44% компаний стесняются - модернизация в логистике: скрытый рычаг для массовой экономии затрат

44% компаний стесняются: вы пропускаете тенденцию модернизации в логистике?

Модернизация существующих логистических систем с помощью модернизации представляет собой чрезвычайно привлекательный вариант для компаний, чтобы обновить свои системы и в то же время реализовать значительную экономию затрат. Этот подход становится все более важным, особенно во времена экономической неопределенности, в которой необходимо сделать инвестиции. Меры модернизации не только предлагают возможность избежать дорогостоящих новых приобретений, но также способствуют значительному повышению эффективности и эффективности существующих систем.

По сути, модернизация посвящена модернизации устаревших систем с помощью целевых модернизаций. Это может включать в себя обмен управлением и электротехникой, оптимизацию конвейерной технологии, модернизацию устройств эксплуатационных устройств (RBG) и реализацию современных цифровых технологий. «Компании, которые полагаются на модернизацию, инвестируют в будущее своих логистических процессов без необходимости восстановления всей компании», - подчеркивает эксперт по отрасли. Эта процедура оказывается особенно экономичной, поскольку модернизация существующих систем обычно значительно дешевле, чем полная новая конструкция системы. Стратегически спланированные инвестиции могут быть сохранены, которые часто платят за себя в течение короткого времени.

Важным преимуществом модернизации является повышение эффективности. Интеграция современных технологий позволяет компаниям более точно контролировать поток материала, уменьшать источники ошибки и повысить производительность. Например, автоматизированные системы и расширенное программное обеспечение для управления запасами могут помочь оптимизировать процессы склада и распространения. «Цифровое преобразование в логистике открывает новые перспективы для ошибок и мощного управления», -объясняет специалист по аналитику. Сеть компонентов растений также играет здесь важную роль, потому что только с помощью плавного потока информации между отдельными модулями можно контролировать и адаптироваться в режиме реального времени.

В дополнение к повышению эффективности, модернизация также имеет значительный аспект устойчивости. Повторное использование и обновление существующих структур не только уменьшают потребление ресурсов, но и сокращают выбросы CO2. Это соответствует растущей экологической осведомленности в промышленности и поддерживает компании в достижении их экологических целей. «Устойчивость больше не является нишевой проблемой, а стратегической потребностью», - говорит менеджер по экологии компании логистики. Модернизируя свои системы, они также вносят важный вклад в защиту окружающей среды.

Еще одним значительным преимуществом модернизации является гибкость и адаптивность модернизированных систем. В динамичной бизнес -среде, в которой требования и рыночные условия постоянно меняются, для компаний важно иметь возможность быстро адаптировать свои логистические процессы к новым обстоятельствам. Модернизация позволяет постепенно модернизировать существующие системы без необходимости полностью прерывать текущую работу. Эта «операция на открытом сердце» логистики - параллельно с лекарством, в котором жизненно важные системы продолжаются во время вмешательства - сводит к минимуму риски и время.

Несмотря на все эти преимущества, многие компании изначально не решаются при инвестировании в модернизированные меры. Несколько факторов способствуют этому нежеланию. Основным запретом является общая экономическая неопределенность, которая приводит к осторожному инвестиционному поведению во многих отраслях. В то время, когда экономика колеблется, и финансовые рынки нестабильны, компании особенно тщательно взвешивают риски и возможности новых инвестиций. Кроме того, часто существуют высокие начальные затраты, которые приводят к экономии в долгосрочной перспективе, но приводят к значительным затратам на начальном этапе. Разработка специальных решений для конкретных требований компании может быть стоимостью и потребления времени.

Другим критическим аспектом является сложность и отсутствие стандартизации в логистической промышленности. Различные процессы и требования затрудняют разработку повсеместно бесполезных модернизированных решений. Компании часто приходится разработать индивидуально созданные концепции для модернизации своих систем, что значительно увеличивает усилия по планированию и внедрению. Существуют также внутренние проблемы, такие как отсутствие персонала и временное давление. Многие компании сообщают, что из -за ограниченных персональных ресурсов (49 процентов) и отсутствия времени (47 процентов) они испытывают трудности с инициацией проектов модернизации. «Задача состоит в том, чтобы овладеть законом о балансировании между текущей деятельностью и необходимой модернизацией, несмотря на дефицитные ресурсы», - говорит менеджер по логистике.

Кроме того, многие компании, как правило, находятся в ожидании -и см. Отношение. Исследование показало, что около 44 процентов респондентов сначала хотят наблюдать, как использовать новые технологии в других компаниях, прежде чем инвестировать в модернизацию. Тем не менее, это нерешительное отношение может привести к упущению возможностей для повышения эффективности и повышения конкурентоспособности.

Несмотря на эти проблемы, это показывает, что модернизация в логистике имеет огромный потенциал. Компании, которые имеют смелость инвестировать в модернизацию своих существующих систем, могут устойчиво оптимизировать свои процессы и стратегически позиционировать себя для будущих проблем. Меры в разных областях доказывают особенно эффективно:

Модернизация технологии управления

Одна из центральных мер по модернизации касается обновления контроля и электротехники. Устаревшие системы управления заменяются современными цифровыми элементами управления, которые убеждают их высокой производительностью. Интеграция новых интерфейсов и обновление программного обеспечения для управления складами и операционного обеспечения обеспечивают более точное управление процессами. «Используя современную технологию управления, источники ошибок могут быть минимизированы, а эксплуатационные процессы могут быть значительно ускорены», - подчеркивает специалист по технологиям.

Оптимизация конвейерной технологии

В области конвейерных технологий может быть достигнуто значительное повышение эффективности, если устаревшие диски будут заменены на энергосберегающие модели. Интеграция сенсорной технологии обеспечивает более точный контроль конвейерных лент и позволяет обнаружить узкие места в режиме реального времени. Современные системы обнаружения изображений, которые интегрированы в процесс контроля качества, также помогают обеспечить качество продукции. Практические примеры показывают, что такие меры могут увеличиться на протяжении всей власти примерно на 25 процентов, а доступность системы - более чем на 20 процентов.

Модернизация устройств эксплуатации полки (RBG)

Существует также огромный потенциал экономии и эффективности для модернизации устройств эксплуатации на полке. Обновление этих систем приводит к повышению производительности и надежности, что, в свою очередь, снижает потребление энергии. Улучшенные запасные части, доступные и оптимизированные рабочие процессы, могут привести к экономии до 37 процентов. «Более современный оператор шельфа работает не только быстрее, но и более эффективно - это экономит затраты в долгосрочной перспективе и повышает конкурентоспособность», - объясняет эксперт из индустрии автоматизации.

Интеграция цифровых технологий

Оцифровка играет центральную роль в сегодняшней логистике. Использование таблеток и сканеров для записи данных инвентаризации в реальном времени значительно повышает прозрачность на складских процессах. Аналитические системы, поддерживаемые AI, поддерживают принятие решений, преобразуя большие объемы данных в ценную информацию. Сеть всех системных компонентов обеспечивает центральное использование данных, что важно для оптимального управления процессами логистики. Современные цифровые технологии не только способствуют повышению эффективности, но и открывают новые возможности в прогнозе и планировании.

Корректировка склада склада

В дополнение к технической модернизации, стратегическая реорганизация склада может привести к значительным улучшениям. Весь поток материала улучшается путем оптимизации мест сбора и уменьшения пути бега. Интеллектуальное разделение складских зон, которое основано на измененных требованиях продукта, может помочь ускорить процессы и избежать узких мест. «Оптимизированный склад склада является ключом к плавному процессу - здесь стоит инвестировать в улучшения», - подчеркивает консультант по логистике.

Модерные проекты реализованы на несколько этапов, каждый из которых приносит свои собственные проблемы и временные рамки. Меньшие модернизации могут быть даже завершены в течение одного выходных. В случае проектов среднего размера, которые занимают несколько недель до месяцев, необходимо подробное планирование и координация, чтобы не нарушать эксплуатационные процессы. Обширные модернизации в крупных компаниях, с другой стороны, могут продлеваться более чем на полгода или более, особенно если должны быть модернизированы обширные системы.

Продолжительность модернизации проекта определяется различными факторами. Охват мер по модернизации играет центральную роль в этом: в зависимости от того, должны ли индивидуальные компоненты или целые системы обновляться, время требуется значительно варьируется. Необходимость как можно меньше повлиять на текущую операцию часто приводит к постепенной реализации мер. Непрерывное операционное управление на этапе модернизации, часто называемое «операцией на открытом сердце», расширяет проект, но в то же время сводит к минимуму риски и время.

Типичный процесс модернизации разделен на несколько последовательных этапов. Во -первых, существует комплексный анализ и планирование, которое может занять несколько недель. На этом этапе существующие системы тщательно изучены и определяется, какие измерения являются разумными и возможными. За этим следует фаза проектирования, в которой разработана будущая логистическая система и определяется необходимые корректировки. Подробная проверка на месте гарантирует, что все соответствующие параметры принимаются во внимание до того, как он попадет в фазу производства и закупок. Фактическая реализация модернизированных мер, наконец, проводится на этапе установки, в которой модернизированные компоненты интегрированы в существующую систему. Наконец, следует в эксплуатации и комплексной фазе испытаний, в котором проверены функциональность и эффективность модернизированной системы.

Стратегическая важность модернизации становится все более четкой, особенно если вы посмотрите на долгосрочные преимущества. Компании, которые хотят инвестировать в модернизацию своих логистических систем, не только создают краткосрочный потенциал сбережений, но и обеспечивают их конкурентоспособность на будущее. Непрерывное улучшение эксплуатационных процессов, снижение затрат на энергию и адаптация к новым рыночным требованиям позволяет вам гибко и инновационно реагировать на изменения. «Хорошо, что хорошо запланированная модернизация -это не только инвестиции в технологии, но и в будущую жизнеспособность компании», -приведено в обобщении инсайдера отрасли.

В дополнение к чисто техническим аспектам бизнес -соображения также играют важную роль. Анализ затрат и выгод проекта модернизации всегда должен учитывать долгосрочную экономию и повышение производительности. Первоначальные инвестиции могут показаться высокими, но длительные эффекты - от более низких эксплуатационных расходов до более высокой доступности системы - обычно преобладают. Поэтому компании должны не только взглянуть на краткосрочные затраты, но и, прежде всего, дополнительную стоимость и устойчивость мер по модернизации.

Модернизация -это будущий подход в логистике, который выходит далеко за рамки чистой экономии средств. Это стратегическая инвестиция, которая заложила основу для устойчивой, эффективной и гибкой логистики. Из -за целевой модернизации существующих систем компании могут не только повысить свою конкурентоспособность, но и активно способствовать более устойчивой и ресурсной экономике. В конечном счете, предвидение и смелость активно формировать изменения, которые имеют значение - и модернизация предлагает эффективный инструмент.

☑️ Поддержка МСП в разработке стратегии, консультировании, планировании и реализации.

☑️ Создание или корректировка цифровой стратегии и цифровизации.

☑️ Расширение и оптимизация процессов международных продаж.

☑️ Глобальные и цифровые торговые платформы B2B

☑️ Пионерское развитие бизнеса

Конрад Вольфенштейн

Буду рад стать вашим личным консультантом.

Вы можете связаться со мной, заполнив контактную форму ниже, или просто позвонить мне по телефону +49 89 89 674 804 (Мюнхен) .

Я с нетерпением жду нашего совместного проекта.

Xpert.Digital — это промышленный центр с упором на цифровизацию, машиностроение, логистику/внутреннюю логистику и фотоэлектрическую энергетику.

С помощью нашего решения для развития бизнеса на 360° мы поддерживаем известные компании, начиная с нового бизнеса и заканчивая послепродажным обслуживанием.

Аналитика рынка, маркетинг, автоматизация маркетинга, разработка контента, PR, почтовые кампании, персонализированные социальные сети и привлечение потенциальных клиентов являются частью наших цифровых инструментов.

Дополнительную информацию можно узнать на сайте: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus