Военачальники, золото и голод: кто на самом деле выигрывает от экономического краха Судана?

От маяка надежды до «несостоявшегося государства»: трагическая история экономического краха Судана

Представление о том, что суданские компании могут стремиться к расширению на европейский рынок в условиях нынешних разрушений, противоречит суровой и трагической реальности. Любые дискуссии о стратегиях выхода на рынок, деловых партнерствах или «завоевании» немецких рынков не только преждевременны, но и являются фундаментальной ошибкой в ​​оценке катастрофической ситуации в стране, экономические и социальные структуры которой были систематически разрушены. Судан — это не сложный рынок, а в нынешних условиях он практически перестал быть рынком вообще.

Гражданская война между Вооруженными силами Судана (SAF) и военизированными Силами быстрого реагирования (RSF), которая бушует с апреля 2023 года, привела к полному экономическому коллапсу. Цифры рисуют антиутопическую картину: валовой внутренний продукт упал на 42%, уровень инфляции взлетел до 200%, и 5,2 миллиона рабочих мест – половина всей занятости – были потеряны. То, что когда-то было экономическим сердцем страны, столица Хартум, лежит в руинах после почти двух лет непрекращающихся боев.

Но за этими абстрактными цифрами скрывается гуманитарная трагедия глобального масштаба. Более 30 миллионов человек нуждаются в помощи, а 12,9 миллиона перемещены, Судан переживает крупнейший в мире кризис беженцев. По большей части страны свирепствует голод. Экономика не только ослаблена, но и превратилась в военную экономику, где полевые командиры финансируют свою военную машину, грабя ресурсы, такие как золото, и подавляют любое гражданское предпринимательство.

Таким образом, эта статья не является руководством по невозможному выходу на рынок. Скорее, это жесткий анализ экономического коллапса, освещающий структурные причины, по которым Судан фактически перестал существовать как деловой партнер. В ней рассматривается, как было растрачено многообещающее будущее, как функционирует военная экономика и почему любая надежда на экономическое восстановление зависит от прекращения конфликта и десятилетий кропотливой реконструкции.

От сути к спекуляциям: почему экономическая реальность Судана не позволяет европейской экспансии

Вопрос о возможностях расширения для суданских компаний на немецком и европейском рынках сталкивается с неприятной правдой: в настоящее время в Судане отсутствует существенная база частного сектора, которая оправдала бы или позволила бы международную экспансию бизнеса. Гражданская война, бушующая с апреля 2023 года между суданскими вооруженными силами и военизированными силами быстрого реагирования, не только физически опустошила страну, но и разрушила всю существующую бизнес-инфраструктуру. Экономическая ситуация не просто сложная — она катастрофична до такой степени, что любые дискуссии о стратегиях выхода на европейский рынок становятся абсурдными.

Удручающие цифры говорят сами за себя: валовой внутренний продукт Судана резко упал с 56,3 млрд долларов США в 2022 году до примерно 32,4 млрд долларов США к концу 2025 года – совокупная потеря составляет 42 процента от общего объема экономического производства. Уровень инфляции достиг астрономических 200 процентов в 2024 году, в то время как было потеряно 5,2 миллиона рабочих мест – половина всего работающего населения. Это не спад, а полный экономический коллапс. Более 30 миллионов человек – более 60 процентов населения – нуждаются в гуманитарной помощи, 12,9 миллиона человек перемещены, и по меньшей мере в 14 регионах наблюдается острый голод.

Говорить о «суданских отраслях и компаниях», которые могли бы «расширить свой бизнес в Европе» в этих условиях, в корне искажает реальность. Практически не осталось действующих суданских компаний, способных работать дальше простого выживания. Промышленное производство упало на 70 процентов, а производство сельскохозяйственной продукции — на 49 процентов. Даже немногие крупные корпорации, существовавшие до войны, такие как DAL Group, прекратили свою деятельность или перенесли её в другие регионы. Банковская инфраструктура рухнула, торговые пути перерезаны, а столица, Хартум, некогда экономический центр страны, лежит в руинах.

Таким образом, данный анализ рассматривает не шансы на иллюзорную экспансию Судана в Европу, а скорее структурные причины, по которым Судан в нынешних условиях не может эффективно существовать в качестве экономического партнера, и какие фундаментальные преобразования необходимы, чтобы когда-либо снова начать думать о международных деловых отношениях.

От маяка надежды до зоны боевых действий: экономическое разрушение страны

Трагедия Судана заключается не только в нынешней катастрофе, но и в упущенной возможности. Еще в 2019 году, после свержения диктатора Омара аль-Башира, начала появляться международная надежда. В июне 2020 года Германия организовала Конференцию по партнерству с Суданом, на которой международные партнеры обязались выделить в общей сложности 1,8 миллиарда долларов США на поддержку процесса преобразований. В 2021 году Международный валютный фонд и Всемирный банк предоставили Судану списание долгов в рамках инициативы HIPC, сократив его внешний долг с 56,6 миллиарда долларов США до примерно 6 миллиардов долларов США. Казалось, что Судан после десятилетий изоляции может стать стабильным партнером.

Эти надежды рухнули после военного переворота в октябре 2021 года, когда генерал Абдель Фаттах аль-Бурхан захватил власть и сверг гражданское переходное правительство. Международная помощь была заморожена, а программы развития приостановлены. Но настоящая катастрофа началась в апреле 2023 года, когда борьба за власть между армией аль-Бурхана и Силами быстрого реагирования под командованием генерала Мохамеда Хамдана Дагало переросла в гражданскую войну.

Экономические последствия были разрушительными и беспрецедентными по своей скорости. Промышленное производство традиционно было сосредоточено в районе Большого Хартума — именно там, где бушевали самые ожесточенные бои. Заводы были разграблены, оборудование уничтожено или украдено, а производственные объекты разбомблены. Битва за Хартум длилась почти два года и считается одной из самых продолжительных и кровопролитных битв в истории африканских столиц, унеся жизни более 61 000 человек только в столичном регионе. Лишь в марте 2025 года армии в значительной степени удалось вытеснить Силы быстрого реагирования (RSF) из Хартума, но к тому времени город уже представлял собой лишь руины.

