Конструктивный альтернативный подход к дорогому наводнениям консультантов федерального правительства

Острая проблема чрезмерных расходов консультанта

Федеральное правительство Германии сталкивается с серьезной проблемой, которая затрагивает как налогоплательщиков, так и на целостность администрации: неконтролируемая зависимость от внешних консалтинговых компаний. В своем последнем отчете Федеральное управление аудита имело четкую критику отсутствия стратегии правительства по снижению этой дорогостоящей зависимости. Цифры говорят ясный язык и раскрывают степень этого проблемного развития.

За последние десять лет федеральное правительство потратило более 1,6 миллиарда евро на внешние консалтинговые услуги. Эта сумма соответствует приблизительно годовой зарплате 40 000 средних сотрудников и иллюстрирует измерение финансового бремени на федеральном бюджете. Тот факт, что расходы выросли на 39 процентов в год до чуть менее 240 миллионов евро в год в период с 2020 по 2023 год.

Это развитие еще более тревожно, когда бюджетный комитет Bundestag уже призвал к существенному сокращению расходов на консультант в 2020 году. Однако федеральное правительство не выполнило эти претензии, как определяет федеральное управление аудита. Вместо этого ежегодные консультативные отчеты правительства показывают небольшую готовность вносить изменения в использование внешних консультантов.

Структурные слабости нынешнего подхода

Отсутствие стратегического планирования

Критика Федерального управления аудита фокусируется на фундаментальном недостатке: на сегодняшний день в федеральном правительстве нет последовательной стратегии по сокращению внешней потребности в консалтингах. Это стратегическое отсутствие планирования означает, что консалтинговые заказы часто присуждаются специально, не разрабатывая долгосрочную перспективу для создания внутренних навыков.

Большинство министерств даже не сформулировали конкретные цели демонтажа для своей консультативной зависимости. Даже федеральное министерство внутренних дел, которое представило 14-балльный план, не могло добиться каких-либо существенных улучшений. Как это ни парадоксально, то же министерство даже сохранило основную задачу финансового контроля для внешних консультантов в проекте «It Consolidation Bund».

Повесить административную целостность

Ситуация в области ИТ является особенно важной, где федеральное правительство дало слишком большой контроль перед внешними поставщиками услуг. Федеральное управление аудита срочно предупреждает, что целостность администрации находится в опасности, если его собственные навыки не будут немедленно созданы. Эта зависимость от внешних ИТ -консультантов делает федеральную администрацию уязвимой и влияет на ее способность действовать в критических областях.

Федеральные консультанты часто являются глобальными консалтинговыми компаниями с годовыми продажами в секторе миллиардов долларов. Эти компании, такие как McKinsey, Deloitte, KPMG и PWC, доминируют на рынке консалтинга, а иногда оказывают значительное влияние на политические решения. По меньшей мере 112 бывших сотрудников крупнейших консалтинговых компаний работают только в канцлерах и министрах.

Проблемы с качеством и копия консультации

Качество внешних консалтинговых услуг часто сомнительно. Критики жалуются на презентации Banal PowerPoint как конечные продукты, несоответствия в отчетах и ​​даже грубые ошибки в работе с цифрами и фактами. Так называемые консультации по вставке для копирования, в которых отчеты находятся в частях или полностью, являются буквальными копиями от поставки для других клиентов.

Инновационное альтернативное предложение: партнерство с представителями МСП.

Основная идея прямого сотрудничества

Вместо дальнейшего передачи миллионов налогоплательщиков дорогому внешним консалтинговым компаниям федеральное правительство должно строить тесное сотрудничество с интересами малых и средних компаний. Это решение предлагает несколько решающих преимуществ: оно дешевле, практично ближе и в то же время укрепляет демократическое участие экономики среднего размера в процессах принятия политических решений.

Представители МСП имеют огромное сокровище практических знаний и опыта реальной экономики. Маленькие и средние компании представляют 99,3 процента всех компаний в Германии, заняв 51,3 процента всех сотрудников, при условии, что они несут ответственность за 96,9 процента экспорта Германии. Эти цифры иллюстрируют огромную важность среднего бизнеса для экономики Германии.

Установившиеся представители процентов МСП в качестве партнера

Германия имеет хорошо развитый ландшафт организаций МСП, который может выступать в качестве компетентного партнера для такого сотрудничества. Федеральная ассоциация ассоциации средней экономики (BVMW) сети небольших и средних компаний, а также самозанятые и представляет их интересы в разных профессиональных и отраслях. Благодаря более 900 000 контактов в год и 300 региональными филиалами, BVMW имеет впечатляющий диапазон.

Другими важными субъектами являются палаты промышленности и торговли (IHK), которые включают в себя 79 региональных камер и представляют всех торговцев и компаний, за исключением чистых ремесленных компаний. Немецкая торговая палата и промышленность (DIHK) выступает в качестве зонтичной организации и представляет общие интересы коммерческой экономики на национальном и европейском уровне.

Камеры ремесел как самостоятельные объекты ремесла дополняют эту структуру. Они представляют интересы всего ремесла в соответствующих камерных районах и имеют глубокое знание практических проблем в ремесленном секторе.

Практическая реализация сотрудничества

Сотрудничество между федеральными и большим количеством представителей Bund и SME, представляющих интерес, может проводиться в различных форматах. Регулярные события диалога позволили бы прямой обмен между решением -участниками политики и экономикой. Эти события могут быть организованы с точки зрения темы, чтобы специально открыть опыт в определенных областях.

Рабочие группы для конкретных политических областей позволят постоянному совету и поддержке законодательных проектов. Представители МСП могут внести свой практический опыт и указывать на возможные эффекты правил, прежде чем они вступит в силу.

Другим инновационным подходом будет создание МСП в различных федеральных министерствах. Эти органы могут принимать регулярную основу и комментировать текущие политические проекты. Члены будут отправлены из различных представителей МСП и принесут свой опыт в отрасли.

Машина для 3D-рендеринга AI и XR: пятикратный опыт Xpert.Digital в комплексном пакете услуг, исследования и разработки XR, PR и SEM — Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Подробнее об этом здесь:

• Используйте 5-кратный опыт Xpert.Digital в одном пакете — всего от 500 евро в месяц

Преимущества альтернативной экспертизы модели по сравнению с затратами консультанта

Экономическая эффективность и устойчивость

Наиболее очевидным преимуществом этого подхода является огромная экономия затрат. В то время как внешние консалтинговые компании запрашивают миллионы евро на свои услуги, затраты на сотрудничество с представителями МСП будут долины. Затраты на поездки и мероприятия для форматов диалога, а также умеренные расходы для членов консультативного совета будут двигаться в диапазоне низкого миллиона.

Эта экономия стоимости будет не только один раз, но и будет повторяться год за годом. Спасенные средства могут быть использованы для срочно необходимой структуры внутренних навыков в федеральной администрации. Особенно в области ИТ, администрация может нанимать и обучать своих собственных специалистов вместо того, чтобы продолжать зависеть от внешних поставщиков услуг.

Практические и реалистичные советы

Представители МСП дают другое качество совета, чем внешние консультанты. Вы говорите о повседневной практике и знаете реальное влияние политических решений на компании и рабочие места. Ваши рекомендации основаны не на теоретических моделях или решениях для копирования вставки, а на подлинном опыте повседневной экономической жизни.

Эта практическая перспектива особенно ценна в разработке правил и законов. Представители МСП могут указывать непреднамеренные побочные эффекты на ранней стадии и вносить конструктивные предложения для улучшения. Это позволило бы избежать дорогостоящих улучшений и исправлений, которые возникают, если законы будут приняты без достаточного практического тестирования.

Укрепление демократического участия

Прямая интеграция представителей МСП будет значительно укрепить демократическое участие. В настоящее время крупные корпорации и дорогие консалтинговые компании часто имеют привилегированный доступ к политическим решениям. Средняя экономика, которая составляет основу немецкой экономики, с другой стороны, часто недостаточно представлена.

Этот дисбаланс был бы правильным через институционализированные форматы диалога. Голос МСП будет сильнее и учитывается в процессах принятия политических решений. Это не только приведет к лучшим результатам политика, но и укрепит доверие компаний, размещенных на среднем уровне в политике.

Создание долгосрочных партнерских отношений

В отличие от консалтинговых заказов, связанных с проектом, работа с представителями МСП будет создавать долгосрочные партнерские отношения. Эти непрерывные отношения позволят более глубоко понять потребности и проблемы предприятий среднего размера.

Представители МСП будут не только консультировать по отдельным проектам, но также могут участвовать в стратегическом планировании и разработке долгосрочных политических подходов. Этот подход, основанный на партнерстве, приведет к более последовательным и устойчивым политическим решениям.

Конкретные области приложений и пилотных проектов

Оцифровка и модернизация ИТ -

Особенно в области ИТ, где федеральное правительство особенно зависит от внешних консультантов, представители процентов МСП могут оказать ценную поддержку. Многие компании среднего размера успешно реализовали проекты оцифровки в последние годы и разработали практические решения.

