Спарта 2.0 – возрождение оборонно-промышленного комплекса Европы и радикальный генеральный план создания новой военной сверхдержавы

800 миллиардов на безопасность: как Европа тайно готовится к наихудшему сценарию

На протяжении десятилетий Европа комфортно полагалась на США в вопросах безопасности. Но агрессивная война России, геополитические потрясения и стремительное технологическое развитие стали поводом для радикальных перемен. Ответ континента получил название: «Спарта 2.0» — амбициозный, стратегический и промышленный генеральный план, коренным образом меняющий обороноспособность Европы. В основе этой революции лежат уже не столько неповоротливые оружейные гиганты, сколько гибкие технологические стартапы, такие как Helsing и Quantum Systems. С помощью искусственного интеллекта, роев беспилотников и гиперзвукового оружия они с головокружительной скоростью переписывают правила военных закупок. Благодаря гигантскому пакету финансирования ЕС в размере 800 миллиардов евро, континент в настоящее время переживает ренессанс оборонной промышленности. На кону стоит ни много ни мало технологический суверенитет Европы в условиях нестабильного мирового порядка. Читайте дальше, чтобы узнать, как происходит эта радикальная трансформация, какие игроки получат огромную выгоду и почему старая логика вооружений устарела.

Прекращение зависимости от США: 10-летний план новой обороны Европы

В течение тридцати лет Европа перекладывала свою безопасность на другие страны. Вашингтон нёс бремя, НАТО обеспечивало основу, а европейские правительства охотно выделяли небольшие средства американскому оборонному аппарату. Этому положению пришёл конец. Сочетание агрессивной войны России против Украины, стратегического выхода администрации Трампа из трансатлантической гарантийной структуры и технологического подъёма незападных держав ознаменовало поворотный момент, сопоставимый по своему историческому значению с окончанием холодной войны — только в обратном порядке. Европа перевооружается, и на этот раз делает это с той промышленной, технологической и доктринальной серьёзностью, которой раньше не хватало.

Концепция этой трансформации получила название: Спарта 2.0. То, что изначально было просто модным словом, превратилось в серьезную стратегическую концепцию. В мае 2026 года Кильский институт мировой экономики опубликовал одноименный документ, подписанный видными деятелями бизнеса, технологий и политики безопасности, включая бывшего генерального директора Airbus Томаса Эндерса, бывшего члена совета директоров Deutsche Telekom Рене Обермана, экономиста и президента Кильского института Морица Шуларика, эксперта по безопасности Нико Ланге и инвестора Жанетт цу Фюрстенберг. Основной тезис прост и одновременно провокационен: Европа может устранить свои ключевые стратегические пробелы в возможностях – и сделать это в течение десяти лет, затратив дополнительно около 500 миллиардов евро, или примерно 50 миллиардов евро в год.

«Спарта 2.0» не является официальной программой ЕС или НАТО

«Спарта 2.0» — это программный документ, подготовленный закрытой группой экспертов, но имеющий значительный вес.

Данный документ был опубликован 6 мая 2026 года Кильским институтом мировой экономики и подписан пятью видными деятелями:

• Томас Эндерс (бывший генеральный директор Airbus, ныне председатель совета директоров оборонной компании KNDS и президент DGAP)
• Мориц Шуларик (профессор экономики и президент Кильского института)
• Нико Ланге (эксперт по вопросам безопасности и политический советник)
• Рене Оберманн (бывший генеральный директор Deutsche Telekom, председатель Airbus)
• Жаннетт цу Фюрстенберг (инвестор)

Это продолжение более ранней работы под названием SPARTA (Strategic Protection and Advanced Resilience Technology Alliance), опубликованной в марте 2025 года. Таким образом, SPARTA 2.0 — это обновленная, более подробная версия.

Хотя это и не правительственная инициатива, она отнюдь не лишена политических последствий: по словам самих авторов, она в значительной степени совпадает с расчетами американского аналитического центра CSIS, а авторы работают на самых высоких уровнях между промышленностью, политикой и академическими кругами. В публикации на LinkedIn, откуда взят ваш исходный текст, по-видимому, этот документ был использован в качестве стратегического нарратива и связан с конкретными технологическими компаниями (Helsing, Quantum Systems и др.) — это вольная, тематически расширенная интерпретация оригинала, а не прямая цитата из него.

Вкратце: Sparta 2.0 — это влиятельный, широко известный аналитический центр, стремящийся оказать политическое влияние, но это не обязательная или официальная программа.

Финансовая основа: 800 миллиардов евро в качестве отправной точки

4 марта 2025 года председатель Европейской комиссии Урсула фон дер Ляйен представила программу «Перевооружение Европы» — пятикомпонентный финансовый инструмент, призванный мобилизовать до 800 миллиардов евро на европейскую оборону. Пакет имеет продуманную структуру: наибольшая часть — около 650 миллиардов евро — будет выделена за счет активации национальных оговорок в Пакте ЕС о стабильности и росте. Государствам-членам разрешается увеличивать свои расходы на оборону без автоматического риска чрезмерного дефицита, если они увеличат свои расходы в среднем на 1,5 процента ВВП. Кроме того, 150 миллиардов евро будут предоставлены в виде прямых кредитов ЕС на совместные проекты закупок в таких областях, как артиллерия, ракеты, боеприпасы, беспилотники и системы защиты от беспилотников.

Эта цифра впечатляет, но ее следует интерпретировать с осторожностью. Значительная часть из 800 миллиардов евро — это не новые деньги, а скорее бюджетные послабления, которые сначала должны быть преобразованы в реальные инвестиции посредством политических решений отдельных государств-членов. Фрагментация европейских расходов на оборону между 27 национальными бюджетами представляет собой структурно сложную проблему. Тем не менее, политический посыл ясен. В декабре 2025 года Европейский парламент принял сопутствующий закон, который открывает существующие программы ЕС, такие как «Горизонт Европа», Европейский оборонный фонд и «Механизм соединения Европы», для расходов двойного назначения и закрепляет оборонные технологии в качестве четвертого стратегического сектора в платформе STEP. Таким образом, институциональная основа заложена.

Согласно докладу Sparta 2.0, каждый евро, инвестированный в передовые оборонные технологии, может принести до 1,50 евро дополнительной экономической выгоды. Это немаловажный аспект: европейская реиндустриализация оборонной промышленности важна не только с точки зрения политики безопасности, но и экономически целесообразна. Инвестиции в полупроводники, программные архитектуры, спутниковые технологии и автономные системы создают косвенный эффект для гражданской экономики, которая исторически доказала свою эффективность как один из наиболее действенных двигателей технологических инноваций.

Доктрина: пять столпов новой философии обороны

«Спарта 2.0» — это не инициатива в сфере закупок. Это доктрина, и как таковая она основана на целостной концептуальной базе. Пять принципов составляют стратегическое мышление, лежащее в основе этой инициативы.

Первый принцип: суверенные технологические комплексы охватывают все ключевые области. Европа должна быть способна проектировать и производить микрочипы, управлять собственными системами связи, писать собственное программное обеспечение для систем управления и контроля, а также систем вооружения, и достигать кинетического эффекта, используя собственные ресурсы. Зависимость от американских или других иностранных поставщиков в любой из этих областей является стратегической уязвимостью, которая делает Европу уязвимой для политического шантажа в кризисных ситуациях. Опыт администрации Трампа — особенно временная приостановка военной помощи Украине в начале 2025 года — наглядно продемонстрировал этот урок.

Второй принцип — радикальное ускорение циклов закупок. Традиционные европейские закупки вооружений осуществлялись в рамках десятилетнего горизонта. Этого уже недостаточно. Украина показала, что войну теперь можно переосмыслить в промышленном отношении за несколько месяцев. «Спарта 2.0» требует сокращения циклов закупок с лет до месяцев — это парадигматический сдвиг, который неизбежно предполагает более тесное сотрудничество между государственными заказчиками и частными технологическими компаниями.

Третий принцип — двойное назначение по замыслу: технологии изначально разрабатываются для использования как в гражданских, так и в военных целях. Европейская комиссия уже институционально закрепила эту концепцию — программа «Горизонт Европа» теперь явно поддерживает гражданские приложения с потенциальными военными преимуществами. Ассоциация немецких инженеров (VDI) определила 14 перспективных технологий двойного назначения, включая искусственный интеллект, гиперспектральную съемку, квантовые технологии и автономные системы, как стратегически важные области развития в среднесрочной перспективе.

Четвертый принцип касается бесперебойной совместимости внутри НАТО и ЕС. Масштабируемость может быть достигнута только в том случае, если системы разных производителей и стран будут бесперебойно взаимодействовать друг с другом. Технологической основой этого подхода является программно-определяемая оборона — возможность модернизации оборонных платформ посредством обновлений программного обеспечения вместо дорогостоящей замены оборудования. Это усиливает конкуренцию, снижает затраты и повышает оперативность.

Пятый принцип носит культурный характер: компании, возглавляемые основателями, вытесняют устоявшиеся оборонные корпорации в качестве движущих сил инноваций. Этот сдвиг более глубокий, чем может показаться на первый взгляд. Это не означает конец таких промышленных гигантов, как Rheinmetall, Airbus или Leonardo. Но это означает, что эти корпорации будут все чаще служить производственными и интеграционными базами, в то время как технологическое лидерство будет находиться в руках небольших, гибких стартапов — таких компаний, как Helsing, Quantum Systems, Hypersonica или ARX Robotics.

Хельсинг: флагман новой парадигмы

Ни одна компания не воплощает концепцию «Спарты 2.0» так точно, как Helsing. Основанная в Мюнхене в 2021 году Торстеном Райлем, Гундбертом Шерфом и Никласом Кёлером, эта компания, занимающаяся оборонными технологиями и изначально ориентированная на программное обеспечение с использованием искусственного интеллекта, менее чем за пять лет стала самым дорогим немецким стартапом – с оценкой около двенадцати миллиардов долларов и общим объемом финансирования более 1,37 миллиарда евро.

Технологический портфель Helsing сегодня шире, чем у некоторых средних оборонных компаний. Altra — это система разведки и атаки на основе искусственного интеллекта — нервная система для сетевых операций. Cirra анализирует угрозы радиоэлектронной борьбы в режиме реального времени. Centaur — это система управления пилотом на основе ИИ, которая уже использовалась в истребителе Saab Gripen и предназначена для создания программной основы для беспилотного боевого самолета CA-1 Europa. HX-2 — это ударный беспилотник с дальностью действия до 100 километров, 4000 таких аппаратов которого правительство Германии заказало для Украины. В области морской обороны Helsing в мае 2025 года представила систему Lura и автономный подводный планер SG-1 Fathom: Lura, программная платформа на основе ИИ, использующая большие акустические нейронные сети, может обнаруживать акустические сигнатуры в десять раз тише, чем конкурирующие системы, и выполнять классификацию в сорок раз быстрее, чем операторы-люди.

Флагманская разработка компании — CA-1 Europa, автономный беспилотный боевой самолет, который Хельсинг представил в натуральную величину в Туссенхаузене в сентябре 2025 года. Самолет весит от трех до пяти тонн, имеет длину одиннадцать метров и был представлен публике в присутствии премьер-министра Баварии Зёдера. Первый полет запланирован на 2027 год, а серийное производство — на 2031 год. Основная идея проста, но экономически убедительна: CA-1 должен стоить значительно меньше, чем 80–100 миллионов евро, которые сейчас стоят обычные истребители. CA-1 спроектирован как рой — множество экономичных, высокоавтономных единиц заменяют несколько чрезвычайно дорогих пилотируемых систем.

Чтобы следовать этому пути, в 2025 году компания Helsing приобрела швабского производителя легких самолетов Grob Aircraft – стратегически дальновидный шаг, сочетающий в себе опыт компании в области программного обеспечения с возможностями физического производства легких конструкций. С момента основания в компанию было инвестировано более 1,37 миллиарда евро, включая раунд финансирования в размере 600 миллионов евро, в котором основатель Spotify Даниэль Эк выступил в качестве ведущего инвестора через свою инвестиционную компанию Prima Materia. Эк также возглавляет наблюдательный совет Helsing – это свидетельствует о том, что европейские технологические компании все чаще готовы инвестировать в оборонные технологии, которые ранее считались морально сомнительными.

Центр безопасности и обороны — Изображение: Xpert.Digital

Центр безопасности и обороны предоставляет экспертные консультации и актуальную информацию для эффективной поддержки компаний и организаций в укреплении их роли в европейской политике безопасности и обороны. Тесно сотрудничая с рабочей группой SME Connect Defence, он особенно активно продвигает малые и средние предприятия (МСП), стремящиеся к дальнейшему развитию своего инновационного потенциала и конкурентоспособности в оборонном секторе. Таким образом, являясь центральным контактным пунктом, Центр создает важнейший мост между МСП и европейской оборонной стратегией.

В связи с этим:

• Рабочая группа SME Connect Defence – Укрепление позиций малых и средних предприятий в европейской обороне

Более широкая экосистема: новый ландшафт вооружений

Helsing — это выдающийся, но не единичный случай. Европейский сектор оборонных технологий претерпел радикальную трансформацию с 2022 года. Согласно анализу исследовательской платформы Tracxn, стартапы в этом сегменте привлекли более 3,2 миллиарда долларов акционерного финансирования с момента своего создания, при этом только в 2025 году в сектор поступит 1,3 миллиарда долларов — увеличение более чем в 550 раз по сравнению с 2016 годом. В настоящее время экосистема включает около 384 стартапов, треть из которых были основаны за последние десять лет.

Компания Quantum Systems, расположенная в Гильхинге под Мюнхеном, с поразительной скоростью превратилась из простого производителя дронов в перспективный европейский оборонный конгломерат. В 2025 году компания привлекла в общей сложности 340 миллионов евро в нескольких раундах финансирования, превысив оценку в 3 миллиарда евро. В отличие от многих высоко оцененных технологических компаний, Quantum Systems уже прибыльна. Генеральный директор Флориан Зайбель реализует стратегию, основанную на четырех направлениях, с подразделениями для воздушного, наземного, морского и программного обеспечения под эгидой группы Quantum Systems. Прогнозируется, что выручка достигнет около 300 миллионов евро в 2025 году и вырастет до более чем 500 миллионов евро в 2026 году. Модель напоминает Palantir и Anduril, но с европейской ориентацией и сильной аппаратной составляющей.

Компания ARX Robotics, расположенная в Обердинге под Мюнхеном, разрабатывает модульные беспилотные наземные системы, которые уже используются несколькими европейскими вооруженными силами и проходят испытания в Украине. В январе 2026 года компанию посетил министр Баварии Флориан Херрманн – знак политической поддержки, которая становится стандартной практикой в ​​новой оборонной сфере. ARX является примером подхода к созданию программно-определяемых наземных транспортных средств, оснащенных датчиками для обнаружения, отслеживания и классификации дронов с поддержкой искусственного интеллекта, функционирующих таким образом в качестве узлов в более крупной разведывательной сети.

Hypersonica, немецко-британский стартап из Фельдкирхена, недалеко от Мюнхена, преследует, пожалуй, самую амбициозную цель во всей экосистеме: создание первой в Европе суверенной гиперзвуковой системы. В феврале 2026 года Hypersonica успешно провела первый испытательный полет своей гиперзвуковой ракеты HS1 с норвежского космодрома Андойя – прототип достиг скорости 6 Маха, более 7400 километров в час, и пролетел 300 километров. На сегодняшний день лишь немногие страны, такие как Китай, Россия и США, обладают действующими гиперзвуковыми системами. Hypersonica стремится сократить этот разрыв к 2029 году. Примечательно не только технологическое достижение, но и скорость: от концепции до рабочего прототипа всего за девять месяцев – доказательство скорости закупок и разработок, требуемой программой Sparta 2.0.

В космической отрасли компания Isar Aerospace из Оттобрунна получила свои первые контракты от ЕС и ЕКА в 2025 году и планирует начать коммерческие запуски с помощью своей ракеты-носителя Spectrum с космодрома Андойя в Норвегии в 2026 году. Крайне слабая позиция Европы в вопросах независимого доступа в космос — в 2024 году континент запустил всего четыре ракеты по сравнению с более чем 110 ракетами только от SpaceX — является стратегическим недостатком первостепенной важности, напрямую влияющим на ее возможности разведки и связи в кризисных ситуациях. Компания Tekever из Лиссабона также достигла статуса «единорога» и получила 70 миллионов евро финансирования от Baillie Gifford и Инновационного фонда НАТО.

Preligens, Comand AI и аналогичные компании в области систем управления и контроля на основе искусственного интеллекта занимаются программной стороной проблемы инфраструктуры управления и контроля — европейским аналогом системы Gotham от Palantir или украинской системы Delta. В документе Sparta 2.0 разработка суверенного, отказоустойчивого программного обеспечения для управления и контроля названа одним из десяти ключевых пробелов в возможностях Европы.

Экономическая логика: маржа SaaS в оборонной промышленности

Динамика оценки европейского сектора оборонных технологий подчиняется логике, хорошо известной тем, кто знаком с индустрией программного обеспечения: компании, способные сочетать аппаратное обеспечение с собственным программным обеспечением, достигают структурно более высокой рентабельности, чем производители чисто аппаратного обеспечения. Танк есть танк. Но танк с собственным программным обеспечением для разведки на основе искусственного интеллекта, собственной системой управления и контроля, а также постоянной подпиской на программное обеспечение, является инструментом удержания клиентов — с рентабельностью, значительно более близкой к модели SaaS, чем к традиционному производству вооружений.

Компания Helsing недавно была оценена примерно в двенадцать миллиардов долларов, но при этом не демонстрирует значительной выручки, соизмеримой с этой оценкой. Компания Quantum Systems, оцененная более чем в три миллиарда евро, является прибыльной. В целом, европейские акции оборонных компаний выросли более чем на 150 процентов с 2022 года, а стоимость отдельных компаний, таких как Rheinmetall, за несколько лет увеличилась более чем втрое. Акции Exail Technologies – поставщика морских беспилотных систем – даже выросли более чем на 300 процентов в 2025 году.

Инвестиционная логика, лежащая в основе этих цифр, убедительна: европейские оборонные компании с чисто европейской структурой собственности отличаются высокой ценой, поскольку инвесторы, учитывающие геополитические факторы, стремятся избежать инвестиций в американские системы или системную зависимость от НАТО. Существует структурно более сильная оборонная база, которая практически в любом мирном периоде не вернется к уровню до 2022 года. Кроме того, есть перспектива получения прибыли, сравнимой с прибыльностью SaaS-компаний, в секторе, исторически доминируемом производителями тяжелой техники с низкой маржой. Эти три фактора в совокупности создают привлекательный среднесрочный и долгосрочный инвестиционный профиль, который привлекает все большее число институциональных инвесторов.

Десять пробелов в возможностях, десять стратегических приоритетов

В документе Sparta 2.0 Кильского института потребности Европы в действиях структурированы по десяти стратегическим пробелам в возможностях. На первом месте стоят системы управления и контроля – Европе не хватает суверенной, устойчивой экосистемы программного обеспечения для управления и контроля, сравнимой с украинской системой «Дельта». На втором месте – масштабируемая индустрия автономных систем: беспилотники, барражирующие боеприпасы и беспилотные наземные транспортные средства должны быть способны производиться миллионами в год – это скорее промышленная, чем технологическая задача.

К этому добавляются недостатки в космической разведке, возможностях автономного запуска ракет-носителей, контроле электромагнитного спектра, киберсуверенной связи и ключевых компонентах исследований материалов. В статье ясно показано, что решающим узким местом являются не деньги и не технологии. Реализация зависит от политической расстановки приоритетов и лидерства, промышленной координации и готовности преодолеть неэффективную и дорогостоящую фрагментацию европейской обороны. Бывший генеральный директор Airbus Томас Эндерс выразился так: «Новая военная стратегия Бундесвера устанавливает правильные приоритеты – информационное превосходство, многодоменные операции и возможности дальнего действия. Спарта 2.0 обеспечивает промышленную и технологическую основу для достижения этих целей».

Особого внимания заслуживает призыв в документе к реализации проекта посредством устойчивых коалиций, а не европейской надстройки. Вместо того чтобы ждать монолитного европейского оборонного государства, что остается далекой перспективой как с демократической, так и с институциональной точки зрения, «Спарта 2.0» опирается на гибкое многонациональное сотрудничество в конкретных областях потенциала. Этот прагматичный подход более реалистичен с политической точки зрения и может быть реализован быстрее с промышленной точки зрения.

Структурные риски: не игнорируйте их, но и не переоценивайте

Любой серьезный анализ должен выявить риски проекта «Спарта 2.0». Наиболее серьезной структурной проблемой является фрагментация: 27 систем закупок с 27 национальными приоритетами, 27 режимами экспортного контроля и 27 программами промышленной политики представляют собой фундаментальное препятствие для эффективности. Совет экономических экспертов правительства Германии отмечает, что национальные правила закупок, руководящие принципы передачи и экспортный контроль систематически препятствуют трансграничному сотрудничеству. ЕС предпринял первые шаги к гармонизации посредством EDIRPA и аналогичных инструментов, но отправная точка остается структурно сложной.

Второй риск — конкуренция за таланты. Европейский сектор оборонных технологий растет быстрее, чем количество квалифицированных инженеров в областях искусственного интеллекта, беспилотных технологий, архитектуры программного обеспечения и материаловедения. Только в Хельсинге уже работает более 900 человек, и компания активно расширяется. В то же время такие компании, как Alphabet, Microsoft и ASML, конкурируют за тех же специалистов. Нехватка квалифицированных кадров — это не абстрактный риск, для многих из этих компаний это уже стало операционным узким местом.

Третий риск исходит из-за Атлантики. В марте 2026 года компания Anduril Industries получила от Министерства обороны США десятилетний контракт на сумму 20 миллиардов долларов на разработку своей программной экосистемы Lattice в качестве центральной платформы искусственного интеллекта для армии США. Palantir и Anduril совместно разрабатывают программное обеспечение для проекта Golden Dome стоимостью 185 миллиардов долларов — космической системы защиты от баллистических и гиперзвуковых ракет. Эти масштабы значительно превосходят все, что может предложить Европа в настоящее время. Более того, американские оборонные технологические компании, такие как Anduril и Shield AI, активно выходят на европейский рынок, сталкиваясь с европейскими стремлениями к суверенитету и создавая интересное стратегическое напряжение.

Четвертый и, пожалуй, самый сложный риск — это переход от технологического совершенства к промышленному массовому производству. Убедительный прототип беспилотника или успешный испытательный полет гиперзвуковой ракеты — это одно. Создание тысяч таких аппаратов в месяц — это совершенно другая задача, требующая иных цепочек поставок, иных производственных площадей и иных организационных структур. Война на Украине наглядно продемонстрировала, что в современных конфликтах побеждает не самый технологически продвинутый производитель, а тот, кто быстрее наращивает объемы производства.

Европа как технологический континент: более широкие последствия

Обсуждаемая тема под названием «Спарта 2.0» в самом глубоком смысле выходит за рамки оборонной программы. Речь идёт о том, способна ли Европа в XXI веке достичь технологического суверенитета, который в XX веке был негласно делегирован США. Полупроводники, коммуникационная инфраструктура, операционные системы, спутниковые сети — во всех этих областях существует стратегическая зависимость, которая станет критической в ​​условиях кризиса.

Война на Украине, как непреднамеренный лабораторный эксперимент, продемонстрировала, чего можно достичь благодаря быстрым инновациям. Украинская система «Дельта» для командования, управления и разведки была разработана за месяцы, а не за десятилетия. Программы по созданию беспилотников, на реализацию которых при использовании традиционных методов закупок потребовались бы годы, были масштабированы за несколько недель. Именно этой модели следует «Спарта 2.0».

Экономическое обоснование этой перестройки весьма убедительно. Даже в мирное время расходы Европы на оборону не вернутся к уровню начала 2020-х годов. Геополитическая премия за риск выросла навсегда. Это приводит к структурно более высокому притоку инвестиций в сектор, который исторически характеризовался неэффективностью государственного управления и промышленным наследием, но теперь подвергается вызовам и переосмыслению со стороны нового поколения гибких, технологически ориентированных компаний.

«Спарта 2.0» — это не лозунг. Это программа, движение капитала и промышленная трансформация, происходящие одновременно. Компании, инвесторы и политики, которые сегодня это осознают, будут формировать европейский ландшафт безопасности и технологий на следующие двадцать лет. Тот факт, что Европе предстоит осуществить эту трансформацию, находясь в положении исторической слабости — после трех десятилетий стратегического самоотстранения — делает задачу более сложной. Но все необходимые составляющие для подлинных перемен есть: капитал, технологии, таланты и, впервые за десятилетия, политическая воля.

Маркус Беккер

Я с удовольствием стану вашим личным консультантом.

Руководитель отдела развития бизнеса

Председатель рабочей группы SME Connect по обороне

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Я с удовольствием стану вашим личным консультантом.

со мной по адресу wolfenstein∂xpert.digital связаться

Просто позвоните мне по номеру +49 7348 4088 965 .

LinkedIn