Сельское хозяйство, которое до войны составляло около 35 процентов ВВП и обеспечивало занятость 80 процентов рабочей силы, также понесло значительные потери. Производство зерна в 2024 году упало на 46 процентов по сравнению с уровнем 2023 года и на 40 процентов по сравнению со средним показателем за пять лет. Многие фермеры не смогли обрабатывать свои поля, потому что бежали или потому что эти районы превратились в поля сражений. Цены на основные продукты питания резко выросли — рис, бобы и сахар стали недоступны в некоторых регионах, а цены на мясо выросли более чем вдвое.

Золотодобывающий сектор, на долю которого приходилось около 70 процентов экспортных доходов, фактически криминализирован. Обе воюющие стороны — армия и Силы быстрого реагирования (RSF) — захватили контроль над золотыми рудниками и используют доходы от них для финансирования военных действий. По оценкам, от 80 до 85 процентов суданского золота вывозится контрабандой за границу, в основном в Объединенные Арабские Эмираты. Официальный экспорт золота в ОАЭ в первой половине 2025 года составил 750,8 млн долларов США, что отражает лишь малую часть фактического объема торговли. Эта военная экономика препятствует любому упорядоченному экономическому развитию и превратила Судан в несостоявшееся государство, где организованная преступность и структуры полевых командиров взяли верх.

Исторически сложившиеся германо-суданские экономические отношения были и до войны весьма незначительными. Объем двусторонней торговли в 2021 году составил всего 128 миллионов евро. Традиционные экспортные товары Судана в Германию – хлопок, гуммиарабик и кунжут – составляли лишь ничтожную долю от импорта Германии. В свою очередь, Судан в основном импортировал из Германии машины, оборудование и готовую продукцию. С начала войны эта и без того скромная торговля практически прекратилась, и, согласно британской статистике, даже торговля Великобритании с Суданом – хотя и на низком уровне – теперь почти полностью состоит из гуманитарных товаров.

Таким образом, исторические события выявляют закономерность упущенных возможностей: Судан, безусловно, обладал экономическим потенциалом после обретения независимости в 1956 году, но растратил его в результате десятилетий гражданской войны, неэффективного управления и международных санкций. Краткий период надежды с 2019 по 2021 год был жестоко прерван возобновлением военного правления и войной. Нынешняя ситуация представляет собой исторический минимум, от которого восстановление — даже при самом оптимистичном сценарии — займет десятилетия.

Анатомия краха: военная экономика и те, кто на ней наживается

Экономический коллапс в Судане обусловлен специфическими механизмами, выходящими далеко за рамки обычных рецессий. В его основе лежит трансформация рыночной экономики – пусть и хрупкой – в военную экономику, контролируемую двумя военными структурами, единственной экономической целью которых является финансирование их военной машины.

Силы быстрого реагирования (СБР) под командованием генерала Дагало установили контроль над прибыльными золотыми рудниками в Дарфуре и Северном Кордофане. Это военизированное формирование, произошедшее от печально известных всадников «Джанджавид», контролирует обширные территории западных золотодобывающих регионов. По оценкам, только в 2024 году на контролируемых СБР рудниках в Дарфуре было добыто золота на сумму 860 миллионов долларов США. Большая часть этого золота незаконно ввозится в Объединенные Арабские Эмираты, которые в ответ поставляют оружие и боеприпасы – прекрасный пример «ресурсного проклятия», увековечивающего вооруженные конфликты.

В свою очередь, суданские вооруженные силы контролируют стратегическую инфраструктуру, порты и государственные предприятия — насколько они еще функционируют. Порт Судан на Красном море, важнейший морской порт страны, служит перевалочным пунктом для экспорта нефти и золота, а также импорта оружия. Ни одна из сторон в войне не заинтересована в функционирующей гражданской экономике; это лишь поставило бы под угрозу их контроль над ресурсами и потоками доходов.

Для оставшегося гражданского населения и немногих действующих предприятий эта военная экономика фактически равносильна экспроприации. Международные организации сообщают о систематическом мародерстве с обеих сторон, вымогательстве, произвольных арестах и ​​конфискации товаров и средств производства. Малые и средние предприятия, составляющие основу любой функционирующей экономики, не могут работать в таких условиях. Группа компаний «Дал», один из крупнейших частных конгломератов Судана, работающий в пищевой промышленности и других секторах, либо прекратила производство, либо перенесла его в более безопасные места.

Макроэкономические показатели отражают этот институциональный коллапс. Инфляция в 200 процентов в 2024 году стала результатом сочетания печатания денег для финансирования войн, перебоев с импортом и обвала суданского фунта. Официальный обменный курс не имеет смысла; на черном рынке предлагаются гораздо худшие курсы. Это делает невозможными любые расчеты для бизнеса, ориентированного на импорт или экспорт. Валюта перестала быть средством сохранения стоимости и стала лишь быстро обесценивающимся средством обмена.

Уровень безработицы достиг катастрофических масштабов, потеряно 5,2 миллиона рабочих мест – примерно половина всей официальной занятости. Особенно тяжело обстоят дела в сфере услуг и промышленности, которые были сосредоточены в Хартуме и его окрестностях. Многие работники покинули страну или больше не имеют работы, на которую могли бы вернуться. Неформальная экономика, на долю которой приходилось более половины экономического производства еще до войны, также в значительной степени рухнула, поскольку мобильность ограничена, а рынки перестали функционировать.

Банковская система – необходимое условие для любой современной экономической деятельности – фактически рухнула. Банкоматы не работают, международные переводы практически невозможны, а кредиты не выдаются. Даже простые деловые операции приходится проводить наличными, что крайне непрактично в условиях безудержной гиперинфляции и неопределенности. Международные санкции, включая эмбарго на поставки оружия, запреты на поездки и замораживание активов, еще больше осложняют любую трансграничную деятельность.

Торговый баланс выявляет структурный дисбаланс: в первом полугодии 2025 года Судан в основном экспортировал золото (750,8 млн долларов США в ОАЭ), живых животных (159,1 млн долларов США в Саудовскую Аравию) и кунжут (52,6 млн долларов США в Египет). Импорт состоял главным образом из машин и оборудования из Китая (656,5 млн долларов США), продуктов питания из Египта (470,7 млн ​​долларов США) и химикатов из Индии (303,6 млн долларов США). Это демонстрирует, что даже в условиях войны Судан экспортирует сырье и импортирует готовую продукцию — колониальная торговая модель, не создающая основы для промышленного развития или высокодоходного экспорта.

Участники этой системы четко определены: военные и ополченцы контролируют прибыльные сектора, такие как золото и нефть; международные сети контрабанды обеспечивают незаконный экспорт; соседние государства — особенно ОАЭ, Египет и Саудовская Аравия — получают прибыль, покупая дешевое сырье и поставляя дорогостоящее оружие. Гражданское общество и предприниматели являются жертвами в этой системе, а не ее участниками. Нет никаких признаков существования предпринимательского среднего класса, способного завоевать международные рынки.

Ландшафт руин вместо деловой среды: текущее положение дел в ноябре 2025 года

В ноябре 2025 года экономическая ситуация в Судане представляла собой гуманитарную и экономическую катастрофу исторического масштаба. Страна переживала крупнейший в мире кризис перемещения населения и один из самых страшных голодов в новейшей истории.

Наиболее важные количественные показатели рисуют мрачную картину: прогнозируется, что ВВП достигнет 32,4 млрд долларов США в 2025 году – на 42 процента ниже довоенного уровня 2022 года. Инфляция колеблется от 118 до 200 процентов, уничтожая сбережения и делая невозможным любой расчет цен. Доход на душу населения упал с 1147 долларов США (2022 год) до примерно 624 долларов США (2025 год). Это ставит Судан в число беднейших стран мира.

Гуманитарный масштаб поражает воображение: 30,4 миллиона человек – более половины от общей численности населения, оцениваемой в 50 миллионов, – нуждаются в гуманитарной помощи. Это крупнейший в мире гуманитарный кризис. 12,9 миллиона человек перемещены, в том числе 8,9 миллиона внутренне перемещенных лиц и 4 миллиона беженцев в соседних странах. Египет принял больше всего суданцев (около 1,2 миллиона), за ним следуют Чад (1 миллион), Южный Судан (1 миллион) и другие соседние государства.

Продовольственная ситуация катастрофическая: 24,6 миллиона человек страдают от острой нехватки продовольствия, а 637 000 человек — самое большое число в мире — находятся под угрозой катастрофического голода. В августе 2024 года в лагере Замзам в Северном Дарфуре был официально объявлен голод — первый подобный случай за многие годы. По меньшей мере 14 других регионов находятся под острой угрозой голода. Более трети детей страдают от острой недостаточности питания, причем во многих районах этот показатель превышает 20-процентный порог, определяющий голод.

Инфраструктура разрушена на значительной части территории страны. В Хартуме, экономической и политической столице, где когда-то проживало более 6 миллионов человек, целые кварталы лежат в руинах. Жилые дома разбомблены, больницы разграблены, а школы превращены в военные базы. 31 процент городских жителей были вынуждены переселиться. Дорожная сеть повреждена в результате боевых действий, а мосты разрушены или закрыты военными. Аэропорт Хартума был отвоеван армией только в конце марта 2025 года, но до сих пор не функционирует.

В большинстве городских центров электро- и водоснабжение больше не надежны. Это не только нарушает повседневную жизнь, но и делает невозможным любое промышленное производство. Больницы вынуждены работать на аварийных генераторах, если вообще работают. Система здравоохранения рухнула: многие медицинские учреждения закрыты, разграблены или разрушены. Лекарств не хватает. Эпидемии холеры и кори бушуют с 2024 года; к апрелю 2025 года было зарегистрировано почти 60 000 случаев холеры и более 1640 смертей.

Образовательная инфраструктура также находится в руинах. Школы и университеты закрыты с начала войны или переоборудованы в убежища для перемещенных лиц. Целое поколение детей и молодежи больше не получает образования. Это будет иметь долгосрочные последствия для развития человеческого капитала и затормозит любое экономическое восстановление.

Для бизнеса такое положение дел означает отсутствие функционирующей деловой среды. Нет правовой определенности, нет надежных институтов, нет выполнения контрактов. Даже в регионах, менее пострадавших от войны, таких как штат Красное море, где расположен Порт-Судан, нормальная деловая деятельность невозможна. Хотя портовый город находится под контролем армии и принял множество беженцев из Хартума, он страдает от перенаселения, инфляции и постоянной нестабильности. Даже здесь стоимость жизни резко выросла – килограмм мяса стоит 26 000 суданских фунтов (43 доллара США), что примерно вдвое больше довоенной цены.

Наиболее насущные проблемы можно сформулировать следующим образом: во-первых, немедленная защита выживания миллионов людей, которым угрожают голод, болезни и насилие. Во-вторых, прекращение боевых действий и устойчивое прекращение огня — чего пока нет. В-третьих, постепенное восстановление основных государственных функций и инфраструктуры. В-четвертых, долгосрочная экономическая трансформация, которая означала бы переход от военной экономики и зависимости от сырья к диверсифицированной, производительной экономической деятельности. Между нынешней ситуацией и этой долгосрочной целью зияет пропасть, которую не может преодолеть ни одна маркетинговая концепция, какой бы амбициозной она ни была.

Наш глобальный отраслевой и экономический опыт в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Иллюзия экспансии: почему суданские компании не могут выйти на европейский рынок

Трезвая оценка того, какие суданские отрасли и компании могли бы стремиться расширить свой бизнес в Германию и Европу, приводит к однозначному ответу: таких нет. Представление о том, что суданские компании могли бы использовать Германию в качестве «отправной точки для завоевания немецкого и европейского рынков» в нынешней ситуации, совершенно лишено фактического обоснования. Не существует ни действующих суданских компаний с экспортными возможностями, ни тех, которые смогли бы соответствовать сложным нормативным, логистическим и капитальным требованиям для выхода на европейский рынок.

Рассмотрим наиболее теоретически интересные секторы. Аравийская камедь традиционно считалась бы перспективным экспортным продуктом. Судан производит примерно 70-80 процентов мировой аравийской камеди, используемой в пищевой промышленности и производстве напитков. Однако с начала войны производство резко сократилось и контролируется враждующими фракциями. Нарушены цепочки поставок, отсутствует контроль качества, а переработка — если она вообще осуществляется — ведется в самых примитивных условиях. Выход на строго регулируемый европейский рынок продуктов питания, требующий жесткой сертификации и отслеживаемости, просто невозможен.

Аналогичная ситуация и с кунжутом, где Судан исторически был одним из крупнейших экспортеров, на его долю приходилось 40 процентов африканского производства. Однако регионы выращивания кунжута расположены в зонах военных конфликтов, урожай резко сократился, а те немногие экспортные поставки, которые всё же существуют, направляются в Китай, Японию и соседние страны, а не в Европу. Создание добавленной стоимости ограничивается экспортом сырья; отсутствует переработка, брендинг, дифференциация продукции. Суданской компании, желающей продавать кунжутную продукцию в Европе, придётся конкурировать с устоявшимися поставщиками из Индии, Мьянмы и Латинской Америки — безнадёжная задача для пострадавшего от войны производителя, не имеющего капитала, технологий и доступа к рынкам.

Золотодобывающий сектор — единственный, который по-прежнему генерирует значительные объемы экспорта, но это происходит незаконно и финансирует войны. Суданские торговцы золотом, желающие экспортировать его в Европу, немедленно столкнутся с международными санкциями и правилами борьбы с отмыванием денег. Кимберлийский процесс и аналогичные механизмы сертификации конфликтных минералов предотвратят любую торговлю. Даже если бы стало возможным экспортировать «чистое» золото, конкуренция со стороны устоявшихся золотоперерабатывающих предприятий в Швейцарии, Германии и Великобритании была бы подавляющей.

Животноводство — еще один традиционный сектор с теоретическим потенциалом: Судан обладает одним из крупнейших поголовий скота в Африке, и экспорт живых животных составляет значительную часть его экспортных доходов, в основном в арабские страны. Однако экспорт живых животных в Европу строго регулируется и становится все более спорным из-за проблем, связанных с благополучием животных и ветеринарным обслуживанием. Даже если бы суданские экспортеры смогли соответствовать европейским стандартам, это был бы низкорентабельный бизнес со значительными логистическими трудностями. Производство переработанных мясных продуктов из Судана, которое позволило бы получать более высокую прибыль, в настоящее время исключено, поскольку перерабатывающая инфраструктура разрушена, а гигиенические стандарты не могут быть соблюдены.

Немногие оставшиеся крупные компании Судана – такие как Банк Хартума, Sudan Telecom и государственные нефтяные компании – работают, если вообще работают, только на внутреннем рынке и борются за выживание. Эти фирмы не обладают ни ресурсами, ни стратегической направленностью для международной экспансии. Большинство из них также являются государственными и подпадают под международные санкции или, по крайней мере, под усиленную проверку со стороны западных банков.

В Судане малые и средние предприятия (МСП), составляющие основу экономики и стимулирующие инновации в экспортном бизнесе во многих развивающихся странах, в настоящее время существуют лишь в зачаточном виде. Во время войны возникли сотни микропредприятий, производящих товары первой необходимости, такие как молочные продукты, упаковочные материалы и моющие средства. Однако эти предприятия ориентированы на местные рынки, часто используют примитивные технологии, имеют крайне ограниченные ресурсы и не обладают опытом в экспорте или международном бизнесе. Идея о том, что небольшой суданский производитель глиняной посуды или мыла сможет завоевать немецкий рынок, абсурдна.

Сравнение с успешными историями африканской экспансии делает эту невозможность еще более очевидной. Кенийские технологические стартапы, эфиопские экспортеры кофе и марокканские поставщики автомобильных комплектующих добились успеха в функционирующих государствах с относительной политической стабильностью, инфраструктурой и доступом к капиталу. Судан ничего этого не предлагает. Даже такие страны, как Южный Судан или Сомали, которые также страдают от конфликтов, обладают хотя бы некоторой стабильностью в определенных областях и смогли сохранить элементарные экономические структуры. Судан же находится в состоянии полного краха.

Регуляторные и практические препятствия для выхода суданских компаний на европейский рынок огромны. Правила импорта ЕС требуют подтверждения происхождения, сертификатов качества, таможенного оформления и соответствия стандартам продукции. Немецкие деловые партнеры будут проводить проверки на предмет должной осмотрительности, задавая вопросы о регистрации компании, финансовой отчетности, налоговой отчетности и репутации. В настоящее время ни одна суданская компания не может выполнить ни одно из этих требований. Даже денежные переводы будут проблематичными, поскольку суданская банковская система неэффективна, а международные банки будут отклонять транзакции из Судана из-за санкций и рисков отмывания денег.

Идея о «сильном и специализированном немецком партнере в области маркетинга, связей с общественностью и развития бизнеса» не решает эти фундаментальные проблемы. Маркетинг не может продать несуществующий продукт. Связи с общественностью не могут превратить страну, охваченную войной, в привлекательного делового партнера. Развитие бизнеса не может строить деловые отношения там, где нет бизнеса. Авторитетный немецкий поставщик услуг посоветовал бы воздержаться от сотрудничества с суданскими «партнерами», поскольку репутационные риски, юридическая неопределенность и практическая невозможность уничтожат любой потенциальный бизнес.

