Пагубное наследие Меркель: почему теперь Германии приходится оплачивать счет

От мирового чемпиона по экспорту до необходимости реструктуризации: бескомпромиссная оценка эпохи Меркель

Как иллюзия стабильности подорвала экономические основы республики

Действительно ли эпоха Меркель была золотым веком стабильности или началом постепенного упадка? Критический анализ заглядывает за фасад мнимого спокойствия и показывает, как 16 лет стагнации подорвали основы немецкой экономики.

В ретроспективе канцлерство Ангелы Меркель часто предстает как скала в бурные времена. Но любой, кто взглянет на экономическую ситуацию в Германии сегодня, увидит трещины в ее фундаменте, которые долгое время скрывались политикой «асимметричной демобилизации» и простым административным управлением. Пока Германия купалась в лучах славы прошлых реформ, цифровая революция и геополитические сдвиги прошли незамеченными.

От разрушающейся инфраструктуры и фатальной энергетической зависимости до вялого перехода к устойчивой мобильности: этот анализ безжалостно разоблачает недостатки политической системы, которая ставила краткосрочные компромиссы выше долгосрочной стратегии. Он демонстрирует, почему отставание в инвестициях было не случайностью, а продуманным политическим маневром, и дает суровое предупреждение о том, что продолжение такого стиля руководства может привести к окончательному экономическому упадку. Читайте дальше, чтобы узнать, почему Германии больше не нужно «спокойствие», а скорее мужество для подлинных преобразований.

Ускоренная деиндустриализация: оценка разрушения ресурсов

Шестнадцатилетнее канцлерство Ангелы Меркель часто романтизируется в исторической ретроспективе как эпоха спокойствия и кажущегося процветания. Но под поверхностью этой предполагаемой стабильности разворачивался постепенный процесс эрозии, полная сила которого только сейчас начинает сказываться на немецкой экономике. С экономической точки зрения, это была не эпоха развития, а скорее эпоха истощения. Германия жила за счет дивидендов от реформ «Повестки дня 2010», не заменяя их новыми, ориентированными на будущее структурами. В то время как мировая экономика преобразовывалась под влиянием цифровой революции и геополитических сдвигов, Федеративная Республика оставалась в состоянии самоуспокоенного насыщения.

Цифры говорят сами за себя. Пока Германия ещё хвасталась своим статусом мирового лидера по экспорту, уровень государственных инвестиций в стране на протяжении многих лет падал до позорно низкого уровня по сравнению с другими странами ОЭСР. Страна купалась в лучах успеха своего сбалансированного бюджета, удобно игнорируя тот факт, что этот сбалансированный бюджет был достигнут не за счёт повышения эффективности, а за счёт ухудшения состояния государственной инфраструктуры. Страна жила за счёт своих ресурсов – дорог, железных дорог, школ и особенно цифровой инфраструктуры. То, что сегодня преподносится как «поворотный момент», на самом деле является неизбежной ценой за полтора десятилетия стратегического бездействия.

Износ вместо профилактики: анатомия инвестиционного портфеля

Пожалуй, самым пагубным наследием эпохи Меркель является систематическое отставание в инвестициях. Инфраструктура, некогда являвшаяся залогом конкурентоспособности Германии, систематически игнорировалась и испытывала острую нехватку финансирования. Анализ данных показывает масштабы этого провала: чистые государственные инвестиции — то есть то, что остается после вычета амортизации из валовых инвестиций — на протяжении многих лет были отрицательными. Это фактически означает, что правительство инвестировало в поддержание своих активов меньше, чем было потеряно из-за износа. Германия буквально ввергла себя в нищету.

Это оказало особенно катастрофическое воздействие на цифровую сферу. В то время как такие страны, как Южная Корея, страны Балтии и Скандинавия, последовательно инвестировали в волоконно-оптические сети и цифровое администрирование, администрация Меркель полагалась на медные кабели и «векторизацию» — технологию соединения, которая служила исключительно для защиты доминирующего положения Deutsche Telekom на рынке. Результатом стала цифровая пустыня: в 2021 году Германия значительно отставала от Европы по охвату волоконно-оптическими сетями (FTTH), который составлял чуть менее 15,4%, в то время как средний показатель по ЕС уже достиг 50%. Эта технологическая отсталость сейчас является одним из самых больших недостатков для немецких малых и средних предприятий.

Оглядываясь назад, энергетическая политика также напоминает серию стратегических ошибок. Спешный отказ от атомной энергетики в 2011 году, осуществленный не из технической необходимости, а как электоральный оппортунизм после Фукусимы, подорвал стабильность планирования целого промышленного сектора. Хуже того, это привело Германию к фатальной зависимости от дешевого российского трубопроводного газа. Доля российского импорта газа к 2021 году выросла примерно до 55 процентов. Бизнес-модель энергоемких отраслей Германии стала зависимой от геополитического соперника, а предупреждения из Восточной Европы и США были восприняты как простое вмешательство. В этой логике «Северный поток — 2» был не экономическим проектом, а символом геоэкономического отрицания.

Наш опыт в развитии бизнеса, продажах и маркетинге в ЕС и Германии - Изображение: Xpert.Digital

Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Подробнее об этом здесь:

• Xpert Business Hub

Тематический центр с идеями и опытом:

• Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
• Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
• Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

От мирового лидера по экспорту до необходимости реструктуризации: макроэкономика стагнации

Потерянное десятилетие Германии: почему нам нужны беспорядки сейчас, а не ложная стабильность

Автомобильная промышленность, сердце немецкой экономики, при Меркель не была вынуждена внедрять инновации, а скорее была политически заторможена. Вместо того чтобы ускорить болезненный переход к электромобильности и развитию программного обеспечения, канцелярия канцлера защищала технологии двигателей внутреннего сгорания и, следовательно, краткосрочную прибыль корпораций. Это привело к ложному чувству безопасности. В то время как Tesla и китайские производители, такие как BYD, создавали технологические реалии, VW, BMW и Mercedes полагались на свои превосходные инженерные разработки — фатальная ошибка в мире, где стоимость автомобиля определяется программным обеспечением.

В этот период зависимость от Китая рассматривалась не как риск, а как двигатель роста. Немецкие автопроизводители удвоили свою долю продаж в Китае в период с 2011 по 2021 год, достигнув почти 40 процентов. Сегодня, когда Китай превращается из партнера в системного соперника и агрессивного конкурента, эта концентрация риска стала экзистенциальной угрозой. Промышленное производство в Германии не только стагнирует со времен войны на Украине; с 2018 года наблюдается структурная тенденция к снижению. Годы экономического подъема, когда Германия извлекала выгоду из глобализации и дешевой энергии, не были использованы для повышения устойчивости бизнес-модели «Германия Inc.». Вместо этого было расширено социальное государство и раздута бюрократия — издержки, которые сейчас едва покрывает сокращающаяся промышленная база.

Физик власти: почему умеренность — это не лидерство

Ангела Меркель, несомненно, была блестящим политическим стратегом, но она не была тем канцлером, который был нужен Германии в будущем. Ее стиль правления характеризовался методом «асимметричной демобилизации». Целью было не соревнование лучших идей, а нейтрализация политического оппонента путем принятия его позиций. Это привело к ослаблению политических дебатов и парализу воли к реформам.

Меркель управляла страной не с помощью видения будущего, а «на глаз». Будучи учёным-естествоиспытателем, она анализировала динамику власти и часто ждала, пока не сформируется мнение большинства, прежде чем занять его ведущую позицию. Этот оппортунистический прагматизм может обеспечить краткосрочную стабильность и гарантировать сохранение власти, но он губителен для долгосрочных стратегических решений. Истинное лидерство означает принятие необходимых, но непопулярных решений, даже вопреки сопротивлению, и честность по отношению к общественности.

Германии нужен был лидер, обладающий смелостью реализовать «Повестку дня 2030» — канцлерство, которое понимало бы цифровизацию, дерегулирование и энергетический переход не как простые административные акты, а как радикальные проекты преобразований. Меркель же, напротив, поддерживала статус-кво. Она была идеальным канцлером для «обычного ведения дел», для ощущения, что пока мир вокруг царит хаос, в Германии все может оставаться по-прежнему. Этот психологический утешитель серьезно ослабил адаптивность немецкого общества и экономики. Избегание рисков стало наивысшим приоритетом, а амбиции воспринимались как беспокойство.

Эпигоны застоя: почему возрождение Меркель будет фатальным

Сегодня наибольшая опасность для немецкой экономики заключается в том, что политическое наследие Меркель не исчезло вместе с ней. Оно продолжает жить в политическом классе, который ставит управление выше формирования политики. Олаф Шольц во многих отношениях является логичным наследником этого стиля – он даже во время избирательной кампании позиционировал себя как законного преемника фирменного жеста Меркель – бриллианта. Его нерешительная, неразговорчивая манера («похожая на смурфиков») и приверженность бюрократическим процедурам являются прямым продолжением доктрины Меркель, только без ее первоначальной ауры неуязвимости.

Но даже внутри альянса ХДС/ХСС «меркелиты» всё ещё скрываются. Премьер-министры земель, такие как Хендрик Вюст и Даниэль Гюнтер, олицетворяют собой то крыло ХДС, которое ставит во главу угла бесконфликтный консенсус, а не содержательные дебаты. Они представляют политику, направленную на то, чтобы никого не оттолкнуть, и поэтому никого не вдохновляют. Возвращение к этому стилю, «эра преемницы Меркель 2.0», будет иметь разрушительные последствия для экономического положения Германии.

Почему? Потому что вызовы 2020-х годов – деглобализация, искусственный интеллект, демографический коллапс, изменение климата – больше нельзя решить политикой малых шагов и подходом, основанным на денежных расчетах. Мы находимся в фазе разрушительных потрясений. Те, кто в такие времена просто сдерживают события и ориентируются на визуальное восприятие, будут подавлены динамикой происходящего. Германии больше не нужно спокойствие, а скорее беспокойство в продуктивном смысле. Ей нужен «менталитет основоположников», который вознаграждает готовность к риску и принимает неудачи как часть прогресса.

Продолжение основанной на консенсусе политики Меркель означало бы, что необходимые структурные реформы — такие как радикальная налоговая реформа, гибкость рынка труда или существенное упрощение строительных норм — снова застрянут в дебрях федералистских компромиссов и противников. Преемники Меркель представляют собой политику, стремящуюся избежать боли перемен. Но без этой боли не будет исцеления. Немецкая экономика просто не может позволить себе еще десятилетие управляться канцлером, чья главная цель — не вызывать панику среди населения. Спокойствие последних лет было спокойствием перед упадком.

☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!

Konrad Wolfenstein

Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса/маркетинг/PR/выставки.

Воспользуйтесь преимуществами обширного пятистороннего опыта Xpert.Digital в комплексном пакете услуг | НИОКР, XR, PR и оптимизация цифровой видимости — Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Подробнее об этом здесь:

• Используйте 5-кратный опыт Xpert.Digital в одном пакете — всего от 500 евро в месяц