Контрактная логистика – поставщики логистических услуг – ими пользуются 80% всех крупных компаний!

Опубликовано: 25 февраля 2021 г. / Обновление от: 3 марта 2021 г. - Автор: Конрад Вольфенштейн

Эффективный аутсорсинг логистических услуг – с динамичной логистикой

Контрактная логистика – Изображение: Flamingo Images|Shutterstock.com

В результате постоянно растущей конкуренции и, как следствие, необходимости постоянного повышения производительности, аутсорсинг областей, которые не являются частью ядра компании, стал неотложной целью управления. Это часто также включает в себя логистику, процессы которой все чаще передаются, по крайней мере частично, на аутсорсинг внешним поставщикам услуг. По этой причине сектор специализированных поставщиков логистических услуг за последние несколько десятилетий пережил быстрый рост. Объем продаж аутсорсинговых логистических услуг в Германии сейчас превышает 100 миллиардов евро.

Поставщики контрактной логистики объединяют комплекс логистических задач для своих клиентов в пакет услуг, специально адаптированный к потребностям их клиента. Спектр их услуг зачастую выходит за рамки простой транспортировки и хранения товаров. Благодаря своей специализации поставщики разрабатывают значительные отраслевые и индивидуальные ноу-хау. Эти знания позволяют им оказывать предлагаемые услуги более эффективно и с меньшими затратами, чем это могла бы сделать компания-подрядчик.

В англо-американском регионе этих контрактных поставщиков логистических услуг или поставщиков внешних логистических решений называют сторонними поставщиками логистических услуг (3PL) или поставщиками полного спектра услуг. Этот термин теперь также укоренился в Германии. На основе первоначальных 3PL-провайдеров были разработаны дополнительные подходы к обслуживанию, которые мы представляем в различных формах ниже.

Согласно исследованию Capgemini в США, около 80% всех крупных компаний сейчас пользуются услугами стороннего логистического провайдера.

В соответствии с этой темой:

• Улучшение взаимодействия по развитию бизнеса с менеджерами по логистике и планировщиками (3PL и 4PL)
• Кюне + Нагель – статистика и факты

Где находятся крупнейшие логистические регионы Германии?

Помимо Рурской области, классической Гамбурга, Бремена и Франкфурта-на-Майне, она также включает в себя такие регионы, как Ульм, Мангейм и Галле. Конечно, не забывая о Кёльне, Мюнхене, Берлине и Балтийском море. Согласно исследованию, 35 процентов опрошенных заявили, что логистический регион Рурской области является наиболее динамичным. В другом исследовании говорится, что наиболее динамичный логистический регион находится в районе Лейпциг-Галле.

Самые динамичные логистические регионы Германии – Изображение: Xpert.Digital

Что такое динамическая логистика?

В будущем решающее значение будет иметь то, как мы защитим инфраструктуру наших ключевых отраслей! Ключевыми отраслями промышленности Германии сегодня являются автомобильная промышленность, строительная промышленность, пищевая, химическая промышленность, электротехническая промышленность, производство энергии, машиностроение и верфи.

Если мы хотим поддерживать стандарты наших ключевых отраслей и расширять их в будущем, нам нужна динамичная логистика, которая может быстро и гибко реагировать на соответствующие изменения рынка. Прежде всего, мы думаем о современных ИТ. Даже без современного программного обеспечения сложные транспортные процессы сегодня уже немыслимы.

Следующие факторы также играют решающую и важную роль в динамичной логистике:

• Цифровой интеллект (цифровая трансформация, доступ в Интернет, Индустрия 4.0 и Интернет вещей)
• Интралогистика/логистика (полная автоматизация, мобильность товаров и людей)
• Автономное электроснабжение (CO2-нейтральность, безопасность планирования, безопасность для окружающей среды)

Подходит для:

• Солнечные системы с фотоэлектрическими решениями для экспедирования грузов и контрактной логистики

Они будут иметь решающее значение для обеспечения безопасности инфраструктуры наших ключевых отраслей в будущем!

Доля рынка ведущих компаний контрактной логистики в общем объеме мировых продаж

Доля рынка ведущих компаний контрактной логистики в общем объеме мировых продаж – Изображение: Xpert.Digital

Контрактная логистика – поставщик услуг логистики – PDF-файлы для скачивания

Какие типы поставщиков логистических услуг существуют?

Какие типы поставщиков логистических услуг существуют? – Изображение: Xpert.Digital

Классификация поставщиков логистических услуг по различным областям восходит к историческому развитию. Спектр услуг и решений выходит за рамки традиционной транспортно-экспедиционной отрасли: например, предлагается хранение, комплектация, сборка или выставление счетов по требованию клиента.

Разных поставщиков логистических услуг можно отличить друг от друга и от других сервисных компаний по многочисленным, иногда неоднородным признакам. Одна из возможностей — классифицировать поставщиков логистических услуг в соответствии с их спектром услуг. Например, можно провести различие между транспортировкой, разработкой технологической цепочки, поставками, обработкой заказов, включая производство и распределение, и утилизацией.

Второй, очень распространенный способ разграничения – это классификация поставщиков логистических услуг на оперативные, координационные и стратегические услуги, а также на использование основных средств, так называемых логистических активов. Поставщики называются «Поставщики услуг» и иерархически разделены на области («Сторонняя логистика»), начиная с первой стороны и заканчивая пятыми поставщиками логистических услуг.

Первый поставщик логистических услуг (1PL)

На протяжении десятилетий логистические процессы в основном выполнялись внутри компаний. Эти компании входят в сегмент первичных логистических поставщиков (1PL). Здесь большая часть основной логистической деятельности, так называемых услуг по транспортировке, обработке или хранению (услуги TUL), осуществляется самими компаниями. Обязательным условием для этого является наличие подходящих складских помещений и собственного автопарка, а также сотрудников, необходимых для выполнения работ. Однако во времена усиления специализации и аутсорсинга целых областей это жесткое решение ослабло. Основной причиной этого являются затраты, которые компании понесли при оказании логистических услуг. С появлением крупных поставщиков логистических услуг быстро появились партнеры по сотрудничеству, которые могли выполнять необходимые задачи дешевле и быстрее, что является основной причиной того, что с конца 1970-х годов доля компаний, которые занимаются всей логистикой внутри компании, постоянно снижается.

Концепция 1PL: относится к решению, при котором компании самостоятельно выполняют большую часть своей логистики. Они заказывают дополнительные услуги у сторонних компаний только в особых случаях, например, при международных перевозках.

Второй поставщик логистических услуг (2PL)

С тенденцией к аутсорсингу логистических услуг внешним поставщикам услуг, которая началась в 1980-х годах, отрасль продолжала расти. Основной причиной стал бережливого управления , при котором компании концентрируются на своих основных компетенциях и ищут поставщиков услуг для последующих процессов, включая логистику. Эти компании, предлагающие вышеупомянутые услуги TUL, называются сторонними поставщиками логистических услуг (2PL).

Сюда входят, например, экспедиторские компании, компании по хранению и перевалке, транспортные компании и поставщики из отрасли CEP (операторы курьерских, экспресс- и посылочных служб), все из которых имеют необходимые ресурсы (склады, транспортные средства, сотрудники).

Концепция 2PL: Клиенты, которые не хотят частично или полностью обрабатывать свою логистику, используя собственные системы и ресурсы, выбирают концепцию 2PL. Здесь необходимые индивидуальные и комбинированные услуги приобретаются у различных поставщиков 2PL-услуг или предоставляются ими. Цель состоит в том, чтобы сократить ваши собственные затраты на логистику и в то же время ускорить процессы с помощью компаний, специализирующихся на соответствующих услугах.

Сторонний поставщик логистических услуг (3PL)

Сторонние поставщики логистических услуг — это внешние поставщики логистических услуг с общим экономическим подходом. Как и поставщики 2PL-услуг, они имеют собственную инфраструктуру. Однако, в отличие от них, 3PL-провайдеры берут на себя всю логистическую цепочку для своих клиентов, а не только отдельные ее части. Кроме того, 3PL-провайдеры берут на себя такие виды деятельности, как управление возвратами или финансовые и ИТ-услуги для своих клиентов.

3 Поставщики услуг PL превратились из поставщиков услуг 2PL в так называемых поставщиков системных услуг в 1990-х годах, когда они начали заниматься другой деятельностью помимо организации потоков товаров и информации для своих клиентов. Помимо простой обработки товаров, клиенты получают гораздо более интенсивную поддержку со стороны своего поставщика услуг. Эти подходы к решению, некоторые из которых очень сложны, обеспечивают тесное сотрудничество между поставщиками и клиентами и обычно рассчитаны на долгосрочную перспективу из-за тесной интеграции.

Преимущества использования внешних 3PL-провайдеров для бизнеса:

• Благодаря специализации поставщики работают гораздо эффективнее и тем самым гарантируют, что, согласно опросам, клиенты могут сократить свои логистические затраты в среднем на 10 процентов за счет высокой экономии затрат и времени, а время доставки может быть сокращено в 30 раз. процент.
• Кроме того, благодаря снижению постоянных издержек в секторе логистики компании могут значительно сократить изначально заложенный там капитал.
• Повышенная гибкость в отношении колебаний производства или спроса дает компаниям больше возможностей для действий.
• Клиенты получают выгоду от отраслевых ноу-хау поставщиков логистических услуг. Обычно они создают глобальные сети, которые клиент может использовать в своих интересах.

Концепция 3PL (контрактная логистика). Клиенты, которые хотят передать на аутсорсинг большую часть межфирменной логистики на долгосрочной основе, выбирают концепцию 3PL. Цель состоит в том, чтобы оптимизировать ваши собственные процессы и передать переданные на аутсорсинг задачи внешнему поставщику услуг на определенный период времени. Клиент и поставщик услуг 3PL вместе решают задачи контроля и управления.

Четвертый поставщик логистических услуг (4PL)

В отличие от 3PL-провайдеров, 4PL-провайдеры не имеют собственных ресурсов в таких областях, как транспортировка, хранение или обработка. Вместо этого провайдеры 4PL предоставляют свои ноу-хау компаниям, которые их заказывают. Например, услуга, которой часто пользуются клиенты 4PL, — это управление автопарком. Основная компетенция поставщика услуг 4PL заключается в планировании и контроле логистических процессов на стороне клиента. Его считают системным интегратором, который стоит между своими клиентами и другими поставщиками логистических услуг, обеспечивая координацию и организацию всех бизнес-процессов в цепочке создания стоимости. В этом отношении 4PL-провайдер выступает в роли нейтрального координатора между клиентом и различными поставщиками услуг, стремясь оптимизировать взаимодействие всех участников в целом. Из-за сложной структуры процессов, управлять которыми сейчас можно только с помощью мощного программного и аппаратного обеспечения, 4PL-провайдеры должны иметь очень развитую ИТ-структуру.

Спрос на эту концепцию возник в ходе дальнейшего аутсорсинга, целью которого является передача функций планирования и контроля в компаниях четвертой, нейтральной стороне. Это берет на себя оптимизацию операционной логистической цепочки от имени клиента и, следовательно, также выбор поставщиков услуг 3PL. Являясь своего рода генеральным подрядчиком, 4PL-провайдер объединяет все сервисные компоненты логистической цепочки оптимальным для процесса способом.

Подход к размещению нейтрального посредника между клиентом и 3PL-провайдером имеет преимущество для первого, заключающееся в том, что оптимальный пакет может быть составлен для различных поставщиков услуг в зависимости от их требований.

Пятый поставщик логистических услуг (5PL)

Поставщики этой категории занимаются управлением цепочками поставок и специализируются на предоставлении системно-ориентированных консультационных услуг своим клиентам. Это включает в себя поддержку координации и расширения внутренних цепочек поставок и сетей доставки, где провайдеры 5PL обеспечивают эффективное управление сложными процессами в этих сетях. Как и в случае с провайдерами 4PL, основное внимание в службе уделяется консультативной работе.

Или запишитесь на онлайн-встречу прямо здесь (видеозвонок через Microsoft Teams)