Цепочка поставок на грани? Трудности доставки и пути их решения

Военные учения и возможные сценарии последних десятилетий рисовали картины ужасов, в которые никто, особенно в Европе, больше не хотел верить. Пандемия, длящаяся годами? Война в Европе? Немыслимо, невозможно! Люди всё ещё могли мириться с мелкими «военными преступлениями» и «трагическими кризисами», далёкими от нашей «западной цивилизации», веря, что наши технологии и логистика справятся. В конце концов, мы сильны, всё уладится. Но этого не произойдёт.

Недавно мы писали об этом: «Как уже неоднократно отмечалось, глобализация серьезно подорвала структуры цепочек поставок, сделав их уязвимыми для неожиданных кризисов, неподвластных их контролю. Однако она также не смогла стратегически адаптировать их в относительно короткие сроки. Это означает, что в будущем не предвидится никакого улучшения ситуации в цепочке поставок в сфере логистики или внутрилогистики».

Теперь пришло время действовать. Те, кто делает это сейчас, опаздывают – и таких немало! Еще в 2012 году 16,2% опрошенных компаний заявили в опросе, что у них нет решений или стратегий для управления рисками в цепочке поставок. Реакция должна быть сделана самое позднее сейчас, потому что нынешняя ситуация сохранится. И то, о чем многие даже не задумываются: опасность цепной реакции и возможные последствия последующих кризисов в результате нее реальны. Может ли кто-нибудь серьезно сказать, что это все?

Решения на самом деле просты, но для их реализации требуются быстрые действия, много энергии и труда, а главное — долгосрочная перспектива:

• Увеличение страховых запасов – буферных запасов
• Региональные децентрализованные склады/логистические центры
• Региональные логистические распределительные центры (микрохабы)
• Использование высотных складов или автоматизированных паллетных высотных складов (ВВС)
• Поставщики из разных регионов, что позволяет избежать выбора единственного поставщика.
• Развитие/расширение навыков управления цепочками поставок с привлечением соответствующих специалистов.
• Расширение прозрачности цепочки поставок – Прозрачность цепочки поставок (SCV) – это возможность отслеживать доставку на всем пути от поставщика через производителя к потребителю.

Еще одним важным моментом для цепочки поставок является повышение гибкости:

• Обеспечение надежности поставок
• Комплексные процессы планирования
• Гибкая сеть производства и сборки
• управление запуском продукта
• Ориентация на клиента посредством сегментации цепочки поставок
• Единые структуры цепочки поставок
• Бережливые процессы
• Управление персоналом и талантами

Гибкость в цепочке поставок:

• Более эффективное управление рисками поставщиков.
• Комплексное планирование
• Сделайте структуру более гибкой.
• Быстрее адаптируйте продуктовые стратегии

Подходит для:

• Влияние на ключевые отрасли: что вам нужно сделать прямо сейчас.
• 7 очков и один шанс: это заставляет нас переосмыслить наш подход.
• Оптимизация цепочки поставок: новые логистические стратегии, включая цифровые двойники.

Ваша компания в настоящее время испытывает проблемы с цепочкой поставок? – Изображение: Xpert.Digital

В начале 2022 года 49 процентов опрошенных промышленных компаний сообщили о значительных сбоях в цепочках поставок. В то же время 31 процент опрошенных компаний сферы услуг заявили, что в настоящее время не испытывают никаких сбоев в цепочках поставок. Пандемия COVID-19 серьезно повлияла на международные производственные и снабженческие процессы, что привело к острой нехватке сырья и готовой продукции во многих секторах.

Опрос о трудностях с поставками, с которыми сталкиваются компании в Германии, по отраслям, 2022 год.

Значительный масштаб

• Все сектора – 36%
• Промышленность (за исключением строительства) – 49%
• Строительная отрасль – 34%
• Торговля (включая авторемонт) – 47%
• Сфера услуг (за исключением торговли) – 21%

Средний масштаб

• Все сектора – 32%
• Промышленность (за исключением строительства) – 35%
• Строительная отрасль – 44%
• Торговля (включая авторемонт) – 36%
• Сфера услуг (за исключением торговли) – 27%

Малый масштаб

• Все сектора – 16%
• Промышленность (за исключением строительства) – 12%
• Строительная отрасль – 16%
• Торговля (включая авторемонт) – 12%
• Услуги (за исключением торговли) – 20%

Нет, не затронуто

• Все сектора – 16%
• Промышленность (за исключением строительства) – 4%
• Строительная отрасль – 5%
• Торговля (включая авторемонт) – 5%
• Сфера услуг (за исключением торговли) – 31%

Управление цепочкой поставок – повышение гибкости – Изображение: Xpert.Digital

Эта тема не нова, как показывает опрос 2011 года. Результаты опроса показывают, какие подходы считаются важными для повышения гибкости цепочек поставок. Восемнадцать процентов респондентов считают управление персоналом и талантами ключевым рычагом для повышения гибкости.

Период проведения опроса: с февраля по апрель 2011 года.

• Обеспечение надежности поставок – 72%
• Комплексные процессы планирования – 65%
• Гибкая сеть производства и сборки** – 61%
• Управление запуском продукта – 44%
• Ориентация на клиента посредством сегментации цепочки поставок – 34%
• Единые структуры цепочки поставок – 21%
• Оптимизация процессов – 20%
• Управление персоналом и талантами – 18%

Было опрошено около 150 компаний из автомобильной, машиностроительной, электронной, телекоммуникационной отраслей и сектора потребительских товаров. ** Включая всех участников цепочки создания стоимости. Допускалось несколько вариантов ответа.

Отправные точки для повышения гибкости цепочек поставок компаний – Изображение: Xpert.Digital

Эта тема была актуальна уже ровно 11 лет назад! Статистика иллюстрирует отправные точки для повышения гибкости цепочек поставок компаний. Источник не предоставляет информации о количестве респондентов.

Отправные точки для повышения гибкости цепочки поставок компаний в 2011 году

• Более эффективное управление рисками, связанными с поставщиками – 72%
• Комплексное планирование – 65%
• Сделать структуру более гибкой – 61%
• Ускорьте адаптацию продуктовых стратегий – 44%

Стратегии управления рисками в цепочке поставок – Изображение: Xpert.Digital

Эта статистика демонстрирует важные стратегии управления рисками в цепочке поставок в компаниях в 2012 году. Около 28 процентов опрошенных компаний считали увеличение страхового запаса важным элементом управления рисками в цепочке поставок. Возможны были различные варианты ответа.

Ключевые стратегии управления рисками в цепочках поставок компаний в Германии в 2012 году.

• Поставщики из разных регионов, избегание закупок у одного поставщика – 59,6%
• Расширение прозрачности цепочки поставок – 48,5%
• Увеличение страховых запасов – 27,9%
• Развитие/расширение управления цепочками поставок с привлечением соответствующих специалистов – 26,5%
• В настоящее время у нас нет решения – 16,2%

Вам нужна компетентная поддержка в реализации ваших требований? У вас есть вопросы об «умной фабрике», «умной логистике» или цифровизации?

Советы и решения можно найти здесь 👈🏻

Автоматизация складов и цепочек поставок является важным элементом оптимизации склада. Мы поддерживаем вас в этом.

Советы и решения можно найти здесь 👈🏻

К электронной коммерции предъявляются особые требования, и конкуренция становится все сильнее. Недаром электронная коммерция считается драйвером изменений на рынке. Благодаря нашим цифровым ноу-хау, инновационные решения и внедрения являются нашей сильной стороной.

Свяжитесь с нами 👈🏻