Bauer Media Group: Когда медиагигант отказывается от интернета — и что это говорит о будущем издательского дела

### Капитуляция перед Google и ИИ? Что означает цифровой уход Bauer Media для всех нас ### Возвращение к печатной версии: почему немецкий медиагигант объявил о завершении цифровой эпохи ### Потеряно 160 рабочих мест, закрыты веб-сайты: правдивая история цифрового отступления Bauer Media Group ###

Надвигается цунами искусственного интеллекта: компания Bauer Media закрывает свои цифровые бренды

Bravo, Cosmopolitan и другие: почему Bauer Media Group закрывает почти все свои веб-сайты

14 апреля 2026 года компания Bauer Media Group потрясла немецкий издательский рынок: крупнейший в Европе издатель журналов объявил о почти полном закрытии своего цифрового издательского бизнеса в Германии. Известные веб-сайты таких брендов, как Bravo, Cosmopolitan и Autozeitung, лишились независимого цифрового присутствия; этот радикальный шаг затронул около 160 сотрудников. То, что на первый взгляд казалось жесткой, но стандартной для отрасли мерой по сокращению расходов, на самом деле стало историческим поворотным моментом и открытым признанием стратегического провала.

Радикальный уход компании Bauer Xcel Media знаменует собой кульминацию неудержимого технологического развития: поисковые системы на основе искусственного интеллекта, такие как «AI Overviews» от Google, быстро подрывают позиции издателей, финансируемых за счет рекламы. Когда искусственный интеллект дает ответы, никто больше не переходит по ссылкам в статьях, и классическая бизнес-модель, основанная на массовом трафике, рушится. Но что означает эта капитуляция перед технологическими гигантами для будущего журналистики? Почему Bauer теперь переориентируется на сокращающийся печатный бизнес и международный рынок аудиоконтента? Этот углубленный анализ освещает предпосылки этого беспрецедентного стратегического сдвига и показывает, почему решение Bauer представляет собой экзистенциальный тревожный сигнал для всей медиаиндустрии.

Финальный свисток цифрового десятилетия

14 апреля 2026 года медиагруппа Bauer опубликовала заявление, которое потрясло немецкую медиаиндустрию: базирующаяся в Гамбурге издательская группа, крупнейший в Европе издатель журналов, закроет свое цифровое подразделение, Bauer Xcel Media Germany, 30 сентября 2026 года, тем самым прекратив работу большей части своего цифрового издательского портфеля в Германии. Эта мера затронет около 160 сотрудников. То, что может показаться краткосрочной мерой по реструктуризации, на самом деле является признанием стратегической неудачи и одновременно симптомом гораздо более глубоких потрясений во всей медиаэкосистеме. В этом тексте анализируется, почему Bauer предпринимает этот радикальный шаг, что пошло не так по структурным причинам, какие силы коренным образом изменили рынок – и к каким выводам это решение приводит всю издательскую индустрию.

От цифровых обещаний до ликвидации: краткая история компании Bauer Xcel Media

Компания Bauer Xcel Media была не временным решением, а стратегически продуманным проектом на будущее. Созданное для формирования цифрового аналога своего мощного печатного бизнеса, подразделение управляло портфелем известных веб-сайтов в Германии: Bravo.de, Cosmopolitan.de, Autozeitung.de, Wunderweib.de, InTouch.de, Selbst.de и многими другими брендами, которые десятилетиями работали в печатном сегменте. Логика была ясна: издательские бренды с высокой узнаваемостью должны расширять свое присутствие в цифровом мире, получать там доход от рекламы и привлекать новые целевые группы. В 2023 году стратегия была доработана – с акцентом на контент-коммерцию как центральную модель получения дохода. Контент-коммерция, то есть сочетание редакционного контента с рекомендациями товаров и партнерскими комиссиями, в то время считалась наиболее перспективным способом заработка для издателей журналов в цифровом формате.

Однако кадровые перестановки последних нескольких месяцев уже намекали на то, что за кулисами что-то не так. Осенью 2025 года Ян Вахтель, тогдашний президент издательского подразделения и член правления Bauer Media Group, покинул компанию. Всего за несколько недель до официального объявления директор по цифровым технологиям Стефан Бетцольд также ушел со своего руководящего поста в Bauer Xcel Media после всего двух лет работы. Очевидно, что оба ухода тесно связаны с объявленным сейчас решением. Руководители, возглавляющие модель, от которой стратегически отказываются, редко остаются на своих постах. Оглядываясь назад, эти кадровые решения кажутся молчаливыми предвестниками ухода, который теперь официально завершен.

Антиутопическая оценка: почему Бауэр считает, что цифровое издательство структурно уже невозможно спасти

Пресс-релиз компании Bauer, объявляющий о принятом решении, необычайно ясен для компании, традиционно неохотно делящейся результатами внутренних оценок. В нем говорится, что информация все чаще предоставляется через платформы, без необходимости посещения пользователями веб-сайтов издателей. В то же время, устоявшиеся модели монетизации испытывают дополнительное давление из-за меняющихся рекламных рынков и усиления конкуренции. Результат: охват и прибыльность цифрового издательского бизнеса значительно снизились. Это не типичный пиар-сленг, сопровождающий сокращения рабочих мест. Это фундаментальное заявление о жизнеспособности бизнес-модели. Инго Клинге, президент Global Publishing и генеральный директор Publishing Germany, заявил в этом контексте: «Быстро меняющаяся среда требует решительных действий, и сосредоточение внимания на цифровой деятельности — единственный правильный стратегический выбор».

Особенно поразительно то, что компания Bauer выбирает не путь повышения эффективности или реструктуризации, а фактически уходит из целого сегмента бизнеса в Германии. Из многочисленных ранее цифровых брендов после реструктуризации останутся только три сайта: Lecker.de, TVmovie.de и Astrowoche.de. Все независимые цифровые инфраструктуры будут ликвидированы. Глобальное управление цифровыми ресурсами также будет распущено, а ответственность перейдет к местным рыночным организациям. Это больше, чем просто стратегический сдвиг. Это капитуляция перед экономическими силами, которые Bauer, по-видимому, считает непобедимыми.

Цунами искусственного интеллекта обрушивается на рекламную модель издателей

Чтобы понять, почему Бауэр приходит к такой радикальной оценке, необходимо разобраться в структурных изменениях на рынке цифровой рекламы, которые за последние два года вышли на новый уровень. В основе этого лежит расширение поисковых решений на основе искусственного интеллекта, в первую очередь «AI Overviews» от Google. Эта технология отвечает на поисковые запросы непосредственно на странице результатов поиска Google, не требуя от пользователей посещения первоисточника. Последствия для издателей измеримы и значительны. Согласно данным Chartbeat, глобальный трафик Google на веб-сайты издателей сократился примерно на треть за год, предшествовавший ноябрю 2025 года. Только в США количество посещений из органического поиска Google упало на 38 процентов по сравнению с прошлым годом, а из Google Discover — на 29 процентов.

Спад особенно сильно ударил по издателям, специализирующимся на контенте о стиле жизни и полезных советах – именно в этом сегменте работала компания Bauer со своими изданиями, такими как Cosmopolitan.de, Wunderweib.de и Autozeitung.de. Контент о телепрограммах, гороскопах, рецептах и ​​советах – основная цифровая специализация Bauer – это именно те категории, которые поисковые решения на основе ИИ могут наиболее легко синтезировать и обрабатывать, не перенаправляя пользователей к первоначальному издателю. Исследование Digital Content Next показало, что за восемь недель летом 2025 года медианный трафик из поиска Google для премиальных издателей снижался почти непрерывно, причем потери превышали прирост в соотношении два к одному. Для неновостных брендов – опять же, категории, в которой Bauer работала в основном – тенденция к снижению была еще более резкой и непрерывной.

Анализ данных, проведенный Немецкой ассоциацией цифровой экономики (OVK), показал, что созданные с помощью ИИ обзоры и ответы чат-ботов реже направляют пользователей к контенту веб-сайтов, а падение трафика приводит к потере доходов от рекламы и подписок. Кроме того, системы ИИ в значительной степени используют контент без лицензий издателей или конкретных моделей вознаграждения. Это означает, что контент, созданный издателями с большими затратами, включается в обучающие данные или процессы синтеза систем ИИ без какой-либо компенсации для его создателей. Для издателей, финансируемых за счет рекламы и не имеющих платных подписок, это представляет собой угрозу существованию, поскольку вся их бизнес-модель основана на предположении, что охват остается монетизируемым, а охват требует, чтобы пользователи действительно посещали веб-сайт.

От мечты о контент-коммерции к проверке реальностью: почему новая модель потерпела неудачу на раннем этапе

В 2023 году Бауэр обозначил четкий курс: новым руководящим принципом должна стать контентная коммерция. Модель звучит привлекательно: редакционный контент сочетается с рекомендациями товаров, а издатель получает комиссию за каждую последующую покупку. Таким образом, журналы, которые уже пишут о товарах, могут объединять контент и транзакции. Многие издатели экспериментировали с этим подходом, некоторые с достойными результатами. Но структурное узкое место остается тем же: контентная коммерция работает только в том случае, если пользователи попадают на сайт издателя. Тот, кто больше не заходит на обзор товара на Autozeitung.de, потому что Google или ChatGPT уже суммировали наиболее важные детали, не будет переходить по ссылке для покупки и там. Модель опирается на органический трафик как на фундаментальное требование, а он систематически исчез.

Более того, модель контентной коммерции испытывала трудности в борьбе с конкурентом, занимавшим значительно более сильные позиции: Amazon. Благодаря собственным системам рейтингов и рекомендаций, компания напрямую связана с принятием решения о покупке, обходясь без необходимости в редакционной команде. Партнерские доходы, которые издатели получали от кликов по товарам, были непропорциональны затратам на производство высококачественного контента. Ян Рудольф, управляющий директор Bauer Xcel Media Germany, косвенно резюмировал это в своем прощальном заявлении: «Команда видела большой потенциал в цифровом бизнесе, но экономическая ситуация с тех пор настолько резко изменилась, что это решение стало необходимым».

Параллели в отрасли: компания Bauer не одинока

То, что Bauer Media следует рассматривать не как исключение, а как представителя динамики отрасли, становится очевидным при рассмотрении общей ситуации в сфере цифрового издательства. Около 45 процентов немецких издателей заявили в ходе исследования трендов BDZV 2026, что они в значительной степени или на грани выживания зависят от трафика и доходов, генерируемых платформами крупных технологических компаний и поисковыми системами на основе ИИ. В то же время более двух третей издателей ожидают значительных потерь охвата к 2026 году из-за предложений Google в области ИИ. Эти цифры описывают структурную зависимость, которую практически невозможно преодолеть издателям, финансируемым за счет рекламы, без модели платного доступа. Те, кто живет за счет трафика платформ, беззащитны перед изменениями их алгоритмов.

Газетная и журнальная индустрия оказалась в своеобразной переходной фазе: цифровые технологии растут, но неравномерно и не для всех. Исследование BDZV подтверждает двузначные темпы роста подписок на электронные издания и моделей платного контента. Некоторые издатели уже могут покрывать все редакционные расходы за счет своего цифрового бизнеса. Но это издатели, которые на раннем этапе сосредоточились на моделях подписки и прямом взаимодействии с читателями. Цифровые бренды Bauer, с другой стороны, процветали благодаря модели, финансируемой за счет рекламы и ориентированной на охват аудитории – модели, которая была технологически и экономически подорвана. Тот факт, что отраслевые наблюдатели назвали объявление о выходе из цифровой среды эвфемизмом года, красноречиво говорит о масштабе произошедших изменений.

Что осталось от Bauer Digital — и почему именно эти три компании?

Решение сохранить три бренда – Lecker.de, TVmovie.de и Astrowoche.de – не случайно. Оно продиктовано определенной логикой, основанной на устойчивости к замещению искусственным интеллектом. Как кулинарный портал, Lecker.de создал сообщество, которое полагается не только на общие поисковые запросы, но и на узнаваемость бренда и прямой доступ. TVmovie.de предлагает сервис телепрограмм, который является легкодоступным ресурсом для многих пользователей и связан с широко распространенным печатным изданием с тем же названием. Astrowoche.de обслуживает сегмент, особенно лояльный к бренду и привыкший к определенному уровню качества источников. Таким образом, эти три портала являются выжившими в процессе цифрового отбора, который фильтрует не по охвату, а по прямым связям и лояльности к бренду.

Однако собственные цифровые инфраструктуры для этих трех брендов также будут упразднены. Это говорит о том, что Bauer больше не намерена разрабатывать дорогостоящие собственные технологии, а вместо этого планирует полагаться на внешние системы или стандартизированные платформенные решения. Это логично: сокращение цифрового присутствия до трех оставшихся брендов устраняет необходимость в собственной системе управления контентом. В результате достигается существенное снижение затрат.

Xpert.Digital — это ориентированный на данные B2B-индустрионный центр, возглавляемый Konrad Wolfenstein . Компания выступает в качестве внешнего, частично внутреннего решения для отраслевых партнеров, устраняя операционные пробелы в маркетинге, контенте и продажах — без необходимости привлечения дополнительных ресурсов со стороны клиента.

Более подробная информация здесь:

• Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Smart Content-Driven Business

Маркетинговые отношения и их последствия

Еще одним важным фактором в принятии решения стала структура маркетинга. Компания Bauer уже провела реструктуризацию своих продаж рекламы: с января 2025 года дочерняя компания RTL, Ad Alliance, занималась маркетингом не только цифрового портфеля, но и всего немецкого печатного портфеля Bauer Media Group. В марте 2024 года Bauer объявила о закрытии своей внутренней маркетинговой организации Bauer Advance в конце того же года, что привело к потере 147 рабочих мест. Сотрудничество с Ad Alliance было одобрено Федеральным антимонопольным ведомством после тщательной проверки, с учетом существенных корректировок соглашения о сотрудничестве, включая изменения в ценовых полномочиях Bauer.

Поскольку цифровые бренды, которые Ad Alliance продвигает по этому контракту, практически полностью исчезают, все сотрудничество радикально смещается в сторону печатных изданий. Для Ad Alliance это означает консолидацию своего мандата на печатные издания – по иронии судьбы, в то время как тираж печатных изданий и доходы от печатной рекламы находятся под давлением во всей отрасли. Для самой компании Bauer упрощение портфеля означает меньшую сложность переговоров, но также и меньший вес в обсуждениях с одним из самых влиятельных маркетологов Германии, который уже представляет рекламные площадки RTL Germany.

Печать как страховка – ни триумф, ни ностальгия

Те, кто приветствует решение Bauer как отказ от цифровых технологий и возвращение к печатным изданиям, неправильно понимают экономическую реальность. Печатные издания по-прежнему обеспечивают Bauer львиную долю доходов – Bauer Media Group является одним из издательств с самым большим тиражом в Европе, а доходы от рекламы в последнее время почти на 80 процентов приходятся на печатные издания. Но печатные издания не являются рынком роста. Тираж и доходы от рекламы снижаются по всей отрасли: согласно прогнозу BDZV Trend Survey 2026, в текущем году ожидается снижение тиража печатных изданий на 8 процентов и доходов от рекламы в печатных изданиях на 7 процентов. 60 процентов опрошенных немецких издательств ожидают, что печатные газеты исчезнут с рынка в течение следующих 15 лет.

Для компании Bauer печать — это не цель, а фундамент, на котором должно строиться экономически жизнеспособное будущее. Именно поток доходов финансирует трансформацию — пока что. Вопрос, на который компании срочно необходимо ответить в долгосрочной перспективе, звучит так: что будет после печати, если цифровая модель не сработает? Инго Клинге намекнул, что Bauer намерена использовать новые возможности, возникающие благодаря технологиям, платформам или изменению поведения пользователей. Автономные веб-сайты явно не входят в их число. Остаются лишь предложения о сотрудничестве с платформами, повышении эффективности производства контента за счет ИИ и целенаправленная стратегия международного роста.

Международный бизнес: где компания Bauer действительно развивается

Решение о резком сокращении цифрового бизнеса в Германии намеренно контрастирует с по-прежнему амбициозной международной направленностью группы. По данным компании, Bauer на протяжении многих лет получает более 60 процентов своей выручки за рубежом. Аудиосегмент, то есть радиобизнес, стал двигателем международного роста: Bauer управляет радиостанциями во многих европейских странах, приобрела португальского лидера радиорынка Media Capital Rádios в 2022 году и расширила свою аудиторию до более чем 61 миллиона еженедельных слушателей. На рынке Великобритании Bauer является лидером рынка коммерческого радио с охватом более 17 миллионов слушателей. Стратегия в аудиосекторе ясна: экономия за счет масштаба посредством консолидации, лидерство на рынках малого и среднего бизнеса и постепенное расширение в область цифрового аудио, подкастов и стриминга.

Издательский бизнес за пределами Германии также подвергается реструктуризации. На международном уровне цифровой портфель сокращается и передается под местную ответственность. На британском рынке, одном из важнейших зарубежных рынков Bauer Publishing, в конце 2025 года были закрыты два печатных журнала: Trail Magazine полностью перешел в цифровой формат, а Modern Gardens был полностью закрыт. Это демонстрирует отсутствие единой модели – решения принимаются с учетом специфики рынка, и британский сегмент следует своей собственной логике, которую нельзя напрямую сравнивать с немецкой.

Что произойдет с пострадавшими брендами?

С точки зрения пользователя возникает вопрос: что станет с такими брендами, как Cosmopolitan.de, Bravo.de и Autozeitung.de? Официальное заявление Bauer ясно: эти бренды потеряют свои независимые веб-сайты. Однако это не обязательно означает, что контент исчезнет полностью. Возможные варианты включают интеграцию в сторонние платформы, элементарное присутствие в социальных сетях под брендом или расширение влияния бренда исключительно через печатные каналы. Autozeitung, на протяжении десятилетий один из самых известных автомобильных журналов Германии, и Bravo, самый популярный молодежный журнал Германии последних десятилетий, — это бренды со значительной узнаваемостью, которая не будет полностью утрачена просто из-за закрытия веб-сайта. Как сохранить это влияние бренда без собственного цифрового присутствия — один из вопросов, на который Bauer придется ответить в будущем.

К этому добавляется аспект данных о читателях и пользователях: те, кто годами собирал данные о пользователях на своих собственных веб-сайтах, теряют базу данных для целевого маркетинга, когда эти порталы закрываются. Для рекламных партнеров, которые полагаются на возможности цифрового таргетинга, это представляет собой значительную потерю актуальности. Таким образом, Ad Alliance, которая до сих пор также занималась продвижением цифрового рекламного инвентаря Bauer, теряет существенную часть своего торгового пространства, связанного с Bauer.

Сигнал для всей отрасли

Компания Bauer не первая медиакомпания, сокращающая свою цифровую деятельность, но она наиболее известна тем, что делает это с столь четко сформулированным стратегическим обоснованием. Ни одно издательство такого размера в Германии еще не заявляло так ясно, что считает существующую модель цифрового издательства, финансируемую за счет рекламы и основанную на охвате аудитории, структурно неустойчивой. Это заявление вызовет обеспокоенность во всей отрасли – не потому, что все поступят так же, а потому, что оно знаменует собой важный поворотный момент.

Издатели, инвестировавшие в платные модели контента и стратегии подписки, увидят, что это решение оказалось оправданным. Как показывает исследование BDZV Trend Survey 2026, построение прямых отношений с клиентами через новостные рассылки, приложения и электронные издания становится вопросом выживания. Те же, кто, как и Бауэр, полагался на охват аудитории, финансируемый за счет рекламы, сталкиваются с экзистенциальным вопросом: можно ли еще спасти эту модель или же отказ от нее остается единственным рациональным вариантом. Тот факт, что 97 процентов немецких издателей, по данным Немецкой ассоциации издателей и книготорговцев, считают, что ИИ может оказать положительное влияние на их компании, демонстрирует фундаментальный оптимизм – но именно тот технологический прогресс, от которого издатели надеются получить выгоду, и является механизмом, который подорвал рекламную модель Бауэра.

160 человек и социальный план: человеческий фактор в структурных изменениях

За стратегической общей концепцией скрывается потеря работы 160 сотрудниками. Компания Bauer объявила о намерении обсудить социальный план с производственным советом и о приоритетном заполнении вакансий внутри группы сотрудниками из Bauer Xcel Media. Сколько из этих 160 человек действительно найдут работу в Bauer Media Group, пока неясно. В последние годы компания уже пережила несколько раундов сокращений: закрытие собственной маркетинговой организации Bauer Advance в конце 2024 года привело к потере 147 рабочих мест. Закономерность очевидна: Bauer реагирует на экономическое давление консолидацией – и эта консолидация всегда происходит за счет сотрудников в областях, которые считаются более нерентабельными.

В более широком общественном обсуждении влияния ИИ на рынок труда этот случай вписывается в общую картину. Bauer Xcel Media — не единичный случай: медиакомпании по всему миру сокращают редакционные должности, тестируя решения на основе ИИ для производства контента. То, что преподносится как повышение эффективности, означает потерю рабочих мест для журналистов, редакторов, SEO-специалистов и цифровых стратегов. Ян Рудольф, уходящий с поста управляющего директора Bauer Xcel Media Germany, в своем прощальном заявлении отметил исключительную преданность и лояльность своей команды — слова, подчеркивающие серьезность ситуации.

Между рациональностью и смирением: оценка

Правильно ли поступил Бауэр? С чисто деловой точки зрения, это оправдано. Бизнес-модель, которая структурно нерентабельна и чьи структурные недостатки нельзя устранить внутренними мерами, не должна поддерживаться в убыток. Любому, кто находится в тонущей лодке и не может остановить воду, было бы разумно покинуть корабль, прежде чем он полностью затонет. Бауэр – хотя и с опозданием – сделал необходимый вывод.

В то же время, это решение поднимает фундаментальный вопрос: была бы стратегия контентной коммерции 2023 года успешной в долгосрочной перспективе при более последовательной реализации и более раннем запуске? Или же провал был неизбежен, учитывая динамику развития ИИ, независимо от качества исполнения? Отраслевые наблюдатели сходятся во мнении, что изменения, вызванные поиском с использованием ИИ, окажут значительное давление даже на хорошо зарекомендовавших себя издателей, работающих за счет рекламы. В этом смысле решение Bauer не обязательно было провалом собственной стратегии, а скорее реалистичной оценкой изменившихся условий конкуренции. Любой, кто сформулирует это более честно, чем другие, заслуживает как минимум интеллектуального признания.

Что сейчас нужно компании Bauer Media?

Три ключевых направления определят, останется ли Bauer Media конкурентоспособной в долгосрочной перспективе, несмотря на отступление от цифровых технологий. Во-первых: успешная монетизация аудиосегмента. Радио и подкасты представляют собой наиболее перспективный путь роста для Bauer, поскольку компания уже занимает лидирующие позиции на нескольких европейских рынках. Если ей удастся связать аудиоданные с цифровыми рекламными форматами и создать высококачественные аудиосервисы, за которые слушатели будут готовы платить, будет сформирован устойчивый поток доходов от цифровых технологий.

Во-вторых: трансформация печатных изданий в настоящие сообщества и модели подписки. Такие издания, как BRAVO или Cosmopolitan, обладают эмоциональной связью, выходящей за рамки покупки одного номера. Если Бауэру удастся превратить эту связь в лояльных цифровых подписчиков или членов премиального сообщества, это создаст прямой доступ к клиентам, который защитит от зависимости от платформы. Этот путь сложнее и медленнее, чем модель, основанная на охвате аудитории, но он структурно более устойчив.

В-третьих: продуктивное использование ИИ. 97 процентов немецких издателей ожидают, что ИИ окажет положительное влияние на их бизнес. Для компании Bauer это открывает возможности для повышения эффективности редакционных процессов, увеличения объема контента при том же уровне штатного персонала и разработки решений по персонализации, которые углубляют прямые отношения с пользователями. ИИ — это не просто проблема, разрушающая рекламную модель, — это также инструмент, с помощью которого можно построить модель будущего. Те, кто понимает эту двойственную природу, обладают интеллектуальной основой для жизнеспособного перезапуска.

Это конец эпохи, а не конец компании

Уход компании Bauer из цифрового издательства в Германии — это не просто корпоративные новости. Это симптом краха бизнес-модели, основанной на предположении, что охват аудитории можно устойчиво монетизировать за счет сайтов, финансируемых за счет рекламы. Технологические разработки последних двух лет безжалостно опровергли это предположение, и многие игроки отрасли еще не до конца осознали этот факт. Компания Bauer пришла к необходимому выводу — болезненному, радикальному, но последовательному.

Компания теперь сталкивается с проблемой построения новой цифровой идентичности на основе печатной продукции, которая сама находится в упадке. Оставшиеся бренды Lecker.de, TVmovie.de и Astrowoche.de — скорее временные решения, чем стратегические опоры. Истинное будущее группы будет решаться в аудиобизнесе и на рынках за пределами Германии. Удастся ли ей это, покажет время. Несомненно одно: шаг 14 апреля 2026 года войдет в историю немецкой медиаиндустрии как поворотный момент — момент, когда крупное издательство однозначно заявило: на размещении рекламы на веб-сайтах больше нельзя заработать деньги.

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

 

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь wolfenstein@xpert.digital:или просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

 

 

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer