Гибкая разработка – Scrum

Опубликовано по адресу: 28 ноября 2018 г. / Обновление с: 8 апреля 2019 г. - Автор: Конрад Вольфенштейн

Скрам-процесс

Цифровая трансформация не так легко потрясена от рукавов. Как это должно работать, если вы даже не знаете, что, как и где должно быть «трансформировано». С чего лучше всего начинать?

Большинство из них являются корифеями своего дела. Но с цифровизацией это становится настолько головокружительным. Все такие термины, как искусственный интеллект, Интернет вещей, Индустрия 4.0, умная фабрика, возможность подключения, глобальная цифровая стратегия и многие другие модные словечки.

Можете ли вы начать цифровую трансформацию с помощью традиционных процессов и просто адаптировать существующие и давно успешные бизнес-модели? Где возможности, где риски, чтобы все не закончилось хаосом и ухудшением?

Помимо управления трансформацией и изменениями, самое главное — правильное управление проектами и продуктами.

Цифровая трансформация призвана улучшить процессы. Здесь мы представляем две модели управления: Кайдзен и Шесть Сигм.

Чтобы скачать:

Дизайн-мышление — это подход, направленный на решение проблем и разработку новых идей. Цель состоит в том, чтобы найти решения, которые будут убедительны с точки зрения пользователя. В отличие от других инновационных методов, дизайн-мышление может (или иногда описывается) не как метод или процесс, а как подход, который состоит из трех равных основных принципов: команды, пространства и процесса.

Дизайн-мышление основано на предположении, что проблемы можно решать лучше, когда люди из разных дисциплин работают вместе в среде, способствующей творчеству, вместе разрабатывают проблему, принимают во внимание потребности и мотивацию людей, а затем разрабатывают концепции, которые проверяются многократно. В основе процесса лежит работа дизайнеров, под которой понимается сочетание понимания, наблюдения, формирования идей, доработки, исполнения и обучения.

Многочисленные международные компании и организации всех размеров используют дизайн-мышление как метод проекта, инновации, портфолио и/или разработки. SAP SE, в частности, использует дизайн-мышление как подход к тому, как подразделения разработки работают с клиентами и их конечными пользователями. Другие компании, использующие дизайн-мышление, включают Swisscom, Deutsche Bank, Volkswagen, Deutsche Bahn, Siemens, Airbnb, Pinterest, Francotyp-Postalia.

Шляпы мышления – Шесть шляп мышления – это техника творчества. Это инструмент для групповых дискуссий и индивидуального мышления. В него входят шесть «шляп» разного цвета. Параллельное мышление, связанное с этим методом, призвано сделать мыслительные процессы более эффективными, особенно в группах.

Отправной точкой метода является предположение о том, что мозг думает разными способами, которые можно сознательно контролировать и, таким образом, использовать в дискуссии в определенное время. Предполагается, что трудности общения возникают, когда, например, один человек выражает свои чувства по поводу чего-либо, а затем другой человек подходит к проблеме аналитически.

Отдельные шляпы представляют собой

• синий: организация, модерирование мышления: обзор процессов («большая картина»: голубое небо)
• белый: аналитическое мышление: концентрация на фактах, требованиях и способах их достижения (объективно: чистый лист)
• красный: эмоциональное мышление, чувство: концентрация на чувствах и мнениях (субъективное: огонь и тепло)
• черный: критическое мышление: оценка рисков, проблемы, скептицизм, критика и сообщение о страхах (критическое: черная живопись, адвокат дьявола)
• желтый: оптимистическое мышление: каков наилучший сценарий (спекулятивный: солнечный свет)
• зеленый: творческое, ассоциативное мышление: новые идеи, творчество (конструктив: рост)

Эта методология основана на параллельном мышлении. Это означает, что при работе над задачей все участники всегда носят шляпы одного цвета и вместе меняют шляпы, думая таким образом параллельно. Таким образом избегаются конфликты и все позиции по-прежнему учитываются.

Этот метод помогает улучшить групповое общение.