Любопытство как экономическая сила – почему Германии необходим новый интерес к новому

Как вырваться из застоя: почему смелость и любопытство — наши важнейшие ресурсы

Заблуждение о Кремниевой долине: чего Германии как деловой стране сейчас действительно не хватает

Германия когда-то считалась бесспорным двигателем роста в Европе – гарантом стабильности, технологической точности и непоколебимого процветания. Но эта глубоко укоренившаяся потребность в максимальной безопасности оказывается фатальной ловушкой в ​​XXI веке. В то время как мировая экономика перестраивается под влиянием искусственного интеллекта и постоянно сокращающихся технологических циклов, Германия теряет значительную часть своего инновационного потенциала и стагнирует. Застряв в бюрократическом чрезмерном регулировании, хронической нехватке венчурного капитала и глубоко укоренившейся «немецкой тревоге» по поводу неудач, страна блокирует столь необходимое экономическое обновление. В этом тексте рассматривается ползучий упадок немецкого предпринимательского духа, анализируются структурные препятствия – от цифровизации до демографии – и показано, почему нам не нужно копировать Силиконовую долину, а достаточно просто культивировать новую культуру любопытства и предпринимательской смелости.

В связи с этим:

• «Немецкая тревога» – Отсталая ли немецкая культура инноваций или же «осторожность» сама по себе является формой будущей жизнеспособности?

Когда безопасность становится риском: парадокс немецкой ловушки процветания

Германия боится. Не того страха, который приводит к экзистенциальному кризису, а более тонкого, парализующего: страха потерять то, чего она достигла. Он глубоко укоренился в коллективном сознании нации, которая десятилетиями строила процветание благодаря последовательности, надежности и технической точности. И все же именно это отношение сейчас оказывается самым большим структурным риском для экономического будущего страны. Потому что в мире, где технологические циклы сокращаются, где искусственный интеллект меняет целые отрасли, и где развивающиеся экономики не просто копируют, а изобретают, последовательность перестает быть добродетелью, а превращается в стагнацию в замедленном темпе.

Экономическая ситуация в Германии в 2020-х годах отрезвляет своей конкретностью: после роста всего на 1,4 процента в 2022 году экономика стагнировала в 2023 и 2024 годах и стала единственной крупной экономикой в ​​ЕС, сократившейся в 2024 году. За последние пять лет валовой внутренний продукт (ВВП) с поправкой на инфляцию вырос всего на 0,02 процента. Ведущие экономические институты теперь прогнозируют рост всего на 0,6–1,0 процента к 2026 году. Германия, которая десятилетиями считалась двигателем роста в Европе, стала проблемным ребенком еврозоны. Этот диагноз не является результатом временного экономического спада. Он отражает более глубокий структурный сбой, корни которого уходят далеко в историю немецкой экономической культуры.

Скрытый дрейф: как Германия растрачивает свое лидерство в инновациях

В основе этого структурного кризиса лежит резкая потеря инновационного импульса. Германия опустилась на одиннадцатое место в Глобальном индексе инноваций 2025 года, с восьмого места в 2023 году. В Индикаторе инноваций 2024 года, составленном компанией Roland Berger и Федерацией немецкой промышленности (BDI) в сотрудничестве с Институтом Фраунгофера, Германия занимает лишь двенадцатое место из 35 стран. Значение индикатора упало с 45 до 43 из 100 возможных баллов, в то время как другие страны значительно активизировали свои усилия. Особенно болезненно то, что спад Германии обусловлен не ее собственной слабостью, а прежде всего подъемом других стран. Швейцария, Сингапур, Дания, Швеция и Ирландия теперь занимают первые места. Китай впервые вошел в десятку лучших в мире. То, что когда-то считалось стабильным лидерством, теперь стало лишь одной из многих позиций.

Ещё более тревожными являются результаты недавнего исследования Фонда Бертельсманна, проведённого весной 2026 года: в рамках исследования было опрошено более 1100 компаний. Результат тревожен: только 13 процентов немецких компаний сейчас относятся к лидерам инноваций. В 2019 году этот показатель составлял около четверти. В то же время доля компаний со слабой инновационной базой выросла почти до 40 процентов. Этот сдвиг происходит именно в период усиления глобальной конкуренции, геополитической напряжённости и ускоренного технологического развития. Таким образом, инновации теряют свою стратегическую опору в немецкой экономике – в то время, когда крайне необходима противоположная ситуация.

Причины этого постепенного спада многогранны, но их можно свести к общему знаменателю: Германия систематически избегает той неопределенности, из которой рождаются инновации. Компании работают в условиях растущей сложности, где бюрократические требования и неопределенность регулирования связывают ресурсы, которых, в свою очередь, не хватает для подлинных инноваций. В таких условиях экономически рационально действовать более осторожно. Но рациональный консерватизм на уровне компании, применяемый ко всей экономике, приводит к коллективной стагнации.

Шумпетер был прав: об искусстве отпускать старое

Йозеф Алоис Шумпетер, австрийский экономист и пионер теории роста, ввел термин «созидательное разрушение» как центральное понятие капиталистической динамики: истинным двигателем экономического прогресса является постоянное обновление производственных процессов и товаров посредством инноваций, вытесняющих старые. Основой роста и процветания является не сохранение существующих структур, а их активное преодоление с помощью чего-то лучшего. Прозрение Шумпетера приобретает сегодня, спустя более века после его формулировки, почти тревожную актуальность для Германии. Ведь Германия систематически блокирует этот процесс.

Лауреаты Нобелевской премии по экономике 2025 года подхватили именно эту идею. Председатель отборочной комиссии Джон Хасслер кратко сформулировал её: механизмы, лежащие в основе созидательного разрушения, должны поддерживаться, чтобы избежать возвращения к стагнации. Германия как раз и достигла этого. Вместо того чтобы позволить трансформации, политики поддерживают компании, структурно застрявшие в устаревших бизнес-моделях, с помощью цен на промышленную электроэнергию, программ субсидирования и защитных мер. Попытка стабилизировать VW, BASF и других промышленных гигантов посредством государственного вмешательства, вместо того чтобы рассматривать структурные изменения как возможность, является экономическим эквивалентом попытки защитить индустрию пишущих машинок от персональных компьютеров. Ни одна страна в мире не смогла бы добиться успеха – однако Германия пытается это сделать, и это стоит времени, денег и импульса.

Проблема не в отсутствии понимания необходимости перемен. Бесчисленные анализы местоположения, консультационные отчеты и политические заявления точно диагностируют ситуацию. Не хватает смелости принять последствия: что созидательное разрушение также означает разрушение — потерю рабочих мест, крах устоявшихся компаний, обесценивание опыта, накопленного за десятилетия. Общество, избегающее боли переходного периода, в конечном итоге теряет и то, и другое: старые структуры и новое будущее.

Бюрократическая ловушка: когда администрация подавляет инновации

Среди наиболее ощутимых препятствий — бюрократическая перегрузка. Недавнее исследование Кёльнского института экономических исследований (IW), проведенное по заказу Инициативы за новую социально-рыночную экономику (INSM), показало, что количество новых предприятий сократилось более чем на 40 процентов за последние десять лет, что представляет собой настоящий коллапс. Поворота в этом направлении не предвидится. Основатели компаний в Германии по-прежнему сталкиваются со значительно большими административными препятствиями, чем в других европейских странах или США. Результаты исследования IAB/ZEW Start-up Panel 2025 еще более конкретны: молодые компании тратят в среднем девять часов в неделю на обязательные по закону административные задачи. Это почти целый рабочий день каждую неделю, который недоступен для разработки продукта, общения с клиентами или стратегического планирования.

Последствия ощутимы немедленно: более половины опрошенных молодых компаний заявили, что бюрократические требования оставляют меньше времени на обработку заказов. Инновационная деятельность откладывается. Квалифицированных работников невозможно нанять из-за проблем с наймом, несмотря на существующий спрос. Наибольшие трудности испытывают компании, наиболее ориентированные на рост – именно те, в которых экономика нуждается в первую очередь. По словам исследователя предпринимательства Сандры Готтшальк из ZEW (Центр европейских экономических исследований), бремя бюрократии приводит к порочному кругу: меньше времени на инновации означает снижение конкурентоспособности, что, в свою очередь, подавляет рост и усугубляет дефицит квалифицированных кадров.

В исследовании «Location Radar Germany 2025», проведенном консалтинговой компанией Advyce & Company в сотрудничестве с Немецкой ассоциацией защиты держателей ценных бумаг (DSW), заработная плата и структурные издержки определены как наиболее значимый кризисный фактор, на долю которого приходится 31 процент давления, направленного на трансформацию. За ними следуют регулирование (24 процента), усиление международной конкуренции (21 процент) и нехватка квалифицированных кадров (20 процентов). Вопреки общественному мнению, широко обсуждаемые издержки на энергоносители играют второстепенную роль в большинстве секторов, составляя всего четыре процента. Таким образом, реальными врагами немецкого предпринимательства являются не столько энергетические рынки, сколько структурная жесткость в нормативно-правовой и налоговой системе, которая подавляет предпринимательский динамизм на начальном этапе его развития.

В связи с этим:

• Четыре системы, четыре скорости: бюрократическая дуэль в эпоху ИИ – сравнение США, Китая, Европы и Германии

Немецкая тревога: психология нерешительных

За этими структурными препятствиями скрывается глубоко укоренившаяся культурная модель, которую экономисты десятилетиями описывают как «немецкую тревогу». Это институционально сформированный, коллективно подкрепляемый и социально санкционированный страх перед неизвестным. В Германии неудача до сих пор считается клеймом, а не процессом обучения. Любому, кто начинает бизнес и терпит неудачу в Германии, трудно встать на ноги, объясняет гамбургский бизнес-консультант Мари-Доротея Бурандт. Образ никчемности, ощущение, что ничего не получилось, цепляется за них, как пятно. В США, напротив, стране первопроходцев, встать после неудачи — часть процесса. Падение там не так уж и страшно — в Германии же это равносильно катастрофе.

Имеющиеся данные с тревожной последовательностью подтверждают этот культурный диагноз. Согласно исследованию KfW, страх неудачи удерживает 42 процента немецкого работающего населения от открытия собственного бизнеса. В сопоставимых промышленно развитых странах, таких как Франция, этот показатель составляет 39 процентов, а в Великобритании он еще ниже. В США страх неудачи сдерживает лишь около одной пятой населения. Институт DIW обнаружил, что если бы немцы действовали с тем же оптимизмом, уверенностью в себе и готовностью к риску, что и американцы, то в Германии гораздо больше людей открыли бы собственный бизнес, чем в США. Таким образом, потенциал есть. Не хватает лишь внутреннего разрешения на неудачу.

Такой менталитет имеет конкретные экономические последствия. В настоящее время только четыре процента трудоспособного населения Германии занимаются самозанятостью, по сравнению с семью процентами в США. С 1950-х годов, когда доля самозанятых среди работающего населения составляла около 30 процентов, этот показатель неуклонно снижался до нынешнего уровня в десять-одиннадцать процентов. В рейтинге 20 стран, сопоставимых по уровню предпринимательского духа, Германия едва занимает 15-е место. Это не совпадение, а скорее результат системы, которая ставит безопасность выше динамизма, в результате чего ни безопасность, ни динамизм не гарантируются должным образом.

Наш опыт в ЕС и Германии в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Заблуждение о Кремниевой долине: что действительно нужно Германии

Когда речь заходит о культуре инноваций, неизбежно возникают сравнения с Силиконовой долиной. Однако эти сравнения часто оказываются как непродуктивными, так и вводящими в заблуждение. Экосистема Силиконовой долины — результат определенного набора факторов, развивавшихся на протяжении десятилетий: дерегулированный рынок труда, развитый рынок капитала, тесные связи с университетами, культурный оптимизм и географическая концентрация — ни один из этих факторов не может быть перенесен в Германию указом правительства. Венчурные фирмы в Долине принимают быстрые решения, инвестируют крупные суммы и смиряются с тем, что девять из десяти ставок потерпят неудачу, если десятая принесет компанию с миллиардным оборотом. Это совершенно иная логика, чем культура избегания риска, распространенная в немецком финансовом ландшафте.

Однако Германии следует научиться не копировать Силиконовую долину, а сочетать свои сильные стороны с большей готовностью к риску и гибкостью. Германия обладает всемирно известным инженерным опытом, выдающейся системой образования, широкой промышленной базой в виде малых и средних предприятий (МСП) и превосходными научно-исследовательскими институтами, такими как Институт Фраунгофера, Институт Макса Планка и Институт Лейбница. Эта основа есть. Чего не хватает, так это культурной структуры, которая позволяла бы действовать быстрее, проверять идеи, ошибаться и начинать заново — вместо того, чтобы замедлять принятие каждого решения годами исследований, процедур согласования и оценки рисков.

В частности: в то время как стартапы Кремниевой долины часто выводят идеи на рынок в течение нескольких месяцев, немецкие компании иногда годами борются с процессами утверждения и требованиями безопасности. Эта медлительность является структурным препятствием в глобальной конкурентной среде, которая процветает благодаря скорости и итерациям. Во многих технологических областях, от искусственного интеллекта и биотехнологий до электромобильности, успех определяется не качеством первой версии, а скоростью второй, третьей и четвертой.

В связи с этим:

• Технологический скачок через опережение: шанс Европы и Германии на технологическую трансформацию, несмотря на доминирование Китая

• Просто перескочить через этапы? Второй шанс Европы заключается не в копировании, а в разумном пропуске упущенных этапов развития

Цифровая отсталость: когда 19 процентов недостаточно

Немецкая программа цифровизации наглядно демонстрирует описанную тенденцию. С одной стороны, прогнозируется рост рынка ИКТ на 4,6% до 232,8 млрд евро к 2025 году, при этом особенно сильный рост наблюдается в сфере программного обеспечения (9,8%). С другой стороны, более 4000 компаний, опрошенных DIHK (Ассоциацией немецких торгово-промышленных палат), по-прежнему оценивают свой уровень цифровизации в среднем всего в 2,8 балла (по шкале, где 1 — лучший показатель, а 6 — худший). Только 10% считают себя первопроходцами, а около 58% находятся посередине или отстают. И настоящий тревожный сигнал: только 31% сообщают о цифровых инновациях в виде новых продуктов или бизнес-моделей — цифровизация остается, по большей части, инструментом оптимизации эффективности, а не творческого обновления.

Ситуация становится еще яснее, когда речь идет об использовании искусственного интеллекта в промышленности. Барометр «Индустрия 4.0 2025», проведенный Мюнхенским университетом имени Людвига Максимилиана и консалтинговой компанией MHP, показывает, что только 19 процентов опрошенных немецких промышленных компаний продуктивно используют ИИ. В отличие от них, Китай и США активно продвигают цифровую трансформацию с помощью проактивных стратегий работы с данными, современной ИТ-инфраструктуры и целенаправленного развития талантов. Особую тревогу вызывает тот факт, что реализация цифровых проектов часто поручается опытным руководителям, не обладающим достаточной экспертизой в области ИИ, — это структурная проблема в развитии навыков, которая еще больше усугубляется демографическими изменениями. Опрос, проведенный цифровой ассоциацией Bitkom, подтверждает этот вывод с другой стороны: только 10 процентов опрошенных лиц, принимающих решения в сфере ИТ, считают, что Германия хорошо подготовлена ​​к будущим разработкам в области ИИ. А 72 процента оценивают состояние цифровизации в Германии как плохое или очень плохое.

Препятствия хорошо известны и широко задокументированы: недостаток знаний в конкретных областях применения (27 процентов), правовая неопределенность (21 процент), нехватка квалифицированных работников (14 процентов) и недостаточно возможностей для повышения квалификации (12 процентов). Это решаемые проблемы, а не незыблемые законы природы. Однако для их решения необходимы политическая воля, предпринимательская смелость и реформа образования, которая признает технологическую компетентность основой для участия в экономической жизни.

В связи с этим:

• Крупнейшая ошибка в промышленной политике XXI века вывела Китай в высшую лигу

Демографический переломный момент: рынок труда в условиях структурных изменений

К числу структурных проблем, влияющих независимо от экономических циклов, относится демографический сдвиг. По данным Немецкого экономического института (IW), в июне 2025 года наблюдался дефицит более 391 000 квалифицированных работников. Федеральное министерство труда ожидает сохранения дефицита в секторах информационных технологий, здравоохранения, технологий и образования как минимум до 2028 года. Возрастная структура работающего населения еще более драматична: из 34,2 миллионов работников, подлежащих социальному страхованию, около 7,8 миллионов были в возрасте от 55 до 65 лет – это 23 процента. Ожидается, что почти четверть всей рабочей силы покинет рынок труда в течение следующих десяти лет. Десять лет назад этот показатель составлял всего 17 процентов.

Парадокс этой трансформации очевиден: с одной стороны, многие компании сокращают рабочие места из-за экономического спада – в сентябре 2025 года безработными были почти три миллиона человек. С другой стороны, наблюдается нехватка квалифицированных работников именно в тех секторах, которые актуальны в будущем. Одновременное сокращение рабочих мест и дефицит квалифицированных кадров – это не противоречие, а скорее симптом структурного сдвига: устаревшие профили навыков заменяются новыми требованиями. Человек, потерявший работу в автомобильной промышленности, не может просто так начать работать в ветроэнергетике или здравоохранении. Эта динамика структурного несоответствия ставит перед политикой рынка труда, системой образования и компаниями задачи, для решения которых одних лишь традиционных инструментов, таких как сокращенный рабочий день или программы обучения, недостаточно.

Согласно отчету DIHK о квалифицированных работниках за 2025/2026 годы, 83% компаний ожидают негативных последствий от нехватки рабочей силы и квалифицированных специалистов в ближайшие годы. Даже при временном экономическом восстановлении демографическое давление останется долгосрочной структурной проблемой, которая будет усугубляться без активных мер противодействия. Без квалифицированного персонала невозможно разрабатывать новые технологии, модернизировать процессы и развивать бизнес.

Проблема венчурного капитала: почему хорошие идеи терпят неудачу в Германии

Даже если немецкому стартапу удается преодолеть бюрократические препятствия и общественные сомнения, он сталкивается с еще одним структурным препятствием: хроническим дефицитом венчурного капитала. В 2025 году немецкие стартапы привлекли чуть менее 8,4 миллиарда евро венчурного капитала — на 19 процентов больше, чем в предыдущем году, и это третий по величине показатель в истории немецкой стартап-экосистемы. Эта цифра звучит впечатляюще, пока вы не сравните ее с другими показателями: в США за тот же период в стартап-экосистему ежегодно поступало в среднем около 169,4 миллиарда долларов. Таким образом, соотношение составляет примерно 1:20, и это несмотря на значительно меньшую разницу в объеме экономического производства.

В то же время количество раундов финансирования неуклонно сокращается – в 2025 году это был четвертый год подряд снижения, с 755 до 716 раундов. Это означает, что меньше компаний получают капитал, хотя общий объем инвестиций растет. Деньги концентрируются на нескольких уже известных кандидатах и ​​не доходят до подавляющего большинства инновационных стартапов. Особенно проблематичным является тот факт, что 28,5% потенциальных основателей сейчас рассматривают возможность создания своих компаний за рубежом. Это не признак жажды приключений, а скорее структурно обусловленный исход, который в конечном итоге нанесет ущерб позиции Германии как центра инноваций.

Немецкий монитор стартапов подтверждает эту двойственность: с одной стороны, 40 процентов опрошенных основателей компаний теперь считают Германию более привлекательной, чем США – рост на шесть процентных пунктов – и 61 процент видят Германию в лидирующей позиции по сравнению с другими европейскими странами. С другой стороны, готовность основать еще одну компанию упала с почти 90 процентов два года назад до 78,3 процента. Улучшение восприятия Германии по сравнению с США, похоже, основано не столько на укреплении немецкого географического положения, сколько на ослаблении американского – хрупкого фундамента для подлинной инновационной революции.

Отставание в инвестициях и отсутствие уверенности: двойной тормоз

Помимо нехватки венчурного капитала для стартапов, Германия страдает от системного отставания в инвестициях в корпоративном секторе. Валовое накопление основного капитала сократилось на 6,3 процента в период с 2019 по 2024 год – это самый низкий показатель среди всех стран-членов ЕС. Многие компании откладывают проекты или переносят их за границу. Причины рациональны: сохраняющаяся неопределенность и высокие затраты на энергию, рабочую силу и капитал заставляют компании откладывать инвестиционные решения. Внутренний спрос до сих пор не восстановился спустя пять лет после начала пандемии, а корпоративные расходы остаются ниже уровня 2019 года.

Это создает самоподдерживающуюся нисходящую динамику: когда потребители и предприятия одновременно становятся более осторожными, совокупный спрос падает, что, в свою очередь, еще больше снижает готовность к инвестициям. Результатом является постепенное замедление экономического роста, которое не заканчивается ни резким обвалом, ни заметным восстановлением. Таким образом, немецкие компании не могут создать новый экономический импульс; экспортный сектор стагнирует с конца 2022 года, а внутренние промышленные заказы недавно достигли самого низкого уровня с 2010 года. Эта слабость инвестиций является не только симптомом стагнации, но и одной из ее причин – она препятствует технологическим инновациям, необходимым для возобновления путей роста.

Институт ifo недавно снизил свой прогноз роста до 0,8 процента на 2026 год. Руководитель отдела экономических исследований Тимо Вольмерсхаузер резюмировал ситуацию одним предложением: немецкая экономика адаптируется к структурным изменениям посредством инноваций и новых бизнес-моделей лишь медленно и дорогостоящим путем. Кроме того, компаниям и стартапам, в частности, мешают бюрократические препятствия и устаревшая инфраструктура. Планируемые государственные инвестиции из специальных фондов на инфраструктуру и оборону окажут лишь отложенный эффект – ожидается, что к 2026 году рост составит всего 0,3 процентных пункта.

Реформаторские подходы: чем должны заняться политики и чего они до сих пор не сделали

Правительство Германии поняло суть проблемы, хотя лечение пока остается половинчатым. В своем ежегодном экономическом отчете за 2026 год оно обязуется провести всеобъемлющие реформы: улучшить рамочные условия для инноваций посредством Закона о реальных лабораториях, пересмотреть экспериментальные положения для новых законов и мобилизовать частный капитал через Немецкий фонд, запущенный в декабре 2025 года. Закон о содействии развитию бизнеса, принятый годом ранее, призван облегчить доступ к капиталу для молодых компаний. В 2025 году были установлены новые рекорды по количеству созданных новых стартапов – это позитивный знак. И хотя Европейская комиссия в своем страновом отчете за 2025 год признала ключевые проблемы, стоящие перед Германией, она также отметила, что изменение фискальной политики в марте 2025 года может стать потенциально преобразующим шагом.

Тем не менее, реформы по-прежнему недостаточно глубоки. Отдельных мер, таких как амортизационные отчисления, субсидии на конкретные технологии или установление цен на электроэнергию для промышленности, вряд ли будет достаточно для существенного стимулирования роста. Это подтверждается тем фактом, что, несмотря на громкие инвестиционные саммиты и бесчисленные заявления, экономическая ситуация по основным показателям практически не изменилась. Германии нужна не очередная программа субсидирования, а систематическое снижение нагрузки на предпринимателей: радикальная дерегуляция, конкурентоспособная налоговая структура, ускоренные процедуры утверждения, улучшенное законодательство о банкротстве, допускающее банкротство и возобновление деятельности, а также целенаправленное укрепление рынка венчурного капитала.

Международные рекомендации института ifo и Европейской комиссии указывают в одном направлении: необходимо раскрыть потенциал эффективности систем социального обеспечения, создать благоприятную для роста налоговую и страховую структуру, а также провести последовательную дерегуляцию в тех областях, где регулирование скорее препятствует, чем способствует инновациям. Несмотря на все это, Германия по-прежнему обладает значительными преимуществами: развитой инфраструктурой, политической стабильностью, выгодным географическим положением и развитой промышленностью малых и средних предприятий (МСП). Однако эти преимущества все чаще нивелируются недостатками институциональной структуры.

Любопытство как экономический принцип: чего Германии действительно не хватает

В конце всех экономических анализов, данных и предложений по политическим реформам остается один фундаментальный вопрос: в чем заключается основная причина структурной стагнации одной из самых продуктивных, образованных и исторически наиболее инновационных экономик мира? Ответ кроется не в статистике, а в отношении к проблеме.

За десятилетия экономического успеха Германия культивировала менталитет, в котором достижения ставятся выше стремлений, безопасность выше риска, а сохранение выше исследований. Это полная противоположность любопытству. Любопытство — в экономическом смысле — это не просто когнитивная склонность, а экономический принцип. Это готовность вкладывать ресурсы в неизвестное, в то, что может потерпеть неудачу, но может и произвести революцию. Это культурная основа любой инновационной культуры, достойной этого названия. Без любопытства нет экспериментов. Без экспериментов нет прорывов. Без прорывов нет прогресса.

В Силиконовой долине нет инженеров лучше, чем в Германии. Там царит культура «да», «сейчас», «снова». В Германии же преобладает культура «но», «подождите минутку», «это нужно очень тщательно изучить». Обе культуры имеют своё место. Но в мире, где темпы технологических изменений растут экспоненциально, вторая культура является конкурентным недостатком, который отражается на уровне благосостояния. В начале 2025 года 63 процента немцев с тревогой смотрели в экономическое будущее. Это не совпадение. Это эмоциональная оценка страны, которая чувствует, что что-то теряет, но не знает, как это вернуть.

Решение заключается не в превращении Германии в европейскую Силиконовую долину. Решение состоит в пробуждении дремлющего предпринимательского духа, которым страна всегда обладала на протяжении своей истории – от изобретателей индустриализации до пионеров немецкого экономического чуда, до средних компаний, которые в 1990-х годах стали мировыми лидерами на нишевых рынках, о существовании которых никто не знал. Германия не утратила этот предпринимательский дух. Она была бюрократизирована, чрезмерно зарегулирована, обложена несправедливыми налогами и социально стигматизирована. То, что утрачено, можно вернуть. Но для этого неудача должна перестать быть позором. Она должна стать знаком отличия.

Предварительный вывод: используйте свои сильные стороны, освобождайтесь от ограничений

Германия находится на историческом перепутье. Ресурсы есть: инженерная культура, научно-исследовательские институты, гибкие малые и средние предприятия, географическое и инфраструктурное положение в самом сердце Европы. Но эти ресурсы сдерживаются системой стимулов, норм и институтов, которые поощряют неприятие риска и наказывают за его принятие. Проблема носит не технологический, а культурный и институциональный характер.

Необходима не новая стратегия, не новая комиссия, не новая программа финансирования. Необходимо национальное решение: Германия хочет снова почувствовать голод. Жаждущий нового. Любопытный к тому, что возможно. Готовый отказаться от вчерашних гарантий ради возможностей завтрашнего дня. Это не призыв к безрассудству или отмене систем социальной защиты. Это призыв к тому, что Йозеф Шумпетер более века назад описал как сущность динамичного капитализма: смелость динамичных предпринимателей неустанно продвигать инновации вперед, несмотря на сомнения и сопротивление, тем самым обеспечивая экономические перемены.

Германия обладает такими возможностями. Ей просто нужно снова этого захотеть.

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

Konrad Wolfenstein

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь или просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты : [email protected]

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer

Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Умный бизнес, основанный на контенте - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital — это ориентированный на данные B2B-индустрионный центр, возглавляемый Konrad Wolfenstein . Компания выступает в качестве внешнего, частично внутреннего решения для отраслевых партнеров, устраняя операционные пробелы в маркетинге, контенте и продажах — без необходимости привлечения дополнительных ресурсов со стороны клиента.

Более подробная информация здесь:

• Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Smart Content-Driven Business