Децентрализованный энергетический переход и малые и средние предприятия: как эта децентрализованная энергетическая стратегия могла бы спасти малые и средние предприятия – Изображение: Xpert.Digital
Выгоды для промышленности, выгоды для малых и средних предприятий и торговли: скрытая несправедливость немецких цен на электроэнергию
Дорогостоящая тупиковая газовая электростанция: почему немецкие малые и средние предприятия оплачивают энергетический переход
Миф о «мрачном застое»: почему новые газовые электростанции — совершенно неправильное решение для малых и средних предприятий
В новой энергетической политике Германии бремя перехода распределяется крайне неравномерно. В то время как крупные корпорации получают выгоду от льгот, миллиардов субсидий и прямых контрактов на поставку электроэнергии, традиционные малые и средние предприятия (МСП) – от ремесленных мастерских до региональных пекарен – оплачивают счета за счет резко возросших сборов и платы за подключение к сети. В основе критики лежит курс нынешнего правительства: масштабное расширение центральных газовых электростанций, финансируемое за счет сборов, объявляется единственным вариантом обеспечения надежности поставок. Однако эта стратегия оказывается дорогостоящим тупиком для МСП, создавая новые зависимости и искусственно поддерживая высокие цены на электроэнергию в долгосрочной перспективе.
В этой статье рассматривается, почему «энергетическая политика снизу вверх» — основанная на децентрализованных фотоэлектрических системах, интеллектуальных системах хранения энергии, гибких биогазовых установках и виртуальных электростанциях — была бы гораздо более эффективным экономическим и стратегическим решением. Последовательный децентрализованный энергетический переход предоставил бы малым и средним предприятиям (МСП) именно то, чего им сейчас больше всего не хватает: подлинную независимость от цен на фондовом рынке, снижение асимметричной рыночной власти и долгосрочную уверенность в планировании. Читайте дальше, чтобы узнать, почему привязанность к крупномасштабной инфраструктуре ископаемого топлива систематически ставит в невыгодное положение более слабых участников рынка и почему технология для децентрализованной альтернативы уже давно доступна.
В связи с этим:
Упущенная возможность энергетической политики, основанной на инициативе снизу: почему путь через газовые электростанции — дорогостоящий тупик
Затраты на энергию как системная проблема для более слабых экономических субъектов
В Германии одни из самых высоких цен на электроэнергию для промышленности по сравнению с другими странами G7. Эта ситуация затрагивает не всех участников рынка в равной степени. Крупные промышленные компании пользуются широкими правовыми льготами и могут стратегически оптимизировать закупки энергии за счет собственного капитала, специализированного персонала и прямых контрактов. Малые предприятия, такие как ремесленные мастерские, гостиницы, пекарни, рестораны или средние склады, преимущественно получают электроэнергию по стандартным тарифам от местного оператора сети или основного поставщика. Именно эти игроки, составляющие основу немецкой экономики и имеющие, естественно, небольшую прибыль, особенно сильно страдают от роста налогов и повышения цен, инициированного государством.
На протяжении десятилетий дискуссия об энергетической политике в Германии была сосредоточена в основном на вопросе обеспечения электроснабжения крупных потребителей и энергоемких отраслей промышленности. Это вполне оправдано, поскольку доменные печи, химические заводы и алюминиевые плавильные заводы нуждаются в бесперебойном электроснабжении, способном обеспечить базовую нагрузку, в количествах и качестве, которые децентрализованные небольшие электростанции просто не могут обеспечить напрямую. Однако было упущено из виду фундаментальное различие: подавляющее большинство немецких компаний не относятся к этой категории. Пекарни, столярные мастерские, рестораны, небольшие розничные предприятия, компании, предоставляющие офисные услуги, и муниципальные учреждения не являются ни критически важными для базовой нагрузки, ни обладающими геополитическим значением, которое оправдывало бы особое внимание в энергетической политике. Их систематически игнорировали.
В связи с этим:
Что конкретно означала бы децентрализованная система энергоснабжения для малых и средних предприятий?
Децентрализованные энергетические решения — это не абстрактные технологические концепции, а проверенные и экономически жизнеспособные системы. В их основе лежат фотоэлектрические системы на крышах частных домов, стационарные аккумуляторные батареи и интеллектуальные системы управления энергией, дополненные, где это возможно, тепловыми насосами и когенерационными установками (ТЭЦ), работающими на биогазе или биометане. Исследование, проведенное компанией Roland Berger по заказу New Energy Alliance, оценивает добавленную стоимость децентрализованных энергетических решений для Германии до 255 миллиардов евро к 2045 году. Для малых и средних предприятий это означает потенциальную ежегодную экономию в размере от 1500 до 2500 евро при типичном годовом потреблении 15 000 кВт·ч.
На первый взгляд эта цифра кажется умеренной, но для пекарни или небольшого ремесленного предприятия с годовой прибылью в диапазоне низких пятизначных сумм она имеет структурное значение. Однако важнее абсолютной экономии качественный эффект: те, кто производит значительную часть собственной электроэнергии, освобождаются от зависимости своих расчетов затрат от оптовой цены на электроэнергию, геополитических рисков, связанных с поставками газа, и регулярных объявлений о повышении цен от операторов передающих систем. Таким образом, децентрализованные системы обеспечивают нечто бесценное для малых и средних предприятий: безопасность планирования.
Зависимость малого бизнеса от крупных энергетических корпораций носит структурный характер. Ни одна автозаправочная станция, ни один буфет, ни одна парикмахерская не могут самостоятельно заключать контракты на поставку электроэнергии на особых условиях, как это могут делать такие корпорации, как Thyssenkrupp или BASF. Децентрализованная генерация энергии разрушает эту асимметричную рыночную структуру: каждый киловатт-час, произведенный на месте, не нужно покупать на условиях доминирования рынка. В этом и заключается политическое обещание децентрализованного энергетического перехода – и именно поэтому его последовательная реализация гораздо важнее для более слабых участников рынка, чем для крупных корпораций.
Планирование как фактор конкурентоспособности – и его систематическое подрыв
Ни в одной другой сфере бизнеса планирование не является столь фундаментальным, как в инвестиционных решениях. Предприятие, занимающееся ремесленным производством и инвестирующее сегодня 30 000 евро в фотоэлектрическую систему с аккумуляторным хранилищем, делает это, основываясь на расчете амортизации, который должен оставаться действительным в течение десяти-двадцати лет. Если эта система будет нарушена регулярными изменениями в законодательстве, ретроактивными изменениями в тарифах на электроэнергию, вырабатываемую из возобновляемых источников, или новыми правилами подключения к сети, весь инвестиционный расчет рухнет.
Подобная дестабилизация наблюдается в Германии уже много лет. Особенно ярким примером является проект так называемого пакета мер по регулированию энергосети, который был обнародован в начале 2026 года и против которого протестовал широкий альянс гражданских энергетических кооперативов, Немецкое общество солнечной энергетики и многочисленные другие ассоциации. В проекте предусматривалось, что районы сети, где более трех процентов электроэнергии, поступающей в сеть, было сокращено в предыдущем году, должны считаться «ограниченными по мощности». В этих районах новые электростанции больше не будут получать компенсацию за остановки, связанные с сетью, в течение десяти лет. Это полностью переложит ранее поддающийся расчету риск для сети на операторов электростанций – и это сильнее всего ударит именно по этим небольшим региональным игрокам, поскольку они финансируют проекты на проектной основе и не могут распределять риски по широким портфелям, как крупные корпорации.
Любой, кто требует децентрализованных инвестиций, но одновременно систематически ухудшает условия для них, вступает в самопротиворечие в энергетической политике. Следствие: осторожные средние предприятия избегают инвестиций, которые могли бы им реально принести пользу, и остаются в системе централизованного снабжения крупными поставщиками энергии, от которой децентрализованные решения должны были их защитить.
В связи с этим:
Расходы на газовые электростанции: новые затраты вместо сокращения
Федеральное правительство Германии и операторы передающих систем объявили расширение сети новых газовых электростанций для обеспечения надежности энергоснабжения ключевым элементом своей стратегии. Закон о безопасности электростанций (KWSG) от июля 2024 года установил целевую мощность в 12,5 ГВт, состоящую из 5 ГВт новых газовых электростанций, готовых к работе на водороде, 2 ГВт модернизированных существующих электростанций, 500 МВт электростанций, работающих исключительно на водороде, и еще 5 ГВт обычных газовых электростанций во втором, финансируемом за счет сборов, направлении. Планы, которые в настоящее время обсуждаются новым федеральным правительством, предусматривают строительство до 20 ГВт газовых электростанций к 2030 году.
Затраты на такой подход значительны. Исследование, проведенное Форумом за экологическую и социально-рыночную экономику (FÖS) по заказу Green Planet Energy, оценивает общие социальные издержки новой газовой электростанции до 67 центов за киловатт-час – эта цифра включает в себя климатические издержки, государственные субсидии и долгосрочную зависимость от импорта. Только для первоначально запланированных десяти гигаватт газовых электростанций FÖS прогнозирует затраты на субсидирование в размере около 6,6 миллиардов евро. Если эти издержки будут переложены на цены на электроэнергию, надбавка может составить до 1,6 цента за киловатт-час.
Этот механизм перекладывания затрат на цену электроэнергии не нов, а является устоявшейся практикой. На 2026 год операторы передающих систем почти вдвое увеличили надбавку за когенерацию с 0,227 до 0,446 центов/кВтч (рост на 96,48 процента) и повысили надбавку за использование морской сети с 0,816 до 0,941 центов/кВтч. Для компании с годовым потреблением в 30 миллионов кВтч это означает дополнительные затраты в размере 65 700 евро по сравнению с 2025 годом, исключительно из-за надбавки за когенерацию. Такие суммы имеют решающее значение для выживания энергоемкой компании среднего размера, которая не может претендовать на специальную льготу в рамках специальной схемы выравнивания.
Торгово-промышленная палата Южной Тюрингии в 2025 году прекрасно подытожила ситуацию: «Запланированная федеральная субсидия в размере 6,5 млрд евро на 2026 год необходима уже сейчас, чтобы предотвратить значительное повышение цен на электроэнергию для предприятий. Но в целом это лишь лоскутное решение». Несмотря на все обещания облегчения ситуации, компоненты цен на электроэнергию, на которые влияет правительство, снова растут. То, что преподносится как временное решение, превращается в постоянное состояние растущего бремени затрат, которое систематически перекладывается на потребителей и непривилегированные предприятия.
Систематический случай усугубления ситуации
Термин «ухудшение ситуации» идеально отражает суть этой энергетической политики. Реальная цель – обеспечение бесперебойных поставок при снижении затрат и увеличении доли возобновляемых источников энергии – достигается не за счет стратегии использования газовых электростанций, а, скорее, структурно подрывается. Продвигаются новые мощности, создавая избыточные мощности, которые редко используются, но при этом требуют постоянного рефинансирования через механизм регулирования мощностей. В конечном итоге, затраты на это рефинансирование ложатся не на крупную публичную корпорацию, получающую выгоду от специальных компенсационных схем, а на владельца среднего бизнеса, не имеющего доступа к таким инструментам.
К этому добавляется стратегическая ошибка, связанная с зависимостью от технологического пути развития. Каждая вновь построенная газовая электростанция связывает капитал, инфраструктуру и политическое внимание на 20-30 лет. Эксплуатация этих электростанций предполагает, что импорт газа останется доступным по разумным ценам. Зависимость от импорта ископаемого топлива, которую так болезненно выявила агрессивная война России против Украины в 2022 году, не преодолевается, а лишь смещается географически – с российских трубопроводов на терминалы СПГ. Это мало утешает немецкие малые и средние предприятия, которые столкнулись с потенциально катастрофическим ростом затрат во время энергетического кризиса 2021-2023 годов.
С другой стороны, децентрализованная энергетическая стратегия сосредоточилась бы на нематериализации процесса закупки энергии: те, кто производит собственную энергию, не платят за импорт газа, плату за использование сети на больших расстояниях или за рефинансирование электростанций, работающих нечасто. Исследование Roland Berger показывает, что децентрализованные решения могли бы снизить затраты на перераспределение (затраты на стабилизацию сети) примерно на 40 процентов – что эквивалентно 80–100 евро/МВтч по сравнению со 130–150 евро/МВтч для традиционных энергоснабжающих и резервных электростанций. Кроме того, инвестиции в расширение распределительной сети могли бы быть сокращены на 40–50 процентов, что означало бы дополнительную косвенную экономию на плате за использование сети.
Проблема темного периода низкой скорости ветра: смотрите на вещи в перспективе, не стоит преувеличивать
Самый веский аргумент против децентрализованного энергетического перехода — это аргумент о «периодах застоя». Когда ветер и солнце не появляются одновременно в течение нескольких дней — редкое, но реальное с метеорологической точки зрения явление — одних только фотоэлектрических и ветровых электростанций недостаточно для удовлетворения спроса. Анализ LBBW показывает, что такие периоды застоя, длящиеся более 48 часов, в Германии случаются примерно два раза в год. В экстремальных сценариях дефицит энергии может достигать 10,6 ТВт·ч — цифра, которую невозможно восполнить только за счет аккумуляторных батарей.
Эта оценка верна, но её часто используют для полного дискредитирования децентрализованных вариантов вместо того, чтобы объективно интегрировать их в комплексную концепцию. Вопрос не в том, существуют ли проблемы пиковой и остаточной нагрузки — это бесспорно, — а в том, обязательно ли решением этих проблем должно быть строительство новых электростанций, работающих на ископаемом газе. Более тонкий анализ показывает, что периоды низкой выработки ветровой и солнечной энергии являются проблемой сезонных перебоев в поставках. Децентрализованные фотоэлектрические системы и локальные аккумуляторные хранилища не решают эту проблему сезонных перебоев. Однако в данном анализе никогда не утверждалось обратное.
Речь скорее идет о правильном разделении труда между различными технологиями. Аккумуляторные системы хранения энергии справляются с почасовым диапазоном – балансируя суточные колебания и снижая пиковые нагрузки. Гидроаккумулирующие электростанции охватывают диапазон от суток до недели. Для решения актуальной сезонной проблемы периодов низкой выработки ветра и солнечной энергии – то есть периодов от одной до нескольких недель – технология преобразования электроэнергии в газ с использованием водорода в качестве сезонного накопителя является единственной технологией с надежным путем масштабирования. Исследовательский центр в Юлихе подсчитал, что около 50 ГВт водородных газовых турбин будут оптимальными для достижения климатической нейтральности к 2045 году, даже если они смогут выдержать двухнедельный период низкой выработки ветра и солнечной энергии в январе.
Ключевой момент: эти водородные электростанции, которые подходят в качестве климатически нейтрального решения, не то же самое, что планируемые в настоящее время электростанции, работающие на природном газе. Последние являются краткосрочным решением, но в долгосрочной перспективе — неправильным. Инвестиции сейчас в электростанции, работающие исключительно на газе, заблокируют путь к устойчивому водородному решению, создадут зависимость от пройденного пути и одновременно увеличат счета за электроэнергию на следующие несколько десятилетий.
В связи с этим:
Новинка: Патент из США – установка солнечных электростанций до 30% дешевле и на 40% быстрее и проще – с пояснительными видеороликами!
Новинка: Патент из США – Установка солнечных электростанций до 30% дешевле и на 40% быстрее и проще – с пояснительными видеороликами! - Изображение: Xpert.Digital
В основе этого технологического прогресса лежит преднамеренный отказ от традиционного зажимного крепления, которое было стандартом на протяжении десятилетий. Новая, более экономичная и быстрая система крепления решает эту проблему с помощью принципиально иной, более интеллектуальной концепции. Вместо зажима модулей в определенных точках, они вставляются в непрерывную, специально разработанную опорную направляющую и надежно фиксируются на месте. Такая конструкция обеспечивает равномерное распределение всех сил – будь то статические нагрузки от снега или динамические нагрузки от ветра – по всей длине рамы модуля.
Более подробная информация здесь:
Ошибки в политике энергетического перехода: почему децентрализованные стратегии позволят снизить счета за электроэнергию для малого бизнеса
Системы хранения энергии на основе аккумуляторов как недооцененный поставщик системных услуг
Аккумуляторные батареи как невидимые герои энергетики: как децентрализованные системы делают газовые электростанции устаревшими
Еще один аспект, часто упускаемый из виду в политических дебатах, заключается в том, что системы хранения энергии на основе аккумуляторов являются не просто пассивными буферами, но и активными стабилизаторами сети. Анализ показывает, что всего 60 ГВт установленной мощности аккумуляторных батарей с ресурсом от двух до четырех часов могут снизить потребность в надежном резервном электроснабжении на 15–20 ГВт. При установленной мощности в 100 ГВт снижение составит до 24 ГВт. Другими словами, инвестиции в децентрализованные системы хранения энергии на основе аккумуляторов, которые могут быть поддержаны миллионами малых и средних предприятий (МСП), коммерческих компаний и частных домохозяйств, напрямую заменяют потребность в новых централизованных электростанциях.
Для коммерческих предприятий системы хранения энергии на основе аккумуляторов одновременно предлагают несколько дополнительных преимуществ: во-первых, оптимизация собственного потребления, позволяющая увеличить собственное потребление за счет собственной фотоэлектрической системы на 30–60 процентов; во-вторых, сглаживание пиковых нагрузок, то есть снижение пиковых нагрузок, что может уменьшить плату за мощность до 70 процентов; в-третьих, возможность аварийного электроснабжения, обеспечивающая бесперебойную работу критически важных процессов, таких как охлаждение или ИТ-инфраструктура, даже во время отключения электроэнергии; и в-четвертых, возможность объединения гибких ресурсов с помощью виртуальных электростанций (ВЭП) и их предложения на рынке балансирующей энергии – таким образом, превращая среднее предприятие из простого потребителя электроэнергии в активного участника рынка.
В связи с этим:
Долгосрочное хранение данных как стратегический вариант резервного копирования: технология, набирающая популярность
Распространенное возражение против аккумуляторных систем хранения энергии заключается в том, что они слишком недолговечны в периоды низкой выработки ветровой и солнечной энергии. Хотя это верно для существующих систем краткосрочного хранения, это упрощенное представление о технологиях хранения энергии в целом, поскольку рынок долгосрочного хранения энергии развивается и структурно меняет свою структуру. Современные литий-железо-фосфатные (LFP) батареи уже выдерживают от 6000 до 8000 циклов зарядки при 100-процентной глубине разряда, что соответствует сроку службы от 20 до 25 лет при ежедневной зарядке и разрядке. Стоимость литий-ионных батарей снизилась более чем на 75 процентов с 2010 года, а рынок крупномасштабного хранения энергии в Германии к 2025 году почти удвоился — только в первом квартале 2026 года было введено в эксплуатацию почти 2 ГВт·ч новых мощностей.
Однако настоящий качественный скачок обещают технологии, выходящие за рамки классической литий-ионной химии. Проточные редокс-аккумуляторы – так называемые жидкостные батареи – считаются наиболее технологически убедительным решением проблемы хранения энергии в течение нескольких дней и сезонов. Их решающее преимущество: поскольку преобразование энергии и ее хранение пространственно разделены – энергия хранится во внешних резервуарах с жидкостью, а не в самой батарее – отсутствует деградация электродов. Это приводит к теоретически неограниченной циклической стабильности и чрезвычайно низкому саморазряду. Мощность и емкость могут масштабироваться независимо друг от друга, что делает технологию очень гибкой для широкого спектра применений – от муниципальных проектов в жилых районах до региональных систем хранения энергии в электросетях.
В 2025 году Институт химических технологий им. Фраунгофера (ICT) продемонстрировал прорыв: крупнейшая в Европе ванадиевая проточная батарея мощностью 2 МВт и емкостью 20 МВт·ч, расположенная в Пфинцтале, впервые обеспечила подачу возобновляемой энергии в сеть предсказуемым и независимым от погодных условий образом – более десяти часов, с возможностью регулирования в зависимости от спроса. Одновременно Фрайбургский университет исследует полностью марганцевую проточную батарею, которая не требует дефицитного и нестабильного по цене ванадия и достигает плотности энергии до 74 Вт·ч/л – примерно вдвое больше, чем у предыдущих стандартных ванадиевых систем. Цель: более доступные, ресурсоэффективные решения для долговременного хранения энергии, которые также экономически целесообразны для средних по размеру энергосистем в жилых районах.
Это открывает важную стратегическую перспективу в контексте децентрализованного энергетического перехода. Долгосрочное хранение энергии расширит почасовой диапазон работы литий-железо-фосфатных батарей, включив в него суточный и недельный диапазоны. В сочетании с сезонным хранением водорода они постепенно сократят разрыв, который в настоящее время считается непреодолимым аргументом в пользу новых газовых электростанций. Федеральное сетевое агентство прогнозирует к 2037 году общую мощность стационарных аккумуляторных батарей в Германии на уровне 41 ГВт – почти вдвое больше, чем ожидалось всего два года назад. BSW-Solar видит реалистичную цель расширения общей мощности до 100 ГВт·ч к 2030 году, начиная примерно с 25 ГВт·ч сегодня. Любой, кто сегодня утверждает, что газовые электростанции не имеют альтернативы, систематически недооценивает динамику развития этой технологии – и одновременно принимает инвестиционное решение в инфраструктуру ископаемого топлива, которое через десять лет будет выглядеть как устаревшая и неэффективная инвестиция.
В связи с этим:
Биогазовая когенерация: децентрализованная технология, которая могла бы быть использована
Наиболее элегантным и систематически недооцененным инструментом для преодоления остаточного дефицита мощности в условиях децентрализованного энергетического перехода являются гибкие теплоэлектростанции (ТЭЦ) на биогазе. В настоящее время в Германии около 10 000 децентрализованных установок производят биогаз общей установленной мощностью 5,9 ГВт. К 2030 году эта мощность могла бы быть увеличена до 12 ГВт, что сделало бы строительство новых электростанций, работающих на ископаемом газе, ненужным, при условии создания необходимой политической и нормативной базы.
Современные, полностью гибкие биогазовые установки с несколькими комбинированными теплоэлектростанциями (ТЭЦ), системами производства биогаза и аккумулирования тепла способны чрезвычайно динамично реагировать на небольшие изменения в энергосистеме или рыночной ситуации. Они увеличивают производство, когда выработка ветровой и солнечной энергии низка, и снижают его, когда избыток возобновляемой энергии приводит к падению цен. В режиме ТЭЦ они используют от 80 до 90 процентов потребляемой энергии, поскольку электроэнергия и тепло вырабатываются одновременно – этот принцип комбинированного производства тепла и электроэнергии делает его наиболее эффективной формой тепловой энергетики. Работая на биогазе – то есть на возобновляемых ресурсах – эти установки не только высокоэффективны, но и экологически безопасны.
Эти децентрализованные системы управления могли бы выполнять двойную функцию: во-первых, они обеспечили бы краткосрочную стабильность энергосистемы, которая на этапе перехода к полной децентрализации по-прежнему зависит от надежных, управляемых энергоблоков. Во-вторых, они создали бы регионально закреплённую добавленную стоимость, обеспечили бы источники дохода для фермеров и сельских общин и построили бы децентрализованную инфраструктуру, приносящую пользу всему региону, вместо того, чтобы направлять миллиарды в крупные централизованные электростанции, расположенные преимущественно на крупных промышленных площадках.
В связи с этим:
Виртуальные электростанции и управление спросом как системное решение для средних предприятий
Ключевым компонентом децентрализованного энергоснабжения, которое в Германии пока внедряется лишь с некоторой осторожностью, являются виртуальные электростанции (ВЭП) в сочетании с управлением спросом (УР). Концепция проста по своей логике, но сложна в реализации: множество небольших децентрализованных генерирующих и накопительных установок – фотоэлектрические системы, аккумуляторные батареи, теплоэлектростанции, управляемые нагрузки – объединяются с помощью цифровых платформ в единую, готовую к рынку установку. В периоды дефицита они обеспечивают балансирующую мощность, а в периоды избытка – поглощают энергию.
Исследования показывают, что электростанции с переменной мощностью (VPP) могут быть до 60 процентов более экономически эффективными, чем традиционные электростанции пиковой нагрузки в периоды пикового спроса. Для малых и средних предприятий (МСП) эта модель означает доступ к рынку, ранее доступному только крупным корпорациям: маркетинг гибкости. Небольшая компания, слишком малая, чтобы конкурировать самостоятельно на рынке балансирующей энергии, может объединить усилия с другими компаниями через агрегатора и получать компенсацию, которая улучшает расчеты инвестиций в системы хранения энергии и фотоэлектрические системы.
Реагирование на спрос – интеллектуальная корректировка собственного потребления в соответствии с сигналами сети и ценами на электроэнергию – является дополнительной составляющей управления спросом. Оператор холодильного склада, который в полдень использует для работы компрессора дешевую избыточную электроэнергию от солнечных батарей, а вечером снижает ее потребление в часы пик, активно способствует стабилизации сети. Столярная мастерская, которая предпочитает использовать свои энергоемкие станки при отрицательных ценах на электроэнергию – что в Германии происходит все чаще – сводит свои затраты на электроэнергию к минимуму. Эти модели поведения, технологически обеспеченные интеллектуальными счетчиками, интеллектуальными инверторами и платформами управления энергоснабжением, должны были бы быть более широко внедрены немецкими малыми и средними предприятиями.
В связи с этим:
Сроки реалистичной децентрализованной трансформации
На часто задаваемый вопрос о том, сколько времени потребовалось бы для последовательного децентрализованного энергетического перехода, чтобы гарантировать необходимую безопасность поставок для малых и средних предприятий и более слабых секторов экономики, можно дать дифференцированный ответ, основанный на имеющихся данных.
Для переходного периода – то есть периода, когда периоды низкой ветровой активности и остаточные дефициты нагрузки все еще необходимо покрывать за счет регулируемых мощностей – было бы достаточно примерно пяти-восьми лет (приблизительно с 2025 по 2032 год), в течение которых использовалось бы разумное сочетание существующих и модернизированных инструментов: уже установленный парк гибких биогазовых ТЭЦ (5,9 ГВт, с возможностью расширения до 12 ГВт к 2030 году), быстрорастущий рынок аккумуляторных накопителей энергии (60 ГВт, согласно исследованию, сократят потребность в резервном питании на 15-20 ГВт), модернизированные гидроаккумулирующие электростанции в качестве краткосрочного хранения, системы управления спросом и виртуальные электростанции для обеспечения гибкости нагрузки, а также временное, постепенно сокращающееся использование существующих, уже амортизированных газовых электростанций – не в качестве новой инвестиционной программы, а в качестве переходного периода.
Параллельно можно было бы развивать водородную инфраструктуру, необходимую для долгосрочного сезонного хранения. Правительство Германии ставило цель построить 10 ГВт электролизных мощностей к 2030 году. Отдельные проекты с установленной мощностью около 13,4 ГВт уже находятся на стадии планирования или строительства. Примерно с 2032 по 2035 год полностью децентрализованная системная архитектура, состоящая из серийно выпускаемых коммерческих фотоэлектрических систем, аккумуляторных батарей, гибких биогазовых установок и водородных электростанций в стратегически важных местах, обеспечила бы необходимую базовую стабильность для гарантирования надежного снабжения даже для малых и средних предприятий без постоянной зависимости от импорта ископаемого топлива.
Парадокс нынешней энергетической политики Германии заключается в том, что этот путь известен, но ему препятствуют политические и институциональные факторы в виде инвестиционных программ в газовые электростанции. Продвижение строительства новых газовых электростанций стоимостью 6,6 млрд евро и более – финансируемых за счет сборов, в основном, покрываемых непривилегированными компаниями – в то время как децентрализованные инвестиции сдерживаются регуляторной неопределенностью, не является решением. Это курс в неправильном направлении, закрепляющий статус-кво энергетической зависимости на следующие два-три десятилетия.
Что бы изменила последовательная децентрализованная стратегия?
Последовательная децентрализованная энергетическая политика, действительно ориентированная на малые и средние предприятия и более слабые сектора экономики, должна была бы характеризоваться следующими принципами:
Во-первых, это позволило бы установить стабильное инвестиционное законодательство. Это означает: отсутствие ретроактивных изменений тарифов на электроэнергию, отсутствие пакетов мер поддержки энергосистемы, перекладывающих риск остановок электростанций на операторов без компенсации, и отсутствие субсидий на строительство, которые структурно ставят в невыгодное положение децентрализованные проекты. Надежные рамочные условия на период от 15 до 20 лет стали бы фундаментальной предпосылкой для готовности малых и средних предприятий, не имеющих крупных финансовых отделов, инвестировать.
Во-вторых, это позволило бы сделать сектор биогаза более гибким и политически стабильным. Вместо того чтобы позволять биогазовым установкам лишаться субсидий по окончании срока их эксплуатации в соответствии с Законом о возобновляемых источниках энергии или препятствовать им бюрократией, перспективная политика активно способствовала бы их трансформации в гибких поставщиков системных услуг для энергетического перехода – с рыночными премиями за работу, ориентированную на спрос, и надежным последующим регулированием.
В-третьих, это активно поддерживало бы децентрализованные энергетические сообщества и модели потребления-производителя. Гражданские энергетические кооперативы, муниципальные коммунальные предприятия и районные проекты создают местную добавленную стоимость, повышают социальную приемлемость энергетического перехода и закрепляют энергоснабжение в гражданском обществе, а не в балансах нескольких крупных корпораций.
В-четвертых, это обеспечило бы более сильные налоговые и регуляторные стимулы для развития инфраструктуры хранения энергии и интеллектуальных счетчиков для предприятий. Благодаря снижению пиковых нагрузок до 70 процентов и потенциальному сокращению расширения сети на 40-50 процентов, это были бы системно ценные инвестиции, которые также принесли бы прямую экономическую выгоду отдельным предприятиям.
В-пятых, затраты на резервные мощности должны были распределяться прозрачно и в соответствии с принципом «загрязнитель платит». Если новые газовые электростанции действительно были необходимы для обеспечения электроснабжения промышленных потребителей с особенно критическими потребностями, то затраты должны были нести в первую очередь эти потребители, а не путем введения единого сбора со всех потребителей электроэнергии, включая небольшую пекарню и парикмахерскую за углом.
Энергетическая политика как вопрос распределения
В последние годы энергетическая политика Германии выявила четкую иерархию: обеспечение бесперебойных поставок для крупных промышленных потребителей, климатические цели как политическое руководство, а также средний класс и более слабые экономические слои населения, которые фактически несут издержки на трансформацию системы, не являясь при этом ее основными бенефициарами.
Децентрализованный энергетический переход изменил бы это соотношение. Он сделал бы те компании, которые обладают наименьшей переговорной силой и наибольшей зависимостью от внешних цен на энергоносители, первыми победителями системных изменений. Их инвестиции в фотоэлектрические системы, системы хранения энергии и гибкие когенерационные установки одновременно стабилизировали бы всю систему — и это без многомиллиардных программ, которые сводят на нет, посредством перекладывания затрат, экономию, достигнутую в других областях.
Вместо этого граждане и предприятия вынуждены платить растущие сборы для финансирования газовых электростанций, которые в первую очередь повышают надежность электроснабжения для крупных потребителей. В 2026 году сборы за электроэнергию снова вырастут на одиннадцать процентов, сбор за когенерацию увеличился почти вдвое, а дальнейшее увеличение затрат, связанное с программой расширения газовых электростанций, уже, как ожидается, учтено. Это не энергетическая политика для малых и средних предприятий (МСП). Это энергетическая политика за их счет.
Честный ответ на вопрос о том, укрепила бы децентрализованная энергетическая трансформация более слабые сектора немецкой экономики, звучит так: Да – значительно. Технологии доступны, экономическая целесообразность доказана, а сроки были и остаются реалистичными. Чего до сих пор не хватало, так это не возможности, а политической воли для последовательного согласования энергетической политики с интересами тех, кто в конечном итоге всегда оплачивает счета.
В связи с этим:
Ваш партнер по развитию бизнеса в сфере фотовольтаики и строительства
От промышленных солнечных электростанций на крышах до солнечных парков и крупных солнечных автостоянок
☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий
☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!
Konrad Wolfenstein
Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.
Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь wolfenstein@xpert.digital:или просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты
Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.