Сравнительный анализ: Когда война разрушает экономику

Анализ ситуации в других странах, пострадавших от вооруженных конфликтов или экономических кризисов, подчеркивает как уникальный характер, так и трагедию ситуации в Судане. Сравнительный анализ выявляет условия, при которых возможно экономическое восстановление, и объясняет, почему Судан в настоящее время не соответствует этим условиям.

В Сирии разразилась еще более длительная и кровопролитная гражданская война, продолжающаяся с 2011 года. Однако даже в Сирии сохранились элементарные экономические структуры на территориях, контролируемых правительством. Дамаск и другие города продолжают функционировать, хотя и в ограниченном масштабе. Сирийские экспортеры, в основном из диаспоры, поддерживают деловые связи, а сирийская продукция — оливковое масло, текстиль, продукты питания — поступает на международные рынки, часто через третьи страны. Ключевое различие заключается в том, что в Сирии есть функционирующее правительство, контролирующее территорию, и диаспора с капиталом и международными связями. В Судане же ни того, ни другого в достаточной степени нет.

Украина предлагает иное сравнение: страна, находящаяся в состоянии войны, но тем не менее пытающаяся поддерживать экономические связи и привлекать международных инвесторов. Украинские компании продолжают экспортировать зерно, стальную продукцию и IT-услуги. На международных конференциях обсуждаются вопросы восстановления и мобилизуются миллиарды долларов помощи. Украина пользуется огромной поддержкой Запада, имеет относительно развитую инфраструктуру (несмотря на разрушения, вызванные войной), систему образования и функционирующую администрацию в значительной части страны. Более того, Украина борется против внешнего агрессора, что мобилизует международную солидарность. Судан же, напротив, находится в состоянии гражданской войны, в которой обе стороны совершают военные преступления, а международная симпатия ограничена.

Сомалия, пожалуй, наиболее показательный пример: страна, истерзанная десятилетиями гражданской войны и государственного краха. Однако даже в Сомалии наблюдается умеренное экономическое развитие в некоторых регионах, особенно в относительно стабильном Сомалиленде. Развивается животноводство, работают службы денежных переводов и местная торговля. Сомалийская диаспора в Европе и Северной Америке сильна и инвестирует в свою родину. В Судане диаспора меньше и менее взаимосвязана, а конфликт более масштабный, не оставляя безопасных субрегионов, где могла бы процветать экономическая деятельность.

Руанда после геноцида 1994 года является примером успешной трансформации после катастрофического насилия. За несколько месяцев в стране было убито около миллиона человек. Тем не менее, она добилась замечательного восстановления, чему способствовали сильное (хотя и авторитарное) управление, международная помощь, инвестиции в образование и инфраструктуру, а также целенаправленная политика примирения и экономического развития. Судану не хватает всех этих предпосылок: нет признанного правительства, обладающего властью и легитимностью, международная помощь ограничена и часто блокируется, образование отсутствует, а примирение невозможно в условиях продолжающегося насилия.

Ирак после 2003 года предлагает еще одно сравнение: страна, истерзанная войной, с разрушенной инфраструктурой, но с огромными запасами нефти, которые финансировали восстановление. Международные корпорации вернулись, привлеченные нефтяными и строительными контрактами. Ключевое различие: в Ираке функционировала нефтяная промышленность и имелась масштабная международная военная и гуманитарная помощь. Судан в значительной степени утратил свои нефтяные запасы после обретения независимости Южным Суданом в 2011 году; оставшаяся нефть эксплуатируется воюющими сторонами, а не используется для восстановления.

Йемен, как и Судан, охвачен жестокой гражданской войной, что демонстрирует опасность затяжной военной экономики. Там также различные фракции (хуситы, поддерживаемое Саудовской Аравией правительство) контролируют части страны и финансируют себя за счет экспорта сырья, контрабанды и внешней помощи. Экономика рухнула, а население страдает от голода и болезней. Сравнение показывает, что без политического решения нет экономического будущего. Судан рискует стать «вторым Йеменом» — несостоявшимся государством с постоянной гражданской войной и непрекращающимся гуманитарным кризисом.

Анализ показывает, что экономическое восстановление после конфликта возможно, но требует соблюдения определенных условий: функционирующего (пусть даже авторитарного) государства, контроля над доходами от природных ресурсов для финансирования реконструкции, масштабной международной поддержки, образованного и дееспособного населения, а также минимального уровня безопасности и предсказуемости. Судан не соответствует ни одному из этих условий. Вместо этого страна сочетает в себе худшие элементы: продолжающуюся войну, фрагментарное управление, разграбление ресурсов воюющими сторонами, отсутствие международного внимания, массовый отток образованного класса и полную нестабильность. Говорить о развитии бизнеса или расширении рынка в этом контексте не только нереалистично, но и цинично.

Неудобные истины: риски, зависимости и структурные искажения

Критическая оценка экономической ситуации в Судане приводит к ряду неприятных истин, которые часто игнорируются в эвфемистических дискурсах о развитии.

Во-первых, военная экономика выгодна определенным участникам. Генерал Дагало, лидер Сил быстрого реагирования (RSF), считается одним из самых богатых людей в Судане, его состояние было нажито торговлей золотом и землевладением. ОАЭ получают прибыль от дешевого суданского золота и взамен продают дорогое оружие. Египетские торговцы эксплуатируют бедственное положение суданских беженцев. Военные лидеры в Дарфуре контролируют шахты и контрабандные маршруты. Эти участники не заинтересованы в мире и верховенстве права, поскольку это поставит под угрозу их прибыль. Пока существуют системы стимулирования, поощряющие войну, она будет продолжаться. Это «ресурсное проклятие» в чистом виде: богатство ресурсов — особенно легко добываемых и контрабандных товаров, таких как золото, — делает войну прибыльной и увековечивает ее.

Во-вторых, международное сообщество в значительной степени оставило Судан без внимания. В то время как Украина и Газа получают значительное международное внимание и помощь, Судан является «забытым конфликтом». Причины этого многообразны: геополитическая незначительность (Судан не имеет ни энергетического, ни политического значения, ни стратегического центра), усталость от конфликтов после десятилетий суданских кризисов, расистская иерархия в международной экономике внимания и сложность гражданской войны без четко выраженных «добрых» и «злых» сторон. Следствие: гуманитарная помощь крайне недофинансирована. В 2024 году Судан получил лишь около трети от необходимых 4,2 миллиарда долларов США в виде гуманитарной помощи. Помощь в целях развития практически прекратилась. Это международное пренебрежение означает, что Судан не может рассчитывать на помощь в восстановлении в стиле «плана Маршалла», которая предоставлялась другим странам, пострадавшим от кризиса.

В-третьих, долгосрочные экологические и демографические последствия катастрофичны. Миллионы детей не получают образования; целое поколение растет в условиях насилия, голода и безнадежности. Травма широко распространена. В то же время окружающая среда и сельскохозяйственные ресурсы деградируют из-за чрезмерной эксплуатации, отсутствия надлежащего обслуживания ирригационных систем и изменения климата. Опустынивание ускоряется. Когда война закончится, в Судане останется необразованное, травмированное население и деградировавшие природные ресурсы — вряд ли это станет хорошей основой для развития.

В-четвертых: Война усугубляет социальную раздробленность и этническое разделение. Силы быстрого реагирования обвиняются в проведении этнических чисток в Дарфуре против неарабского населения. Армия без разбора бомбит гражданские районы. Обе стороны используют сексуальное насилие как оружие войны. Эти зверства оставляют глубокие расколы между общинами, которые сохранятся на протяжении поколений.

Даже если будет достигнуто перемирие, остаётся вопрос: как общество, столь глубоко разделённое, сможет вернуться к мирному сосуществованию и экономическому сотрудничеству? Опыт Руанды, Боснии и других постконфликтных обществ показывает, что примирение возможно, но на это уходят десятилетия и требуются активные политические усилия, что в настоящее время в Судане не представляется возможным.

Пятое: Зависимость от товарного экспорта увековечивает отсталость. Структура экспорта Судана — золото, кунжут, гуммиарабик, скот — типична для страны-экспортёра сырьевых товаров без индустриализации. Эти продукты имеют низкую добавленную стоимость, нестабильные цены и создают мало рабочих мест. Они также уязвимы для контроля со стороны элит и полевых командиров. Устойчивое экономическое развитие требует индустриализации, диверсификации и цепочек создания стоимости — всего того, что невозможно в раздираемом войной Судане. Война разрушила и без того слабую промышленную базу; восстановление займет десятилетия.

Шестое: Существующие международные санкции затрудняют ведение бизнеса даже с благими намерениями. Санкции ООН, ЕС и США включают эмбарго на поставки оружия, запреты на поездки, замораживание активов физических лиц и ограничения на финансовые операции. Хотя официально эти санкции направлены только на определенные сектора и отдельных лиц, де-факто они оказывают сдерживающее воздействие на всю деловую активность. Банки и компании избегают Судана из-за опасений нарушений законодательства. Это означает, что даже если суданская компания захочет законно экспортировать товары, ей будет трудно найти международный банк, готовый обрабатывать транзакции, или логистическую компанию, готовую перевозить товары.

Спорные дебаты вращаются вокруг вопроса ответственности и решения. Обязан ли Запад помочь Судану, или это «африканский» кризис, который должны решить африканцы? Следует ли ужесточить санкции, чтобы оказать давление на воюющие стороны, или это помешает оказанию гуманитарной помощи? Следует ли проводить переговоры с полевыми командирами, чтобы получить доступ для организаций, оказывающих помощь, или это легитимизирует военных преступников? На эти вопросы нет простых ответов, и международное сообщество остается разделенным и парализованным.

Противоречивые цели очевидны: немедленная гуманитарная помощь против долгосрочного государственного строительства; переговоры с воюющими сторонами против справедливости для жертв; сосредоточение внимания на городских центрах против сельских регионов; инвестиции в инфраструктуру против социальных программ. В нынешней ситуации войны выживание неизбежно имеет приоритет; вопросы стратегического развития — роскошь. Но без долгосрочной перспективы Судан останется в ловушке несостоявшегося государства.

Наш опыт в ЕС и Германии в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Между антиутопией и надеждой: возможные пути развития до 2035 года

Прогноз для Судана выглядит мрачным, но есть и альтернативные варианты. Вырисовываются три сценария, описывающие кардинально разные варианты будущего.

Сценарий 1: Постоянное несостоявшееся состояние

В этом пессимистичном, но, к сожалению, реалистичном сценарии гражданская война затягивается на годы, не принося ни одной из сторон решающей военной победы. Судан распадается на сферы влияния, контролируемые различными ополчениями, полевыми командирами и иностранными игроками. Военная экономика, основанная на золоте, контрабанде и внешней поддержке, закрепляется. Гуманитарная катастрофа становится необратимой. Миллионы людей остаются в лагерях беженцев в соседних странах, которые становятся все более враждебными. Международное сообщество привыкает к кризису и еще больше сокращает и без того недостаточную помощь. Судан становится «второй Сомали» или «Йеменом» — навсегда несостоявшимся государством на периферии международного сообщества. В этом сценарии любое экономическое развитие невозможно; страна остается зоной боевых действий и гуманитарной катастрофой в обозримом будущем. Расширение суданских компаний в Европу было бы столь же абсурдным, как и представление о том, что сомалийские пираты открывают бутики в Гамбурге.

Сценарий 2: Хрупкая стабилизация и медленная реконструкция

В этом умеренно оптимистичном сценарии в ближайшие годы достигается хрупкое перемирие, возможно, при посредничестве Африканского союза, ИГАД или международных держав. Воюющие стороны договариваются о разделе власти или федерации с автономными регионами. Под международным контролем начинается процесс восстановления, основанный на облегчении долгового бремени в рамках HIPC 2021 года. Международные банки развития и двусторонние доноры предоставляют миллиарды. Приоритет отдается восстановлению базовой инфраструктуры, учреждений здравоохранения и образования, а также сельского хозяйства.

В этом сценарии Судан может пережить умеренное восстановление экономики к 2030-2035 годам. Расчеты показывают, что восстановление сельскохозяйственной производительности до довоенного уровня и инвестиции в инфраструктуру в размере приблизительно 1 миллиарда долларов США могут сократить бедность на 1,9 миллиона человек. Экономика может расти на 3-5 процентов в год, но, учитывая огромные потери, это будет означать лишь медленное восстановление. Население останется в основном бедным, и Судан останется типичной наименее развитой страной (ННР), зависящей от экспорта сырьевых товаров и международной помощи.

В этом сценарии могут появиться несколько суданских компаний — в основном занимающихся сельскохозяйственным производством (гуммиарабик, кунжут) или сферой услуг (например, стартапы, основанные представителями диаспоры), — которые будут заниматься скромным экспортом. Однако даже здесь это будут нишевые продукты, а не масштабная экспортная кампания. Выход на европейский рынок будет сложным, требующим многолетней подготовки, сертификации и капитала. В лучшем случае, сертифицированные по принципам справедливой торговли продукты из Судана могут появиться в специализированных магазинах, рекламируемые с историей восстановления — подобно руандийскому кофе или боснийским ремеслам после конфликтов. О «завоевании» европейского рынка не может быть и речи.

Сценарий 3: Преобразующий Ренессанс

В этом оптимистичном, но крайне маловероятном сценарии война быстро заканчивается всеобъемлющим мирным соглашением, поддержанным широким движением гражданского общества. К власти приходит демократическое переходное правительство, в состав которого входит гражданское общество. Впечатлённое этим изменением курса, международное сообщество мобилизует массовую поддержку в стиле «плана Маршалла для Судана». Создаются комиссии по установлению истины и примирению по образцу комиссий в Руанде или Южной Африке. Инвестиции направляются в образование, здравоохранение, возобновляемую энергетику и цифровую инфраструктуру.

Судан использует свой огромный сельскохозяйственный потенциал – 85 миллионов гектаров пахотных земель, доступ к Нилу и подходящий климат – и становится «житницей Восточной Африки». Добыча золота легализуется и регулируется, а доходы поступают в государственный бюджет. Молодое, технически подкованное поколение создает стартапы, особенно в сфере финансовых технологий, агротехнологий и возобновляемой энергетики. Суданская диаспора возвращается с капиталом и опытом. К 2035 году Судан станет страной со средним уровнем дохода, функционирующей демократией, диверсифицированной экономикой и растущим средним классом.

В этом сценарии суданские компании действительно могли бы ориентироваться на международные рынки: производители продуктов питания, экспортирующие органическую продукцию в Европу; IT-компании, предоставляющие услуги международным клиентам; логистические фирмы, использующие стратегическое расположение Судана между Африкой и Ближним Востоком. Однако даже в этом самом оптимистичном сценарии такое развитие заняло бы 10-15 лет и потребовало бы значительных предпосылок.

Сценарии развития Судана: возможность для развития или окончательный провал?

Реальность, скорее всего, будет находиться где-то между сценариями 1 и 2: хрупкое перемирие после многих лет войны, за которым последует трудоемкая, недостаточно финансируемая реконструкция. Потенциальных сбоев множество: климатические потрясения (засухи, наводнения) могут еще больше подорвать и без того хрупкую продовольственную безопасность; региональные конфликты (такие как возобновление гражданской войны в Южном Судане или нестабильность в Эфиопии) могут перекинуться на Судан; глобальные экономические кризисы могут привести к резкому падению цен на сырьевые товары и сокращению помощи в целях развития; технологические изменения (такие как альтернативы гуммиарабику) могут нанести сокрушительный удар по экспортным рынкам Судана.

Изменения в законодательстве ЕС также могут оказать влияние: более строгие правила в отношении конфликтных минералов, подтверждения происхождения и принципов устойчивого развития еще больше затруднят суданским экспортерам выход на европейские рынки. В то же время программы ЕС по содействию развитию Африки, такие как «Глобальная инициатива», теоретически могут открыть новые возможности, если Судан будет соответствовать минимальным политическим и экономическим стандартам.

Геополитическая ситуация также неопределенна. Китай и Россия исторически заинтересованы в Судане (нефть, добыча полезных ископаемых, доступ к портам на Красном море), но их готовность поддержать страну, пострадавшую от войны, ограничена. Страны Персидского залива (ОАЭ, Саудовская Аравия) являются как частью проблемы (поставки оружия, контрабанда золота), так и потенциальными партнерами в восстановлении. ЕС и США в значительной степени списали Судан со счетов, но могут проявить к нему повышенный интерес в случае политических изменений, не в последнюю очередь из-за контроля над миграцией.

Вкратце, Судану предстоит долгий и трудный путь. В лучшем случае — при хрупком мире и международном восстановлении — страна будет добиваться скромного прогресса до 2035 года и останется развивающейся страной с низким уровнем дохода. В худшем случае — при продолжающейся гражданской войне — Судан превратится в постоянное несостоявшееся государство. Ни при каких реалистичных сценариях суданские компании не смогут существенно завоевать европейские рынки или использовать Германию в качестве «отправной точки» в течение следующих десяти лет. Идея остается тем, чем она является: иллюзией, далекой от какой-либо экономической реальности.

Горький вывод: для предпринимателей нет страны

Итоговая оценка должна быть отрезвляющей: Судан в его нынешнем состоянии — не место для предпринимательских амбиций, не говоря уже о расширении международного бизнеса. Всесторонний анализ приводит к ряду ключевых выводов, имеющих значение для политических деятелей, экономических субъектов, а также для суданской диаспоры.

Во-первых: в настоящее время суданская экономика не существует как функционирующая система. То, что происходит в Судане, — это не экономика в современном понимании — с рынками, институтами, правовой определенностью и разделением труда, — а военная экономика, в которой военные грабят ресурсы, население борется за выживание, а вся производственная деятельность рухнула до уровня выживания. Говорить о «рыночном развитии» или «расширении» с этой отправной точки — значит в корне неверно понимать основы экономической деятельности.

Во-вторых, вопрос о суданских отраслях промышленности, способных выйти на европейский рынок, некорректен. Он предполагает то, чего не существует: функционирующие суданские компании с производственными мощностями, экспортными возможностями и стратегической деловой хваткой. В действительности же те немногие компании, которые выжили, борются за само свое существование. Новые микропредприятия, возникшие во время войны, удовлетворяют основные местные потребности в самых примитивных условиях. Ни у одного из них нет ресурсов, капитала или ноу-хау для ведения международного бизнеса.

В-третьих, даже в теоретически экспортируемых секторах — гуммиарабик, кунжут, золото, животноводство — структурные препятствия мешают серьезному экспортному наступлению. К таким препятствиям относятся: потеря контроля над производственными районами из-за военных действий, нарушение цепочек поставок и логистики, снижение качества и отсутствие сертификатов, международные санкции и риски несоблюдения требований, гиперинфляция и девальвация валюты, банковские крахи и невозможность международных платежей, а также ущерб репутации из-за связи с военными и конфликтными минералами. Эти препятствия нельзя преодолеть с помощью маркетинга или развития бизнеса; это фундаментальные, системные проблемы, которые могут быть решены только путем установления мира, восстановления государства и многолетнего институционального развития.

В-четвертых: роль «немецкого партнера в маркетинге, связях с общественностью и развитии бизнеса» сводилась бы, если уж на то пошло, к роли консультанта, оценивающего реальность. Авторитетный немецкий поставщик услуг должен был бы объяснить потенциальным клиентам в Судане, что экспансия в Европу в нынешних условиях невозможна и что все ресурсы следует сосредоточить на выживании, гуманитарной помощи и подготовке к долгосрочному восстановлению. Маркетинг не может создавать продукты, которых не существует. Связи с общественностью не могут улучшить имидж, который был серьезно подорван войной, голодом и зверствами. Развитие бизнеса не может заключать сделки там, где для них нет оснований.

В-пятых: Долгосрочные последствия краха Судана выходят за пределы самого Судана. Конфликт, в котором находятся 12,9 миллиона беженцев и внутренне перемещенных лиц, дестабилизирует весь регион – Египет, Чад, Южный Судан и Эфиопия переполнены притоком суданцев. Голод приведет к долгосрочным проблемам со здоровьем и развитием миллионов детей. Региональная экономическая интеграция – например, через Африканскую континентальную зону свободной торговли (AfCFTA) – затруднена из-за краха Судана. Судан – это не просто национальная катастрофа, а региональная катастрофа с глобальными последствиями (миграция, экстремизм, гуманитарные издержки).

Шестое: Стратегические последствия для различных участников очевидны. Для европейских и немецких компаний: Судан — не рынок. Там нет ничего, что стоило бы покупать или продавать. Взаимодействие должно быть чисто гуманитарным или — для строительных компаний и специалистов по инфраструктуре — направленным на долгосрочное восстановление после войны, подобно тому, как компании позиционируют себя в отношении восстановления Украины. Для политических деятелей в Германии и ЕС: Судану не нужно содействие торговле, а скорее посредничество в конфликтах, гуманитарная помощь и долгосрочная стратегия развития. Существующие санкции должны оставаться целенаправленными и воздействовать на полевых командиров, не препятствуя оказанию гуманитарной помощи. Для международных инвесторов: Судан — непривлекательный вариант в обозримом будущем. Политический риск максимален, верховенство права отсутствует, а экспроприация и насилие всегда возможны. Для суданской диаспоры: Взаимодействие важно для долгосрочного восстановления, но в реалистичных условиях. Инвестиции диаспоры должны быть сосредоточены на образовании, здравоохранении и гражданском обществе, а не на краткосрочных деловых сделках.

Седьмое: В исходном вопросе содержится горькая ирония. Идея о том, что суданские компании могли бы «завоевать» Европу, переворачивает реальную расстановку сил. Исторически европейские колониальные державы — Великобритания, Франция — эксплуатировали и доминировали в Африке. Даже сегодня сырье поступает из Африки в Европу, в то время как готовая продукция и капитал текут в обратном направлении — структурное неравенство, которое не уменьшается, а усугубляется. Судан — это крайний пример страны, находящейся на самом дне этой иерархии: бедная, истерзанная войной, зависимая от ресурсов, не обладающая технологическими возможностями или институциональным потенциалом. Представление о том, что такие страны могли бы «завоевать» развитые европейские рынки, полностью игнорирует эти структурные реалии.

Таким образом, окончательная оценка такова: Судан — это не партнёр для расширения бизнеса, а гуманитарная катастрофа исторического масштаба. Приоритетом должно стать прекращение войны, облегчение человеческих страданий и построение устойчивого государства. Только когда будут выполнены эти фундаментальные условия — а на это уйдут в лучшем случае десятилетия — можно будет осмысленно решать вопросы экономического развития, экспорта и международной интеграции. До тех пор любые дискуссии о проникновении суданского рынка в Европу остаются не только нереалистичными, но и циничными в свете неизмеримых страданий суданского народа.

Стратегическая рекомендация для всех заинтересованных сторон ясна: сохранять реалистичный взгляд, не вселять ложные надежды, определять гуманитарные приоритеты и готовиться к долгому и трудному пути восстановления, но при этом не заниматься коммерческой деятельностью в стране, которая в настоящее время существует только как зона боевых действий.

Konrad Wolfenstein

Я с удовольствием стану вашим личным консультантом.

Вы можете связаться со мной по адресу wolfenstein∂xpert.digital или

Просто позвоните мне по номеру +49 7348 4088 965 .

LinkedIn