Совет управления | Критическое рассмотрение Porsche Consulting: анализ текущих отчетов о опыте

Между изображением и реальностью: понимание Porsche Consulting

Консультация по управлению Porsche Consulting пользуется специальной репутацией в консалтинговой ландшафте благодаря своей связи с престижным производителем автомобиля Porsche. Но, как и в случае с каждой компанией, есть две стороны медаль. Хотя публичные обзоры часто являются положительными, существуют довольно важные голоса на различные аспекты компании. Этот анализ суммирует основную критику, которая может быть найдена в текущих отчетах и ​​обзорах.

Культура лидерства под критическим наблюдением

Центральная точка критики , которая появляется в нескольких источниках, влияет на культуру лидерства в Porsche Consulting. Оценка менеджера, который говорит о «токсичной культуре лидерства» и особенно критикует руководство, особенно поразительно. Обвинение весит серьезно: «С 2024 года больше не было никакого общения со стороны руководства, что все больше обеспечивает неопределенность и разочарование среди сотрудников».

исследование, заказанное Porsche Consulting . В представительном опросе, проведенном Институтом Форсы, было обнаружено, что «каждый третий сотрудник думал о прекращении в течение 2019 года, потому что он был недоволен своим боссом». Доктор Вольфганг Фрейбихлер, партнер Porsche Consulting, прокомментировал эти результаты словами: «Наш опрос дает понять, что отношения между боссами и сотрудниками часто находятся в трудном дисбалансе». По иронии судьбы, это знание, кажется, имеет вашу собственную компанию.

Расхождение между изображением и реальностью

Повторяющейся темой в рейтингах является воспринимаемое расхождение между внешним изображением и внутренней реальностью компании. «Образ Porsche Consulting снаружи остается позитивным, но компания внутренне формируется токсичной культурой лидерства, отсутствие общения [...]». Это утверждение указывает на возможное хлопот самоэкспрессии и фактических внутренних условий.

Опыт стажировки: от разочарования до суб -поведения

Обзоры бывших стажеров особенно важны. Оценка с 2023 года описывает стажировку как «очень, очень дезорганизованную и разочаровывающую» и жалуется: «нет общения, нет плана для моей стажировки, даже не определенной задачи. Вы чувствовали себя как горячий картофель, который никто не хочет».

Этот опыт не кажется изолированным случаем. В другом рейтинге написано: «Я прошел стажировку там. Сотрудники были очень полезны, и это всегда было дружелюбно. Однако мне бы хотелось больше задач». Текущий стажер сообщает о платформе , что «настоящий проект был всего в течение 2,5 месяцев», и один из них был «довольно скучным».

Критика процесса адаптации

Встроение новых сотрудников кажется особенно проблематичной. Бывший стажер описывает серьезную ситуацию: «Это началось в первый день, в котором я был совершенно забыт моим превосходным менеджером и совсем не понял, каким должен быть мой проект и моя роль». Объяснение компании - «Это был отпуск, и мы забыли об изменении обязанностей» - не проливает хороший свет на организационные навыки.

Проект контент и перспективы карьеры

Существует также критика типа выполняемых проектов. Участник форума сообщает, что «относительно большое количество (около 50%) представляют собой любые проекты PMO в группе VW». Это утверждение указывает на возможно одностороннюю ориентацию и сильную зависимость от группы Volkswagen.

Перспективы карьеры также частично оценены. На нем говорят о «низких возможностях продвижения», и сравнение с другими консультациями не всегда выгодно. Взнос на форуме говорит о «зарплате в нижней части всех консультаций T3 с гораздо худшей репутацией», в результате чего другие голоса описывают вознаграждение как «конкурентоспособное».

Неравное разделение работы и различий в зарплате

Другой момент критики - неравное распределение рабочей нагрузки. Менеджер жалуется: «Рабочая нагрузка неравномерно распределена, и существует падение заработной платы». Это заявление указывает на структурные проблемы в организации компании.

Внутренние структуры и рабочая атмосфера

Внутренние структуры описаны в нескольких обзорах как неэффективные. Есть разговоры о «неэффективных внутренних структурах» и «ненужной отчетности», которые затрудняют работу. Предложение о улучшении заключается в том, что «процессы должны быть сделаны более эффективными, чтобы минимизировать политические махинации и ненужную отчетность».

Рабочая атмосфера описывается как сильно в зависимости от команды: «Рабочая атмосфера сильно варьируется в зависимости от команды: некоторые команды поддерживают приятную и коллегиальную среду, в то время как в других настроениях довольно напряженное». Это несоответствие указывает на различные стили лидерства в компании.

Промышленная специфическая критика

Некоторые из упомянутых критических замечаний не обязательно являются специфическими для Porsche Consulting, но применяются к консалтинговой индустрии в целом. «Долго рабочего времени» упоминается как недостаток, с дополнением «что также нормально для совета». Это релятивизирующее замечание показывает, что определенные аспекты принимаются как типичные для отрасли.

В обсуждениях по позиционированию рынка Porsche Consulting иногда не наблюдается на уровне ведущей стратегии. Компания классифицирует комментарий как «Уровень 4», сопоставимый с консультациями BIG4. Эта классификация в отличие от других источников, которые Porsche Consulting «является одной из ведущих управленческих консультаций».

Дифференцированная картина со светом и тенью

Анализ критики Porsche Consulting показывает многослойную картину. В то время как компания может забить с престижным названием Porsche и привлекательными преимуществами, такими как Leasing Porsche, существует довольно серьезная критика культуры лидерства, внутренней организации и качества проекта.

Расхождение между позитивными общественными обзорами и критическими инсайдерскими отчетами особенно поразительно. Среди прочего, предложение о улучшении заключается в том, что «Porsche Consulting должен улучшить культуру управления путем изменения управления, и низкие исполнители последовательно решаются на всех уровнях и могут быть отменены при необходимости». Это радикальное предложение указывает на более глубокие структурные проблемы.

Для заинтересованных сторон и кандидатов рекомендуется принять во внимание эту критику при принятии или против работы в Porsche Consulting, и, в частности, запрашивать текущие события в критикованных областях в процессе подачи заявления.