Германия в настоящее время неконкурентоспособна, заявила федеральный министр экономики Катерина Райхе на Дне внешней торговли в Берлине.

Экономика переходного периода: глобальные вызовы Германии и поиск конкурентоспособности

На Дне внешней торговли Федеральный министр экономики и энергетики Катерина Райхе подчеркнула, что Германия в настоящее время неконкурентоспособна и сталкивается со структурными проблемами. Она отметила, что чрезмерное регулирование, высокие цены на энергоносители и, в частности, бремя государства всеобщего благосостояния приводят к росту затрат на рабочую силу и ослаблению компаний.

День внешней торговли 2025 состоялся 28 октября 2025 года в Доме немецкого бизнеса в Берлине.

Райхе отметила, что Германия находится в тисках глобального напряжения между открытыми рынками и геополитическими интересами, особенно в сравнении с США и Китаем. По её мнению, способность Германии активно маневрировать в этом напряжении определит, сохранит ли страна статус настоящей экономической державы. Она призвала компании диверсифицировать свои цепочки поставок и выразила недоумение, почему многие компании до сих пор этого не сделали.

Подходит для:

• Германия между США и Китаем: новые стратегии и торговая система для изменившегося мирового порядка

Стартовая позиция традиционного местоположения в международной конкуренции

В начале 2020-х годов экономическая ситуация в Германии характеризуется глубокими потрясениями, системными рисками и растущим осознанием собственной уязвимости в международных сопоставлениях. То, что десятилетиями считалось образцом стабильности, технологического лидерства и обеспечения процветания, сейчас, как никогда ранее, подвергается критике со стороны фундаментальной политики и внешних вызовов. Заявления федерального министра экономики и энергетики Катерины Райхе на Дне внешней торговли не только отражают ситуационную оценку политического деятеля, но и суммируют ключевые структурные дефициты и геополитические ограничения, с которыми сталкивается крупнейшая экономика Европы.

Помимо отражения собственного статуса, статистика и международные показатели ясно показывают, что Германия как место ведения бизнеса рискует отстать по ряду ключевых показателей в сравнении с другими странами. В частности, высокая плотность регулирования, цены на энергоносители выше среднего уровня и масштабное социальное государство создали ситуацию, в которой конкурентоспособность — это не просто теоретическая экономическая концепция, а всё больше вопрос выживания для значительной части промышленности, а также малого и среднего бизнеса.

Традиционные устои, такие как стабильно стабильные показатели экспорта, лидерство в области инноваций в машиностроении или роль Европы как источника рабочих мест, всё больше подвергаются сомнению под воздействием прорывных технологий, появления новых конкурентов и глобальной экономики, характеризующейся многочисленными кризисами. В этих новых условиях не только экономическое мастерство, но и адаптивность политических и социальных институтов будут определять, сохранит ли Германия лидирующие позиции в экономической сфере или рискует оказаться на обочине международного разделения труда.

От страны-экспортера к инновационному тупику? Более подробный анализ слабых сторон немецкой модели.

Исторически экономический успех Германии основывался на триаде: инновационном потенциале, технологическом лидерстве и международной интеграции. Десятилетиями немецкие компании считались лидерами мирового экспорта, чья продукция, такая как автомобили, машины и химикаты, пользовалась спросом на всех континентах. Это достижение тесно связано с такими факторами, как эффективная инфраструктура, тесная интеграция науки и промышленности и высококвалифицированная рабочая сила.

Однако эта формула успеха всё больше подвергается сомнению. Германия теряет позиции в ключевых технологических секторах: американские и, всё чаще, китайские поставщики доминируют в области цифровизации, искусственного интеллекта и облачных решений. Прежнее технологическое превосходство немецкой техники и транспортных средств сходит на нет, поскольку конкуренты из Азии, особенно Китай и Южная Корея, догоняют или даже перегоняют её благодаря масштабным инвестициям и экономии за счёт масштаба.

Показатели инноваций рисуют неоднозначную картину: хотя немецкие компании продолжают вкладывать значительные средства в исследования и разработки, скорость внедрения страдает, особенно в условиях цифровизации. Многие стартапы вскоре переходят на зарубежные рынки, а крупные компании жалуются на всё более антиинновационную нормативно-правовую базу, которая препятствует быстрому выходу на рынок и увеличивает бюрократическую нагрузку.

Это заводит Германию в инновационный тупик: с одной стороны, огромные ресурсы вкладываются в традиционные исследования, а с другой — не хватает готовности к риску, венчурного капитала и гибкой нормативно-правовой базы для масштабного внедрения новых бизнес-моделей. Такая динамика грозит всё больше подрывать модель технологического лидерства, которая формировалась десятилетиями.

Ловушка издержек на рынке труда: как государство всеобщего благосостояния и регулирование снижают конкурентоспособность

Ключевой проблемой для немецких компаний является высокая стоимость рабочей силы. Хотя система социального обеспечения, развивающаяся годами, обеспечивает высокий уровень социальной защиты, это сопровождается ростом расходов на рабочую силу, не связанных с заработной платой, сложной системой взносов и множеством административных задач. Нагрузка на компании обусловлена ​​не только стоимостью рабочей силы, но и совокупным эффектом дополнительных взносов в пенсионное, медицинское страхование, страхование по безработице и страхование на случай длительного ухода.

К этому следует добавить коллективные договоры, широкие права на участие работников в принятии решений и – по международным стандартам – всестороннюю защиту от увольнения. Хотя эти факторы исторически считались основой модели социальной рыночной экономики, в условиях глобализации они всё чаще становятся конкурентным недостатком.

Международный анализ показывает, что, например, решения о размещении производства принимаются в пользу соседних стран Центральной и Восточной Европы или юга США, поскольку там стоимость рабочей силы ниже, рынки труда более гибкие, а регулирование более управляемое. Особенно при инвестировании в перспективные отрасли, такие как полупроводниковые технологии, электромобильность или производство аккумуляторов, немецким компаниям теперь приходится конкурировать с огромными субсидиями и более выгодными условиями в других регионах.

Демографические изменения ещё больше усугубляют проблему: старение населения приводит к сокращению рабочей силы. Узкие места на рынке труда, особенно в техническом, квалифицированном и сервисном секторах, приводят к росту заработной платы и дальнейшему снижению гибкости компаний. Таким образом, нехватка квалифицированных рабочих не только становится экономическим тормозом, но и всё больше ставит под сомнение долгосрочную способность региона к инновациям и конкуренции.

Шок цен на энергоносители и невыгодное географическое положение: Германия оказалась втянута в дебаты о деиндустриализации

Центральной темой текущих дебатов о местоположении Германии являются цены на энергоносители. По сравнению с другими промышленно развитыми странами, в Германии особенно высоки цены на электроэнергию и газ. Эта тенденция укоренилась как структурная проблема после прекращения поставок российского газа и отказа от атомной энергетики. В то время как промышленность США имеет доступ к недорогим источникам энергии, получаемым методом гидроразрыва пласта, а Китай активно инвестирует в собственную энергетику, немецкие компании зависят от всё более нестабильного и дорогостоящего рынка.

Высокие цены на энергоносители напрямую влияют на конкурентоспособность энергоёмких отраслей. Отрасли базовых материалов – химическая, сталелитейная, алюминиевая, а также многочисленные перерабатывающие предприятия – испытывают колоссальное давление издержек. Последствия варьируются от потери инвестиций и переноса производства до закрытия предприятий и сокращения рабочих мест. Ожесточённые споры о том, грозит ли Германии «деиндустриализация», – это не просто риторика, а конкретные решения корпораций о постоянном переносе заводов за границу.

Более того, сложность энергетического перехода в сочетании с множеством новых правил, регулирующих интеграцию возобновляемых источников энергии и ценообразование в сфере выбросов углерода, ограничивает экономическое планирование и инвестиционную безопасность. Компании жалуются на нехватку будущих возможностей финансирования, длительные процессы согласования и разрозненность полномочий на федеральном, региональном и местном уровнях. Неопределенность будущих цен на энергоносители и налогов является ключевым риском, существенно влияющим на инвестиционные решения.

Плотность регулирования и бюрократия: препятствия для инноваций и роста

Постоянной темой всех обзоров компаний и анализов местоположения является бремя чрезмерного регулирования и бюрократии. Согласно международным рейтингам, Германия считается страной с высоким уровнем регулирования. Будь то открытие бизнеса, получение разрешения на строительство, подача заявки на энергоснабжение или государственное финансирование – все процессы регулируются требованиями к документации, требованиями к получению разрешений и частыми изменениями в законодательстве.

Среднее время, необходимое для открытия бизнеса, огромное количество документов и сложность налогового и социального регулирования отпугивают инвесторов и тех, кто стремится к инновациям. Процессы цифрового государственного управления часто застревают на стадии планирования, а там, где они существуют, неудобны для пользователей и неэффективны.

Такая плотность регулирования имеет существенные последствия: компании вкладывают значительно больше ресурсов в администрирование, чем в среднем по миру. Следствием этого часто становятся узкие места в инновациях, увеличение сроков вывода продукции на рынок и снижение привлекательности местоположения, особенно для международных инвесторов и стартапов.

Широко цитируемая трансформация в «цифровое правительство» продвигается медленно и грозит стать невыгодным вариантом в международном сравнении. Надёжность, предсказуемость и эффективность государственных структур имеют решающее значение для глобализированной экономики; однако Германия в настоящее время не в состоянии в полной мере соответствовать этим требованиям.

Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Подробнее об этом здесь:

• Xpert Business Hub

Тематический центр с идеями и опытом:

• Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
• Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
• Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Глобализация в переходный период: между новыми рынками и геополитическими рисками

Экономическая модель Германии всегда основывалась на открытых рынках, глобальных цепочках поставок и разделении труда. Историческое процветание страны неразрывно связано с успехом её экспортной промышленности: около 50% добавленной стоимости создаётся за счёт внешней торговли или услуг, предоставляемых экспортными секторами.

Однако эта открытость всё больше достигает своих пределов. Геополитический климат, особенно напряжённость между Китаем, США и Европой, растущее стремление к самодостаточности, стратегическая промышленная политика и усиление протекционизма приводят к реорганизации глобальных цепочек создания стоимости. Глобальные транспортные расходы, политическая неопределённость и такие сбои, как пандемия COVID-19 и война на Украине, демонстрируют риски, связанные с длинными цепочками поставок, и уязвимость систем, основанных на международном разделении труда.

Правительство Германии осознало необходимость диверсификации и повышения устойчивости цепочек поставок. Компаниям настоятельно рекомендуется расширять источники поставок и не сосредоточивать критически важное сырье и компоненты на одном рынке. Однако на практике этот процесс длителен и затратен. Многие компании в последние десятилетия систематически снижали вертикальную интеграцию и полагались на глобальные структуры поставок «точно в срок». Демонтаж этих систем и создание устаревших структур требуют значительных инвестиций, новых знаний и опыта, а также фундаментального изменения корпоративных стратегий.

В то же время, реструктуризация глобальных экономических отношений также открывает новые возможности: новые рынки сбыта в Юго-Восточной Азии, Африке и Латинской Америке, рост инвестиций в инфраструктуру и поиск альтернативных торговых партнёров открывают новые перспективы для немецких компаний. Однако доступ к этим рынкам характеризуется жёсткой конкуренцией, культурными различиями и зачастую нестабильными политическими условиями.

Подходит для:

• Ниаршоринг: когда глобальные кризисы сталкиваются с хрупкими цепочками поставок, необходимость превращается в инновации

Роль геополитических интересов: экономика в поле напряженности великих держав

Современная мировая экономика во многом формируется конкуренцией между США, Китаем и Европейским союзом. Германия, как экономический локомотив Европы, неизбежно оказывается в центре этих глобальных конфликтов. В отличие от США, Германия не обладает ни сопоставимым военным присутствием, ни глобальным рынком капитала. В отличие от Китая, у неё нет независимой и решительной сырьевой и промышленной политики.

Американские и китайские компании получают масштабную государственную поддержку, участвуют в стратегических инновационных программах и зачастую имеют доступ к значительно более крупным внутренним рынкам. Германия же, в свою очередь, вынуждена позиционировать себя во всё более тесной сети правил ЕС, международных соглашений и геополитических группировок.

Внешнеторговая среда для немецких компаний ухудшается, особенно в политически чувствительных секторах. Передача технологий, экспортный контроль и проверка инвестиций ужесточаются. В то же время компаниям приходится реагировать на российские санкции, экстерриториальность США и технологическое доминирование Китая.

Это ещё больше сужает возможности традиционных экспортных стратегий. Компании сталкиваются с необходимостью поиска новых способов сохранения глобальной конкурентоспособности в эпоху формирования политических блоков, деглобализации цепочек поставок и технонационалистических тенденций.

Проблемы и возможности трансформации: цифровизация, декарбонизация, демография

В основе текущих процессов экономической трансформации лежат три основных вопроса: цифровизация, декарбонизация (климатическая нейтральность) и демография. Каждый из этих вопросов сам по себе является преобразующим, но их одновременное воздействие потенциально критически важно для будущего развития региона.

Медленный темп цифровизации — ахиллесова пята немецких компаний и органов государственного управления. Несмотря на значительные инвестиции, цифровые процессы, платформы и продукты зачастую незрелые, фрагментированные или сдерживаются инновациями. Причины варьируются от нерешительности инвесторов из-за неопределенности перспектив получения прибыли до отсутствия цифрового образования во всех социальных слоях.

Необходимость перехода к климатической нейтральности политически необратима, но экономически крайне проблематична: реструктуризация энергетического сектора, электрификация транспорта и декарбонизация промышленности требуют огромных инвестиций, но изначально приводят к росту издержек и изменению бизнес-моделей. В то же время, «Зелёный курс» ЕС и развитие экологически безопасных технологий также открывают возможности для создания ведущих международных рынков — при условии, что они не окажутся вновь под властью более гибких стран-конкурентов.

Демографические тенденции, особенно быстрое старение и сокращение численности работающего населения, ограничивают потенциал роста экономики. Повышение производительности труда и целевая иммиграция квалифицированных рабочих необходимы, но сталкиваются с различными социальными, политическими и административными барьерами.

Корпоративные стратегии в переходном периоде: от глобальных игроков к лидерам устойчивости

В ответ на вышеупомянутые вызовы стратегическая ориентация многих немецких компаний меняется. «Устойчивость» станет руководящим принципом на ближайшие годы: обеспечение локаций, резервирование и гибкость будут иметь больший приоритет, чем краткосрочная максимизация прибыли. Компании целенаправленно инвестируют в диверсификацию своих цепочек поставок, строительство дополнительных складов или создание параллельных структур на различных рынках сбыта и закупок.

Разные секторы идут разными путями: в то время как автопроизводители активно инвестируют в электромобильность и аккумуляторные технологии, химические компании ищут новые источники сырья или разрабатывают альтернативные производственные процессы. Машиностроение уделяет всё больше внимания цифровым платформам и сервисным моделям. Однако предприятиям среднего бизнеса, в частности, этот переход дается сложнее, поскольку им не хватает ресурсов, рыночной власти и масштабируемости, как крупным корпорациям.

Для многих компаний политическое лоббирование и содействие формированию регуляторных процессов в стране и за рубежом также становятся всё более важными. В то же время появляются новые модели сотрудничества между компаниями, научным сообществом и государством для содействия развитию технологий и обучению.

Социальное принятие и политическое мужество: устойчивое развитие как общественная задача

Преодоление описанных выше проблем вряд ли возможно без общественного признания и политической воли формировать будущее. Необходимые процессы трансформации влекут за собой неопределенность, социальные трудности и краткосрочные потери благосостояния. В то же время значительная часть населения скептически относится к переменам – будь то из-за беспокойства о рабочих местах, страха перед перегрузкой или принципиального неприятия новых технологий.

Перед политиками стоит задача установить амбициозные, но реалистичные ориентиры, сократить бюрократию и объявить конкурентоспособность приоритетом для общества в целом. При этом необходимо найти баланс между социальной безопасностью и экономической гибкостью. Образование, исследования, миграция, инфраструктура и энергетическая политика — тесно взаимосвязанные области, требующие комплексного управления.

Только сочетание политической смелости, предпринимательского новаторства и социальной открытости может спасти Германию от падения в экономическую незначимость.

Трезвость, смелость и прагматизм как залог новой конкурентоспособности

Анализ текущих факторов местоположения, глобальных потрясений и внутренних препятствий приводит к отрезвляющему выводу: скатывание Германии к перманентной посредственности — не закон природы, но и не нереалистичный сценарий. Международная конкуренция — это постоянная борьба за адаптацию, не знающая автоматических механизмов. Победят только те регионы, чьи экономические системы демонстрируют достаточную адаптивность, инновационный дух и политическую волю, чтобы формировать будущее.

Германия должна быть готова пересмотреть устоявшиеся структуры, высказать неудобную правду и отказаться от традиционных убеждений. Для этого необходимы политическая и общественная солидарность, новое понимание конкурентоспособности и экономической устойчивости, выходящее за рамки краткосрочной клиентелистской политики и отраслевых индивидуальных интересов.

Будущая жизнеспособность места ведения бизнеса не является чем-то само собой разумеющимся. Её можно либо заработать, либо потерять. Общество, компании и государство — все несут ответственность за проведение смелых реформ, активное формирование технологических тенденций и обеспечение возобновляемого процветания.

Это покажет, сможет ли Германия и дальше выступать в качестве реальной экономической державы в глобальной конкуренции или же ей грозит опасность быть вытесненной новым поколением гибких, технологически ориентированных экономик.

☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!

 

Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

 

 

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса/маркетинг/PR/выставки.

Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Подробнее об этом здесь:

• Используйте 5-кратный опыт Xpert.Digital в одном пакете — всего от 500 евро в месяц