Schletter Solar - известна своими крюками на крыше и системой крепления фотоэлектрических фотоэлектрических станций.

Мировой производитель солнечных батарей Schletter Group представил свои новейшие продукты и решения на выставке Intersolar 2022 в Мюнхене. Основное внимание уделялось максимальной эффективности – с точки зрения использования материалов и времени сборки.

«Меньше материала при той же или лучшей грузоподъемности и быстрая сборка на строительной площадке – это является общей нитью при разработке нашей продукции», – подчеркивает генеральный директор Schletter Group Флориан Роос. «На Intersolar мы покажем, как мы реализуем это во всем нашем ассортименте: от нашей системы скатной крыши ProLine до нашей системы плоской крыши FixGrid Pro, а также наших наружных и трекерных систем».

Высокая грузоподъемность и быстрый монтаж: система скатной крыши Schletter ProLine

В системе скатной крыши ProLine новая геометрия профиля позволяет использовать значительно меньше материала, чем в предыдущих стандартных профилях Schletter. В то же время профиль выдерживает более высокие нагрузки. Профили ProLine также можно устанавливать без инструментов, используя один внутренний соединитель, что экономит время и деньги при сборке. Новый соединитель поперечной рейки обеспечивает статически устойчивую сборку.

В дополнение к проверенным кровельным крюкам из нержавеющей стали и высокопрочной конструкционной стали компания Schletter расширила ассортимент, включив в него два алюминиевых кровельных крюка: легкие кровельные крюки «EcoA» и «RapidA» предлагают дополнительную возможность для оптимизации проектов и экономии средств. затраты на установку.
На выставке Intersolar компания также представляет новый кровельный крюк RapidA 35, специально разработанный для нижних обрешеток крыши. Важно то, что все кровельные крюки Schletter совместимы как со стандартными монтажными рейками Schletter, так и с новыми рейками ProLine. Это обеспечивается предварительно собранным поворотным мультиадаптером. Простая и быстрая сборка также является основной особенностью модульного зажима «РапидПро», адаптированного под новые профили. По принципу «один размер подходит всем» в будущем можно прикрепить модули всех распространенных размеров с высотой рамы от 30 до 47 мм. Полностью собранный зажим вставляется в верхний паз профиля и затем фиксируется.

Больше гибкости, меньше балласта: улучшенный FixGrid Pro

Система плоской крыши FixGrid Pro требует меньше балласта благодаря улучшенной аэродинамике. Благодаря оптимизированному FixGrid Pro с ориентацией восток-запад проход для обслуживания располагается не между нижними краями, а между верхними краями угловых модулей, как раньше. «Наши испытания в аэродинамической трубе продемонстрировали явные аэродинамические преимущества, которые позволяют сэкономить до 10 процентов на балластировке», — объясняет Мануэль Шварцмайер, менеджер по продажам кровельной продукции Schletter Group. «Это также значительно упрощает сборку модулей и их прокладку кабелей».

Кроме того, разработчики Schletter дополнительно оптимизировали систему в соответствии с модульной логикой, тем самым сделав планирование и сборку более гибкими и быстрыми. Вместо различных опор модулей в зависимости от угла наклона, размера модуля или типа размещения (вертикальное или горизонтальное) все варианты теперь могут быть реализованы с помощью всего лишь нескольких универсальных компонентов. «Наш FixGrid Pro всегда обеспечивает оптимальное положение поддержки и зажима модуля – независимо от угла и размера», – подчеркивает Шварцмайер.

Наружные системы и системы слежения: меньше материала на киловатт выходной мощности

Schletter Group также продемонстрирует свои наружные системы на выставке Intersolar. Сюда входит новая версия Schletter Tracker, специально оптимизированная для одноразового использования с крупноформатными модулями. Компактная система использует меньше материала на киловатт выходной мощности и примерно на 30 процентов легче аналогичных моделей, представленных на рынке. «В настоящее время это решающий момент, особенно из-за высоких затрат на логистику и транспортировку», — объясняет Кристиан Зальцедер, директор по проектам в Schletter Group. Версия под названием «1V» (одна вертикальная) имеет те же конструктивные преимущества, что и существующий трекер Schletter Tracker: благодаря механической самоблокирующейся системе она так же устойчива, как и фиксированное основание, и выдерживает скорость ветра более 200 км/ч. .

Все наружные системы Schletter также оптимизированы с учетом последних требований рынка: все системы могут быть оснащены двусторонними модулями для оптимизации производительности. Кроме того, они были адаптированы таким образом, что на них также можно устанавливать новейшие широкоформатные модули как горизонтально, так и вертикально. Также появились новые покрытия, которые еще больше продлевают срок службы сборочных систем.

Кирхдорф/Гаага, 12 апреля 2022 г.

После установки крупнейшей фотоэлектрической системы Solarcarport в Германии в аэропорту Weeze, Schletter в настоящее время получает ведущий Res Siegel в категории «Уникальное местоположение»

Группа Schletter установила крупнейшую в Германии солнечную фотоэлектрическую систему навеса для автомобиля в аэропорту Веце, Северный Рейн-Вестфалия. Немецкий институт чистых технологий награждает Schletter знаком Global Leading RES за инновационный дизайн и исключительное расположение. Всего за шесть недель 70 квалифицированных рабочих собрали систему Park@Sol на площади 25 000 квадратных метров. Благодаря специальной конструкции модульной системы солнечные панели можно индивидуально адаптировать к почвенным условиям местности. А руководство аэропорта уже думает о следующем проекте — строительстве станции электронной зарядки.

Фотоэлектрическая система мощностью 4 МВт производит электроэнергию для Westnetz GmbH с конца года. В то же время система из 15 296 солнечных модулей обеспечивает тень для 1350 парковочных мест на территории аэропорта. Идея парковки, пока транспортные средства заряжаются от солнечных батарей, которые также обеспечивают тень, — это не мечта будущего, а реальность. Постоянные инновации в сочетании с нетрадиционными подходами являются важными факторами для дальнейшего осуществления энергетического перехода.

Немецкий институт чистых технологий (DCTI) вручает награду Global Leading RES (Renewable Energy Systems) вместе с компанией EuPD Research, занимающейся исследованиями рынка и экономики, Международным альянсом по аккумуляторам и хранению энергии (IBESA) и Joint Forces for Solar (JF4S). Целью награды является признание выдающихся проектов в области фотоэлектрических систем и накопления энергии, а также повышение осведомленности общественности. Сертификаты присуждаются в категориях «Первопроходец», «Технический драйвер», «Инновационное применение», «Уникальное местоположение» и «Крупнейший проект».

DCTI постоянно определяет международные проекты, которые заслуживают признания как ведущие глобальные проекты ВИЭ. Поэтому всем участникам отрасли рекомендуется рекомендовать проекты, достойные награды, или подавать их непосредственно через процесс подачи заявки.

Подробное описание всех 46 сертифицированных проектов можно найти здесь: www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects/winner

Дополнительную информацию о DCTI и процессе подачи заявок на получение награды Global Leading RES Awards можно найти по следующей ссылке: www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects

Берлин-Бонн, 10 августа 2017 г.

Штаб-квартира Schletter Solar GmbH – Изображение: Schletter Group

Людвиг Шлеттер мог бы в отчаянии отстраниться и каждый день равнодушно проезжать мимо компании, носящей его фамилию и возле которой он до сих пор считает домом.

Тем не менее, сын бывшего основателя компании больше не хочет наблюдать за тем, как временное руководство, которое было установлено с 2015 года, «разбил компанию кусочком, выпускает сотрудников и теперь продает оставшиеся остатки анонимному финансовому инвестору после маневрирования компании в несостоятельность». Он рассказал о домашних газетах OVB, как он хочет вернуть специалиста по Ассамблеи Гаага обратно в старую силу с мировым звонком.

Группа Schletter подала заявление о банкротстве в марте 2018 года, и сообщается, что в процессе инвесторского процесса возникли конкретные покупательские интересы. Недавно компания сообщила, что соответствующие контракты могут быть подписаны в июне.

Многие инвесторы особенно интересуются значительными материальными активами компании и видят в этом возможность продать ненужный для деятельности капитал в рамках поглощения компании и получить таким образом прибыль. Тот факт, что бизнес-модель негативно меняется с продажей производственных мощностей и, прежде всего, отправкой домой большого количества сотрудников, видимо, не представляет интереса. Эти инвесторы полагают, что расходы по увольнению сотрудников будут покрыты конкурсной массой.

Компания возвращается на вершину мира

Мы подходим к этому по-другому: несмотря на серьезные сокращения в компании, ценный костяк все еще есть. И в отличие от других инвесторов, мы говорим не о материальных активах, а, в частности, о сотрудниках с их ноу-хау – человеческом капитале – и о рыночном позиционировании глобальной группы. Это по-прежнему дает нам очень хорошую отправную точку для успешного возвращения компании на вершину мира. И поэтому еще до подачи заявления о банкротстве мы сделали предложение о покупке, которое можно реализовать практически в любой момент. Эксперты проверили наше предложение, финансисты его также поддерживают. Мы можем взять на себя операционный бизнес с первого июля. Это отличает нас от других инвесторов, которые могут подписать контракты в короткие сроки, но, вероятно, не будут готовы к этому до конца июля.

Итак, вы хотите выкупить бизнес своей семьи – как на это реагируют в компании?

Я не могу этого сказать – до сих пор нас очень тормозило нынешнее руководство и мы не имели доступа к необходимым документам в компании почти неделю назад. Сотрудники, судя по всему, были запуганы, и в любом случае никому не разрешается связаться с семьей бывшего владельца. В компании должна быть атмосфера страха. Однако я предполагаю, что будет положительный отклик на тот факт, что мы хотели бы взять на себя почти всех наших сотрудников и по мере расширения бизнеса - на основе очень адекватной финансовой базы со стороны наших инвесторов - мы предложим им безопасное будущее. Напротив, другие инвесторы намерены уволить большое количество сотрудников в короткие сроки. Это было бы катастрофой для пострадавших семей и для региона.

«Если бы я догадался, что представление руководства привело к такому негативному развитию, я бы действовал по -другому».

В 2014/2015 году они передали бизнес новому руководству, что могло стать новой возможностью для Шлеттера. Но, похоже, многое пошло не так. Как вы оцениваете тогдашнюю ситуацию ретроспективно?

Солнечный рынок рухнул в 2013 году, 2014 год, что означало потерю хороших 85 процентов заказов для нас в то время. Объем рынка сокращался с 7,5 Гигаватта до 0,9 гигаватт в год. Тем не менее, мы не попали в дисбаланс через неумелое управление, но благодаря недостаткам, которые политика на рынке делала. Я вижу нас как «политическую жертву». Конечно, я также признаю свои предпринимательские ошибки самостоятельно - критично - мы только что узнали признаки времени слишком поздно. На этом этапе неопределенности мы хотели сделать все правильно, и для скважины компании и по рекомендации наших банков мы передали бизнес руководству, которое было испытано с такими ситуациями вокруг Тома Графа. В то время был также создан план реструктуризации, согласно которому компания должна снова достичь стоимости около 180 миллионов евро. Если бы я подозревал, что представление руководства привело к такому негативному корпоративному развитию, что, несмотря на значительно восстановленные рыночные ситуации, завершившись банкротством, я бы действовал по -разному. Я бы закончил это тоже (смеется). Затем, однако, консультанты по управлению и адвокаты пропустили двойные миллионы миллионов.

Какая сумма сейчас стоит в комнате в качестве стоимости компании?

После того, как бизнес уже значительно сократился и за последние несколько месяцев было продано много машин, мы сейчас находимся только в нижнем двузначном диапазоне миллионов. То есть на сто миллионов евро меньше той стоимости, которая была оценена чуть более двух лет назад.

Менеджменту Тома Графа не удалось снова продвинуть компанию вперед. Хотите, чтобы ваша новая концепция была более устойчивой? Вы не боитесь, что может быть слишком поздно?

Несмотря на текущую ситуацию, Schletter — это торговая марка, известная в отрасли во всем мире, и мы по-прежнему извлекаем из нее выгоду. Мы много работали для этого и не позволим отнять это у нас. Плюс я в этом бизнесе достаточно долго, чтобы оценить наши шансы, знаю рынок. В одной только Германии производство солнечной энергии за последнее время выросло на добрых 40 процентов, и Шлеттер тоже мог бы извлечь из этого выгоду. Но при нынешнем руководстве у компании этого нет. Скорее, они далеко отклонились от ранее согласованного плана реструктуризации, который предусматривал развитие в соответствии с рынком. Это означает, что это управление провалилось. Инвестиций в инновации нет уже два-три года, но это тоже надо восполнять. Но я уверен, что мы сможем это сделать. Мой план состоит в том, чтобы взять на себя всю существующую рабочую силу, а также сохранить и расширить офис в Гааге.

«Мы убеждены, что наша концепция работает, когда мы садимся в поезд в качестве покупателя».

Ключевое слово: Кто останется с вами?

За последние несколько лет я создал большую сеть контактов и до сих пор поддерживаю контакты с бывшими клиентами, включая компетентных менеджеров, которые, как я знаю, готовы начать со мной работу. Со мной также есть профессиональный, долгосрочный финансовый инвестор среднего размера, который специализируется на таких ситуациях и может действовать независимо от банков. Это очень важно для предстоящего роста, поскольку тогда мы будем больше ориентироваться на операционные успехи, чем на финансовые показатели.

Насколько вам тяжело думать, что Шлеттера могут уничтожить? 1968 год был годом основания компании, а в 2018 году вам действительно предстоит отпраздновать юбилей.

Это нельзя игнорировать, это психологическая нагрузка для нашей семьи. Но это также вопрос силы духа. Мы есть и всегда были практичной предпринимательской семьей, и я решил не сдаваться. Мы убеждены, что наша концепция сработает, если у нас, как у покупателей, появится шанс. Рынок приветствовал бы нас с распростертыми объятиями.

Интервью: Элизабет Сеннхенн

Кирхдорф / Haag i.OB, 14 июня 2018 г.

Все из одного источника, специально разработанное для всех солнечных решений. Вы рефинансируете или контрфинансируете будущее за счет собственного производства электроэнергии.

Советы и решения можно найти здесь 👈🏻

Консультации и планирование, включая необязательную смету расходов. Мы объединяем вас с сильными партнерами в области фотоэлектрических систем.

Советы и решения можно найти здесь 👈🏻

Мы представлены в разных регионах немецкоязычных стран. У нас есть надежные партнеры, которые проконсультируют вас и реализуют ваши пожелания.

Свяжитесь с нами 👈🏻