Возрождение Германии начинается с отказа от старой модели успеха: путь к экономическому обновлению

От кризиса к возможностям: промышленные вызовы Германии

Путь к восстановлению: цены на энергоносители и бюрократия – географические факторы Германии в переходный период

Нынешние экономические трудности — это не временное явление, а скорее выражение глубокой структурной перестройки экономической модели. На протяжении десятилетий страна извлекала выгоду из сильного промышленного сектора, благоприятных цен на энергоносители и тесной интеграции с мировыми рынками. Но времена изменились: высокие затраты на рабочую силу, демографические проблемы, отставание в цифровой сфере и геополитическая напряженность оказывают негативное влияние на немецкую экономику.

Хотя текущие экономические данные могут указывать на восстановление, это не должно заслонять существующие проблемы. Рост часто основан на государственных расходах, а не на прочном экономическом фундаменте. Такие компании, как Volkswagen, являются примером проблем, возникающих из-за устаревшей бизнес-модели. Для сохранения конкурентоспособности и начала восстановления необходимы смелые реформы. Германия должна не только оптимизировать свои промышленные процессы, но и создать условия для инноваций, инвестиций и квалифицированной рабочей силы. Только тогда страна сможет снова стать ведущим центром бизнеса и промышленности.

Неизбежен не упадок, а провал без радикальной воли к реформам

Германия переживает не типичный экономический спад, который разрешится сам собой с понижением процентных ставок, увеличением государственных расходов и немного большим оптимизмом. Страна проходит структурную перестройку своей экономической модели. На протяжении десятилетий ее успех основывался на высокоэффективном промышленном секторе, сравнительно недорогой энергии, тесных связях с Китаем, открытых глобальных рынках, технологически передовой продукции и надежном правительстве. Некоторые из этих предпосылок теперь применяются лишь в ограниченной степени или вовсе отсутствуют. В то же время возникли новые проблемы: демографическое давление, высокие затраты на рабочую силу, медленные процессы выдачи разрешений, сложная система налогообложения и трансфертов, перегруженность муниципалитетов, отставание в цифровой сфере и растущая геополитическая фрагментация.

Ситуация серьёзная, но отнюдь не безнадёжная. Германия по-прежнему обладает значительным промышленным капиталом, высококвалифицированными специалистами, эффективными научно-исследовательскими организациями, сильными средними предприятиями, всемирно известными брендами и центральным положением на едином европейском рынке. Таким образом, проблема заключается не в отсутствии экономической основы, а в снижении способности достаточно быстро преобразовывать существующую основу в новые продукты, масштабируемые бизнес-модели и продуктивные инвестиции. Именно здесь кроется реальная опасность: Германия всё ещё достаточно сильна, чтобы подавить давление в пользу реформ, но уже слишком слаба, чтобы позволить себе дальнейшие годы колебаний.

Подъем скрывает структурную эрозию

На первый взгляд, экономические данные за 2026 год вселяют оптимизм. После двух очень слабых лет и реального роста всего на 0,2 процента в 2025 году ожидается возобновление экономического роста. Осенью 2026 года ключевые прогнозы на год в целом колебались в диапазоне примерно от 1,1 до 1,3 процента. Это улучшение приветствуется, но не следует путать его с устойчивым переломом. Значительная часть роста обусловлена ​​государственными расходами, инфраструктурными программами, инвестициями в оборону, налоговыми льготами и более стабильным внутренним спросом. Внешняя торговля, которая ранее была неотъемлемой частью немецкого экономического роста, сейчас оказывает лишь слабое или даже отрицательное влияние.

Ключевое различие заключается между циклическим ростом и потенциальным ростом. Циклический рост показывает, насколько сильно экономика может восстановиться после периода слабости в краткосрочной перспективе. Потенциальный рост, с другой стороны, описывает, насколько быстро она может устойчиво расти, не создавая новых дисбалансов. Именно в этом и заключается основная проблема Германии. Оценки потенциального роста производства сейчас находятся лишь в диапазоне нескольких десятых процента. Без реформ рост может практически остановиться к концу десятилетия. Временный подъем тогда будет лишь восстановлением в рамках все более сглаженной долгосрочной траектории роста.

Этот диагноз объясняет, почему экономические настроения и показатели экономической эффективности могут временно расходиться. Даже если объемы заказов растут, потребители снова тратят больше, а государственные инвестиции увеличиваются, высокие операционные издержки, низкий рост производительности и сокращение предложения рабочей силы сохраняются. Более сильная экономика дает время, но не заменяет реформы. В худшем случае она даже снимает политическое давление, побуждающее к действиям, до тех пор, пока не будут решены основные проблемы.

Volkswagen – это стресс-тест для промышленной модели

Компания Volkswagen является ярким примером немецкого промышленного кризиса, поскольку почти все конфликты в стране сосредоточены внутри корпорации. К ним относятся высокие постоянные издержки, сложные корпоративные структуры, политическое влияние, требовательные коллективные договоры, параллельные технологические стратегии, растущее конкурентное давление со стороны Китая, сложные программные проекты, новые торговые барьеры и дорогостоящий переход к электромобильности. Корпорация слаба не потому, что не может производить автомобили. Она находится под давлением, потому что экономическая логика ее прежней успешной модели больше не работает надежно.

Цифры иллюстрируют давление. Хотя объем продаж Volkswagen в 2025 году составил около 321,9 млрд евро, операционная прибыль упала примерно до 8,9 млрд евро, что составляет снижение более чем вдвое. Операционная рентабельность продаж снизилась с 5,9 до 2,8 процента. Значительную роль в этом сыграли специальные списания, американские пошлины, валютные колебания и корректировка продуктовой стратегии Porsche. Однако даже с учетом этих факторов прибыльность оставалась ниже уровня, необходимого для капиталоемкой глобальной корпорации, чтобы оправдать существенные инвестиции в батареи, программное обеспечение, электронные архитектуры, новые платформы и модернизацию заводов.

Таким образом, Volkswagen не является доказательством неизбежного упадка немецкой промышленности, а скорее свидетельством опасной задержки в необходимых корректировках. Слишком много вариантов, марок, платформ и этапов принятия решений увеличивают затраты и замедляют процессы. В то же время необходимо задействовать заводы на полную мощность, обеспечить рабочие места и учесть региональные интересы. То, что с точки зрения бизнеса кажется последовательным упрощением, быстро превращается в политический и социальный конфликт. Именно это противоречие характеризует весь промышленный ландшафт: Германия часто знает, какие изменения необходимы, но ей не хватает достаточно надежной структуры для быстрого распределения затрат, рисков и переходных процессов.

Главный вывод, следовательно, заключается не в том, что Германия должна спасти Volkswagen. Скорее, страна должна создать условия, при которых даже крупная промышленная корпорация сможет принимать решения быстрее, производить продукцию более экономично и прибыльно масштабировать новые технологии. Сами компании остаются ответственными в этом процессе. Политика размещения предприятий не должна увековечивать неэффективные структуры. Она должна способствовать инвестициям, обеспечивать конкуренцию и социальную защиту в период структурных изменений, не диктуя при этом их исход.

Подъем Китая положил конец удобному разделению труда

Прежняя германо-китайская модель была простой и исключительно прибыльной: немецкие компании продавали высококачественные автомобили, машины, химическую продукцию и оборудование на быстрорастущий рынок. Взамен Китай поставлял недорогие потребительские товары и промежуточные продукты. Это разделение труда закончилось. Китайские компании больше не являются просто экономически эффективными поставщиками во многих отраслях, а представляют собой технологически сильных конкурентов. Это особенно очевидно в области электромобилей, аккумуляторов, солнечных технологий, силовой электроники, цифровых платформ и, все чаще, машиностроения.

На китайском автомобильном рынке к 2025 году почти 55 процентов новых проданных автомобилей будут электрическими. За один год там было продано более 13 миллионов электромобилей. Ожидается, что к 2026 году эта доля достигнет около 60 процентов. В то же время, к 2025 году семь из десяти электромобилей в Китае уже будут дешевле, чем средний сопоставимый автомобиль с двигателем внутреннего сгорания. Это коренным образом меняет конкурентную среду. Немецкие производители теперь сталкиваются не только с поддерживаемыми государством поставщиками дешевых автомобилей, но и с высокоинтегрированными корпорациями с большими внутренними рынками, короткими циклами разработки, собственными экспертными знаниями в области аккумуляторных батарей, высокопроизводительным программным обеспечением и агрессивной ценовой стратегией.

Таким образом, китайский рынок превратился из источника дохода в стратегический полигон для испытаний. Немецким поставщикам необходимо быстрее разрабатывать там локальные продукты, эффективнее адаптироваться к китайской программной экосистеме и одновременно предотвратить полный уход ключевых технологических возможностей из Европы. К этому добавляется растущее экспортное давление. Когда в 2026 году китайский внутренний рынок ослаб, китайские производители значительно увеличили экспорт автомобилей. Особенно важную роль в этом сыграли электромобили. Поэтому конкуренция усиливается не только в Китае, но и в Европе, Южной Америке, Юго-Восточной Азии и на Ближнем Востоке.

Однако изоляция Европы была бы неправильным решением. Тарифы могут компенсировать несправедливые условия конкуренции и дать время для адаптации, но они не могут компенсировать недостаток производительности. Те, кто конкурирует исключительно на основе защитных мер, увеличивают издержки трансформации и ослабляют стимулы к инновациям. Вместо этого Германии и Европе необходима двойная стратегия: последовательное сопротивление торговой политике в случаях очевидных искажений и одновременно открытый, конкурентный единый рынок, который способствует инвестициям, масштабированию и ускоренному промышленному сотрудничеству.

Автомобильная промышленность теряет не только объемы продаж, но и прибыльность

Немецкая автомобильная промышленность остается мощным экономическим двигателем. В 2025 году она принесла доход в размере приблизительно 533,7 млрд евро и обеспечила занятость в среднем почти 732 000 человек. В то же время общий доход снизился на 1,5%, а занятость — на 5,3%. Сокращение рабочих мест было особенно заметно среди поставщиков и производителей комплектующих. Объемы продаж за рубежом снизились, в то время как инвестиции за пределами Германии значительно выросли. Это развитие событий демонстрирует, что отрасль не просто исчезает, а скорее происходит перераспределение ее добавленной стоимости в географическом и технологическом отношении.

В первом полугодии 2026 года давление усилилось. Совокупная выручка трех крупнейших немецких производителей — Volkswagen, Mercedes-Benz и BMW — составила приблизительно 284 миллиарда евро, что на 2,9 процента ниже уровня предыдущего года. Их прибыль до уплаты процентов и налогов (EBIT) упала примерно на 19 процентов до 13 миллиардов евро. Особенно проблематичным аспектом является то, что снижаются не только объемы продаж и доля рынка, но и способность получать достаточную прибыль при высокой выручке. Снижение рентабельности, в свою очередь, ослабляет финансирование трансформации.

Немецкая автомобильная промышленность по-прежнему обладает значительным инновационным потенциалом. В 2024 году немецкие автомобильные компании потратили около 59,4 миллиарда евро по всему миру на исследования и разработки, из которых более 31 миллиарда евро были инвестированы внутри страны. Это опровергает упрощенное утверждение о том, что промышленность полностью упустила возможности для технологического прогресса. Реальная проблема заключается не столько в недостатке исследований, сколько в скорости, с которой результаты исследований преобразуются в конкурентоспособные, доступные и масштабируемые продукты. Германия много развивается, но часто слишком медленно и слишком дорого внедряет инновации в промышленность.

Таким образом, будущая сила отрасли будет измеряться не только долей немецких брендов в традиционном автомобилестроении. Ключевым фактором станет то, какая часть новой цепочки создания стоимости останется в стране: аккумуляторные элементы и системы управления батареями, силовая электроника, полупроводники, автомобильное программное обеспечение, автоматизированное вождение, промышленные информационные пространства, переработка отходов и цифровые услуги. Страна может продолжать собирать множество автомобилей и при этом потерять стратегическое значение, если наиболее прибыльные технологии, платформы и экосистемы данных контролируются в других странах.

Цены на энергоносители — это показатель местоположения, а не второстепенная проблема

Проблема энергоснабжения в Германии часто либо преувеличивается, либо преуменьшается. Оба подхода вводят в заблуждение. Не каждая компания является энергоемким предприятием, и крупные промышленные потребители платят по другим тарифам, чем средние предприятия. Тем не менее, стоимость электроэнергии в Германии значительно ниже, чем в других европейских странах. Для средних коммерческих потребителей с годовым потреблением от 500 до 2000 мегаватт-часов цена во второй половине 2025 года составила 22,64 евро за 100 киловатт-часов. Средний показатель по ЕС составил 18,37 евро. Это ставит Германию в число самых дорогих стран Европейского союза.

Для химической, металлургической, стекольной, бумажной, строительной и некоторых отраслей автомобильной промышленности такие различия напрямую влияют на инвестиционные решения. Еще более важным является ожидаемый уровень будущих затрат. Компании инвестируют в объекты со сроком службы десять, двадцать и более лет. Нечеткие правила, касающиеся платы за электроэнергию, мощности электростанций, водорода, цен на CO₂ и мер по снижению выбросов в промышленности, не только увеличивают текущие затраты, но и воспринимаемый риск. Местоположение может стать экономически непривлекательным еще до фактического возникновения дефицита энергии, поскольку неопределенность увеличивает стоимость капитала.

Временная цена на промышленную электроэнергию может стабилизировать энергоемкое создание добавленной стоимости, но она не должна стать постоянной заменой функционирующей энергетической системы. Ключевые факторы включают в себя более быстрое расширение сети, гарантированную мощность, рыночные стимулы для хранения и гибкого спроса, реалистичные варианты импорта водорода и его производных, а также улучшенную европейскую координацию. Необходимо также пересмотреть компоненты ценообразования, устанавливаемые государством, и стоимость электроэнергии в сети. Успех энергетического перехода измеряется не только долей возобновляемых источников энергии, но и тем, достигаются ли одновременно безопасность поставок, защита климата и конкурентоспособные общие затраты.

Бюрократия в первую очередь снижает скорость

Немецкая дискуссия о бюрократии страдает от того, что слишком часто ведется исключительно в терминах рабочего времени и сумм в евро. Ежегодные бюрократические издержки для бизнеса составляют более 60 миллиардов евро. Эта сумма значительна, но она представляет собой лишь часть бремени. Больший ущерб возникает из-за задержек, неопределенности и потери внимания со стороны предпринимателей. Когда инвестиции утверждаются в течение нескольких лет, необходимо многократно выполнять отчетные обязательства, а органы власти не могут обмениваться данными, возникают упущенные возможности, которые невозможно в полной мере учесть с помощью каких-либо стандартных расчетов.

Это особенно сильно бьет по малым и средним предприятиям (МСП). Крупные корпорации могут содержать собственные отделы по юридическим вопросам, отчетности в области устойчивого развития, экспортному контролю, защите данных и управлению разрешениями. Для МСП эти же обязанности отвлекают значительно большую долю доступных квалифицированных работников. Опросы показывают, что подавляющее большинство компаний в последние годы отмечают увеличение бюрократической нагрузки. Некоторым даже пришлось нанимать дополнительный персонал, не для разработки новых продуктов или привлечения клиентов, а для обработки нормативных документов.

Для эффективного сокращения бюрократии недостаточно простого устранения отдельных форм. Во-первых, обязательства по отчетности должны быть консолидированы по всем ведомствам и уровням государственного управления. Во-вторых, правительство должно, в принципе, собирать данные только один раз, а затем повторно использовать их в соответствии с законодательством. В-третьих, новые законы требуют обязательного практического тестирования на малых и средних предприятиях. В-четвертых, процессы выдачи разрешений должны осуществляться параллельно, а не последовательно. В-пятых, сроки, обязанности и цифровые интерфейсы должны быть четко определены и подлежать исполнению.

Дерегулирование не означает отсутствие правил. Надежные стандарты защиты окружающей среды, труда и прав потребителей являются конкурентным преимуществом, если они внедряются понятным, технологически нейтральным и эффективным способом. Поэтому цель состоит не в ослаблении верховенства права, а в его повышении эффективности. Правило, которое невозможно контролировать, требует принятия решений годами или требует многоуровневой документации, не обеспечивает лучшей защиты. Оно лишь ослабляет принятие разумного регулирования.

Государство должно трансформироваться из заявителя в пособника

Цифровая слабость государственного управления — это не вопрос удобства, а препятствие для производительности. Германия обладает передовыми знаниями в области полупроводников, промышленной автоматизации, машиностроения и передовых технологий. В то же время, ее показатели в области цифровых административных услуг остаются ниже среднеевропейских. В 2025 году Германия набрала 78,11 из 100 баллов за цифровые услуги для граждан, в то время как средний показатель по ЕС составил 84,64 балла. По услугам для бизнеса немецкий показатель составил 77,76 балла по сравнению с 88,59 баллами в Европейском союзе.

Проблема отставания в обработке данных обусловлена ​​не только нехваткой программного обеспечения. Федеральное распределение обязанностей, непоследовательность реестров, различные технические стандарты и сложные правовые рамки препятствуют всесторонней цифровизации. Многие процессы оцифрованы лишь поверхностно: PDF-файл можно загрузить онлайн, но после завершения обработки он вручную обрабатывается внутри организации. Однако для эффективной работы администрации необходимы оцифрованные рабочие процессы от подачи заявления до принятия решения, общие учетные данные, совместимые реестры и автоматизированные проверки достоверности.

Для бизнеса централизованный цифровой бизнес-аккаунт должен объединять все взаимодействия с государственными органами и системой социального обеспечения. Основные данные, разрешения, статистические отчеты, налоговая информация и заявки на гранты могут управляться там на основе принципа единого ввода данных. Искусственный интеллект может дополнительно помочь, осуществляя предварительную проверку заявок, внося изменения в законодательство и снижая нагрузку на административный персонал. Однако это требует четкого распределения обязанностей, защищенных хранилищ данных и стандартизированных интерфейсов.

Таким образом, ключевая реформа касается архитектуры государства. Германии необходимы обязательные общие стандарты и централизованные базовые компоненты, без централизованного контроля над каждым муниципальным приложением. Федерализм должен способствовать разнообразию, но не оправдывать постоянную техническую несовместимость. Там, где предоставляются идентичные административные услуги, следует использовать идентичные цифровые компоненты. Государство должно эволюционировать от производителя индивидуальных, изолированных решений к оператору надежной платформы.

Наш опыт в ЕС и Германии в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Высокие налоги усугубляют дефицит квалифицированных кадров

В Германии не только не хватает рабочей силы, но и неэффективно используется существующий труд. В 2024 году налоговая нагрузка на одного человека со средним доходом составила 47,9% от общих затрат на оплату труда, что является вторым по величине показателем среди стран ОЭСР. Средний показатель по ОЭСР составил 34,9%. Это делает оплату труда более дорогой для компаний и одновременно снижает финансовую выгоду от дополнительной работы для сотрудников.

Высокие предельные ставки подоходного налога представляют собой особую проблему. Те, кто увеличивает рабочее время или переходит с низкооплачиваемой работы на постоянную, могут одновременно потерять льготы и платить более высокие налоги и взносы в систему социального обеспечения. Это часто затрагивает лиц, имеющих дополнительный доход, одиноких родителей и домохозяйства с низким или средним уровнем дохода. Поэтому любая реформа должна учитывать взаимосвязь между подоходным налогом, взносами в систему социального обеспечения, жилищными пособиями, детскими пособиями и другими льготами. Индивидуальные налоговые льготы становятся неэффективными, если права резко отменяются в других областях.

Снижение налоговой нагрузки на трудящихся финансово осуществимо, если правительство пересмотрит налоговые льготы, расширит налоговую базу и будет более последовательно расставлять приоритеты в расходах. Совместное налогообложение супружеских пар также должно быть в большей степени согласовано с индивидуальными стимулами к трудовой деятельности. Это не означает ущемление прав семей. Цель должна заключаться в том, чтобы лучше согласовывать поддержку с потребностями детей и реальными нуждами, а не поощрять низкий уровень участия в рабочей силе.

Кроме того, Германии необходимы более гибкие модели рабочего времени, улучшенные услуги по уходу за детьми, более быстрое признание иностранных квалификаций и иммиграция на основе квалификации. Создание новых рабочих мест происходит не за счет моральных призывов, а за счет лучших стимулов и надежной инфраструктуры. Те, кто требует полной занятости, должны обеспечить, чтобы услуги по уходу за детьми, мобильность, повышение квалификации и чистый доход действительно делали работу на полный рабочий день привлекательной.

Демографические факторы делают реформы неизбежными

Демографические изменения оказывают более глубокое влияние на экономическую ситуацию, чем любые краткосрочные экономические колебания. Численность трудоспособного населения Германии может сократиться примерно на девять процентов в течение десятилетия. В долгосрочной перспективе возможно даже снижение примерно на 22 процента к 2060 году. В то же время значительно увеличивается доля пожилых людей в трудоспособном населении. Это не только сокращает предложение рабочей силы, но и оказывает давление на финансирование пенсий, здравоохранения и долгосрочного ухода.

Без контрмер запускается самоподдерживающийся цикл. Увеличение взносов в систему социального обеспечения повышает затраты на рабочую силу, ослабляет стимулы к трудоустройству и создает дополнительную нагрузку на предприятия. Сокращение предложения рабочей силы ограничивает производство и налоговые поступления. В то же время растут расходы, связанные с возрастом. В результате у государства остается меньше возможностей для финансирования образования, цифровизации, обороны и инфраструктуры. Если дополнительная нагрузка ложится в основном на молодых сотрудников и компании, это ускоряет миграцию и снижает готовность к инвестициям.

Жизнеспособное решение состоит из нескольких компонентов. Фактический пенсионный возраст должен быть повышен, стимулы к досрочному выходу на пенсию должны быть уменьшены, а добровольная продолжение работы должна стать значительно более привлекательной. Женщины должны иметь возможность работать больше часов с большей легкостью благодаря надежному уходу за детьми и меньшему количеству налоговых препятствий. Для привлечения квалифицированных специалистов необходимы ускоренные визы, цифровые процессы, доступное жилье и лучшая социальная интеграция. Автоматизация и искусственный интеллект должны стратегически внедряться там, где нехватка рабочей силы ограничивает рост.

Ни одна отдельная мера не сможет нейтрализовать демографический эффект. Однако в совокупности более высокая доля участия в рабочей силе, увеличение продолжительности трудовой жизни, миграция и рост производительности труда могут значительно смягчить спад. Политически неудобный аспект заключается в том, что успехи станут очевидны лишь через несколько лет. Именно поэтому внедрение мер должно начаться немедленно.

Инфраструктура определяет объем частных инвестиций

Долгое время Германия полагалась на капитал, качество которого формировалось преждевременно. Модернизация дорог, мостов, школ, железных дорог, электросетей и административных зданий во многих местах проводилась слишком медленно. Объем невыполненных инвестиций, по оценке муниципалитетов, к 2024 году достиг примерно 215,7 млрд евро, увеличившись на 15,9% за один год. Только на здания школ пришлось 67,8 млрд евро, а на дороги и транспортную инфраструктуру — 53,4 млрд евро.

Этот отставание напрямую влияет на бизнес. Ветхий мост увеличивает сроки доставки, отсутствие электроснабжения препятствует строительству новых объектов, медленные сети тормозят развитие цифровых бизнес-моделей, а плохое качество образования усугубляет дефицит квалифицированной рабочей силы в долгосрочной перспективе. Таким образом, государственные и частные инвестиции не являются взаимоисключающими. Современная инфраструктура повышает отдачу от частных проектов и мобилизует дополнительный капитал.

Новый объем государственных инвестиций может стать важным поворотным моментом. Однако одних денег недостаточно для обеспечения эффективности. Если отсутствует потенциал планирования, тендеры чрезмерно сложны, затраты на строительство растут, а получение разрешений занимает годы, то увеличение бюджета в первую очередь приведет к повышению цен. Необходимы более стандартизированные строительные процедуры, долгосрочные планы проектов, объединение экспертных знаний и лучшие финансовые ресурсы для муниципалитетов. Средства должны распределяться в соответствии с прозрачными приоритетами, туда, где они принесут наибольшую общую экономическую выгоду.

Поэтому ключевым показателем должно быть не количество политически обещанных денег, а количество фактически построенных функциональных объектов, сетей, школ и транспортных развязок. Инвестирующее государство способствует росту только в том случае, если оно способно отбирать, утверждать и реализовывать проекты. Таким образом, потенциал реализации становится самостоятельным видом экономической инфраструктуры.

Долг финансирует время, но не конкурентоспособность

Смягчение бюджетных ограничений позволяет увеличить расходы на инфраструктуру и оборону. Учитывая накопившиеся инвестиционные потребности и геополитическую ситуацию, это в принципе оправдано. Однако было бы опасно предполагать, что дополнительный долг может замаскировать структурные недостатки. Государственные расходы могут поддерживать работу заводов на полную мощность и стабилизировать доходы. Но сами по себе они не приводят к автоматическому снижению затрат на энергию, ускорению получения разрешений или повышению производительности.

Долг является устойчивым прежде всего тогда, когда он увеличивает будущий производственный потенциал. Инвестиции в сети, образование, исследования, цифровое управление и оборонные возможности могут выполнить это условие. Расходы, основанные на потреблении, постоянно субсидируемые операционные расходы и политически мотивированные пакеты индивидуальной помощи часто этого не обеспечивают. Поэтому каждая крупная программа государственных расходов нуждается в тщательной оценке воздействия и четких критериях успеха.

Не менее важен и дополнительный характер финансирования. Если новые специальные фонды просто заменят существующие инвестиции из обычного бюджета, дополнительного импульса модернизации не произойдет. В этом случае основной бюджет получит свободу для других расходов, а видимый эффект от инвестиций останется меньше, чем обещалось. Поэтому крайне важны прозрачное разделение средств, многолетнее планирование и независимый надзор.

Фискальная и структурная политика должны работать согласованно. Инвестиции без реформ рискуют застопориться из-за бюджетных ограничений. Реформы без инвестиций оставляют предприятия и граждане на произвол судьбы с устаревшей инфраструктурой. Для возрождения Германии необходимы оба подхода: более производительный капитал и более совершенные правила его использования.

Инновации слишком часто терпят неудачу из-за недостаточной масштабируемости

Германия не является страной, испытывающей недостаток инноваций. Она может похвастаться сильными университетами, институтами Фраунгофера, промышленными исследованиями, патентами и высокоспециализированными средними компаниями. Предпринимательский дух также демонстрирует позитивные признаки. В первом полугодии 2026 года было основано 3053 стартапа, что является рекордным числом. В 2025 году в немецкие стартапы было вложено около 7,2 миллиарда евро венчурного капитала. Особенно динамично развивались такие сектора, как оборонные технологии, искусственный интеллект, а также климатические и энергетические технологии.

Слабое место часто появляется после успешного основания компании. Растущим компаниям необходимы крупные раунды финансирования, международные возможности продаж, вычислительные мощности, квалифицированный персонал и быстрое привлечение публичных клиентов. На более поздних этапах роста немецкий и европейский рынки капитала остаются менее развитыми, чем рынки США. В результате компании переносят свои штаб-квартиры, продают компании на ранних этапах или масштабируются медленнее. Следствием этого является ситуация, когда исследования и ранние инновации проводятся в Германии, но наибольшая ценность создается в других местах.

Эффективная стратегия должна мобилизовать больше институционального капитала для финансирования роста. Страховые компании, пенсионные фонды и государственные фонды могут предоставить большую долю долгосрочного капитала при четких правилах управления рисками. В то же время Европе необходимы более привлекательные фондовые биржи, лучшие условия участия сотрудников в капитале и по-настоящему интегрированный рынок капитала. Государственные фонды должны дополнять частных инвесторов, а не вытеснять их.

Правительство также может выступать в роли грамотного первопроходца. В частности, в оборонной промышленности, кибербезопасности, государственном управлении, энергетике и здравоохранении государственные закупки могут способствовать выходу на рынок молодых технологических компаний. Решающим фактором должно быть не только происхождение поставщика, но и его способность решать проблему лучше, быстрее и эффективнее. Политика, основанная на стимулировании спроса за счет инноваций, часто оказывается более эффективной, чем дальнейшие разрозненные субсидии.

Реальный вопрос процветания — это производительность труда

В Германии дискуссии о реформах часто сосредотачиваются на распределении существующих доходов. В стареющем обществе со слабым потенциалом роста этого недостаточно. Без повышения производительности труда любой конфликт в сфере распределения доходов будет усиливаться. Заработная плата, пенсии, корпоративные прибыли, расходы на оборону и инвестиции в борьбу с изменением климата будут конкурировать за едва растущий объем экономического производства.

Производительность труда не означает увеличение рабочей нагрузки сотрудников или безжалостное усиление рабочих процессов. Она описывает, какая ценность создается при заданном объеме труда и капитала. Современное программное обеспечение, автоматизированные процессы, более совершенное оборудование, ускоренное администрирование, квалифицированные работники и более эффективное энергоснабжение — все это может повысить производительность. В Германии особенно большой потенциал заключается в широком применении существующих технологий.

Искусственный интеллект — это не панацея и не угроза. Он может автоматизировать документацию, прогнозировать техническое обслуживание производственных мощностей, сокращать сроки разработки и смягчать нехватку квалифицированных кадров в административной сфере и бизнесе. Наибольшая выгода, вероятно, будет получена не от нескольких впечатляющих моделей, а от тысяч конкретных применений в малых и средних предприятиях (МСП). Необходимыми условиями являются безопасная облачная и информационная инфраструктура, четкие правила ответственности, доступная вычислительная мощность и квалифицированные сотрудники, способные использовать системы.

Ориентированная на производительность политика оценивает меры на основе того, способствуют ли они процессам обучения, инвестициям и более эффективному использованию ограниченных ресурсов. Это также требует прекращения неэффективных программ. Германии необходимо меньше символических субсидий и больше институционального потенциала для обучения.

Промышленная политика нуждается в целях, а не в компаниях, которым отдают предпочтение

Государство не может полностью оставить структурные изменения на откуп рынку, поскольку энергоснабжение, безопасность, инфраструктура и технологическая зависимость затрагивают общественные интересы. В то же время государство редко умеет предсказывать победителей в отдельных областях. Поэтому современная промышленная политика должна устанавливать четкие цели и рамки, но при этом поддерживать конкуренцию за лучшие решения.

Стратегические цели могут включать в себя обеспечение безопасности поставок, климатически нейтральное производство, технологический суверенитет и военный потенциал. Однако это не означает, что каждый существующий завод или национальная компания должны быть защищены навсегда. Субсидии должны быть привязаны к измеримым инвестициям, инновациям, повышению производительности и временным ограничениям. Неудача должна оставаться возможной; в противном случае субсидии превращаются в страховой полис от корпоративной ответственности.

Расширение масштабов в Европе имеет особое значение. Одна только Германия слишком мала для реализации многих проектов в области платформ, облачных вычислений, полупроводников и оборонной промышленности. Европейский единый рынок предлагает достаточный спрос и капитал, но остается фрагментированным из-за различий в правилах, процедурах утверждения и национальных интересах. Поэтому серьезная европейская промышленная политика начинается не с постоянно увеличивающегося объема программ финансирования, а с общих стандартов, открытых рынков закупок и интегрированного рынка капитала.

Для Германии это означает сдвиг в менталитете. Национальный контроль не всегда синонимичен экономическому суверенитету. Конкурентоспособный европейский поставщик может быть стратегически более ценным, чем постоянно субсидируемый национальный производитель. Суверенитет возникает из вариантов действий, а не из автаркии.

Для реформ необходим четкий порядок

Множество проблем не должно приводить к составлению списка реформ без приоритетов. Необходимо отдавать приоритет мерам, которые напрямую ускоряют инвестиции. К ним относятся обязательные сроки выдачи разрешений, параллельные процессы рассмотрения, цифровые бизнес-аккаунты, стандартизированные требования к данным и более быстрые сетевые соединения. Эти реформы относительно недороги, но могут быстро мобилизовать частные проекты.

Далее необходимо укрепить предложение рабочей силы и производительность труда. Снижение предельной ставки налога на дополнительную работу, улучшение условий ухода за детьми, привлечение квалифицированных иммигрантов, предоставление возможностей для повышения квалификации и повышение привлекательности занятости для пожилых людей напрямую противодействуют демографическому давлению. В то же время компании должны иметь возможность легче амортизировать инвестиции в автоматизацию, программное обеспечение и искусственный интеллект.

Третий уровень касается основных систем: пенсий, здравоохранения, долгосрочного ухода, энергетики и муниципальных финансов. Здесь необходимы переходные периоды и социальные компенсации, но именно поэтому подготовку нельзя откладывать. Те, кто начнет эти реформы только во время острого финансового кризиса, будут вынуждены применять более жесткие и несправедливые меры.

Наконец, Германии необходима институциональная реформа в сфере реализации проектов. Законы должны включать цели, обязанности, сроки и показатели. Прогресс должен быть общедоступным. Министерствам и ведомствам требуется больше экспертных знаний в области цифровизации, управления проектами и оценки результатов. Политический успех больше не должен измеряться количеством новых программ, а — поддающимися проверке результатами.

Социальное равновесие не должно препятствовать переменам

Промышленная трансформация создаст победителей и проигравших. Регионы с высокой долей традиционного автомобильного производства или энергоемкого производства особенно уязвимы. Ответственная политика не должна бросать на произвол судьбы работников, просто ссылаясь на абстрактные рыночные силы. Она должна способствовать дальнейшему образованию, мобильности, предпринимательству и развитию региональной инфраструктуры.

Однако социальная компенсация становится контрпродуктивной, если она сохраняет все существующие структуры. Сокращенный рабочий день, компании по переводу персонала и региональная помощь могут способствовать преобразованиям. С другой стороны, постоянные субсидии для неконкурентоспособных бизнес-моделей связывают капитал и рабочую силу, которых затем не хватает в других сферах. Задача состоит в защите людей, а не в сохранении всех рабочих мест в неизменном виде.

Честность здесь имеет решающее значение. Не все рабочие места сохранят свой нынешний вид. В то же время появляются новые рабочие места в энергетическом секторе, оборонной промышленности, разработке программного обеспечения, центрах обработки данных, расширении сетей, здравоохранении и промышленных услугах. Политики должны ускорить этот сдвиг, а не отрицать его риторически. Хорошая структурная политика сочетает в себе четкие сигналы адаптации с надежной поддержкой.

Ответственность несут и компании. Те, кто годами распределял высокую прибыль, откладывал технологические решения или строил сложные структуры, не могут просто переложить все затраты на исправление ситуации на сотрудников и государство. Для создания надежной системы реформ необходимы вклады всех заинтересованных сторон: более эффективные компании, более эффективное государство и разумные меры поддержки для сотрудников.

Сила Германии заключается в ее потенциале для сотрудничества

Немецкая экономика продолжает обладать исключительными возможностями. Малые и средние предприятия (МСП) сочетают инженерный опыт с глобальными связями с клиентами. Крупные корпорации имеют доступ к капиталу, брендам и международным производственным сетям. Научно-исследовательские институты закладывают технологическую основу. Европейский единый рынок открывает возможности для масштабирования, а энергетический переход создает новый спрос на оборудование, сети, технологии хранения энергии и цифровые системы. Увеличение расходов на оборону также может укрепить промышленный потенциал и технологическое развитие.

Однако эти сильные стороны проявляются только тогда, когда они взаимосвязаны. Исследования без инвестиций остаются в лаборатории. Капитал без быстрых разрешений перемещается в другие места. Возобновляемая энергия без сетей не снижает производственные издержки. Иммиграция без жилья и цифрового управления не решает проблему нехватки квалифицированных кадров. Государственные инвестиции без возможностей планирования не создают инфраструктуру. Поэтому качество местности зависит не столько от одной выдающейся меры, сколько от функциональности всей системы в целом.

Именно здесь и кроется возможность. Многие проблемы Германии созданы ею самой и, следовательно, в принципе, разрешимы. Страна располагает достаточными ресурсами для модернизации инфраструктуры, снижения нагрузки на работников, цифровизации государственного управления и финансирования инноваций. Проблема заключается не в нехватке денег, а в отсутствии приоритетов, скорости и последовательности. Поэтому реформы не должны приводить к демонтажу государства всеобщего благосостояния или отказу от индустриальных традиций. Они должны адаптировать государство, предприятия и системы социального обеспечения к изменившейся реальности.

Возвращение начинается с неудобной честности

Германия не стоит перед выбором между упадком и возвращением к прежнему положению вещей. А прежнее положение вещей не вернется. Дешевая российская энергия, беспроигрышные деловые отношения с Китаем, стабильно растущее предложение рабочей силы и бесспорное технологическое лидерство были историческими условиями, а не гарантиями на долгосрочную перспективу. Поэтому убедительная программа возрождения должна быть ориентирована на будущее.

Логика такова: Германия может снова стать ведущим центром роста и промышленного развития, но не просто вернувшись к старой модели. Необходима более продуктивная, цифровая, европейская и адаптивная экономика. Volkswagen демонстрирует высокую цену за задержку перемен. В то же время, промышленная мощь компании показывает, что обновление остается возможным, когда снижается сложность, решения принимаются быстрее, а инновации масштабируются экономически целесообразно.

Наибольшая опасность заключается не в отсутствии идей для реформ. Цены на энергоносители, бюрократия, налоги, демография, инфраструктура, рынки капитала и цифровизация — эти проблемы известны уже много лет. Реальная опасность кроется в политической самоуспокоенности в отношении постепенной потери конкурентоспособности. Страна может долгое время казаться процветающей, в то время как ее будущая база для создания добавленной стоимости разрушается. Именно поэтому этап реформ должен начаться до того, как острый кризис исключит все варианты.

Возрождение Германии реально, если государственные инвестиции будут связаны со структурными реформами, социальные преобразования будут организованы, а результаты будут измеримы. Оно не будет ни свободным, ни бесконфликтным. Но альтернатива обойдется дороже: меньшее создание добавленной стоимости в промышленности, снижение налоговых поступлений, ослабление системы социального обеспечения и растущая потеря политической активности. Германии не нужно мыслить масштабно. Ей нужно принимать решения быстрее, более четко расставлять приоритеты и заново учиться преобразовывать знания в экономическую мощь.

Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Умный бизнес, основанный на контенте - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital — это ориентированный на данные B2B-индустрионный центр, возглавляемый Konrad Wolfenstein . Компания выступает в качестве внешнего, частично внутреннего решения для отраслевых партнеров, устраняя операционные пробелы в маркетинге, контенте и продажах — без необходимости привлечения дополнительных ресурсов со стороны клиента.

Более подробная информация здесь:

• Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Smart Content-Driven Business

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

Konrad Wolfenstein

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь [email protected]:или просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer