Опубликовано: 2 июня 2025 г. / Обновление с: 2 июня 2025 г. - Автор: Конрад Вольфенштейн
Совет мертв - живи аккомпанемент! Почему классические бизнес-концепции терпят неудачу и что кажется вместо этого: xpert.digital
Стратегическое сопровождение: Xpert.Digital годами делал это в качестве пионера и временного развития бизнеса
Почему хорошо продуманные методы бизнеса терпят неудачу сегодня и что работает лучше
Классическая консалтинговая компания Classic Management сталкивается во времена быстрых изменений и растущей сложности. Несмотря на продолжающийся рост отрасли, признаки увеличиваются, что традиционные консультативные подходы больше не соответствуют текущим требованиям. В то же время развиваются новые модели сотрудничества, которые полагаются на сопровождение вместо чистого совета. В этом отчете анализируется, почему многие классические бизнес -концепции терпят неудачу и какие альтернативные подходы дают лучшие шансы на успех.
Кризис консультанта по управлению классическим управлением
Консультации по управлению были быстро растущей отраслью на протяжении десятилетий, что, однако, все чаще находится в критическом наблюдении. Несмотря на их популярность в качестве работодателя и высокую осведомленность о ведущих консалтинговых компаниях, таких как McKinsey & Company, Porsche Consulting и Boston Consulting Group (BCG), ссылки на основные проблемы в классической консультативной модели увеличиваются. Многочисленные исследования показывают, что многие консультативные проекты терпят неудачу, миллионы ресурсов сожжены и что компаниям даже рекомендуется консультировать.
Консалтинговая индустрия находится на поворотном моменте: хотя она остается привлекательной, слабости традиционного подхода становятся все более очевидными. Стефан Дангель, управляющий директор Etecture, даже заходит так далеко, чтобы сказать, что «Classic Management Consultance умирает», если это не изменится принципиально.
Подходит для:
Почему Classic Consulting Concepts терпят неудачу
Фундаментальные слабости
Причины неспособности классических консультативных концепций разнообразны и глубоко закреплены в структуре и философии отрасли. Основные причины включают:
Отсутствие опыта и отсутствия интереса
Клиенты часто свидетельствуют о недостаточной экспертизе, в то время как в то же время слишком мало интереса к проектам для клиентов. Это приводит к дисфункциональным отношениям, в которых необходимой поддержки не существует.
Неадекватные ресурсы и плохое управление проектами
Ни консультанты, ни клиенты часто предоставляют необходимые средства и информацию. Существуют также дефекты в управлении проектами и технической реализации.
Неясные ожидания и проблемы коммуникации
Сотрудничество затрудняется неясными ожиданиями и плохой передачей информации. В худшем случае консультанты и клиенты работают друг против друга, а не друг друга.
Недооценка внутреннего сопротивления
Социально-политические аспекты организации часто недооцениваются консультантами, что значительно усложняет внедрение изменений.
Проблема стандартных решений
Особенно важной точкой является тенденция полагаться на стандартизированные решения:
Продажа краткосрочных тенденций управления
Классические советы в первую очередь продают краткосрочные тенденции управления, которые часто реализуются в консалтинговых проектах.
Подходы «Один подходит всем»
Современные знания из организационной психологии подчеркивают индивидуальность и динамику организаций. Тем не менее, многие модели консалтинга по -прежнему основаны на предположении, что линейные для всех подходящих вмешательств являются правильным инструментом для проектирования и изменения организаций.
Ловушка зависимости
Зависимость, которая возникает во многих консалтинговых проектах, особенно проблематична:
Профилактическое организационное обучение
Консультанты по управлению часто предотвращают организационное обучение. Это заключается в смысле вашей бизнес -модели, поскольку вы сокращаете проблему, чтобы решить ее, если компания -клиент не сможет выполнить результаты обучения - и, таким образом, остается зависимым от совета.
Выполнить -Образы в качестве принципа бизнеса
Около двух третей всех консультационных приказов -это приказы о последующем, что подчеркивает эту структуру зависимости.
Подходит для:
От совета к сопровождению: смена парадигмы
Новая роль сопровождающего процесса
В качестве альтернативы классическому консультативному подходу, концепция поддержки процесса все чаще развивается:
Определение поддержки процесса
Поддержка процесса направлена на то, чтобы обеспечить независимое обучение целевой группе. Участники поддерживаются в развитии себя самостоятельно и независимо. Речь идет о дизайне общего пути разработки.
Роль компаньона
Сотрудники процессов считают себя временным компаньоном в разработке коммуникаций, принятия решений и изменений. Они предлагают свои знания процесса и метода и поддерживают различные перспективы тех, кто участвует.
Сосредоточиться на саморефлексии
В процессе поддержки инициирование процессов саморефлексии является центральным. Сопровождающая работу с импульсивными вопросами и методами, которые позволяют участникам самостоятельно разрабатывать новые перспективы и решения.
Системные подходы в организационном развитии
Особенно многообещающим подходом является системное организационное развитие:
Определение системного совета
Системные консультации - это многогранный метод консультаций, который фокусируется на отношениях и взаимодействиях в системах, таких как семьи, рабочие группы или социальные сети. Он основан на идее, что индивидуальное поведение и проблемы не могут рассматриваться в изоляции, но всегда можно понять в контексте окружающей системы.
Целостный вид
В случае организационного развития по системным принципам, индивидуальный, командный уровень и уровень компании и их взаимодействие всегда включены в процесс разработки. Организации понимаются как социальные системы, в которых индивидуально влияет на поведение человека и развитие системы.
Устойчивые изменения
Системное организационное развитие рассматривает себя как непрерывный процесс, потому что среда постоянно меняется и должна постоянно адаптироваться.
Успешные концепции сопровождения на практике
Участие -Ориентированные на процессы
Подходы, которые полагаются на активное участие всех пострадавших, особенно перспективны:
Подходящие процессы
Процессы оптимизации, ориентированные на участие, (так называемые «подходящие процессы» для «справедливой инновационной передачи») направлены на реализацию структур, которые поддерживают участников в разработке независимых решений. Эти процессы всегда должны быть спроектированы как «самоотверженные процессы».
Общее развитие решения
В рамках оперативных консультаций инновационные концепции в области организации труда и управления кадром разрабатываются вместе со всеми оперативными субъектами. Что особенное, так это концепция консалтинга участия.
Коучинг вместо консультации
Различия между коучингом и консалтингом иллюстрируют смену парадигмы:
Коучинг против консалтинга
В то время как консалтинг предоставляет экспертные знания и решения «передовой практики», доступными при поддержке эксперта, сам клиент тренирует. В разговоре Коучи учится распознавать и решать свои проблемы независимо, что автоматически принимает решение.
Способность вместо зависимости
Процесс коучинга позволяет коучи в дальнейшем развивать свои отношения и поведение таким образом, чтобы он мог достичь эффективных результатов и может использовать новые методы в будущем, которые приводят к решению проблем.
Изменения в индустрии консалтинга
Новые требования для консультантов и компаньонов
Трансформация отрасли создает новые требования для консультантов или компаньонов:
Новая перспектива
Консультации в эпоху цифровых технологий нуждаются в совершенно другой перспективе. Вместо того, чтобы лежать от обзора птичьего глаза из офиса генерального директора, основное внимание должно быть сосредоточено на базе-i.e. о том, насколько мощными и эффективными являются единицы, которые разрабатывают новые продукты рядом с клиентом.
Снизу вверх вместо сверху вниз
В цифровой экономике инновации работают снизу более короткие циклы продукта и в прямом обмене с целевой группой.
Роль внутренних консультаций
Замечательной тенденцией является рост внутренних консультаций:
Увеличение популярности
Результаты исследования рейтинга консалтинга 2024 года показывают огромное увеличение популярности внутренних консультаций. Allianz Consulting смог получить первое место в сегменте внутренних консультаций и может быть найдена в ходе 6 лучших консультаций компании на протяжении всего рейтинга.
Более глубокие знания
Из-за их прямой интеграции в компанию, внутренние консультации часто могут развить более глубокое понимание конкретных проблем и корпоративной культуры.
Подходит для:
Значение новой работы и разнообразия
В дополнение к методологическим изменениям, фокус контента также придает важность:
Решающие факторы на выборах работодателя
Результаты исследования Consulting Excellence ясно показывают, что факторы «разнообразие» и «новая работа» играют роль в выборах работодателя.
Сосредоточиться на хорошо
Успешные сопровождающие концепции приводят к устойчивой корпоративной культуре, которая фокусируется как на организации, так и на отдельных сотрудниках. Это продвигает не только производительность, но и инновационную силу и скважину всех участников.
Будущее заключается в сопровождении
Классическая консалтинга по управлению, как мы знаем, о конце вашего жизненного цикла. Их стандартизированные решения, нисходящие подходы и тенденция к созданию зависимостей больше не соответствуют требованиям современных организаций в сложном, быстро меняющемся мире.
Будущее относится к концепциям сопровождения, основанных на системных подходах, ориентации процесса и реальном участии. Эти методы позволяют организациям разрабатывать свои собственные решения и непрерывно учиться, а не зависеть от внешних экспертных знаний.
Для компаний это означает, что при выборе внешней поддержки это означает меньше классических консультантов, которые представляют готовые решения, а скорее на компаньонах, которые продвигают процесс организационного обучения и обеспечивают устойчивые изменения изнутри.
Подходит для:
Ваш глобальный партнер по маркетингу и развитию бизнеса
☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.
☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!
Конрад Вольфенштейн
Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.
Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital
Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.
