Крах или новое начало? Обманчивое процветание: почему экономика Германии находится на грани краха – расплата еще впереди!

Неудачи в управлении и ложная гордость: как немецкие боссы ставят под угрозу наше будущее

Германия находится в кризисе – или, по крайней мере, так кажется. Валовой внутренний продукт сокращается третий год подряд, некогда ведущая автомобильная промышленность переживает спад, а недовольство многих граждан выливается в политические потрясения. Но трезвый взгляд на цифры выявляет парадокс: мы жалуемся на беспрецедентном в истории уровне. В своей получившей широкое признание книге «Обманчивое процветание» экономический историк Хартмут Бергхофф предостерегает именно от этого несоответствия. Хотя Германия остается третьей по величине экономикой мира, она все больше полагается на свои прошлые успехи, вместо того чтобы готовиться к будущему. Стареющее, структурно консервативное общество, политический оппортунизм, движимый страхом потерять избирателей, и серьезные управленческие ошибки угрожают постепенно подорвать основы нашей успешной модели. В данной статье анализируются истинные сильные стороны и упущенные из виду слабые стороны немецкой экономики. Он проливает свет на долгосрочные последствия воссоединения, на подводные камни нашей зависимости от экспорта и объясняет, почему болезненные реформы неизбежны сегодня, если мы не хотим завтра заплатить горькую цену за нынешнюю стагнацию.

Между самоуверенностью и недооцененными сильными сторонами: чего Германия действительно добивается

Мы топчемся на месте, но расплата еще впереди

В своей книге «Обманчивое процветание» историк экономики Хартмут Бергхофф представляет всеобъемлющую экономическую историю Федеративной Республики Германия с 1990 года. Работа анализирует три с половиной десятилетия, характеризующиеся технологическими потрясениями, кризисами и ростом благосостояния, и завершается тревожным диагнозом. Его выводы не являются ни апокалиптическими, ни обнадеживающими, но точны: с исторической точки зрения Германия находится на беспрецедентно высоком уровне процветания, но вместо того, чтобы использовать его как трамплин для смелой модернизации, она стагнирует на этом плато.

Этот диагноз подтверждается точными данными. ВВП на душу населения в 2024 году составил 50 819 евро – огромный рост по сравнению с примерно 21 241 евро в 1992 году. Однако в реальном выражении, то есть с поправкой на инфляцию, ВВП в 2024 году снова снизился на 0,2 процента по сравнению с предыдущим годом – это третий год подряд рецессии. Несоответствие между номинальным благосостоянием и реальной стагнацией является сутью проблемы, описанной Бергхоффом.

Однако было бы ошибкой интерпретировать общественный дискурс вокруг Германии как исключительно негативный. Германия остается третьей по величине экономикой мира и обладает структурными преимуществами, которые систематически недооцениваются в общественном дискурсе: динамично развивающаяся научно-исследовательская среда, вызывающий зависть во всем мире сектор малых и средних предприятий (МСП), географически выгодное положение в самом центре европейского единого рынка с почти 500 миллионами потребителей и экспортный сектор, который в 2024 году поставил за рубеж товары на сумму около 1,56 триллиона евро. Эти преимущества реальны, но они не гарантируют успеха в будущем.

Чудо рынка труда и его пределы: от подъема до новых проблем

Одним из наиболее часто упоминаемых примеров успеха немецкой экономической политики является развитие рынка труда после 2005 года. В том году уровень безработицы в Германии превысил 13 процентов – исторически тревожный показатель. Благодаря реформам рынка труда в рамках «Повестки дня 2010» под руководством канцлера Герхарда Шрёдера, которые последовательно фокусировались на большей гибкости, приемлемых предложениях о работе и активизации занятости, к 2019 году уровень безработицы снизился примерно до пяти процентов. В период с 2005 по 2020 год было создано 5,4 миллиона новых рабочих мест. Это было замечательное достижение экономической политики, которое часто полностью забывается в нынешней кризисной обстановке.

Однако сейчас становится очевидной обратная тенденция. Продолжающийся экономический спад оставил более глубокий след на рынке труда в 2024 году. Уровень безработицы вырос в среднем до 6,0 процентов в 2024 году – увеличение на 0,3 процентных пункта по сравнению с предыдущим годом. Число безработных увеличилось на 178 000 человек, достигнув в общей сложности 2,787 миллиона. Кроме того, в среднем около 320 000 человек работали по сокращенному графику в 2024 году по сравнению с 241 000 в предыдущем году. К марту 2025 года уровень безработицы уже достиг 6,4 процента. Хотя эти показатели все еще сравнительно низки в долгосрочной перспективе, тенденция явно негативная – и она отражает структурные проблемы, а не просто временный экономический спад.

Экспортная мощь сталкивается с трудностями: глобальная сила, глобальная зависимость

Германия, как крупная страна-экспортер, входит в число исторических бенефициаров глобализации. Несмотря на недавний спад, ее экспортная доля – отношение экспорта к ВВП – остается на уровне около 40 процентов. Для сравнения, у Франции, Италии и Испании эти показатели значительно ниже. В 2024 году немецкий экспорт занял третье место в мире, его общая стоимость составила приблизительно 1,56 триллиона евро. Торговый профицит за тот же год составил 239,1 миллиарда евро.

Однако этот успех становится все более хрупким. В 2024 году немецкий экспорт сократился второй год подряд – на 1,0% в годовом исчислении с учетом календарных и сезонных факторов, после снижения на 1,2% в 2023 году. Рост экспорта в 2024 году составил минус 1,13%, в то время как среднемировой показатель вырос на 4,01%. Причины многообразны: сокращение спроса со стороны Китая, тарифная политика США при Дональде Трампе, структурно высокие цены на энергоносители после прекращения поставок российского газа и растущая конкуренция со стороны субсидируемого государством промышленного производства в Китае – особенно болезненная для автомобильной и машиностроительной отраслей.

Институт ifo определяет деглобализацию как один из четырех ключевых факторов, способствующих экономической стагнации Германии. Для экономики, на производственный сектор которой приходится примерно 20 процентов добавленной стоимости — примерно вдвое больше, чем во Франции, — фрагментация мировой торговли является вопросом выживания. Глобальная торговля между блоками, все больше сосредоточенная вокруг США или Китая, коренным образом бросает вызов существующей бизнес-модели экспортно-ориентированной глобализации.

В этом контексте центральной темой стала уязвимость цепочек поставок. На протяжении десятилетий основным принципом было закупка промежуточных продуктов там, где их производство обходилось дешевле всего. Эта стратегия приносила краткосрочные преимущества в плане затрат, но одновременно создавала стратегическую зависимость, которая оказывалась крайне болезненной во время кризисов. Обеспечение безопасности, структурирование и диверсификация цепочек поставок стали сейчас первоочередными задачами для немецких компаний, но переход займет годы.

Вопрос экспорта и его европейское измерение: рост за счет других стран?

Классическое обвинение заключается в том, что Германия экспортирует не только товары, но и создает безработицу – особенно в Южную Европу, чей торговый баланс постоянно остается отрицательным из-за высокой конкурентоспособности немецкой промышленности. Это обвинение не лишено оснований. Структурно высокий экспортный профицит свидетельствует о том, что Германия извлекает из европейского единого рынка больше, чем вносит в него. В 2024 году внешнеторговый баланс Германии составил 239,1 млрд евро – цифра, которая уже много лет является предметом критического обсуждения на европейском уровне.

Однако Бергхофф убедительно доказывает, что решение не может заключаться в ограничении немецкого экспорта. Путь вперед лежит в укреплении конкурентоспособности пострадавших стран, а не в ослаблении Германии. Греция, например, пережила замечательное экономическое восстановление после серьезного кризиса и служит примером того, что структурные реформы возможны даже в неблагоприятных условиях. Этот пример также показывает, однако, что процесс адаптации является политически болезненным и социально затратным, и что внешняя дисциплина посредством рыночных механизмов часто оказывается более эффективной, чем добровольные структурные реформы в периоды процветания.

«Тройханд»: между травмой и непризнанным успехом

В немецкой экономической истории мало тем, вызывающих столько споров, как работа Treuhandanstalt (Управления по развитию торговли и промышленности). Это учреждение, которому было поручено организовать экономическую трансформацию бывшей ГДР с 1990 по 1994 год, за четыре года своего существования приватизировало 12 500 предприятий. От ресторанов и средних промышленных и сервисных компаний до крупных химических заводов — все экономика ГДР была затронута. Аналогичной приватизации не существовало ни по масштабу, ни по сложности.

Представление о «враждебном захвате» со стороны Запада, которое до сих пор распространено в некоторых частях Восточной Германии, лишь частично выдерживает тщательную эмпирическую проверку. Восточные немцы получили значительную выгоду от приватизации малых и средних предприятий. Кроме того, многие регионы, которые сейчас считаются экономически слаборазвитыми, уже были структурно слабыми во времена Веймарской республики – Уккермарк и Фогтланд никогда не были процветающими экономическими центрами, и аналогичные проблемы существуют в Западной Германии, например, в Хунсрюке, некоторых частях Северной Германии и Саарланде. Поэтому структурная слабость некоторых регионов Восточной Германии лишь частично является следствием воссоединения.

Положительные аспекты воссоединения Германии систематически недооцениваются в общественном дискурсе. В период с 1991 по 2024 год Тюрингия зафиксировала самый сильный рост ВВП на душу населения с поправкой на цены среди всех немецких земель — на 163 процента. С 1991 года объединенная Германия увеличила свой экономический объем на душу населения в общей сложности на 40 процентов. Сегодня бывшие восточногерманские земли могут похвастаться настоящими процветающими регионами, такими как Лейпциг, Дрезден, Йена и Потсдам, — с растущей сценой стартапов и ростом цен на недвижимость. Инфраструктура была модернизирована за счет огромных трансфертных платежей, а уровень жизни сблизился в рекордно короткие сроки.

Тем не менее, страдания тех, кого считают проигравшими в результате преобразований, не следует недооценивать. Пожилые рабочие, бывшие руководители восточногерманской экономики и люди, работавшие в секторах, которые просто исчезли после 1990 года, часто переживали резкий социальный упадок. Были потеряны миллионы рабочих мест. Эти биографические разрывы объясняют часть сохраняющегося политического отчуждения в некоторых районах Восточной Германии — даже если они не являются единственной причиной подъема «Альтернативы для Германии» (AfD).

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Взлет «Альтернативы для Германии» как политический индикатор раскола в обществе

Подъем популярности «Альтернативы для Германии» часто объясняют как преимущественно восточногерманский феномен и связывают с экономической слабостью новых федеративных земель. Бергхофф отвергает оба этих упрощения. «Альтернатива для Германии» больше не является восточногерманским феноменом – это общенациональное протестное движение, имеющее сильное присутствие на Востоке, но оказывающее значительное влияние и в структурно слабых регионах Западной Германии. И чисто экономическое объяснение оказывается несостоятельным: культурные и политические факторы – восприятие потери суверенитета, миграция, война на Украине и системные сбои – играют, по меньшей мере, столь же важную роль.

Интересно, что эмпирические данные показывают, что резкое разделение между Востоком и Западом в результатах выборов «Альтернативы для Германии» значительно сокращается после учета региональных экономических и демографических характеристик. Исследователи интерпретируют оставшуюся разницу как выражение культурно обусловленных ценностей, которые оценивают текущие события, такие как война на Украине и миграционные вопросы, иначе, чем западногерманский электорат. Это тонкий вывод, противоречащий упрощенной формуле «Бедный Восток, следовательно, «Альтернатива для Германии»».

Демографическая проблема: когда процветание порождает консерватизм

Один из наиболее глубоких структурных анализов Бергхоффа касается взаимодействия между демографическими показателями и способностью к политическим реформам. Двадцать семь процентов населения находятся на пенсии, и эта группа составляет 38 процентов избирателей, имеющих право голоса. Это математический факт, имеющий огромные политические последствия: пенсионеры, естественно, отдают приоритет сохранению достигнутого уровня жизни перед рискованными будущими инвестициями. Стареющее общество склоняется к структурному консерватизму – оно выбирает сохранение вместо роста.

Этот механизм объясняет, почему реформаторская политика в Германии стала структурно сложной. Молодое общество готово рисковать, потому что это принесет ему выгоду в будущем. Стареющее общество сузило свой горизонт планирования и усилило страх перед потерями. Политические партии улавливают это настроение и потакают ему, что приводит к оппортунистическому стилю политики, который систематически откладывает непопулярные, но необходимые решения.

Политическое руководство под давлением: между оппортунизмом и реформами

Наиболее резкая критика Бергхоффа направлена ​​в адрес политического класса «ранней Берлинской республики». Его главный тезис: помимо инициативы Герхарда Шрёдера по социальной модернизации, в эту эпоху доминировал оппортунистический, робкий стиль политики. Ангела Меркель описывается как образец реактивной, ориентированной на большинство политики, которая не решала структурные проблемы, а лишь управляла ими.

Контраст со Шрёдером показателен. «Повестка дня 2010» была непопулярна, вызвала подлинное сопротивление и стоила Шрёдеру должности в 2005 году. Тем не менее, она оказалась экономически эффективной: реформы рынка труда заложили основу для экономического чуда последующих полутора десятилетий. Этот пример иллюстрирует горькую правду демократии: эффективные реформы часто не приносят краткосрочной выгоды тем, кто их проводит. Выгоду получают потомки, а расплачиваются реформаторы.

Осенью 2025 года канцлер Фридрих Мерц объявил о «осени реформ», заявив, что Германия «просто больше не может позволить себе» государство всеобщего благосостояния в его нынешнем виде. Это более смелый тон, чем при его предшественниках, но заявления и их реализация традиционно являются двумя разными вещами в немецкой политике. Председатель СДПГ назвала анализ Мерца «чушью», иллюстрируя динамику коалиции, в которой амбициозные реформаторские планы регулярно терпят крах. Бергхофф придумала подходящий образ для такой ситуации: правительство парализует себя, потому что состоит из партий с очень разными фундаментальными убеждениями — ведутся поиски компромиссов, но последовательная стратегия редко вырисовывается.

Неудачи в управлении и корпоративная культура: игнорируемый внутренний фронт

Помимо государственного и демографического факторов, Бергхофф выделяет третью группу виновников: самих ведущих представителей немецкой промышленности. Список нарушений длинный. Дизельный скандал в Volkswagen, коррупция в Siemens и Daimler, манипуляции в Deutsche Bank, многочисленные картельные сговоры за счет потребителей – эти дела не только имели юридические последствия, но и нанесли непоправимый ущерб социальному положению экономической элиты. К этому добавляется растущее отрыв заработной платы членов исполнительных и наблюдательных советов от доходов рядовых сотрудников, что воспринимается общественностью как символ неэффективности меритократии.

Наиболее серьезной структурной ошибкой в ​​управлении стала запоздалая реакция немецкой автомобильной промышленности на электромобильность. В то время как китайские производители вкладывали значительные средства в аккумуляторные технологии и электромобили, а Tesla создала новый сегмент рынка, Volkswagen, BMW и Mercedes продолжали фокусироваться на производстве двигателей внутреннего сгорания вплоть до второго десятилетия XXI века. С тех пор рынок исправил эту ошибку, но давление, вынуждающее к адаптации, возникло поздно и стоило нам доли рынка, которую будет трудно вернуть. К 2024 году автомобильная промышленность уже импортировала запчасти и комплектующие на сумму 58 миллиардов евро, все чаще включая компоненты, которые Германия не производит сама.

Наследие акционерной стоимости: как немецкая корпорация заново изобрела себя

1990-е годы стали не только десятилетием воссоединения Германии, но и десятилетием глубоких преобразований немецкой экономической модели. Концепция «акционерной стоимости» проникла в немецкую корпоративную культуру из англосаксонского мира и коренным образом изменила подход к управлению и оценке компаний. Контроль стал жестче, и компания перестала рассматриваться как единое целое, а стала восприниматься как переменный портфель взаимозаменяемых модулей. Произошла масштабная реструктуризация – со значительными социальными издержками для сотрудников.

Бергхофф тонко доказывает, что это не означало крах немецкой капиталистической модели, а скорее реструктуризацию, а не демонтаж. Так называемая «Deutschland AG» — сеть крупных банков, страховых компаний и корпораций — действительно была распущена, но основные элементы рейнского капитализма сохранились. Коллективные переговоры сохранились, хотя и в более гибких формах. Профсоюзы ослабли, но остались влиятельными. Этот гибридный экономический порядок — более ориентированный на рынок, чем прежде, более социально ориентированный, чем англосаксонская модель — является одной из бесспорных сильных сторон немецкой экономической системы.

Иностранный капитал: между законными опасениями и иррациональной ксенофобией

Дискуссия вокруг иностранных финансовых инвесторов, которых презрительно называли «саранчой», была центральной проблемой экономической политики в начале 2000-х годов. Страх потерять контроль и быть разграбленными международными фондами, владеющими отечественными компаниями, был широко распространен и мог быть использован в политических целях. Более тонкий анализ показывает, что, хотя эта критика иногда была оправдана, чаще она была преувеличена.

Действительно, были случаи, когда финансовые инвесторы расформировывали компании, увольняли сотрудников и присваивали вырученные средства. Но было и много случаев, когда эти же инвесторы реструктурировали компании, снова сделали их конкурентоспособными и обеспечили рабочие места на долгосрочную перспективу. Фундаментальный парадокс остается: когда немецкие компании покупают за рубежом, это считается стратегическим предвидением. Когда иностранный капитал приобретает немецкие компании, вопрос о потере контроля возникает автоматически. Исключения оправданы — следует проявлять осторожность в отношении товаров и инфраструктуры, имеющих военное или стратегическое значение. Но всеобщий отказ от иностранного капитала наносит стране, зависящей от экспорта, такой как Германия, больше вреда, чем пользы. Несмотря на все проблемы, Германия остается привлекательным местом для прямых иностранных инвестиций.

Главный вопрос реформы: кто платит, и справедливо ли это?

Главная дилемма будущей реформаторской политики — вопрос распределения. Реформы, которые обременяют лишь определенные группы населения, терпят политический провал — либо на выборах, либо из-за отсутствия социальной легитимности. Если продлевается трудовая жизнь, это должно в равной степени касаться рабочих, служащих и государственных служащих. Если сокращаются социальные пособия, необходимо усилить ответственность высокооплачиваемых работников. В противном случае возникает вопрос: «Почему именно мы?» — и это чувство становится благодатной почвой для политического отчуждения.

По расчетам McKinsey, в 2024 году Германия могла бы увеличить свой экономический объем почти на 50 процентов к 2035 году. ВВП на душу населения вырос с примерно 21 241 евро в 1991 году до 53 519 евро в 2025 году – номинальный рост более чем на 150 процентов. Достигнутое Германией процветание реально. Проблема в том, что оно больше не является движущей силой, а скорее тормозом: те, кому есть что терять, рискуют мало. Общество, которое в первую очередь защищает свое процветание, а не увеличивает его, уже прошло самую динамичную фазу своего роста.

Процветание — это не вопрос судьбы, его нужно заслужить

Сильные стороны Германии глубоко укоренены в её структуре: экспортная компетентность, малые и средние предприятия (МСП), научно-исследовательская инфраструктура, географическое положение и социальная стабильность. Эти сильные стороны не оправдывают ни паники, ни самоуспокоения. Это капитал, который можно приумножить с помощью разумной политики или растратить из-за бездействия. Уровень процветания, достигнутый Германией, беспрецедентен в истории, но это не естественное состояние; скорее, это результат решений, реформ и инвестиций, сделанных за последние десятилетия.

Вывод Бергхофа носит, по сути, политический характер: Германия страдает не столько от непреодолимых структурных недостатков, сколько от недостатка политической смелости и стратегии. Это может измениться, если давление проблем станет достаточно сильным, чтобы перевесить логику сохранения статус-кво. Вопрос в том, будет ли Германия ждать, пока крах не заставит сделать то, что предотвращает процветание. Или же поколение политических лидеров, подобно Шрёдеру, найдет в себе смелость сделать то, что необходимо, даже ценой собственного переизбрания.