Какую роль инновации играют в нынешней корпоративной культуре Германии?

Инновации являются центральной движущей силой экономического успеха и конкурентоспособности, но они играют двойственную роль в немецкой корпоративной культуре. С одной стороны, их важность теоретически признается, но с другой стороны, исследования и опросы показывают, что многие немецкие компании испытывают трудности с созданием культуры, способствующей инновациям. Это имеет далеко идущие последствия для конкурентоспособности Германии в международных сравнениях.

Статус-кво инновационной культуры в Германии

Инновационная культура в Германии имеет явные недостатки. Опрос 2022 года показал, что только 6% респондентов считают свою компанию ориентированной на инновации. Это небольшое число дает понять, что инновации часто играют второстепенную роль по сравнению с другими ценностями, такими как командная работа или ориентация на результат.

Международный индикатор инноваций 2024 года также показывает, что Германия теряет позиции по сравнению с другими экономиками. Страна занимает 12-е место из 35 опрошенных стран, и ее все больше обгоняют такие страны, как Швейцария, Сингапур и скандинавские страны. Такое развитие событий вызывает тревогу, поскольку Германия традиционно считалась местом инноваций, особенно в области машиностроения, автомобильной промышленности и химии.

Другая проблема – отсутствие внедрения результатов исследований в практику. Хотя Германия имеет превосходные исследовательские возможности, зачастую невозможно преобразовать эти результаты в рыночные продукты или услуги. Передача знаний между университетами и компаниями остается слабым местом.

Важность инноваций

Корпоративная культура, ориентированная на инновации, имеет важное значение для долгосрочного успеха компании. Это не только позволяет разрабатывать новые продукты и услуги, но и способствует адаптации к быстро меняющимся рыночным условиям. В глобализованном мире, характеризующемся технологическим прорывом, компании вряд ли смогут выжить без инновационного потенциала.

Кроме того, инновации также оказывают сильное влияние на удовлетворенность сотрудников. Компании, которые продвигают инновационные методы работы и дают своим сотрудникам простор для творчества, привлекают талантливых специалистов и удерживают их в долгосрочной перспективе. «Инновационные компании являются не только более экономически успешными, но и более привлекательными работодателями», — часто говорят в управленческих кругах.

Инновации также помогают преодолевать социальные проблемы. Такие проблемы, как изменение климата, цифровизация и демографические изменения, требуют творческих решений – будь то с помощью новых технологий, устойчивых бизнес-моделей или более эффективных процессов.

Проблемы для немецких компаний

Несмотря на очевидные преимущества, немецкие компании сталкиваются с многочисленными проблемами в продвижении инноваций:

Недостаток венчурного капитала

По сравнению с такими странами, как США или Израиль, Германия инвестирует значительно меньше в венчурный капитал. Это затрудняет получение необходимых финансовых ресурсов стартапами и инновационными проектами.

Недостатки в передаче знаний

Сотрудничество между исследовательскими институтами и компаниями часто бывает недостаточным. Несмотря на то, что университеты проводят передовые исследования, отсутствуют механизмы для эффективного внедрения этих результатов в бизнес.

Культурные барьеры

Многие немецкие компании имеют консервативную корпоративную культуру, которая клеймит ошибки и избегает рисков. Такое отношение тормозит инновационные идеи.

Нисходящие структуры

Инновации часто рассматриваются как задача управления, а не как совместный процесс. Поэтому сотрудники часто не чувствуют себя достаточно вовлеченными.

Нормативные препятствия

Бюрократические правила и длительные процедуры утверждения представляют собой дополнительные препятствия, особенно от этих ограничений страдают малые и средние компании (МСП).

Лучшие практики: что могут сделать немецкие компании?

Чтобы более тесно интегрировать инновации в свою корпоративную культуру, немецкие компании должны принять целенаправленные меры:

1. Содействие гибкости

Жесткие иерархии должны быть заменены гибкими структурами. Гибкие методы, такие как Scrum или дизайн-мышление, могут помочь ускорить творческие процессы.

2. Усиление склонности к риску

Культура, благоприятствующая инновациям, требует смелости экспериментировать и готовности учиться на ошибках. Менеджеры должны выступать в качестве образца для подражания и создавать культуру открытых ошибок.

3. Улучшить передачу знаний

Сотрудничество между университетами и компаниями должно быть активизировано. Инновационные кластеры или исследовательское сотрудничество могут способствовать обмену знаниями.

4. Вовлекайте сотрудников

Идеи сотрудников следует активно продвигать – например, посредством конкурсов инноваций или специальных творческих дней («хакатонов»). Это не только укрепляет инновационный потенциал компании, но и эмоциональную связь ее сотрудников.

5. Используйте технологии

Цифровые инструменты, такие как искусственный интеллект (ИИ) или большие данные, могут использоваться для повышения эффективности инновационных процессов.

6. Содействие разнообразию

Различные точки зрения внутри команды помогают разрабатывать творческие решения. Поэтому разнообразие следует активно поощрять – будь то посредством международных команд или междисциплинарного сотрудничества.

7. Увеличение инвестиций

Необходимо увеличить как частные, так и государственные инвестиции в исследования и разработки (НИОКР). МСП особенно нуждаются в большей поддержке со стороны программ государственного финансирования.

Тематические исследования: успешные инновационные культуры

Некоторые немецкие компании уже доказали, что сильная культура инноваций может привести к успеху:

• Компания «Сименс» укрепила свое лидерство на рынке в различных отраслях за счет целевых инвестиций в цифровые технологии и открытые инновационные платформы.
• SAP создала инновационную экосистему, которая привлекает стартапы и партнеров для совместной разработки новых решений.
• Bosch опирается на культуру «внутреннего предпринимательства», в которой сотрудников поощряют разрабатывать и реализовывать свои собственные проекты.

Подходит для:

• Успешные примеры внутреннего предпринимательства – включая правило 20% времени Google – Правило 15% времени 3M – Airbus Bizlab | «Внутрикорпоративные стартапы»
• 20 способов продвижения независимости и личной ответственности в компаниях

Как Германия может снова стать более инновационной?

Германия имеет потенциал вернуть себе позицию ведущего инновационного региона – при условии, что корпоративная культура будет последовательно перестраиваться:

• Политика должна создать рамочные условия, способствующие инновациям – например, посредством налоговых льгот для НИОКР или сокращения бюрократических препятствий.
• Образовательные учреждения должны быть более ориентированы на предпринимательское мышление. В школах следует поощрять творчество.
• Компаниям следует уделять больше внимания устойчивому развитию – не только по этическим соображениям, но и как конкурентному преимуществу. Устойчивые инновации — это растущий рынок с огромным потенциалом.
• В конечном итоге цифровизация также играет ключевую роль: «Цифровизация не является самоцелью», — вновь и вновь подчеркивают эксперты. Однако он предлагает огромные возможности для инновационных бизнес-моделей и более эффективных процессов.

Культурные изменения

Инновации, несомненно, являются ключом к будущей жизнеспособности немецких компаний, однако в нынешней корпоративной культуре ими часто пренебрегают или внедряют лишь вяло. Чтобы оставаться конкурентоспособными на международном уровне и успешно решать глобальные проблемы, такие как изменение климата или цифровизация, немецкие компании должны фундаментально переосмыслить свою инновационную культуру.

Необходимы культурные изменения в сторону большей открытости, гибкости и готовности идти на риск, а также более активного участия сотрудников на всех уровнях. В то же время необходимо сократить структурные барьеры – будь то за счет увеличения инвестиций в исследования и разработки или за счет более тесного сотрудничества между наукой и бизнесом.

Только если эти меры будут последовательно реализовываться, Германия сможет сохранить свою роль ведущего делового центра и в то же время внести позитивный вклад в решение глобальных проблем.

Подходит для:

• Опасность чрезмерной прозрачности: обеспечение успеха цифровизации и трансформации: – Как мы можем не допустить, чтобы новая прозрачность парализовала организацию
• Рекламная индустрия в переходный период: как брендам нужно взаимодействовать с поколением Z и альфа