3 миллиона безработных, несмотря на нехватку квалифицированных кадров: горькая правда о нашей экономике

Искусственный интеллект, кризис и сокращенный рабочий день: почему немецкий рынок труда сейчас раскалывается на две крайности

С одной стороны, нехватка квалифицированных кадров, с другой — нестабильность на рынке труда: что же сейчас происходит не так в стране?

Долгие годы немецкий рынок труда знал только одно направление: вверх. Компании отчаянно искали сотрудников, повсеместное нехватка квалифицированных кадров доминировала в дискуссиях, а обладатели квалификации могли практически выбирать себе работодателя. Но эта уверенность резко рушится. Внезапно число безработных приближается к отметке в три миллиона, молодые выпускники университетов рассылают десятки заявок безрезультатно, а ключевые отрасли промышленности Германии тихо, но неуклонно сокращают десятки тысяч рабочих мест. Как такое возможно? Как экономика может одновременно страдать от явной нехватки квалифицированных кадров и роста безработицы? Это кажущееся противоречие на самом деле является симптомом глубокого структурного кризиса. Демографические изменения, развитие искусственного интеллекта и постепенный упадок промышленной базы Германии разрывают рынок труда на две крайности – с драматическими последствиями, особенно для тех, кто только начинает свою трудовую деятельность.

Когда одновременно существуют нехватка квалифицированных кадров и массовая безработица, это не противоречие, а скорее симптом более глубокого экономического кризиса

Долгое время немецкий рынок труда считался ярким примером устойчивой экономики. Обладатели квалификации могли практически выбирать себе работодателя. Менеджеры по персоналу жаловались на пустые папки с заявлениями о приеме на работу, бизнес-ассоциации тревожили политиков исследованиями о нехватке квалифицированных кадров, а сменявшие друг друга федеральные правительства нанимали работников со всего мира – от филиппинских медсестер до индийских IT-специалистов. Послание было ясным: Германии нужны люди. И срочно.

Однако за несколько лет ситуация кардинально изменилась. Молодые выпускники университетов теперь сообщают о рассылке десятков заявок на работу, не получая при этом никакого ответа. Компании приостанавливают планы по найму. Стажировки все реже приводят к постоянной работе. И эти тревожные цифры рисуют пугающую картину: уровень безработицы в Германии в среднем вырос до 2 948 000 человек в 2025 году, что на 161 000 больше, чем в 2024 году, а уровень безработицы поднялся до 6,3 процента. Это уже третий год подряд, когда растет уровень безработицы и неполной занятости.

Как может страна, которая годами отчаянно нуждалась в рабочей силе, одновременно иметь более трех миллионов безработных? Этот вопрос не просто риторический. Он затрагивает суть структурных проблем немецкой экономики.

Рынок раскалывается: здесь дефицит, там избыток

Кажущееся противоречие исчезает, как только перестаешь рассматривать немецкий рынок труда как единое целое. Это не так. Это мозаика субрынков, развивающихся в совершенно противоположных направлениях, и практически не имеющих между собой связей.

С одной стороны, наблюдается постоянная нехватка квалифицированных работников в сфере сестринского дела, медицины, рабочих профессий, строительства, логистики и социальных специальностей. Не хватает не просто каких-либо работников, а специалистов со специфической квалификацией и физической выносливостью, которых нельзя обучить за одну ночь. Воспитатели дошкольных учреждений, электрики, медсестры и сантехники – это были самые востребованные профессии на основных немецких платформах по поиску работы в 2024 году. Stepstone даже зафиксировал значительный рост числа вакансий начального уровня в секторах образования и рабочих профессий: на 96 процентов в сфере образования и на 52 процента в сфере рабочих профессий.

С другой стороны, наблюдается структурный избыток в традиционных офисных должностях, административных ролях, на начальных позициях в сфере ИТ и значительной части офисной работы в промышленности. Спрос резко упал, особенно в тех областях, куда многие выпускники университетов стремятся после окончания учебы — маркетинг, управление персоналом, продажи, административная работа и контроль. Количество вакансий начального уровня, размещенных на Stepstone в первом квартале 2025 года, было на 45 процентов ниже среднего показателя за пять лет и даже ниже уровня первых месяцев пандемии. Количество вакансий начального уровня в сфере продаж сократилось на 56 процентов, в сфере управления персоналом — на 50 процентов, а в административной сфере — на 34 процента.

Немецкий экономический институт (IW Cologne) сообщил в марте 2025 года, что впервые с момента окончания пандемии COVID-19 число квалифицированных безработных превысило число вакансий: 1,24 миллиона квалифицированных безработных против всего 1,15 миллиона открытых вакансий. В то время как спрос на квалифицированных работников упал на 5,1 процента по сравнению с тем же месяцем предыдущего года, число квалифицированных безработных выросло на 10,2 процента. Этот поворотный момент знаменует собой конец эпохи.

Демографические данные как фон для противоречивой драмы

Время этого события особенно важно, учитывая демографические изменения, которые в Германии уже не являются абстрактным будущим явлением, а представляют собой ощутимое настоящее. Согласно 16-му скоординированному прогнозу численности населения Федерального статистического управления, к 2035 году каждый четвертый житель Германии будет старше 67 лет. Поколение бэби-бумеров находится в процессе перехода от трудовой жизни к пенсии, в то время как значительно меньшие группы населения выходят на рынок труда.

Даже при умеренных темпах роста численность населения трудоспособного возраста сократится почти на 20 процентов — с 51,2 млн до 41,2 млн человек к 2070 году. Высокий уровень иммиграции может лишь смягчить это сокращение, но не предотвратить его. Текущие прогнозы указывают на то, что к 2070 году численность населения трудоспособного возраста сократится как минимум на четыре миллиона человек. Следовательно, среднесрочный спрос на квалифицированных работников — это не просто теоретическая модель, а практически неизбежная демографическая реальность.

Именно этот структурный дефицит делает нынешнюю ситуацию столь тревожной. Сокращение численности трудоспособного населения должно было бы, наоборот, ослабить давление на рынок труда, сделав квалифицированных работников более дефицитными и, следовательно, более востребованными. Вместо этого растет число безработных. Это не нормальное циклическое колебание. Это признак того, что в экономической структуре появляются трещины не в тех местах.

Промышленная база разрушается быстрее, чем ожидалось

Чтобы понять суть проблемы, необходимо взглянуть на немецкую промышленность. На протяжении десятилетий она была центром тяжести модели занятости: надежно защищенная коллективными договорами, производительная, хорошо оплачиваемая и тесно связанная с регионами, поставщиками и поставщиками услуг посредством разветвленных цепочек поставок. Теперь этот фундамент рушится.

Аудиторская фирма EY задокументировала, что только в немецкой промышленности в 2025 году будет сокращено около 124 100 рабочих мест. Это почти вдвое больше, чем и без того высокая цифра в 56 000 потерянных рабочих мест в предыдущем году. С докризисного 2019 года в Германии было потеряно без восполнения в общей сложности 266 200 рабочих мест в промышленности, что составляет снижение на 4,7 процента.

Ситуация в автомобильной промышленности особенно тревожна. Только в 2025 году там было потеряно почти 50 000 рабочих мест. С 2019 года автомобильный сектор потерял около 111 000 рабочих мест, что составляет снижение на 13 процентов. В машиностроении – втором по значимости секторе немецкой экспортной экономики – к концу 2025 года компании наняли примерно на 22 000 человек меньше, чем в предыдущем году, и отраслевая ассоциация VDMA прогнозирует продолжение этой тенденции в 2026 году. Причины хорошо известны и действуют как шторм одновременно с нескольких сторон: высокие цены на энергоносители в результате войны на Украине, усиление конкуренции со стороны Китая на мировых рынках, торговые пошлины США, слабый экспортный спрос и технологический переход к электромобильности, который коренным образом меняет производственные процессы и квалификационные профили.

В этих цифрах легко упустить из виду тот факт, что рабочие места в промышленности — это не изолированные точки на карте занятости. Это опорные точки в региональной экономической структуре. Когда крупный завод закрывается или сокращает рабочие места, поставщики, столовые, прачечные, авторемонтные мастерские и местные розничные торговцы также теряют доходы и, в конечном итоге, рабочие места. Мультипликативный эффект от занятости в промышленности значителен, и компенсировать эти потери сложнее, чем показывают сами данные о количестве рабочих мест.

Тихий мораторий на прием новых сотрудников: тишина пустых стульев

Хотя закрытие заводов привлекает внимание общественности, более масштабные изменения в значительной степени происходят за кулисами. Немецкие компании по возможности избегают массовых увольнений, которые обходятся дорого как с юридической, так и с социальной точки зрения. Трудовое законодательство, коллективные договоры и институционализированное совместное управление делают сокращения политически чувствительными и финансово затратными. Вместо этого сокращение рынка труда происходит другими путями: замораживание найма, истечение срока действия срочных контрактов без их продления, программы поэтапного выхода на пенсию, добровольные выходные пособия и простое решение больше не размещать объявления о вакансиях.

Результат наглядно виден в данных IAB. В первом квартале 2025 года по всей стране насчитывалось 1,18 миллиона вакансий – снижение примерно на 390 000, или 25 процентов, по сравнению с первым кварталом 2024 года. Во втором квартале 2025 года это число сократилось до 1,06 миллиона, а в третьем квартале – до 1,03 миллиона – на 246 100 меньше, чем годом ранее. Показатель вакансий, отражающий соотношение имеющихся вакансий к общему спросу на персонал, снизился с 3,4 процента в первом квартале 2024 года до 2,6 процента за тот же период 2025 года.

В первом квартале 2025 года в среднем по стране на каждые 100 вакансий приходилось 251 зарегистрированный безработный – на 74 человека больше, чем за тот же квартал предыдущего года. Конкуренция была еще более острой в Восточной Германии, где в среднем на каждые 100 вакансий приходилось 330 соискателей. Для тех, кто остался без работы, это означает усиление конкуренции за каждую возможность выхода на рынок труда.

В то же время, сокращенный рабочий день служит буфером для существующих сотрудников. В 2025 году в среднем около 300 000 человек получали пособие по сокращенному рабочему дню. По предварительным прогнозам, в январе 2025 года эта цифра составила около 240 000. Таким образом, этот инструмент функционирует как скрытый мораторий на прием новых сотрудников: компании, которые полагаются на сокращенный рабочий день, не нанимают новых сотрудников. Существующий персонал сохраняется, а рынок труда остается замороженным.

Молодые специалисты как главные жертвы системной перезагрузки

Хотя кризис поначалу может оказывать лишь незначительное влияние на многих сотрудников, он в полной мере ударил по молодым специалистам. Это заложено в самой системе: во времена экономической неопределенности компании в первую очередь сокращают расходы на наименее ответственные должности. А это должности начального уровня, которые еще не заполнены.

Сегодня любой выпускник университета, желающий устроиться на традиционную офисную работу, сталкивается с рынком труда, который за несколько лет кардинально изменился. Одна из соискательниц, о которой писала Financial Times, несмотря на свою академическую квалификацию, международный опыт и общую пригодность для современного сектора услуг, всё ещё искала постоянную работу после более чем 120 заявок. Этот случай не является единичным, а скорее структурной проблемой.

Анализ Stepstone подтверждает системный характер проблемы: в первом квартале 2025 года количество вакансий для начинающих специалистов было на 45 процентов ниже среднего показателя за пять лет и даже ниже уровня первых месяцев пандемии. Особенно сильно пострадали традиционно административные и информационные должности, такие как продажи, управление персоналом и административная работа. Более длительные процессы подачи заявок усугубляют ситуацию: соискатели теперь значительно дольше ждут ответа, что не только вызывает психологический стресс, но и задерживает их выход на рынок труда.

За этим спадом, помимо экономических трудностей, скрывается более глубокое структурное явление: растущая автоматизация задач начального уровня в офисных и административных профессиях. Задачи, которые традиционно служили первым шагом в карьере новых сотрудников — ведение данных, общение с клиентами, планирование встреч, рутинный анализ — теперь могут выполняться более эффективно системами с поддержкой ИИ. Согласно докладу Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест 2025», 93% немецких компаний ожидают, что их бизнес-модели коренным образом изменятся к 2030 году из-за ИИ и цифровой обработки информации. Исследователи IAB прогнозируют, что в Германии в течение следующих 15 лет из-за ИИ может быть потеряно до 800 000 рабочих мест, хотя за тот же период ожидается создание аналогичного количества новых рабочих мест. Ключевое различие: потеря рабочих мест сосредоточена именно на тех должностях начального уровня, которые в настоящее время сокращаются больше всего.

Ловушка государственного сектора: рост в неправильном направлении

Более детальный анализ статистики занятости за последние годы выявляет еще один парадокс: хотя общая занятость оставалась стабильной или даже незначительно росла в течение длительного времени, несмотря на экономическую слабость, этот рост непропорционально сильно приходился на государственный сектор. Государственные услуги, образование и здравоохранение демонстрировали рост даже во время экономического спада, в то время как промышленность и строительство уже к 2024 году переживали спад.

Клеменс Фюст, глава института ifo, кратко описал этот структурный дисбаланс: создание рабочих мест происходит в основном в государственном секторе, в то время как рабочие места исчезают в промышленности. Это особенно важно для Германии, поскольку рабочие места в промышленности, как правило, более производительны, лучше оплачиваются в соответствии с коллективными договорами и более интегрированы в региональную экономику, чем рабочие места в государственном секторе. Хотя государственный сектор может обеспечивать социальную защиту, он не производит товары на экспорт и не создает такой же добавленной стоимости, как производственный сектор.

Газета Handelsblatt кратко сформулировала дилемму: рост показателей занятости в последние годы был обманчив. Он скрывал глубокий сдвиг от высокопроизводительной промышленной деятельности к менее производительным услугам и должностям, финансируемым из государственного бюджета. Такой сдвиг не является нейтральным для налоговой системы и системы социального обеспечения: если доля рабочих мест, являющихся чистыми отчислениями в систему социального обеспечения, сокращается, а доля рабочих мест, финансируемых из этих фондов, растет, в среднесрочной перспективе возникнет финансовый дисбаланс.

Наш опыт в ЕС и Германии в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Региональный дисбаланс: когда кризис распределяется неравномерно

Немецкий рынок труда глубоко разделен не только по роду занятий, но и по регионам. В то время как такие мегаполисы, как Мюнхен, Гамбург и Франкфурт, с их диверсифицированным сочетанием отраслей промышленности, лучше справляются с потрясениями, промышленный кризис особенно сильно бьет по структурно слабым регионам с монофункциональной экономической структурой. Места, которые десятилетиями зависели от одного крупного поставщика автомобильных комплектующих или машиностроительного предприятия, теперь сталкиваются с двойной проблемой: сокращением занятости и отсутствием альтернативных работодателей.

Исследование BVR «Регионы 2035» выявляет значительные региональные различия в демографическом развитии: в то время как такие города, как Лейпциг, Потсдам и Ландсхут, растут, многие сельские районы восточной и центральной Германии теряют жителей. Именно в этих районах самые высокие показатели демографической нагрузки пожилых людей и самые низкие показатели участия в рабочей силе. В восточной Германии в первом квартале 2025 года в среднем на каждые 100 вакансий приходилось 330 зарегистрированных безработных – значительно больше, чем в западной Германии, где этот показатель составлял 234. Это отражает не только экономическую слабость, но и сохраняющиеся структурные последствия воссоединения Германии, которые спустя три десятилетия так и не были полностью преодолены.

Весной 2026 года институт ifo предупредил, что снижение объемов создания добавленной стоимости в промышленности Германии выходит далеко за рамки простых циклических спадов: производство и создание стоимости падают, инвестиции сокращаются, а рабочие места теряются навсегда. Региональная концентрация этих потерь в и без того структурно слабых регионах чревата социальными потрясениями, которые государство в лучшем случае может смягчить, но не устранить, с помощью трансфертов и программ субсидирования.

Давление клещей: затраты, энергия и глобальная конкуренция

За статистикой занятости скрывается логика затрат, лежащая в основе принятия решений многими компаниями. Германия остается одной из самых дорогих промышленно развитых стран мира с точки зрения стоимости рабочей силы. Затраты на рабочую силу, отчисления в систему социального страхования, бюрократические нормы и цены на энергоносители в последние годы развивались в неблагоприятном направлении. Агрессивная война России против Украины привела к беспрецедентному росту цен на газ в Европе, и хотя с тех пор они частично нормализовались, уровень цен для энергоемких отраслей по-прежнему значительно выше, чем у их международных конкурентов.

В своем отчете за 2025 год по Германии ОЭСР подтвердила серьезные проблемы, с которыми сталкивается ориентированная на экспорт немецкая экономика из-за совокупного воздействия пандемии COVID-19, энергетического кризиса на Украине и усиления торговой напряженности. ОЭСР заявила о необходимости срочной структурной реформы – упрощения градостроительного законодательства, ускорения цифровизации государственного управления и реформирования пенсионной, медицинской и системы долгосрочного ухода. Нехватка квалифицированных кадров грозит стать серьезным препятствием для экономического роста и экологической и цифровой трансформации.

В то же время конкуренция не стоит на месте. Китайские производители, некогда желанные партнеры в качестве покупателей немецкой промышленной продукции, стали серьезными конкурентами во многих сегментах – от электромобилей и солнечных батарей до промышленного оборудования. Эти структурные изменения в мировой торговле – не временный экономический спад, а тектонический сдвиг в производстве и технологической экспертизе. Немецкие компании реагируют на это, перенося производство за границу, что создает дополнительную нагрузку на внутренний рынок труда.

Что должны делать политики сейчас — и почему они часто этого не делают

На этом фоне неслучайно Федеральное агентство по трудоустройству завершило свой ежегодный обзор за 2025 год с осторожной надеждой на то, что худшее уже позади. Это звучит скорее как принятие желаемого за действительное, чем как анализ. Потому что силы, которые в настоящее время давят на немецкий рынок труда, нельзя свести к одному единственному неудачному году для экономики.

Эксперты рынка труда выделяют три ключевых рычага, которые политикам необходимо срочно задействовать. Во-первых: более быстрое и широкое повышение квалификации. Хотя в Германии есть инструменты в этой области, их использование отстает от спроса. Федеральный бюджет на 2026 год, по крайней мере, предусматривает увеличение бюджета Федерального агентства по трудоустройству на повышение квалификации на 690 миллионов евро, что составляет рост на 20 процентов. Это сигнал, но не прорыв. Одного лишь повышения квалификации недостаточно для решения проблемы, пока существует недостаток спроса на определенные квалификации или пока предприятия не инвестируют в них в достаточной мере.

Во-вторых: более эффективное трудоустройство на дефицитные профессии. Человеку, десятилетиями проработавшему в бухгалтерии и чья работа заменена программным обеспечением, недостаточно просто пройти курсы, чтобы стать медсестрой или электриком. Смена карьеры в среднем возрасте возможна, но требует терпения, государственной поддержки и общественного признания. И то, и другое в Германии пока недостаточно развито.

В-третьих: стимулирование инвестиций. Пока компании будут неохотно инвестировать, новые рабочие места создаваться не будут. Немецкий институт экономических исследований (DIW) еще осенью 2025 года отметил, что нынешний экономический подъем, который, как ожидается, начнется в 2026 году, в первую очередь обусловлен ростом государственного спроса, а не действительно необходимой силой производственного сектора и экспортной экономики. Государственное стимулирование, финансируемое за счет заемных средств, может помочь в краткосрочной перспективе, но оно не устраняет структурные недостатки в конкурентоспособности.

Пробел в квалификации: Когда хороших дипломов уже недостаточно

Положение абитуриентов с высшим образованием заслуживает особого внимания. С одной стороны, по-прежнему верно, что выпускники университетов занимают значительно более выгодное положение на немецком рынке труда, чем лица с более низкой квалификацией. Уровень безработицы среди выпускников университетов в 2025 году составлял всего около 3 процентов, в то время как общий уровень безработицы достигал 6,3 процента. С другой стороны, этот средний показатель скрывает значительные внутренние различия в зависимости от области обучения, специализации и точки начала карьеры.

Те, кто получил медицинское образование, специализацию в области информатики, инженерные специальности в востребованных областях или сестринское дело, по-прежнему быстро находят работу. Однако те, кто выходит на рынок труда с дипломом бакалавра в области делового администрирования, коммуникационных исследований, социологии или аналогичных широких областях знаний, теперь сталкиваются со значительно более жесткой конкуренцией. Рынок труда перестал поглощать всех квалифицированных кандидатов; теперь он отбирает более строго, основываясь на типе квалификации.

Это развитие событий имеет далеко идущие последствия для системы высшего образования. В течение многих лет увеличение числа выпускников университетов было политически желательным и положительно воспринималось обществом. Логика заключалась в том, что у тех, кто учился, были лучшие возможности. Теперь становится ясно, что это утверждение требует важной уточнения: важно то, что человек изучал, и предлагает ли экономика соответствующие рабочие места на момент окончания учебы.

Сокращенный рабочий день как дымовая завеса: когда заканчивается буфер?

Сокращенный рабочий день является одним из центральных инструментов немецкой политики занятости и доказал свою стабилизирующую эффективность в прошлых кризисах. Во время финансового кризиса 2008/2009 годов и пандемии COVID-19 пособия по сокращенному рабочему дню предотвратили массовые увольнения и позволили компаниям сохранить квалифицированный персонал. Этот механизм доказал свою ценность.

Однако у сокращенного рабочего времени есть недостаток: оно сохраняет статус-кво, не способствуя структурным изменениям. Компания, которая сохраняет свой основной персонал за счет сокращенного рабочего времени, имеет меньше стимулов инвестировать в реструктуризацию и перестройку. Для соискателей сокращенный рабочий день означает меньшее количество вакансий, поскольку существующие должности заполняются сотрудниками, работающими по сокращенному графику, которые сохраняются, вместо того чтобы нанимать новых кандидатов. 240 000–300 000 человек, которые регулярно получали пособия по сокращенному рабочему времени в 2025 году, не считаются безработными с точки зрения статистики занятости. Но с точки зрения спроса на рабочую силу они фактически временно отстранены от производственного процесса, что имеет существенные последствия для сигнального эффекта рынка труда.

Новая надежда благодаря инфраструктурным инициативам? Возможности и ограничения

Начиная с весны 2025 года, новое правительство Германии все больше полагается на государственное финансирование инвестиций, ставшее возможным благодаря реформе механизма ограничения государственного долга. Расходы на оборону, инфраструктурные программы и меры поддержки промышленной политики призваны стимулировать экономику и создавать рабочие места. Теоретически, от этих стимулов могли бы особенно выиграть строительный сектор, оборонная промышленность и поставщики инфраструктурных услуг.

Однако на практике для того, чтобы государственные инвестиции действительно создали рабочие места, требуется значительно больше времени. Процессы планирования и утверждения, которые уже критиковала ОЭСР, задерживают реализацию. Кроме того, создание рабочих мест за счет государственного финансирования в сфере инфраструктуры и обороны не компенсирует напрямую рабочие места в промышленности, потерянные в автомобильной и машиностроительной отраслях. Требуемые квалификации и региональное распределение слишком разнообразны.

Немецкий институт экономических исследований (DIW) прогнозирует экономический подъем, поддерживаемый бюджетом, в 2026 году, но также предупреждает, что этот подъем будет нетипичным: он будет обусловлен не экспортом и промышленностью, а общественным спросом. Для рынка труда это означает, что улучшения возможны, но они будут носить сегментарный характер – некоторые профессиональные группы и регионы выиграют, в то время как другие продолжат стагнировать.

Уроки перемен: что нужно немецкому рынку труда сегодня

Нынешняя ситуация на немецком рынке труда — это не временный экономический спад, после которого все вернется на круги своя. Это симптом экономической трансформации, которая продлится несколько лет и потребует значительных изменений как от компаний, так и от работников и политиков.

Во-первых, Германии необходима более честная образовательная политика. Расширение академического образования должно быть связано с реалистичной оценкой потребностей рынка труда. В то же время, неакадемическим путям обучения необходимо придавать большую социальную ценность, включая финансовую компенсацию. Ремесленники, работники сферы ухода и технические специалисты — это не те, кто проигрывает от системы образования, а скорее опора современного социального государства. Тот факт, что их профессии во многих слоях общества до сих пор ценятся ниже, чем степень бакалавра, является культурной слабостью с экономическими последствиями.

Во-вторых, Германии необходима более амбициозная политика на рынке труда. Увеличение бюджета на повышение квалификации на 690 миллионов евро в бюджете на 2026 год — шаг в правильном направлении, но недостаточный. Несоответствие между имеющимися квалифицированными кадрами и количеством занятых вакансий уменьшится только в том случае, если программы повышения квалификации будут более целенаправленными, быстрыми и предложат более сильные стимулы как для компаний, так и для сотрудников.

В-третьих, Германии необходима инвестиционная стратегия, которая основывалась бы не только на государственных потребностях, но и на мобилизации частных инвестиций. Сокращение бюрократии, обеспечение стабильных цен на энергоносители и создание предсказуемых рамочных условий — это не неолиберальные требования, а всего лишь предпосылки для того, чтобы компании захотели снова создавать рабочие места в одном из самых дорогих в мире центров деловой активности.

Возврата к эпохе Hartz IV не будет, но нас ждет настоящий структурный кризис

Было бы неправильно приравнивать нынешнюю ситуацию к немецкому кризису занятости начала 2000-х годов. Тогда более пяти миллионов человек были безработными, системы социального обеспечения испытывали острое финансовое давление, и выражение «больной человек Европы» не было преувеличением. Сегодня уровень занятости значительно выше, институциональные механизмы рынка труда более стабильны, а демографический дефицит в некоторых профессиях по-прежнему остается реальностью.

Однако нынешняя смена тенденций, тем не менее, серьезна – и в некоторых отношениях более показательна, чем кризис 2005 года. Тогда численность трудоспособного населения не сокращалась. Сегодня она сокращается. Тогда не было постоянной волны автоматизации офисных рабочих мест с помощью ИИ. Сегодня она есть. Тогда структурная прочность немецкой промышленности оставалась в значительной степени нетронутой. Сегодня она рушится. И несмотря на все эти факторы, уровень безработицы растет – это свидетельствует о том, что даже стареющая страна с нехваткой квалифицированных работников автоматически не создает достаточного спроса на квалификацию, которой обладают многие безработные.

Таким образом, кажущееся противоречие между нехваткой квалифицированных работников и ростом безработицы не является парадоксом. Это глубоко логичное следствие экономики, одновременно претерпевающей трансформацию по нескольким направлениям: демографическому, технологическому, структурному и циклическому. Любой, кто это понимает, также понимает, почему решения не могут быть простыми.