Как малые и средние предприятия преодолевают кризисы благодаря гибкости: Международный круглый стол по вопросам МСП | Институт исследований МСП – Институт менеджмента в Бонне

Предварительная версия Xpert

Выбор языка 📢

Опубликовано: 7 ноября 2025 г. / Обновлено: 7 ноября 2025 г. – Автор: Konrad Wolfenstein

Как малые и средние предприятия преодолевают кризисы благодаря гибкости: Международный круглый стол по МСП | Институт исследований МСП – IfM Bonn – Изображение: Xpert.Digital

На Международном круглом столе по МСП представители науки, бизнеса и политики обсудили текущие проблемы

В условиях геополитической нестабильности малые и средние предприятия (МСП) получают выгоду от своей гибкости

Геополитическая ситуация и все более нестабильные торговые отношения в настоящее время создают особые проблемы для ориентированных на экспорт малых и средних предприятий (МСП). «В то же время расширяющийся оборонный сектор также предоставляет возможности для компаний, готовых соответствующим образом адаптировать свои бизнес-модели. Благодаря плоской иерархии МСП могут работать гораздо гибче, чем крупные корпорации, что, в свою очередь, повышает их инновационный потенциал», — пояснила в среду на Международном круглом столе по МСП. Около 20 представителей политики и бизнеса обсудили текущую ситуацию в европейских МСП с международными исследователями предпринимательства.

Согласно исследованию профессора Понтуса Браунерхельма и доктора Марины Брыхко (Королевский технологический институт Карлскрона, Швеция), украинская индустрия беспилотников демонстрирует, как экономические сектора могут претерпевать быстрые технологические изменения под экстремальным геополитическим давлением: «Еще до вторжения России в Украину техническая подготовка и квалифицированные IT-специалисты представляли собой значительную силу страны. Война внесла дополнительные важные факторы, способствовавшие быстрому развитию индустрии беспилотников: мобилизация гражданского населения, ускоренные государственные реформы, целевые стимулы к закупкам, принудительное вложение капитала и зарубежные партнерства, облегчившие передачу технологий», — сообщают исследователи. Это привело к созданию децентрализованной инновационной экосистемы, эффективно преодолевающей разрыв между военным и гражданским секторами.

Для того чтобы малые и средние предприятия (МСП) в Германии могли работать так же быстро, как и в Украине, Федерация немецкой промышленности (BDI) считает необходимым комплексное внешнеторговое и промышленное планирование. Эта политика должна стратегически отдавать приоритет экономической безопасности и европейским интересам, а также устанавливать четкие приоритеты. «Если мы согласуем политический прагматизм, экономическую устойчивость и требования устойчивого развития, мы создадим основу для того, чтобы немецкие компании могли активно участвовать в технологических изменениях, сохраняя при этом свое международное лидерство. Однако правительство Германии должно, наконец, принять меры: одних заявлений недостаточно – нам нужны конкретные шаги, которые обеспечат определенность в планировании и позволят инвестировать», – пояснил Седрик фон дер Хеллен, советник BDI по внешнеторговой политике.

На европейском уровне рабочая группа SME Connect Defence уже разработала базу знаний для малых и средних предприятий (МСП), чтобы ускорить их участие в европейских цепочках поставок оборонной продукции, одновременно укрепляя их конкурентоспособность и стратегическую автономию. «Основное внимание уделяется приложениям двойного назначения – автоматизированным системам хранения и транспортировки, надежным уровням данных в цепочке поставок и передовым облегченным системам защиты. На наш взгляд, это открывает быстрый путь для масштабирования гражданских инноваций до оборонного уровня», – пояснил Маркус Беккер, председатель рабочей группы SME Connect Defence.

Более подробная информация здесь:

Гибкость как условие существования: почему средний класс может оказаться в выигрыше в условиях геополитической фрагментации

Вне зависимости от необходимых условий экономической политики, семейные предприятия сами также активно занимаются управлением рисками: «Благодаря своей способности быстро реорганизовывать сложные, межорганизационные активы в кризисных ситуациях, семейные предприятия не только защищают предпринимательскую основу для будущих поколений, но и обеспечивают свою ликвидность, одновременно позиционируя себя для новых путей роста», — сообщил профессор Альфредо Де Массис (Бизнес-школа IMD и Университет Кьети-Пескара/Италия) в своей презентации. Используя различные примеры из практики, он проиллюстрировал, как компании одновременно мобилизуют свои сети, чтобы освободиться от зависимостей, управлять прогнозируемыми рисками и инициировать инновации. На основе своих академических исследований он затем продемонстрировал, что политики могут поддерживать эти бизнес-сети в нынешнем геополитическом климате, например, путем содействия межотраслевым альянсам.

Необходимы геополитические альтернативы

Малые и средние промышленные предприятия (МСП) работают во все более сложной геополитической обстановке: Китай стал сильным конкурентом, одновременно ограничивая доступ к ключевым ресурсам. В Германии государственное агентство Germany Trade & Invest (GTAI) анализирует статистические данные по потенциально перспективным странам, чтобы помочь компаниям в поиске альтернативных мест для производства, например, в Восточной Азии. В своей презентации руководитель подразделения GTAI Ахим Хауг изложил различные альтернативы Китаю.

С точки зрения стратегии важно понимать, в чем заключаются сильные стороны немецкой экономики. «Если Германия доминирует в экспорте определенных товаров, то другие страны в определенной степени зависят от нее. Учитывая тарифную политику США и неуклонное ужесточение китайским правительством экспортных ограничений на редкоземельные элементы, это может стать ценным активом для оказания политического давления», — пояснил Юрген Маттес, руководитель кластера международной экономической политики, финансовых и рынков недвижимости в Немецком экономическом институте (IW) в Кёльне. Хотя Германия значительно уступает США и Китаю по количеству экспортно-ориентированных товарных групп, если рассматривать ЕС или страны G7 вместе, то эти группы имеют значительно больше экспортно-ориентированных товаров, чем Китай.

Центр безопасности и обороны — консультации и информация

Центр безопасности и обороны — Изображение: Xpert.Digital

Центр безопасности и обороны предоставляет экспертные консультации и актуальную информацию для эффективной поддержки компаний и организаций в укреплении их роли в европейской политике безопасности и обороны. Тесно сотрудничая с рабочей группой SME Connect Defence, он особенно активно продвигает малые и средние предприятия (МСП), стремящиеся к дальнейшему развитию своего инновационного потенциала и конкурентоспособности в оборонном секторе. Таким образом, являясь центральным контактным пунктом, Центр создает важнейший мост между МСП и европейской оборонной стратегией.

В связи с этим:

Рабочая группа SME Connect Defence – Укрепление позиций малых и средних предприятий в европейской обороне

Технологии двойного назначения: ускоренный путь для немецких МСП

Кризисы как катализатор: как немецкие малые и средние предприятия переосмысливают свою устойчивость

В мире геополитических потрясений и нестабильных торговых отношений ориентированные на экспорт малые и средние предприятия Германии сталкиваются с огромными проблемами. Но вместо того, чтобы поддаться шоку, многие компании демонстрируют удивительную адаптивность. Высококлассный «Международный круглый стол по МСП», организованный Институтом исследований МСП (IfM) в Бонне, показал, что гибкость, стратегическая перестройка и инновационные альянсы являются ключом к выходу из кризиса более сильными.

Ключевая компетенция средних предприятий: гибкость в условиях неопределенности

Решающее преимущество малых и средних предприятий (МСП) заключается в их структуре. «Благодаря плоской иерархии МСП могут работать гораздо гибче, чем крупные корпорации, что напрямую влияет на их инновационный потенциал», — подчеркнула д-р Фридерике Вельтер, президент Института менеджмента в Бонне. В то время как корпорации часто проходят длительные процессы принятия решений, средние компании могут быстро адаптировать свою бизнес-модель — способность, жизненно важная для выживания в нынешних условиях.

Профессор Понтус Браунерхельм и доктор Марина Брыхко представили яркий пример такой технологической динамики в экстремальных условиях, проанализировав украинскую индустрию беспилотников. Война вынудила страну радикально ускорить инновации. Децентрализованная экосистема, включающая ИТ-специалистов, участие гражданского населения и целенаправленные государственные стимулы, создала высокоэффективный мост между военными потребностями и развитием гражданских технологий.

Ключевой мост: видение Маркуса Беккера в отношении технологий двойного назначения

Если украинский пример был продиктован крайней необходимостью, то Германии необходимы стратегические подходы для обеспечения аналогичных прорывов в инновациях. Маркус Беккер, председатель рабочей группы SME Connect Defence, представил особенно прагматичное и перспективное решение.

Беккер поставил в центр дискуссии концепцию двойного назначения. Речь идет о технологиях, которые могут использоваться как в гражданском, так и в военном секторах. Он утверждал, что это открывает огромные возможности для малых и средних предприятий (МСП) по выводу гражданских инноваций на уровень, соответствующий высоким требованиям оборонной промышленности, одновременно открывая новые, устойчивые к кризисам рынки.

«Мы рассматриваем это как ускоренный путь для масштабирования гражданских инноваций», — пояснил Беккер. Он особо выделил три ключевые области:

Автоматизированные системы хранения и транспортировки: технологии, которые сегодня совершают революцию в гражданской логистике, имеют решающее значение для эффективности военных цепочек поставок.
Надежная инфраструктура данных: безопасные и отказоустойчивые сети передачи данных являются основой современных отраслей промышленности и одновременно базовым требованием для сетевой обороны.
Усовершенствованная облегченная защита: материалы и системы защиты из гражданской аэрокосмической или автомобильной промышленности могут произвести революцию в военных приложениях.

Вклад Беккера ясно показывает, что укрепление обороноспособности — это не изолированная задача, а стратегическая возможность для всей экономики. Разумно сочетая гражданские и военные потребности, малые и средние предприятия могут повысить свою конкурентоспособность, одновременно способствуя стратегической автономии Европы.

Призыв к политической поддержке

Однако одной лишь предпринимательской гибкости недостаточно. Представители бизнеса и ассоциаций сошлись во мнении, что теперь политикам необходимо действовать. Седрик фон дер Хеллен из Федерации немецкой промышленности (BDI) призвал к комплексной внешней, торговой и промышленной политике. «Одних заявлений недостаточно – нам нужны конкретные меры, которые обеспечат определенность в планировании и позволят инвестировать», – обратился он к федеральному правительству.

Были также подчеркнуты особые сильные стороны семейного бизнеса. Профессор Альфредо Де Массис продемонстрировал, как их долгосрочная перспектива и активное управление сетью позволяют им снижать риски и быстро перестраиваться. Политики могли бы поддержать это, например, путем содействия межотраслевым альянсам.

Стратегические решения: диверсификация и экономический рычаг

В свете растущей конкуренции со стороны Китая и его контроля над ключевыми сырьевыми ресурсами поиск альтернатив становится стратегической необходимостью. Ахим Хауг из организации Germany Trade & Invest (GTAI) представил конкретный анализ альтернативных мест производства, позволяющих снизить зависимость от отдельных рынков.

В то же время, как утверждает Юрген Маттес из Кёльнского института экономических исследований (IW), Германии не следует недооценивать собственные сильные стороны. Во многих товарных группах немецкая и европейская экономики обладают «экспортным доминированием». Эта экономическая мощь может быть использована в качестве политического козыря для отстаивания собственных интересов в переговорах с такими партнерами, как США или Китай.

Заключение: «Международный круглый стол по МСП» показал картину меняющегося сектора МСП. Нынешние кризисы болезненны, но они также выступают катализатором инноваций и стратегической перестройки. Такие подходы, как стратегия двойного назначения, продвигаемая Маркусом Беккером, демонстрируют, как новые пути роста могут возникать благодаря разумной интеграции гражданских интересов и интересов безопасности. Однако для полной реализации этого потенциала необходима надежная и перспективная политическая основа.

Консалтинг - Планирование - Внедрение

Маркус Беккер

Я с удовольствием стану вашим личным консультантом.

Руководитель отдела развития бизнеса

Председатель рабочей группы SME Connect по обороне

Консалтинг - Планирование - Внедрение

Konrad Wolfenstein

Я с удовольствием стану вашим личным консультантом.

Вы можете связаться со мной по адресу wolfenstein∂xpert.digital или

Просто позвоните мне по номеру +49 7348 4088 965 .

Ваши эксперты по логистике двойного назначения

Эксперты в области логистики двойного назначения - Изображение: Xpert.Digital

В настоящее время мировая экономика переживает фундаментальную трансформацию, переломный момент, сотрясающий основы глобальной логистики. Эпоха гиперглобализации, характеризующаяся неустанным стремлением к максимальной эффективности и принципом «точно в срок», уступает место новой реальности. Эта новая реальность отмечена глубокими структурными разрывами, геополитическими сдвигами в расстановке сил и растущей фрагментацией экономической политики. Некогда считавшаяся само собой разумеющейся предсказуемость международных рынков и цепочек поставок исчезает, уступая место периоду растущей неопределенности.