Избегайте ошибок продаж – почему показатели продаж недостаточно только в производственной торговле – изображение: xpert.digital
Краткосрочные успехи, долгосрочные спады: каких ошибок продажам следует избегать
Устойчивые продажи: почему одних показателей продаж в обрабатывающей промышленности недостаточно
«Продажи в производственной торговле должны не только думать о показателях продаж, но и выше всех долгосрочных отношений с клиентами и надежной инфраструктуры, которая включает в себя советы, поддержку, обучение и обслуживание». Этот максимум применяется, в частности, к продуктам, нуждающимся в объяснении, таких как интерактивные дисплеи, сенсорные экраны или другие высокоразвитые технологии, которые не могут быть просто проданы с помощью чистого презентации. Вместо этого необходимо создать сеть обученных сотрудников, компетентных партнеров по продажам и надежного обслуживания, чтобы предложить клиентам реальную добавленную стоимость. Это единственный способ преобразовать краткосрочный успех в устойчивый успех на рынке, без болезненной прибыли продаж позже, потому что клиенты отвернулись от недостаточно контролируемых решений.
Важность долгосрочной стратегии можно увидеть, прежде всего, из -за того, что многие компании действуют сегодня на рынках, в которых технологический прогресс быстро прогрессирует. Клиенты имеют большие надежды на продукты, и эти ожидания выходят за рамки чистой функциональности. Вы хотели бы полностью поддерживать – от первой демонстрации до целевой подготовки до постоянного обслуживания и поддержки во время текущей работы. Особенно в области интерактивных технологий, этого недостаточно, чтобы продать только продукт. Вы также должны гарантировать, что пользователи понимают продукт, оптимально использовать его и, в свою очередь, иметь возможность привлечь реальную выгоду. Если забота не существует или неадекватна, клиент угрожает обратиться к другим поставщикам, которые лучше реагируют на его потребности.
Подходит для:
Долгосрочные перспективы вместо краткосрочных целей продаж
«Любой, кто смотрит только на следующую четверть квартала, теряет глаза на общую картину». Это заявление применяется, в частности, в производственной торговле, в которой сложные технологии часто составляют основу бизнеса. Достижение краткосрочных целей продаж, безусловно, заманчиво, но фактический потенциал находится в устойчивой лояльности клиентов. Если вы хотите связать клиентов в долгосрочной перспективе, вы можете предложить им больше, чем чисто функциональный продукт. Комплексная инфраструктура для совета и поддержки имеет важное значение. В противном случае первоначальная история успеха может быстро стать проблемой, если конечные клиенты признают, что они остаются наедине со своими вопросами, проблемами и индивидуальными требованиями. Это означает, что вы ищете альтернативы, что приводит к снижению продаж в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Особенно на высококонкурентных рынках, на которых различные производители борются за пользу клиентов, часто определяется общий пакет качества продукции, обслуживания и продаж. Компании, которые заботятся о целостном обслуживании клиентов на ранней стадии, заложили основу для устойчивого успеха. Речь идет не только о том, чтобы избежать рисков, но и активного дизайна стабильной позиции на рынке. Хорошо обученная команда и устойчивая партнерская сеть гарантируют, что ваш собственный продукт всегда появляется в оптимальном свете – важнейшем конкурентном преимуществе.
Проблемы и требования при продаже продуктов, требующих пояснений
Продукты, требующие пояснений, такие как интерактивные дисплеи, сенсорные экраны или сложные системы, требуют интенсивной передачи знаний. Клиентам необходимо знать не только то, на что способен продукт, но и почему он подходит для их конкретных нужд. Это требует хороших технических знаний со стороны отдела продаж. Только тот, кто понимает сам продукт до мельчайших деталей, способен убедительно донести его преимущества.
«Информированный клиент - удовлетворенный клиент». Эта истина применима, в частности, к продуктам, нуждающимся в объяснении. Потому что чем сложнее технология, тем важнее, что клиент признает их возможное использование. Если этой передачей знаний пренебрегают, остается только поверхностное понимание. Результат: клиент не использует продукт в полном объеме, может быть недоволен и легче переключиться на другого поставщика, который дает ему лучшее понимание.
Важные меры для устойчивых продаж
1. Обучение продукту для внутренних и внешних каналов продаж.
Сотрудники по продажам, обслуживающий персонал и внешние партнеры должны интенсивно обучаться. Это единственный способ четко сообщить о технических деталях, сценариях развертывания и аргументах продаж. «Хорошо обученные сотрудники являются основой успешных продаж». Такие инвестиции в знания команды окупаются в долгосрочной перспективе: клиенты чувствуют себя лучше, понимая дополнительную стоимость предлагаемого решения и развивают большую уверенность в компании.
2. Индивидуальные консультации клиентов и индивидуальные решения.
Анализ целевой группы является важным шагом в точном понимании ее потребностей. У каждой компании и каждого пользователя разные требования. Индивидуальные консультации для клиентов, учитывающие предыдущие знания, отрасль, область применения и существующую инфраструктуру, повышают вероятность того, что клиенты признают преимущества продукта. Индивидуальный подход подчеркивает признательность клиента и сигнализирует ему, что к его проблемам относятся серьезно.
3. Устойчивая поддержка на протяжении всего жизненного цикла продукта.
Профессиональная послепродажная служба необходима. Это включает в себя регулярное техническое обслуживание, время быстрого отклика для проблем, непрерывные обновления и расширения, а также надежную доступность команд поддержки. «Хорошая послепродажная служба-это как сеть безопасности, которая сохраняет клиентов от разочарований». Если вы хотите связать клиентов в долгосрочной перспективе, вы должны оставаться присутствующими даже после покупки. Эта последовательная поддержка не только укрепляет доверие клиентов, но также обеспечивает ценную обратную связь для постоянного улучшения продуктов и услуг.
4. Постоянное развитие и инновации.
Поскольку технологии развиваются быстро, важно оставаться на шаг впереди. Регулярные улучшения продукта, новые функции или дополнительные услуги помогают гарантировать, что клиенты будут удовлетворены в долгосрочной перспективе и не почувствуют необходимости менять поставщика. Инновации создают ажиотаж и создают ощущение, что производитель не просто продает продукт, а предлагает постоянное решение.
5. Создание устойчивой партнерской сети
Сильная сеть партнеров, розничных продавцов и поставщиков услуг поддерживает собственное присутствие на рынке и компетентно консультирует клиентов на месте. Общие учебные курсы, единые стандарты качества и скоординированные стратегии продаж гарантируют, что внешние партнеры также передают философию компании. Это вносит значительный вклад в предложение клиентам постоянный опыт – независимо от канала продаж, через который они вступают в контакт с продуктом.
Риски падения продаж и как с ними бороться
Если слишком много внимания уделять краткосрочным продажам и пренебрегать долгосрочной лояльностью клиентов, это может привести к серьезным последствиям. Один из рисков заключается в том, что не будут сделаны важные инвестиции в обучение, сети, возможности обслуживания и структуры поддержки. Непосредственными последствиями могут быть:
Растущая конкуренция со стороны более подготовленных конкурентов.
Компании, которые инвестируют в обучение и консультирование на раннем этапе, могут лучше реагировать на запросы клиентов. У них не только более сложная модель продаж, но и более глубокое понимание потребностей клиентов. Это устанавливает стандарты на рынке, по которым должны оцениваться другие. Тот, кто не последует этому примеру вовремя, потеряет связь.
Переход к более инновационным решениям
Технологические разработки являются почти обычным явлением в области интерактивных дисплеев и сенсорных экранов. Клиенты ожидают регулярных обновлений, новых возможностей использования и постоянного дальнейшего развития продукта. Если поставщик не оправдывает ожиданий, вероятность того, что клиенты выберут решение конкурента, который предлагает больше инноваций и поддержки, возрастает.
Потеря имиджа и доверия к бренду
Компания, которая выделяется из-за отсутствия поддержки и предложений по обучению, в долгосрочной перспективе страдает от проблем с имиджем. Клиенты, которые не чувствуют себя хорошо окруженными заботой, сохранят это чувство. Плохие слухи или негативные отзывы на специализированных форумах или в сетях могут быстро распространиться и отпугнуть потенциальных новых клиентов. Таким образом, надежная долгосрочная стратегия продаж и обслуживания также является основой для поддержания имиджа вашего собственного бренда.
Стратегии, ориентированные на будущее, для долгосрочного успеха на рынке
«Только те, кто инвестирует в будущее, смогут помочь сформировать их». Это заявление применяется, в частности, к производственным компаниям. Любой, кто сегодня ограничен, чтобы принести технологически требовательный продукт на рынок без сопровождающих мер, рискует не только не расширять свою клиентскую базу, но и потери существующих клиентов. Вместо этого целесообразно с самого начала с самого начала выполнить стратегию с хорошо продуманной, которая включает в себя следующие аспекты:
1. Спроектируйте целостный путь клиента
Не только сама покупка, но и весь путь клиента от первого контакта через установку до текущей эксплуатации и расширения должен быть спланирован и оптимизирован. Комплексный путь клиента, характеризующийся взаимодействием, обучением, сервисными мероприятиями и регулярным общением, усиливает ощущение того, что вы находитесь в надежных руках. Клиенты, которые осознают, что они не просто покупатели, а долгосрочные партнеры, развивают позитивное понимание бренда.
2. Создайте внутренние системы управления знаниями.
Управление знаниями является ключом к успеху при работе со сложными продуктами, требующими объяснения. Хорошо структурированные внутренние базы данных, программы обучения, предложения электронного обучения, видеоуроки и регулярные семинары для отделов продаж и технических специалистов гарантируют, что специальные знания остаются внутри компании и постоянно расширяются. Предоставление вашим сотрудникам доступа к комплексным ноу-хау не только повышает их компетентность, но и их мотивацию.
3. Проактивное общение с клиентом
Клиенты хотят быть информированными. Проактивные коммуникационные меры, такие как рассылка информационных бюллетеней с советами о том, как лучше использовать продукт, приглашения на онлайн-семинары, обучение на месте или онлайн-форумы, где можно задать вопросы, являются ценными инструментами. Любой, кто активно обращается к клиентам, сигнализирует о том, что они заинтересованы не только в своих деньгах, но и в своем успехе.
4. Долгосрочные инвестиции в обучение и развитие персонала.
Сотрудники являются связующим звеном между продуктом и клиентом. Любой, кто инвестирует в обучение своего персонала, получит долгосрочное конкурентное преимущество. Команда, обладающая как техническими знаниями, так и коммуникативными навыками, способна в доступной форме объяснять сложные вопросы и решать проблемы клиентов. Это напрямую способствует укреплению лояльности клиентов.
5. Развивайте гибкость и адаптируемость.
Чтобы добиться успеха на рынке в долгосрочной перспективе, компании должны оставаться гибкими. Технологические тенденции, измененные запросы клиентов и новые конкурентные стратегии требуют постоянных корректировок. Те, кто активно касается этих изменений, признают новые возможности и принимают соответствующие меры, остаются актуальными. «Гибкость является основой для долгосрочного успеха на рынке технологий».
Больше, чем просто продажа продукции
Продажи в производственной торговле должны быть отделены от чисто подхода, ориентированного на продажи. Вместо того, чтобы просто доставлять продукты человеку, важно создать надежную инфраструктуру из консультаций, обучения, поддержки и поддержки. Клиенты, которые имеют чувство понимания и сопровождали это вознаграждены с долгосрочной лояльностью. Краткосрочный успех продаж становится стабильным, постоянным успехом на все более требовательном рынке, обусловленном инновациями.
Компании, которые инвестируют в создание структур знаний, предложения об обучении, концепции услуг и партнерские сети, создают основу, на которой они могут продолжать существовать в будущем. Они укрепляют свою позицию по сравнению с конкуренцией, повышают удовлетворенность клиентов и снижают снижение риска продаж. Целостная перспектива продаж, которая выходит за рамки продаж, стоит того в долгосрочной перспективе – для компании, для своих клиентов и, в конечном итоге, для всей отрасли.
Подходит для: