Почему компании делают ставку на «Китай плюс один»: стратегическая диверсификация в многополярной глобальной экономике

Китайский риск: почему старая формула успеха больше не работает и что будет дальше

Эпоха, когда Китай считался бесспорным производителем товаров для всего мира, подходит к концу. Десятилетиями компании оптимизировали свои цепочки поставок для максимальной эффективности и минимизации затрат, что почти неизбежно привело к глубокой зависимости от китайского рынка. Однако эта стратегия становится всё более рискованной. Геополитическая напряжённость, торговая война между США и Китаем и болезненные уроки пандемии COVID-19 выявили хрупкость глобальных цепочек поставок. В то же время прежнее преимущество страны в издержках сокращается из-за неуклонного роста заработной платы и ужесточения регулирования.

В ответ на эту новую реальность стратегия «Китай плюс один» уже не просто вариант, а стратегическая необходимость для компаний, работающих по всему миру. Это не предполагает полного ухода из Китая, который зачастую остаётся незаменимым местом производства и рынком сбыта. Скорее, это форма разумной диверсификации: компании сохраняют свои существующие производственные мощности в Поднебесной, одновременно строя новые производственные мощности в других странах для распределения рисков и открытия новых рынков.

Эта трансформация знаменует собой фундаментальный сдвиг парадигмы — переход от чистой оптимизации затрат к повышению устойчивости и управлению рисками. Такие страны, как Вьетнам, Индия и Мексика, оказываются в центре внимания, в то время как технологические гиганты, такие как Apple, поставщики автомобильных компонентов, такие как Bosch, и даже немецкие малые и средние предприятия перестраивают свои глобальные цепочки создания стоимости. В этой статье анализируются движущие силы движения «Китай плюс один», освещаются возможности и серьёзные проблемы, связанные с его реализацией, а также показывается, как эта стратегическая перестройка окажет долгосрочное влияние на мировой экономический порядок.

Подходит для:

• Робототехническое наступление Китая: конец доминирования Запада? 80% качества за 20% цены

Не только Apple и компания: как немецкие компании сокращают свою зависимость от Китая

После десятилетий ориентации на Китай как на приоритетную производственную базу компании по всему миру переосмысливают свои стратегии цепочки поставок и закупок. Стратегия «Китай плюс один» превратилась из осторожной меры диверсификации в критически важную необходимость. Эта стратегическая перестройка отражает не только меняющиеся геополитические реалии, но и понимание того, что чрезмерная зависимость от любого отдельного рынка создаёт фундаментальные бизнес-риски.

Актуальность этой стратегии становится особенно очевидной с учётом последних событий. Пандемия COVID-19, торговая война между США и Китаем и эскалация геополитической напряжённости выявили уязвимость глобальных цепочек поставок, которые десятилетиями оптимизировались, но не были рассчитаны на устойчивость. В то же время издержки производства в Китае постоянно растут, подрывая традиционное преимущество в снижении издержек.

В данной статье анализируются сложные факторы, побуждающие компании внедрять стратегию «Китай плюс один», рассматривается её практическая реализация и оценивается её долгосрочное влияние на мировой экономический порядок. Показано, что это не просто перенос производства, а фундаментальная перестройка глобальных цепочек создания стоимости, которая будет иметь далеко идущие последствия для компаний, стран и международного разделения труда.

Исторический контекст и развитие

Корни стратегии «Китай плюс один» восходят к началу 2000-х годов, когда Япония впервые осознала риски чрезмерной зависимости от Китая. Во время эпидемии атипичной пневмонии 2002 года японские компании столкнулись со значительными перебоями в цепочках поставок и начали рассматривать альтернативные места размещения производства. Однако эти первоначальные подходы были спорадическими и ограничивались в основном трудоёмкими отраслями.

Официальный термин «Китай плюс один» появился лишь в 2013 году, когда производственные издержки в Китае уже начали существенно расти. Первоначальная мотивация была прежде всего экономической: компании искали более экономичные альтернативы, не отказываясь полностью от уже существующих китайских операций. Этот подход принципиально отличался от предыдущих волн офшоринга, поскольку он основывался на стратегической диверсификации, а не на полном переносе производства.

Переломным моментом стало обострение торговой напряжённости между США и Китаем в 2018 году. То, что началось как торговый спор, переросло в масштабный экономический конфликт с далеко идущими последствиями для мирового разделения труда. Введение пошлин до 25% на китайские товары вынудило американские компании пересмотреть свои стратегии закупок.

Пандемия COVID-19 резко усилила эти тенденции. Строгая политика Китая «нулевого уровня COVID» привела к многомесячному закрытию заводов и портов, что серьёзно нарушило глобальные цепочки поставок. Карантин в Шанхае и других промышленных центрах выявил уязвимость компаний, слишком сильно зависящих от одной производственной площадки. В то же время пандемия продемонстрировала стратегическую важность устойчивости цепочек поставок по сравнению с простой оптимизацией затрат.

Другим решающим импульсом к развитию стала геополитическая напряжённость в технологическом секторе. Американские ограничения на экспорт полупроводников и другой высокотехнологичной продукции в Китай продемонстрировали, что экономическая зависимость всё чаще воспринимается как угроза безопасности. Эта «секьюритизация» экономических отношений означала, что компаниям больше не приходилось оценивать свои цепочки поставок исключительно с точки зрения затрат и эффективности, но и с точки зрения стратегической автономии.

История показывает, что стратегия «Китай плюс один» прошла путь от реактивной меры оптимизации затрат до стратегии проактивного управления рисками. То, что изначально было прагматичным ответом на рост стоимости рабочей силы, превратилось в фундаментальный сдвиг парадигмы в организации глобального производства, который окажет долгосрочное влияние на мировую экономику.

Анализ основных компонентов

Стратегия «Китай плюс один» основана на нескольких взаимосвязанных компонентах, которые вместе образуют сложную систему диверсификации цепочек поставок. Первым и наиболее важным компонентом является географическая диверсификация производственных площадок. Компании намеренно создают несколько производственных баз, чтобы снизить свою зависимость от одной страны. Эта диверсификация не происходит случайным образом, а обусловлена ​​стратегическими соображениями, касающимися затрат, качества, инфраструктуры и политической стабильности.

Второй ключевой компонент охватывает развитие рынка и доступ к местным рынкам. Многие компании используют стратегию «Китай плюс один» не только для минимизации рисков, но и для освоения новых рынков сбыта. Размещая производственные площадки в таких странах, как Вьетнам, Индия или Мексика, они получают прямой доступ к быстрорастущим потребительским рынкам и одновременно могут воспользоваться выгодными торговыми соглашениями.

Третий ключевой компонент — технологическая и промышленная взаимодополняемость. Разные страны предлагают разные специализации и компетенции. Хотя Китай остаётся лидером в производстве сложной электроники, другие страны уже зарекомендовали себя в определённых областях: Вьетнам — в текстильной промышленности и производстве более простой электроники, Индия — в фармацевтической промышленности и ИТ-услугах, а Малайзия — в производстве полупроводников.

Четвёртый компонент касается управления поставщиками и обеспечения качества. Внедряя стратегию «Китай плюс один», компании должны создавать новые сети поставщиков, сохраняя при этом свои стандарты качества. Это требует значительных инвестиций в развитие поставщиков, процессы сертификации и системы контроля качества. В то же время, для обеспечения эффективности распределённого производства необходимо координировать сложные логистические сети.

Пятый основной компонент охватывает управление рисками и соблюдение нормативных требований. Диверсификация влечет за собой новые регуляторные сложности, поскольку компаниям приходится ориентироваться в различных правовых системах, налоговых режимах и трудовом законодательстве. В то же время им необходимо оценивать политические риски в новых целевых странах и разрабатывать соответствующие стратегии хеджирования.

Шестой ключевой компонент — распределение капитала и ресурсов. Стратегия «Китай плюс один» требует значительных первоначальных инвестиций в новые производственные мощности, инфраструктуру и персонал. Компаниям необходимо сбалансировать более высокие первоначальные затраты с долгосрочными преимуществами диверсификации производства. Это также включает инвестиции в исследования и разработки на новых площадках для развития местного инновационного потенциала.

Седьмой компонент касается организационной сложности и управления распределёнными операциями. Координация работы нескольких производственных площадок требует сложных структур управления и систем коммуникации. Компаниям необходимо учитывать культурные различия, развивать локальный менеджмент и одновременно внедрять глобальные стандарты и процессы.

Эти основные компоненты не действуют изолированно, а тесно переплетены. Их успешная интеграция во многом определит успех стратегии «Китай плюс один» и её способность обеспечить как экономическую эффективность, так и устойчивость.

Текущая ситуация и актуальность

Текущая реализация стратегии «Китай плюс один» демонстрирует впечатляющее ускорение и углубление. Согласно исследованию консалтинговой компании Bain, 75% руководителей планируют ускорить ниаршоринг или решоринг в ближайшие три года, однако лишь около 2% уже добились существенного прогресса. Это расхождение между намерениями и реализацией подчёркивает сложность процесса трансформации.

Географическое распределение инвестиций выявляет чёткие предпочтения. Вьетнам зарекомендовал себя как основной бенефициар стратегии «Китай плюс один», особенно в электронной и текстильной промышленности. Страна выигрывает от географической близости к Китаю, недорогой рабочей силы и всё более развитой инфраструктуры. Индия приобретает всё большее значение, особенно в фармацевтической промышленности, автомобилестроении и сфере ИТ-услуг, а Малайзия укрепляет свои позиции в производстве полупроводников.

Роль Мексики как ниаршорингового направления для североамериканского рынка значительно возросла благодаря торговому соглашению USMCA. Компании всё чаще используют Мексику в качестве альтернативы азиатским производственным площадкам, чтобы снизить транспортные расходы и сократить сроки доставки. В то же время страны Восточной Европы, такие как Польша, Чехия и Венгрия, становятся привлекательными альтернативами для немецких и европейских компаний.

Распределение деятельности China Plus One по отраслям отражает различные профили рисков и требования разных отраслей. Электронная промышленность, возглавляемая такими компаниями, как Apple, Samsung и Foxconn, стала пионером в области диверсификации. Apple теперь производит iPhone стоимостью более 7 миллиардов долларов в Индии, а Google перенесла часть производства смартфонов Pixel во Вьетнам. Microsoft также выпускает во Вьетнаме консоли Xbox, которые ранее производились исключительно в Китае.

Автомобильная промышленность придерживается более дифференцированного подхода. Немецкие производители, такие как BMW, Mercedes и Volkswagen, не снизили свою зависимость от Китая, а, наоборот, увеличили её, поскольку Китай стратегически важен как место производства и как рынок сбыта. Volkswagen инвестировал 700 миллионов долларов в китайского производителя электромобилей XPeng для совместной разработки электромобилей. Эта стратегия демонстрирует, что «Китай плюс один» не означает автоматического сокращения активности в Китае, а скорее стратегическую диверсификацию при одновременном углублении отношений с Китаем.

Наиболее масштабные изменения произошли в текстильной промышленности. Такие бренды, как Nike, Adidas и другие, перенесли значительную часть своего производства во Вьетнам, Бангладеш и другие страны Юго-Восточной Азии. Этот сдвиг был обусловлен как факторами снижения затрат, так и диверсификацией рисков поставок.

Особенно интересным аспектом текущей ситуации является развитие региональных производственных сетей. Вместо того, чтобы просто переносить производственные площадки, компании всё чаще создают интегрированные региональные цепочки создания стоимости. Это позволяет им сочетать преимущества разных стран: сложные компоненты продолжают производиться в Китае, а окончательная сборка осуществляется в других странах, что позволяет использовать тарифные льготы или снизить политические риски.

Пандемия COVID-19 ещё больше повысила актуальность стратегии «Китай плюс один». Компании, которые уже были диверсифицированы, смогли лучше компенсировать сбои в производстве, чем те, которые полагались исключительно на Китай. Это привело к переоценке соотношения затрат и рисков, в результате чего больший акцент был сделан на устойчивости, а не на чистой оптимизации затрат.

Практические исследования и примеры

Практическое применение стратегии «Китай плюс один» особенно наглядно иллюстрируется примерами конкретных компаний. Эти примеры демонстрируют как успехи, так и сложности внедрения диверсифицированных производственных стратегий.

Технологический гигант Apple является хрестоматийным примером постепенной диверсификации. Компания, традиционно практически полностью полагавшаяся на своего основного поставщика, Foxconn в Китае, в последние годы систематически наращивала альтернативные производственные мощности. Производство iPhone в Индии уже в 2022 году достигло стоимости более 7 миллиардов долларов. Этот сдвиг не произошёл внезапно, а был скорее контролируемым: изначально Apple производила в Индии старые модели iPhone, а затем там же начала выпускать и новые поколения. Одновременно компания перенесла часть производства iPad во Вьетнам, продолжая при этом изготавливать сложнейшие компоненты в Китае. Такой поэтапный подход позволил Apple минимизировать затраты на обучение, сохраняя при этом высокие стандарты качества.

Сама Foxconn, крупнейший в мире производитель электроники, демонстрирует особенно амбициозную стратегию «Китай плюс один». Компания вложила значительные средства в новые производственные площадки во Вьетнаме, Индии и Мексике, чтобы дистанцироваться от конфликта между США и Китаем. Примечательно, что компания стратегически переориентируется из контрактного производителя iPhone в поставщика диверсифицированных технологических услуг, уделяющего всё больше внимания серверам искусственного интеллекта и облачной инфраструктуре. Эта трансформация демонстрирует, как стратегии «Китай плюс один» могут также стимулировать инновации в бизнес-моделях.

Немецкая автомобильная промышленность представляет собой более сложную картину. Volkswagen придерживается двойной стратегии: увеличив инвестиции в Китае, включая инвестиции в XPeng Motors в размере 700 миллионов долларов, компания одновременно диверсифицирует своё глобальное производство. Это отражает понимание того, что Китай остаётся незаменимым как место производства и как рынок сбыта, в то время как другие рынки требуют дополнительных мощностей. BMW и Mercedes придерживаются схожих стратегий, при этом их зависимость от Китая составляет от 32 до 36% мировых продаж.

Bosch, крупнейший в мире поставщик автомобильных комплектующих, демонстрирует дальновидный подход к своей стратегии «Китай плюс один». Компания инвестировала миллиард долларов в научно-исследовательский центр в Китае, одновременно расширяя своё присутствие в Индии. Генеральный директор Bosch Стефан Хартунг прогнозирует, что в ближайшие годы китайские автопроизводители будут наращивать производственные мощности в Европе, что развернёт вспять традиционные инвестиционные потоки между Востоком и Западом.

Особенно показательным примером в сфере потребительских товаров является компания L'Oreal, инвестировавшая 50 миллионов долларов в свой завод в Джакарте. Эти инвестиции демонстрируют, как компании используют стратегию «Китай плюс один» для одновременного снижения производственных издержек и развития местных рынков. Индонезия предлагает как низкозатратное производство, так и доступ к быстрорастущему потребительскому рынку, насчитывающему 270 миллионов человек.

Пример немецкого производителя отопительного оборудования Viessmann Group наглядно демонстрирует трудности, с которыми сталкиваются компании среднего бизнеса при реализации стратегии «Китай плюс один». Компания использовала свои прочные позиции в Китае в качестве плацдарма для выхода на рынок Юго-Восточной Азии и открыла завод во Вьетнаме. Эта стратегия позволила Viessmann воспользоваться преимуществами организационной инфраструктуры в Китае, одновременно выходя на новые рынки и диверсифицируя политические риски.

Intel представляет пример стратегии «локальное для местного» как варианта подхода «Китай плюс один». Компания по производству микросхем строит новые заводы в США, Германии и Польше для более прямых поставок клиентам в этих регионах. Эта стратегия не только сокращает транспортные расходы и время, но и отвечает растущим политическим требованиям к стратегической автономии в критически важных технологиях.

General Motors подчёркивает важность своей стратегии «Китай плюс один» в сфере электромобильности. Компания инвестирует более 7 миллиардов долларов в четыре завода в Мичигане, чтобы обеспечить стратегическое производство аккумуляторов для электрогрузовиков в США. Эти инвестиции отражают понимание того, что контроль над ключевыми технологиями электромобильности стратегически важнее, чем простая оптимизация затрат.

Эти тематические исследования демонстрируют, что успешные стратегии «Китай плюс один» имеют ряд общих характеристик: постепенный, контролируемый подход к реализации, сочетание диверсификации рисков с развитием рынка, значительные инвестиции в местные компетенции и адаптацию к специфическим отраслевым требованиям. В то же время они подчёркивают, что «Китай плюс один» не обязательно означает сокращение активности в Китае, а зачастую представляет собой стратегическое дополнение.

Наш опыт в развитии бизнеса, продажах и маркетинге в Китае — Изображение: Xpert.Digital

Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Подробнее об этом здесь:

• Xpert Business Hub

Тематический центр с идеями и опытом:

• Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
• Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
• Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Проблемы и критический обзор

Реализация стратегии «Китай плюс один» сопряжена со значительными трудностями, которые часто недооцениваются. Одна из основных трудностей заключается в сложности создания новых сетей поставщиков. Компаниям необходимо не только найти подходящих производителей в альтернативных регионах, но и создать комплексные системы контроля качества. Этот процесс может занять годы и требует значительных инвестиций в развитие и сертификацию поставщиков.

Инфраструктурные проблемы во многих альтернативных местах размещения представляют собой ещё одно серьёзное препятствие. Хотя Китай на протяжении десятилетий создавал высокоразвитую логистическую и производственную инфраструктуру, многие другие страны пока не обладают сопоставимыми возможностями. Это касается не только портов и транспортных маршрутов, но и наличия квалифицированной рабочей силы, технических услуг и вспомогательных отраслей.

Как ни парадоксально, недавние исследования показывают, что многие из предпочтительных направлений «Китай плюс один» сами по себе несут в себе значительные риски. Одно исследование показало, что 65% международной торговли приходится на регионы, получившие низкие оценки в рамках анализа рисков. Такие страны, как Турция, Мексика, Филиппины и Индия, считающиеся основными бенефициарами стратегии «Китай плюс один», подвержены значительному риску различных категорий. Это ставит вопрос о том, не обменивают ли компании один набор рисков на другой.

Структура затрат представляет собой ещё одну важнейшую проблему. Хотя прямые затраты на рабочую силу в альтернативных регионах зачастую ниже, общие эксплуатационные расходы могут значительно возрасти из-за недостатков инфраструктуры, низкой производительности и более высоких транзакционных издержек. Хотя средняя стоимость рабочей силы в Китае составляет 7,10 доллара в час по сравнению с 2,50 доллара в Индии и Вьетнаме, эта разница часто компенсируется факторами, связанными с производительностью.

Сложность регулирования диверсифицированной деятельности ставит перед компаниями серьёзные задачи по обеспечению соответствия требованиям. Каждое новое место ведёт к специфическим юридическим требованиям, налоговым режимам и трудовому законодательству. Это требует не только значительной юридической экспертизы, но и сложных систем управления для координации различных нормативных требований.

Часто упускаемый из виду аспект — культурная и организационная сложность. Координация производственных площадок в разных странах с разной деловой культурой, рабочими практиками и стилями коммуникации требует значительных управленческих ресурсов. Многие компании недооценивают затраты и время, необходимые для создания эффективных международных структур управления.

Технологическая интеграция представляет собой ещё одну проблему. Координация сложных производственных процессов на нескольких площадках требует использования современных ИТ-систем и интеграции данных. Многие альтернативные площадки пока не обладают технологической инфраструктурой, необходимой для современных интегрированных производственных сетей.

Устойчивость текущих тенденций «Китай плюс один» также вызывает сомнения. Рост заработной платы и уровня жизни в нынешних альтернативных регионах может привести к потере ими своих преимуществ по издержкам в среднесрочной перспективе. Например, во Вьетнаме уже наблюдается значительный рост заработной платы, что может снизить его конкурентоспособность по сравнению с другими регионами.

Геополитические риски, изначально приведшие к стратегии «Китай плюс один», могут распространиться и на другие регионы. Торговые конфликты, политическая нестабильность и изменение международных отношений могут создавать новые риски, сводящие на нет преимущества диверсификации.

Вопрос трудовых стандартов и социальной ответственности также заслуживает критического рассмотрения. Во многих альтернативных регионах правила охраны труда и техники безопасности, а также системы социального обеспечения развиты меньше, чем в Китае. Это может создавать этические дилеммы для компаний и создавать репутационные риски, особенно когда они вынуждены сокращать расходы.

Воздействие стратегии «Китай плюс один» на окружающую среду также вызывает обеспокоенность. Фрагментация производства на нескольких площадках может привести к увеличению выбросов от транспорта и снижению эффективности использования ресурсов. Это противоречит растущим требованиям устойчивого развития и может создать проблемы с регулированием, особенно в контексте Европейского механизма пограничной корректировки выбросов углерода.

Эти вызовы показывают, что стратегия «Китай плюс один» не является простым решением сложных глобальных цепочек поставок. Она требует тщательного планирования, значительных инвестиций и глубокого понимания рисков и возможностей различных рынков.

Подходит для:

• Многополярный мир — миф? Именно поэтому он так опасен для всех нас.

Будущие разработки и прогнозы

Будущее стратегии «Китай плюс один» будет во многом определяться несколькими сходящимися тенденциями, которые создадут как возможности, так и новые вызовы. Геополитический ландшафт развивается в сторону многополярного мирового порядка, в котором экономические блоки всё чаще организуются на основе политических альянсов.

Развитие концепции «френдшоринга» окажет существенное влияние на стратегию «Китай плюс один». Под «френдшорингом» понимается намеренный перенос торговых отношений на партнёров, разделяющих политические и культурные интересы. Хотя этот подход был популярен при администрации Байдена, при администрации Трампа формируется более транзакционный подход, который также создаёт нагрузку на традиционные альянсы. Эта нестабильность политических приоритетов значительно затрудняет долгосрочное стратегическое планирование для компаний.

Технологическое развитие окажет фундаментальное влияние на реализацию стратегии «Китай плюс один». Искусственный интеллект, блокчейн и Интернет вещей позволяют создавать всё более сложные системы управления цепочками поставок, которые значительно упростят координацию распределённых производственных сетей. Эти технологии могут обеспечить отслеживание в режиме реального времени, предиктивную аналитику и автоматизированную оптимизацию, делая сложные диверсифицированные цепочки поставок более управляемыми.

Цифровые двойники будут играть ключевую роль в моделировании и оптимизации сложных производственных сетей. Эти виртуальные копии физических процессов позволяют компаниям тестировать различные сценарии и заблаговременно оценивать риски перед дорогостоящим переносом производства.

Развитие региональных торговых блоков повлияет на географическую направленность стратегий «Китай плюс один». Совет сотрудничества арабских государств Персидского залива становится новым торговым блоком, привлекающим иностранные инвестиции посредством инициатив «френдшоринга» и создания особых экономических зон. В то же время страны АСЕАН укрепляют свои позиции как интегрированное экономическое пространство, создавая новые возможности для сложных региональных цепочек создания стоимости.

Прогнозы относительно мировой торговли указывают на значительную волатильность. Аналитики ожидают замедления роста мировой торговли с 2% в 2025 году до всего лишь 0,6% в 2026 году, в первую очередь из-за отложенных последствий торговой войны. Это заставит компании ещё более тщательно корректировать свои стратегии «Китай плюс один» и, возможно, реализовывать менее агрессивные планы диверсификации.

Вероятность дальнейшего роста тарифных спиралей оценивается в 45%, что может привести к рецессии в мировой торговле. Если США введут дополнительные пошлины в соответствии с разделом 232, отменят льготы по товарам или прекратят действующее тарифное перемирие с Китаем, стимулы для стратегий «Китай плюс один» значительно возрастут.

Демографические тенденции в Китае повлияют на привлекательность страны как места для размещения производства в долгосрочной перспективе. Сокращение численности населения и его старение уже приводят к дефициту рабочей силы и росту её стоимости. Это структурно усилит тенденцию к диверсификации, независимо от геополитической ситуации.

Устойчивое развитие становится всё более важным фактором в стратегиях «Китай плюс один». Европейский механизм корректировки углеродных границ и аналогичные инициативы заставят компании уделять больше внимания воздействию своих цепочек поставок на окружающую среду. Это может привести к предпочтению регионов с чистой энергией и эффективными транспортными связями.

Развитие альтернативных направлений будет ускоряться. Такие страны, как Вьетнам, Индия и Мексика, активно инвестируют в инфраструктуру и образование, чтобы повысить свою привлекательность для международных компаний. В то же время появляются новые направления: Африка может приобрести значение в среднесрочной перспективе как экономически эффективная альтернатива для трудоёмкого производства.

Интеграция климатических рисков в оценку местоположения будет усиливаться. Экстремальные погодные явления, дефицит воды и другие климатические риски станут важными факторами при выборе альтернативных площадок для производства. Это может привести к переоценке многих нынешних приоритетных направлений в рамках инициативы «Китай плюс один».

Автоматизация снизит значение затрат на рабочую силу как основного фактора переноса производства. Всё более автоматизированные заводы могут привести к частичному переносу производства в развитые страны, где более высокая заработная плата компенсируется более высокой производительностью и близостью к рынкам.

В долгосрочной перспективе наблюдаются признаки тенденции к более регионализованным производственным сетям, в которых Китай сохранит важную, но уже не доминирующую роль. Стратегия «Китай плюс один», вероятно, трансформируется в подход «Китай плюс многие», при котором компании используют различные производственные площадки для оптимизации затрат и минимизации рисков.

Китай плюс один: 5 причин, по которым компании сейчас переосмысливают свои взгляды

Стратегия «Китай плюс один» превратилась из узкоспециализированной меры управления рисками в фундаментальный сдвиг парадигмы в организации глобального производства. Анализ показывает, что это развитие обусловлено не только краткосрочной геополитической напряженностью, но и отражает структурные изменения в мировой экономике, которые сохранятся в долгосрочной перспективе.

Исторический обзор показывает, что эта стратегия возникла в ответ на множество факторов, усиливающих друг друга: рост производственных издержек в Китае, геополитическую напряженность, сбои в цепочках поставок, вызванные пандемией COVID-19, и растущую секьюритизацию экономических отношений. Эти факторы действуют синергетически, создавая структурные стимулы для диверсификации мест производства, которые сохраняются и после экономических колебаний.

Ключевые компоненты стратегии «Китай плюс один» демонстрируют, что это нечто большее, чем просто географическая диверсификация. Успешная реализация требует комплексных подходов, объединяющих географическую диверсификацию, развитие рынка, технологическую взаимодополняемость, управление поставщиками, управление рисками, распределение капитала и организационную координацию. Эта сложность также объясняет, почему, несмотря на широкую поддержку концепции, лишь немногие компании добились значительного прогресса на сегодняшний день.

Практические примеры из различных отраслей иллюстрируют разнообразие подходов к реализации. В то время как технологические компании, такие как Apple и Foxconn, реализуют агрессивные стратегии диверсификации, автопроизводители, такие как Volkswagen и BMW, демонстрируют, что концепция «Китай плюс один» не обязательно означает сокращение активности в Китае, а зачастую представляет собой стратегическое дополнение. Эта дифференциация по отраслям и бизнес-моделям, вероятно, усилится в будущем.

Этот критический анализ выявляет серьёзные проблемы, которые часто недооцениваются. Дефицит инфраструктуры, сложность нормативно-правовой базы, проблемы с обеспечением качества и парадоксальный факт, что многие альтернативные локации сами по себе представляют значительные риски, демонстрируют, что «Китай плюс один» — не простое решение. Компании часто жертвуют набором известных рисков ради новых, менее понятных.

Прогнозы на будущее указывают на ускорение и углубление этих тенденций. Технологические инновации упростят координацию распределённых производственных сетей, а эскалация геополитической напряжённости и структурные изменения в Китае усилят стимулы к диверсификации. В то же время требования устойчивого развития и климатические риски станут новыми критериями оценки при принятии решений о размещении производства.

Стратегия «Китай плюс один» в конечном итоге представляет собой фундаментальный переход от подхода, ориентированного на эффективность, к подходу, ориентированному на устойчивость, в управлении глобальными цепочками поставок. Этот переход отражает более широкое понимание того, что оптимизация отдельных показателей, таких как стоимость или скорость, без учёта системных рисков приводит к созданию хрупких и, в конечном счёте, неэффективных систем.

Для компаний это означает, что стратегии «Китай плюс один» следует рассматривать не как разовые меры адаптации, а как непрерывные стратегические процессы. Успешное управление всё более фрагментированной и нестабильной мировой экономикой требует адаптивных возможностей, сложных систем управления рисками и готовности вкладывать значительные средства в усложнение организационной структуры.

Макроэкономические последствия имеют далеко идущие последствия. Стратегия «Китай плюс один» способствует формированию многополярного экономического порядка, в котором ни одна страна не будет играть доминирующую роль в производстве. В долгосрочной перспективе это может привести к формированию более устойчивых, но в то же время более сложных и потенциально менее эффективных глобальных цепочек создания стоимости.

Стратегическое значение движения «Китай плюс один» заключается не только в его непосредственном влиянии на размещение производственных мощностей, но и в его роли катализатора фундаментальной перестройки мировой экономической архитектуры. Оно знаменует собой переход от глобализации конца XX века к новому этапу международной экономической интеграции, который должен найти новый баланс между эффективностью и устойчивостью, экономическими и политическими соображениями, глобальным охватом и региональными корнями.

☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!

Konrad Wolfenstein

Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса/маркетинг/PR/выставки.

От местного к глобальному: МСП завоевывают глобальный рынок с помощью умных стратегий - Изображение: Xpert.Digital

В то время, когда цифровое присутствие компании определяет ее успех, задача состоит в том, как сделать это присутствие аутентичным, индивидуальным и масштабным. Xpert.Digital предлагает инновационное решение, которое позиционирует себя как связующее звено между отраслевым центром, блогом и представителем бренда. Он сочетает в себе преимущества каналов коммуникации и продаж на одной платформе и позволяет публиковать материалы на 18 разных языках. Сотрудничество с партнерскими порталами и возможность публикации статей в Новостях Google, а также список рассылки прессы, насчитывающий около 8000 журналистов и читателей, максимизируют охват и видимость контента. Это представляет собой важный фактор во внешних продажах и маркетинге (SMarketing).

Подробнее об этом здесь:

• Аутентичный. Индивидуально. Глобально: стратегия Xpert.Digital для вашей компании