Интралогистика и логистика – Нарушенные цепочки поставок: с перемещением и буферным хранением для большей безопасности

Уже более двух с половиной лет логисты и компании по всему миру сталкиваются с нарушениями цепочек поставок. Особенно с начала глобальной пандемии короны неоднократно происходили простои производства и спонтанные задержки в обработке судов, что может привести к месяцам ожидания соответствующих продуктов или компонентов в Европе. Война на Украине добавила еще один фактор риска, который также приводит к серьезным сбоям и задержкам в цепочке поставок.

Для логистических компаний в условиях такой неопределенности вряд ли возможно вести стратегически планируемый бизнес. С другой стороны, компании не могут производить и поставлять продукцию в достаточном объеме, поэтому они теряют ценные продажи из-за порой высокого спроса. Пробки в цепочках поставок в конечном итоге означают, что многие компании скептически смотрят в будущее или даже видят, что их существование находится под угрозой, даже несмотря на то, что их портфели заказов заполнены до краев.

Фактически, проблемы с доставкой могут привести к значительным проблемам с денежными потоками, особенно для сезонных товаров. Розничному продавцу, продающему летние товары, будет сложно избавиться от них, причем с большими скидками, если он не получит их до осени или зимы. У него вряд ли есть какой-либо способ компенсировать негативные последствия нынешних хаотичных цепочек поставок, а это означает, что однажды потерянный бизнес невозможно восстановить снова.

Торговля модой особенно страдает от текущих событий. Согласно исследованию Ассоциации торговли текстильной обувью и изделиями из кожи (BTE), только 5% опрошенных ритейлеров заявили, что не испытывают или испытывают лишь минимальные проблемы с доставкой товаров. С другой стороны, 37% жаловались на сбои до 10 и 20% соответственно. Пострадавшие компании уже должны находиться в очень хорошем экономическом положении, чтобы иметь возможность смягчить возникающий в результате дефицит доходов.

Однако кризис цепочки поставок затрагивает компании всех отраслей и размеров. Это также относится и к местной фотоэлектрической промышленности, поскольку она также импортирует важное сырье и полуфабрикаты со всего мира. В этой сфере, в частности, созданы условия для процветающих продаж. Энергетический переход и усиление давления на отказ от ископаемых источников энергии из-за конфликта с Россией приводят к значительному оживлению спроса на возобновляемые источники энергии. Солнечные установки процветают по всей стране, но цифры могли бы быть еще лучше, если бы компании могли удовлетворить огромный спрос.

Но что следует сделать, чтобы не попасть в порочный круг надвигающихся узких мест в поставках, нехватки материалов, простоев производства, дефицита поставок и массовой потери продаж? Самое позднее с начала 2020 года усилились дискуссии о переносе части производства, которое десятилетия назад было частично передано на аутсорсинг на Дальний Восток, ближе к внутреннему рынку сбыта и собственному местоположению компании. Кроме того, все больше и больше руководителей компаний при выборе места уделяют больше внимания безопасности производства, а не просто ориентируются на поверхностную эффективность.

Переезд — очень продуктивный шаг, особенно в случае высокоавтоматизированных производственных процессов, поскольку страны с более низкой заработной платой вряд ли смогут использовать свои ценовые преимущества. Кроме того, производители приближаются к процессам, что дает им значительно лучшие возможности контроля и контроля, чем если бы производство осуществлялось за десятки тысяч километров. Кроме того, компании, которые возобновят производство, смогут лучше справиться с возможным изъятием ноу-хау и конфиденциальных данных.

Буферное хранение предлагает еще один вариант смягчения колебаний в цепочке поставок . Дальновидные компании уже давно полагаются на достаточные запасы. При этом они прощаются с принципом «точно в срок», который характеризовал производство в последние годы. И здесь охрана и склад, который может быть слишком переполнен с чисто деловой точки зрения, в наше время предпочтительнее логистики, которая может рухнуть, если первая необходимая часть отсутствует.

Разрушена ли глобальная цепочка поставок постоянными проблемами и региональными кризисами? – Изображение: Xpert.Digital / Ярослав Нелюбов|Shutterstock.com

Недавно мы писали об этом: «Как мы уже говорили бесчисленное количество раз, глобализация создала большую нагрузку на структуру цепочки поставок и сделала ее уязвимой для неожиданных и неожиданных кризисов, находящихся вне ее контроля. Но и за относительно короткое время стратегическая осведомленность не была повышена. Это означает, что в будущем не предвидится никакого расслабления в цепочке поставок ни в логистике, ни в интралогистике».

Теперь пришло время действовать. Те, кто делает это сейчас, опаздывают – и таких немало! Еще в 2012 году 16,2% опрошенных компаний заявили в опросе, что у них нет решений или стратегий для управления рисками в цепочке поставок. Реакция должна быть сделана самое позднее сейчас, потому что нынешняя ситуация сохранится. И то, о чем многие даже не задумываются: опасность цепной реакции и возможные последствия последующих кризисов в результате нее реальны. Может ли кто-нибудь серьезно сказать, что это все?

Хрупкие цепочки поставок: цепочка поставок под давлением – Изображение: Xpert.Digital / Мания путешествий|Shutterstock.com

Глобальные цепочки поставок по-прежнему испытывают трудности из-за пандемии. Многие страны ввели многочисленные антипандемические меры, которые привели к серьезным задержкам в цепочках создания стоимости и поставок. Например, контрольные и карантинные зоны в логистических узлах привели к задержкам поставок товаров. В результате многие компании-поставщики застопорились в производстве и больше не могли полностью выполнять свои обязательства по поставкам. А недостающие детали поставщика могут быстро оказать огромное влияние на производственные процессы. К этому добавляется отсутствие работников из-за болезни или ограничений на поездки.

Переезд требует, чтобы компании обладали опытом для самостоятельного производства необходимых материалов или деталей. Однако в последние годы многие компании утратили ноу-хау для этого. Вместо этого они стали проблематично зависеть от своих поставщиков.

Производитель фотоэлектрических систем GridParity AG показывает, как это можно сделать эффективно и по-новому. Специалисты по солнечной энергии из Карлсфельда под Мюнхеном уже некоторое время полагаются на самодостаточные методы, когда дело доходит до производства фотоэлектрических систем. GridParity тесно сотрудничает с Agora Solar as в Словакии по производству модулей. Таким образом, компания, третья часть которой принадлежит GridParity, берет на себя производство многих важных деталей, которые в противном случае пришлось бы отправлять на корабле через полмира, чтобы они были доступны GridParity. Это также помогает минимизировать неопределенности в цепочке поставок. В то же время это показывает, что стратегические решения, такие как инвестиции в местного производителя, такого как Agora, могут внести значительный вклад в обеспечение будущего GridParity.

Вам нужна компетентная поддержка в реализации ваших требований? У вас есть вопросы об «умной фабрике», «умной логистике» или цифровизации?

Советы и решения можно найти здесь 👈🏻

Автоматизация складов и цепочек поставок является важным элементом оптимизации склада. Мы поддерживаем вас в этом.

Советы и решения можно найти здесь 👈🏻

К электронной коммерции предъявляются особые требования, и конкуренция становится все сильнее. Недаром электронная коммерция считается драйвером изменений на рынке. Благодаря нашим цифровым ноу-хау, инновационные решения и внедрения являются нашей сильной стороной.

Свяжитесь с нами 👈🏻