Внутренний потенциал в борьбе с нехваткой квалифицированных кадров: могут ли безработные старше 50 лет и женщины, занятые на временных работах, сделать трудовую миграцию ненужной?

Расчет без учета принимающей стороны: почему «внутренний потенциал» не может заменить иммиграцию, но может резко ее сократить

Германия оказалась в безвыходной ситуации: пока экономика отчаянно нуждается в квалифицированных работниках, а политики лихорадочно заключают соглашения о найме с зарубежными странами, миллионы неиспользованных трудовых резервов дремлют прямо у наших дверей.

Прогнозы неутешительны: к 2035 году на немецком рынке труда может не хватать до семи миллионов человек. Стандартный политический ответ почти рефлексивно звучит так: «Нам нужно больше иммиграции». Но такой односторонний подход игнорирует два важнейших фактора. Во-первых, огромный, нереализованный потенциал внутри Германии – от сотен тысяч опытных безработных старше 50 лет до миллионов хорошо образованных женщин, оказавшихся в ловушке системы «мини-работы» и неполного рабочего дня. И во-вторых, моральное банкротство, сопровождающее переманивание медицинских кадров из стран, чьи собственные системы здравоохранения находятся на грани краха, одной из богатейших индустриальных стран мира.

Действительно ли нам нужно привлекать сиделок из Африки, если мы даже не можем превратить небольшие подработки в стабильную работу на полный рабочий день у себя на родине? Является ли нехватка квалифицированных работников вопросом судьбы или результатом десятилетий политической самоуспокоенности? Трезвый анализ цифр показывает, что, хотя внутренний потенциал, возможно, и не сможет полностью восполнить дефицит, он мог бы значительно снизить потребность в этически сомнительной трудовой миграции – если бы мы осмелились заняться такими «священными коровами», как совместное налогообложение для супружеских пар или досрочный выход на пенсию без налоговых вычетов.

В данном анализе разбираются расчеты Федерального агентства по трудоустройству, IAW и ведущих экономических институтов, раскрывая истинный размер «скрытого резерва» и объясняя, почему решение должно заключаться в «реформе до начала найма», а не в «внутренних или иностранных инициативах».

В связи с этим:

• Переосмысление проблемы нехватки квалифицированных кадров – этические дилеммы, связанные с дефицитом квалифицированных кадров (утечкой мозгов): кто платит за это?

Почему Германия игнорирует собственные резервы, переманивая квалифицированных рабочих из беднейших стран мира?

На первый взгляд вопрос кажется обманчиво логичным: если в Германии сотни тысяч опытных безработных старше 50 лет и миллионы женщин, работающих на временных и неполных ставках, зачем вообще импортировать квалифицированных работников из-за рубежа? Ответ: внутренний потенциал огромен, но математически его недостаточно для полного преодоления демографического разрыва. Однако, при наличии политической воли, его можно было бы покрыть значительно большую долю, чем раньше. И да, этический аспект трудовой миграции из стран, которые сами страдают от острой нехватки квалифицированных работников, в Германии преступно игнорируется.

Масштаб разрыва: семь миллионов к 2035 году

Для реалистичной оценки потенциала необходимо сначала осознать масштаб проблемы. Федеральное агентство по трудоустройству прогнозирует, что к 2035 году число доступных работников может сократиться на семь миллионов. Институт исследований занятости (IAB) прогнозирует снижение потенциальной численности рабочей силы с 45,7 миллионов до 40,4 миллионов к 2060 году, что составляет уменьшение на 11,7 процента. Фонд Бертельсманна оценивает ежегодную чистую потребность в международной иммиграции в 288 000 человек для поддержания стабильности рынка труда до 2040 года. Во втором квартале 2025 года, несмотря на экономический спад, по всей стране сохранялся дефицит примерно в 391 000 квалифицированных работников; более трети открытых вакансий не удалось заполнить подходящими кандидатами.

В то же время Германия обладает неиспользованным трудовым потенциалом, насчитывающим около 6,4 миллиона человек, которые не работают, но в принципе способны работать, зарегистрированы как безработные или работают лишь время от времени. Кроме того, существует около шести миллионов человек, частично занятых, то есть тех, кто хотел бы работать больше, чем работает в настоящее время. Скрытый резерв рабочей силы, то есть люди, не имеющие работы, которые в принципе хотят работать, но не ищут активно работу или не могут приступить к ней в короткие сроки, в 2023 году составил почти 3,2 миллиона человек.

Потенциал безработных старше 50 лет: 414 000 работников, занятых полный рабочий день

Статистические данные получены. В январе 2026 года 723 144 человека в возрасте от 55 до 65 лет были зарегистрированы как безработные. Кроме того, 7,8 миллиона человек в возрасте от 55 до 65 лет работают и платят взносы в систему социального страхования; их доля в общей численности рабочей силы за десять лет увеличилась с 17 до 23 процентов. Уровень занятости лиц старше 65 лет в Германии составляет всего 8,9 процента, в то время как в Швеции 20 процентов этой возрастной группы все еще работают.

Институт прикладных экономических исследований (IAW) Тюбингенского университета, по заказу Фонда семейного бизнеса, представил подробный расчет мобилизуемого потенциала. Среди пожилых, желающих работать людей в возрасте 50 лет и старше, по расчетам IAW, резерв составляет 414 000 дополнительных работников на полную ставку. Это звучит внушительно, но по сравнению с общим дефицитом в 5-7 миллионов работников это составляет лишь около 6-8 процентов.

Экономическое объединение Партии зеленых в своем исследовании приходит к выводу, что к 2035 году до 2,4 миллиона пожилых людей смогут дополнительно работать, если учесть также группу уже вышедших на пенсию людей, готовых продолжать работать. Однако многие из них предпочтут работать меньше часов и по более гибкому графику, чем молодые люди, поэтому эквивалент полной занятости будет значительно ниже.

Потенциал женщин в сфере подработок и неполного рабочего дня: до 2,9 миллионов эквивалентов полной занятости

Наибольший нераскрытый потенциал, безусловно, сосредоточен в руках женщин. Цифры поразительны: в 2024 году впервые больше женщин работали неполный рабочий день, чем полный, — 50,3% против всего 13,4% у мужчин. Около 2,6 миллиона женщин были заняты исключительно на временной работе, и в общей сложности почти семь миллионов таких работниц были зарегистрированы в Центре временной работы. Доля женщин, занятых неполный рабочий день в Германии, составляет 29%, что значительно выше среднего показателя по ЕС (18%), при этом гендерный разрыв особенно заметен: 48% у женщин против 12% у мужчин.

Исследование IAW количественно оценивает потенциал мобилизации в несколько этапов. Если бы половина женщин без детей младше 14 лет работала столько же часов в неделю, сколько мужчины, рынок труда теоретически получил бы дополнительно 1,7 миллиона работников, занятых полный рабочий день. Если бы женщины с маленькими детьми имели доступ к достаточному количеству вариантов ухода за детьми, стало бы возможным еще 717 000 работников, занятых полный рабочий день. Кроме того, если бы были мобилизованы и женщины с детьми, которые в настоящее время не работают, добавилось бы еще 477 000 работников, занятых полный рабочий день. В общей сложности это приводит к теоретическому максимуму почти в 2,9 миллиона эквивалентов полной занятости только за счет группы женщин.

С учетом дополнительного потенциала людей без профессиональной квалификации, которые могли бы обеспечить до 1,175 миллиона рабочих мест с полной занятостью за счет обучения, а также людей, уже иммигрировавших в страну, где реальное количество дополнительных рабочих мест с полной занятостью составляет 432 000, исследование IAW показывает, что общий внутренний потенциал составляет около 5,5 миллионов рабочих мест с полной занятостью.

В связи с этим:

• Дефицит квалифицированных кадров? «Мини-ловушка рабочих мест» как системный тормоз для немецкой экономики

Реальный уровень охвата: от 40 до 60 процентов, а не 100 процентов

На бумаге эти цифры звучат впечатляюще. 5,5 миллионов теоретически мобилизуемых работников на полную ставку против дефицита в пять-семь миллионов – это было бы почти идеальным совпадением. Институт экономических исследований им. Лейбница при Королевском институте экономики США даже подсчитал, что реальная мобилизация безработных и частично занятых могла бы ежегодно сокращать государственный бюджет на 169 миллиардов евро и обеспечить постоянный рост ВВП почти на 15 процентов.

Однако теоретические максимальные показатели далеки от практической реальности по нескольким причинам. Во-первых, не каждый пожилой безработный обладает квалификацией, востребованной в настоящее время. Дефицит квалифицированных кадров сосредоточен в конкретных профессиональных областях, таких как сестринское дело, информационные технологии, рабочие специальности и инженерия, в то время как многие безработные старше 50 лет имеют квалификацию в других областях. Региональное и квалификационное несоответствие сохраняется даже при оптимальных усилиях по мобилизации. Во-вторых, преобразование временной и неполной занятости в полную занятость не удается из-за структурных барьеров, таких как отсутствие услуг по уходу за детьми, неэффективные налоговые льготы в виде совместного налогообложения супружеских пар и бесплатное сострахование иждивенцев в рамках обязательного медицинского страхования. В-третьих, опыт показывает, что политическая реализация таких реформ занимает десятилетия, в то время как демографический разрыв уже увеличивается.

Реалистично говоря, амбициозная, но осуществимая мобилизация внутреннего потенциала должна позволить покрыть примерно 40-60 процентов демографического дефицита. В частности, это означает, что из прогнозируемых 5-7 миллионов недостающих работников к 2035 году 2-4 миллиона дополнительных работников с полной занятостью могут быть привлечены за счет полной мобилизации безработных старше 50 лет, увеличения рабочего времени женщин, предоставления обучения низкоквалифицированным работникам и улучшения интеграции иммигрантов на рынок труда. Это значительно, но остается дефицит как минимум в 2-3 миллиона человек, который невозможно восполнить без международной иммиграции.

Этическая дилемма трудовой миграции: страны Глобального Юга как резервная армия

Это подводит нас ко второму, взрывоопасному аспекту проблемы. Германия систематически нанимает квалифицированных специалистов из стран, которые сами остро нуждаются в этих людях. Это не абстрактная проблема развития, а конкретный гуманитарный скандал, особенно в секторе здравоохранения.

По оценкам ВОЗ, страны Африки к югу от Сахары сталкиваются с нехваткой 4,2 миллиона медицинских работников. В то же время европейские страны, особенно Великобритания, а все чаще и Германия, нанимают врачей и медсестер именно из этого региона. В 2022 году более 66 000 из 750 000 медицинских работников британских больниц были иностранными гражданами. Во Франции примерно десять процентов всех врачей — иностранцы, а в Ирландии и Канаде этот показатель составляет около 35 процентов. Германия, имеющая соглашения о найме с Филиппинами, Тунисом и Вьетнамом, не является исключением.

Контраргументы, такие как утверждение о том, что денежные переводы от мигрантов укрепляют экономику стран их происхождения, или что некоторые страны, например Филиппины, намеренно обучают больше людей, чем им нужно, не выдерживают тщательной проверки. Несмотря на стратегию обучения, сельские районы Филиппин по-прежнему испытывают нехватку кадров, и правительство фактически ставит валютные поступления от денежных переводов выше здравоохранения собственного населения. В Кот-д'Ивуаре в 2022 году даже арестовали безработных врачей, требующих трудоустройства в государственном секторе, в то время как богатые страны переманивают квалифицированных специалистов из региона.

В научном докладе немецкого Бундестага сделан вывод о том, что современные исследовательские подходы больше не рассматривают миграцию высококвалифицированных работников исключительно как одностороннюю потерю человеческого капитала, а скорее как циклический процесс с обратной связью. Однако эта более тонкая перспектива не меняет фундаментальной проблемы: Германия не может постоянно полагаться на компенсацию собственных демографических недостатков за счет привлечения квалифицированных работников из стран, где люди умирают от излечимых болезней из-за нехватки медицинского персонала.

Компания Xpert.Digital обладает глубокими знаниями в различных отраслях. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, точно соответствующие требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Благодаря постоянному анализу рыночных тенденций и мониторингу отраслевых разработок мы можем действовать на опережение и предлагать инновационные решения. Сочетание опыта и экспертных знаний создает добавленную стоимость и обеспечивает нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Более подробная информация здесь:

• Воспользуйтесь преимуществами 5 областей экспертизы Xpert.Digital в одном пакете – всего от 500 евро в месяц

Почему дискуссия о выборе между двумя крайностями вводит в заблуждение

Честный ответ на первоначальный вопрос: нет, мобилизация безработных старше 50 лет и женщин на временные работы сама по себе не может полностью компенсировать дефицит квалифицированных кадров или сделать трудовую миграцию ненужной. Но нынешняя политика как раз и ошибочна: Германия вкладывает огромные средства в привлечение иностранных специалистов, одновременно пренебрегая активизацией собственной рабочей силы. Правильный порядок действий был бы обратным.

Если бы Германия устранила налоговые препятствия для женщин, работающих на временных и неполных рабочих местах, в частности, путем ограничения совместного налогообложения для супружеских пар и реформирования системы бесплатного сострахования, значительная часть из 2,6 миллионов женщин, работающих исключительно на временных рабочих местах, могла бы перейти на работу с обязательным отчислением в систему социального страхования. Если бы последовательно боролись с дискриминацией по возрасту при приеме на работу и повысили уровень занятости безработных старше 50 лет до уровня более молодых работников, сотни тысяч опытных специалистов могли бы вернуться на рынок труда. Если бы досрочный выход на пенсию без налогов был ограничен особо востребованными профессиями, как в Австрии, а не предлагался в качестве общего варианта, сотни тысяч людей дольше оставались бы на рынке труда.

Исследование, проведенное экономической ассоциацией Партии зеленых, и исследование IAW пришли к выводу, что внутренняя мобилизация не заменяет, а является необходимым дополнением к контролируемой иммиграции. Ключевой момент заключается в следующем: каждый работник, мобилизованный внутри страны, снижает потребность в международном найме и, следовательно, этически проблематичную утечку мозгов из стран происхождения, которые сами страдают от острой нехватки квалифицированных работников.

В связи с этим:

• Восьмичасовой рабочий день | Гибкий график работы в Германии: всесторонний анализ трудовой реформы

Процентный расчет, который не нравится политикам

В итоге, перед нами предстаёт следующая картина реально реализуемого потенциала в связи с демографическим дефицитом в 5-7 миллионов работников к 2035 году:

Мобилизация работников старше 50 лет может сократить примерно 6-8% общего дефицита рабочей силы, что эквивалентно примерно 400 000-500 000 дополнительных работников с полной занятостью. Увеличение рабочего времени женщин, занятых на неполной ставке и подработке, предлагает наибольший потенциал, покрывая 25-35% дефицита, или 1,7-2,9 миллиона эквивалентов полной занятости. Повышение квалификации лиц без профессиональной подготовки может покрыть еще 8-12%, что составляет примерно 600 000-1,175 миллиона работников с полной занятостью. Улучшение интеграции на рынке труда иммигрантов, уже проживающих в Германии, даст дополнительные 4-6%, что составляет примерно 400 000 работников с полной занятостью. В общей сложности это приводит к теоретическому потенциалу охвата в 43-61%, при условии максимальной мобилизации всех внутренних ресурсов.

Оставшиеся 39–57 процентов, или от двух до четырех миллионов работников, по-прежнему необходимо будет заполнить за счет международной иммиграции. Однако решающим фактором здесь является то, как будет управляться эта иммиграция. Этически ответственная трудовая миграция означает отказ от найма квалифицированных работников из стран, которые сами испытывают острую нехватку персонала, особенно в сфере здравоохранения. Это означает заключение справедливых партнерских соглашений, которые также укрепляют страны происхождения, и разработку моделей циклической миграции, в которых передача знаний происходит в обоих направлениях.

В связи с этим:

• Причина – несправедливая налоговая система и бюрократия: отсутствие инициативы! У нас нет мотивации работать, потому что результат не окупается

5 миллионов неиспользованных работников: почему расчеты не совсем сходятся на практике

Скрытый кадровый резерв Германии: правда о решении проблемы нехватки квалифицированных кадров

Теоретически, и исключительно с точки зрения цифр, безусловно, возможно, что путем последовательной и полной мобилизации безработных старше 50 лет, женщин, работающих на временных работах/неполный рабочий день, и других членов семей, можно было бы покрыть очень большую часть – возможно, даже большую часть – дефицита квалифицированных работников, по крайней мере, на бумаге.

1. Что означает выражение «теоретически возможно»?

Под "теоретической" здесь подразумевается своего рода максимальная оценка в идеальных условиях:

• Отсутствие дискриминации по возрасту
• Наличие достаточной квалификации или возможность быстрой переподготовки
• Полное устранение структурных барьеров (например, нехватка услуг по уходу за детьми, ловушки для поиска работы, налоговые и страховые льготы, региональное несоответствие).

Исходя из таких предположений, ряд недавних исследований подсчитал, что потребуется примерно от 5 до 6 миллионов дополнительных штатных работников из числа граждан страны:

• Увеличение рабочего времени женщин позволит создать примерно 1,7 миллиона дополнительных рабочих мест с полной занятостью
• приблизительно 414 000 человек из группы пожилых людей, готовых работать, в возрасте 50 лет и старше
• Кроме того, несколько сотен тысяч человек в каждом регионе, в общей сложности около 1–1,2 миллиона, будут направлены на повышение квалификации низкоквалифицированных работников и улучшение интеграции иммигрантов.

По сравнению с прогнозируемым спросом на квалифицированных работников в размере 5–7 миллионов к 2030/2035 году, этот объем сопоставим по величине, поэтому можно сказать:

С чисто арифметической точки зрения, практически полное покрытие внутренним потенциалом вполне возможно.

2. Но почему на практике это не "реалистично"?

Ключевое ограничение заключается в различии между теорией и реальностью:

Несоответствие навыков и отраслевой специфики

Многим безработным старше 50 лет не хватает востребованных навыков (например, в сфере информационных технологий, высококвалифицированных рабочих профессий, сестринского дела, инженерии).
Трудовая миграция в первую очередь служит для быстрого устранения этого конкретного дефицита, а не просто для увеличения общей численности рабочей силы.

Структурные барьеры сохраняются

Даже при наличии многочисленных предложений по реформам (например, реформа мини-работодателей, корректировка совместного налогообложения для супружеских пар, расширение программ по уходу за детьми) можно предположить, что будет реализована лишь часть теоретического потенциала.
Поэтому в таких исследованиях, как отчет IAW, говорится о «пригодном для использования» или «реалистично мобилизуемом» потенциале примерно в 2–3 миллиона работников, занятых полный рабочий день, а не в 5–6 миллионов.

Временное измерение

Демографический разрыв не исчезнет к 2035 году; его последствия ощущаются уже сегодня. Образование и переподготовка требуют многих лет, в то время как трудовая миграция — гораздо более быстрый механизм (хотя и не без затрат, но более эффективный с точки зрения сроков).

3. Какой процент теоретически можно покрыть?

При весьма оптимистичных предположениях – то есть, если использовать весь упомянутый потенциал и приблизиться к теоретическим 5–6 миллионам – и дефицит квалифицированных кадров составит около 5–7 миллионов, то получим следующие результаты:

• Теоретически, около 70–100 процентов дефицита квалифицированных кадров в Германии можно было бы покрыть за счет мобилизации внутреннего потенциала.
• В действительности (с учетом политических, социальных и временных ограничений) уровень охвата, скорее всего, будет находиться в диапазоне 40–60 процентов, как уже отмечалось в предыдущем анализе.

Новая формула борьбы с дефицитом квалифицированных кадров: как ИИ расширяет возможности каждого человека

В сочетании с ИИ весь расчет становится значительно сложнее, и ответ на вопрос меняется с «теоретически возможно» на «теоретически более вероятно, но с другими побочными эффектами».

Искусственный интеллект меняет не только количество необходимых работников, но и их качество, а также требуемые навыки. Это коренным образом меняет взаимосвязь между внутренним потенциалом, трудовой миграцией и дефицитом квалифицированных кадров.

1. Искусственный интеллект как «усилитель умственных способностей», а не как полная замена человеческому труду

Текущие исследования рынка труда пришли к четкому промежуточному выводу:

• Искусственный интеллект не просто "автоматизирует миллионы рабочих мест", а радикально изменит рабочие процессы.
• Согласно исследованиям IAB, GWS и Кильского института, общее число сотрудников остается примерно стабильным, но наблюдаются существенные изменения:
• В результате может быть потеряно от 800 000 до 1,6 миллиона рабочих мест, в то же время будет создано столько же или даже больше новых рабочих мест.
• Профессии смещаются от рутинной офисной работы к управлению, координации с использованием ИИ, контролю, творчеству, консалтингу, уходу, мастерству и техническим навыкам, которые сложно автоматизировать.

В этом смысле:

Искусственный интеллект повышает потенциал квалифицированных работников в расчете на одного человека, поскольку люди, использующие ИИ, могут достичь значительно большего.

2. Искусственный интеллект может значительно смягчить дефицит квалифицированных работников, но не устранить его полностью

Несколько модельных расчетов показывают, что повышение производительности труда благодаря искусственному интеллекту значительно смягчает дефицит квалифицированных работников в Германии:

• Кёльнский институт экономических исследований (IW Köln) подсчитал, что генеративный искусственный интеллект может «сэкономить» (то есть заменить или сократить) около 3,9 миллиарда рабочих часов в Германии к 2030 году.
• Прогнозируемый демографический разрыв в количестве отработанных часов составляет приблизительно 4,2 миллиарда часов.

Это значит:

Теоретически, при повсеместном внедрении ИИ мог бы сократить почти весь демографический разрыв в продолжительности рабочего времени.

Другие исследования (например, Prognos, GWS, IAB, отчеты Бундестага) приходят к аналогичному выводу:

• Искусственный интеллект может сократить потребность в рабочей силе примерно на 1,5 миллиона рабочих мест к 2035 году.

Кроме того, увеличивается объем экономического производства:

• Искусственный интеллект может увеличить ежегодный экономический рост в Германии примерно на 0,8 процентных пункта;
• За 15 лет это составит примерно 4,5 триллиона евро дополнительной добавленной стоимости.

Это значит:

С чисто арифметической точки зрения, последствия внедрения ИИ сопоставимы по масштабу с дефицитом квалифицированных кадров.

Таким образом, они могут значительно снизить давление, вызванное дефицитом рабочей силы, а в крайних случаях — существенно уменьшить потребность в дополнительных трудовых ресурсах (как внутренних, так и мигрантских).

3. Сочетание: внутренний потенциал + ИИ = значительно меньшая потребность в миграции

Давайте приблизительно суммируем результаты:

Внутренний потенциал (теоретический)

• 5-6 миллионов дополнительных или «освобожденных» от ограничений штатных работников из числа женщин, пожилых людей, низкоквалифицированных работников и интеграторов.

Влияние ИИ (теоретическое):

• Искусственный интеллект позволит сохранить 1,5 миллиона рабочих мест к 2035 году
• а также эффекты повышения производительности труда, которые значительно усиливают влияние домашних работников.

Это значит:

Если подойти к обоим вариантам амбициозно –

1.  систематическая мобилизация внутреннего потенциала и
2. Последовательное и широкое использование ИИ в повседневной работе –

Тогда дефицит квалифицированных кадров можно было бы эффективно свести к очень незначительной остаточной проблеме.
Это позволило бы снизить текущие прогнозы о нехватке 5–7 миллионов работников до уровня, который можно было бы частично покрыть за счет внутреннего спроса и частично за счет значительного сокращения трудовой миграции.

Систематически сформулировано – Только внутренняя мобилизация:

• Теоретически, до 70–100% дефицита.

При использовании ИИ: необходимое «количество» рабочей силы уменьшается, поэтому мобилизации 40–60% рабочей силы внутри страны при поддержке ИИ может быть достаточно для существенного устранения дефицита.

4. Важные ограничения: ИИ скорее изменяет, чем решает проблемы

Несмотря на этот высокий теоретический потенциал, одно имеет решающее значение:

• Искусственный интеллект меняет состав квалифицированной рабочей силы, а не заменяет её.
• Вместо множества людей, выполняющих простые рутинные задачи, нам нужно меньшее количество, но более квалифицированных работников, которые смогут контролировать, отслеживать и дополнять искусственный интеллект.
• ИТ-специалисты, специалисты по искусственному интеллекту, медперсонал, технические и ремесленные специалисты, работники сферы образования и здравоохранения не устареют, а станут более важными, чем когда-либо прежде.

Искусственный интеллект не может сделать всё:

• Физический труд, эмоциональный труд, уход, поддержание порядка, спонтанное решение проблем — многое из этого остается «человеческим».
• Кроме того, исследования показывают, что инструменты ИИ часто увеличивают интенсивность работы, а не сокращают рабочее время (сотрудники работают больше и быстрее, потому что технология позволяет им это делать).

• Особенно остро будет ощущаться нехватка специалистов по искусственному интеллекту.
• Для эффективного использования ИИ Германии необходимо больше ИТ-специалистов, специалистов по ИИ и экспертов по данным – то есть, еще один фактор, позволяющий восполнить дефицит квалифицированных кадров.

5. Заключение

Да, ИИ повышает теоретическую вероятность того, что дефицит квалифицированных работников может быть удовлетворен без масштабной трудовой миграции из-за рубежа.

И да: в сочетании

• при полной мобилизации безработных старше 50 лет,
• Женщины, работающие на временной/неполной ставке
• дальнейший внутренний потенциал и
• широкое и эффективное использование ИИ

Уровень трудовой миграции в Германию может оказаться значительно ниже, чем прогнозируется в настоящее время, и, возможно, даже скатится до уровня небольших дополнительных потоков.

Однако трудовая миграция, вероятно, не станет совершенно ненужной, потому что:

• Искусственный интеллект дополняет одни задачи, но требует выполнения других
• В некоторых профессиях по-прежнему будет наблюдаться дефицит кадров
• Политическая, социальная и организационная реализация революции в области искусственного интеллекта продвигается так же медленно и неполно, как и мобилизация внутреннего потенциала.

Теоретически и чисто количественно, полностью или почти полностью решить проблему нехватки квалифицированных кадров можно, задействовав безработных старше 50 лет, женщин, работающих на временных или неполных ставках, и другие потенциальные работники внутри страны.
Однако на практике это очень сложно, поскольку некоторым работникам не хватает необходимой квалификации, определенные структурные барьеры можно преодолеть лишь частично, а трудовая миграция в настоящее время остается самым быстрым способом восполнить нереализованный потенциал внутри страны.

В связи с этим:

• Возрастная дискриминация? Абсурдный парадокс немецкого рынка труда: миллионы опытных специалистов без работы, миллионы вакансий, на которые нет желающих

Вывод, которого быть не должно

У Германии есть выбор: она может продолжать растрачивать свой потенциал и вместо этого переманивать квалифицированных работников из стран Глобального Юга, чье отсутствие обходится там дорого. Или же она может наконец-то приступить к структурным реформам, которые требовались десятилетиями: отмена субсидий на создание мини-рабочих мест, реформирование совместного налогообложения супружеских пар, масштабное расширение программ по уходу за детьми, последовательная борьба с дискриминацией по возрасту и внедрение гибких моделей перехода к пенсионному возрасту. Это не устранит зависимость от этически сомнительной трудовой миграции, но снизит ее до ответственного уровня. Около половины демографического разрыва можно было бы сократить внутри страны, если бы политические приоритеты наконец-то следовали экономической логике, а не лоббистским интересам и удобству.

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

 

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь wolfenstein@xpert.digital:или просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

 

 

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях