Угроза волны миграции из швейцарской промышленности: почему каждая третья швейцарская технологическая компания теперь пакует чемоданы для переезда в Германию

### Уровень тревоги для швейцарской промышленности «красный»: двойной удар вынуждает компании бежать ### 39-процентный тарифный молот Трампа: драматические последствия для рабочих мест в Швейцарии и местоположения ### Идеальный шторм: как сила франка и карательные пошлины США подрывают основу швейцарской экономики ### «Опасная нисходящая спираль»: топ-менеджер предупреждает об историческом кризисе для швейцарских компаний ###

Распродажа Швейцарии как производственной базы? Что стоит за крупнейшим кризисом за последние годы?

Швейцарская машиностроительная, электротехническая и металлургическая промышленность (МЭМ), технологический центр страны и важнейший экспортный сектор, переживает один из самых глубоких кризисов за последние десятилетия. Токсичное сочетание двух основных причин затянуло сектор в опасную нисходящую спираль: сохраняющийся, сокрушительный курс швейцарского франка и драконовские импортные пошлины США в размере 39%, действующие с августа 2025 года. Это сочетание наносит мощный удар по отрасли, которая на 78% зависит от экспорта, и серьёзно искажает конкуренцию, особенно по отношению к конкурентам из ЕС, которые облагаются всего 15-процентными пошлинами.

Последствия уже видны в бухгалтерских книгах компаний, ещё до того, как американские пошлины дали о себе знать в полной мере. Объём поступающих заказов резко падает, производственные мощности недоиспользуются, и тысячи рабочих мест уже потеряны. Реакция компаний вызывает тревогу: согласно опросу отраслевой ассоциации Swissmem, почти каждая третья компания готовится перенести производство и рабочие места в другие европейские страны, чтобы избежать пошлин. В этой статье рассматриваются точные причины кризиса, иллюстрируются его серьёзные последствия на конкретных примерах компаний и анализируются долгосрочные последствия этого надвигающегося кровопролития для Швейцарии как центра инноваций и бизнеса.

Каковы основные причины нынешних проблем швейцарской технологической отрасли?

Швейцарская машиностроительная, электротехническая и металлургическая промышленность в настоящее время сталкиваются с самыми серьёзными проблемами за последние годы. Эти проблемы обусловлены двумя основными причинами: сохраняющимся высоким курсом швейцарского франка и высокими импортными пошлинами США, действующими с 7 августа 2025 года. Сочетание валютного и торгового давления негативно сказывается на отрасли, которая на 78% ориентирована на экспорт и, следовательно, особенно зависит от международных рынков.

39-процентный тариф США на швейцарские товары является одним из самых высоких, введённых президентом США Дональдом Трампом на импорт из одной страны. Для сравнения, тариф на товары из Европейского союза составляет всего 15%, что создаёт серьёзное искажение конкуренции в ущерб швейцарским компаниям.

Сильный франк ещё больше усугубляет эту проблему. В прошлом периоды резкого завышения курса франка уже приводили к ускорению деиндустриализации. В период с 2011 по 2016 год в швейцарской промышленности было потеряно около 20 000 рабочих мест, в первую очередь из-за сильного франка. Текущая ситуация грозит повторением этого негативного опыта.

Какие конкретные эффекты уже очевидны в показателях бизнеса?

Цифры говорят сами за себя: в первой половине 2025 года объём входящих заказов в отрасли сократился на 2,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Особенно резкое падение наблюдалось во втором квартале, где объём входящих заказов упал на 13,4% по сравнению с предыдущим кварталом. Этот масштабный спад произошёл ещё до вступления в силу американских пошлин 7 августа, что подчёркивает драматизм ситуации.

Выручка технологической отрасли упала на 2,5% в первой половине 2025 года, а экспорт товаров сократился на 0,9%. Особую тревогу вызывает динамика экспорта в США, который снизился на 3,1% с апреля по июнь после значительного роста на 5,3% в первом квартале.

Загрузка производственных мощностей компаний во втором квартале составила всего 80,9%, что значительно ниже долгосрочного среднего показателя в 86,2%. Эта недозагрузка отражает снижение спроса и неопределенность рыночной ситуации. Количество сотрудников в технологической отрасли сократилось на 3100 человек во втором квартале до 324 600, что свидетельствует о начале структурных изменений в секторе.

Как компании реагируют на эти проблемы?

Реакция швейцарских компаний на ухудшающуюся экономическую ситуацию неоднозначна и в некоторых случаях радикальна. Согласно опросу Swissmem, проведённому среди 385 компаний, почти каждая третья швейцарская компания в сфере машиностроения и электротехники планирует перенести свою деятельность в Европейский союз.

Мартин Хирцель, президент отраслевой ассоциации Swissmem, описывает ситуацию как «деликатную фазу», в которой «многие компании готовят планы сокращения и переезда». Особую тревогу вызывает тот факт, что 37% компаний уже планируют увольнения. Масштабы сокращений будут зависеть от того, насколько быстро власти смогут снизить тарифное бремя.

Уже есть несколько конкретных примеров запланированных переездов. Компания Packsys Global из города Рюти, Цюрих, производитель мощных упаковочных машин, рассматривает возможность аутсорсинга в страны ЕС, например, в Словакию. Компания уже получила первые отказы от заказов на поставку запасных частей для машин из США. Генеральный директор компании Бит Рапп опасается, что половина производственного цеха может опустеть в случае спада заказов в США.

Компания Thermoplan, расположенная в Веггисе (Швейцария), которая является эксклюзивным поставщиком кофемашин для Starbucks, сталкивается с аналогичными проблемами. Управляющий директор Адриан Штайнер объясняет, что с тарифом в 39% компания теряет конкурентоспособность в Швейцарии. Переезд в Германию считается более реалистичным, чем в США, поскольку там уже есть необходимая инфраструктура.

Какую роль играет отраслевая ассоциация Swissmem в этом кризисе?

Swissmem, ведущая ассоциация швейцарской технологической отрасли, представляет интересы около 1400 компаний-членов, 85% из которых — малые и средние предприятия. В ассоциации работает около 100 человек, и она предлагает своим членам эффективную защиту интересов, услуги, основанные на потребностях, и целевое налаживание связей.

Под руководством президента Мартина Хирцеля, вступившего в должность с января 2021 года, и директора Стефана Брупбахера, возглавляющего ассоциацию с января 2019 года, Swissmem реализовала ряд мер по борьбе с кризисом. Брупбахер, обладающий обширным опытом в области экономической и торговой политики, особенно привержен открытой и ориентированной на международный уровень политике в области торговли и исследований.

Ассоциация тесно сотрудничает с правительством и властями Швейцарии в разработке новых уступок, которые побудят администрацию США снизить ставку таможенного тарифа. Swissmem также призывает Федеральный совет и парламент принять срочные меры на национальном уровне для улучшения рамочных условий для экспортной отрасли. Ассоциация инициировала петицию для усиления политического давления.

Как развиваются важнейшие экспортные рынки для швейцарской технологической промышленности?

Структура экспорта швейцарской технологической отрасли демонстрирует сильную концентрацию на нескольких рынках. 55% общего объёма экспорта приходится на ЕС, 15% — на США и 20% — на Азию, в том числе 7% — на Китай. Такое распределение делает отрасль особенно уязвимой к изменениям в торговой политике.

Динамика развития на разных рынках различается. Экспорт в Китай уже снизился в первые шесть месяцев 2025 года. Германия, важнейший рынок, на который приходится около четверти экспорта швейцарской технологической отрасли, впала в рецессию. В первой половине 2024 года швейцарский экспорт в Германию уже сократился на 8,4%.

США, ранее считавшиеся важным растущим рынком, становятся всё менее привлекательными из-за высоких пошлин. Это особенно проблематично, поскольку американским покупателям приходится платить более высокие цены из-за пошлин, а швейцарским компаниям — снижать маржу, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Тем не менее, Штефан Брупбахер, директор Swissmem, прогнозирует возможный перелом к ​​2025 году. Согласно опросу ассоциации, 32% компаний ожидают увеличения заказов из-за рубежа. Импульсы роста ожидаются, прежде всего, за пределами Европы, особенно в Индии, где новое соглашение о свободной торговле открывает новые возможности.

От местного к глобальному: МСП завоевывают глобальный рынок с помощью умных стратегий - Изображение: Xpert.Digital

В то время, когда цифровое присутствие компании определяет ее успех, задача состоит в том, как сделать это присутствие аутентичным, индивидуальным и масштабным. Xpert.Digital предлагает инновационное решение, которое позиционирует себя как связующее звено между отраслевым центром, блогом и представителем бренда. Он сочетает в себе преимущества каналов коммуникации и продаж на одной платформе и позволяет публиковать материалы на 18 разных языках. Сотрудничество с партнерскими порталами и возможность публикации статей в Новостях Google, а также список рассылки прессы, насчитывающий около 8000 журналистов и читателей, максимизируют охват и видимость контента. Это представляет собой важный фактор во внешних продажах и маркетинге (SMarketing).

Подробнее об этом здесь:

• Аутентичный. Индивидуально. Глобально: стратегия Xpert.Digital для вашей компании

Какие структурные проблемы усугубляют текущий кризис?

Текущий кризис в швейцарской технологической отрасли усугубляется рядом структурных факторов. Ключевой проблемой является продолжающаяся рецессия на ключевых европейских рынках сбыта. Индекс менеджеров по закупкам в обрабатывающей промышленности остается на очень низком уровне на европейских рынках, что значительно снижает спрос на машины и оборудование в этих странах.

Геополитическая напряженность и растущая политизация торговли вызывают дополнительные опасения в экспортно-ориентированной отрасли. Мартин Хирцель, президент Swissmem, считает, что формирование блоков и внедрение различных технологических миров представляют угрозу взаимному признанию промышленных стандартов. Это может серьезно осложнить импорт и поставки и стать наихудшим сценарием для отрасли.

Ещё одной структурной проблемой является сильная зависимость от ограниченного числа рынков и высокая доля экспорта, составляющая 78%. Такая концентрация делает отрасль особенно уязвимой к внешним потрясениям, таким как торговые конфликты или колебания валютных курсов. Сильный курс швейцарского франка уже снижал рентабельность в прошлом, поскольку компаниям приходилось снижать цены реализации, чтобы оставаться конкурентоспособными на международном рынке.

Какие долгосрочные эффекты можно ожидать?

Долгосрочные последствия текущего кризиса могут необратимо изменить структуру швейцарской технологической отрасли. Swissmem ожидает ускоренного снижения объёма поступающих заказов в ближайшие месяцы. Штефан Брупбахер предупреждает об «опасной нисходящей спирали», которая ещё больше усилится из-за американских пошлин.

Планируемый перенос производства может привести к безвозвратной потере рабочих мест и опыта в Швейцарии. Если треть компаний действительно перенесут производство в ЕС, это не только сократит прямую занятость в секторе, но и повлияет на отрасли, как добывающие, так и перерабатывающие.

Изменение структуры мирового производства также может ослабить позиции Швейцарии как центра инноваций. Географическое разделение производства и разработки может привести к переносу научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ за рубеж в долгосрочной перспективе. Это поставит под сомнение роль Швейцарии как ведущего технологического центра.

Однако кризис может также привести к позитивным структурным изменениям. Компании, успешно диверсифицировавшие свою деятельность и вышедшие на новые рынки, могут выйти из кризиса более сильными. Например, новое соглашение о свободной торговле с Индией открывает новые возможности для швейцарской технологической отрасли.

Как политика реагирует на проблемы, с которыми сталкивается отрасль?

Политическая реакция на кризис в технологической отрасли носит сложный характер. С момента вступления в силу американских пошлин правительство и власти работают с частным сектором, чтобы добиться новых уступок от Швейцарии. Цель — убедить администрацию США снизить ставку пошлин и прекратить масштабную дискриминацию в отношении компаний ЕС.

Swissmem призывает политиков принять конкретные меры для поддержки экспортно-ориентированной экономики. Это включает в себя скорейшую ратификацию соглашения о свободной торговле с Индией и скорейшее завершение переговоров со странами МЕРКОСУР и ЕС по Двусторонним соглашениям III. Наконец, что не менее важно, Швейцарии следует возобновить переговоры по соглашению о свободной торговле с США.

Задача политиков — снизить тарифное бремя в краткосрочной перспективе, одновременно улучшая рамочные условия для экспортной отрасли в долгосрочной. Это требует умело находить баланс между экономическими уступками и сохранением суверенитета Швейцарии в вопросах торговой политики.

Другим важным аспектом является укрепление внутренней конкурентоспособности. Мартин Хирцель подчёркивает необходимость постоянных инвестиций в исследования, разработки и новые технологии. Политики могут поддержать это посредством соответствующих программ финансирования и создания благоприятных рамочных условий для инноваций.

Какую роль играет профессиональное обучение в нынешней ситуации?

Профессиональное обучение занимает особое место в условиях текущего кризиса. В Швейцарии отрасль МЭМ предлагает около 20 000 мест ученичества, что делает её ключевым элементом дуальной системы образования. Большинство сотрудников этих компаний освоили профессию в рамках ученичества и, благодаря своему опыту и непрерывному образованию, являются опорой общества.

Штефан Брупбахер подчёркивает особую важность профессионального образования для успеха и стабильности страны. Высококвалифицированные специалисты, прошедшие дуальное обучение, являются ключевым конкурентным преимуществом швейцарской промышленности и позволяют компаниям специализироваться на высококачественных продуктах и ​​процессах.

Однако планируемый перенос производства может оказать давление на проверенную систему профессионального образования. Если компании перенесут производство за границу, количество мест для ученичества в Швейцарии также сократится. Это может привести к дефициту квалифицированных рабочих в долгосрочной перспективе и ослабить инновационный потенциал швейцарской промышленности.

Поэтому Swissmem продолжает активно инвестировать в ориентированное на будущее обучение молодёжи и программы непрерывного образования. Цель — готовить преданных своему делу специалистов всех уровней, даже в непростые времена, и тем самым вносить вклад в создание инновационного и конкурентоспособного на международном уровне рабочего пространства.

Какие возможности возникают, несмотря на текущие проблемы?

Несмотря на сложную ситуацию, швейцарская технологическая индустрия также переживает позитивные изменения и открывает новые возможности. Сектор занимает прочные позиции на нишевых рынках и в сфере узкоспециализированных приложений. Многие из 1350 компаний-членов Swissmem являются мировыми технологическими лидерами в своих областях, что позволяет им сохранять свои позиции даже в непростые времена.

Диверсификация рынка открывает новые возможности. Соглашение о свободной торговле с Индией открывает доступ к одному из крупнейших и наиболее динамичных рынков мира. Индия — одна из стран, от которых швейцарские экспортные компании ожидают импульса роста. Развитие индустриализации и растущий спрос на высококачественные машины и оборудование открывают значительный потенциал.

Проблемы изменения климата и энергетического перехода создают новый спрос на инновационные решения. Швейцарские компании разрабатывают технологии для решения таких задач, как производство энергии, энергоэффективность и защита окружающей среды. Эти будущие рынки предлагают возможности для роста, несмотря на текущие изменения в торговой политике.

Цифровизация и автоматизация открывают новые направления бизнеса. Швейцарские компании традиционно сильны в области точного машиностроения и могут перенести эти компетенции в новые сферы применения, такие как робототехника, искусственный интеллект и Индустрия 4.0.

Как эксперты оценивают среднесрочные и долгосрочные перспективы?

Эксперты неоднозначно оценивают средне- и долгосрочные перспективы швейцарской технологической отрасли. Штефан Брупбахер прогнозирует возможный разворот в 2025 году: 32% компаний ожидают увеличения заказов из-за рубежа. Эта осторожно-оптимистичная оценка основана на надеждах на стабилизацию международных рынков и ослабление торговой напряжённости.

Мартин Хирцель подчёркивает необходимость смотреть в будущее и последовательно инвестировать в исследования, разработки и новые технологии. Он рассматривает текущую ситуацию как вызов, особенно для малых и средних предприятий, но также признаёт возможности, открывающиеся благодаря изменениям в мобильности и новых технологиях.

Прогнозы BAK Economics для сектора МЭМ умеренно позитивны. Ожидается, что к 2025 году рост добавленной стоимости составит 0,7%, а рост занятости — 0,4%. Аналогичные показатели прогнозируются и на 2026 год. Основными драйверами этого развития являются секторы электроники, оптики и часового производства, которые особенно нуждаются в рабочей силе.

Однако в связи с сохраняющейся слабостью обрабатывающей промышленности ожидается, что занятость останется на прежнем уровне в 2026 году. Безработица, которая немного вырастет в течение следующих двух лет, также повлияет на сектор МЭМ. Это указывает на то, что восстановление сектора займет время и может потребовать структурных преобразований.

Долгосрочные перспективы во многом зависят от того, насколько успешно компании диверсифицируют свои рынки и разрабатывают новые бизнес-модели. Традиционные сильные стороны швейцарской промышленности – высокий уровень инноваций, точности и качества – останутся важными конкурентными преимуществами и в будущем. Ключевым моментом станет применение этих сильных сторон к решению задач цифровой трансформации и внедрению устойчивых методов ведения бизнеса.

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса

Конрад Вольфенштейн

Буду рад стать вашим личным консультантом.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму ниже, или просто позвонить мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) .

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

Xpert.Digital — это промышленный центр с упором на цифровизацию, машиностроение, логистику/внутреннюю логистику и фотоэлектрическую энергетику.

С помощью нашего решения для развития бизнеса на 360° мы поддерживаем известные компании, начиная с нового бизнеса и заканчивая послепродажным обслуживанием.

Аналитика рынка, маркетинг, автоматизация маркетинга, разработка контента, PR, почтовые кампании, персонализированные социальные сети и привлечение потенциальных клиентов являются частью наших цифровых инструментов.

Дополнительную информацию можно узнать на сайте: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus