Значок веб-сайта Эксперт.Цифровой

Дизайн UX-теста – веб-сайт – готов к сборке

Приложение искусственного интеллекта «Perplexity» для смартфонов: будущее в карманном формате — многозадачное, интеллектуальное и независимое

Приложение Ki Assistance «Недостаток смартфонов: будущее в карманном формате-мультитазинге, интеллектуальное и независимое изображение: xpert.digital

Разработка UX-тестов для веб-сайтов: подробное руководство по оптимизации, ориентированной на пользователя

Полное руководство: Революция в удобном для пользователя веб-дизайне

 

Разработка веб-сайта, который не только визуально привлекателен, но и интуитивно понятен и удобен для пользователя, требует большего, чем просто креативный дизайн и технические знания. Главное — это человек, который пользуется сайтом, и именно здесь вступает в игру проектирование UX-тестов. Это руководство проведет вас через основные этапы разработки содержательных тестов, понимания потребностей пользователей и выработки эффективных оптимизаций на их основе.

1. Определите цели: компас для каждого UX-теста

Ещё до того, как первый участник теста сделает хотя бы один клик, ему должно быть понятно, зачем проводится тест. Цели задают направление и помогают сделать результаты измеряемыми в дальнейшем.

Бизнес-цели против целей пользователей

В то время как компании часто фокусируются на повышении конверсии или снижении показателя отказов, пользователи в первую очередь ценят удобную навигацию и быстрый поиск информации. Успешный UX-тест объединяет оба подхода. «Хороший пользовательский опыт возникает, когда цели компании идеально соответствуют потребностям пользователей», — подчёркивает эксперт по UX-стратегии.

Уточните вопросы

Вместо того чтобы оставаться расплывчатыми («Удобен ли сайт для пользователей?»), сформулируйте конкретные вопросы:

  • «Могут ли пользователи найти кнопку заказа в течение 10 секунд?»
  • «Понимают ли посетители, впервые зашедшие на сайт, основной посыл целевой страницы?»
Определить ключевые показатели эффективности

Такие показатели, как процент успешного выполнения задач, время на задачу или количество ошибок, позволяют наглядно оценить прогресс.

2. Выбор методов испытаний: правильный инструмент для каждой фазы

В зависимости от этапа и цели проекта используются различные методы.

Качественные и количественные методы

Качественный («Почему?»)

  • Тесты удобства использования: живое наблюдение за тем, как участники решают задачи.
  • Глубинные интервью: понимание эмоций и мотивов поведения.
  • Мысли вслух: пользователи выражают свои мысли вслух во время взаимодействия.

Количественное («Сколько?»)

  • A/B-тестирование: сравнение двух вариантов дизайна (например, цвета кнопок).
  • Айтрекинг: анализ движений глаз для определения визуальных горячих точек.
  • Опросы: стандартизированные вопросы об удовлетворенности (например, оценка SUS).
Дистанционное тестирование против лабораторного тестирования
  • Удаленно: Гибко, экономично и практично (такие инструменты, как UserTesting или Lookback).
  • Лаборатория: Контролируемая среда, идеальная для углубленного анализа прототипов.
Исследовательское и оценочное тестирование
  • Исследовательский (ранний этап): изучение потребностей и болевых точек пользователей.
  • Оценочный (зрелый дизайн): обзор удобства использования существующих решений.

3. Привлечение участников: прислушиваемся к правильным голосам

Качество результатов тестирования существенно зависит от отбора участников.

Персоны как основа

Определите вымышленные, но основанные на данных профили пользователей (возраст, интерес к технологиям, цели), чтобы найти подходящих участников тестирования.

Источники набора персонала
  • Собственная клиентская база (списки адресов электронной почты, социальные сети).
  • Платформы для подбора персонала (например, Respondent, TestingTime).
  • Локальные сети или университеты для определенных целевых групп.
Обеспечение разнообразия
  • Избегайте однородных групп. Включайте пользователей с разным опытом, устройствами и способами доступа (например, пользователей программ чтения с экрана).
Этические рекомендации
  • Прозрачная информация о целях тестирования, защите данных (GDPR) и письменные формы согласия обязательны. Справедливое участие в таких поощрениях, как ваучеры или денежное вознаграждение.

4. Создавайте тестовые задания: реалистичные сценарии для получения реальных знаний.

Задачи должны быть разработаны так, чтобы вызывать естественное поведение пользователя, не предписывая, как именно должна быть достигнута цель.

Примеры эффективных задач
  • «Вы хотите заказать красную футболку размера M. Покажите, как вы это сделаете».
  • «Узнайте часы работы нашего магазина во Франкфурте за одну минуту».
Избегание предвзятости
  • Наводящие вопросы: Вместо того чтобы спрашивать: «Насколько легко вам было найти синюю кнопку?», спросите: «Как вы завершили регистрацию?»
  • Открытые и закрытые вопросы: Объедините оба типа, чтобы обеспечить глубину и структуру.
Добавить контекст
  • Дайте пользователям роль («Представьте, что вы…») или контекст проблемы («Ваш бюджет — 50 евро»), чтобы побудить их к более реалистичному взаимодействию.

5. Подготовка тестовой среды: технологии, помещение и атмосфера.

Независимо от того, находится ли работа удаленно или на объекте, окружающая среда должна быть свободной от помех и удобной для пользователя.

Технические требования
  • Охватывает различные устройства (смартфоны, планшеты, настольные компьютеры).
  • Инструменты для записи экрана (например, OBS Studio) и кнопки согласия на запись.
  • Стабильное подключение к Интернету и резервные планы на случай технических сбоев.
Психологические факторы
  • Создайте спокойную атмосферу, чтобы свести к минимуму «экзаменационную тревожность».
  • Подчеркните, что оценивается дизайн, а не пользователь.
Руководство по модерации

Сценарий с расписанием, вступительной речью и экстренными вопросами (например, в случае заторов) обеспечивает последовательность при повторных тестах.

6. Реализация и анализ: от необработанных данных к конкретным выводам

На этапе тестирования генерируется поток данных — сложность заключается в структурированной оценке.

Объединить источники данных
  • Количественные: такие показатели, как пути кликов, глубина прокрутки или частота ошибок.
  • Качественные аспекты: цитаты, эмоции в мимике или тоне голоса.
Инструменты для поддержки
  • Тепловые карты (Hotjar) визуализируют закономерности взаимодействия.
  • Диаграмма сродства: группируйте заметки из интервью в тематические кластеры (например, «Навигация», «Доверие»).
Приоритизация проблем
  • Используйте матрицу серьёзности, чтобы ранжировать проблемы по частоте и влиянию. Сбой в форме оформления заказа — более серьёзный фактор, чем немного неверный цвет.
Представление результатов

Повествование работает: «Лиза, 34 года, трижды провалила регистрационную форму, потому что...» в сочетании со снимками экрана и видеоклипами делает результаты ощутимыми.

7-я итерация: от тестирования к постоянному совершенствованию

UX-тестирование — это не разовый проект, а часть циклического процесса.

Быстрые результаты против долгосрочной оптимизации

Немедленно устраняйте критические ошибки, одновременно решая сложные проблемы (например, информационную архитектуру) в долгосрочной перспективе.

Гибкая интеграция

Интегрируйте UX-тестирование в спринты. Каждая итерация каркаса или прототипа должна быть проверена с помощью отзывов пользователей.

Культура обучения

«Неудачи — основа инноваций», — утверждает одна технологическая компания. Ошибки в тестах — это не поражения, а возможности.

8. Подводные камни и лучшие практики

Даже опытные команды могут попасть в ловушки UX-тестирования.

Распространенные ошибки
  • Размеры выборки слишком малы: для качественных тестов достаточно 5–8 участников на целевую группу (Nielsen-Norman Group).
  • Предвзятость модератора: неосознанные сигналы (кивание головой в знак «правильных» действий) искажают результаты.
  • Пренебрежение доступностью: Доступность — это не дополнение, а базовое требование.
Рекомендации для достижения успеха
  • Проводите тестирование как можно раньше и как можно чаще — даже с низкоточными прототипами.
  • Привлекайте заинтересованных лиц посредством живых наблюдений, чтобы вызвать сочувствие у пользователей.
  • Документируйте все шаги в воспроизводимой форме, чтобы можно было проводить сравнения с течением времени.

9. Будущее разработки UX-тестов

Такие технологии, как ИИ и виртуальная реальность, открывают новые возможности:

  • Аналитика на основе искусственного интеллекта: такие инструменты, как Maze, автоматизируют оценку данных о кликах и распознают закономерности в режиме реального времени.
  • Виртуальная реальность: моделируемые трехмерные среды проверяют пространственное взаимодействие (например, для выставочных залов электронной коммерции).
  • Отслеживание эмоций: программное обеспечение для распознавания лиц измеряет микроскопические эмоциональные реакции во время использования.

Но, несмотря на все инструменты, человеческий фактор остаётся решающим: «Технологии могут рассказать нам, что произошло. Но только диалог с пользователями объяснит, почему так произошло», — говорит один из UX-исследователей.

UX-тестирование как основа разработки, ориентированной на пользователя

Грамотно разработанный UX-тест — это не фактор затрат, а инвестиция в удовлетворенность клиентов и успех бизнеса. Вовлекая реальных пользователей в процесс, вы превращаете абстрактные предположения в ценные идеи и создаёте цифровой опыт, который не только работает, но и вдохновляет. Начните с малого, будьте любознательны и всегда помните: лучший веб-сайт — это не идеальный, а тот, который никогда не останавливается на достигнутом.

 

Мы здесь для вас - советы - планирование - реализация - управление проектами

☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!

 

Konrad Wolfenstein

Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein xpert.digital

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

 

 

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса/маркетинг/PR/выставки.

Выйти из мобильной версии