«Немецкая тревога» — является ли немецкая культура инноваций отсталой — или «осторожность» сама по себе является формой устойчивости?
Предварительная версия Xpert
Выбор голоса 📢
Опубликовано: 21 октября 2025 г. / Обновлено: 21 октября 2025 г. – Автор: Konrad Wolfenstein
«Немецкая тревога» – отсталая ли немецкая культура инноваций – или «осторожность» сама по себе является формой устойчивого развития? – Изображение: Xpert.Digital
Наша критика критики консультативной группы под руководством Катерины Райхе относительно нынешнего инновационного потенциала немецких малых и средних предприятий
В центре внимания дебаты об инновациях: почему экономическое направление Германии также вызывает интерес на международном уровне — между менталитетом МСП и рисками высоких технологий
Вряд ли какие-либо споры в немецкой экономике, и всё чаще за её пределами, вызывают больше жара, чем вопрос о том, страдает ли страна от отставания в инновациях или же часто критикуемая осторожность промышленного центра, возможно, является рациональным ответом на дестабилизацию технологических рынков. Критика нынешнего инновационного потенциала немецких МСП со стороны группы консультантов под руководством Катерины Райхе фокусируется на более глубокой структурной проблеме: не стоит ли движущей силе успеха Германии переживать исторический поворот из-за того, что она слишком осторожно относится к инновациям? Или же управление рисками МСП, в частности, обеспечивает стабильность экономики в эпоху глобальных высокорискованных ставок, подобных тем, что делают в Кремниевой долине и китайском государственном капитализме?
Этот вопрос имеет далеко идущие последствия не только для роста Германии, но и для её привлекательности как места для ведения бизнеса, роли Европы в глобальной конкуренции инноваций и её устойчивости к внешним потрясениям. Представленный ниже анализ систематически объединяет исторические, экономические и эмпирические аспекты и рассматривает вопрос о том, действительно ли существует столь обсуждаемый инновационный разрыв, или же он является результатом чрезмерно однобокой парадигмы инноваций.
„The German Angst“В экономическом контексте относится к типично немецкой тенденции к чрезмерной осторожности, нежеланию рисковать и скептицизму в отношении будущего, особенно в отношении новых технологий, финансовых рынков или экономических изменений.
Этот термин описывает предпочтение сохранения стабильности и безопасности вместо того, чтобы полагаться на инновации или рост за счет риска.
Этот термин имеет английское происхождение и был придуман международными СМИ в 1980-х годах, когда они наблюдали пессимистический настрой немцев в отношении мировых событий. Первоначально он обозначал в целом общественные тревоги (атомная энергетика, война, окружающая среда), но позднее стал применяться и к экономическим проблемам.
История инноваций как отражение экономической идентичности: вехи, поворотные моменты и культурные влияния
Сегодняшние дебаты об инновациях трудно понять, не оглядываясь назад на историческое влияние немецкой экономики. После реконструкции Германия, особенно во второй половине XX века, опиралась на сочетание инженерного совершенства, строго оптимизированного производства и экспортной ориентации. Эта модель поддерживалась глубоко укоренившейся структурой среднего класса – «скрытыми чемпионами», которые выводили технологии на мировой уровень на нишевых рынках, не пропагандируя при этом новаторство.
Важнейшими вехами стали послевоенная технологическая трансформация, гонка за лидерством в автомобильной и машиностроительной промышленности, а также систематическая индустриализация малых и средних предприятий посредством социальной рыночной экономики. Однако переход к цифровой эпохе долгое время рассматривался как дополнительная задача: цифровизация и разработка программного обеспечения поздно проникли в немецкую цепочку создания стоимости, в основном как инструмент оптимизации процессов, а не как самостоятельная сфера деятельности.
Хотя ключевые политические решения – от «Повестки дня 2010» до перехода к энергетическому развитию и стратегии «Индустрия 4.0» – неоднократно создавали временные стимулы для инноваций, глубокая интеграция платформенной экономики или бизнес-моделей на основе ИИ в ДНК традиционных отраслей так и не состоялась. Эта историческая зависимость от предшествующего развития объясняет, почему инновационные всплески в Германии часто происходили постепенно, в то время как другие регионы мира опирались на революционные прорывные инновации.
Подходит для:
Властные отношения и механизмы: как управление, рынок и корпоративная культура формируют результаты инноваций
Чтобы поместить динамику инноваций в Германии в глобальный контекст, необходим дифференцированный анализ ландшафта субъектов, структур экономической мотивации и конкурентной логики.
Помимо ориентированных на инновации экспортных МСП и крупных промышленных корпораций, ключевыми игроками всё чаще становятся научно-исследовательские институты и государственные финансирующие агентства. Ключевой особенностью немецкой модели является значительная роль средних семейных предприятий, которые традиционно менее склонны к риску, чем стартапы, ориентированные на рынок капитала, и рассматривают инновации как процесс непрерывного совершенствования.
Для сравнения, США культивируют культуру высокорискованных инноваций, ориентированную на рынок капитала: венчурный капитал, агрессивные стратегии масштабирования и низкий уровень риска банкротства благоприятствуют экспоненциальным технологическим моделям, включая современных платформенных гигантов в отраслях искусственного интеллекта, программного обеспечения и глубоких технологий. Китай, в свою очередь, придерживается государственно-капиталистического подхода, при котором масштабный государственный контроль и стратегическая промышленная политика могут как стимулировать прорывные инновации, так и создавать системный избыток мощностей и неэффективность.
Основными движущими силами в Германии являются ожидания долгосрочной доходности, технологическая потребность в совершенствовании процессов и нормативные требования, особенно выраженные в сфере экологического регулирования и экспортного контроля. Этот системный механизм способствует эволюционным инновациям благодаря тонко сбалансированным системам стимулирования, но часто замедляет переход к радикально новым разработкам.
Подходит для:
Текущее положение дел и ситуация с данными: инвестиции, профили НИОКР и показатели инноваций в немецком секторе высоких технологий
Экономические и эмпирические данные рисуют неоднозначную картину немецких инноваций накануне крупных технологических потрясений:
Согласно инвестиционному отчёту ЕИБ за 2024/25 год и анализу ifo, проведённому Клеменсом Фуэстом, разрыв в интенсивности НИОКР между Германией/ЕС и США за последние десять лет значительно увеличился. В то время как в Европе, и в частности в Германии, по-прежнему наблюдается высокий уровень НИОКР в традиционных отраслях, таких как автомобилестроение, машиностроение и химическая промышленность, инвестиции в платформенные модели, программное обеспечение и создание стоимости на основе искусственного интеллекта всё больше отсутствуют.
В количественном отношении доля расходов на НИОКР (в ВВП) в Германии остаётся стабильной и составляет от 3 до 3,2%, однако лишь сравнительно небольшая её часть приходится на программное обеспечение, глубокие технологии и искусственный интеллект (ИИ). В рейтинге инноваций крупнейших мировых инвесторов в НИОКР доминируют такие американские компании, как Alphabet, Microsoft, Apple и Nvidia, в то время как немецкие компании появляются лишь с 20-го места и выше (как правило, это автопроизводители и инжиниринговые группы). Китайские компании, особенно в сфере телекоммуникаций, искусственного интеллекта и разработки аккумуляторов, значительно догоняют и порой полагаются на масштабные чрезмерные инвестиции с высокой диверсификацией и соответствующим риском неудачи.
Активность подачи патентных заявок подтверждает это: хотя количество патентов, поданных в Германии в секторах автомобилестроения и машиностроения, остаётся стабильным, новые приложения в области цифровизации и искусственного интеллекта стагнируют, в то время как в США и Китае они растут экспоненциально. Малые и средние предприятия по-прежнему сосредоточены преимущественно на инновациях в процессах и постепенных улучшениях, в то время как прорывные инновации всё чаще поступают от внешних поставщиков технологий (например, от американских поставщиков облачных услуг, китайских производителей оборудования).
Наш опыт в развитии бизнеса, продажах и маркетинге в ЕС и Германии
Наш опыт в развитии бизнеса, продажах и маркетинге в ЕС и Германии - Изображение: Xpert.Digital
Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность
Подробнее об этом здесь:
Тематический центр с идеями и опытом:
- Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
- Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
- Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
- Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях
Цифровой суверенитет: как Германия связывает стартапы, капитал и политику
Международная перспектива: сравнение инновационной политики – Германия, США и Китай в гонке трансформации
Сравнение профилей инноваций и стратегий промышленной политики выявляет структурные различия:
В США доминируют крупные технологические платформы, поддерживаемые частным венчурным капиталом и стремящиеся к глобальному лидерству на рынке цифровых бизнес-моделей. Такие компании, как Google, Microsoft и Apple, делают ставку на масштабные инвестиции в ИИ и программное обеспечение, масштабирование через интеллектуальные экосистемы и установление глобальных стандартов, что сопряжено со значительными рисками, но и открывает колоссальные возможности для получения прибыли.
Подходит для:
Под лозунгом «Нэйцзюань» — инновационного режима, основанного на государственном контроле и масштабном распределении ресурсов, — Китай следует государственно-капиталистическому подходу, который, помимо успехов в области искусственного интеллекта, телекоммуникаций и электромобильности, также порождает высокую системную волатильность и чрезмерное регулирование, сдерживающее рост. В основе китайской системы лежат временное усиление субсидий, масштабная государственная поддержка ключевых отраслей и тесная взаимосвязь партии, государства и бизнеса.
Подходит для:
Германия и Европа (за исключением отдельных флагманских проектов, таких как SAP), скорее всего, сосредоточатся на модернизации существующих цепочек создания стоимости посредством концепций Индустрии 4.0, повышения эффективности и трансформации, ориентированной на устойчивое развитие. Основная стратегическая слабость заключается в отсутствии доступа к капиталу для радикальных инновационных проектов за пределами традиционного сектора и в фрагментированном доступе к рынку для прорывных стартапов.
Подходит для:
Сильные и слабые стороны, противоречия: между скептицизмом к инновациям, системными рисками и культурной идентичностью
Критика немецкой модели сосредоточена на том, что платформенные инновации появляются слишком медленно и при недостаточном объёме ресурсов внутри национальной экономики. Критики видят в этом риск отставания от мировой элиты в эпоху экспоненциальных технологических циклов, поскольку постепенные улучшения больше не могут обеспечить адекватную защиту рынка.
С другой стороны, существует тезис о том, что часто критикуемая осторожность малых и средних предприятий в отношении инноваций также является формой устойчивой устойчивости: она предотвращает масштабное падение промышленных мощностей во время кризиса и обеспечивает возможности диверсификации и глубокие эмпирические знания, например, в автомобильной промышленности. Немецкий подход позволяет избежать рисков волатильности, которые привели, например, к возникновению огромных пузырей активов в Кремниевой долине, а также к болезненной консолидации рынка.
В то же время опыт Китая показывает, что, хотя государственно-капиталистическая инновационная политика может обеспечить максимальную производительность в краткосрочной перспективе, в долгосрочной она приводит к системным искажениям, перепроизводству и масштабному нерациональному распределению ресурсов. Поэтому ключевой вопрос заключается в том, сможет ли Германия с её эволюционной инновационной культурой противостоять разрушительным моделям США и Китая, или же необходим фундаментальный переосмысление.
Переломный момент или тупик? Будущие сценарии и пути трансформации немецкого инновационного ландшафта.
Будущее развитие немецкого инновационного ландшафта зависит одновременно от нескольких факторов:
Один из сценариев — продолжение традиционного курса: малые и средние предприятия остаются драйверами инноваций в традиционных отраслях, но стимулируют цифровизацию и развитие искусственного интеллекта скорее за счёт приобретений и сотрудничества с международными технологическими компаниями, чем за счёт собственных радикальных инноваций. Это обеспечивает занятость и стабильность в краткосрочной перспективе, но грозит постепенной потерей значимости на будущих рынках.
Альтернативным вариантом развития событий может стать «европейский средний путь», сочетающий в себе осторожный подход к риску с более широким доступом к капиталу, адресную поддержку стартапов и приоритетное внимание к ключевым технологиям в промышленной политике. Это потребует принятия политических решений на уровне ЕС, таких как создание единого цифрового рынка и более благоприятных для инноваций рамочных условий для трансфера технологий и спин-оффов.
Сценарий полной смены курса считается рискованным, но потенциально новаторским: масштабное перераспределение национальных ресурсов в платформенную экономику, глубокие технологии, ИИ и программное обеспечение — со всеми сопутствующими рисками плохих инвестиций, волн банкротств и социальных потрясений, которые периодически происходят в США.
Наконец, возможен и периферийный «сценарий зависимости», при котором Германия будет постоянно концентрироваться на нишевых промышленных и технологических инновациях, практически полностью оставляя разработку основных платформ и программного обеспечения зарубежным странам. Это ещё больше ослабит её влияние на глобальные цепочки создания стоимости и технологический суверенитет в среднесрочной перспективе.
Подходит для:
Баланс между традицией и нарушением
Диагностика инновационного разрыва в Германии требует более тонкого подхода, чем это часто предлагают политические краткие обзоры или популярные СМИ. Часто упоминаемая ловушка средних технологий указывает на реальную структурную проблему: рыночные механизмы, системы стимулирования и восприятие рисков, характерные для немецкой модели, способствуют постепенным улучшениям, но систематически подавляют радикальные прорывные инновации. В то же время эта система продемонстрировала исключительно высокую по международным меркам устойчивость к циклическим кризисам, спекулятивному перегреву и распродаже реальных экономических компетенций.
Это открывает фундаментальные стратегические возможности для бизнеса и политики: либо взять на себя определённую роль оптимизатора процессов создания высокой добавленной стоимости в экспортно-ориентированных МСП и систематически расширять эту позицию. Либо решить — например, в сотрудничестве с европейскими партнёрами — целенаправленно способствовать системным прорывным инновациям, даже если это потребует большей готовности к риску в сфере капитала и инноваций.
Текущие вызовы, такие как цифровизация, масштабирование ИИ и формирование геополитических блоков, заставляют нас и дальше развивать уникальную историю успеха немецких малых и средних предприятий не как безоговорочную панацею, а как адаптируемую модель. Остаётся вопрос: не окажется ли знаменитая «немецкая осторожность» неспособной даже привлечь ресурсы для следующей волны устойчивых инноваций, или же в мире экспоненциального развития технологий риск стагнации выше, чем риск провала?
Ваш глобальный партнер по маркетингу и развитию бизнеса
☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.
☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!
Konrad Wolfenstein
Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.
Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital
Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.
☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.
☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.
☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.
☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B
☑️ Пионерское развитие бизнеса/маркетинг/PR/выставки.
🎯🎯🎯 Воспользуйтесь преимуществами обширного пятистороннего опыта Xpert.Digital в комплексном пакете услуг | BD, R&D, XR, PR и оптимизация цифровой видимости
Воспользуйтесь преимуществами обширного пятистороннего опыта Xpert.Digital в комплексном пакете услуг | НИОКР, XR, PR и оптимизация цифровой видимости — Изображение: Xpert.Digital
Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.
Подробнее об этом здесь:
