Европа в гонке за искусственный интеллект и автоматизацию: стратегии повышения конкурентоспособности
Предварительная версия Xpert
Выбор голоса 📢
Опубликовано: 24 февраля 2025 года / обновление по сравнению с: 24 февраля 2025 г. - Автор: Конрад Вольфенштейн

Европа в гонке за ИИ и автоматизацию: проблемы и стратегии повышения конкурентоспособности - Изображение: Xpert.Digital
Роботизированные в Европе спотыкаются: как мы остаемся во всем мире конкурентоспособными?
Европа в глобальной гонке за искусственный интеллект и автоматизацию: проблемы, стратегии и способ повышения конкурентоспособности
Европейская индустрия робототехники и автоматизации находится в фазе глубоких изменений и видит себя сталкивающимися с экзистенциальными проблемами, которые значительно определят их будущую позицию в глобальной конкуренции. Самые последние прогнозы со стороны Ассоциации немецких машин и строительства заводов (VDMA) приводят к тревожной картине: ожидается снижение продаж на 9 %, что снизило бы продажи отрасли до 13,8 млрд евро. Это снижение прогноза -это не только краткосрочная вмятина, но также указывает на структурные недостатки и растущие международные конкурентные недостатки, которые европейская промышленность встречается в своей основе.
В то время как другие глобальные субъекты, особенно Китай и Соединенные Штаты, значительно расширяют свои позиции в области робототехники и автоматизации, Европа, похоже, отстает. Китай почти удвоил плотность роботов в последние годы и стремится к еще более агрессивной экспансии. Соединенные Штаты все чаще полагаются на протекционистские меры и массовые программы поддержки штатов для укрепления своей внутренней промышленности и ослабления иностранной конкуренции. В этой динамичной и все более конкурентной среде Европа срочно должна действовать, чтобы не потерять связь и сохранить свой технологический суверенитет.
Подходит для:
VDMA признала срочность ситуации и представила комплексный «План действий по робототехнике для Европы». Этот план является призывом к политике и бизнесу и требует целевых мер для укрепления инновационной силы, улучшения масштабируемости компаний и повышения проникновения рынка европейских решений для автоматизации. В этом отчете анализируются основные диски этого кризиса, подчеркивают глобальные различия в области робототехники и автоматизации и, основываясь на стратегии VDMA, разрабатывает подробные рекомендации по действию, которые должны вывести Европу из этой сложной ситуации и укреплять его положение в Глобальная конкуренция устойчиво.
Структурные слабости европейской индустрии робототехники: загляните в проблемы
Европейский, в частности, немецкая индустрия робототехники и автоматизации, которая смогла достичь рекордных продаж 16,2 миллиарда евро в 2023 году, сталкивается с поворотным моментом. Одна из крупнейших структурных слабостей заключается в исторически выращенной зависимости от внутренней автомобильной промышленности. Эта отрасль, когда -то двигатель немецкого и европейского экономического роста, находится в глубоком процессе трансформации. Переход на электромобильность, потребность в новых технологиях привода и постоянные проблемы с глобальной цепочкой поставок привели к значительным трудностям продаж. Поскольку автомобильная промышленность является основным покупателем решений о робототехнике и автоматизации, их проблемы имеют немедленный и значительный спрос на спрос в отрасли автоматизации.
В 2024 году внутренние заказы в робототехнике и автоматизации распались, тревожив 16 %. Иностранный бизнес смог компенсировать это снижение, но фундаментальная слабость внутреннего спроса остается. Фрэнк Конрад, председатель VDMA, иллюстрирует ситуацию словами: «Инвестированные клиенты не хотят инвестировать. Немецкая экономика нуждается в лучших рамочных условиях для прочного пути роста. Это утверждение подчеркивает необходимость комплексного подхода, который не только укрепляет саму индустрии робототехники, но и всю экономическую экосистему в Европе.
Другим критическим фактором являются растущие нормативные нагрузки и инновационное отставание, которое влияет на гибкость и конкурентоспособность европейских компаний. Доктор Дитмар Лей, председатель VDMA Robotik + Automation, критикует «обильное регулирование» и высокие эксплуатационные расходы, которые компании обременяют в Европе. В то время как китайские конкуренты массово субсидируются и продвигаются на европейском рынке с агрессивными стратегиями, европейские компании сталкиваются со сложной сетью бюрократических препятствий, которые препятствуют запуску новых технологий быстрого рынка. Эта явление регулирования распространяется на различные области, от экологических требований и правил защиты данных до сложных процедур утверждения для новых производственных систем.
В то же время, однако, VDMA также предупреждает о себе в своих собственных рядах. Отсутствие готовности компаний -членов подвергается критике, чтобы ускорить сокращение инновационных циклов и быстрее реализовать решения для клиентов. В то время, когда рынки и технологии меняются быстрее, гибкость и отзывчивость имеют решающее значение. Европейские компании должны оптимизировать свои внутренние процессы, быстрее реагировать на потребности клиентов и инвестировать в новые технологии, чтобы выжить в глобальной конкуренции. Часто цитируемая немецкая инженерия и точность должны сочетаться с большей частью предпринимательской смешной и радости инноваций.
Глобальная конкурентная ландшафт: Китай и США в качестве новых энергетических центров автоматизации
Чтобы полностью понять проблемы для европейской индустрии робототехники, необходим взгляд на глобальную конкурентную среду. Китай и Соединенные Штаты, в частности, превратились в доминирующих субъектов в области робототехники и автоматизации в последние годы и все чаще оказывают давление на Европу.
Роботизированное наступление Китая: государство, видение, индустрия побеждает мир
В последние годы Китай начал беспрецедентное роботизированное наступление, которое значительно продвигается 14-м пятилетним планом правительства. Этот план фокусируется на продвижении высоких технологических кластеров и разработке производства на основе искусственного интеллекта. Результаты этой стратегической ориентации впечатляют: между 2019 и 2023 годами плотность роботов Китая в переработке более чем удвоилась с 235 до 470 роботов на 10 000 работников. Китай уже оставил средний показатель (219 единиц) далеко позади и стремится к еще более высокой плотности роботов.
Доктор Лей срочно предупреждает: «Китай показывает, как идеи последовательно передаются в производство промышленного массового производства. Европа теряет связь, если мы не противодействуем. Это утверждение подводит итог основной проблемы. Китай впечатляюще не только для развития инноваций, но и для реализации их в широком масштабе в промышленности. Это достигается за счет массовых государственных инвестиций в исследования и разработки, целевые программы поддержки для компаний и последовательную промышленную политику.
Китайское правительство преследует явное видение: говорят, что Китай поднимается до мирового лидера инноваций в области робототехники и автоматизации. Чтобы достичь этой цели, мобилизованы огромные ресурсы, продвигаются таланты и создается экосистема инноваций. Китайские компании извлекают выгоду из щедрых субсидий, невернократической регуляторной среды и огромного внутреннего рынка, который служит испытательным полетом и трамплин для глобального расширения.
Американская промышленная политика: «Америка первая» и возвращение протекционизма
В последние годы Соединенные Штаты также перестроили свою промышленную политику и все чаще полагаются на протекционистские меры и массовые программы поддержки штатов для укрепления внутренней промышленности. Повестка дня «America First», которая началась в рамках предыдущей администрации США и продолжается в соответствии с нынешним правительством, направлена на то, чтобы предпочесть американские компании и отодвинуть иностранные конкуренты.
Центральным инструментом этой политики является «Закон о чипсах и науке», многоплановая программа поддержки долларов, которая специально направляет инвестиции в полупроводниковую промышленность и другие ключевые технологии в Соединенных Штатах. Этот закон создает значительные преимущества местоположения для американских компаний и в то же время недостатком европейских конкурентов, которые в той же степени не получают выгоды от государственной поддержки.
Кроме того, Соединенные Штаты все чаще полагаются на торговые ограничения и тарифы, чтобы удержать иностранные продукты вдали от американского рынка и увеличить спрос на внутреннюю продукцию. Эти протекционистские меры ужесточают глобальную конкуренцию, а также оказывают давление на европейские компании.
В ответ на торговые конфликты с Соединенными Штатами китайские производители робототехники и технологии автоматизации, такие как Siasun и Estun, увеличили свои стратегические усилия по проникновению европейского рынка. Они строят местные сервисные структуры, инвестируют в сети продаж и предлагают конкурентные продукты и решения. Это развитие показывает, что Европа должна конкурировать не только с Соединенными Штатами, но и с все более самоуверенным и инновационным Китаем.
🎯🎯🎯 Воспользуйтесь обширным пятикратным опытом Xpert.Digital в комплексном пакете услуг | НИОКР, XR, PR и SEM
Машина для 3D-рендеринга AI и XR: пятикратный опыт Xpert.Digital в комплексном пакете услуг, исследования и разработки XR, PR и SEM — Изображение: Xpert.Digital
Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.
Подробнее об этом здесь:
Безопасный технологический суверенитет: четыре столпа для будущего Европы
План действий VDMA: четыре столпа для технологического суверенитета Европы
В связи с описанными проблемами и усиливающейся глобальной конкурентной ландшафтом VDMA разработала комплексный «План действий в робототехнике для Европы». Этот план основан на четырех центральных столпах, которые направлены на обеспечение технологического суверенитета Европы в области робототехники и автоматизации, а также для устойчивой устойчивости конкурентоспособности европейской промышленности.
1. Европейское роботизированное наступление: безопасная независимость, укрепление конкурентоспособности
Первый столп плана действий требует «целевого роботизированного наступления», которое сочетает в себе конкурентоспособность, демографичность и климатическую нейтралитет. По сути, речь идет о создании равномерной регулирующей основы в Европе, что делает перекрестное сотрудничество в борьбе с бодрствованием и определяет приоритет в разработке и применении ключевых технологий, таких как совместные роботы (коботы).
Европейская юридическая рамка Европейской рамки облегчила бы компаниям предлагать свои продукты и решения во всех государствах -членах ЕС без необходимости иметь дело с различными национальными правилами и нормами. Это снизит бюрократию, снизит затраты и ускорит запуск рынка новых технологий.
Приоритизация ключевых технологий, таких как коботы, имеет решающее значение, поскольку эти роботы будут играть ключевую роль в будущей отрасли. Коботы - это совместные роботы, которые могут безопасно работать с людьми и, таким образом, открывать новые возможности для автоматизации в областях, в которых обычные промышленные роботы не могут использоваться из -за проблем безопасности. Содействие коботам позволит европейским компаниям разрабатывать инновационные решения для автоматизации и повысить их конкурентоспособность в различных отраслях.
2. Мобилизация капитала риска для стартапов: продвигать инновации, обеспечить рост
Европейские стартапы в области робототехники и автоматизации имеют значительный недостаток при доступе к капиталу риска по сравнению с их американскими и китайскими коллегами. Только около 12 % глобального капитала риска в европейские стартапы, в то время как большинство инвестируется в США и Азию. Отсутствие капитала препятствует росту и развитию инновационных молодых компаний в Европе и, таким образом, подвергает опасности будущую инновационную силу европейской индустрии робототехники.
Таким образом, VDMA предлагает комплексную реформу рынка институциональных инвесторов на основе модели инициативы французской TIBI. Эта инициатива сочетает в себе налоговые льготы с государственными совместными инвестициями, чтобы убедить институциональных инвесторов инвестировать больше в молодые технологические компании. Аналогичная инициатива на европейском уровне может помочь значительно увеличить поток капитала в европейские стартапы робототехники и, таким образом, обеспечить необходимые ресурсы для роста и расширения.
В дополнение к налоговым льготам и государственным совместным инвестициям, можно также принять другие меры для улучшения доступа к капиталу риска для европейских стартапов. Это включает, например, создание европейского фонда крыши для капитала риска, упрощение программ финансирования для стартапов и продвижение бизнес-ангелов и венчурного капитала, которые специализируются на робототехнике и автоматизации.
3. Технологические стропы через сравнительный анализ: создание знаний, измерение прогресса
Чтобы ускорить технологический прогресс в робототехнике и автоматизации в Европе, а не потерять связь с глобальным кончиком, VDMA требует создания подробных технологических ремней посредством систематического сравнительного анализа. Это включает в себя регулярное и всестороннее сравнение робототехнических и искусственных интеллекта в Азии и Северной Америке с европейской ситуацией.
Планируются ежегодные отчеты о прогрессе, которые систематически идентифицируют пробелы в ключевых областях, таких как датчика, пограничные вычисления, искусственный интеллект в робототехнике и другие соответствующие технологические области. Эти отчеты должны не только анализировать статус -кво, но и получить конкретные меры финансирования, чтобы закрыть выявленные пробелы и специально укрепить европейские исследования и разработки в соответствующих областях.
Бенчмаркинг должен не только ограничиваться технологическими аспектами, но также должен учитывать экономические и нормативные рамки. Важно понимать, какие факторы привели к успеху в других регионах мира и как эти результаты могут быть переданы в европейский контекст. Благодаря постоянному процессу обучения и обмену лучшими практиками, Европа может улучшить свои инновационные экосистемы и устойчиво повысить свою конкурентоспособность в области робототехники и автоматизации.
4. Масштабирование результатов исследований: внесите инновации в приложение
Европа имеет отличную исследовательскую инфраструктуру в области робототехники и автоматизации, с известными исследовательскими учреждениями, такими как Немецкий исследовательский центр искусственного интеллекта (DFKI) и Институт производственных технологий и автоматизации Фраунхофера. Несмотря на эти сильные стороны, Европе не всегда удается перенести свои превосходные результаты исследований в рыночные продукты и услуги. Существует разрыв между исследованиями и применением, который необходимо преодолеть.
Таким образом, VDMA требует создания «реальных лабораторий» с упрощенными процессами утверждения для тестирования пилотных проектов и инновационных технологий в реальных условиях и быстрее успокоить их. Реальные лаборатории - это тестовая среда, в которой компании и исследовательские институты могут проверять новые технологии и бизнес -модели в реальной среде, не сталкиваясь с обычными бюрократическими препятствиями и процедурами утверждения.
Примерами таких пилотных проектов могут быть автономные логистические системы, контролируемые AI-системами производственные системы или инновационные приложения робототехники в сельском хозяйстве или здравоохранении. Создавая реальные лаборатории, Европа создаст более инновационную среду, в которой новые технологии могут быстрее проникнуть в приложение и способствовать повышению конкурентоспособности европейской промышленности.
Политические области действий и предпринимательской ответственности: сформировать будущее вместе
План кампании VDMA направлен не только на политику, но и на компании в области робототехники и автоматизации.
Потребности реформ на национальном уровне и на уровне ЕС: политика на службе
VDMA определяет три основных требования к политике, которые должны быть реализованы на уровне национального и ЕС, чтобы улучшить рамочные условия для индустрии робототехники и автоматизации в Европе:
- Департамент DE -Bureauation: VDMA призывает к снижению нормативных требований для малых и средних компаний (МСП) на 30 % к 2026 году. Снижение бюрократии является центральным рычагом для облегчения компаний, снижения затрат и ускорения процессов инноваций. Это требует комплексного рассмотрения и упрощения законов, правил и процедур утверждения на всех уровнях.
- Выбор затрат: в частности, высокие затраты на энергию в Европе значительно обременяют индустрию робототехники и автоматизации энергии. Таким образом, VDMA требует снижения цен на электроэнергию для промышленных клиентов до менее 10 CT/кВт -ч через целевые субсидии. Конкурентные цены на энергоносители необходимы для снижения производственных затрат и укрепления европейских компаний в глобальной конкуренции.
- Финансирование исследований. Чтобы устойчиво укреплять инновационную силу европейской робототехники, VDMA призывает государственные средства для робототехники на основе ИИ до 500 миллионов евро в год до 2027 года. Увеличение финансирования исследований необходимо для продвижения фундаментальных исследований, для разработки новых технологии и улучшение передачи знаний между исследовательскими институтами и компаниями.
Корпоративные стратегии в эпоху гибкости: восприятие предпринимательской ответственности
Доктор Лей обращается к отрасли, чтобы стать активной и инициировать необходимые изменения: «Приоритет имеет больше темпов в инновациях. Мы должны пересмотреть структуры затрат и разрабатывать решения, подвергнутые клиенту. Компании должны оптимизировать свои внутренние процессы, сокращать инновационные циклы и более гибко реагировать на потребности клиентов.
Примеры успеха, такие как стратегия модуляризации производителя роботов Kuka, показывают, как время на рынок может быть значительно уменьшено путем стандартизации и модульной конструкции. Kuka разработала связанные серии систем Plug-и Play, которые позволяют клиентам быстрее и проще реализовать решения для автоматизации. Эта модуляризация уменьшила время на рынке до 40 %.
В дополнение к модульной и стандартизации, другие корпоративные стратегии также имеют решающее значение для успеха в эпохе ловкости. Это включает, например:
Сосредоточьтесь на решениях, подверженных клиенту
Компании должны сосредоточиться на своих продуктах и услугах больше на индивидуальных потребностях своих клиентов и предлагают специальные решения.
Инвестиции в цифровые технологии
Оцифровка цепочки создания стоимости, использование искусственного интеллекта и использование данных имеют решающее значение для повышения эффективности, снижения затрат и разработки новых бизнес -моделей.
Строительство партнерских отношений и сетей
Сотрудничество с другими компаниями, исследовательскими институтами и стартапами могут облегчить доступ к новым технологиям, рынкам и ресурсам.
Продвижение предпринимательства и инновационной культуры
Компании должны продвигать культуру инноваций и предпринимательства, поощрять сотрудников разрабатывать и реализовать новые идеи.
Квалификация и дальнейшее обучение сотрудников
В быстро меняющемся мире работы постоянная квалификация и дальнейшее образование сотрудников имеют решающее значение для того, чтобы покрыть потребность в квалифицированных работниках и обеспечить инновационную силу компании.
Дорожная карта для восстановления конкурентоспособности: короткие, средние и долгосрочные меры
Для устойчивого устойчивого укрепления конкурентоспособности европейской индустрии робототехники и автоматизации требуется комплексный пакет мер, который включает в себя короткие, средние и долгосрочные цели и меры.
Краткосрочные меры (2025–2026): установлено быстро эффективные импульсы
Введение европейской робототехнической печати
Общенациональная печать одобрения на робототехнику и продукты автоматизации подчеркнет качество и надежность европейских решений и укрепит доверие клиентов. Это может увеличить спрос на европейские продукты как дома, так и за рубежом.
Строительство 20 кросс-индустриальных испытательных центров для автоматизации, контролируемой AI
Создание испытательных центров предоставит компаниям возможность тестировать и разработать управляемые ИИ решения автоматизации в реальных условиях. Это ускорит запуск рынка новых технологий и усилит инновационную силу отрасли. Испытательные центры должны быть ориентированы в разных отраслях, чтобы способствовать передаче знаний и синергическому воздействию между различными отраслями промышленности.
Налоговое освобождение для поставщиков капитала риска в глубоких технологических стартапах
Налоговая помощь в инвестициях в рискованные капитальные инвестиции в глубокие технологические стартапы увеличит поток капитала в молодые технологические компании и способствует их росту и развитию. Это было бы важным шагом для обеспечения инновационной силы европейской индустрии робототехники в долгосрочной перспективе.
Среднесрочные цели (2027–2030): создать устойчивые структуры
Увеличение плотности робота в ЕС до 350 единиц/10 000 работников (+60 %)
Значительное увеличение плотности роботов необходимо для повышения производительности и конкурентоспособности европейской промышленности, а не для того, чтобы не потерять связь с глобальным TOP. Эта цель требует целевых программ поддержки и стимулов для компаний для инвестиций в технологию автоматизации.
Создание пан-европейского кластера робототехники с акцентом на центральную и восточную Европу
Создание пан-европейского кластера робототехники будет способствовать сотрудничеству и обмену знаниями между компаниями, исследовательскими институтами и стартапами по всей Европе. Основное внимание на Центральной и Восточной Европе может помочь раскрыть инновационный потенциал этих регионов и укрепить европейскую индустрию робототехники в целом.
Внедрение рекомендаций "Kiro 2024" для автоматизации на основе искусственного интеллекта
Рекомендации «Киро 2024» (искусственный интеллект и робототехника 2024) содержат подробные рекомендации по продвижению автоматизации на основе ИИ в Европе. Их последовательная реализация имеет решающее значение для того, чтобы вывести Европу на вершину в области ИИ и робототехники.
Европа на перекрестке: установите курс на будущее
Текущие прогнозы продаж VDMA - это больше, чем просто экономические колебания; Они являются сигналом тревоги, который сигнализирует о фундаментальной потере конкуренции со стороны европейской индустрии робототехники и автоматизации. Стратегические инвестиции в Китае в высокие технологии и протекционистская промышленная политика в Соединенных Штатах требуют определенного и скоординированного европейского ответа, который выходит за рамки изолированных национальных инициатив.
«Робототехника плана действий для Европы» VDMA предлагает целостную структуру, которая сочетает в себе политический курс с предпринимательской ответственностью. Он показывает способ, как Европа может обеспечить свой технологический суверенитет в области робототехники и автоматизации и восстановить свою конкурентоспособность в глобальной конкуренции.
Будет очень важно, преуспели ли европейская политика и бизнес в следовательно и быстро и быстро реализуя изложенные меры. 2025 и 2026 годы будут установлены трендом. Если Европа действует сейчас и устанавливает правильный курс, она может предотвратить надвигающуюся потерю конкуренции и претендовать на свою позицию в качестве ведущего промышленного региона в мире. В противном случае Европа угрожает навсегда отставать в глобальных технологиях, с серьезными последствиями для бизнеса, процветания и социального развития. Время действовать сейчас.
Мы здесь для вас - советы - планирование - реализация - управление проектами
☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.
☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.
☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.
☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B
☑️ Пионерское развитие бизнеса
Буду рад стать вашим личным консультантом.
Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму ниже, или просто позвонить мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) .
Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.
Xpert.Digital - Конрад Вольфенштейн
Xpert.Digital — это промышленный центр с упором на цифровизацию, машиностроение, логистику/внутреннюю логистику и фотоэлектрическую энергетику.
С помощью нашего решения для развития бизнеса на 360° мы поддерживаем известные компании, начиная с нового бизнеса и заканчивая послепродажным обслуживанием.
Аналитика рынка, маркетинг, автоматизация маркетинга, разработка контента, PR, почтовые кампании, персонализированные социальные сети и привлечение потенциальных клиентов являются частью наших цифровых инструментов.
Дополнительную информацию можно узнать на сайте: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus