Нам необходимо заново изобрести цепочки поставок - Интралогистика и логистика - Центры уплотненного хранения (DSH) / Плотное хранение - Решение для уплотненного/компактного хранения.

Нынешняя пандемия прояснила нам одну вещь: наши цепочки поставок уязвимы. Они уязвимы к сбоям и дефициту, которые могут быстро повлиять на снабжение людей и предприятий.

Это осознание не ново. Уже давно обсуждается вопрос о том, как можно оптимизировать наши цепочки поставок и сделать их устойчивыми к будущим вызовам. Но недавние события показали, что действовать надо немедленно.

Мы должны заново изобрести наши цепочки поставок, чтобы они были устойчивы ко всем видам сбоев. Для этого нам необходимо изменить парадигму производства, транспортировки и хранения продукции.

Логистика и складирование играют центральную роль в этом процессе. Задача состоит в том, чтобы спроектировать цепочки поставок так, чтобы они были максимально гибкими и адаптируемыми. Для этого мы должны отойти от традиционных моделей производства и распределения и найти новые способы производства, транспортировки и хранения товаров.

Один из способов сделать это — внедрить микроцентры. Микро-хабы — это небольшие гибкие центры хранения и распределения, работающие рядом с клиентами или производственными объектами. Они позволяют компаниям адаптировать свою цепочку поставок к потребностям своих клиентов, тем самым предотвращая узкие места и сбои.

1. Они предлагают высокий уровень гибкости: микроконцентраторы можно быстро адаптировать к потребностям клиентов. Это означает, что компании могут в любое время адаптировать свою цепочку поставок к текущим обстоятельствам.

2. Они сокращают транспортные маршруты. Поскольку микроузлы работают рядом с клиентами или производственными объектами, они сокращают транспортные маршруты и, следовательно, затраты.

3. Они позволяют лучше использовать ресурсы: микроцентры используют ресурсы более эффективно, чем традиционные модели логистики.

Микрохабы — хороший способ сделать нашу цепочку поставок устойчивой. Но есть и другие меры, которые можно принять, чтобы сделать наши цепочки поставок устойчивыми к сбоям:

• Внедрение многоярусных складов: Высокостеллажные склады обеспечивают высокий уровень гибкости при хранении всех видов товаров.
• Как буферные склады меняют логистику

Пандемию COVID-19 часто обвиняют в том, что она обнажила слабые места глобальных цепочек поставок. На самом деле это лишь усугубило существующие проблемы. Цепочки поставок были уязвимы к сбоям задолго до пандемии. Однако пандемия сделала эти слабости гораздо более заметными.

Пандемия показала, насколько зависимы глобальные цепочки поставок от отдельных стран, регионов и даже городов. Некоторым компаниям пришлось полностью остановить производство, поскольку они полагались на компоненты или сырье, произведенные в зоне, пораженной вирусом. Другим компаниям пришлось сократить производство, потому что их сотрудники больше не могли приходить на работу или потому, что спрос на их продукцию внезапно резко упал.

Сбои в глобальных цепочках поставок, связанные с пандемией, привели к росту цен на многие товары. Многие компании смогли повысить свои цены, поскольку спрос на их продукцию остается высоким, в то время как другим компаниям пришлось повысить цены, чтобы покрыть растущие расходы.

Пандемия COVID-19 также показала, насколько уязвимы цепочки поставок для политических решений. В некоторых странах внезапно закрылись границы или были введены торговые ограничения, что существенно нарушило цепочки поставок. Политические решения также могут привести к сбоям в цепочках поставок, даже если нет причин, связанных с пандемией.

Все эти факторы ясно показывают, что существующих глобальных цепочек поставок уже недостаточно для удовлетворения потребностей людей во всем мире. Пандемия показала нам, что нам необходимо заново изобрести наши цепочки поставок.

Разрушена ли глобальная цепочка поставок постоянными проблемами и региональными кризисами? – Изображение: Xpert.Digital / Ярослав Нелюбов|Shutterstock.com

Недавно мы писали об этом: «Как мы уже говорили бесчисленное количество раз, глобализация создала большую нагрузку на структуру цепочки поставок и сделала ее уязвимой для неожиданных и неожиданных кризисов, находящихся вне ее контроля. Но и за относительно короткое время стратегическая осведомленность не была повышена. Это означает, что в будущем не предвидится никакого расслабления в цепочке поставок ни в логистике, ни в интралогистике».

Теперь пришло время действовать. Те, кто делает это сейчас, опаздывают – и таких немало! Еще в 2012 году 16,2% опрошенных компаний заявили в опросе, что у них нет решений или стратегий для управления рисками в цепочке поставок. Реакция должна быть сделана самое позднее сейчас, потому что нынешняя ситуация сохранится. И то, о чем многие даже не задумываются: опасность цепной реакции и возможные последствия последующих кризисов в результате нее реальны. Может ли кто-нибудь серьезно сказать, что это все?

Хрупкие цепочки поставок: цепочка поставок под давлением – Изображение: Xpert.Digital / Мания путешествий|Shutterstock.com

Глобальные цепочки поставок по-прежнему испытывают трудности из-за пандемии. Многие страны ввели многочисленные антипандемические меры, которые привели к серьезным задержкам в цепочках создания стоимости и поставок. Например, контрольные и карантинные зоны в логистических узлах привели к задержкам поставок товаров. В результате многие компании-поставщики застопорились в производстве и больше не могли полностью выполнять свои обязательства по поставкам. А недостающие детали поставщика могут быстро оказать огромное влияние на производственные процессы. К этому добавляется отсутствие работников из-за болезни или ограничений на поездки.

Ситуация в глобальной цепочке поставок напряженная. Многие компании изо всех сил пытаются покрыть растущие расходы на транспорт, рабочую силу и недвижимость, одновременно удовлетворяя спрос на более быстрые сроки доставки. Кроме того, экономическую ситуацию осложняет торговый конфликт между Китаем и США.

Но есть решения: многоярусные склады, центры уплотненного хранения (DSH), системы хранения Konbini (локальные децентрализованные центры) и микроузлы — это некоторые способы повысить эффективность цепочки поставок и сэкономить затраты.

Пандемия COVID-19 привела к кризису цепочек поставок во всем мире. Многие компании борются с узкими местами в закупках материалов, комплектующих и полуфабрикатов. В то же время мы наблюдаем рост онлайн-спроса, поскольку все больше людей делают заказы из дома. Сохраняющаяся неопределенность относительно дальнейшего развития пандемии представляет собой вызов для многих компаний, с которым они никогда раньше не сталкивались.

В течение долгого времени цепочки поставок были относительно стабильными: ассортимент продукции и объем спроса практически не менялись. Однако в последние годы наблюдаются изменения: сезонные колебания или непредсказуемые события, нарушающие цепочку поставок, становятся все более распространенными. Сейчас, в условиях пандемии, мы видим, что эти нестабильные условия могут стать нормой. Поэтому мы должны заново изобрести наши цепочки поставок, чтобы быть готовыми к этой меняющейся реальности.

Уплотненные хранилища (DSH) — это продолжение традиционного многоярусного склада, в котором высота склада увеличена, чтобы создать больше места для хранения на более компактной площади. DSH предлагают более высокую плотность хранения, что позволяет более эффективно использовать существующее пространство. Повышенная плотность хранения также означает, что больше товаров можно хранить за более короткий период времени, что приводит к повышению производительности.

DSH часто используются в сочетании с Konbinilager (CL) и/или Micro-Hubs (MH). Такое сочетание позволяет компаниям более эффективно использовать свои складские площади, одновременно повышая гибкость и эффективность своих цепочек поставок. Комбинируя склады разных типов, компании также могут сократить расходы, поскольку им больше не нужны разные места для хранения разных типов.

Densified Storage Hubs (DSH) — это эволюционное решение для хранения данных, которое предлагает большую емкость хранилища на меньших площадях. DSH стали возможными благодаря концентрации складских помещений в компактных складах с высокими полками и использованию самых современных технологий, таких как умные шкафы. Это новое решение для хранения данных предлагает ряд преимуществ по сравнению с традиционными методами хранения, в том числе:

• Более эффективное использование площади и рабочей силы
• Улучшенное отслеживание и распределение запасов
• Повышенная гибкость для адаптации к меняющимся потребностям бизнеса.
• Снижение затрат на строительство, обслуживание и эксплуатацию.

В идеальном мире многоярусные склады (AS/RS) проектировались бы и строились рядом с потребителями. Реальность часто бывает иной. AS/RS часто устанавливаются дальше от клиентов, что приводит к удлинению транспортных маршрутов и увеличению затрат. По этой причине корпорации начали разрабатывать DSH — центры уплотненного хранения, которые позволяют устанавливать многоярусные склады ближе к конечным пользователям.

Вам нужна компетентная поддержка в реализации ваших требований? У вас есть вопросы об «умной фабрике», «умной логистике» или цифровизации?

Советы и решения можно найти здесь 👈🏻

Автоматизация складов и цепочек поставок является важным элементом оптимизации склада. Мы поддерживаем вас в этом.

Советы и решения можно найти здесь 👈🏻

К электронной коммерции предъявляются особые требования, и конкуренция становится все сильнее. Недаром электронная коммерция считается драйвером изменений на рынке. Благодаря нашим цифровым ноу-хау, инновационные решения и внедрения являются нашей сильной стороной.

Свяжитесь с нами 👈🏻