Федеральная администрация может консультировать консультативный совет от представителей МСП IT-опытных по оцифровке их процессов. Эти предприниматели знают проблемы внедрения новых ИТ -систем из своего собственного опыта и могут предложить реалистичные графики и бюджеты. В то же время они могли указать на проверенные технологии и поставщиков услуг, которые зарекомендовали себя на практике.

Бюрократия сокращение и административная модернизация

МСП сталкиваются с бюрократическими препятствиями каждый день и имеют жизненно важный интерес к эффективным административным процессам. Ваш опыт с различными органами власти и процедур является ценным ресурсом для административной модернизации.

Систематический диалог между администрацией и представителями МСП может дать конкретные предложения для улучшения для существующих процедур. Предприниматели могут показать, где процессы излишне сложны, а какие упрощения были бы возможны, не влияя на качество административных услуг.

Устойчивое развитие и защита климата

Компании среднего размера играют решающую роль в трансформации в климат -нейтральную экономику. Многие МСП уже разработали и внедрили инновационные решения для защиты климата и устойчивости. Эти практические переживания неоценимы для разработки климатической политики.

Консультативный совет по защите климата от представителей МСП может поддержать федеральное правительство в разработке практических мер защиты климата. Предприниматели могут показать, какие меры могут быть реализованы и какую поддержку им нужна для преобразования.

Проблемы и решения

Координация и организация

Сотрудничество с различными представителями МСП требует профессиональной координации. Необходимо создать центральную точку, которая организует различные форматы диалога и систематически оценивает результаты.

Этот координационный офис может быть расположен в Федеральном министерстве экономики, которое уже имеет опыт работы с бизнес -организациями среднего размера. Было бы важно координировать близкие ко всем департаментам, чтобы обеспечить использование опыта МСП во всех соответствующих областях политики.

Обеспечение качества и объективность

Чтобы обеспечить качество рекомендаций по МСП, необходимо разработать четкие критерии отбора для представителей. Члены консультативных советов должны иметь опыт в своих областях и представлять интересы их отраслей.

В то же время, должно быть обеспечено, что консультация будет объективно и в общем интересе. Конфликт интересов должен быть прозрачным, и будут разработаны соответствующие правила поведения.

Интеграция в существующие структуры

Новая форма сотрудничества должна быть тщательно интегрирована в существующие политические и административные структуры. Это требует тесной координации с парламентом, поскольку советы по МСП дополняют процессы принятия демократических решений, но не должны заменять.

Международные образцы для подражания и лучшие практики

Скандинавские модели

В скандинавских странах есть успешные примеры систематической интеграции представителей бизнеса в процессах принятия политических решений. Эти модели могут служить вдохновением для реализации немецкого языка и быть адаптированы к конкретным обстоятельствам.

Региональные пилотные проекты

Новая модель сотрудничества может быть введена постепенно, начиная с пилотных проектов в отдельных областях политики или регионах. Эти пилотные фазы позволят получить опыт и оптимизировать модель до того, как она будет развернута по всей стране.

Больше нет консультационных затрат: поэтому средний класс может сделать федеральное правительство более эффективным

Утомительные затраты на консультант федерального правительства являются не только финансовыми, но и структурной проблемой, которая угрожает целостности и способности действовать. Предлагаемый альтернативный подход к близкому сотрудничеству с представителями МСП предлагает практическое и недорогое решение, которое также укрепляет демократическое участие.

Немецкий средний ландшафт обладает впечатляющим опытом и опытом, который будет иметь огромное значение для политического дизайна. Вместо того, чтобы все еще платить миллионы внешних консалтинговых компаний, федеральное правительство должно использовать эти существующие ресурсы и в то же время создавать свои собственные навыки.

Реализация этой альтернативной модели требует политической смелости и готовности подвергнуть сомнению втянутые структуры. Тем не менее, потенциальные преимущества - как финансово, так и качественно - оправдывают эти усилия. Настало время, чтобы федеральное правительство преодолевает свою зависимость от дорогих внешних консультантов и вместо этого опирается на компетентность и опыт немецкой экономики.

Критика федерального управления аудита должна пониматься как звонок по следам. Пришло время для фундаментальных реформ в консультативной практике федерального правительства. Предлагаемая модель сотрудничества с представителями МСП может быть ключом к более эффективному, более дешевому и более демократическому политическому дизайну.

Маркус Беккер

Буду рад стать вашим личным консультантом.

Руководитель развития бизнеса

Председатель SMA Connect Working Working Работа

LinkedIn

Конрад Вольфенштейн

Буду рад стать вашим личным консультантом.

связаться со мной под Wolfenstein ∂ xpert.Digital

позвоните мне под +49 89 674 804 (Мюнхен)

LinkedIn