Технологический скачок через опережение: шанс Европы и Германии на технологическую трансформацию, несмотря на доминирование Китая

Объяснение эффекта чехарды: как Китай просто пропускает этапы технологического развития

Пока Европа все еще обсуждает модернизацию существующей инфраструктуры, Китай уже давно воплотил в жизнь факты на местах: добро пожаловать в эпоху «эффекта скачка».

Заглянуть в современный китайский логистический центр – всё равно что попасть в мир научной фантастики: тысячи автономных роботов проносятся сквозь загромождённые стеллажами залы, управляемые искусственным интеллектом, который предвидит узкие места ещё до их возникновения. Водители погрузчиков? Нигде не видны. Китай не оптимизирует старые методы, а полностью от них отказывается.

Это явление называется «скачком». Оно описывает стратегию, при которой происходит простой пропуск целых этапов технологического развития, таких как традиционные фиксированные сети или полуавтоматизированные склады, чтобы сразу перейти к самым передовым доступным технологиям. Благодаря государственной стратегии «Сделано в Китае 2025», Китай в рекордные сроки обеспечил себе доминирующее положение на мировом рынке: от 90% доли рынка солнечных модулей до доминирования в производстве аккумуляторов для электромобилей и сетей 5G.

Но для Германии и Европы ещё не поздно. Анализ показывает: мы находимся на критическом поворотном этапе. Сильные стороны Европы – инженерный опыт, промышленная база и стандарты качества – в сочетании с её собственной стратегией рывка вперёд могут стать ключом не только к наверстыванию упущенного, но и к восстановлению технологического суверенитета. Но как именно работает этот прыжок в будущее, и какие радикальные шаги необходимы сейчас, чтобы преуспеть в конкуренции систем?

Что такое эффект Leapfrog и как он работает?

Эффект чехарды описывает явление, при котором страна, компания или регион пропускает целые этапы развития и сосредотачиваются непосредственно на передовых технологиях, вместо того чтобы проходить через традиционные переходные фазы. Английское слово «leapfrogging» буквально означает «перепрыгнуть через тележку» и иллюстрирует этот скачок через несколько этапов развития.

Эта концепция особенно эффективна, когда необходимые технологии уже доступны и экономически выгодны, когда старые технологии устарели или когда экономически выгоднее сразу перейти к новейшему решению. Ключевой момент заключается в том, что современные технологии зачастую можно внедрить более экономично и эффективно, чем исторически сложившиеся структуры, обременённые устаревшей инфраструктурой.

Классическим примером успешного скачка является телекоммуникационная отрасль в Африке. Многие африканские страны так и не разработали комплексную инфраструктуру фиксированной связи, подобную той, что распространена в Европе и Северной Америке. Вместо этого они сразу перешли к мобильным технологиям и мобильному интернету. Сегодня около 60% населения стран Африки к югу от Сахары имеет доступ в интернет исключительно через смартфон. Прогнозируется, что к 2025 году это число вырастет до 623 миллионов пользователей, что подтверждает эффективность этого скачка.

Как Китай использует эффект скачка в складской логистике и умных складах?

Китай последовательно и систематически применяет принцип Leapfrog в своей логистике. Страна минует этап полуавтоматизированных складских систем и традиционных складских технологий, которые всё ещё широко распространены во многих европейских странах, и вместо этого напрямую внедряет современные, полностью автоматизированные решения для интеллектуального склада.

Конкретная картина выглядит так: в то время как традиционные европейские склады всё ещё работают с ручной комплектацией заказов, простыми конвейерными системами и базовыми системами управления, китайские компании уже строят склады с автономными транспортными роботами. Эти роботы самостоятельно перемещаются по складу, интеллектуальные сортировочные системы автоматически разделяют посылки в зависимости от их назначения, а полностью автоматизированные системы комплектации загружают товары без участия человека.

Особенно впечатляет интеграция искусственного интеллекта, интернета вещей и данных в режиме реального времени. JD.com, один из крупнейших китайских гигантов электронной коммерции, использует более тысячи автономных мобильных роботов в своих логистических центрах. Компания также использует интеллектуальные системы сортировки и беспилотные транспортные средства. Cainiao, дочерняя логистическая компания Aliaba, недавно открыла в Таиланде крупнейший умный склад в Юго-Восточной Азии. Эти системы способны обрабатывать миллионы точек данных в секунду, прогнозировать узкие места и оптимизировать операции в режиме реального времени.

Эффект впечатляет: в то время как европейским складам могут потребоваться годы на модернизацию старых систем, китайские компании уже внедрили логистику нового поколения. Они сокращают расходы, повышают скорость и точность, создавая тем самым огромное конкурентное преимущество.

LTW Intralogistics – Инженеры потока - Изображение: LTW Intralogistics GmbH

LTW предлагает своим клиентам не отдельные компоненты, а комплексные решения. Консультации, планирование, механические и электротехнические компоненты, технологии управления и автоматизации, а также программное обеспечение и сервис — всё это объединено в сеть и точно координируется.

Собственное производство ключевых компонентов особенно выгодно. Это позволяет оптимально контролировать качество, цепочки поставок и взаимодействие.

LTW — это надежность, прозрачность и партнерство, основанное на сотрудничестве. Лояльность и честность прочно заложены в философию компании — рукопожатие здесь по-прежнему имеет значение.

Подходит для:

• Решения LTW

В каких отраслях промышленности Китай уже доминирует и в какой степени?

Доминирование Китая распространяется на впечатляющий спектр отраслей, охватывающий как традиционные отрасли, так и перспективные технологические сектора.

Китай достиг доминирующего положения в сфере энергетических технологий и «зелёной» промышленности. В солнечной энергетике страна контролирует от 88 до 90% мирового рынка солнечных модулей. Только в 2024 году Китай установил более 329 гигаватт солнечных мощностей, что превышает показатели всех десяти ведущих рынков вместе взятых. К концу 2024 года в Китае было установлено в общей сложности 890 гигаватт солнечных электростанций, а с добавлением 210 гигаватт в первой половине 2025 года отметка в 1000 гигаватт была впервые превышена.

Китай контролирует около 70% мирового рынка производства аккумуляторов для электромобилей. CATL, ведущий китайский производитель, в 2025 году занимал 37,5% всех аккумуляторов для электромобилей, произведенных в мире. Вместе с BYD эти две компании контролируют более 66% мирового рынка. Европа производит лишь около 13% аккумуляторов в мире.

Что касается электромобильности в целом, то в 2024 году Китай продал более 12,8 млн автомобилей с альтернативными системами привода, из которых 40,9% всех новых регистраций в Китае пришлось на электромобили или подключаемые гибриды. Китайские производители, такие как BYD и Li Auto, уже давно обогнали крупных западных автопроизводителей.

В телекоммуникационном секторе к 2024 году Китай установил более 2,34 млн базовых станций 5G, что составляет примерно 70% мировой инфраструктуры 5G. Это делает Китай крупнейшим в мире рынком 5G с 750 млн пользователей.

В 2024 году китайские компании установили около 295 000 промышленных роботов, что составило 54% ​​от общего числа вновь установленных роботов в мире. Китай также занял лидирующие позиции в производстве промышленных роботов, заняв 57% рынка. В 2024 году парк промышленных роботов в Китае превысил 2 миллиона единиц.

Китайская компания DJI доминирует на мировом рынке дронов, занимая около 70–80% рынка. Китай фактически обладает монополией на гражданские дроны, как в потребительском, так и в коммерческом секторе.

В традиционных отраслях промышленности Китай производит более 60% мировой стали. Страна является мировым лидером в судостроении, на её долю приходится более 50% мирового тоннажа судов. Китай добывает около 70% всех редкоземельных элементов и перерабатывает около 90% из них.

В области биотехнологий 28% всех клинических испытаний в мире уже проводятся в Китае. Объём завершённых сделок в этом секторе вырос до 66 миллиардов долларов США в 2024 году. Китай также обогнал США по объёму исследований в области рака.

Китай контролирует не только добычу, но и переработку редкоземельных элементов, тем самым получая стратегический контроль над критически важным материалом для производства глобальных технологий. Германия импортирует две трети потребляемых редкоземельных элементов из Китая.

Что такое стратегия «Сделано в Китае 2025» и как она способствует доминированию?

Стратегия «Сделано в Китае 2025» — это генеральный план экономической и технологической трансформации Китая. Эта инициатива, принятая в 2015 году, направлена ​​на превращение Китая из страны с низкой добавленной стоимостью в лидера высокотехнологичных инноваций.

Стратегия ставит амбициозную цель: к 2025 году доля китайских производителей основных компонентов и ключевых материалов на внутреннем рынке должна увеличиться до 70%. Это означает, что Китай должен снизить зависимость от импорта. Одновременно страна стремится стать мировым лидером в десяти ключевых стратегических отраслях.

Девять основных приоритетов стратегии включают совершенствование производственных инноваций, интеграцию технологий и промышленности, укрепление промышленной базы, продвижение китайских брендов, внедрение экологичного производства, прорывы в десяти ключевых секторах, реструктуризацию обрабатывающей промышленности, продвижение ориентированного на услуги производства и интернационализацию производства.

Правительство Китая поддерживает эту стратегию посредством масштабных инвестиций, субсидий и стратегического мышления. План основан на интеграции информационных технологий и промышленности с упором на инновации, интеллектуальные технологии, мобильный интернет, облачные вычисления, большие данные и Интернет вещей.

Ключевым аспектом является то, что Китай стратегически инвестирует в зарубежные высокотехнологичные компании и активно приобретает технологии. Это существенное отличие от предыдущих десятилетий, когда Китай пассивно ждал трансфера технологий посредством прямых иностранных инвестиций. Сегодня Китай активно приобретает технологии и экспертные знания.

Эта системная стратегия, в сочетании с государственной поддержкой, масштабными инвестициями и целенаправленной ориентацией на высокие технологии, позволила Китаю внедрять инновации быстрее, чем отдельные западные компании, работающие в условиях рыночной конкуренции.

Наш опыт в развитии бизнеса, продажах и маркетинге в ЕС и Германии - Изображение: Xpert.Digital

Отраслевые направления: B2B, цифровизация (от искусственного интеллекта до расширенной реальности), машиностроение, логистика, возобновляемые источники энергии и промышленность

Подробнее об этом здесь:

• Xpert Business Hub

Тематический центр с идеями и опытом:

• Платформа знаний о мировой и региональной экономике, инновациях и отраслевых тенденциях
• Сбор анализов, импульсов и справочной информации из наших приоритетных направлений
• Место для получения экспертных знаний и информации о текущих событиях в бизнесе и технологиях
• Тематический центр для компаний, желающих узнать больше о рынках, цифровизации и отраслевых инновациях

Каково нынешнее положение Германии и Европы в технологическом соревновании?

Европа и Германия находятся в сложном положении. С одной стороны, немецкие и европейские компании обладают значительными преимуществами в таких областях, как машиностроение, инженерный опыт, стандарты качества и промышленное применение технологий. Благодаря концепции «Индустрия 4.0» Германия имеет прочную теоретическую и практическую основу для цифровой трансформации промышленности.

С другой стороны, рыночные доли показывают, что Европа значительно теряет позиции во многих перспективных отраслях. В производстве аккумуляторов Европа занимает лишь 13% мирового рынка, в то время как Китай контролирует 70%. Для сохранения технологического суверенитета Европе необходима доля не менее 40%.

В 2021 году экспорт китайской техники достиг 210,1 млрд евро, в то время как Германия сохранила свои позиции, но не стала доминировать. Китай постоянно расширяет свою долю рынка, особенно в странах ЕС за пределами Германии. За первые пять месяцев 2025 года экспорт немецкой техники в Китай сократился на 6%.

Аналогичная картина наблюдается в робототехнике: с 27 000 установленных единиц в 2024 году Германия по-прежнему занимала пятое место в мире по величине рынка робототехники, но этот показатель сократился на 5%. Китай же, напротив, ежегодно растёт на 7%, а прогнозируемый среднегодовой рост до 2028 года составит 10%.

В области разработки ИИ, исследование Bitkom, проведённое в 2022 году, показало, что 22% немецких логистических компаний уже используют ИИ, а ещё 26% планируют его внедрение. Это свидетельствует о лидерстве Германии в определённых областях применения. Однако в целом лишь около 13,5% европейских компаний используют технологии ИИ, что свидетельствует о значительном неиспользованном потенциале.

В настоящее время в Европе существуют два ключевых недостатка инновационной политики: скорость и масштаб. Слишком большое количество нормативных требований, сложные процедуры согласования и фрагментированная структура рынка замедляют инновации. В то же время в Европе отсутствуют технологические платформы, сопоставимые с платформами американских или китайских гигантов.

Однако Европа уже осознала необходимость действий. В ноябре 2025 года на Цифровом саммите в Берлине Германия и Франция объявили о 18 новых стратегических партнерствах в области ИИ с общим объёмом инвестиций более миллиарда евро. SAP, крупнейшая европейская компания-разработчик программного обеспечения, объявила о сотрудничестве с французским поставщиком решений для ИИ Mistral AI.

Каковы шансы Европы и Германии обогнать друг друга?

У Европы и Германии, безусловно, есть шанс догнать их в технологическом плане благодаря интеллектуальному скачку. Этот шанс заключается не только в более быстром внедрении всех современных технологий, но и в выявлении областей, где у Европы есть структурные преимущества, и их стратегическом использовании.

Во-первых, Европа обладает одной из самых мощных промышленных баз в мире. В то время как Китай часто развивал производства с нуля, достигая максимальной модернизации, Европа располагает экосистемой устоявшихся компаний с инженерным опытом, акцентом на качество и опытом в промышленности. Эти компании могут стратегически использовать скачки производства, чтобы объединить свои основные компетенции с новыми технологиями.

Во-вторых, у Европы есть возможности в сфере регулирования и установления стандартов. Регулирование ИИ в Европе посредством Закона об ИИ часто представляется препятствием, но его можно использовать и как преимущество. Европа может устанавливать стандарты, которые получат глобальное признание, и, таким образом, лидировать на рынках, а не просто следовать им.

В-третьих, цифровой суверенитет открывает огромные возможности. В то время как США и Китай контролируют свои собственные экосистемы, Европа могла бы построить третью, европейскую экосистему, основанную на доверии, защите данных, кибербезопасности и этических стандартах. Это рынок, на который существует высокий спрос.

В-четвёртых, Европе следует использовать преимущества скачков в конкретных областях применения. В секторе логистики Германии уже 22% компаний используют ИИ. В этом плане Германия могла бы быстрее перейти на современные, полностью автоматизированные интеллектуальные склады, не затягивая фазу полуавтоматизации.

В-пятых, большие возможности кроются в фундаментальных технологиях. Хотя Китай быстрее внедряет их, Германия и Европа по-прежнему лидируют в фундаментальных исследованиях и разработке революционных технологий. Именно на этом следует сосредоточиться.

В-шестых, скачок позволяет Европе освободиться от устаревших структур. В некоторых секторах старая инфраструктура препятствует модернизации. Стратегический скачок к совершенно новым системам может быть быстрее, чем постепенная модернизация.

Каким конкретным направлениям действий следует отдать приоритет Европе и Германии?

На основе анализа Европе следует выделить несколько приоритетных направлений действий, чтобы обеспечить успешный скачок.

Во-первых, необходимо усилить разработку ИИ, особенно его промышленных приложений. Франко-германский цифровой саммит 2025 года уже подал чёткий сигнал. Речь идёт не только о разработке моделей ИИ, таких как ChatGPT, но и об интеграции ИИ в ядро ​​создания промышленной стоимости. Такие секторы, как робототехника, беспилотные автомобили, оптимизация производства и разработка лекарственных препаратов, открывают значительные возможности для европейских стратегий Leapfrog.

Во-вторых, Европе следует значительно расширить производство аккумуляторов. Учитывая, что доля рынка составляет всего 13%, а к 2030 году планируется увеличить её до 40%, необходимо действовать безотлагательно. Вместо постепенной модернизации устаревших технологий Европе следует инвестировать в современные гигантские заводы с новейшими технологиями и максимальной автоматизацией.

В-третьих, Европе необходимо выстроить или укрепить свою цепочку создания стоимости в микроэлектронике. Необходима вертикальная интеграция, от разработки микросхем до производства. Это открывает реальную возможность для скачка, если Европа полностью внедрит современные производственные процессы.

В-четвёртых, Европе следует увеличить инвестиции в квантовые вычисления, 6G и другие технологии будущего. Китай и США вкладывают в них огромные средства. Европа могла бы вернуть себе технологическое лидерство благодаря фундаментальным исследованиям и инновациям в этих областях.

В-пятых, упрощение регулирования должно отдавать приоритет инновациям. Слишком большое количество правил замедляет разработку. «Регулятивная пауза» для экспериментальной разработки технологий в сочетании с «песочницами» для безопасного тестирования могли бы ускорить процесс.

В-шестых, Европе следует укрепить рынок капитала для технологических стартапов. Европейские стартапы часто уходят из США и Китая, унося с собой таланты и капитал. Европейский союз участников рынка капитала мог бы эффективнее финансировать европейские технологические компании.

В-седьмых, цифровой суверенитет должен быть достигнут посредством инфраструктуры. Облачные центры обработки данных, гигафабрики искусственного интеллекта и безопасные платформы данных под европейским контролем стратегически необходимы. Объявленные SAP инвестиции в размере 20 миллиардов евро в суверенные облачные решения — это только начало.

В-восьмых, Европе следует активно продвигать прогрессивные технологии в области логистики и интеллектуальных складов. Вместо постепенной модернизации старых складских систем следует строить новые логистические центры с максимальной автоматизацией, управлением на основе искусственного интеллекта и автономными роботами.

Как Европа может объединить свои промышленные преимущества с современными технологиями?

Это центральный вопрос. Ответ заключается в том, что Европе не следует пытаться подражать Китаю, копируя его, а вместо этого следует использовать собственные сильные стороны.

Европейская промышленность отличается инновационностью, качеством, надёжностью и инженерными разработками. Это критически важные качества для высокотехнологичных и сложных систем. Умный склад, беспилотный автомобиль или медицинское устройство — это не просто товары массового производства. Они требуют высочайшего качества, надёжности и инноваций.

В этом и заключается потенциал Европы: традиционные немецкие производители оборудования, такие как Siemens, Bosch или Würth, могли бы объединить свой инженерный опыт с современными технологиями автоматизации, искусственным интеллектом и Интернетом вещей. Они могли бы не только поставлять свою продукцию на европейские рынки, но и предлагать высококачественные решения по всему миру.

То же самое относится к машиностроению, фармацевтике и медицинским технологиям. Этим секторам не нужно меньше технологий, им нужны более интеллектуальные технологии. Фармацевтическая компания, использующая ИИ для разработки лекарств, компания медицинских технологий, предлагающая диагностику на основе ИИ, или машиностроительная компания, разрабатывающая интеллектуальные, самооптимизирующиеся производственные системы, может стать мировым лидером.

Таким образом, возможность заключается не в том, что Европа будет быстрее Китая, а в том, что Европа будет умнее, качественнее и надежнее.

Какую роль играют европейские партнерства в успешном переходе?

Европейское партнёрство имеет решающее значение. Франко-германский цифровой саммит 2025 года демонстрирует, что Европа осознала, что отдельные страны слишком малы, чтобы конкурировать на мировом уровне.

Например, партнёрство SAP Mistral в области искусственного интеллекта (ИИ) объединяет немецкий опыт в области корпоративного программного обеспечения и французские инновации в области искусственного интеллекта. Это пример того, как европейские силы более эффективно объединяют свои ресурсы. Аналогичные альянсы следует формировать между производителями оборудования, компаниями-разработчиками ПО, исследовательскими институтами и стартапами.

Именно таким образом Европа может обеспечить себе более быстрый скачок: не отдельные страны, а европейская экосистема, объединяющая сильные стороны.

Прыжок вперед как европейская стратегия

Эффект скачка — это не просто феномен, который использует Китай, но и стратегическая концепция, которую может взять на вооружение Европа. Возможность заключается не в том, чтобы конкурировать с Китаем, делая то же самое быстрее, а в том, чтобы Европа совершила скачок более разумно: сосредоточившись на высокоэффективных промышленных приложениях, цифровом суверенитете, европейских партнёрствах и фундаментальных технологиях. Хотя Китай лидирует количественно, Европа может лидировать качественно. Именно в этом и заключается реальная возможность скачка.

☑️ Наш деловой язык — английский или немецкий.

☑️ НОВИНКА: Переписка на вашем национальном языке!

Konrad Wolfenstein

Я был бы рад служить вам и моей команде в качестве личного консультанта.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму или просто позвоните мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) . Мой адрес электронной почты: wolfenstein ∂ xpert.digital

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса/маркетинг/PR/выставки.

Воспользуйтесь преимуществами обширного пятистороннего опыта Xpert.Digital в комплексном пакете услуг | НИОКР, XR, PR и оптимизация цифровой видимости — Изображение: Xpert.Digital

Xpert.Digital обладает глубокими знаниями различных отраслей. Это позволяет нам разрабатывать индивидуальные стратегии, которые точно соответствуют требованиям и задачам вашего конкретного сегмента рынка. Постоянно анализируя тенденции рынка и следя за развитием отрасли, мы можем действовать дальновидно и предлагать инновационные решения. Благодаря сочетанию опыта и знаний мы создаем добавленную стоимость и даем нашим клиентам решающее конкурентное преимущество.

Подробнее об этом здесь:

• Используйте 5-кратный опыт Xpert.Digital в одном пакете — всего от 500 евро в месяц