Высокие технологии вместо бюрократической волокиты: как Инновационный центр в Эрдинге наконец-то призван повысить боеготовность Вооруженных сил Германии

Шесть игроков, один центр: как Эрдинг стремится объединить разрозненный инновационный ландшафт Вооруженных сил Германии

В то время как Украина за несколько месяцев создает передовую армию беспилотников, а Израиль органично объединяет оборону и высокие технологии, парадигмальный сдвиг в Германии грозит сорваться из-за собственных нормативных требований. Анализ упущенных инноваций, разочарованных основателей и центра в Эрдинге, который должен был стать решением проблемы, но сам еще находится в зачаточном состоянии.

Это звучит как неудачная шутка из коридоров отдела закупок: немецкий стартап разрабатывает революционную систему маскировки, получает награды за инновации и впечатляет на испытаниях НАТО в Канаде. Но вместо того, чтобы оснастить ею войска, Бундесвер (вооруженные силы Германии) ссылается на отсутствие «рекомендаций от государственных органов» — препятствие, которое по определению непреодолимо для молодых компаний. Результат? Стартап теперь пытается попытать счастья в Израиле, в то время как немецкие солдаты по-прежнему вынуждены пользоваться устаревшими технологиями.

Этот случай не является единичным инцидентом, а скорее симптомом системного тупика. Несмотря на специальный фонд в 100 миллиардов евро и громкое требование министра обороны Бориса Писториуса о «боевой готовности», Бундесвер (вооруженные силы Германии) погряз в бюрократических мелочах. Планируемый инновационный центр в Эрдинге должен был совершить прорыв и консолидировать разрозненные обязанности. Однако спустя год после его объявления, вместо чувства оптимизма, в основном царит неопределенность в отношении структур, бюджетов и полномочий.

Время на исходе. 71 процент основателей компаний, занимающихся оборонными технологиями, сейчас оценивают оборонный потенциал Германии как низкий. Они терпят неудачу не из-за недостатка идей, а из-за так называемой «долины смерти» — разрыва в финансировании между созданием прототипа и началом серийного производства, для которого у немецкого правительства, в отличие от США или Франции, нет решения.

Шесть организаций, которые в настоящее время выполняют инновационные задачи Вооруженных сил Германии, должны быть объединены в планируемом инновационном центре в Эрдинге для формирования сети операций

Шесть организаций, в настоящее время выполняющих инновационные задачи в Вооруженных силах Германии, которые будут объединены в планируемом инновационном центре в Эрдинге для формирования сети – Изображение: Xpert.Digital

• Плановое управление Вооруженных сил Германии (PlgABw)
• Центр цифровизации Вооруженных сил Германии (ZDigBw)
• Федеральное управление по оснащению, информационным технологиям и техническому обслуживанию Вооруженных сил Германии (BAAINBw)
• Научно-инновационный центр (FIH)
• Вооруженные силы (Армия, Военно-воздушные силы, Военно-морской флот, а также киберпространство и информационная сфера)
• Центр кибер-инноваций Вооруженных сил Германии (CIHBw) как часть «Сети цифровых лабораторий» и инновационной экосистемы

В данном докладе освещается, насколько глубоки структурные проблемы на самом деле, почему парламентский порог в 25 миллионов евро становится узким местом в сфере безопасности и какие радикальные реформы сейчас необходимы, чтобы не потерять связь с ведущими странами мира.

Фиаско в сфере закупок: что Украина делает лучше нас в области вооружений

Вооруженные силы Германии сталкиваются с фундаментальной дилеммой в области инноваций: в то время как стартапы, такие как Oberon Systems, разрабатывают технологически прорывные решения с адаптивными системами маскировки, а Украина за считанные месяцы создает мощную армию беспилотников, немецкая армия сталкивается со структурными препятствиями, которые систематически блокируют инновации. Планируемый инновационный центр в Эрдинге призван решить эту проблему, но его нечеткая структура и отсутствие механизмов финансирования выявляют основную проблему: вооруженные силы пытаются генерировать инновации через новые институты, не устраняя бюрократические барьеры, которые мешают стартапам выходить на рынок.

71 процент опрошенных основателей компаний в сфере оборонных технологий оценивают оборонный потенциал Германии как низкий или очень низкий, и лишь треть из них предпочли бы снова начать бизнес в Германии. Эти тревожные цифры свидетельствуют не только о проблеме закупок, но и о системном препятствовании инновациям, которое варьируется от требований к техническим условиям и парламентских порогов до раздробленной ответственности.

Инновационный центр Эрдинга: концепция без прорыва

Объявление и статус

В феврале 2025 года на «Ночи инноваций» Мюнхенской конференции по безопасности министр обороны Борис Писториус объявил о создании инновационного центра Бундесвера в Эрдинге. Место, по всей видимости, было выбрано стратегически: в Эрдинге, в Институте оборонных и производственных материалов (WIWeB), с 2022 года размещается инновационная лаборатория System Soldat (InnoLabSysSdt), которая служит пилотным проектом для новых экспериментальных подходов в исследованиях оборонных технологий.

Видение президента BAAINBw Аннет Ленигк-Эмден: «сеть эффективности», объединяющая в настоящее время разрозненные участники инновационного процесса – Управление планирования Бундесвера, Центр цифровизации, BAAINBw, Научно-инновационный центр и вооруженные силы. В настоящее время эти участники работают «несогласованно с точки зрения процессов» и «строго раздельно», что приводит к отсутствию координации в разработке инноваций и часто оставляет конечного пользователя – военнослужащих – вне процесса.

Структурные неопределенности

Спустя год после объявления проект все еще находится на «ранней стадии с нерешенными структурными проблемами». Команда разработчиков работает над организационными и содержательными аспектами, но ни сроки, ни стоимость, ни конкретная структура не определены. Также остается неясным, будет ли созданная лаборатория InnoLabSysSdt интегрирована в инновационный центр или продолжит существовать параллельно.

Эта задержка является симптомом: в то время как другие страны – Израиль, США, Украина – вводят в эксплуатацию инновационные центры за считанные месяцы, немецкие вооруженные силы застревают в циклах планирования. Сама инновационная лаборатория «Система солдата» демонстрирует свою эффективность: там войска, промышленность и исследования уже успешно интегрированы, например, в испытаниях малых и микробеспилотников. Но вместо быстрого масштабирования этой модели создается новая структура – ​​без какой-либо ясности относительно ее полномочий и бюджета.

Недостающее звено: Раннее финансирование

Бригадный генерал Михаэль Бендер, руководитель группы по созданию инновационного центра, кратко总结了 главный недостаток: «Быстрое получение контрактов из бюджета — это второй шаг». Проблема: для проектов, поступающих в инновационный центр, не выделяется первоначальное финансирование. Поэтому от стартапов ожидается разработка, тестирование и вывод инновационных решений на рынок — на свой страх и риск и без финансовой поддержки со стороны Вооруженных сил Германии.

Такой подход игнорирует реальность молодых технологических компаний. Без промежуточного финансирования между прототипом и массовым производством — печально известной «долины смерти» — даже многообещающие инновации терпят неудачу. Украина решает эту проблему прагматично: с 2023 года платформа Brave1 поддержала около 1500 компаний и профинансировала 3200 проектов, связанных с военной сферой, — за счет прямого государственного финансирования. Германия же, напротив, направляет стартапы в обычную систему закупок, где и начинаются настоящие препятствия.

Бюрократические барьеры: систематическое предотвращение инноваций

Порочный круг требований к ссылкам

Наиболее существенным препятствием для стартапов являются квалификационные требования к участникам государственных тендеров. Вооруженные силы Германии регулярно требуют от участников тендера наличия «эквивалентного проекта для государственного учреждения». По определению, стартапам это требование невыполнимо: молодые компании не могут предоставить сопоставимые рекомендации, поскольку они являются новичками на рынке.

Кроме того, существуют требования к сертификации: продукция должна быть сертифицирована в соответствии с различными стандартами или соответствовать сложным правилам НАТО. Мориц Зюммерманн из компании Oberon Systems прекрасно это знает: его адаптивная система маскировки «Эрлкёниг» показала на 70 процентов меньший уровень обнаружения по сравнению с незамаскированными системами в ходе армейских экспериментальных испытаний. Система использует технологию электронных ридеров, имеет модульную конструкцию, энергоэффективна и может работать в течение нескольких месяцев без подзарядки. Она доказала свои возможности во время полевых испытаний НАТО в Канаде.

Несмотря на эти впечатляющие достижения и награду Game Changer Award на Defence Innovation Pitch Day 2025, путь к серийному производству остается непростым. Стартапу необходимо сосредоточиться на международных рынках, таких как Израиль, поскольку немецкая система закупок предоставляет ограниченный доступ к ним.

Уже много лет Bitkom предлагает снизить минимальные требования к тендерам и ввести знак качества для стартапов и МСП, присуждаемый независимым органом. Предварительная квалификация – уже разрешенный инструмент доконкурентной оценки соответствия – практически не используется. Вместо этого текущая практика остается неизменной: 86 процентов стартапов в сфере DefTech называют упрощение доступа к контрактам наиболее важной мерой политики.

Одобрение парламента: политический контроль как тормоз времени

Каждый проект закупок Вооруженных сил Германии, объем которого превышает 25 миллионов евро, требует одобрения Бюджетного комитета Бундестага (немецкого парламента). Этот демократический контроль конституционно обоснован, но он становится узким местом: по данным федерального правительства, только в 2025 году в Бюджетный комитет было подано около 100 таких предложений, каждое из которых задерживает процесс закупок на несколько месяцев.

Федеральная счетная палата и парламентская группа ХДС/ХСС призывают повысить пороговое значение как минимум до 100 миллионов евро. Это позволило бы сократить бюрократию и ускорить процессы, не отказываясь при этом от парламентского надзора за действительно крупными проектами. Федеральное правительство отреагировало принятием Закона об ускорении планирования и закупок федеральных вооруженных сил (BwPBBG), который был одобрен Кабинетом министров в июле 2025 года и должен вступить в силу в начале 2026 года.

Проблема: Закон о закупках Федеральных вооруженных сил (BwPBBG) действует до конца 2026 года и, следовательно, истекает до того, как будет исчерпан специальный фонд «Бундесвер» (Федеральные вооруженные силы). Кроме того, многие из предусмотренных инструментов не используются на практике. Хотя президент Федерального управления по оснащению, информационным технологиям и техническому обслуживанию Бундесвера (BAAINBw) публично сетует на бюрократию, структурные реформы отсутствуют. Повышение порога прямой закупки с 1000 до 5000 евро может затронуть 20 процентов закупок, но инновационные технологии предполагают совершенно иной порядок величины.

Разрозненные обязанности и отсутствие координации

Инновационная среда в Вооруженных силах Германии напоминает лоскутное одеяло. По меньшей мере шесть различных участников работают над инновационными проектами – зачастую без достаточной координации. Центр кибер-инноваций (CIHBw), основанный в 2017 году как «корпус быстрого реагирования», может давать рекомендации Федеральному управлению по оборудованию, информационным технологиям и техническому обслуживанию Бундесвера (BAAINBw), но остается неясным, будут ли эти рекомендации приняты или реализованы.

Эта фрагментация приводит к ситуации, когда «различные заинтересованные стороны часто недостаточно эффективно взаимодействуют друг с другом». Стартапу, успешно разработавшему прототип совместно с CIHBw, все равно приходится проходить обычную процедуру закупок в BAAINBw, включая все связанные с ней бюрократические препятствия. С момента своего основания Центр кибер-инноваций инициировал более 170 инновационных проектов, но только 19 из них были «поддержаны», то есть приняты Бундесвером.

Генерал-лейтенант Кристиан Фрейдинг, инспектор армии, призывает к более активному участию в принятии решений в различных родах войск. Он приветствует тот факт, что армия, флот и военно-воздушные силы получат по одному миллиону евро на инновации в бюджете на 2026 год – шаг к децентрализации, но не решающий фундаментальную проблему. Одного миллиона евро может быть достаточно для закупки небольших беспилотников для учебных целей, но недостаточно для систематической интеграции инновационных технологий в вооруженные силы.

Хаб для безопасности и защиты - изображение: xpert.digital

Хаб для безопасности и защиты предлагает обоснованные консультации и текущую информацию для эффективной поддержки компаний и организаций в укреплении их роли в европейской политике безопасности и обороны. В тесной связи с рабочей группой SME Connect он продвигает малые и средние компании (МСП), в частности, которые хотят дополнительно расширить свою инновационную силу и конкурентоспособность в области обороны. В качестве центральной точки контакта, концентратор создает решающий мост между МСП и европейской стратегией обороны.

Подходит для:

• Оборона рабочей группы Connect - укрепление МСП в европейской обороне

Кризис закупок: задержки как новая норма

Структурные проблемы проявляются в вопиющих задержках проектов. Транспортный самолет A400M прибыл на 195 месяцев – 16 лет – позже запланированного срока и повлек за собой дополнительные расходы в размере 1,6 миллиарда евро. В проекте Eurofighter наблюдалось перерасход средств почти на 9 миллиардов евро. Текущие проекты продолжают эту тенденцию: поставка фрегатов F127 задерживается из-за проблем с ИТ-интерфейсом, Skyranger Boxer задерживается на 18 месяцев – теперь его поставка запланирована на 2028 год вместо 2026, а немецкие вооруженные силы испытывают трудности с нестабильной передачей данных и недостаточной дальностью действия цифровой радиосистемы D-LBO.
Эти задержки нельзя списывать исключительно на Федеральное управление по снабжению, информационным технологиям и техническому обслуживанию Бундесвера (BAAINBw). Президент BAAINBw Ленигк-Эмден справедливо отвергает утверждение о том, что это ведомство является «бюрократическим, интеллектуальным препятствием для закупок». Проблема гораздо глубже: за пять лет до того, как BAAINBw подключилась к проекту, другие ведомства уже работали над определением продукта. Постоянно добавляются новые требования – печально известные «оптимальные решения», когда специальные разработки должны создаваться именно для немецких вооруженных сил вместо закупки коммерчески доступных продуктов.

Текучесть кадров в BAAINBw (Федеральном управлении по оснащению, информационным технологиям и техническому обслуживанию Бундесвера) задерживает реализацию проектов: военнослужащие меняют должности каждые два, максимум четыре года, именно тогда, когда они приобретают необходимый опыт. Несколько сотен должностей вакантны, особенно ощущается нехватка инженеров, юристов и экономистов. Значительное старение персонала и высокий уровень больничных из-за переработок усугубляют ситуацию.

Ленигк-Эмден переворачивает ситуацию, обвиняя оружейную промышленность в том, что она сталкивается с «более жесткими ограничениями» и «большей бюрократией», чем BAAINBw (Федеральное управление по оснащению, информационным технологиям и техническому обслуживанию Бундесвера). Промышленность должна наращивать свои производственные мощности – даже без долгосрочных гарантий закупок. «Мы будем покупать, это ясно всем», – утверждает президент. Но эта игра в взаимные обвинения приводит к тупику, подавляя инновации.

Экосистема DefTech: капитал, культура и структурные недостатки

Дефицит финансирования

Германия, возможно, и является лидером по инвестициям в DefTech в Европе, но разрыв в глобальном сравнении разителен: в то время как в немецкие стартапы в сфере DefTech в период с 2018 по 2024 год было инвестировано около 1 миллиарда долларов венчурного капитала, одни только США инвестировали более 130 миллиардов долларов в период с 2021 по 2024 год. Таким образом, за более длительный период Германия инвестирует лишь сто шестидесятую часть от того, что США инвестируют за четыре года.
Этот разрыв в финансировании имеет структурные причины. Критерии ESG (экологические, социальные и управленческие факторы), используемые многими институциональными инвесторами, исключают чисто DefTech-продукты. Частные венчурные фонды избегают репутационного риска. Поэтому Bitkom призывает к государственному начальному финансированию по образцу французских (Fonds Innovation Défense) или голландских (SecFund) программ для привлечения частного капитала. Немецкий фонд будущего мог бы быть расширен за счет включения модуля DefTech, но конкретные шаги пока не предприняты.

Тем временем два немецких стартапа в сфере оборонных технологий, Helsing и Quantum Systems, стали «единорогами» — их оценка превысила миллиард евро. Компания Helsing недавно получила финансирование в размере 450 миллионов евро и оценивается в 4,5 миллиарда евро. Однако эти успехи являются исключением. Большинство стартапов сталкиваются с проблемами финансирования, в то время как Вооруженные силы Германии (Бундесвер) сообщили о новом рекордном количестве одобренных крупных оборонных проектов в 2024 году — 97, большая часть которых досталась устоявшимся оборонным подрядчикам.

Культурные барьеры и недостаток связей

Бюрократические препятствия усугубляются культурными недостатками. 79 процентов опрошенных основателей компаний в сфере оборонных технологий хотели бы улучшить возможности для налаживания связей и консолидировать различные частные инициативы и инновационные подразделения в рамках Вооруженных сил Германии. 84 процента выступают за создание «песочниц», где нормативные требования были бы смягчены для целей тестирования.

Центр инноваций и технологий в Вооруженных силах Германии (CIHBw) пытается преодолеть этот разрыв. Его директор, Свен Вайценэггер, описывает центр как «агента перемен», работающего по принципу «от войск – вместе с войсками – для войск». Требования поступают непосредственно от военнослужащих, и солдаты участвуют в процессе разработки. Для обеспечения быстрого и небюрократического обмена идеями и решениями установлено партнерство с украинским инновационным подразделением Brave1.

Однако CIHBw достигает своих пределов: у него нет собственных полномочий по закупкам, и он зависит от сотрудничества с BAAINBw (Федеральным управлением по оснащению, информационным технологиям и техническому обслуживанию Бундесвера). Bitkom призывает выделить CIHBw существенный бюджет, предназначенный для создания финансового коридора в рамках BAAINBw, и предоставить ему полномочия на в значительной степени независимое внедрение инноваций в вооруженные силы. К 2030 году должно быть создано не менее 30 флагманских проектов сотрудничества между Бундесвером и стартапами в оборонном и двойном назначения секторах.

Международные образцы для подражания: чему Германия может научиться у Украины, Израиля и США

Украина: Инновации, порожденные необходимостью

За два года Украина с нуля создала мощную индустрию оборонных технологий. Brave1 поддерживает 1500 компаний и финансирует 3200 проектов – за счет прямого государственного финансирования и без длительных процедур закупок. Украинские стартапы поставляют продукцию непосредственно на передовую, тестируют свои решения в боевых условиях и совершенствуют их в режиме реального времени.

Цифровые решения украинских вооруженных сил впечатляют: приложение «Армия+» позволяет в цифровом виде обрабатывать военные процедуры, которые ранее требовали бумажной работы. Результаты боевых действий можно сообщать напрямую, а отчеты для подписания подаются в течение нескольких минут. Приложение «Резерв+» автоматизирует регистрацию призывников и оптимизирует набор. Германия, которая гордится своими усилиями по цифровизации, значительно отстает в этой области.

В июле 2025 года Германия заключила с Украиной соглашение о цифровизации, чтобы перенять этот опыт. Заместитель министра обороны Екатерина Черногоренко подчеркнула: «Технологии станут основой для будущего стабильного мира. Украина уже разрабатывает такие решения и может поделиться ими со своими союзниками». Вопрос в том: смогут ли германские вооруженные силы (Бундесвер) также внедрить эти решения, или же их реализация потерпит неудачу из-за проблем с закупками?

Израиль: образец для подражания в сфере оборонных технологий

Израиль может похвастаться самой высокой в ​​мире плотностью стартапов на душу населения, а его высокотехнологичный сектор всегда был тесно связан с оборонным сектором. Создание Израильского промышленного центра исследований и разработок (MATIMOP) в 1970 году командующим Армии обороны Израиля стало знаковым событием. Сегодня военный и гражданский секторы взаимно извлекают выгоду друг от друга, например, благодаря активному обмену персоналом между вооруженными силами и стартапами.

CIHBw явно ориентируется на израильский и американский примеры. Но если Израиль фокусируется на прагматичных решениях и быстрых процессах принятия решений, Германия по-прежнему погрязла в структурных дискуссиях. Неслучайно стартап Oberon Systems, занимающийся адаптивными системами камуфляжа, посетил Тель-Авив в декабре по приглашению Израильской торговой палаты – доступ на рынок там проще, чем в Германии.

США: столица и скорость

США не только инвестируют в оборонные технологии в 130 раз больше венчурного капитала, чем Германия, но и имеют более быстрые процессы закупок. Подразделение оборонных инноваций (DIU) может заключать контракты со стартапами в течение нескольких месяцев. In-Q-Tel, венчурное подразделение ЦРУ, стратегически инвестирует в технологии с потенциалом двойного назначения.

Германия пытается наверстать упущенное в рамках Федерального закона об обучении и развитии вооруженных сил (BwPBBG) и Инновационного центра, но структурные ограничения сохраняются. Хотя министр обороны Писториус на мероприятиях подчеркивает, что «скорость» — это главное, реальность рисует иную картину: Эрдингский инновационный центр все еще находится на «ранней стадии» спустя год после его объявления, срок действия BwPBBG истекает в 2026 году, а стартапы по-прежнему сталкиваются с препятствиями в виде требований к стандартам.

Децентрализация как решение?

Генерал-лейтенант Кристиан Фрейдинг, инспектор армии, призывает к более активному участию вооруженных сил в процессах закупок. До реорганизации 2016 года закупки осуществлялись децентрализованно – модель, к которой Фрейдинг хотел бы частично вернуться. Армия уже закупает беспилотники для учебных и тренировочных целей децентрализованно, используя личные средства командиров.

«Я хочу, чтобы вооруженные силы и промышленность общались чаще и напрямую», — объясняет Фройдинг. Особенно это касается беспилотников, где сроки разработки и производства крайне сжаты, и здесь открывается множество возможностей. Армия создала испытательно-разработочное подразделение для оценки новых подходов на предмет их пригодности для использования войсками — «ворота для внедрения инноваций непосредственно в вооруженные силы».

Такой подход «снизу вверх» имеет потенциал, но и риски. Без централизованной координации вероятна дальнейшая фрагментация. Без стандартов и требований к совместимости возникнут изолированные, несовместимые решения. Решение заключается не в полной децентрализации, а в разумном балансе: централизованные рамочные руководящие принципы и ответственность за бюджет в BAAINBw (Федеральное управление по оснащению, информационным технологиям и техническому обслуживанию Бундесвера), но большая оперативная свобода и автономия в закупках для отдельных родов войск в рамках небольших проектов и быстрого прототипирования.

Предложения по структурным реформам: что необходимо сделать сейчас?

Проблемы известны, и решения обсуждаются. Не хватает лишь политической воли для последовательной реализации

Во-первых: реформировать требования к ссылкам

Тендеры должны стать более дружелюбными к стартапам. Вместо завершенных эталонных проектов в качестве доказательства пригодности должны быть достаточны технико-экономические обоснования, прототипы и результаты испытаний. Знак качества для стартапов в сфере оборонных технологий, выдаваемый независимым органом после проверки их технических и финансовых возможностей, мог бы повысить доверие к специалистам по закупкам.

Второе: Институционализация раннего финансирования

Инновационному центру в Эрдинге необходим значительный бюджет для промежуточного финансирования между созданием прототипа и серийным производством. CIHBw требует наличия финансового коридора, зарегистрированного в BAAINBw, предоставляющего полномочия на закупку проектов на сумму до 10 миллионов евро. По примеру Франции, «Фонд оборонных инноваций» должен обеспечивать государственные инвестиции в стартапы в сфере оборонных технологий для привлечения частного капитала.

В-третьих: повысить уровень одобрения парламента

Порог в 25 миллионов евро устарел. Повышение его до 100 миллионов евро значительно сократит бюрократию, не жертвуя при этом демократическим контролем над крупными проектами. Федеральный закон о содействии реализации федеральных проектов (BwPBBG) должен быть закреплен на постоянной основе, а его положения должны применяться последовательно.

Четвертое: уточнить обязанности и укрепить координацию

Инновационный центр в Эрдинге не должен превратиться в очередную параллельную структуру. Ему необходимы четкие обязанности, бюджет и полномочия по принятию решений, а также он должен выступать в качестве центрального узла для всех заинтересованных сторон. Интеграция проверенной системы InnoLabSysSdt полезна, но не должна ограничивать его операционные возможности.

Пятое: Систематически избегайте «оптимальных решений»

Продукция, доступная на рынке, должна иметь приоритет над разработками, выполненными на заказ. Требования больше не должны добавляться произвольно в ходе текущих проектов. Функциональные тендеры, описывающие решаемую проблему, а не детализированные технические характеристики, открывают возможности для инновационных подходов.

Шестой шаг: Создайте песочницы и тестовые поля

84 процента основателей компаний в сфере оборонных технологий призывают к смягчению нормативных требований в областях, связанных с тестированием. Рамочные соглашения по созданию инновационной экосистемы в сфере обороны, спонсируемые НАТО, где стартапы могут представить себя и получить своего рода знак одобрения, помогли бы им убедить инвесторов.

Седьмое: Содействовать сотрудничеству в области маячных технологий

К 2030 году должно быть заключено не менее 30 стратегических партнерских соглашений между Вооруженными силами Германии и стартапами в сфере оборонных технологий, предусматривающих долгосрочные контракты на разработку и приемку, обеспечивающие стабильность планирования.

Для внедрения инноваций необходима целеустремленность, а не только институциональные факторы

Инновационный центр в Эрдинге — необходимый, но недостаточный шаг. Пока стартапы не соответствуют требованиям, одобрение парламента является ежемесячным препятствием, а финансирование на ранних этапах отсутствует, инновации остаются вопросом удачи, а не системы. Мориц Зюммерманн из Oberon Systems едет в Израиль, потому что видит там лучшие возможности, чем в Германии. 71 процент основателей компаний в сфере оборонных технологий заявляют, что Германия едва способна защитить себя, и только треть из них снова решили бы основать здесь компанию.

Ирония заключается в том, что в распоряжении немецких вооруженных сил находится 100 миллиардов евро через специальный фонд, а в оборонном бюджете на 2026 год заложено 108 миллиардов евро — больше, чем когда-либо прежде. И все же, пока Писториус говорит о «скорости» на презентации Leopard 2 A8, инновационные стартапы томятся в бюрократическом тупике. Деньги есть, технологии есть, стартапы есть — не хватает лишь политической воли, чтобы разорвать структурные оковы.

Украина показывает, что есть и другой путь: инновации, рожденные необходимостью, прямые каналы закупок и готовность рисковать ради государства. Израиль десятилетиями демонстрирует, как оборона и высокие технологии могут объединиться. США инвестируют в оборонные технологии в 130 раз больше капитала, чем Германия. Германия же, напротив, продолжает планировать – а время поджимает.

«Боевая готовность», как называет это Писториус, возникает не из институтов, а из решимости. Эрдингский инновационный центр может добиться успеха только в том случае, если он будет обладать подлинным авторитетом, значительным бюджетом и свободой преодолевать бюрократические препятствия. В противном случае он станет всего лишь еще одной инициативой с благими намерениями, которая застрянет в дебрях немецких административных структур, в то время как в другом месте пишется будущее обороны.

Маркус Беккер

Буду рад стать вашим личным консультантом.

Руководитель развития бизнеса

Председатель SMA Connect Working Working Работа

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Буду рад стать вашим личным консультантом.

связаться со мной под Wolfenstein ∂ xpert.Digital

позвоните мне под +49 89 674 804 (Мюнхен)

LinkedIn
 

Эксперт по логистике с двойным использованием - изображение: xpert.digital

В настоящее время мировая экономика переживает фундаментальные изменения, сломанную эпоху, которая трясет краеугольные камни глобальной логистики. Эра гипер-глобализации, которая характеризовалась непоколебимым стремлением к максимальной эффективности и принципу «только время», уступает место новой реальности. Это характеризуется глубокими структурными разрывами, геополитическими сдвигами и прогрессивной экономической политической фрагментацией. Планирование международных рынков и цепочек поставок, которые когда -то предполагались как само собой разумеющееся, растворяется и заменяется фазой растущей неопределенности.

Подходит для:

• Стратегическая устойчивость в раздробленном мире за счет интеллектуальной инфраструктуры и автоматизации — требования эксперта по логистике двойного назначения

Наш опыт в развитии бизнеса, продажах и маркетинге в ЕС и Германии - Изображение: Xpert.Digital

Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Подробнее об этом здесь:

• Xpert Business Hub

Тематический центр с идеями и опытом:

• Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
• Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
• Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях