога: анатомия непонятого кризиса
В 2024 году по всей стране прекратили свою деятельность 196 100 компаний, что на 16% больше, чем в предыдущем году, и является самым высоким показателем с 2011 года. Масштаб этой тенденции становится понятен, только если принять во внимание, что лишь около 10% этих закрытий были вызваны банкротствами. Подавляющее большинство закрыло свой бизнес организованно по другим причинам, среди которых нехватка квалифицированных рабочих играла ключевую роль. Но пока политики и компании инстинктивно призывают к привлечению иностранных рабочих, они упускают из виду основополагающую истину: мы пытаемся бороться со структурной проблемой краткосрочными решениями, которые сводятся к попыткам заткнуть одну дыру, пока появляется другая.
Цифры говорят сами за себя. 84% компаний столкнулись с кадровыми проблемами, 43% не могут хотя бы частично заполнить вакансии, а 82% участников опроса ожидают негативных последствий для своих компаний из-за нехватки квалифицированных работников. 40% вынуждены ограничивать предложение и теряют заказы, а 76% сообщают о снижении производительности из-за нехватки персонала. Экономический ущерб огромен: только в 2024 году из-за нехватки квалифицированных работников будет упущена выгода в размере 49 млрд евро, при этом в экономике Германии останется от 1,8 до 2 млн незаполненных рабочих мест.
Но этот кризис — больше, чем просто вызов, это историческая возможность. Мы столкнулись не просто с нехваткой рабочей силы, но и с величайшей социальной и профессиональной трансформацией в истории. И не только в Германии, но и во всем мире. Вопрос не в том, произойдет ли эта трансформация, а в том, как мы ее сформируем. Пора нам проснуться и увидеть не драму, а разнообразные вызовы и возможности, которые ждут нас впереди.
Подходит для:
Приведенные здесь цифры взяты из двух различных опросов, проведенных немецкими исследовательскими институтами и организациями:
Комиссия по созданию Института исследований занятости (IAB Establishment Panel 2024)
84% компаний сталкиваются с кадровыми проблемами: эти данные получены в ходе исследования IAB Establishment Panel 2024, репрезентативного опроса около 15 000 компаний всех секторов и размеров в Германии. IAB — исследовательский институт Федерального агентства по трудоустройству. Исследование было опубликовано в мае 2025 года и основано на данных, собранных в 2024 году.
43% не могут заполнить вакансии хотя бы частично: этот показатель взят из отчета DIHK Skilled Workers Report за 2023/2024 год (Немецкая торгово-промышленная палата). В рамках своего экономического исследования DIHK опросила более 22 000 компаний различных размеров и отраслей. В декабре 2024 года этот показатель составил 43%.
Отчет DIHK о квалифицированных работниках за 2023/2024 гг.
82% участников опроса ожидают негативных последствий для своих компаний из-за нехватки квалифицированных работников: согласно отчету DIHK Skilled Workers Report 2023/2024. Опрос показал, что более восьми из десяти компаний ожидают негативных последствий от нехватки квалифицированных работников.
40% компаний вынуждены ограничивать свои предложения и теряют заказы: также из отчета DIHK Skilled Worker Report 2023/2024. Четыре из десяти компаний заявили, что им пришлось отклонить заказы или сократить спектр услуг из-за нехватки персонала.
Исследование Stepstone 2023
76% сообщают о снижении производительности труда из-за нехватки персонала: этот показатель получен из репрезентативного исследования The Stepstone Group, проведённого в 2023 году. В опросе приняли участие 10 000 респондентов, в том числе около 2800 руководителей и специалистов по персоналу. Этот показатель на 16 процентных пунктов больше, чем до пандемии COVID.
IW Study 2024 (Кёльнский институт немецкой экономики)
Потеря 49 миллиардов евро добавленной стоимости из-за нехватки квалифицированных рабочих только в 2024 году: этот расчет основан на исследовании Кельнского института экономических исследований (IW), проведенном в мае 2024 года. В исследовании для расчета производственного потенциала использовалась глобальная экономическая модель Oxford Economics. IW — исследовательский институт, ориентированный на работодателей.
От 1,8 до 2 миллионов незанятых рабочих мест в экономике Германии: этот прогноз также основан на отчёте DIHK о квалифицированных работниках за 2023/2024 годы. По оценкам DIHK, более 1,8 миллиона рабочих мест в экономике в целом останутся незанятыми. Показатель в 2 миллиона упоминался в предыдущих исследованиях DIHK, начиная с января 2023 года.
В зеркале истории: почему перемены не означают разрушение
Чтобы понять масштабы нынешних преобразований, стоит обратиться к экономической истории. Индустриализация XVIII и XIX веков стала первой крупной технологической революцией, фундаментально изменившей труд и общество. Когда были изобретены паровая машина и механический ткацкий станок, ремесленники и ткачи ужаснулись возможности потерять средства к существованию. Луддиты уничтожали машины в отчаянии перед надвигающейся потерей работы.
Что же произошло на самом деле? Переход от аграрного к индустриальному обществу был болезненным и сопровождался социальными потрясениями. Около 1800 года в сельском хозяйстве было занято около двух третей рабочей силы; к 1850 году – около 55 процентов, а к 1870 году этот показатель сократился вдвое. Однако, несмотря на все опасения, индустриализация привела не к массовой безработице, а к беспрецедентному росту уровня жизни и появлению совершенно новых профессий. Рабочие, машиностроители, железнодорожники, инженеры – все эти профессии до индустриализации либо не существовали, либо находились в зачаточном состоянии.
Вторая промышленная революция, спровоцированная высоковольтными технологиями и конвейерным производством, породила схожие страхи. Научное управление, разработанное Тейлором и Фордом, предположительно должно было сократить число рабочих. Вместо этого оно привело к массовому процветанию и появлению широкого среднего класса. Третья промышленная революция, основанная на микроэлектронике и автоматизации, также привела к глубоким изменениям, а также к появлению целых новых отраслей: программного обеспечения, ИТ-услуг, телекоммуникаций и цифровых медиа.
Исторический урок ясен: технологические революции не просто уничтожают рабочие места; они трансформируют мир труда. Рабочие места исчезают, но появляются новые, зачастую в масштабах, значительно превышающих число потерянных. Однако, что особенно важно, эти преобразования никогда не были гладкими. Они требовали огромных инвестиций в образование и профессиональную подготовку, политических решений и процессов социальной адаптации.
Подходит для:
Идеальный шторм: ИИ, робототехника и демографические изменения
Четвёртая промышленная революция отличается от предыдущих своей скоростью и сложностью. Она обусловлена не одной какой-то одной технологией, а взаимодействием нескольких революционных достижений: искусственного интеллекта, робототехники, сетевых киберфизических систем, больших данных и машинного обучения.
Особенно впечатляют достижения в области робототехники. В 2024 году в Германии было установлено 27 000 новых промышленных роботов, и 40% всех промышленных роботов, установленных в ЕС, приходится на Германию. Плотность роботов составляет 429 единиц на 10 000 работников, что ставит Германию на четвёртое место в мире. Особого внимания заслуживают достижения в металлообрабатывающей промышленности, где рост составил 23%, а также в химической и пластмассовой промышленности, где рост составил 71%.
Но настоящая революция ещё впереди: гуманоидные роботы. Массовое производство гуманоидных роботов для промышленного применения начнётся уже в 2025 году. Исследования предсказывают, что к 2030 году во всём мире будет использоваться 20 миллионов гуманоидных роботов — это пятикратный рост по сравнению с нынешними примерно 4,3 миллионами промышленных роботов и коботов. Срок окупаемости гуманоидных роботов оценивается менее чем в 0,56 года, что делает их весьма привлекательным объектом инвестиций. Первые пилотные проекты уже показывают, что гуманоидные роботы способны автоматизировать до 40% задач, ранее выполнявшихся вручную.
В то же время искусственный интеллект меняет мир труда с головокружительной скоростью. По данным McKinsey, к 2030 году это изменение может затронуть до трёх миллионов рабочих мест в Германии, что соответствует семи процентам от общей занятости. К 2030 году в ЕС может быть автоматизирована почти треть рабочего времени, а к 2035 году — до 45 процентов. Но что самое важное, ИИ не просто уничтожает рабочие места, он их трансформирует. Всемирный экономический форум прогнозирует, что к 2030 году ИИ создаст 170 миллионов новых рабочих мест по всему миру, одновременно сократив 92 миллиона, что составит чистый прирост в 14 процентов.
Эта технологическая трансформация совпадает с демографическим сдвигом беспрецедентных масштабов. В 2022 году поколение бэби-бумеров в Германии насчитывало около 19,5 миллионов человек. К 2036 году все эти работники достигнут пенсионного возраста или умрут. Для сравнения, за тот же период на рынок труда вступило около 12,5 миллионов молодых людей. К 2040 году численность рабочей силы сократится почти на 3 миллиона человек. В итоге, к 2035 году экономика Германии потеряет до 6 миллионов работников.
Эта одновременность технологического прорыва и демографических изменений исторически уникальна. Она создаёт ситуацию, в которой роботизация и автоматизация перестают быть чем-то факультативным, а становятся абсолютной необходимостью для поддержания процветания и экономического роста Германии.
Лакмусовая бумажка Германии: между кризисом преемственности и принятием роботов
Текущая ситуация парадоксальна. Несмотря на экономическую слабость и рост безработицы, дефицит квалифицированных кадров остаётся на исторически высоком уровне. В среднем в 2023/2024 учебном году в Германии было зарегистрировано 532 000 вакансий, на которые не было зарегистрировано ни одного безработного специалиста соответствующей квалификации. Особенно напряжённая ситуация сложилась в сфере здравоохранения и социальных услуг, электротехнических специальностях и квалифицированных рабочих. Десять профессий с наибольшим дефицитом квалифицированных кадров составляют почти 30% от общего дефицита.
Преемственность бизнеса резко усугубляет ситуацию. В период с 2022 по 2026 год запланирована передача примерно 190 000 компаний, что в среднем составляет около 38 000 передач в год. Более половины малых и средних предприятий (54%) уже имеют возраст 55 лет и старше. Число предпринимателей, ищущих решение о преемственности, в три раза превышает число заинтересованных сторон. В ближайшие пять лет более 250 000 компаний столкнутся с банкротством, если передача не состоится. К концу 2025 года 231 000 компаний рассматривают возможность закрытия — это исторический максимум.
Ситуация особенно драматична в энергоёмких отраслях: зафиксировано 1050 закрытий, что на 26% больше. В высокотехнологичных сферах услуг, строительства и здравоохранения зафиксировано не менее 34 300 закрытий, которые были напрямую или в значительной степени вызваны нехваткой квалифицированной рабочей силы, — это примерно 17–18% от общего числа закрытий компаний.
В то же время в общественном мнении наблюдается примечательная динамика: 77% работников в Германии поддерживают использование роботов на рабочих местах. Три четверти убеждены, что робототехника поможет решить проблему нехватки квалифицированных рабочих. Около 80% хотели бы, чтобы роботы брали на себя выполнение опасных, вредных для здоровья или рутинных задач. Подавляющее большинство видит в роботах возможность обеспечить конкурентоспособность страны. Такое признание является важнейшим условием для успешной трансформации сферы труда.
Однако политики отстают от технологических возможностей и общественного признания. Вместо разработки комплексной стратегии роботизации и автоматизации нехватка квалифицированных рабочих рассматривается в первую очередь как проблема иммиграции. Такой подход слишком упрощён и игнорирует как этические аспекты, так и технологические реалии.
Будущее уже здесь: как автоматизация работает на практике
Успешная интеграция робототехники и автоматизации уже очевидна во многих компаниях и отраслях. В автомобильной промышленности Mercedes тестирует гуманоидного робота Apollo от Apptronik. Рост робота составляет около 1,73 метра, вес — 73 килограмма, а грузоподъёмность — 25 килограммов. Он предназначен для использования на производстве, например, для доставки сборочных комплектов рабочим. Пилотные проекты показывают, что интеграция в существующие производственные процессы идёт более гладко, чем ожидалось.
В сфере логистики Amazon использует робота Digit от Agility Robotics. Этот робот высотой около 1,75 метра может перевозить грузы весом до 16 килограммов и в настоящее время проходит испытания на складах. GXO Logistics использует аналогичные системы для оптимизации своей складской логистики. Опыт показывает, что роботы не заменяют рабочие места, а, скорее, дополняют их, освобождая сотрудников от физически тяжёлых задач.
Изменения происходят и в малом и среднем бизнесе. Программирование роботов значительно упростилось. 81% респондентов отмечают, что эксплуатация роботов стала проще, что позволяет использовать их даже в небольших компаниях. Коллаборативные роботы и интуитивно понятные концепции управления позволяют внедрять автоматизацию даже без специализированных ИТ-отделов. Инвестиционные затраты на гуманоидных роботов стремительно снижаются: такие производители, как Unitree, выпускают модели стоимостью около 16 000 евро по сравнению с несколькими сотнями тысяч евро для предыдущих систем.
Особенно интересным примером является исследование Института исследований занятости: в период с 1994 по 2014 год в немецкой промышленности из-за использования роботов было потеряно 275 000 рабочих мест – однако не из-за увольнений, а из-за меньшего количества нанятых молодых людей. В то же время в сфере услуг было создано столько же новых рабочих мест. В итоге количество рабочих мест практически не изменилось – разительный контраст с США, где промышленные рабочие массово теряли работу из-за автоматизации.
Другое исследование Центра европейских экономических исследований приходит к выводу, что автоматизация привела к созданию 560 000 новых рабочих мест в Германии в период с 2016 по 2021 год. В секторе энергетики и водоснабжения зафиксирован рост рабочих мест на 3,3%, в электронике и автомобилестроении – на 3,2%, а в других отраслях обрабатывающей промышленности – даже на 4%. Эти цифры явно опровергают тезис о том, что автоматизация неизбежно ведёт к массовой безработице.
Наш опыт в развитии бизнеса, продажах и маркетинге в ЕС и Германии
Наш опыт в развитии бизнеса, продажах и маркетинге в ЕС и Германии - Изображение: Xpert.Digital
Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность
Подробнее об этом здесь:
Тематический центр с идеями и опытом:
- Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
- Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
- Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
- Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях
Германия как пионер в области автоматизации, ориентированной на человека
Процветание за счет других: этика глобальной конкуренции за квалифицированных рабочих
Несмотря на многообещающие технологические решения, этический аспект найма иностранных специалистов часто недооценивается или игнорируется. Германия и другие европейские страны активно нанимают квалифицированных специалистов из развивающихся стран и стран с переходной экономикой, которым они крайне необходимы для собственного развития.
Утечка мозгов, миграция высококвалифицированных специалистов из развивающихся стран, имеет серьёзные последствия для стран происхождения. Особенно страдают сферы здравоохранения, образования, государственного сектора, а также науки и исследований. Регионы с самыми высокими показателями миграции квалифицированных специалистов – это Карибский бассейн и Центральная Америка, страны Африки к югу от Сахары, Юго-Восточная Азия и Тихоокеанский регион – именно те регионы, которые наиболее остро нуждаются в квалифицированных кадрах для своего развития.
Негативные последствия для стран происхождения мигрантов весьма существенны: потеря человеческого капитала, нехватка кадров в стратегических секторах, сокращение инвестиций в образование и профессиональную подготовку, а также ослабление институтов и инновационного потенциала страны. Малые и бедные развивающиеся страны, как правило, особенно подвержены «утечке мозгов». Дефицит квалифицированных кадров в ключевых секторах, таких как здравоохранение и образование, негативно сказывается на достижении Целей устойчивого развития ООН.
С этической точки зрения, Германия, одна из самых богатых стран мира, систематически переманивает квалифицированных рабочих из бедных стран, которые остро необходимы для создания эффективных систем здравоохранения, образования и экономических структур. Эта политика усугубляет глобальное неравенство и подрывает возможности развития целых регионов. Хотя в краткосрочной перспективе Германия может выиграть от квалифицированных иммигрантов, в долгосрочной перспективе возникнут новые причины бегства и миграционных потоков, поскольку в странах происхождения не хватает опыта в области устойчивого развития.
Более того, эта стратегия в конечном итоге нежизнеспособна. Демографические проблемы, с которыми сталкивается Германия, аналогичны тем, с которыми сталкиваются многие другие страны, или возникнут в обозримом будущем. Например, Китай за четыре года удвоил плотность роботизации и, имея 470 единиц на 10 000 работников, теперь опережает Германию. Китай осознал, что будущее не в конкуренции за рабочую силу, а в автоматизации и повышении производительности труда посредством технологий.
Подходит для:
Социальные препятствия трансформации: между тревогой на работе и дефицитом навыков
Несмотря на все возможности, трансформация сферы труда сопряжена со значительными вызовами и противоречиями. Опасения потери рабочих мест из-за ИИ и роботизации реальны и обоснованы. По данным Goldman Sachs, до 300 миллионов рабочих мест с полной занятостью по всему миру затронуты автоматизацией посредством генеративного ИИ. Примерно две трети существующих рабочих мест в той или иной степени подвержены автоматизации с использованием ИИ, а генеративный ИИ может заменить до четверти существующих рабочих мест.
Особенно пострадали профессии с высокой долей рутинных задач: административные работники, кассиры, бухгалтеры, банковские служащие, рабочие на заводах, складах, специалисты по телемаркетингу, операторы ввода данных и сортировщики почты. Более половины всех изменений в рабочих местах, вызванных внедрением ИИ в Германии, приходится на сферу офисной и административной работы. Наряду с Италией, Германия особенно пострадала, поскольку на эти профессии приходится значительная доля общей занятости.
Социальный аспект этой трансформации нельзя недооценивать. Те, кто опасается за свою работу и будущее, вряд ли будут в восторге от политики технологической модернизации. Таким образом, эта трансформация — не только экологический и экономический вызов, но и испытание социальной сплочённости.
Еще одной проблемой является дефицит квалифицированных кадров. 39% существующих навыков устареют в течение следующих пяти лет. 59% работников потребуют дополнительного обучения к 2030 году. Однако уровень участия в программах непрерывного образования ниже среднего, особенно среди сотрудников с высокой долей рутинных задач, которые подвержены наибольшему риску пострадать от автоматизации. Это создает риск раскола рынка труда на высококвалифицированных специалистов, которые выиграют от цифровизации, и тех, кто останется в стороне и проиграет.
Более того, рост производительности, достигаемый за счёт автоматизации и искусственного интеллекта, не распределяется автоматически справедливо. В период с 1994 по 2014 год немецкие компании смогли конвертировать рост производительности, достигнутый благодаря роботизации, в более высокую прибыль. Значительная часть работников стала получать меньше из-за автоматизации. Это в первую очередь затронуло работников средней квалификации, таких как квалифицированные рабочие. Главными бенефициарами стали высококвалифицированные работники и компании. Без принятия политических мер противодействия неравенство может усилиться.
Тем не менее, было бы ошибочно делать из этих вызовов вывод, что мы хотим или можем остановить трансформацию. Курс давно определён. Китай, США и другие экономические державы активно инвестируют в робототехнику и искусственный интеллект. Экономика Европы отстаёт от международной конкурентоспособности и нуждается в срочном наверстывании упущенного. Робототехника и автоматизация являются ключевыми технологиями для будущего роста национальных экономик, поскольку они повышают производительность, стимулируют инновации и открывают новые возможности.
Подходит для:
Повестка дня на завтра: квалификация, видение и новый общественный договор
Будущее труда будет определяться не иммиграцией, а интеллектуальной автоматизацией, комплексным обучением и позитивным видением будущего мира труда. Технологические возможности существуют и стремительно развиваются. К 2030 году технологическая зрелость человекоподобных роботов достигнет такого уровня, что они смогут превзойти человеческие возможности по скорости передвижения, гибкости и мелкой моторике. Стоимость приобретения будет продолжать снижаться, а области применения значительно расширятся.
В то же время ИИ не только возьмёт на себя выполнение повторяющихся задач, но и будет всё чаще поддерживать и частично заменять сложные когнитивные процессы. Появляются новые профессиональные области: тренеры по ИИ, инженеры-специалисты, эксперты по этике систем ИИ, специалисты по взаимодействию человека и машины, наставники по трансформации, специалисты по обслуживанию робототехники и специалисты по этике данных. Всемирный экономический форум прогнозирует, что к 2025 году 58% всех сотрудников потребуют нового или дополнительного обучения, а 19% из них — дополнительного обучения или переподготовки.
Ключ к успеху кроется в комплексном подходе к обучению. Непрерывное обучение должно стать само собой разумеющимся. Это касается как полуквалифицированных и неквалифицированных работников, так и квалифицированных рабочих и инженеров. Необходимо значительно расширить финансирование непрерывного профессионального развития сотрудников. С апреля 2024 года сотрудники, чьи рабочие места затронуты трансформацией, смогут получать финансирование для непрерывного обучения. Это возможно при наличии в компании трудового договора или коллективного договора, регулирующего потребности в обучении, обусловленные структурными изменениями.
Компании должны разрабатывать устойчивые стратегии обучения. Будучи промышленным центром, Германия несёт огромную социальную ответственность, поскольку доступность квалифицированных кадров в регионе будет играть гораздо большую роль при принятии инвестиционных решений. Успешные компании уже реализуют дальновидную политику внутреннего обучения, чтобы обеспечить доступ к необходимым им квалифицированным кадрам и сохранить рабочие места.
Программы переподготовки должны быть специально адаптированы к потребностям цифровизированного и автоматизированного мира труда. Специалисты по цифровому управлению, IT-специалисты и специалисты по киберфизическим системам — эти профессии крайне необходимы. С одобрения финансирующих организаций, таких как Федеральное агентство занятости или центр занятости, программы переподготовки могут полностью субсидироваться. Участники, успешно завершившие программу переподготовки, получают субсидии в размере до 6100 евро, а также ежемесячное пособие на непрерывное образование в размере 150 евро.
Однако решающее значение имеет позитивное видение будущего труда. ИИ и робототехника — это не угроза, а возможность сделать труд более человечным. Когда роботы берут на себя выполнение опасных, вредных для здоровья и монотонных задач, люди освобождают время для творческих, социальных и стратегических задач. Рост производительности за счёт автоматизации может — при правильной разработке политики — привести к сокращению рабочего дня, повышению заработной платы и улучшению условий труда. Европейская модель социальной рыночной экономики предлагает для этого лучшие условия, чем англосаксонская, как показывает сравнение последствий автоматизации в Германии и США.
Трансформация также требует перестройки систем социального обеспечения. Если рост производительности всё чаще достигается за счёт капитала, а не труда, финансирование систем социального обеспечения необходимо пересмотреть. Обсуждаются такие концепции, как налог на добавленную стоимость или налог на машины. Аналогичным образом, безусловный базовый доход или отрицательный подоходный налог могли бы обеспечить социальное обеспечение в высокоавтоматизированной экономике.
Призыв к корректировке курса: переосмысливать работу, а не импортировать ее
Мы стоим на пороге исторического поворота. Величайшая профессиональная и социальная трансформация всех времён — это не абстрактное видение будущего, а уже начавшаяся. Вопрос не в том, произойдет ли эта трансформация, а в том, как мы её сформируем. Попытка решить проблему нехватки квалифицированных кадров преимущественно за счёт привлечения иностранных рабочих — это всё равно что пытаться заполнить одну нишу, пока освобождается другая. Более того, переманивание остро необходимых квалифицированных специалистов из стран со слабой экономикой сомнительно с этической точки зрения.
Потенциал робототехники и искусственного интеллекта до сих пор недостаточно осознаётся и оценивается в политике и бизнесе. Потеря рабочих мест из-за ИИ рассматривается в первую очередь как негативное восприятие потери рабочих мест, а не как способ разработки модели переподготовки и трансформации. Но даже этого недостаточно. Фактически, новые рабочие места создаются не просто для замены старых – появляются новые виды работ, новые формы создания ценности и новые возможности для самореализации.
Исторический опыт учит нас, что технологические революции в конечном итоге привели к росту благосостояния и улучшению условий жизни, даже если путь к этой цели был усеян трудностями. Индустриализация освободила нас от тяжёлого физического труда, электрификация принесла нам свет и тепло, а цифровизация открыла доступ к знаниям и глобальной коммуникации. Роботизация и революция искусственного интеллекта могут освободить нас от монотонной, опасной и вредной для здоровья деятельности и создать пространство для творческой, социальной и осмысленной работы.
Технологические предпосылки имеются. Общественное признание есть. Не хватает политической воли и стратегического видения. Вместо того, чтобы машинально привлекать иностранных рабочих, нам следует масштабно инвестировать в робототехнику, автоматизацию и обучение собственных кадров. Вместо того, чтобы рассматривать трансформацию как угрозу, нам следует признать многочисленные вызовы и возможности, которые ждут нас впереди.
Германия имеет возможность стать пионером в области автоматизации, ориентированной на человека, где технологии служат людям, а не наоборот. Мы можем продемонстрировать, что экономический успех и социальная справедливость, рост производительности и качества рабочих мест, технологический прогресс и социальная сплоченность не исключают друг друга, а, напротив, взаимозависимы. Закрытие 196 100 компаний в 2024 году, потеря 49 миллиардов евро в создаваемой стоимости из-за нехватки квалифицированных кадров, угроза закрытия 231 000 компаний к концу 2025 года — всё это не неизбежно.
Нам пора проснуться. Кризис реален, но он также открывает историческую возможность. Мы столкнулись не с концом рабочего дня, а с его величайшей трансформацией. Вопрос не в том, достаточно ли у нас работников, а в том, как мы переосмыслим и организуем работу. Бэби-бумеры выходят на пенсию — это не проблема, это решение. Потому что это создаёт необходимое пространство для преобразований, не обязательно приводя к массовой безработице.
Не видеть драму, а видеть множество проблем – вот подход, который нам нужен сейчас. Величайшие социальные и профессиональные преобразования в истории требуют смелости, дальновидности и воли к переменам. Альтернатива – не сохранение статус-кво посредством иммиграции, а экономический спад в глобализированном мире, где другие страны всё более последовательно используют возможности, предоставляемые технологиями. Будущее принадлежит не тем, кто импортирует рабочую силу, а тем, кто изобретает новую работу.
Ваш глобальный партнер по маркетингу и развитию бизнеса
☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.
☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!
Konrad Wolfenstein
Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.
Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital
Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.
☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.
☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.
☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.
☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B
☑️ Пионерское развитие бизнеса/маркетинг/PR/выставки.
🎯🎯🎯 Воспользуйтесь преимуществами обширного пятистороннего опыта Xpert.Digital в комплексном пакете услуг | BD, R&D, XR, PR и оптимизация цифровой видимости
Воспользуйтесь преимуществами обширного пятистороннего опыта Xpert.Digital в комплексном пакете услуг | НИОКР, XR, PR и оптимизация цифровой видимости — Изображение: Xpert.Digital
Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.
Подробнее об этом здесь:
