От дисконтного ритейлера до гипермасштабируемого ИИ-компьютера STACKIT Cloud: как Schwarz Group планирует атаковать Amazon & Co., сделав ставку на миллиард долларов.

Европейский ответ американским облакам? Этот центр искусственного интеллекта призван обеспечить цифровую независимость — не только для Lidl и Kaufland: Schwarz Group становится поставщиком облачных услуг для всех благодаря STACKIT.

С инвестициями, которые затмевают даже Gigafactory Tesla, Schwarz Group, материнская компания Lidl и Kaufland, делает монументальный шаг в цифровое будущее. В Люббенау, Бранденбург, строится дата-центр стоимостью 11 миллиардов евро, который станет одним из крупнейших в Европе. Этот проект — гораздо больше, чем просто расширение IT-инфраструктуры розничного гиганта; это стратегическая перестройка, направленная на трансформацию из розничного продавца в европейского гипермасштабируемого оператора, способного конкурировать с такими американскими гигантами, как Amazon Web Services, Microsoft и Google.

На месте бывшей электростанции группа Schwarz планирует построить объект, который в конечном итоге разместит до 100 000 современных графических процессоров (GPU) – мощностей, предназначенных для масштабного обучения и эксплуатации искусственного интеллекта (ИИ). В строительство будет инвестировано 2,5 млрд евро, а львиная доля в 8,5 млрд евро пойдет на технологическую инфраструктуру. Благодаря этим инвестициям группа Schwarz стремится не только обеспечить суверенитет над огромными объемами данных своей розничной империи, но и предложить внешним клиентам безопасную европейскую облачную альтернативу. Под названием STACKIT цифровое подразделение Schwarz Digits позиционирует себя как гарант цифрового суверенитета, безопасности данных в соответствии со стандартами GDPR и независимости от неевропейских законов, таких как Закон США об облачных технологиях. Однако эта амбициозная трансформация сопряжена с огромными рисками: сможет ли европейский провайдер выстоять в условиях сильной конкуренции, и являются ли масштабные инвестиции, превышающие годовой доход его собственного цифрового подразделения более чем в пять раз, экономически оправданными? Таким образом, ставка в одиннадцать миллиардов долларов в Шпревальде становится лакмусовой бумажкой для цифровых амбиций Европы.

Подходит для:

• Суверенитет компаний в сфере ИИ: является ли это преимуществом Европы в сфере ИИ? Как спорный закон становится возможностью в глобальной конкуренции.

Гигант розничной торговли планирует цифровую эмансипацию — или это подорвет его баланс?

Группа Schwarz инвестирует одиннадцать миллиардов евро в дата-центр в Люббенау, федеральная земля Бранденбург. Эта сумма значительно превышает даже шесть миллиардов евро, выделенных на гигафабрику Tesla в Грюнхайде, и является крупнейшей единовременной инвестицией в истории розничной группы. То, что на первый взгляд кажется масштабным проектом в сфере IT-инфраструктуры, при ближайшем рассмотрении оказывается стратегической перестройкой с далеко идущими последствиями. Материнская компания Lidl и Kaufland стремится ни много ни мало трансформироваться из чисто продуктового ритейлера в европейского поставщика облачных услуг, тем самым заняв позицию, в которой до сих пор доминировали американские технологические гиганты.

Масштаб проекта впечатляет. К концу 2027 года на площади 13 гектаров будет построен дата-центр с начальной подключенной мощностью 200 мегаватт. Шесть независимых модулей в конечном итоге смогут разместить до 100 000 современных графических процессоров (GPU). Для сравнения, дата-центр, который Deutsche Telekom в настоящее время строит в Мюнхене совместно с Nvidia, оснащен 10 000 GPU. Таким образом, Schwarz Group планирует создать дата-центр, который в десять раз больше аналогичных проектов в Германии.

Инвестиции разделены на два основных направления. Два с половиной миллиарда евро вкладываются в физическое строительство объекта, а большая часть из восьми с половиной миллиардов евро — в ИТ-инфраструктуру. Такое распределение отражает истинную суть проекта: речь идёт не столько о бетоне и стали, сколько об узкоспециализированных вычислительных технологиях, необходимых для обучения и эксплуатации искусственного интеллекта. Таким образом, Schwarz Group позиционирует себя не как оператора обычного центра обработки данных, а как поставщика гипермасштабных возможностей обучения искусственного интеллекта.

Стратегическая перестройка за пределами основного бизнеса

Стратегическая мотивация этих инвестиций становится очевидной только на фоне общих результатов деятельности Schwarz Group. В 2024 финансовом году общий доход Группы составил 175,4 млрд евро, а штат сотрудников по всему миру насчитывает 595 000 человек. Две её розничные дочерние компании, Lidl и Kaufland, в совокупности управляют примерно 14 200 магазинами в 32 странах. Цифровое подразделение Schwarz Digits, включающее облачную платформу STACKIT, сохранило стабильную выручку на уровне 1,9 млрд евро. Эта цифра выявляет существенное расхождение: в то время как розничный бизнес генерирует почти 170 млрд евро выручки, доля цифрового подразделения составляет лишь незначительную часть.

Таким образом, инвестиции в размере 11 миллиардов евро более чем в пять раз превышают годовой доход всего цифрового подразделения. Такое соотношение является исключительным даже для капиталоёмкого технологического сектора и не может быть оправдано краткосрочными ожиданиями доходности. Schwarz Group, очевидно, придерживается долгосрочной стратегии вертикальной интеграции, которая выходит далеко за рамки традиционной розничной торговли. Эта стратегия основана на опыте Amazon, которая начала предлагать собственную ИТ-инфраструктуру внешним поставщикам в качестве услуги в середине 2000-х годов. Сегодня Amazon Web Services является мировым лидером в области облачной инфраструктуры с долей мирового рынка в 30%, опережая Microsoft Azure с 20% и Google Cloud с 13%.

Вертикальная интеграция даёт розничной группе несколько стратегических преимуществ. Во-первых, она обеспечивает полный контроль над собственными данными и системами. В бизнес-секторе, где ежедневно на кассах обрабатываются миллионы транзакций, а цепочки поставок, процессы обработки заказов и программы лояльности клиентов генерируют огромные объёмы данных, такой информационный суверенитет имеет значительную стратегическую ценность. Schwarz Group не только обрабатывает движение товаров и платежные потоки, но и обладает подробной информацией о поведении, предпочтениях и моделях покупок клиентов. Эти данные служат ценным сырьем для разработки собственных приложений на основе искусственного интеллекта и бизнес-моделей, основанных на данных.

Более того, собственная облачная инфраструктура значительно снижает зависимость от внешних провайдеров. Три крупнейших американских гиперскейлерных оператора контролируют около 72% облачного рынка Европы. Европейские компании, строящие свою цифровую инфраструктуру на базе этих провайдеров, неизбежно становятся технологически и экономически зависимыми. Цены диктуются гиперскейлерными операторами, а миграция к альтернативным провайдерам сложна и затратна. Schwarz Group избегает этой зависимости, наращивая собственные мощности, тем самым обеспечивая себе долгосрочную стратегическую гибкость.

Цифровой суверенитет как бизнес-модель

Schwarz Group позиционирует свой дата-центр не только для собственного использования. Кристиан Мюллер и Рольф Шуманн, члены совета директоров цифрового подразделения Schwarz Digits, подчеркнули на церемонии закладки фундамента, что дата-центр в первую очередь обслуживает собственные потребности компании, но его мощности также будут доступны внешним клиентам. Эта формулировка предполагает гибридную бизнес-модель, в которой приоритет отдается внутреннему использованию, но маркетинг внешних облачных сервисов планируется развивать как дополнительный источник дохода.

Для этого внешнего бизнеса Schwarz Digits позиционирует себя как поставщик цифрового суверенитета со своей облачной платформой STACKIT. Эта концепция ориентирована на компании и государственные учреждения, которые хотят, чтобы их данные обрабатывались исключительно в Европе, и предъявляют самые высокие требования к защите данных и юридическому контролю. В настоящее время STACKIT управляет четырьмя центрами обработки данных в Германии и Австрии; открытие пятого центра в Люббенау значительно расширит возможности. Schwarz Group подчёркивает, что данные хранятся исключительно в Германии и Австрии, инфраструктура полностью соответствует требованиям GDPR и не применяется никаких экстерриториальных законов, таких как Закон США об облачных технологиях.

Такое позиционирование отвечает растущему спросу. Высокорегулируемые секторы, в частности, такие как финансовые услуги, здравоохранение, государственное управление и критически важная инфраструктура, ищут облачные решения, гарантирующие полный суверенитет данных. По оценкам, доля суверенных облачных решений в общем рынке инфраструктуры публичного облака в Германии к 2030 году достигнет примерно десяти процентов. При ожидаемом объёме рынка более двадцати миллиардов евро это соответствует сегменту в размере около двух миллиардов евро, который представляется достижимым для европейских поставщиков.

Schwarz Group — не единственный игрок, сосредоточенный на цифровом суверенитете. SAP, Deutsche Telekom, Ionos и Siemens ведут совместные переговоры по заявкам на финансируемые ЕС центры обработки данных для ИИ. Правительство Германии объявило цифровой суверенитет политическим приоритетом, а Федеральное ведомство по информационной безопасности (BSI) в марте 2025 года объявило о сотрудничестве с Schwarz Digits в целях разработки суверенных облачных решений для государственного управления. Федеральный министр цифровых технологий Карстен Вильдбергер высоко оценил проект в Люббенау, заявив, что Германии необходимы вычислительные мощности, чтобы конкурировать на переднем крае искусственного интеллекта, и что только высокопроизводительные центры обработки данных могут укрепить её конкурентоспособность.

Эта политическая поддержка имеет большое значение для проекта. В отличие от крупных провалившихся проектов, таких как завод Intel в Магдебурге, который был окончательно отменён в июле 2025 года после длительных переговоров о субсидиях на общую сумму 9,9 млрд евро, дата-центр в Люббенау не получит государственного финансирования. Schwarz Group финансирует проект полностью из собственных средств. Тем не менее, благоприятная поддержка со стороны политиков имеет важное значение, особенно в вопросах получения разрешений и нормативного регулирования. Личное присутствие министра цифровых технологий на церемонии закладки фундамента подчёркивает стратегическое значение проекта для цифровой инфраструктуры Германии.

Выбор места: между прагматизмом и символизмом

Выбор Люббенау в регионе Шпревальд в качестве места размещения был обусловлен прагматическими соображениями. Объект расположен на территории бывшей Люббенауской электростанции, работающей на буром угле, которая была выведена из эксплуатации летом 1996 года. Тем не менее, инфраструктура электроснабжения, построенная для станции, остаётся на месте и полностью функционирует. Высоковольтные линии и подстанции, изначально рассчитанные на мощность электростанции в несколько сотен мегаватт, позволяют обеспечить необходимую мощность подключения 200 мегаватт для центра обработки данных без необходимости дорогостоящего строительства новой инфраструктуры. Во многих других потенциальных местах расширение такой мощности потребовало бы значительных временных и финансовых затрат.

Кроме того, местоположение центра обработки данных создаёт отличные условия для интеграции в местные энергетические циклы. По данным Schwarz Group, отходящее тепло, вырабатываемое в процессе работы центра обработки данных, может быть направлено в сеть централизованного теплоснабжения регионального поставщика энергии, обеспечивая теплом до 75 000 домохозяйств. Использование отходящего тепла значительно повышает общую энергоэффективность проекта и способствует его экологической легитимности. Компания подчёркивает, что в штатном режиме дата-центр будет работать исключительно на электроэнергии из возобновляемых источников. Однако пока неясно, будет ли это электроснабжение полностью обеспечиваться новыми специализированными установками или же будет использоваться общий энергобаланс, имеющий соответствующие сертификаты.

Географическое положение даёт дополнительные преимущества. Люббенау расположен в регионе Лужица, переживающем структурные изменения и значительные экономические потрясения в связи с постепенным отказом от использования бурого угля в электроэнергетике. Реализация масштабного проекта такого масштаба приветствуется на региональном уровне, несмотря на ограниченность прямой занятости. Рольф Шуманн пояснил прессе, что основными сотрудниками на объекте будут сотрудники службы безопасности и садовники. Эксплуатационные процессы современного центра обработки данных в значительной степени автоматизированы и требуют лишь ограниченного числа высококвалифицированных специалистов. Региональный экономический эффект будет обусловлен не столько прямой занятостью, сколько инвестициями в строительство, налогами на прибыль предприятий и потенциальным положительным влиянием на окружающую территорию.

В то же время, центральное расположение Германии даёт преимущества с точки зрения задержки. Близость к Франкфуртскому интернет-центру, одному из крупнейших в мире узлов передачи данных, обеспечивает быструю передачу данных. Для облачных сервисов, и особенно для приложений искусственного интеллекта, требующих передачи больших объёмов данных, сетевое подключение критически важно. Кроме того, расстояние более 400 километров до штаб-квартиры Schwarz Group в Неккарзульме обеспечивает географическую избыточность. В случае региональных сбоев или аварий доступность критически важных ИТ-систем гарантирована благодаря географическому разделению центров обработки данных.

Энергетические и экономические проблемы эпохи искусственного интеллекта

Особого внимания заслуживает энергетический след проекта. Дата-центр с подключенной мощностью 200 мегаватт потребляет на полной мощности столько же электроэнергии, сколько город среднего размера. При среднем потреблении электроэнергии домохозяйством около 3500 киловатт-часов в год, постоянная полная нагрузка в 200 мегаватт соответствует годовому потреблению около 1,75 тераватт-часов, что эквивалентно потребностям в электроэнергии примерно полумиллиона домохозяйств. Такой масштаб впечатляет, особенно учитывая, что дата-центр спроектирован с возможностью модульного расширения в два этапа строительства, и подключенная мощность потенциально может быть увеличена в будущем.

Высокая потребность в энергии обусловлена ​​её специфическим использованием для обучения и вывода ИИ. Современные высокопроизводительные графические процессоры, такие как Nvidia H100, имеют проектную тепловую мощность (TDP) 700 Вт. Центру обработки данных со ста тысячами таких процессоров требуется семьдесят мегаватт электроэнергии только для вычислительных операций. К этому следует добавить потребность в энергии для охлаждения, сетевой инфраструктуры и операционных систем, что может легко удвоить общую потребляемую мощность. Schwarz Group планирует подключить нагрузку в двести мегаватт, что представляется реалистичным для запланированной мощности.

Структура затрат во многом определяется стоимостью электроэнергии. В Германии самые высокие в Европе расходы на электроэнергию для центров обработки данных. В 2019 году дополнительные расходы на электроэнергию для операторов центров обработки данных в Германии составили 113,11 евро за мегаватт-час, тогда как в Нидерландах они составляли всего 17,08 евро за мегаватт-час. Налоги, сборы и сетевые сборы составляют около 70% цены на электроэнергию в Германии, при этом надбавка за электроэнергию (EEG) является основным фактором, определяющим цену. В отличие от других энергоёмких отраслей, центры обработки данных не освобождены от надбавки за электроэнергию (EEG).

При годовом потреблении 1,75 тераватт-часа и консервативной цене на электроэнергию для промышленного использования в 15 центов за киловатт-час годовые расходы на электроэнергию составляют около 262 миллионов евро. За предполагаемый десятилетний срок службы только расходы на электроэнергию составляют 2,6 миллиарда евро. Эта цифра показывает, что эксплуатационные расходы в течение срока службы центра обработки данных могут значительно превышать инвестиционные. Поэтому для прибыльной работы Schwarz Group необходимо обеспечить конкурентоспособные цены на электроэнергию в долгосрочной перспективе. Поставки «зелёной» электроэнергии из возобновляемых источников могут обеспечить ценовые преимущества при заключении соответствующих долгосрочных контрактов на поставку с производителями.

Глобальная тенденция к более широкому использованию искусственного интеллекта приводит к росту энергопотребления центров обработки данных по всему миру. В США потребление электроэнергии центрами обработки данных выросло со 176 тераватт-часов в 2023 году до прогнозируемых 325–580 тераватт-часов к 2028 году, что составит от 7 до 12 процентов от общего потребления электроэнергии в США. На приложения ИИ приходится около 20 процентов энергопотребления центров обработки данных, и эта цифра растёт. Один запрос к модели ИИ, такой как ChatGPT, потребляет примерно в десять раз больше энергии, чем обычный поиск в Google. Обучение больших языковых моделей требует непрерывной работы десятков тысяч графических процессоров (GPU) в течение нескольких недель, что приводит к резким скачкам энергопотребления.

Такое развитие событий не только создаёт проблемы с энергоснабжением, но и поднимает вопросы об углеродном следе компании. Хотя Schwarz Group делает акцент на использовании возобновляемых источников энергии, масштаб её спроса на энергию противоречит климатическим целям компании. В рамках инициативы «Научно обоснованные цели» Schwarz Group взяла на себя обязательство сократить все выбросы до нуля к 2050 году. Для этого эксплуатационные выбросы в категориях 1 и 2 должны быть сокращены на 48% к 2030 году. Центр обработки данных, потребляющий энергию полумиллиона домохозяйств, значительно затрудняет достижение этих целей, даже если формально электроснабжение осуществляется из возобновляемых источников.

Новое измерение цифровой трансформации с «Управляемым ИИ» (искусственным интеллектом) – платформа и решение B2B | Xpert Consulting - Изображение: Xpert.Digital

Здесь вы узнаете, как ваша компания может быстро, безопасно и без высоких барьеров для входа внедрять индивидуальные решения на основе ИИ.

Управляемая платформа ИИ — это ваш комплексный и простой в использовании пакет решений для искусственного интеллекта. Вместо того, чтобы разбираться со сложными технологиями, дорогостоящей инфраструктурой и длительными процессами разработки, вы получаете готовое решение, адаптированное под ваши потребности, от специализированного партнера — часто в течение нескольких дней.

Краткий обзор основных преимуществ:

⚡ Быстрое внедрение: от идеи до внедрения в эксплуатацию — всего за несколько дней, а не месяцев. Мы предлагаем практичные решения, которые приносят мгновенную пользу.

🔒 Максимальная безопасность данных: Ваши конфиденциальные данные остаются у вас. Мы гарантируем безопасную и соответствующую требованиям обработку данных без передачи третьим лицам.

💸 Отсутствие финансового риска: вы платите только за результат. Высокие первоначальные вложения в оборудование, программное обеспечение или персонал полностью исключены.

🎯 Сосредоточьтесь на своей основной деятельности: сосредоточьтесь на том, что у вас получается лучше всего. Мы возьмём на себя всю техническую реализацию, эксплуатацию и обслуживание вашего ИИ-решения.

📈 Перспективность и масштабируемость: ваш ИИ растёт вместе с вами. Мы обеспечиваем постоянную оптимизацию и масштабируемость, а также гибко адаптируем модели к новым требованиям.

Подробнее об этом здесь:

• Управляемое решение на основе ИИ — промышленные услуги ИИ: ключ к конкурентоспособности в секторах услуг, промышленности и машиностроения

Динамика рынка между доминированием гиперскейлеров и европейскими альтернативами

Стратегическая задача Schwarz Group — выстоять против устоявшихся гиперскейлеров. Amazon Web Services, Microsoft Azure и Google Cloud контролируют 63% мирового рынка облачной инфраструктуры, а в Европе их доля ещё выше — 72%. Это доминирование основано на десятилетиях лидерства в области технологического развития, глобальной инфраструктуры и проникновения на рынок. Три компании ежегодно инвестируют десятки миллиардов евро в расширение своих центров обработки данных и разработку новых сервисов. Они обладают обширной экосистемой разработчиков, обширным портфелем услуг и глобальным присутствием, которое европейские поставщики не смогут воспроизвести в краткосрочной перспективе.

Поэтому Schwarz Group необходимо сосредоточиться на конкретных сегментах рынка, где она обладает конкурентным преимуществом. Концепция цифрового суверенитета ориентирована на клиентов, готовых платить больше за защиту данных и правовой контроль. Для строго регулируемых отраслей, критически важных инфраструктур и государственных администраций гарантия обработки данных исключительно в Европе и в соответствии с европейским законодательством может быть решающим фактором. Schwarz Group утверждает, что в случае с американскими гиперскейлерами существует риск того, что американские власти могут получить доступ к данным в соответствии с Законом об облачных технологиях, даже если эти данные физически хранятся в Европе.

Однако ситуация сложнее, чем предполагают маркетинговые заявления. Европейская инициатива Gaia-X, призванная создать сетевую европейскую инфраструктуру данных, стартовавшую в 2020 году, в значительной степени провалилась. Внутренние разногласия, неясные цели и присоединение американских гиперскейлеров к числу участников привели к тому, что Gaia-X не смогла добиться существенных изменений на рынке. Общая доля Европы на рынке облачных технологий продолжает снижаться. Политические амбиции по созданию европейских альтернатив пока не нашли воплощения в экономически жизнеспособные бизнес-модели.

Группа Schwarz отличается от Gaia-X своим прагматичным подходом. Вместо того, чтобы полагаться на консорциумы и государственное финансирование, компания инвестирует собственные ресурсы и использует эффект масштаба своего розничного бизнеса. ИТ-инфраструктура, необходимая Lidl и Kaufland для их 14 200 магазинов, обеспечивает стабильную базовую загрузку. ИТ-отдел Schwarz, имеющий 4000 сотрудников, управляет цифровой инфраструктурой и всеми программными решениями для 595 000 пользователей группы. Этот внутренний опыт и масштаб создают основу для развития внешнего облачного бизнеса. Группа управляет более чем 23 000 серверов, 30 петабайтами данных и одной из крупнейших в мире систем SAP для розничной торговли.

Сотрудничество с SAP подчёркивает рыночный потенциал. В октябре 2024 года Schwarz Digits и SAP объявили о запуске платформы RISE with SAP в облаке STACKIT. Это партнёрство позволяет клиентам SAP мигрировать свои ERP-системы в суверенное облако Schwarz Group, вместо того чтобы полагаться на облака в США. Для пользователей SAP в немецкоязычных странах, желающих сохранить суверенитет данных, STACKIT предлагает привлекательную альтернативу. Schwarz Group сама мигрирует SAP-системы Lidl и Kaufland в своё собственное облако, что подчёркивает надёжность предложения.

Дальнейшее развитие партнёрских отношений демонстрирует усилия по построению экосистемы. В октябре 2024 года Schwarz Digits и Deutsche Bahn основали платформу DataHub Europe, которая агрегирует данные из отрасли и СМИ для обучения моделей искусственного интеллекта в соответствии с требованиями законодательства. Aleph Alpha, немецкая компания в сфере искусственного интеллекта, в которую инвестировала Schwarz Group, предоставляет свои модели искусственного интеллекта в формате «программное обеспечение как услуга» через облако STACKIT. Первая производственная система, AuditGPT, ИИ-решение для автоматизации процессов аудита, уже используется Deutsche Bahn и Schwarz Group. Это сотрудничество создаёт примеры использования и демонстрирует практическую применимость решений на основе суверенного облака.

Подходит для:

• Что лучше: децентрализованная, федеративная, устойчивая к хрупкости инфраструктура ИИ, или ИИ Gigafactory, или гипермасштабный центр обработки данных ИИ?

Сравнительный анализ инвестиций в международные центры обработки данных

Инвестиции Schwarz Group в размере 11 миллиардов евро являются частью глобального бума инвестиций в центры обработки данных. В ноябре 2025 года Google объявила о планах инвестировать 5,5 миллиарда евро в Германию в течение следующих четырёх лет, включая строительство нового центра обработки данных в Дитценбахе и расширение существующего центра обработки данных в Ханау. Deutsche Telekom и Nvidia совместно инвестируют около 1 миллиарда евро в центр обработки данных в Мюнхене. В США компания Meta, принадлежащая Facebook, планирует построить один центр обработки данных мощностью пять гигаватт, а OpenAI совместно с различными партнёрами намерена построить центры обработки данных общей мощностью более двадцати гигаватт.

Эти цифры показывают, что, хотя инвестиции Schwarz Group являются исключительными по европейским меркам, они ни в коем случае не чрезмерны в глобальном масштабе. Глобальный бум ИИ стимулирует масштабное расширение мощностей центров обработки данных. В Германии ожидается, что инвестиции в центры обработки данных достигнут двенадцати миллиардов евро к 2025 году. Прогнозируется, что установленная мощность увеличится с нынешних 2980 мегаватт до более чем 5000 мегаватт к 2030 году. Ожидается, что доля центров обработки данных ИИ, на которые в настоящее время приходится пятнадцать процентов общей мощности, к 2030 году увеличится до сорока процентов.

Германия занимает ведущее место в Европе по размещению центров обработки данных с общей мощностью около 2,4 гигаватт. Однако в международном сравнении Германия значительно отстаёт от США (около 40 гигаватт) и Китая. Центральное расположение в Европе, близость к Франкфуртской точке обмена интернет-трафиком и стабильные сети с низким уровнем отказов делают Германию привлекательной страной. К недостаткам относятся высокие цены на электроэнергию, длительные процедуры получения разрешений и нормативные требования, которые могут негативно влиять на конкурентоспособность.

Группа Schwarz использует существующую инфраструктуру бывшей электростанции в Люббенау, что упрощает процессы получения разрешений и подключения к сети. Тем не менее, высокие цены на электроэнергию остаются структурным недостатком для этого местоположения. В европейской конкуренции Германия сталкивается с конкуренцией со стороны таких стран, как Нидерланды, Ирландия и скандинавские страны, которые предлагают значительно более низкие цены на энергоносители. Тот факт, что группа Schwarz продолжает инвестировать в Германию, подчёркивает стратегическую важность близости к своему основному бизнесу и клиентской базе.

Оценка рисков между технологическим видением и экономической реальностью

Инвестиции в размере 11 миллиардов евро представляют собой значительные экономические риски для Schwarz Group. Эта сумма составляет более шести процентов от общего годового дохода Группы и почти в шесть раз превышает годовой доход её цифрового подразделения. Даже для корпорации такого размера такие инвестиции ложатся тяжким бременем на баланс. Schwarz Group увеличила общий объём инвестиций на 7,5 процента до 8,6 миллиарда евро в 2024 финансовом году. На 2025 финансовый год запланированы инвестиции в размере 9,6 миллиарда евро. Центр обработки данных в Люббенау значительно увеличит этот объём инвестиций и потребует значительных капитальных ресурсов в течение нескольких лет.

Рефинансирование этих инвестиций зависит от фактического успеха Schwarz Group в качестве поставщика облачных услуг на рынке. Lidl и Kaufland могут использовать часть мощностей для внутреннего использования, но для экономической оправданности инвестиций необходимо получение существенного внешнего дохода. Ожидается, что к 2030 году объём суверенного рынка облачных услуг в Германии достигнет примерно двух миллиардов евро. Даже если Schwarz Group достигнет доли рынка в десять процентов, это будет соответствовать годовой выручке в двести миллионов евро. При типичной структуре валовой маржи в облачном бизнесе около тридцати процентов годовая валовая прибыль составит шестьдесят миллионов евро, что означает срок амортизации более ста лет.

Этот упрощённый расчёт показывает, что инвестиции не могут быть оправданы только доходами от облачных технологий. Поэтому Schwarz Group необходимо сосредоточиться на создании дополнительной ценности. Это включает в себя экономию средств за счёт отказа от внешних расходов на облачные технологии, укрепление стратегических позиций на будущих рынках и возможность разработки приложений на базе ИИ, оптимизирующих основной бизнес. Например, системы на базе ИИ могут более эффективно управлять цепочками поставок, улучшать управление запасами, сокращать потери или обеспечивать персонализированный маркетинг. Если такие приложения приведут к измеримым улучшениям в розничном бизнесе, инвестиции могут косвенно окупиться.

Другой риск кроется в стремительном темпе развития технологий. ИИ развивается с головокружительной скоростью, и современные передовые технологии могут устареть всего за несколько лет. Группа Schwarz инвестирует в графические процессоры, срок службы которых оценивается примерно в пять лет, прежде чем повышение производительности новых поколений потребует обновления. Поэтому инвестиции в размере 8,5 млрд евро в ИТ-инфраструктуру следует рассматривать как постоянные инвестиции, поскольку регулярные реинвестиции необходимы для поддержания технологической конкурентоспособности.

Более того, существует риск, что решения для суверенного облака не получат широкого распространения на рынке. Если европейские компании, несмотря на опасения по поводу конфиденциальности данных, продолжат отдавать предпочтение американским гиперскейлерным решениям, поскольку они предлагают более широкий портфель услуг, более высокую производительность или более низкие цены, спрос на STACKIT останется ограниченным. Текущая выручка цифрового подразделения в размере 1,9 млрд евро свидетельствует о том, что внешние доходы ещё не достигли уровня, необходимого для рефинансирования таких инвестиций. Schwarz Group находится в стадии развития, успех которой можно будет оценить лишь через несколько лет.

Классификация структурной политики и макроэкономическая перспектива

С экономической точки зрения инвестиции Schwarz Group носят неоднозначный характер. С одной стороны, они укрепляют цифровую инфраструктуру Германии и способствуют её стратегической автономии. Европа сильно зависит от американских технологических компаний, что создаёт экономические и корпоративные риски. Развитие собственных мощностей снижает эту зависимость и позволяет европейским компаниям сохранять суверенитет в сфере данных. Такие инвестиции также соответствуют политическому приоритету правительства Германии – превратить Германию в ведущее место для размещения центров обработки данных.

С другой стороны, провал таких проектов, как Gaia-X, показывает, что одной лишь политической воли недостаточно для создания конкурентоспособных альтернатив. Рыночная мощь гиперскейлеров основана на десятилетиях инвестиций, технологическом совершенстве и экономии масштаба, которую сложно воспроизвести. Европейские поставщики вынуждены концентрироваться на нишевых рынках и не могут конкурировать с американскими корпорациями в широком масштабе. Schwarz Group придерживается продуманной нишевой стратегии, фокусируясь на суверенных решениях, но будет ли этого достаточно, чтобы окупить её инвестиции в размере одиннадцати миллиардов евро, остаётся неясным.

Региональный экономический эффект для Люббенау и Лужицы ограничен. Центры обработки данных практически не создают рабочих мест, поскольку их деятельность в значительной степени автоматизирована. Создание стоимости сосредоточено на этапе строительства и в таких услугах, как техническое обслуживание и безопасность, которые, однако, не генерируют значительного количества рабочих мест. Символическое значение реализации перспективного проекта в регионе, переживающем структурные изменения, имеет политическое значение, но не компенсирует рабочие места, потерянные в результате отказа от угля.

Энергетический аспект заслуживает особого внимания. Центр обработки данных, потребляющий электроэнергию полумиллиона домохозяйств, создаёт серьёзные проблемы для энергоснабжения, особенно если цель — полностью перейти на «зелёную» электроэнергию. Развитие возобновляемых источников энергии должно идти в ногу со временем, чтобы обеспечить положительный климатический баланс. Хотя использование отходящего тепла для централизованного теплоснабжения экологически безопасно, оно не может компенсировать высокий абсолютный спрос на энергию. В контексте климатических целей необходимо задаться вопросом, оправдывают ли общественные преимущества применения ИИ колоссальное потребление ресурсов.

Стратегическое репозиционирование как долгосрочная игра

Инвестиции Schwarz Group в Люббенау — это не отдельный крупный проект, а часть комплексной стратегической перестройки. Группа трансформируется из чисто торговой компании в диверсифицированную технологическую группу с подразделениями в сфере производства, переработки, ИТ и облачных сервисов. Эта диверсификация следует примеру таких успешных корпораций, как Amazon, которые контролируют цепочки создания стоимости и развивают новые направления бизнеса посредством вертикальной интеграции. Schwarz Group использует эффект масштаба своего торгового бизнеса для наращивания мощностей, которые впоследствии можно будет продавать на внешних рынках.

Долгосрочное видение ясно: группа Schwarz стремится стать первым европейским гиперскейлером, заняв тем самым позицию, которую в настоящее время занимают исключительно американские корпорации. Реалистична ли эта цель, покажет время. Проблемы колоссальны, перспективы успеха неопределенны, но стратегический подход последователен. Вместо того, чтобы полагаться на государственное финансирование или консорциумы, группа инвестирует собственные ресурсы и добивается ощутимых результатов.

Одиннадцать миллиардов евро следует рассматривать не как краткосрочные инвестиции ради прибыли, а как долгосрочную стратегию для достижения стратегических позиций в цифровой экономике. Для корпорации с годовым оборотом в 175 миллиардов евро эта сумма существенна, но не опасна для жизни. Schwarz Group имеет стабильный денежный поток от розничного бизнеса и может позволить себе эти инвестиции, даже если период амортизации растянется на десятилетия. Решающим фактором станет то, удастся ли ей построить устойчивую экосистему и привлечь достаточное количество клиентов, которые признают цифровой суверенитет стратегической ценностью и готовы за него платить.

Ближайшие годы покажут, окупится ли эта ставка. Завершение первой очереди строительства запланировано на конец 2027 года. Тогда станет ясно, действительно ли спрос на услуги суверенного облака так высок, как ожидалось, укладываются ли расходы в бюджет и опережают ли технологические разработки инвестиции. Schwarz Group играет в рискованную игру, но делает это решительно и с финансовой устойчивостью. Окажут ли одиннадцать миллиардов евро дальновидную инвестицию в будущем или дорогостоящий просчет, станет окончательно ясно только через десятилетие.

Konrad Wolfenstein

Буду рад стать вашим личным консультантом.

связаться со мной под Wolfenstein ∂ xpert.Digital

позвоните мне под +49 89 674 804 (Мюнхен)

LinkedIn
 

Наш опыт в развитии бизнеса, продажах и маркетинге в ЕС и Германии - Изображение: Xpert.Digital

Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Подробнее об этом здесь:

• Xpert Business Hub

Тематический центр с идеями и опытом:

• Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
• Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
• Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях