Китай и Германия: Великий дисбаланс: 89 миллиардов евро в минусе – как Китай усиливает контроль над немецкой экономикой

Парадокс миллиарда долларов: почему немецкие корпорации вкладывают огромные средства в Китай, несмотря на предупреждения

Самая опасная ставка послевоенной эпохи: почему Германия не может освободиться от Китая

Экономические отношения между Германией и Китаем переживают исторический поворотный момент. В то время как торговый дефицит достиг рекордного уровня, почти в 90 миллиардов евро, а зависимость от критически важных сырьевых материалов опасно приблизилась к 100 процентам, ведущие компании, такие как BASF, продолжают вкладывать миллиарды в Китайскую Народную Республику. Это опасный экономический парадокс: политики в Брюсселе и Берлине давно готовят радикальные защитные меры против растущего влияния системного конкурента, но отечественная промышленность все больше и больше оказывается втянутой в его операционную сеть. Между угрозой компенсационных пошлин, искаженной государством конкуренцией и отчаянными призывами к диверсификации, крупнейшая экономика Европы сталкивается, пожалуй, с самым болезненным экономическим политическим решением послевоенной эпохи.

Между зависимостью и сдерживанием – почему крупнейшая экономика Европы делает самую опасную ставку послевоенной эпохи

Когда важнейший партнер становится системным соперником

Торговые отношения между Европейским союзом и Китаем переживают ускоренную трансформацию. То, что долгое время позиционировалось как партнерство, все чаще проявляется как структурный дисбаланс, масштабы которого мало кто предвидел. В центре этого развития находится Германия и ее экономика, которая втянута в китайский конфликт глубже, чем любая другая в Европе, и которая теперь сталкивается с болезненной переоценкой этих отношений.

Новый консультативный механизм между ЕС и Китаем, первая встреча которого состоялась в Брюсселе в конце июня 2026 года под руководством министра коммерции Китая Ван Вэньтао и комиссара ЕС по торговле Мароша Шефчовича, знаменует собой новую попытку установления дипломатических правил. Были определены четыре ключевых направления: торговый и инвестиционный баланс, экспортный контроль, защита интеллектуальной собственности и реформа Всемирной торговой организации. Вторая министерская встреча уже запланирована на осень – китайская сторона пригласила Шефчовича в Пекин. Однако остается под большим вопросом, будет ли этого дипломатического механизма достаточно для решения структурных проблем.

Числа, описывающие дисбаланс

Федеральное статистическое управление опубликовало данные за 2025 год, которые шокирующе отрезвляют. Общий объем торговли между Германией и Китаем составил 251,8 млрд евро, что делает Китай важнейшим торговым партнером Германии, обогнав США. Немецкий импорт из Китайской Народной Республики вырос до 170,6 млрд евро, увеличившись на 8,8% по сравнению с предыдущим годом. В то же время немецкий экспорт в Китай сократился на 9,7% до 81,3 млрд евро. В результате образовался торговый дефицит в размере 89,3 млрд евро – увеличение более чем на 20 млрд евро за один год по сравнению с 66,9 млрд евро в предыдущем году.

Эти цифры не являются единичными случаями, а отражают тенденцию, наблюдаемую по всей Европе. Торговый дефицит ЕС с Китаем достиг примерно 359,3 млрд евро в 2025 году – цифра, которую Шефчович назвал «просто неприемлемой». За первые четыре месяца 2026 года этот дефицит вырос примерно на десять процентов. Впервые все 27 государств-членов ЕС зафиксировали отрицательный торговый баланс с Китаем. Комиссар ЕС по промышленности Стефан Сежурне публично предупредил, что без принятия контрмер дефицит может вырасти до 500 млрд евро в год к 2027 году.

Особенно показательным является отраслевой анализ изменений в торговле. В немецкой торговле товарами с Китаем экспорт в 2025 году сократился на 33,0% по сравнению с 2024 годом в секторе автомобилей и автозапчастей, на 12,9% в секторе металлопродукции, на 11,7% в секторе резиновых и пластмассовых изделий, на 9,8% в фармацевтической промышленности и машиностроении, и на 9,3% в электротехническом оборудовании и химической продукции. Импорт из Китая, напротив, значительно вырос по всем направлениям: фармацевтическая промышленность и электротехническое оборудование выросли на 14,8%, металлопродукция — на 12,8%, а резиновые и пластмассовые изделия — на 12,6%. Это симметричное расхождение — падение экспорта, рост импорта — не является циклическим явлением, а скорее выражением структурных сдвигов.

Снижение конкурентоспособности из-за государственного контроля

За данными о сухопутной торговле скрывается фундаментальная дискуссия в области экономической политики: добиваются ли китайские компании большего успеха благодаря своей инновационности и эффективности, или же потому, что китайское государство предоставляет им конкурентные преимущества, которые невозможно компенсировать средствами рыночной экономики?

Федерация немецкой промышленности (BDI) оценила разницу в затратах, с которой сталкиваются европейские компании по сравнению со своими китайскими конкурентами, примерно в 40 процентов за последние два-три года. Эта разница возникает из-за сложного взаимодействия государственных субсидий на различных уровнях, искаженных капитальных затрат из-за контролируемых государством условий финансирования, влияния заниженной валютной стоимости и значительно более низких затрат на энергию в результате государственных субсидий на промышленную электроэнергию. Сандра Детцер, представитель по экономической политике парламентской группы Партии зеленых, пояснила на конференции VDMA, что никакие меры по дерегулированию, снижению налогов или стимулированию инноваций не могут сократить этот разрыв в затратах внутри страны. Это просто математически невозможно. Поэтому структурные защитные меры неизбежны.

Депутат парламента от ХДС и эксперт по Китаю Йоханнес Фолькманн подчеркнул эту оценку удивительно четким заявлением: «Невозможно сократить столько бюрократии, снизить столько налогов или реформировать столько сопутствующих издержек, чтобы компенсировать это искажающее рынок преимущество внутри страны». Фолькманн, представивший совместный документ по Китаю от черно-зеленых вместе с политиком от Партии зеленых Антоном Хофрайтером, решительно выступает за введение компенсационных пошлин ЕС как единственное эффективное решение. Тот факт, что консервативный эксперт по внешней политике и эксперт по экономической политике от Партии зеленых пришли к практически идентичным выводам, является необычным признаком политического сближения в и без того спорной дискуссии.

Растущее глобальное доминирование китайских производителей особенно заметно в секторе машиностроения. По данным VDMA (Немецкой федерации машиностроения), китайские производители уже контролируют треть мирового производства машиностроительной продукции, и эта цифра продолжает расти. Президент VDMA Бертрам Кавлат назвал ближайшие месяцы решающими и призвал к разработке надежной европейской регуляторной политики, сочетающей открытость с возможностью действовать. Целью должна стать честная конкуренция на равных условиях, что подразумевает отсутствие таких равных условий в настоящее время. Для отрасли, которая десятилетиями считалась сердцем немецкого машиностроительного экспорта, это горькая оценка.

Критически важные сырьевые материалы: ахиллесова пята в цепочке поставок

Ещё более тревожным, чем торговый баланс, является растущая зависимость от сырья. Недавний анализ, проведённый Фондом Фридриха Науманна на основе предварительных данных Федерального статистического управления, показывает, насколько резко за несколько лет усилилась зависимость Германии от китайских поставок. Доля китайского импорта в стратегически важный металл — магний, незаменимый в алюминиевой и сталелитейной промышленности, — выросла с 79,1% в 2023 году до 84,5% в 2025 году. Для галлия, необходимого для производства полупроводников и высокопроизводительной электроники, эта доля увеличилась с 28,9% до 47,4%.

Однако динамика, связанная с редкоземельными элементами, еще более серьезна. Что касается литий-ионных батарей, доля китайского импорта подскочила с чуть менее половины в 2023 году до примерно двух третей в 2025 году. Для солнечных панелей она сейчас составляет 92,6 процента. Для антибиотиков она выросла с примерно 65 до приблизительно 73 процентов. Немецкие импортеры закупают празеодим и неодим, редкоземельные элементы, используемые в электродвигателях, почти исключительно в Китае – объемы импорта почти удвоились в период с 2023 по 2025 год. Такая концентрация на одном поставщике представляет собой системный риск, выходящий далеко за рамки чисто экономических соображений.

Политическая значимость этой зависимости стала очевидной в начале 2026 года, когда Китай ввел экспортные ограничения на критически важное сырье. В апреле 2026 года мировой экспорт галлия резко сократился до всего трех килограммов – и все в Малайзию. Впоследствии федеральный министр экономики Германии Катерина Райхе отправилась в Пекин с делегацией ведущих менеджеров, чтобы отстаивать справедливый доступ к торговым ресурсам. Сам факт необходимости такой поездки подчеркивает масштабы уязвимости. Бизнес и политики теперь осознают, что безопасность цепочки поставок без географической диверсификации не гарантирует подлинной безопасности.

Парадоксальная инвестиционная волна: больше капитала, меньше контроля

Учитывая все эти тревожные сигналы, можно было бы ожидать, что немецкие компании осторожно сократят свое присутствие в Китае. Однако на деле все наоборот. Согласно анализу Немецкого экономического института (IW Cologne), основанному на данных Бундесбанка, прямые немецкие инвестиции в Китай выросли примерно до семи миллиардов евро в 2025 году – увеличение на 55,5 процента по сравнению с 4,5 миллиардами евро в предыдущем году. Это самый высокий показатель с 2021 года и превышает долгосрочный средний показатель в шесть миллиардов евро за период с 2010 по 2024 год.

Эта волна инвестиций объясняется изменением геополитической обстановки. В то время как прямые немецкие инвестиции в США резко сократились примерно на 45 процентов в период с февраля по ноябрь 2025 года – прямая реакция на тарифную политику администрации Трампа – Китай был переоценен как оплот стабильности. Уверенность в планировании и доступ к рынку Китая были сопоставлены с нестабильностью американской торговой политики, и многие руководители крупных немецких компаний пришли к выводу, что китайские инвестиции, вероятно, будут более прибыльными в долгосрочной перспективе, чем американские. Этот сдвиг стратегически понятен, но сопряжен со значительными политическими рисками.

Парадокс очевиден: Германия громко сетует на дисбаланс в торговых отношениях с Китаем, но в то же время инвестирует на этом же рынке больше средств, чем когда-либо. Экономисты Немецкого экономического института (IW) указывают на то, что увеличение прямых инвестиций, как правило, уменьшает экспортные возможности Германии, поскольку создание добавленной стоимости все чаще происходит на местном уровне в Китае, а не внутри страны. Одновременно растет импортное давление, поскольку китайские поставщики, благодаря своему технологическому превосходству, становятся конкурентоспособными и на внутреннем немецком рынке. Таким образом, эти инвестиции парадоксальным образом усиливают именно ту зависимость, которую политики признают проблемой.

Парадигма BASF: когда стратегия и критика системы сталкиваются

Ни один конкретный случай не иллюстрирует инвестиционный парадокс лучше, чем BASF. В марте 2026 года химическая компания из Людвигсхафена официально открыла свой новый интегрированный производственный комплекс в Чжаньцзяне, провинция Гуандун – крупнейший инвестиционный проект в истории компании на сегодняшний день, с общим объемом инвестиций около 8,7 млрд евро. Завершенный в срок и с меньшими затратами, этот комплекс является третьим по величине интегрированным производственным комплексом компании в мире после Людвигсхафена и Антверпена и седьмым по величине комплексом в целом.

Масштабы проекта впечатляют: четыре квадратных километра земли, 18 заводов, 32 производственные линии и более 70 наименований продукции, от основных химикатов и промежуточных продуктов до специализированных химикатов для транспорта, потребительских товаров, электроники, а также товаров для дома и личной гигиены. Промышленным центром предприятия является установка парового крекинга мощностью один миллион тонн этилена в год. И — что примечательно для нефтехимического проекта такого масштаба — предприятие полностью работает на возобновляемой электроэнергии, что позволяет сократить выбросы CO2 до 50 процентов по сравнению с традиционным предприятием.

Генеральный директор BASF Маркус Камиет назвал проект в Чжаньцзяне «важным строительным блоком» стратегии роста компании и доказательством «долгосрочной уверенности в крупнейшем в мире химическом рынке». В 2025 году объем продаж BASF составил около 8,2 млрд евро у клиентов в Большом Китае, а численность персонала — почти 13 000 человек. При общем объеме продаж группы около 60 млрд евро это составляет приблизительно 14 процентов от консолидированной выручки. BASF ожидает, что после ввода в эксплуатацию завода в Чжаньцзяне эта доля увеличится до 15–20 процентов.

Однако с точки зрения прибыли проект представляет собой долгосрочный риск. Стефан Котраде, член совета директоров BASF в Азии, ожидает положительного вклада в прибыль только с 2027 года; до 2026 года EBITDA в Чжаньцзяне останется немного отрицательной из-за первоначальных затрат и продолжающейся оптимизации инфраструктуры. К 2030 году ожидается, что предприятие будет генерировать от 1 до 1,2 миллиарда евро EBITDA, а прогнозируемый объем продаж составит от 4 до 5 миллиардов евро – примерно десять процентов от текущих продаж основных направлений бизнеса BASF. Подавляющее большинство продукции, производимой в Чжаньцзяне, поставляется напрямую клиентам в Китае, что соответствует глобальной стратегии компании «местное для местного».

Критики обвиняют такие компании, как BASF, не только в повышении собственного профиля риска за счет подобных инвестиций, но и в содействии передаче китайских технологий и знаний, что в конечном итоге наносит ущерб европейским конкурентам. Политик от ХДС Йоханнес Фолькманн входит в число тех, кто открыто критикует немецкие корпорации за рискованные инвестиции в Китай. С другой стороны, уход с крупнейшего в мире химического рынка был бы практически немыслим для BASF без структурного ослабления компании. Дилемма реальна: те, кто не инвестирует, теряют долю рынка в пользу китайских конкурентов. Те, кто инвестирует, рискуют оказаться в невыгодном геополитическом положении и способствуют укреплению тех самых конкурентов, которых они боятся на своем собственном рынке.

Наш опыт работы в Китае в области развития бизнеса, продаж и маркетинга. — Изображение: Xpert.Digital

Основные отраслевые направления: B2B, цифровизация (от ИИ до XR), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Более подробная информация здесь:

• Экспертный бизнес-центр
• Блог о Китае / Аналитика

Тематический центр, предлагающий аналитические материалы и экспертные знания:

• Информационная платформа, охватывающая глобальную и региональную экономику, инновации и отраслевые тенденции
• Сборник аналитических материалов, выводов и справочной информации по нашим ключевым направлениям деятельности
• Место, где можно найти экспертные знания и информацию о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Центр для компаний, стремящихся получить информацию о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Ответ Брюсселя: от самокритики к защитной архитектуре

В последние месяцы в стратегии ЕС произошли заметные изменения. Долгое время Брюссель полагался на диалог и постепенное давление; теперь же наблюдается растущая готовность к внедрению структурных защитных мер. В конце мая 2026 года комиссар ЕС по вопросам промышленности Стефан Сежурне обозначил четыре новых инструмента, с помощью которых Европа намерена защитить свою промышленность от избыточных мощностей Китая: Во-первых, от компаний в стратегических секторах потребуется диверсифицировать свои цепочки поставок – с условием, что не более 60 процентов поставок может осуществляться из одной страны. Во-вторых, существующие инструменты защиты торговли будут применяться быстрее и шире. В-третьих, Комиссия планирует новый общеотраслевой защитный механизм, который сможет защищать не только отдельные продукты, но и целые отрасли с помощью компенсационных пошлин. В-четвертых, будет ужесточено регулирование ЕС в отношении иностранных субсидий.

Параллельно ЕС работает над расширением существующих защитных механизмов. В сталелитейной отрасли защитные меры будут продлены сверх текущего восьмилетнего периода. Введены новые правила для небольших партий товаров, реализуемых через электронную коммерцию. А с июля 2026 года пошлины ЕС применяются к шинам для легковых автомобилей из Китая – первый конкретный признак того, что объявленное изменение курса становится оперативной реальностью. К концу 2025 года ЕС уже ввел 172 антидемпинговые и антисубсидийные меры, более трех четвертей из которых были направлены против китайских компаний. К ним относятся дополнительные пошлины в размере до 35,3 процента на электромобили, произведенные в Китае.

Франция, Испания, Италия, Нидерланды и Литва в совместном документе обвинили Китай в систематическом и структурном избытке производственных мощностей, что привело к потере одного миллиона рабочих мест в промышленности ЕС в период с 2019 по 2025 год. Они призывают к введению общеотраслевых тарифов и фундаментальной переориентации европейской торговой политики. Правительство Германии приветствует эту инициативу, которая знаменует собой значительный сдвиг в отношении к проблеме, учитывая традиционно ориентированное на экспорт нежелание Германии вводить защитные тарифы.

Проблема диверсификации: между желанием и структурной реальностью

Политическая цель диверсификации неоспорима. Вопрос о том, как её достичь на практике, совершенно иной. Альтернативы Китаю как поставщику критически важного сырья в настоящее время либо отсутствуют, либо недостаточно масштабируемы. Галлий перерабатывается в промышленных масштабах практически нигде, кроме Китая; редкоземельные элементы для постоянных магнитов также поступают в основном из Китайской Народной Республики. Создание альтернативных цепочек поставок занимает не месяцы, а годы и даже десятилетия – горнодобывающие проекты, перерабатывающие мощности, логистическая инфраструктура и передача технологий не могут быть созданы за одну ночь политическими решениями.

К этому добавляется проблема ценовой конкурентоспособности. Даже если удастся разработать альтернативные источники, во многих случаях они окажутся дороже китайских предложений, что увеличит производственные затраты зависимых отраслей и еще больше снизит их глобальную конкурентоспособность. Сандра Детцер кратко выразила это так: масштабная реструктуризация немецкой бизнес-модели — это цена за большую устойчивость. Проще говоря, эта реструктуризация означает, что Германия должна отказаться от части своей промышленной конкурентоспособности, чтобы купить стратегическую независимость.

Таким образом, Европейская комиссия установила среднесрочную цель, согласно которой ни одна третья страна не должна обеспечивать более 60 процентов поставок стратегического сырья или товаров. Это разумное правило, но оно находится в фундаментальном противоречии с нынешней реальностью, в которой на Китай приходится 66,5 процента литий-ионных батарей, 92,6 процента солнечных панелей и почти 100 процентов некоторых редкоземельных элементов. Разрыв между политической целью и экономической реальностью огромен.

Германия в клещевом захвате: цена асимметричного партнерства

Германия, занимающая видное положение на мировой арене, не одинока, но особенно сильно пострадала. Ни одна другая крупная европейская страна не имеет столь сильной зависимости от китайского рынка – как от рынка сбыта, поставщика сырья и, все чаще, как от места для инвестиций. Автомобильная промышленность, долгое время являвшаяся двигателем немецкого процветания, резко теряет долю рынка в Китае в пользу местных производителей электромобилей; экспорт автомобилей и автозапчастей в 2025 году сократился на 33 процента. Сектор машиностроения сталкивается с конкуренцией со стороны китайских компаний, которые сейчас контролируют треть мирового производства.

В то же время немецкий импорт растет практически по всем соответствующим категориям. Китайская Народная Республика не только зарекомендовала себя как поставщик, но и стала единственным жизнеспособным вариантом для реальной экономики во многих секторах. С 2015 года Китай является важнейшим поставщиком немецкого импорта. Структурная ловушка заключается в том, что выход из этой сети в краткосрочной перспективе будет для Германии более болезненным, чем пребывание в ней, — даже несмотря на то, что сохранение в ней влечет за собой долгосрочные риски.

В политических кругах Берлина началась более серьезная дискуссия о Китае. Парламентская фракция Партии зеленых говорит о новом балансе между эффективностью и устойчивостью, в то время как ХДС говорит о честной конкуренции и компенсационных тарифах. Это сближение позиций разных партий примечательно и свидетельствует о сдвиге в политическом консенсусе. Германия теперь опирается на двойной подход, установленный ЕС в качестве руководящего принципа: сотрудничество там, где это целесообразно, и решительные защитные меры там, где можно доказать искажение конкуренции.

Механизм консультаций: надежда со сроком годности

Механизм консультаций между ЕС и Китаем, созданный в июне 2026 года, является дипломатическим шагом вперед, но не панацеей структурных изменений. Шефчович пообещал ощутимые результаты на осенней встрече в Пекине. Обе стороны договорились решать проблему торгового дисбаланса за счет роста и расширения доступа на рынки, а не за счет сокращения объемов торговли – сигнал, призванный, с точки зрения Пекина, защитить собственный экспорт. Совместные усилия будут сосредоточены на сотрудничестве в области искусственного интеллекта, «зеленого» перехода и торговли услугами.

Вопрос о том, решают ли эти форматы диалога лежащие в основе асимметрии, остается открытым. Китай явно не заинтересован в фундаментальной реструктуризации своего государственного капитализма или политики промышленных субсидий. Готовность Пекина к переговорам обусловлена ​​прежде всего его желанием ограничить протекционистские меры ЕС. Однако ожидания Брюсселя — конкретные уступки в отношении доступа к рынкам, сокращение искажений, связанных с субсидиями, и смягчение экспортных ограничений на критически важное сырье — в лучшем случае будут удовлетворены Китаем лишь на незначительном уровне. Разрыв между сроками, в которых европейская промышленность страдает, и сроками, в которых дипломатические переговоры приносят результаты, значителен.

Устойчивость как новая парадигма: что нужно сделать сейчас?

В дискуссии об экономической политике необходимо выйти за рамки бинарного мышления: разрыв связей с Китаем против неограниченной интеграции. Ни полный разрыв связей с Китаем – экономически абсурдный и политически неосуществимый – ни наивное продолжение нынешней практики не решат эти проблемы. Реалистично достижимая цель – это продуманная диверсификация рисков при одновременном сохранении экономически обоснованного сотрудничества.

В частности, это означает следующее: Во-первых, необходимо в срочном порядке диверсифицировать цепочки поставок критически важного сырья. Разработка альтернативных источников галлия, магния, редкоземельных элементов и материалов для аккумуляторов — это не политический вариант, а необходимость промышленной политики. Во-вторых, инструменты торговой защиты должны использоваться эффективно — то есть быстро и отраслево — без применения протекционистских мер, наносящих ущерб собственной экспортно-ориентированной экономике Германии. В-третьих, компании, инвестирующие в Китай, должны представлять прозрачный анализ рисков, учитывающий геополитические сценарии. В-четвертых, Германия должна добиваться последовательной промышленной политики в рамках ЕС, которая обеспечит технологическую конкурентоспособность ключевых европейских отраслей — не имитируя централизованно-плановую экономику, но с четким стратегическим руководством.

Сандра Детцер говорила о масштабной реструктуризации немецкой бизнес-модели как о возможном результате этой перестройки. Это звучит тревожно – и так и задумано. Но альтернатива, продолжение существующей модели без осмысления, несет в себе больший долгосрочный риск. Торговый дефицит в размере 89,3 млрд евро только с Китаем, растущая зависимость от сырья, приближающаяся к 100 процентам в некоторых категориях, и увеличение инвестиций в экономику на 55,5 процента, которая угрожает европейским рабочим местам, – это несбалансированное партнерство. Это структурная зависимость, которая подрывает политическую способность к действиям.

Между рациональностью и реализмом: что остается?

Было бы неправильно рассматривать весь германо-китайский комплекс как ошибку. Десятилетия экономической взаимозависимости создали процветание с обеих сторон. Такие компании, как BASF, которые не только продают, но и производят и проводят исследования в Китае, создают реальную ценность и связывают две самые сложные химические отрасли мира. Предприятие, созданное в Чжаньцзяне, является шедевром промышленного инжиниринга – устойчивым, цифровым и интегрированным. Корпоративное решение инвестировать туда продиктовано четкой бизнес-логикой.

Однако управление бизнесом и геополитика — это не одно и то же. То, что может быть рациональным для отдельной компании, не обязательно хорошо для национальной экономики или геополитического сообщества. Перед ЕС и Германией стоит задача разработки новой экономической политики, учитывающей оба аспекта: экономические реалии глобальных цепочек создания стоимости и политические реалии системного соперника, который понимает торговлю не только как сделку, но и как инструмент стратегического влияния. Предстоящие месяцы переговоров между Ван Вэньтао и Шефчовичем покажут, достаточно ли одной дипломатии, или же Европа научилась использовать экономическую силу в качестве рычага.

Вывод из данных однозначен: окно для упорядоченных, основанных на участии изменений открыто, но оно закрывается.

☑️ Язык ведения нашего бизнеса — английский или немецкий

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем родном языке!

Konrad Wolfenstein

Я и моя команда будем рады быть вашими личными консультантами.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму здесь [email protected]:или просто позвонив по номеру +49 7348 4088 965. Мой адрес электронной почты

Я с нетерпением жду начала нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка малых и средних предприятий в области стратегии, консалтинга, планирования и реализации проектов

☑️ Разработка или корректировка цифровой стратегии и цифровизации

☑️ Расширение и оптимизация международных процессов продаж

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Развитие бизнеса / Маркетинг / PR / Выставки от компании Pioneer

Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Умный бизнес, основанный на контенте - Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital — это ориентированный на данные B2B-индустрионный центр, возглавляемый Konrad Wolfenstein . Компания выступает в качестве внешнего, частично внутреннего решения для отраслевых партнеров, устраняя операционные пробелы в маркетинге, контенте и продажах — без необходимости привлечения дополнительных ресурсов со стороны клиента.

Более подробная информация здесь:

• Практически внутреннее решение: как Xpert.Digital устраняет операционные пробелы в B2B-маркетинге и продажах – Smart Content-Driven Business