Внутренняя часть | Daifukus в будущем: технический директор Takuya Gondoh о стратегии, инновациях и искусственном интеллекте

Daifukus в будущем: технический директор Takuya Gondoh о стратегии, инновациях и искусственном интеллекте

Мир меняется в захватывающем дух. Искусственный интеллект (ИИ) и другие технологические достижения все чаще формируются практически во всех отраслях промышленности. В частности, в области систем материального потока эти инновации открывают неожиданные возможности для освоения сложных проблем в логистике и производстве. Дайфуку, ведущая компания по всему миру в области автоматизации материала, признала это рано. Таким образом, компания последовательно опирается на прогнозные технологии для продвижения своего роста и предлагают своим клиентам инновационные решения.

Чтобы дать более глубокое представление о том, как Daifuku использует новейшие технологии для достижения своих амбициозных целей, Daifuku провел раскрывающий разговор с Такуйей Гондохом , главным директором по технологиям (CTO) и руководителем отдела бизнес -инноваций компании. Гондо объяснил стратегические усилия компании по созданию реальной добавленной ценности для своих клиентов и общества посредством разработки и реализации новаторских технологий.

Подходит для:

• Урбанизация и глобальные цепочки поставок из Японии и для Японии: почему рекомендуется Daifuku – лидер рынка внутренней логистики

Роль технического директора и стратегическая ориентация Daifuku

Гондо описал свою главную роль в качестве технического директора следующим образом: его основная задача -выявить области роста и социальные проблемы с точки зрения технологических и исследований. Создание важно признать потенциальные области применения для собственных технологий компании, разработать комплексные стратегии исследований и разработок и инвестировать в основы инноваций. Благодаря этому стратегическому подходу Гондо хочет активно продвигать развитие и внедрение передовых технологий и создание новых областей бизнеса. Все это в конечном итоге служит всеобъемлющей целью реализации долгосрочного видения «стимулирование инновационного воздействия 2030 года».

Это видение - это больше, чем просто фраза для Дайфуку; Он воплощает в себе глубокую приверженность компании для инноваций и ее утверждения значительно формировать будущее технологии материального потока. «Вождение инновационного воздействия 2030 года» - это руководящая звезда, которая ведет всю компанию в своих стратегических решениях и эксплуатационных процессах.

В разговоре Гондо подчеркнул, что успех Daifukus в прошлом был в значительной степени основан на способности компании тщательно выслушать потребности своих клиентов. Этот подход, ориентированный на клиенту, является основой корпоративной культуры. Опираясь на это понимание требований клиентов, Daifuku разработала конкретные стратегии исследований и разработок в различных деловых областях, чтобы создать специальные решения. Эти стратегии привели к разработке и внедрению высокоспециализированных технологий, которые проявились на практике и дали клиентам реальное конкурентное преимущество.

На протяжении многих лет каждое подразделение Daifuku создала значительную сокровищницу специализированных технологических ноу-хау, обширных знаний и уникальных навыков. Этот опыт является важным конкурентным преимуществом и позволяет Daifuku также удовлетворять сложные и индивидуальные требования клиентов.

Примеры приложений искусственного интеллекта в различных сферах бизнеса Дайфуку

Чтобы проиллюстрировать конкретное использование технологий искусственного интеллекта, Gondoh привел несколько впечатляющих примеров из различных областей бизнеса Дайфуку:

Производственная и распространенная отрасль

В этих отраслях Daifuku разработала обработку изображений на основе ИИ для выбора роботов. Эти интеллектуальные роботы способны визуально распознавать, получать и сортировать продукты, что значительно повышает эффективность и точность в складских и логистических центрах. Кроме того, была реализована обработка заказа, контролируемое AI, была реализована для смешанной загрузки поддонов. Эта технология оптимизирует процесс нагрузки поддонов с различными статьями, что имеет решающее значение в современной логистике, в которой индивидуальные заказы становятся все более распространенными. ИИ анализирует заказы, вычисляет оптимальный порядок упаковки и, таким образом, обеспечивает максимальное использование пространства для нагрузки и минимизацию транспортного повреждения.

Подходит для:

• Daifuku Europe: автоматизация внутрилогистов с помощью автономных мобильных роботов (AMR) и автоматического управляемого транспортного средства (AGV)

Полупроводниковое производство

В высокочувствительных производственных линиях полупроводниковой промышленности Daifuku также полагается на ИИ для повышения эффективности. В конкретных терминах ИИ используется для оптимизации планирования маршрута транспортных транспортных средств (OHT), которые платежны-основы для транспорта Microchips между различными станциями обработки. Эффективное планирование маршрута имеет важное значение в этой области, потому что производственные процессы очень сложные и критические. Из-за оптимизации транспортных маршрутов на основе AI может быть сокращено время пропускной способности, производственные мощности могут быть увеличены, а затраты снижаются. Кроме того, ИИ способствует избежанию потенциальных узких мест и обеспечении плавного производственного потока.

Аптеки

Ки также играет все более важную роль в здравоохранении, особенно в аптеках. Daifuku использует KI для повышения точности систем испытаний по рецепту, разработанных его электроническим бизнесом. Тест рецепта является критическим процессом в аптеках, поскольку ошибки в регуляции лекарств могут иметь серьезные последствия для пациентов. Системы, основанные на ИИ, могут поддерживать фармацевтов в этой задаче, автоматически анализируя рецепты, выявляя потенциальные ошибки или несоответствия и, таким образом, повышая безопасность и эффективность лекарств. Эти системы могут, например, распознавать взаимодействие между лекарствами, раскрыть ошибки дозировки или проверить, подходит ли лекарство для конкретного пациента.

Эти примеры иллюстрируют, насколько разнообразны приложения ИИ находятся в различных сферах бизнеса Дайфуку. Они также показывают, что Daifuku не только полагается на ИИ в определенном секторе, но и занимается комплексной стратегией, чтобы использовать потенциал этой технологии во всех соответствующих областях.

Продвижение сотрудничества и обмен знаниями в Daifuku

Тем не менее, Гондо указал, что, несмотря на их обширный опыт, индивидуальные сферы бизнеса Дайфуку часто разрабатывают аналогичные технологии независимо. Чтобы создать синергию и ускорить процессы разработки, он также видит свою роль в качестве технического директора в содействии сотрудничеству между областями бизнеса компании. Целевой обмен знаниями и опытом должен позволить себе разрабатывать технологии еще быстрее и применить их на практике.

Это всеобъемлющее сотрудничество является важным фактором для инновационной силы Daifukus. Связывая опыт работы в различных сферах бизнеса и продвигая открытый обмен, двойные разработки могут избежать, ресурсы используются более эффективно, а новые инновационные решения запускаются быстрее. Этот подход особенно важен во время быстрых технологических изменений, поскольку он позволяет Daifuku оставаться гибким и быстро адаптироваться к новым разработкам.

Инициатива компании Daifukus по всей компании справиться с долгосрочными проблемами

Чтобы еще больше укрепить инновационную силу Daifuku и подготовить компанию к проблемам будущего, в 2023 году была выпущена инициатива по всей компании. Цель выявления, визуализации долгосрочных бизнес -проблем, а затем нацеливаться на этот проект.

Центральным аспектом этой инициативы является обеспечение того, чтобы обсуждения не остались на чисто теоретическом уровне, а приводят к конкретным мерам. Чтобы обеспечить это, широкая команда сотрудников из различных рабочих мест и центральных функций, которая варьируется от молодых менеджеров до менеджеров района, была собрана вместе. Это разнообразие перспектив и опыта имеет решающее значение для получения полной картины проблем и разработки практических решений.

Для проекта были сформированы четыре подкомитета, каждый из которых концентрировался на конкретных приоритетах: стратегическое планирование, разработка и финансирование искусственного интеллекта, управление персоналом и процессами, а также общая инфраструктура.

Работа подкоммистемами Дайфуку подробно

Каждый из четырех субкоммиттов играет важную роль в реализации инициативы по всей компании и способствует подготовке Daifuku на будущее.

Стратегическое планирование

Этот комитет фокусируется на выявлении технологий, которые будут иметь стратегическое значение для Дайфуку в течение следующих 10-20 лет. Основываясь на будущих прогнозах и анализе тенденций, определяются технологии, которые должны быть приоритетными для будущих исследований и разработок. Работа этого комитета имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы Daifuku не только реагировал на текущие потребности клиентов, но и активно предвидит технологические разработки и позиционирует себя в начале перспективных будущих областей. Это требует прогностического мышления и способности распознавать разрушительные технологии и их потенциальное влияние на отрасль материального потока.

Разработка и финансирование ИИ

Этот комитет имеет задачу от выбора и внедрения тем развития ИИ, которые можно использовать во всех сферах бизнеса Дайфуку. Цель состоит в том, чтобы открыть потенциал технологий ИИ по всей компании и использовать синергию. Комитет определяет приложения для искусственного интеллекта, которые могут создать дополнительную стоимость для различных областей бизнеса и координировать разработку и реализацию соответствующих решений. Это может включать, например, разработку общих моделей ИИ или инструментов, которые могут быть адаптированы и использованы различными областями бизнеса. Кроме того, комитет играет важную роль в продвижении обмена знаний и наилучшей практики в области ИИ в компании.

Персонал и управление процессами

Этот комитет посвящен важной задаче проверки и обновления профилей компетентности технических работников Дайфуку. Ввиду быстрых технологических изменений и растущей важности таких областей, как ИИ, робототехника и анализ данных, крайне важно, чтобы сотрудники обладали необходимыми навыками и знаниями, чтобы эффективно использовать эти технологии. Комитет анализирует текущие компетенции технических работников, определяет квалификационные пробелы и разрабатывает меры для дальнейшего обучения и развития компетентности. Это включает, например, создание карт навыков, определение дальнейших учебных программ и продвижение обучения на протяжении всей жизни. Цель состоит в том, чтобы у Daifuku была высококвалифицированная и будущая команда технических экспертов.

Общая инфраструктура

Этот комитет работает над созданием инфраструктуры данных, которая улучшает обмен данными и использование данных по всей компании. В современном мире, основанном на данных, эффективная инфраструктура данных имеет решающее значение для успеха компании, такой как Daifuku. Это позволяет данным из разных источников объединять, анализировать и использовать их для хорошо обоснованных решений. Комитет разрабатывает общую платформу данных, которая позволяет всем отделам Daifuku получить доступ к соответствующим данным, обмениваться им и использовать ее вместе. Это способствует прозрачности, улучшает сотрудничество и позволяет разработать инновации, основанные на данных. Кроме того, комитет занимается вопросами безопасности данных и защиты данных, чтобы гарантировать, что инфраструктура данных соответствует самым высоким стандартам.

Каждый подкомитет состоит из четырех до пяти членов и обычно встречается два раза в месяц. Gondoh придает большое значение работе комитетов и пытается принять участие во всех собраниях, чтобы добиться прогресса, дать импульсы и обеспечить достижение инициативы. Его активное участие подчеркивает важность, которую Daifuku выступает за этой инициативой и показывает, что инновации и стратегическое развитие в компании являются главным приоритетом.

Подходит для:

• Как инновационные решения в области холодильной логистики от Daifuku решают складские и трудовые проблемы в отрасли замороженных продуктов

Продвижение будущего, ориентированного на мышление в Daifuku

Центральным аспектом усилий Гондо является продвижение будущего, ориентированного на будущее, для всех сотрудников Дайфуку. Он подчеркнул, что предыдущий подход компании к разработке продуктов и технологий был в значительной степени ориентирован на клиента и скорее в короткие сроки. Циклы разработки обычно были сосредоточены на периоде несколько лет. Тем не менее, длительный подход с целью будущего требуется для новаторских инноваций. Важно предвидеть будущие возможности для бизнеса на ранней стадии и разработать технологии, чтобы иметь возможность оптимально использовать эти возможности.

Чтобы добиться этой трансформации в мышлении сотрудников, Дайфуку полагается на различные меры. Важным строительным блоком является сенсибилизация сотрудников к важности инноваций и долгосрочного стратегического планирования. Благодаря внутренним коммуникационным кампаниям, обучению и семинарам сотрудников следует поощрять смотреть за пределы коробки, разрабатывать новые идеи и активно участвовать в дизайне будущего Дайфуку.

Гондо сообщил, что члены субкоммиттов уже усвоили этот будущий образ мышления, и имеют активно обмениваться информацией и генерируют новые выводы и идеи. Он надеется, что эта позитивная тенденция будет расширяться для всех сотрудников компании в будущем. Чтобы ускорить это изменение по всей компании, Дайфуку полагается на создание «ранних побед», то есть ранних успехов, которые мотивируют сотрудников и демонстрируют потенциал инноваций.

Внутренняя система искусственного интеллекта Daifuku как ускоритель инноваций

Центральным инструментом для содействия ориентированному на будущее мышление и ускорение инноваций является разработка системы AI на основе компании. Эта система должна использоваться во всех сферах бизнеса Дайфуку и включает три ключевые функции:

Подобный поиск проблемы

Эта функция направлена ​​на сокращение времени отклика для сбоев системы. Для этой цели создается комплексная база данных с прошлыми системами системы. С помощью ИИ соответствующие ошибки быстро выявляются и предоставляются сотрудникам. Преобразуя неявные знания (опыт опытных сотрудников) в явные знания (которые хранятся в базе данных), молодые и менее опытные сотрудники также должны иметь возможность восстанавливать системы так же быстро, как и их опытные коллеги. Это приводит к значительному снижению времени и увеличению доступности системы. Кроме того, функция безопасности знаний и передачи знаний в компании вносит свой вклад.

Оцифрованные проверки

Эта функция опирается на использование датчиков для оцифровки вибраций и других рабочих данных систем и машин. Собранные данные затем анализируются с использованием ИИ для выявления потенциальных сбоев на ранней стадии и для обеспечения стабильной работы. Это направленное обслуживание (прогнозное техническое обслуживание) позволяет запланировать и выполнять работы по техническому обслуживанию и выполнять упорно перед незапланированными сбоями. Это уменьшает время, снижает затраты на техническое обслуживание и увеличивает срок службы систем. Кроме того, цифровые данные проверки могут использоваться для оптимизации эффективности системы и постоянного улучшения производственных процессов.

Ки-чатбот для руководств

Эта функция предоставляет интеллектуального чата -бота, который обращается к обширной базе данных с руководствами компании. Сотрудники могут задать вопросы чат -бота по различным темам и немедленно получать точные ответы. Это облегчает доступ к соответствующим знаниям, экономит время при поиске информации и освобождает опытных сотрудников для повторяющихся запросов. Таким образом, чат -бот ИИ выступает в качестве «помощника по цифровым знаниям», который доступен сотрудникам Daifuku в любое время и в любом месте и помогает им выполнять свою работу более эффективно. Кроме того, бот в чате помогает централизовать корпоративные знания и сделать их лучше доступным.

Первые тестовые прогоны некоторых из этих функций начались в различных сферах бизнеса Дайфуку в 2024 году. Создавая государственную систему -арду, которая может использоваться во всех областях бизнеса, Daifuku хочет показать своим сотрудникам важность будущих технологий и инноваций и вдохновлять их на эти темы. Следовательно, внутренняя система ИИ должна не только повысить эффективность и производительность, но и служить катализатором для более полной инновационной культуры в компании.

Развитие талантов как ключ к успеху Дайфуку

Гондо подчеркнул, что цифровое преобразование и использование ИИ имеют решающее значение для трансформации бизнес -процессов и внутренних процессов, но в этих областях отсутствует отсутствие специалистов. Поэтому важно полагаться на развитие ваших собственных сотрудников в дополнение к набору внешних экспертов.

Дайфуку реализует комплексную стратегию развития талантов, которая включает в себя различные инициативы:

Программы электронного обучения по всей компании для DX (цифровое преобразование) и AI

Эти программы служат для улучшения цифровой компетентности и понимания ИИ всех сотрудников Daifuku. Они передают базовые знания о цифровых технологиях, анализе данных и искусственном интеллекте и должны позволять сотрудникам распознавать и использовать потенциал этих технологий в своей повседневной работе. Программы электронного обучения доступны для всех сотрудников и могут быть гибко интегрированы в повседневную работу.

D-Adapt Data Science School School Training:

Эта программа предназначена для отдельных сотрудников в важных местах в Японии и предоставляет вам расширенные знания и навыки в области науки о данных. Участники учатся выявлять проблемы, эффективно использовать данные и разрабатывать решения, основанные на данных. Программа включает в себя как теоретические основы, так и практические упражнения и тематические исследования. Цель состоит в том, чтобы научить участников экспертам по науке о данных, которые могут провести сложный анализ данных и получить ценные знания для компании. Daifuku планирует расширить эту программу во всех местах по всему миру в будущем, чтобы обеспечить обучение 10 % рабочей силы в DX и AI.

Эти человеческие инициативы не только направлены не только на то, чтобы придать знания и навыки, но и уменьшить психологические барьеры для передовых технологий. Обучение и дальнейшее обучение должны побудить сотрудников иметь дело с новыми технологиями, уменьшить страхи и активно использовать возможности цифровой трансформации. Daifuku знает, что сотрудники являются ключом к успеху цифровой трансформации и, следовательно, инвестируют конкретно в их дальнейшее обучение и развитие компетентности.

Видение Гондо на будущее Дайфуку

Наконец, Гондо прокомментировал свое видение будущего Дайфуку и его личную точку зрения как технический директор. Он подчеркнул, что технология, как правило, несомненно имеет решающее значение, но экономический успех компании также играет не менее важную роль. Технологического лидерства одного недостаточно. Даже если Дайфуку имеет лидерство в определенных технологиях, что будет иметь отношение только к 10-20 лет, компания всегда должна думать о том, как эти технологии могут способствовать успеху в бизнесе.

Это требует аналитического мышления и способности распознавать проблемы, найти решения и применять эти решения на практике. В Daifuku вы стремитесь продвигать корпоративную культуру, в которой сотрудники активно ищут проблемы и решения для создания новой дополнительной стоимости. Daifuku не только полагается на внутренние навыки, но и продвигает открытые инновации через партнерские отношения с стартапами и университетами. Это сотрудничество предназначено для дальнейшего расширения технологической экспертизы Daifukus и стимулирования роста компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Объяснения Гондода передали четкую картину стратегической ориентации Дайфукуса и ее приверженности инновациям. Компания признала потенциал ИИ и других передовых технологий на ранней стадии и последовательно опирается на их использование, чтобы повысить свою конкурентоспособность и предложить своим клиентам инновационные решения. В то же время Daifuku придает большое значение развитию своих сотрудников и продвижению корпоративной культуры, дружелюбной для инноваций. Благодаря этой всеобъемлющей стратегии, Daifuku хорошо расположен, чтобы продолжать играть ведущую роль в отрасли материального потока в будущем и значительно формировать будущее логистики и производства. Видение «повышение инновационного воздействия 2030 года» - это больше, чем просто девиз - это обещание для клиентов, сотрудников и партнеров Daifuku, что компания продолжит делать все возможное, чтобы внести позитивный вклад в общество посредством инноваций и улучшить мир.

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса

Конрад Вольфенштейн

Буду рад стать вашим личным консультантом.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму ниже, или просто позвонить мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) .

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

Xpert.Digital — это промышленный центр с упором на цифровизацию, машиностроение, логистику/внутреннюю логистику и фотоэлектрическую энергетику.

С помощью нашего решения для развития бизнеса на 360° мы поддерживаем известные компании, начиная с нового бизнеса и заканчивая послепродажным обслуживанием.

Аналитика рынка, маркетинг, автоматизация маркетинга, разработка контента, PR, почтовые кампании, персонализированные социальные сети и привлечение потенциальных клиентов являются частью наших цифровых инструментов.

Дополнительную информацию можно узнать на сайте: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus